卓有成效的管理者4-8章讀后感.ppt

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《卓有成效的管理者》4-8章讀書心得,財務部--曹新明,卓有成效的管理者,《卓有成效的管理者》本書開篇告訴我們在組織中對組織負有責任，能夠影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者，管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學會的。后邊各章節(jié)便緊緊圍繞如何使一個管理者變得卓有成效展開一系列的討論。 而本書4-7章正是圍繞德魯克提出的卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的五個習慣之：善于利用所有人的長處；善于集中精力于少數(shù)重要領域；善于做有效的事情，來展開詳細的討論。最后一章則是總結性的告訴我們：管理者必須卓有成效。,,第4章：如何發(fā)揮人的長處,,充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為實現(xiàn)目標，必須用人所長---用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。,,第5章：要事優(yōu)先,,卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力。有效的管理者面對的事物太多太雜，才特別需要專心。而集中他們本人的時間和精力，以及整個組織的時間和精力，堅持把重要的事情放在前面先做，一次只做好一件事情，恰恰是加快工作速度的最佳方法。,,第6章：決策的要素,,對于管理者而言，他的最重要的獨有的任務就是決策。決策是管理者是否卓有成效的重要體現(xiàn)，卓有成效的管理者會做出有效的決策。有效決策雖然是以高層次的理性認識為基礎，但決策的推行卻必須盡可能的接近工作層面，必須力求簡單。,,第7章：有效的決策,,決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇。而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一項方案均不一定優(yōu)于其他方案的選擇。,,第8章：結論：管理者必須卓有成效,,本書討論的內(nèi)容是以如下兩項為前提：1）管理者的工作必須卓有成效；2）卓有成效是可以學會的。,讀書心得分享完畢,感謝大家聆聽！,