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1、論新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與建議獲獎(jiǎng)科研報(bào)告
【摘 要】結(jié)合新時(shí)期背景下的石油工程項(xiàng)目管理情況，從自身參與石油工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，多角度探討了新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理中所存在的問題，并有針對(duì)性提出了新時(shí)期石油工程項(xiàng)目的管理建議，希望對(duì)于全面提升石油工程項(xiàng)目管理水平有所幫助。
【關(guān)鍵詞】石油工程;項(xiàng)目管理;管理對(duì)策;管理創(chuàng)新
在新時(shí)代的背景下，人們?cè)絹碓疥P(guān)注石油資源的利用情況?？紤]到石油資源屬于不可再生能源的范圍，我們應(yīng)該加強(qiáng)合理化開發(fā)石油資源。本文結(jié)合自身從事石油工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)踐工程項(xiàng)目管理中存在的問題，提出了有效的如何全面加強(qiáng)新時(shí)期的石油工程項(xiàng)
2、目管理工作的措施建議。
1 新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理中所存在的問題
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展意味著對(duì)于石油資源的需求量逐步提升，各行各業(yè)的發(fā)展對(duì)于石油的依賴性也顯得越來越高。在這樣的背景下，考慮到石油資源的高速消耗的實(shí)際情況，為了進(jìn)一步符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的快速發(fā)展要求，現(xiàn)在依然存在著從國(guó)外采購(gòu)石油資源的情況。從這個(gè)角度來看，為了全面保障實(shí)現(xiàn)我國(guó)的石油資源的合理化開展，能實(shí)現(xiàn)高效利用石油資源，或者通過加強(qiáng)對(duì)于新能源技術(shù)的開發(fā)及利用的重視，這里結(jié)合自身從事石油工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)探討了了石油工程項(xiàng)目管理中存在的不足之處。
1.1 相關(guān)管理部門缺
3、乏溝通
石油工程項(xiàng)目在新時(shí)期中，項(xiàng)目管理工作離不相關(guān)部門的相互溝通和交流，只有通過相互單位的主動(dòng)溝通、通力合作，方可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。從實(shí)際來看，基層人員則應(yīng)配置負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)的管理任務(wù)的實(shí)際工作，在具體的資源配置，在各個(gè)管理環(huán)節(jié)的相互溝通中存在著一定的不足之處，部分崗位人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理人員缺乏主動(dòng)溝通和交流的能力。部分人員片面化認(rèn)為只有完成自身工作任務(wù)就意味著落實(shí)責(zé)任，這樣往往會(huì)造成各個(gè)部門存在著工作不協(xié)調(diào)的情況，造成石油工程管理工作存在諸多弊端。
1.2 不完善的管理制度
只有保障各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，方可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。在新
4、時(shí)代的背景下，石油工程企業(yè)也應(yīng)該積極從自身實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)明確落實(shí)管理模式的創(chuàng)新。但從實(shí)際來看，部分石油工程管理人員的崗位管理意識(shí)不強(qiáng)，并沒有嚴(yán)格恪守相關(guān)的管理制度內(nèi)容，沒有及時(shí)更新相關(guān)的管理制度內(nèi)容，這樣會(huì)造成管理制度存在著一定的滯后性，無法滿足石油企業(yè)項(xiàng)目管理的快速發(fā)展要求，從而影響到石油工程的整體進(jìn)度。長(zhǎng)此以往，自然會(huì)造成石油工程項(xiàng)目管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，甚至?xí)斐衫速M(fèi)大量的石油資源。
1.3 管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)
從實(shí)際來看，新時(shí)期的石油工程管理模式還難以符合新時(shí)代背景下的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展要求，在沿用傳統(tǒng)模式的管理方法中，在工作環(huán)境、員工管理、企業(yè)管理等
5、方面存在著諸多不利之處，并沒有足夠的標(biāo)準(zhǔn)管理體系可以參照，從而造成企業(yè)存在著工作態(tài)度不端正的情況。
2 新時(shí)期石油工程項(xiàng)目的管理建議
在新時(shí)代的背景下，隨著石油資源開發(fā)工作日趨緊張，存在著大量的不合理石油資源過度開發(fā)的情況，難以保障維系好我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。從這個(gè)角度來看，應(yīng)全面重視加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，重視發(fā)展石油項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，全面保障開展高質(zhì)量的石油工程項(xiàng)目管理，不斷提升石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更為有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，能有利于符合當(dāng)前綠色低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，合理化利用石油資源。
2.1 科學(xué)化管理
在全面推動(dòng)石油工程
6、項(xiàng)目的科學(xué)化管理的實(shí)踐中，一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求來構(gòu)建高效的科學(xué)化管理團(tuán)隊(duì)，從而全面保障提升石油企業(yè)的管理水平。在新時(shí)期階段中，應(yīng)明確從選擇高素質(zhì)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理入手，合理化進(jìn)行項(xiàng)目人員的優(yōu)化配置，落實(shí)各項(xiàng)管理職責(zé)，從實(shí)際需求出發(fā)來落實(shí)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的合理化分配，并保障崗位責(zé)任落實(shí)到位，更好地符合新時(shí)代的石油工程項(xiàng)目發(fā)展要求，明確落實(shí)具體的獎(jiǎng)懲措施，以便全方位更好地激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)來保障落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的人員的溝通及交流能力，并能全面發(fā)揮出合作優(yōu)勢(shì)，落實(shí)有效的項(xiàng)目方案，便于開展高質(zhì)量的科學(xué)化管理工作。
2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理
結(jié)合新時(shí)期的石油工程項(xiàng)目管理
7、的發(fā)展情況，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目類別的差異性出發(fā)，落實(shí)不同的管理政策，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理措施。在具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度制定的實(shí)踐中，在參考長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理化提出符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。比如，如何在特定要求下，滿足石油工程資源的優(yōu)化配置，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，避免出現(xiàn)不必要的工程失誤。
2.3 注重安全管理
在石油工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，應(yīng)全面重視項(xiàng)目的安全性問題，在保障安全的前提下能落實(shí)具體合理化開展石油資源的開發(fā)及合理利用，落實(shí)石油工程項(xiàng)目及人員的安全性問題。在具體的石油項(xiàng)目開發(fā)前，應(yīng)結(jié)合實(shí)際來開展一系列的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，落實(shí)具體存在問題的對(duì)策，便于有效解決突發(fā)情況，并能提出有效解決措施。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在新時(shí)期的背景下，為了全面保障石油資源的合理化利用，全面推進(jìn)高質(zhì)量的石油工程項(xiàng)目管理工作，旨在全面提升石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，符合我國(guó)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
論新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與建議獲獎(jiǎng)科研報(bào)告
