現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結(jié).doc

工作總結(jié)：_現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結(jié)如果說企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。用腦容易，用心難伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)力主體人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的"手"的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂"人多力量大"。其次是對(duì)人"腦"的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是"第一生產(chǎn)力"現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競爭，對(duì)人的"心"有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。越來越多的企業(yè)意識(shí)到"心"的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變"傻"手機(jī)具備了"一指通話"、"語音尋址"等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷量第一"等用語正被諸如"海爾中國造"、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于xx年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。"科技+心靈"聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的"名人字畫"，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注"有機(jī)"、"無機(jī)"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足，或"八股"遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注"男、女"也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。對(duì)公共設(shè)施，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場新的航客站一樣，以"親切宜人"為設(shè)計(jì)思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的"標(biāo)識(shí)性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻(xiàn)禮工程"。我們?cè)诮吡τ媚X開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的"心靈"吧。"產(chǎn)品代表我的心"!第 3 頁 共 6 頁現(xiàn)場安全管理總結(jié)制絲車間按照加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提升卷煙制造水平工作總體部署和要求，進(jìn)一步健全規(guī)章制度、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。集中整改了一些安全隱患與現(xiàn)場管理問題，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高了工作效率。六月份制絲車間開展了一次廣泛的群眾性現(xiàn)場整治活動(dòng)，要求每一名職工從我做起、從身邊做起，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場臟、亂、差進(jìn)行治理，對(duì)不安全、不文明生產(chǎn)行為進(jìn)行糾正，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、榮辱感，也極大地優(yōu)化車間安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營造良好的車間安全文化氛圍。通過檢查現(xiàn)場管理人員將發(fā)現(xiàn)的問題按崗位進(jìn)行整理分類，通過討論提出改進(jìn)措施。及時(shí)反饋給各個(gè)崗位擋車工，要求其限期整改。為了使車間日常的檢查工作形成一種閉環(huán)，車間依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查評(píng)分。檢查分為三級(jí)，即操作人員自查、一般管理人員專查、部門領(lǐng)導(dǎo)督促檢查。每周按照要求現(xiàn)場檢查并填報(bào)現(xiàn)場檢查記錄表。通過一個(gè)月的現(xiàn)場檢查，分?jǐn)?shù)匯總后，經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理人員的評(píng)選。評(píng)選出了現(xiàn)場管理先進(jìn)班組。車間領(lǐng)導(dǎo)親自為大班（甲）梗絲班組頒發(fā)印有現(xiàn)場管理先進(jìn)班組的錦旗，與組長楊潔握手表示祝賀，并鼓勵(lì)組員再接再厲。錦旗既是動(dòng)力也是壓力。接過錦旗的那一刻，班組現(xiàn)場管理的成績得到了車間的認(rèn)可，但肩頭的壓力卻重了，標(biāo)桿班組是車間其他班組學(xué)習(xí)的對(duì)象，各方面都要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，起到模范帶頭作用，要始終保持現(xiàn)場管理的先進(jìn)性和持續(xù)性，不能有半點(diǎn)松懈。現(xiàn)場管理工作要常抓不懈，深入人心，使之貫穿于每個(gè)生產(chǎn)班組、個(gè)人，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)工作中。落實(shí)責(zé)任，不做表面文章。對(duì)存在的問題要限期整改，對(duì)一時(shí)無法整改的，要制定應(yīng)對(duì)措施，確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的死角。切實(shí)將現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、硬化、經(jīng)?；?，堅(jiān)持杜絕熱在一時(shí)，冷在平時(shí)的現(xiàn)象，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時(shí)時(shí)有人抓，處處有獎(jiǎng)罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。第 5 頁 共 6 頁本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁