[企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理]運(yùn)營(yíng)管理(第五章勞動(dòng)組織設(shè)計(jì))課件

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1、2024/6/81第五章勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)2023/8/81第五章 勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)12024/6/82 第一節(jié)工作研究概述一、泰羅的科學(xué)管理思想工作研究是科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅管理思想的核心。泰羅的代表作科學(xué)管理原理，主要探討了在工廠中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的問(wèn)題，其最著名的思想是他提出的科學(xué)管理四原則：1、對(duì)工人操作的每個(gè)動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)研究，用以代替老的、單憑經(jīng)驗(yàn)的方法。2、科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之成長(zhǎng)。3、與工人親密協(xié)作，保證一切工作在科學(xué)的設(shè)計(jì)程序下進(jìn)行。4、管理者和工人之間進(jìn)行分工，各自承擔(dān)最合適的工作。2023/8/82 第22024/6/83 二、工作研究的定義和內(nèi)容工作研究又稱(chēng)作業(yè)研究

2、，是方法研究和時(shí)間研究的統(tǒng)稱(chēng)。1、工作研究的定義工作研究以作業(yè)系統(tǒng)為對(duì)象，在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法研究資源的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本。2023/8/83 二、工作研究的定義和內(nèi)容 32024/6/84 特點(diǎn)：（1）工作研究的指導(dǎo)思想是突破、創(chuàng)新，是一種永不滿(mǎn)足的精神。（2）工作研究具有系統(tǒng)性特征。（3）工作研究的立足點(diǎn)是挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力。（4）工作研究致力于工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化。（5）工作研究也適用于管理工作。2023/8/84 特點(diǎn)：42024/6/852、工作研究的內(nèi)容2023/8/

3、852、工作研究的內(nèi)容 52024/6/86三、工作研究的基本步驟1、發(fā)掘問(wèn)題，選擇研究項(xiàng)目。2、確定目標(biāo)。3、記錄。4、分析研究紀(jì)錄，采用“六何分析法”和“四種技巧”，并結(jié)合起來(lái)對(duì)紀(jì)錄的內(nèi)容進(jìn)行分析研究。5、評(píng)價(jià)新的工作方法。6、實(shí)施新的方法。7、追檢與再評(píng)價(jià)。2023/8/86三、工作研究的基本步驟 62024/6/87 “六何分析法”是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法。是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，多要從原因（何因）、對(duì)象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時(shí)間（何時(shí)）、人員（何人）、方法（何法）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考?！八姆N技巧”：運(yùn)用“六何分析法”對(duì)六個(gè)方面的問(wèn)題經(jīng)過(guò)逐輪考慮后，可以運(yùn)用“

4、四種技巧”構(gòu)思新的工作方法，即（1）取消；（2）合并；（3）改變；（4）簡(jiǎn)化。2023/8/87 “六何分析法”是一種思考方法，也可72024/6/882023/8/8882024/6/89 過(guò)程分析定義：是對(duì)現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)地記錄，這種紀(jì)錄采用的是一種以簡(jiǎn)明符號(hào)為基礎(chǔ)繪制的程序圖。根據(jù)程序圖對(duì)現(xiàn)實(shí)客觀、準(zhǔn)確的描述，可以利用工作研究的分析方法，改善現(xiàn)行的工作過(guò)程中不經(jīng)濟(jì)、低效率的步驟、設(shè)置、操作、動(dòng)作等，使生產(chǎn)、作業(yè)過(guò)程更合理、經(jīng)濟(jì)。過(guò)程分析（工序分析和作業(yè)分析）的方法，用于制造業(yè)稱(chēng)為生產(chǎn)過(guò)程分析，用于服務(wù)業(yè)可稱(chēng)為作業(yè)過(guò)程分析，而用于對(duì)信息處理業(yè)務(wù)的分析則可稱(chēng)為信息處理過(guò)程分析或數(shù)據(jù)流程分

5、析。2023/8/89 過(guò)程分析定義：是對(duì)現(xiàn)行作業(yè)方法92024/6/810 生產(chǎn)過(guò)程的基本要素有五個(gè)，即：加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、延誤和檢驗(yàn)。分別用下面的要素符號(hào)表示：2023/8/810 生產(chǎn)過(guò)程的基本要素有五個(gè)，即：102024/6/8112023/8/811112024/6/812 漢堡包的運(yùn)營(yíng)流程原材料庫(kù)存烹調(diào)在途庫(kù)存遞送成品庫(kù)存 組合顧客點(diǎn)單定制或標(biāo)制 組合2023/8/812 漢堡包的運(yùn)營(yíng)流程原材料庫(kù)122024/6/813第二節(jié)勞動(dòng)定額及其制定一概念與分類(lèi)二勞動(dòng)定額的作用三勞動(dòng)定額管理工作的重點(diǎn)(一)建立勞動(dòng)定額管理的組織機(jī)構(gòu)(二)確定應(yīng)遵循的原則(三)確定應(yīng)達(dá)到的要求2023/8/

6、813第二節(jié) 勞動(dòng)定額及其制定132024/6/814n（一）概念：勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。n（二）分類(lèi)：勞動(dòng)定額可以分為工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、服務(wù)定額等。2023/8/814（一）概念：勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)142024/6/815 勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，其作用是：n（一）勞動(dòng)定額是企業(yè)與車(chē)間進(jìn)行計(jì)劃管理的重要依據(jù)。n（二）勞動(dòng)定額是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段。n（三）勞動(dòng)定額是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)。2023/8/815 勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)152024/6/816n（四）勞動(dòng)定

7、額是經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。n（五）勞動(dòng)定額是控制生產(chǎn)進(jìn)度和成本的重要依據(jù)。n（六）勞動(dòng)定額是企業(yè)組織勞動(dòng)競(jìng)賽的重要依據(jù)。n（七）勞動(dòng)定額是衡量職工貢獻(xiàn)大小，貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。2023/8/816（四）勞動(dòng)定額是經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。162024/6/817n建立勞動(dòng)定額管理的組織機(jī)構(gòu)n企業(yè)的勞動(dòng)定額管理一般分為三級(jí)：廠部是第一級(jí)，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)，并且建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，如勞動(dòng)管理處、勞動(dòng)管理科等；第二級(jí)是車(chē)間，車(chē)間主任或副主任負(fù)責(zé)管理車(chē)間的勞動(dòng)定額，根據(jù)車(chē)間規(guī)模的大小建立機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職的或兼職的定額員；工段和班組是勞動(dòng)定額管理的第三級(jí)，一般配備兼職的定額員。2023/8/817建立

8、勞動(dòng)定額管理的組織機(jī)構(gòu)172024/6/818n確定應(yīng)遵循的原則n1、制定定額必須走群眾路線的原則，使勞動(dòng)定額有群眾基礎(chǔ)，得到職工的擁護(hù)。n2、勞動(dòng)定額的水平要堅(jiān)持先進(jìn)、合理的原則，因此既要有科學(xué)依據(jù)，又要實(shí)事求是。n3、同一個(gè)企業(yè)內(nèi)，各車(chē)間、班組、工序之間的定額水平必須平衡的原則。n4、勞動(dòng)定額必須堅(jiān)持以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、激勵(lì)職工積極性、貫徹各盡所能、按勞分配的原則。n5、要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，逐步健全、不斷提高的原則。2023/8/818確定應(yīng)遵循的原則182024/6/819n確定應(yīng)達(dá)到的要求n1、定額水平必須先進(jìn)、合理，要充分的反應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的情況，又要照顧到工人的實(shí)際情況，即80%以

9、上的工人經(jīng)過(guò)努力能夠完成定額，30%以上的工人能夠超額完成定額，對(duì)于不能完成定額的工人，應(yīng)該通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和工作能力。n2、定額的制定必須要快、準(zhǔn)、全。n3、定額的水平在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行綜合平衡，要避免各車(chē)間、各崗位的生產(chǎn)忙閑不均，獎(jiǎng)金分配苦樂(lè)不均的現(xiàn)象。2023/8/819確定應(yīng)達(dá)到的要求192024/6/820四、勞動(dòng)定額的制定 （一）工時(shí)消耗定額1、定額時(shí)間（1）作業(yè)時(shí)間（2）照管工作地時(shí)間（3）休息與生理需要時(shí)間（4）準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間2、非定額時(shí)間3、時(shí)間定額的組成2023/8/820四、勞動(dòng)定額的制定 （一）工時(shí)消耗定202024/6/821（1）作業(yè)時(shí)間指實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)

10、所消耗的時(shí)間。（2）照管工作地時(shí)間指用于布置工作場(chǎng)地，保證工作地處于良好狀態(tài)所消耗的時(shí)間。（3）休息與生理需要的時(shí)間由于精神上和體力上的負(fù)擔(dān)，必然會(huì)使職工出現(xiàn)疲勞的現(xiàn)象。生理需要的時(shí)間主要指去衛(wèi)生間等。（4）準(zhǔn)備與結(jié)束的時(shí)間指完成某項(xiàng)工作或者加工一批零件，在工作開(kāi)始前需要消耗的準(zhǔn)備時(shí)間以及工作完成后所需的結(jié)束時(shí)間。2023/8/821（1）作業(yè)時(shí)間指實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)所消耗的212024/6/822n非定額時(shí)間可以分為：n（1）非生產(chǎn)工作時(shí)間指工人做了工作任務(wù)以外的工作所消耗的時(shí)間，如工人做了本應(yīng)由輔助人員做的工作或者參加會(huì)議。n（2）非工人造成的損失時(shí)間，如停工待料、停電或設(shè)備出現(xiàn)故障等所造成的時(shí)

11、間損失。n（3）工人造成的時(shí)間損失指工人違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的時(shí)間損失，如遲到、早退、上班時(shí)間干私活等。2023/8/822非定額時(shí)間可以分為：222024/6/823（二）分析生產(chǎn)動(dòng)作與時(shí)間1 生產(chǎn)過(guò)程分析2 動(dòng)作分析（1）動(dòng)作分析的概念（2）動(dòng)作分析的方法與原則3 時(shí)間研究的概念與方法2023/8/823（二）分析生產(chǎn)動(dòng)作與時(shí)間232024/6/824n生產(chǎn)過(guò)程分析是指定額人員分析生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)者的操作程序、人機(jī)程序和物流程序，通過(guò)分析改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的組織管理及其工作方法，使生產(chǎn)過(guò)程合理化、科學(xué)化，從而提高生產(chǎn)效率。其內(nèi)容包括：生產(chǎn)方法的分析、原材料和原器件的分析、設(shè)備與工具的分析、運(yùn)輸分析、產(chǎn)

12、品及零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)分析等。2023/8/824生產(chǎn)過(guò)程分析是指定額人員分析生產(chǎn)過(guò)程中勞242024/6/825n動(dòng)作分析是指定額人員把某項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作分解為最小的分析單位，從而對(duì)作業(yè)進(jìn)行定性分析，以找出最合理的動(dòng)作，使作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的一種方法。2023/8/825動(dòng)作分析是指定額人員把某項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作分解252024/6/826n動(dòng)作分析的方法與原則n方法：（1）目視方法n（2）影片分析法n（3）既定時(shí)間法n原則：動(dòng)作合理的原則是盡可能減少勞動(dòng)者的疲勞，以能發(fā)揮勞動(dòng)者的最高效率為準(zhǔn)則來(lái)制定操作方法，并配備適當(dāng)?shù)臋C(jī)器設(shè)備、加工工具和工作地的布置，以尋求操作的高效率化。2023/8/826動(dòng)作分析的

13、方法與原則262024/6/827 （1）概念：時(shí)間研究是指定額人員在動(dòng)作研究的基礎(chǔ)上，確定動(dòng)作所需要的時(shí)間，它是制定勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)。（2）方法：（A）工作日寫(xiě)實(shí)是對(duì)工人在一個(gè)工作日內(nèi)的工時(shí)利用情況，按照時(shí)間消耗的順序進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄和分析的一種方法。包括個(gè)人寫(xiě)實(shí)、集體寫(xiě)實(shí)和定額人員實(shí)地寫(xiě)實(shí)。2023/8/827 （1）概念：時(shí)間研究是指定額人員在動(dòng)272024/6/828n（B）測(cè)時(shí)指定額人員以工序?yàn)閷?duì)象,按操作的順序用計(jì)時(shí)表實(shí)地測(cè)量的一種方法,用這種方法可以研究和總結(jié)先進(jìn)生產(chǎn)者的操作經(jīng)驗(yàn)，確定合理的工序結(jié)構(gòu)，以及各部分的時(shí)間消耗量，為制定定額提供資料。n（C）工時(shí)抽樣方法指隨機(jī)觀察工時(shí)利

14、用效率的一種方法。從大量活動(dòng)事項(xiàng)中抽取樣本，進(jìn)行分析，以獲得正確而可靠的資料。n注意：以上三種時(shí)間研究的方法都必須在企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下（連續(xù)、穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)）進(jìn)行，并且要向被測(cè)時(shí)的職工做好說(shuō)明工作，使其積極配合。2023/8/828（B）測(cè)時(shí)指定額人員以工序?yàn)閷?duì)象,按282024/6/829（三）制定勞動(dòng)定額的方法1、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法2、統(tǒng)計(jì)分析法3、類(lèi)推比較法4、技術(shù)測(cè)定法5、動(dòng)作因素分析法2023/8/829（三）制定勞動(dòng)定額的方法292024/6/830n經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是指由定額人員、技術(shù)人員和老工人組成三結(jié)合的小組，根據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照?qǐng)D紙、工藝規(guī)程和加工對(duì)象，進(jìn)行分析并考慮到所使用的設(shè)

15、備、工具及其組織管理?xiàng)l件直接估算定額的一種方法。n經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)是非常簡(jiǎn)便，容易掌握，制定和修改的工作量??；缺點(diǎn)是估算比較粗糙，準(zhǔn)確性較差，勞動(dòng)定額的水平不容易平衡。2023/8/830經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是指由定額人員、技術(shù)人員和302024/6/831n統(tǒng)計(jì)分析法是指對(duì)過(guò)去定額完成情況的統(tǒng)計(jì)資料加以整理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算出實(shí)際耗用的勞動(dòng)時(shí)間，并在此基礎(chǔ)上考慮影響勞動(dòng)定額的各種因素，加以修正，最后確定新的勞動(dòng)定額。n統(tǒng)計(jì)分析法一般要計(jì)算三個(gè)數(shù)據(jù)，最優(yōu)數(shù)、平均數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)。n統(tǒng)計(jì)分析法的優(yōu)點(diǎn)是它以統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)，因此比經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法可靠；其缺點(diǎn)是只有過(guò)去積累了統(tǒng)計(jì)資料的產(chǎn)品生產(chǎn)工序，才能用統(tǒng)計(jì)分析法，

16、因此其應(yīng)用具有局限性。2023/8/831統(tǒng)計(jì)分析法是指對(duì)過(guò)去定額完成情況的統(tǒng)312024/6/832n類(lèi)推比較法是指定額人員以現(xiàn)有的產(chǎn)品定額資料作依據(jù)，經(jīng)過(guò)對(duì)比推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序的定額的方法，其前提是用來(lái)對(duì)比的兩種產(chǎn)品、零件必須相似，或者同類(lèi)型、同系列具有明顯的可比性，否則不能采用類(lèi)推比較法。n類(lèi)推比較法的主要優(yōu)點(diǎn)是制定定額的工作量不大，如果依據(jù)恰當(dāng)，也就是可比性好，就能保證定額水平的準(zhǔn)確性，對(duì)于產(chǎn)品品種多、批量小，單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)尤其適應(yīng)；缺點(diǎn)是其應(yīng)用具有局限性。2023/8/832類(lèi)推比較法是指定額人員以現(xiàn)有的產(chǎn)品定322024/6/833n技術(shù)測(cè)定法是指定額人員在分析技

17、術(shù)、組織條件和工藝規(guī)程的基礎(chǔ)上，對(duì)定額各部分時(shí)間的組成，進(jìn)行分析計(jì)算和測(cè)定來(lái)確定定額的方法。n技術(shù)測(cè)定法的優(yōu)點(diǎn)是勞動(dòng)定額的制定非?？茖W(xué)，比較準(zhǔn)確，容易做到先進(jìn)合理；但是有方法復(fù)雜，工作量大，需要的時(shí)間長(zhǎng)等缺點(diǎn)，因此只有非常重要的，大量生產(chǎn)的，很有必要的時(shí)候采用這種方法。2023/8/833技術(shù)測(cè)定法是指定額人員在分析技術(shù)、組332024/6/834n動(dòng)作因素分析法是指定額人員把動(dòng)作研究和時(shí)間研究結(jié)合起來(lái)，采用技術(shù)、組織措施制定出先進(jìn)合理的時(shí)間定額。n這種方法最突出的優(yōu)點(diǎn)是能夠把多余的、不合理的動(dòng)作省略掉，并且節(jié)省了時(shí)間，因此也是比較準(zhǔn)確的方法；缺點(diǎn)是工作量大、時(shí)間長(zhǎng)，需要有配套的先進(jìn)設(shè)備。n上

18、述五種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，各有其適用的條件，在企業(yè)的實(shí)際工作中要恰當(dāng)?shù)倪x用，結(jié)合著使用。2023/8/834動(dòng)作因素分析法是指定額人員把動(dòng)作研究342024/6/835五勞動(dòng)定額的修改與貫徹（一）勞動(dòng)定額的修改1、勞動(dòng)定額修改工作的意義2、勞動(dòng)定額修改的方法（1）定期全面修改（2）不定期局部修改3、勞動(dòng)定額修改要注意的問(wèn)題（二）勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行2023/8/835五 勞動(dòng)定額的修改與貫徹352024/6/836n勞動(dòng)定額修改工作的意義n由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、管理水平的不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況會(huì)發(fā)生很大的變化，因此就有必要對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)定額進(jìn)行及時(shí)的、必要的修改，這對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理組織勞

19、動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效的控制成本和提高職工的工資、獎(jiǎng)金水平等都有重要意義。2023/8/836勞動(dòng)定額修改工作的意義362024/6/837n勞動(dòng)定額修改的方法n、定期全面修改根據(jù)企業(yè)的不同情況，確定勞動(dòng)定額定期修改的時(shí)間。對(duì)于生產(chǎn)非常穩(wěn)定的企業(yè)，如果生產(chǎn)技術(shù)的變化不是很大，修改期限可以確定為一年以上；而對(duì)于技術(shù)進(jìn)步特別快的企業(yè)定期修改勞動(dòng)定額的期限可以確定在一年以?xún)?nèi)。n、不定期局部修改指當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件發(fā)生較大的變化時(shí)，特別是在企業(yè)生產(chǎn)的某一個(gè)部分引進(jìn)了新設(shè)備、生產(chǎn)工藝過(guò)程發(fā)生了重大變化，或者企業(yè)改制，勞動(dòng)組織發(fā)生了重大變化，都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的、局部的勞動(dòng)定額的修改。2023/8/

20、837勞動(dòng)定額修改的方法372024/6/838n勞動(dòng)定額修改要注意的問(wèn)題：n、保持勞動(dòng)定額的穩(wěn)定性問(wèn)題勞動(dòng)定額一經(jīng)制定，在一定時(shí)期內(nèi)，要保持相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)管理者的喜好隨時(shí)修改定額就等于沒(méi)有定額。n、勞動(dòng)定額的變動(dòng)性問(wèn)題只有當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)、組織條件發(fā)生變化時(shí)定額才有必要做相應(yīng)的修改。n、勞動(dòng)定額的修改要發(fā)揚(yáng)民主，要始終注意職工的情緒，而且還要注意經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育、技能培訓(xùn)，使職工滿(mǎn)意。2023/8/838勞動(dòng)定額修改要注意的問(wèn)題：382024/6/839n1、加強(qiáng)思想政治工作，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。n2、要及時(shí)的將勞動(dòng)定額下達(dá)到班組和個(gè)人，使職工做到心中有數(shù)，更好的完成

21、生產(chǎn)任務(wù)。n3、積極落實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，組織措施。n4、加強(qiáng)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、檢查和分析工作。2023/8/8391、加強(qiáng)思想政治工作，正確處理國(guó)家、企業(yè)392024/6/840第三節(jié)編制定員n一、定員的概念是指在各種不同的工序、各種不同的崗位、各種不同的組織（班組、工段、車(chē)間等）確定所需要的人員的數(shù)量。n二、定員的方法n（一）按勞動(dòng)效率（勞動(dòng)定額）定員。n（二）按設(shè)備定員是根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工人師傅的看管定額和設(shè)備開(kāi)動(dòng)的班次來(lái)確定定員。2023/8/840第三節(jié) 編制定員一、定員的概念402024/6/841n（三）按崗位定員是根據(jù)工作崗位的多少來(lái)確定所需要的人數(shù)。n（四）按比例定員是指按照某一類(lèi)人員應(yīng)占職工總數(shù)的一定比例來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的方法。n（五）按機(jī)構(gòu)定員是指根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工進(jìn)行定員，一般機(jī)關(guān)、處室就是按照這種方法來(lái)定員的。n上述五種方法，企業(yè)在定員時(shí)應(yīng)該靈活使用，特別要注意結(jié)合使用。2023/8/841（三）按崗位定員是根據(jù)工作崗位的多少41