績效管理與部屬協(xié)助技巧

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1、講師講師：*績績效管理效管理與與部部屬協(xié)屬協(xié)助技巧助技巧(2005.02)(2005.02)1本課程對象設(shè)定及目的本課程對象設(shè)定及目的一、課程對象一、課程對象:*電子電子中高階主管中高階主管/人資管理部。人資管理部。二、本課程目的二、本課程目的:1.1.讓學(xué)員了解績效管理成功的關(guān)鍵要件及推動(dòng)的流程步驟。讓學(xué)員了解績效管理成功的關(guān)鍵要件及推動(dòng)的流程步驟。2.2.提供流程及相關(guān)表單，讓學(xué)員以所屬企業(yè)實(shí)際案例演練。提供流程及相關(guān)表單，讓學(xué)員以所屬企業(yè)實(shí)際案例演練。3.3.協(xié)助學(xué)員診斷與分析部協(xié)助學(xué)員診斷與分析部屬屬績效落差的原因?？冃洳畹脑颉?.透過角色扮演，讓學(xué)員透過角色扮演，讓學(xué)員體驗(yàn)體驗(yàn)並

2、強(qiáng)化績效面談的技巧。並強(qiáng)化績效面談的技巧。2課程講義大綱課程講義大綱學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)分分享享回回饋饋學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)需需求求確確認(rèn)認(rèn)1234什麼是績效什麼是績效?需要績效管理嗎需要績效管理嗎?對誰作績效管理對誰作績效管理?誰來作績效管理誰來作績效管理?怎麼作績效管理怎麼作績效管理?展開計(jì)畫與配置資源展開計(jì)畫與配置資源依願(yuàn)景策略設(shè)定目標(biāo)依願(yuàn)景策略設(shè)定目標(biāo)展開組織與個(gè)人績效展開組織與個(gè)人績效執(zhí)行追蹤執(zhí)行追蹤(資料蒐集資料蒐集)績效診斷與落差分析績效診斷與落差分析績效回饋與發(fā)展協(xié)助績效回饋與發(fā)展協(xié)助建立誘因機(jī)制建立誘因機(jī)制主管的角色主管的角色績效管理迷思績效管理迷思績效管理流程績效管理流程績效管理挑戰(zhàn)績效管理挑戰(zhàn)演

3、練演練3一一.人力資源管理的人力資源管理的四四個(gè)對個(gè)對1.1.找到並吸引對的人找到並吸引對的人 (Find and Attract the right person.)(Find and Attract the right person.)2.2.用在對的位置用在對的位置 (Put the right person at the right position.)(Put the right person at the right position.)3.3.在對的時(shí)間在對的時(shí)間 (At the right time.)(At the right time.)4.4.作對的工作作對的工作 (Do

4、 the right thing.)(Do the right thing.)績效管理檢視績效管理檢視績效管理檢視績效管理檢視12,12,12,12,確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)343434344將人材變?nèi)素?cái)將人材變?nèi)素?cái)人材人材人才人才人財(cái)人財(cái)人在人在人災(zāi)人災(zāi)/人裁人裁5基業(yè)常青四大支柱基業(yè)常青四大支柱文化文化願(yuàn)景願(yuàn)景策略策略人才人才流程流程6主管的績效管理角色主管的績效管理角色人人事事/流流程程未來未來/策略導(dǎo)向策略導(dǎo)向推動(dòng)變革推動(dòng)變革能力轉(zhuǎn)型能力轉(zhuǎn)型教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練關(guān)懷部屬關(guān)懷部屬需求協(xié)助需求協(xié)助激勵(lì)溝通激勵(lì)溝通引領(lǐng)願(yuàn)景引領(lǐng)願(yuàn)景選擇策略選擇策略設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定績效設(shè)定績效工作設(shè)計(jì)分配工作設(shè)計(jì)分配績

5、效追蹤績效追蹤7領(lǐng)導(dǎo)者的工作領(lǐng)導(dǎo)者的工作管管理能力理能力 v.s v.s 專業(yè)能力專業(yè)能力1.1.計(jì)劃計(jì)劃建立願(yuàn)景、設(shè)定目標(biāo)與計(jì)畫、配置資源建立願(yuàn)景、設(shè)定目標(biāo)與計(jì)畫、配置資源2.2.組織組織工作流程、工作設(shè)計(jì)與分配工作流程、工作設(shè)計(jì)與分配3.3.用人用人識(shí)人、選人、用人識(shí)人、選人、用人4.4.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、溝通、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建立、協(xié)調(diào)激勵(lì)、溝通、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建立、協(xié)調(diào)5.5.控制控制績效管理、改善計(jì)劃、教育訓(xùn)練、獎(jiǎng)懲績效管理、改善計(jì)劃、教育訓(xùn)練、獎(jiǎng)懲8年度年度/工作目標(biāo)工作目標(biāo)變革變革/專案管理專案管理核心工作流程核心工作流程工作分析工作分析人力人力規(guī)劃規(guī)劃工作工作設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工作說明書工作說明書績效

6、績效管理管理薪酬薪酬策略策略教育教育訓(xùn)練訓(xùn)練晉升晉升異動(dòng)異動(dòng)分層負(fù)責(zé)分層負(fù)責(zé)招募招募甄選甄選任用任用薪資獎(jiǎng)金薪資獎(jiǎng)金福利措施福利措施分紅入股分紅入股職涯職涯發(fā)展發(fā)展離職離職管理管理工作規(guī)則工作規(guī)則勞動(dòng)勞動(dòng)契約契約勞勞資資關(guān)關(guān)係係組織架構(gòu)組織架構(gòu)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲辦辦法法紀(jì)紀(jì)律律守守則則出出勤勤給給假假加加班班排排休休職職災(zāi)災(zāi)補(bǔ)補(bǔ)償償系統(tǒng)化的人資管理工作系統(tǒng)化的人資管理工作願(yuàn)景願(yuàn)景/策略策略/競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢/客戶滿意客戶滿意平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡9二二.績效管理的迷思績效管理的迷思Why?Whom?Who?What?How?10迷思一迷思一、績效管理的目的、績效管理的目的?Why?Why多數(shù)人認(rèn)為多數(shù)人認(rèn)

7、為,推動(dòng)績效管理的目的無非就是推動(dòng)績效管理的目的無非就是:1.1.要拿來區(qū)隔好員工與壞員工要拿來區(qū)隔好員工與壞員工(貼標(biāo)籤貼標(biāo)籤)2.2.要拿來作財(cái)務(wù)分配要拿來作財(cái)務(wù)分配(調(diào)薪調(diào)薪/獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金)的依據(jù)的依據(jù)(遲到扣錢遲到扣錢)11手段與目的手段與目的手段手段目的目的績效考核給分給錢後績效考核給分給錢後,績效管理即告結(jié)束績效管理即告結(jié)束?Performance indicators means nothing if we dont take any action.Performance indicators means nothing if we dont take any action.12績效

8、績效管理管理引導(dǎo)行為引導(dǎo)行為13迷思二迷思二、績效管理的對象、績效管理的對象(whom)(whom)個(gè)人績效個(gè)人績效組織績效組織績效價(jià)價(jià)值值主主張張1.1.績效係指員工個(gè)人的工作表現(xiàn)績效係指員工個(gè)人的工作表現(xiàn).2.2.績效指標(biāo)績效指標(biāo)=員工個(gè)人績效指標(biāo)員工個(gè)人績效指標(biāo)3.3.績效考核的對象為員工個(gè)人績效考核的對象為員工個(gè)人4.4.多數(shù)員工績效好多數(shù)員工績效好,組織績效就好組織績效就好1.1.組織是否能滿足客戶組織是否能滿足客戶?2.2.組織是否有競爭優(yōu)勢組織是否有競爭優(yōu)勢3.3.組織財(cái)務(wù)指標(biāo)是否能達(dá)成組織財(cái)務(wù)指標(biāo)是否能達(dá)成4.4.組織的願(yuàn)景與策略是否能達(dá)成組織的願(yuàn)景與策略是否能達(dá)成問問題題1.

9、1.員工個(gè)人績效員工個(gè)人績效=組織整體績效組織整體績效?(國營機(jī)構(gòu)員工的績效國營機(jī)構(gòu)員工的績效?虧損企業(yè)的員工績效虧損企業(yè)的員工績效?)?)2.MVP2.MVP的前提的前提14平衡計(jì)分卡放大績效指標(biāo)格局平衡計(jì)分卡放大績效指標(biāo)格局企業(yè)帶給客戶的價(jià)值企業(yè)帶給客戶的價(jià)值企業(yè)願(yuàn)景企業(yè)願(yuàn)景競爭策略競爭策略財(cái)務(wù)構(gòu)面財(cái)務(wù)構(gòu)面客戶構(gòu)面客戶構(gòu)面流程構(gòu)面流程構(gòu)面學(xué)習(xí)構(gòu)面學(xué)習(xí)構(gòu)面CSFsCSFsCSFsCSFsKPIsKPIsKPIsKPIsAction PlansAction PlansAction PlansAction Plans宏觀宏觀微觀微觀15迷思三迷思三、績效管理的指標(biāo)、績效管理的指標(biāo)?(what)?

10、(what)我們說某部屬績效不好我們說某部屬績效不好,到底是指部屬哪裡不好到底是指部屬哪裡不好?績效好與不好的標(biāo)準(zhǔn)何在績效好與不好的標(biāo)準(zhǔn)何在?1.1.人格特質(zhì)人格特質(zhì)?(忠誠忠誠?誠實(shí)誠實(shí)?守時(shí)守時(shí)?積極積極?主動(dòng)主動(dòng)?守信守信?)?)2.2.行為態(tài)度行為態(tài)度?(加班加班?遲到遲到?工作態(tài)度工作態(tài)度?出勤率出勤率?)?)3.3.工作結(jié)果工作結(jié)果?(生產(chǎn)量生產(chǎn)量?業(yè)績業(yè)績?良率良率?交期交期?客訴客訴?)?)16宅配員績效控制與設(shè)定宅配員績效控制與設(shè)定工作結(jié)果工作結(jié)果:1.1.宅配到府宅配到府2.2.安全安全3.3.迅速迅速4.4.低成本低成本5.5.物品完整物品完整6.6.客戶滿意客戶滿意特質(zhì)

11、要件特質(zhì)要件:1.守法觀念守法觀念2.注重維修注重維修3.責(zé)任感責(zé)任感4.服務(wù)態(tài)度服務(wù)態(tài)度行為要件行為要件:1.安全駕駛安全駕駛2.經(jīng)常維修車輛經(jīng)常維修車輛3.準(zhǔn)時(shí)送到準(zhǔn)時(shí)送到4.親切服務(wù)親切服務(wù)招募招募訓(xùn)練訓(xùn)練:特質(zhì)特質(zhì)+行為行為+技能技能績效評估績效評估17以下的考核項(xiàng)目有何優(yōu)缺點(diǎn)以下的考核項(xiàng)目有何優(yōu)缺點(diǎn)?18三種績效控制的優(yōu)缺點(diǎn)三種績效控制的優(yōu)缺點(diǎn)輸入控制輸入控制過程控制過程控制輸出控制輸出控制定定義義1.找對的人找對的人2.人力招募甄選人力招募甄選1.Do things right.2.流程規(guī)章制度流程規(guī)章制度1.Do right things.2.財(cái)務(wù)或工作目標(biāo)財(cái)務(wù)或工作目標(biāo)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)

12、1.人比事重要人比事重要2.GIGO1.容易控制容易控制2.控制依據(jù)多控制依據(jù)多3.可以提早因應(yīng)可以提早因應(yīng)1.標(biāo)準(zhǔn)明顯客觀標(biāo)準(zhǔn)明顯客觀2.強(qiáng)調(diào)自主參與感強(qiáng)調(diào)自主參與感缺缺點(diǎn)點(diǎn)1.何謂對的人何謂對的人?2.其他變數(shù)影響其他變數(shù)影響1.不能保證結(jié)果不能保證結(jié)果2.過程見仁見智過程見仁見智3.忽略人性激勵(lì)忽略人性激勵(lì)1.目標(biāo)變數(shù)多目標(biāo)變數(shù)多2.落後指標(biāo)落後指標(biāo)3.不易設(shè)定個(gè)人目標(biāo)不易設(shè)定個(gè)人目標(biāo)19宏觀績效架構(gòu)宏觀績效架構(gòu)願(yuàn)景願(yuàn)景競爭策略競爭策略企業(yè)文化企業(yè)文化營運(yùn)目標(biāo)營運(yùn)目標(biāo)核心流程核心流程價(jià)值觀價(jià)值觀經(jīng)營理念經(jīng)營理念職能分析與建立職能模組職能分析與建立職能模組(Competency Analy

13、sis&Module)人力資源管理與發(fā)展人力資源管理與發(fā)展(HRM&HRD)(HRM&HRD)(選用育展留選用育展留)20績效的過程控制績效的過程控制職能職能績效績效=能力能力 x x 意願(yuàn)意願(yuàn) x x 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)人力資源策略工作室人力資源策略工作室 2122職能績效的關(guān)鍵行為職能績效的關(guān)鍵行為(範(fàn)例範(fàn)例)職能項(xiàng)目職能項(xiàng)目職能定義職能定義關(guān)鍵行為表現(xiàn)關(guān)鍵行為表現(xiàn)1.決策能力決策能力能找出並了解問能找出並了解問題題、比較不同資、比較不同資料來源做結(jié)論、料來源做結(jié)論、提出有效解決方提出有效解決方案、在符合現(xiàn)況案、在符合現(xiàn)況及限制下採取必及限制下採取必要的行動(dòng)要的行動(dòng)職能項(xiàng)目職能項(xiàng)目職能定義職能定義關(guān)

14、鍵行為表現(xiàn)關(guān)鍵行為表現(xiàn)1.蒐集相關(guān)資料並分析狀況蒐集相關(guān)資料並分析狀況2.能提出多種解決方案能提出多種解決方案3.有分析解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)有分析解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)4.決策時(shí)會(huì)考慮資源分配優(yōu)先順序決策時(shí)會(huì)考慮資源分配優(yōu)先順序5.在資源在資源(時(shí)間時(shí)間/預(yù)算預(yù)算/人力人力)有限狀況下有限狀況下,亦亦有不同的解決方案有不同的解決方案6.決策方案會(huì)包含執(zhí)行計(jì)畫決策方案會(huì)包含執(zhí)行計(jì)畫(人事時(shí)地物人事時(shí)地物)如何認(rèn)定小張有此職能如何認(rèn)定小張有此職能?聽其言聽其言+觀其行觀其行23職能績效的關(guān)鍵行為職能績效的關(guān)鍵行為(演練演練)職能項(xiàng)目職能項(xiàng)目職能定義職能定義關(guān)鍵行為表現(xiàn)關(guān)鍵行為表現(xiàn)選擇六大精神的其中一項(xiàng)選擇六

15、大精神的其中一項(xiàng),具體描述其關(guān)鍵行為具體描述其關(guān)鍵行為?24職能導(dǎo)向的職能導(dǎo)向的績績效管理效管理職能職能架構(gòu)架構(gòu)職能項(xiàng)目職能項(xiàng)目關(guān)鍵行為要件關(guān)鍵行為要件評估分?jǐn)?shù)評估分?jǐn)?shù)(15)加權(quán)加權(quán)重要事重要事件紀(jì)錄件紀(jì)錄企業(yè)企業(yè)核心核心職能職能知識(shí)與創(chuàng)新知識(shí)與創(chuàng)新1.0ISO環(huán)保政策環(huán)保政策1.1管理管理職能職能領(lǐng)導(dǎo)與溝通領(lǐng)導(dǎo)與溝通決策能力決策能力1.蒐集相關(guān)資料並分析狀況蒐集相關(guān)資料並分析狀況2.能提出多種解決方案能提出多種解決方案3.有分析解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)有分析解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)4.決策時(shí)會(huì)考慮資源分配優(yōu)先順序決策時(shí)會(huì)考慮資源分配優(yōu)先順序5.在資源在資源(時(shí)間時(shí)間/預(yù)算預(yù)算/人力人力)有限狀況下有限狀況

16、下,亦有不同的解決方案亦有不同的解決方案6.決策方案會(huì)包含執(zhí)行計(jì)畫決策方案會(huì)包含執(zhí)行計(jì)畫(人事時(shí)地物人事時(shí)地物)41.2王員曾在王員曾在2月月12日日遇到緊急遇到緊急狀況狀況,臨時(shí)臨時(shí)下達(dá)向外下達(dá)向外採購採購,減少減少公司公司10萬萬損失損失專業(yè)專業(yè)職能職能物料採購能力物料採購能力1.1談判議價(jià)技巧談判議價(jià)技巧1.025績效的結(jié)果控制績效的結(jié)果控制目標(biāo)目標(biāo)平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡(BSC)(BSC)的四種績效指標(biāo)的四種績效指標(biāo)一、我們的財(cái)務(wù)營運(yùn)表現(xiàn)如何一、我們的財(cái)務(wù)營運(yùn)表現(xiàn)如何?(財(cái)務(wù)績效指標(biāo)財(cái)務(wù)績效指標(biāo))二、客戶是如何看待我們二、客戶是如何看待我們?(客戶滿意績效指標(biāo)客戶滿意績效指標(biāo))三、我們必

17、須在哪些領(lǐng)域有傑出專長三、我們必須在哪些領(lǐng)域有傑出專長?(核心流程指標(biāo)核心流程指標(biāo))四、我們未來還能夠維持優(yōu)勢嗎四、我們未來還能夠維持優(yōu)勢嗎?(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新指標(biāo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新指標(biāo))26策略地圖範(fàn)例策略地圖範(fàn)例-Store24新顧客新顧客資產(chǎn)利用率資產(chǎn)利用率品質(zhì)品質(zhì)/乾淨(jìng)乾淨(jìng)/友善友善商品服務(wù)創(chuàng)新商品服務(wù)創(chuàng)新科技資訊系統(tǒng)科技資訊系統(tǒng)組織氣候組織氣候愉悅購物經(jīng)驗(yàn)愉悅購物經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)面財(cái)務(wù)面顧客面顧客面流程面流程面學(xué)習(xí)面學(xué)習(xí)面核心能力核心能力投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率提升顧客價(jià)值提升顧客價(jià)值物流作業(yè)優(yōu)勢物流作業(yè)優(yōu)勢新產(chǎn)品新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率貢獻(xiàn)率商品多樣商品多樣有趣促銷活動(dòng)有趣促銷活動(dòng)願(yuàn)景願(yuàn)景Ex.籃球比賽籃球比賽27個(gè)人

18、平衡計(jì)分卡個(gè)人平衡計(jì)分卡企業(yè)策略目標(biāo)企業(yè)策略目標(biāo)1.七年內(nèi)公司價(jià)值成長一倍七年內(nèi)公司價(jià)值成長一倍 2.投資報(bào)酬率高出資金成本投資報(bào)酬率高出資金成本2%3.營收成長每年?duì)I收成長每年20%策策略略總公司總公司事業(yè)單位事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人個(gè)人策略目標(biāo)指標(biāo)策略目標(biāo)指標(biāo)990001目標(biāo)指標(biāo)量度目標(biāo)指標(biāo)量度990001目標(biāo)指標(biāo)量度目標(biāo)指標(biāo)量度990001財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)面面1.投資報(bào)酬投資報(bào)酬%1.費(fèi)用率費(fèi)用率%1.顧客獲利率顧客獲利率2.營收成長營收成長%2.營收成長營收成長%2.客戶數(shù)成長客戶數(shù)成長3.資產(chǎn)報(bào)酬資產(chǎn)報(bào)酬%3.資產(chǎn)報(bào)酬資產(chǎn)報(bào)酬%3.人員生產(chǎn)力人員生產(chǎn)力顧顧客客面面1.客戶續(xù)約客戶續(xù)約%1.顧客

19、抱怨率顧客抱怨率2.新客戶增加數(shù)新客戶增加數(shù)2.新客戶開發(fā)數(shù)新客戶開發(fā)數(shù)流流程程面面學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)面面團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人行動(dòng)方案個(gè)人行動(dòng)方案行動(dòng)方案與策略目標(biāo)因果關(guān)係行動(dòng)方案與策略目標(biāo)因果關(guān)係行動(dòng)方案計(jì)畫內(nèi)容行動(dòng)方案計(jì)畫內(nèi)容/所需資源所需資源1.2.28相對績效相對績效 v.s v.s 絶對績效絶對績效相對績效相對績效絶對績效絶對績效定定義義同仁間作相對比較同仁間作相對比較人比人人比人與設(shè)定好的指標(biāo)作比較與設(shè)定好的指標(biāo)作比較事比事事比事優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)1.1.績效較易評量績效較易評量2.2.去除運(yùn)氣成分去除運(yùn)氣成分3.3.去除齊頭式績效去除齊頭式績效1.1.評量標(biāo)準(zhǔn)客觀評量標(biāo)準(zhǔn)客觀(量化量化)2.2.提供立即回

20、饋提供立即回饋3.3.由宏觀由宏觀微觀績效微觀績效缺缺點(diǎn)點(diǎn)1.1.比較比較=競爭文化競爭文化?2.2.工作不同無法比較工作不同無法比較3.3.母體數(shù)太少無法比較母體數(shù)太少無法比較4.4.無法區(qū)分差異程度無法區(qū)分差異程度5.5.被評核者認(rèn)同度較低被評核者認(rèn)同度較低6.6.較難提出改善計(jì)畫較難提出改善計(jì)畫1.1.較無法全面量化評量較無法全面量化評量2.2.設(shè)定指標(biāo)時(shí)間較長設(shè)定指標(biāo)時(shí)間較長3.3.需經(jīng)常修改評量指標(biāo)需經(jīng)常修改評量指標(biāo)4.4.蒐集資料時(shí)間較長蒐集資料時(shí)間較長29不同職階的績效設(shè)定不同職階的績效設(shè)定高階主管高階主管中階主管中階主管基層同仁基層同仁1.強(qiáng)調(diào)策略面目標(biāo)強(qiáng)調(diào)策略面目標(biāo)2.財(cái)務(wù)與

21、工作目標(biāo)績效財(cái)務(wù)與工作目標(biāo)績效1.工作面目標(biāo)績效工作面目標(biāo)績效2.目標(biāo)績效為主目標(biāo)績效為主3.職能績效為輔職能績效為輔1.執(zhí)行面績效執(zhí)行面績效2.職能績效為主職能績效為主3.目標(biāo)績效為輔目標(biāo)績效為輔30迷思四迷思四、績效管理的職責(zé)、績效管理的職責(zé)?(who)?(who)1.1.主管主管:推動(dòng)績效管理是推動(dòng)績效管理是公司規(guī)定要我去做公司規(guī)定要我去做的事的事?績效管理不是主管想做的事績效管理不是主管想做的事?2.2.主管主管:我平常那麼忙碌我平常那麼忙碌,哪有時(shí)間哪有時(shí)間推動(dòng)績效管理推動(dòng)績效管理?主管都在忙什麼主管都在忙什麼?3.3.主管主管:甲部屬的工作表現(xiàn)不好甲部屬的工作表現(xiàn)不好,那那是甲個(gè)人

22、問題是甲個(gè)人問題?部屬績效不好部屬績效不好,與本主管無關(guān)與本主管無關(guān)?311.1.招募吸引新夥伴招募吸引新夥伴,並引導(dǎo)其融入組織。並引導(dǎo)其融入組織。2.2.分派適當(dāng)?shù)娜朔峙蛇m當(dāng)?shù)娜?到適當(dāng)?shù)奈恢谩５竭m當(dāng)?shù)奈恢谩?.3.告知部屬部門及個(gè)人工作目標(biāo)與角色。告知部屬部門及個(gè)人工作目標(biāo)與角色。4.4.與部屬共同擬定其個(gè)人目標(biāo)、計(jì)畫及績效標(biāo)準(zhǔn)。與部屬共同擬定其個(gè)人目標(biāo)、計(jì)畫及績效標(biāo)準(zhǔn)。5.5.訓(xùn)練部屬使其具備完成工作目標(biāo)所需之能力。訓(xùn)練部屬使其具備完成工作目標(biāo)所需之能力。6.6.解決影響部屬工作的問題解決影響部屬工作的問題,改善其工作績效。改善其工作績效。7.7.依據(jù)績效執(zhí)行結(jié)果依據(jù)績效執(zhí)行結(jié)果,發(fā)展部

23、屬的潛能。發(fā)展部屬的潛能。8.8.建立良好工作氣氛與環(huán)境建立良好工作氣氛與環(huán)境,維繫高昂工作士氣。維繫高昂工作士氣。9.9.宣導(dǎo)公司政策與作業(yè)程序。宣導(dǎo)公司政策與作業(yè)程序。10.10.管控用人成本。管控用人成本。A A外商主外商主管的人力資源管理工作管的人力資源管理工作人力資源策略工作室人力資源策略工作室 32迷思五迷思五、如何落實(shí)績效管理、如何落實(shí)績效管理?(How)?(How)許多人認(rèn)為推動(dòng)績效考核許多人認(rèn)為推動(dòng)績效考核,就是要作下列三件事就是要作下列三件事:1.1.擬定績效考核表及擬定績效考核表及績效獎(jiǎng)金核發(fā)原則績效獎(jiǎng)金核發(fā)原則2.2.年底由主管考核年底由主管考核3.3.再核發(fā)獎(jiǎng)金或調(diào)薪

24、再核發(fā)獎(jiǎng)金或調(diào)薪33三三.成功導(dǎo)入目標(biāo)導(dǎo)向績效管理的流程成功導(dǎo)入目標(biāo)導(dǎo)向績效管理的流程設(shè)定組織整體與個(gè)人績效指標(biāo)設(shè)定組織整體與個(gè)人績效指標(biāo)展開計(jì)畫配置資源展開計(jì)畫配置資源執(zhí)行計(jì)畫執(zhí)行計(jì)畫目標(biāo)績效追蹤目標(biāo)績效追蹤績效回饋改善計(jì)畫績效回饋改善計(jì)畫PlanDoCheckAction釐清目標(biāo)方向釐清目標(biāo)方向(願(yuàn)景願(yuàn)景/策略策略/角色角色/現(xiàn)狀現(xiàn)狀)建建立立誘誘因因機(jī)機(jī)制制手段手段34LinkLink經(jīng)營策略經(jīng)營策略to to 績效指標(biāo)績效指標(biāo)A A、B B、C C 三家企業(yè)要進(jìn)入手機(jī)市場三家企業(yè)要進(jìn)入手機(jī)市場,不同的策略及目標(biāo)設(shè)定不同的策略及目標(biāo)設(shè)定:策略策略核心工作流程核心工作流程目標(biāo)選擇與設(shè)定目標(biāo)

25、選擇與設(shè)定KPIKPI核心職能核心職能A A企企業(yè)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品差異差異1.1.產(chǎn)品研發(fā)流程產(chǎn)品研發(fā)流程2.2.知識(shí)管理流程知識(shí)管理流程1.1 1.1 產(chǎn)品功能認(rèn)同度產(chǎn)品功能認(rèn)同度1.2 1.2 新品回收維修率新品回收維修率2.1 2.1 研發(fā)專利數(shù)研發(fā)專利數(shù)2.2 2.2 研發(fā)費(fèi)用佔(zhàn)營收比研發(fā)費(fèi)用佔(zhàn)營收比1.1.創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)新研發(fā)2.2.知識(shí)管理知識(shí)管理3.3.反應(yīng)速度反應(yīng)速度B B企企業(yè)業(yè)品牌品牌差異差異1.1.行銷管理流程行銷管理流程2.2.市場需求調(diào)查流程市場需求調(diào)查流程1.1.客戶品牌認(rèn)同度客戶品牌認(rèn)同度2.2.行銷費(fèi)用佔(zhàn)營收比行銷費(fèi)用佔(zhàn)營收比1.1.品牌管理品牌管理2.2.創(chuàng)新突破創(chuàng)新突

26、破3.3.客戶關(guān)係導(dǎo)向客戶關(guān)係導(dǎo)向C C企企業(yè)業(yè)低成低成本本1.1.製造加工流程製造加工流程2.2.原物料採購流程原物料採購流程3.3.配送流程配送流程1.1 1.1 平均生產(chǎn)成本平均生產(chǎn)成本1.2 1.2 良品率良品率2.2.平均採購成本平均採購成本3.3.平均配送成本平均配送成本1.1.製程控制整合製程控制整合2.2.分析判斷分析判斷3.3.問題解決問題解決35轉(zhuǎn)化組織願(yuàn)景與策略轉(zhuǎn)化組織願(yuàn)景與策略策略目標(biāo)策略目標(biāo)(KPI)(KPI)企業(yè)企業(yè)價(jià)值價(jià)值企業(yè)企業(yè)願(yuàn)景願(yuàn)景經(jīng)營經(jīng)營策略策略競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢策略目標(biāo)與量度指標(biāo)策略目標(biāo)與量度指標(biāo)提提供供價(jià)價(jià)廉廉物物美美的的資資訊訊產(chǎn)產(chǎn)品品及及服服務(wù)務(wù)20

27、10年年成成為為中中國國前前三三大大資資訊訊服服務(wù)務(wù)公公司司低低成成本本低產(chǎn)品定價(jià)低產(chǎn)品定價(jià)1.降低採購成本佔(zhàn)總成本降低採購成本佔(zhàn)總成本30%28%2.降低庫存週轉(zhuǎn)天數(shù)降低庫存週轉(zhuǎn)天數(shù)7天天3天天3.市場佔(zhàn)有率達(dá)市場佔(zhàn)有率達(dá)25%價(jià)格相同價(jià)格相同,但但免費(fèi)售後服免費(fèi)售後服務(wù)務(wù)1.大量採購降低採購成本大量採購降低採購成本30%28%2.客戶對售後服務(wù)滿意度達(dá)客戶對售後服務(wù)滿意度達(dá)80%3.市場佔(zhàn)有率達(dá)市場佔(zhàn)有率達(dá)25%差差異異化化客製化客製化1.每季調(diào)查客戶需求每季調(diào)查客戶需求2.客戶佔(zhàn)有率達(dá)客戶佔(zhàn)有率達(dá)50%3.客戶抱怨每月在客戶抱怨每月在1%以下以下速度速度1.交貨期交貨期7天天3天天2.每

28、月一件新品上市每月一件新品上市3.零庫存零庫存36目標(biāo)管理目標(biāo)管理(MBO)+(MBO)+績效管理績效管理(PM)(PM)公司目標(biāo)公司目標(biāo)績效目標(biāo)佈達(dá)與溝通績效目標(biāo)佈達(dá)與溝通工作執(zhí)行成果工作執(zhí)行成果月月/季季/半年半年/年年 考核考核績效面談績效面談發(fā)展發(fā)展/改善計(jì)劃改善計(jì)劃建立績效評核要項(xiàng)建立績效評核要項(xiàng)擬定與修正擬定與修正MBOPMPlanDoActionCheck11-12月月月月/季季月月/季季/年年訓(xùn)練與誘因訓(xùn)練與誘因部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)37Plan-設(shè)定目標(biāo)的十個(gè)步驟設(shè)定目標(biāo)的十個(gè)步驟#1#2#3#4#6#5#7SWOT/BCG分析分析經(jīng)營策略調(diào)整經(jīng)營策略調(diào)整營運(yùn)現(xiàn)況分

29、析營運(yùn)現(xiàn)況分析組織角色調(diào)整組織角色調(diào)整設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)擬定行動(dòng)計(jì)畫擬定行動(dòng)計(jì)畫配置資源配置資源:人人/錢錢#8費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算預(yù)估損益預(yù)估損益蒐集資料蒐集資料(大環(huán)境大環(huán)境+產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè))#9#1038設(shè)定目標(biāo)方向設(shè)定目標(biāo)方向1.1.為何要選擇這項(xiàng)目標(biāo)為何要選擇這項(xiàng)目標(biāo)?2.2.能發(fā)揮既有的優(yōu)勢嗎能發(fā)揮既有的優(yōu)勢嗎?(?(興利目標(biāo)興利目標(biāo))3.3.現(xiàn)況有哪些落差現(xiàn)況有哪些落差?(除弊目標(biāo)除弊目標(biāo))4.4.興什麼利興什麼利?興多少利興多少利?除什麼弊除什麼弊?除多少弊除多少弊?5.5.預(yù)測完成目標(biāo)前後的差異比較預(yù)測完成目標(biāo)前後的差異比較?39範(fàn)例範(fàn)例:現(xiàn)況描述現(xiàn)況描述原因原因分析分析現(xiàn)況描述現(xiàn)況描述

30、原因分析原因分析財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)1.1.存貨金額增存貨金額增500500萬萬2.2.利息每月增利息每月增1 10 00 0萬萬3.3.收款金額下滑收款金額下滑10%10%1.1 1.1 市場需求預(yù)測落差大市場需求預(yù)測落差大1.2 A1.2 A類存貨備貨量類存貨備貨量2 23 3個(gè)月個(gè)月2.1 2.1 舊客流失舊客流失15%15%客客戶戶1.1.客戶訂貨量下滑客戶訂貨量下滑10%10%2.2.新客開發(fā)家數(shù)達(dá)新客開發(fā)家數(shù)達(dá)88%88%3.3.客戶滿意度調(diào)查下滑客戶滿意度調(diào)查下滑3.13.11.1 B1.1 B競爭品牌低價(jià)切入競爭品牌低價(jià)切入1.2 1.2 新產(chǎn)品促銷方案達(dá)新產(chǎn)品促銷方案達(dá)75%75%流流程

31、程1.1.交貨延誤交貨延誤1 13 3天天2.2.處理抱怨天數(shù)處理抱怨天數(shù)0.50.52.52.5天天3.3.產(chǎn)品瑕疵率增產(chǎn)品瑕疵率增1%1%1.1 1.1 包裝瑕疵率上升包裝瑕疵率上升2%2%1.2 1.2 缺貨率缺貨率10%10%學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)1.1.新品發(fā)表會(huì)來客數(shù)新品發(fā)表會(huì)來客數(shù)65%65%2.2.訓(xùn)練時(shí)數(shù)下滑訓(xùn)練時(shí)數(shù)下滑30%30%3.3.人效指標(biāo)下滑人效指標(biāo)下滑10%10%1.1 1.1 活動(dòng)內(nèi)容無變化活動(dòng)內(nèi)容無變化1.2 1.2 日期衝突日期衝突40演練演練:現(xiàn)況描述現(xiàn)況描述原因原因分析分析現(xiàn)況描述現(xiàn)況描述原因分析原因分析財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)客客戶戶流流程程學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)41部門角色部門角色目標(biāo)方向目標(biāo)

32、方向人事部原角色人事部原角色人事部角色調(diào)整人事部角色調(diào)整角色角色執(zhí)行組織人事行政執(zhí)行組織人事行政及一般文書事務(wù)及一般文書事務(wù)透過人力資源管理透過人力資源管理,建立組織整體競爭優(yōu)勢建立組織整體競爭優(yōu)勢目標(biāo)目標(biāo)1.1.控制用人成本控制用人成本2.2.執(zhí)行人事行政事務(wù)執(zhí)行人事行政事務(wù)1.1.找到並吸引對的人找到並吸引對的人2.2.用在對的位置用在對的位置3.3.在對的時(shí)間做對的事在對的時(shí)間做對的事4.4.建立組織競爭優(yōu)勢建立組織競爭優(yōu)勢績效績效指標(biāo)指標(biāo)1.1.用人成本率用人成本率2.2.行政事務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率行政事務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率1.1.人效指標(biāo)人效指標(biāo)2.2.離職率離職率3.3.績效合格率績效合格率4.4

33、.招募品質(zhì)招募品質(zhì)42衡量策略與目衡量策略與目標(biāo)標(biāo)No measurement,no management.No measurement,no management.如果不能衡量目標(biāo)如果不能衡量目標(biāo),目標(biāo)成功或失敗無法分別目標(biāo)成功或失敗無法分別!如果不能衡量目標(biāo)如果不能衡量目標(biāo),就無法因應(yīng)與改善就無法因應(yīng)與改善!43KPI KPI 評量尺度評量尺度時(shí)間時(shí)間品質(zhì)品質(zhì)成本成本數(shù)量數(shù)量44目目標(biāo)夠不夠標(biāo)夠不夠SMARTSMARTX X Specific降低成本降低成本降低人事成本降低人事成本Measurable降低人事成本降低人事成本降低人事成本佔(zhàn)營降低人事成本佔(zhàn)營收比率收比率35%35%30%30

34、%Achievable過去過去3436%3436%30%30%的可行性高嗎的可行性高嗎?有何不同做法有何不同做法?Result-Oriented降低人事成本降低人事成本有何好處有何好處?達(dá)成達(dá)成30%30%比率可以比率可以提升投資報(bào)酬率提升投資報(bào)酬率1%1%Time-table一年完成一年完成30%30%1Q1Q34%,2Q34%,2Q33%33%3Q3Q32%,4Q32%,4Q30%30%45範(fàn)例範(fàn)例:目標(biāo)方向目標(biāo)方向與效益與效益目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)效益目標(biāo)效益財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)1.1.提高市場預(yù)測正確率提高市場預(yù)測正確率2.2.降低存貨量降低存貨量客客戶戶1.1.增加新客開發(fā)增加新客開發(fā)2.2.維持

35、舊客續(xù)約維持舊客續(xù)約流流程程1.1.降低包材錯(cuò)誤降低包材錯(cuò)誤2.2.降低降低A A品缺貨品缺貨學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)1.1.增加活動(dòng)創(chuàng)新增加活動(dòng)創(chuàng)新2.2.增加人效指標(biāo)增加人效指標(biāo)46演練演練:目標(biāo)方向目標(biāo)方向與效益與效益目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)效益目標(biāo)效益財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)客客戶戶流流程程學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)47平衡計(jì)分卡的四種目標(biāo)平衡計(jì)分卡的四種目標(biāo)(1)-(1)-財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)1.1.營收成長或達(dá)成營收成長或達(dá)成(率率):):產(chǎn)品別產(chǎn)品別/地區(qū)別地區(qū)別/客戶別客戶別2.2.獲利成長或達(dá)成獲利成長或達(dá)成(率率)3.3.市場佔(zhàn)有率市場佔(zhàn)有率4.4.投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率(ROI)(ROI)5.5.償債能力償債能力6.6.每股盈餘每

36、股盈餘7.7.坪效坪效8.8.現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量9.9.營業(yè)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用(率率)10.10.存貨週轉(zhuǎn)率存貨週轉(zhuǎn)率11.11.應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款週轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)觀點(diǎn)會(huì)因企業(yè)的生命週期而有不同的期待財(cái)務(wù)觀點(diǎn)會(huì)因企業(yè)的生命週期而有不同的期待.48平衡計(jì)分卡的四種目標(biāo)平衡計(jì)分卡的四種目標(biāo)(2)-(2)-客戶目標(biāo)客戶目標(biāo)1.1.抱怨次數(shù)抱怨次數(shù)(率率)2.2.顧客平均停留時(shí)間顧客平均停留時(shí)間 3.3.顧客流失率顧客流失率4.4.顧客數(shù)顧客數(shù)5.5.投入在每位客戶的服務(wù)時(shí)間投入在每位客戶的服務(wù)時(shí)間/成本成本6.6.行銷費(fèi)用佔(zhàn)總費(fèi)用比率行銷費(fèi)用佔(zhàn)總費(fèi)用比率7.7.品牌認(rèn)同品牌認(rèn)同8.8.客戶久候率客戶久候率9.

37、9.顧客獲利率顧客獲利率10.10.交易頻率交易頻率11.11.顧客滿意度顧客滿意度12.12.顧客忠誠度顧客忠誠度13.13.顧客推薦率顧客推薦率14.14.市場佔(zhàn)有率市場佔(zhàn)有率15.15.客戶交易單價(jià)客戶交易單價(jià)49設(shè)定客戶重視的目標(biāo)設(shè)定客戶重視的目標(biāo)1.1.A A保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)公司:接單接單(件件)數(shù)量數(shù)量/理賠金額理賠金額理賠速度理賠速度2.2.B B電腦公司電腦公司:維修人數(shù)維修人數(shù)/天數(shù)天數(shù)客戶電腦閒置時(shí)間客戶電腦閒置時(shí)間3.3.C C醫(yī)療器材醫(yī)療器材:縮短交貨天數(shù)縮短交貨天數(shù)準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率4.4.D D中式餐廳中式餐廳:來客數(shù)來客數(shù)客戶久候率客戶久候率5.5.E E房屋仲介房

38、屋仲介:成交率成交率每每5959分鐘為分鐘為2 2位客戶找到房子位客戶找到房子50平衡計(jì)分卡的四種目標(biāo)平衡計(jì)分卡的四種目標(biāo)(3)-(3)-流程目標(biāo)流程目標(biāo)1.1.交期天數(shù)交期天數(shù)2.2.準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率3.3.存貨週轉(zhuǎn)率存貨週轉(zhuǎn)率4.4.回覆客戶時(shí)間回覆客戶時(shí)間5.5.良品率良品率(6)(6)6.6.廢料損失金額廢料損失金額(率率)7.7.重作率重作率/一次成功率一次成功率8.8.退貨率退貨率9.9.維修率維修率10.10.原物料成品設(shè)備呆滯時(shí)間原物料成品設(shè)備呆滯時(shí)間11.11.人力閒置時(shí)間人力閒置時(shí)間12.12.客戶拒絕率客戶拒絕率13.13.新品研發(fā)及上市時(shí)間新品研發(fā)及上市時(shí)間14.1

39、4.週期效能週期效能15.15.勞動(dòng)利用率勞動(dòng)利用率 51設(shè)定核心工作流程目標(biāo)設(shè)定核心工作流程目標(biāo)核心工作流程要做到何種程度核心工作流程要做到何種程度,才能建立競爭優(yōu)勢才能建立競爭優(yōu)勢?例如：連鎖便利商店的核心工作流程有例如：連鎖便利商店的核心工作流程有:1.1.商圈評估流程商圈評估流程來客數(shù)準(zhǔn)確度來客數(shù)準(zhǔn)確度/評估時(shí)間評估時(shí)間2.2.新品開發(fā)流程新品開發(fā)流程新品占營收比重新品占營收比重/新品上市速度新品上市速度 3.3.裝潢開店流程裝潢開店流程裝潢速度裝潢速度/裝潢成本裝潢成本52平衡計(jì)分卡的四種目標(biāo)平衡計(jì)分卡的四種目標(biāo)(4)-(4)-創(chuàng)新學(xué)習(xí)目標(biāo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)目標(biāo)1.1.員工生產(chǎn)力員工生產(chǎn)力2.

40、2.員工延續(xù)率員工延續(xù)率(離職率離職率)3.3.員工滿意度員工滿意度4.4.每位員工學(xué)習(xí)時(shí)間每位員工學(xué)習(xí)時(shí)間/費(fèi)用費(fèi)用5.5.新人留任率新人留任率/合格的應(yīng)徵人數(shù)合格的應(yīng)徵人數(shù)6.6.核心職能覆蓋率核心職能覆蓋率7.7.員工健康提升員工健康提升8.8.績效評估合格率績效評估合格率9.9.個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率10.10.缺勤率缺勤率11.11.員工提案數(shù)及公司採納比率員工提案數(shù)及公司採納比率12.12.專利登記件數(shù)專利登記件數(shù)/知識(shí)管理知識(shí)管理13.13.新品佔(zhàn)總營收比率新品佔(zhàn)總營收比率14.14.新品研發(fā)時(shí)間新品研發(fā)時(shí)間/數(shù)量數(shù)量15.15.研發(fā)成本與用人成本比研發(fā)成本與用人成本比53

41、設(shè)定創(chuàng)新與學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定創(chuàng)新與學(xué)習(xí)目標(biāo)要建立核心工作流程要建立核心工作流程,必須要有哪些策略核心能力必須要有哪些策略核心能力?要維持未來的優(yōu)勢要維持未來的優(yōu)勢,要在哪些方面持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)要在哪些方面持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)?例如：連鎖便利商店的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)目標(biāo)有例如：連鎖便利商店的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)目標(biāo)有:商圈評估的知識(shí)管理文章數(shù)商圈評估的知識(shí)管理文章數(shù)/分享人數(shù)分享人數(shù)新品上市數(shù)量新品上市數(shù)量/新品研發(fā)數(shù)量新品研發(fā)數(shù)量員工學(xué)習(xí)核心課程時(shí)數(shù)員工學(xué)習(xí)核心課程時(shí)數(shù)/訓(xùn)練費(fèi)用佔(zhàn)營收比訓(xùn)練費(fèi)用佔(zhàn)營收比54績效指標(biāo)績效指標(biāo)設(shè)定設(shè)定與與展開連結(jié)展開連結(jié)(範(fàn)例範(fàn)例)策略目標(biāo)策略目標(biāo)#1CEO#2GM#3廠長廠長#4經(jīng)理經(jīng)理#5主

42、任主任#6專員專員#7司機(jī)司機(jī)財(cái)務(wù)面財(cái)務(wù)面:投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率營收成長率營收成長率生產(chǎn)力生產(chǎn)力ROI營收營收$生產(chǎn)力生產(chǎn)力%訂單成長訂單成長應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款存貨價(jià)值存貨價(jià)值費(fèi)用率費(fèi)用率設(shè)備成本設(shè)備成本設(shè)備耗損設(shè)備耗損運(yùn)送成本運(yùn)送成本配送耗損配送耗損回程時(shí)間回程時(shí)間注油耗損注油耗損閒滯里程閒滯里程里程數(shù)里程數(shù)/L顧客面顧客面:服務(wù)優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢解決方案解決方案市佔(zhàn)率市佔(zhàn)率客戶續(xù)購客戶續(xù)購客戶滿意客戶滿意通路調(diào)查通路調(diào)查非油類產(chǎn)非油類產(chǎn)品營收品營收%客戶抱怨客戶抱怨油桶回收油桶回收內(nèi)部流程面內(nèi)部流程面:作業(yè)優(yōu)勢作業(yè)優(yōu)勢環(huán)境指數(shù)環(huán)境指數(shù)資產(chǎn)報(bào)酬資產(chǎn)報(bào)酬環(huán)境指數(shù)環(huán)境指數(shù)煉油量煉油量配送網(wǎng)路配送網(wǎng)路環(huán)境

43、指數(shù)環(huán)境指數(shù)庫存正確庫存正確缺工率缺工率庫存正確庫存正確準(zhǔn)時(shí)交貨準(zhǔn)時(shí)交貨缺工率缺工率安全指數(shù)安全指數(shù)環(huán)境稽核環(huán)境稽核工安事故工安事故交通事故交通事故違規(guī)次數(shù)違規(guī)次數(shù)送貨延誤送貨延誤卡車維修卡車維修學(xué)習(xí)成長面學(xué)習(xí)成長面:核心能力核心能力建立策略建立策略核心能力核心能力發(fā)展發(fā)展市場能力市場能力受訓(xùn)人數(shù)受訓(xùn)人數(shù)製程管控製程管控能力能力受訓(xùn)人數(shù)受訓(xùn)人數(shù)士氣調(diào)查士氣調(diào)查CCE訓(xùn)練訓(xùn)練禮儀態(tài)度禮儀態(tài)度垂直與水平連結(jié)垂直與水平連結(jié)55BSC:策略策略目標(biāo)目標(biāo)KPIs策略目標(biāo)策略目標(biāo)KPI量度與標(biāo)準(zhǔn)量度與標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)方案行動(dòng)方案財(cái)務(wù)面財(cái)務(wù)面:#投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率#店?duì)I收成長率店?duì)I收成長率#15%#每家每家12%

44、顧客面顧客面:#退貨率退貨率#顧客忠誠度顧客忠誠度 a.持續(xù)購買率持續(xù)購買率 b.購買件數(shù)購買件數(shù)#降低降低50%(每年每年)a.60%b.2.4件件內(nèi)部流程面內(nèi)部流程面:#A級廠貨源級廠貨源%#店內(nèi)存貨率店內(nèi)存貨率#第第3年年70%#85%創(chuàng)新學(xué)習(xí)面創(chuàng)新學(xué)習(xí)面:#策略能力比率策略能力比率#系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)度系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)度#第第1年年50%第第2年年75%第第3年年90%#依進(jìn)度表依進(jìn)度表股東價(jià)值股東價(jià)值營收成長營收成長剪裁剪裁/品質(zhì)品質(zhì)購物經(jīng)驗(yàn)購物經(jīng)驗(yàn)貨源管理貨源管理生產(chǎn)線規(guī)劃生產(chǎn)線規(guī)劃外包管理能力外包管理能力商品採購系統(tǒng)商品採購系統(tǒng)56策略地圖範(fàn)例策略地圖範(fàn)例-Southwest Airlines

45、-Southwest Airlines營收成長營收成長獲利能力獲利能力顧客滿意度顧客滿意度溫暖的服務(wù)溫暖的服務(wù)員工滿意度員工滿意度員工延續(xù)率員工延續(xù)率顧客忠誠度顧客忠誠度財(cái)務(wù)面財(cái)務(wù)面顧客面顧客面流程面流程面學(xué)習(xí)面學(xué)習(xí)面員工生產(chǎn)力員工生產(chǎn)力願(yuàn)景願(yuàn)景57杜克兒童醫(yī)院平衡計(jì)分卡杜克兒童醫(yī)院平衡計(jì)分卡使命使命:提供病患提供病患、家屬及轉(zhuǎn)介醫(yī)師最貼心的關(guān)懷與溝通家屬及轉(zhuǎn)介醫(yī)師最貼心的關(guān)懷與溝通顧客面顧客面病患及家屬病患及家屬:1.滿意度滿意度%2.推薦率推薦率%3.醫(yī)療計(jì)畫了解率醫(yī)療計(jì)畫了解率4.準(zhǔn)時(shí)出院率準(zhǔn)時(shí)出院率轉(zhuǎn)介醫(yī)師轉(zhuǎn)介醫(yī)師:1.溝通滿意度溝通滿意度2.家屬指定率家屬指定率財(cái)務(wù)面財(cái)務(wù)面1.營業(yè)毛

46、利率營業(yè)毛利率2.個(gè)案服務(wù)成本個(gè)案服務(wù)成本3.育嬰照顧營收育嬰照顧營收內(nèi)部流程內(nèi)部流程等候時(shí)間等候時(shí)間:1.住院住院2.出院出院品質(zhì)品質(zhì):1.感染率感染率2.血液培養(yǎng)污染率血液培養(yǎng)污染率3.診療途徑前診療途徑前10名名生產(chǎn)力生產(chǎn)力:1.住院天數(shù)住院天數(shù)2.返院比率返院比率3.人力人力/住院人數(shù)住院人數(shù)研究與教學(xué)研究與教學(xué)激勵(lì)制度激勵(lì)制度:1.員工對激勵(lì)程度了解度員工對激勵(lì)程度了解度2.激勵(lì)制度執(zhí)行率激勵(lì)制度執(zhí)行率策略性資料庫策略性資料庫:1.可取得性可取得性2.使用率使用率58尋找目標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn)尋找目標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn)1.1.標(biāo)桿學(xué)習(xí)標(biāo)桿學(xué)習(xí)(benchmarking)(benchmarking)2.2

47、.客戶需求調(diào)查客戶需求調(diào)查3.3.內(nèi)部歷史資料內(nèi)部歷史資料4.4.企圖心與可行性企圖心與可行性59範(fàn)例範(fàn)例:目標(biāo)方向目標(biāo)方向目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)1.1.提高市場預(yù)測正確率提高市場預(yù)測正確率2.2.降低存貨量降低存貨量高標(biāo)高標(biāo):預(yù)測準(zhǔn)確率每季預(yù)測準(zhǔn)確率每季 80%80%低標(biāo)低標(biāo):預(yù)測準(zhǔn)確率每季預(yù)測準(zhǔn)確率每季 60%60%客客戶戶1.1.增加新客開發(fā)增加新客開發(fā)2.2.維持舊客續(xù)約維持舊客續(xù)約高標(biāo)高標(biāo):新客每月增新客每月增 5 5家家低標(biāo)低標(biāo):新客每月增新客每月增 2 2家家流流程程1.1.降低包材錯(cuò)誤降低包材錯(cuò)誤2.2.降低降低A A品缺貨品缺貨高標(biāo)高

48、標(biāo):每月缺貨率每月缺貨率 5%5%低標(biāo)低標(biāo):每月缺貨率每月缺貨率 10%10%學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)1.1.增加活動(dòng)創(chuàng)新增加活動(dòng)創(chuàng)新2.2.增加人效指標(biāo)增加人效指標(biāo)高標(biāo)高標(biāo):新點(diǎn)子每次新點(diǎn)子每次1010個(gè)個(gè)低標(biāo)低標(biāo):新點(diǎn)子每次新點(diǎn)子每次 5 5個(gè)個(gè)60範(fàn)例範(fàn)例:設(shè)定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)(OO(OO事業(yè)群事業(yè)群)現(xiàn)況描述與分析現(xiàn)況描述與分析目標(biāo)方向目標(biāo)方向目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)存貨金額持續(xù)增高存貨金額持續(xù)增高,資金利息每月從資金利息每月從300300萬萬40400 0萬萬降低存貨利息支降低存貨利息支出出高標(biāo)高標(biāo):降低至降低至5050萬萬低標(biāo)低標(biāo):降低至降低至8080萬萬客客戶戶交貨延誤交貨延誤1 13

49、3天天,客客戶抱怨多戶抱怨多客戶續(xù)約率客戶續(xù)約率降低客戶抱怨率降低客戶抱怨率高標(biāo)高標(biāo):99%:99%低標(biāo)低標(biāo):97%:97%流流程程因原物料瑕疵因原物料瑕疵,造造成產(chǎn)品不良率從成產(chǎn)品不良率從0.1%0.1%0.2%0.2%降低進(jìn)貨不良率降低進(jìn)貨不良率降低交期延誤天降低交期延誤天數(shù)數(shù)高標(biāo)高標(biāo):降低至降低至0.08%0.08%低標(biāo)低標(biāo):降低至降低至0.12%0.12%創(chuàng)創(chuàng)新新供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定,進(jìn)貨瑕疵進(jìn)貨瑕疵1%1%增加供應(yīng)商家數(shù)增加供應(yīng)商家數(shù)降低進(jìn)貨瑕疵率降低進(jìn)貨瑕疵率高標(biāo)高標(biāo):降低至降低至0.3%0.3%低標(biāo)低標(biāo):降低至降低至0.8%0.8%61演練演練:目標(biāo)方向目標(biāo)方向目標(biāo)衡

50、量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)客客戶戶流流程程學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)62計(jì)畫計(jì)畫達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)方案達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)方案Why?Where?With Who?When?How?How much?63達(dá)成達(dá)成目標(biāo)目標(biāo)的的行動(dòng)行動(dòng)計(jì)畫計(jì)畫範(fàn)例範(fàn)例部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo):店每月營收目標(biāo)店每月營收目標(biāo)500500萬萬店員計(jì)畫店員計(jì)畫:a.a.每月一次每月一次b.b.到附近社區(qū)到附近社區(qū)c.c.散發(fā)當(dāng)月的策銷活動(dòng)傳單散發(fā)當(dāng)月的策銷活動(dòng)傳單d.1000d.1000份份企劃專員計(jì)畫企劃專員計(jì)畫:a.a.每季提出下季每月的促銷活動(dòng)計(jì)畫書每季提出下季每月的促銷活動(dòng)計(jì)畫書b.b.每季調(diào)查及分析消費(fèi)者需

51、求每季調(diào)查及分析消費(fèi)者需求c.c.在每次促銷活動(dòng)前在每次促銷活動(dòng)前7 7天印製完成促銷傳單天印製完成促銷傳單d.d.每季促銷費(fèi)用平均在每季促銷費(fèi)用平均在100100萬萬120120萬萬商品補(bǔ)貨員計(jì)畫商品補(bǔ)貨員計(jì)畫:a.a.每天每天18:0018:00統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)產(chǎn)品出貨量統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)產(chǎn)品出貨量b.b.每天每天18:3018:30提出隔天補(bǔ)貨需求提出隔天補(bǔ)貨需求c.c.每天每天08:3008:30將貨架每項(xiàng)產(chǎn)品補(bǔ)足至標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量將貨架每項(xiàng)產(chǎn)品補(bǔ)足至標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 64計(jì)畫書範(fàn)例計(jì)畫書範(fàn)例#1#1目標(biāo)方向目標(biāo)方向:降低交貨延誤天數(shù)降低交貨延誤天數(shù)2 2天天1 1天天計(jì)畫描述計(jì)畫描述負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間起訖時(shí)間地點(diǎn)地

52、點(diǎn)對象對象所需其他資源所需其他資源1統(tǒng)計(jì)所有客戶統(tǒng)計(jì)所有客戶交貨延誤天數(shù)交貨延誤天數(shù)小張小張1/101/15工廠工廠廠長廠長/公司公司無無2召開部門會(huì)議召開部門會(huì)議確認(rèn)問題變數(shù)確認(rèn)問題變數(shù)廠長廠長1/17公司公司各單位主各單位主管管便當(dāng)點(diǎn)心便當(dāng)點(diǎn)心2000手冊印製手冊印製50003組成專案小組組成專案小組,提出進(jìn)度表提出進(jìn)度表廠長廠長1/181/20工廠工廠各主管各主管無無4重新訓(xùn)練人員重新訓(xùn)練人員小王小王1/272/28工廠工廠工廠員工工廠員工12hx5000=6萬萬5建立進(jìn)貨檢驗(yàn)建立進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)老陳老陳1/212/15工廠工廠廠長廠長/公司公司檢驗(yàn)手冊印製檢驗(yàn)手冊印製5本本x400=2

53、0006尋找供應(yīng)商尋找供應(yīng)商老趙老趙2/12/28供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商交通往返交通往返10次次x300=300065個(gè)人平衡計(jì)分卡個(gè)人平衡計(jì)分卡行動(dòng)計(jì)畫行動(dòng)計(jì)畫企業(yè)策略目標(biāo)企業(yè)策略目標(biāo)1.七年內(nèi)公司價(jià)值成長一倍七年內(nèi)公司價(jià)值成長一倍 2.投資報(bào)酬率高出資金成本投資報(bào)酬率高出資金成本2%3.營收成長每年?duì)I收成長每年20%策策略略總公司總公司事業(yè)單位事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人個(gè)人策略目標(biāo)指標(biāo)策略目標(biāo)指標(biāo)990001目標(biāo)指標(biāo)量度目標(biāo)指標(biāo)量度990001目標(biāo)指標(biāo)量度目標(biāo)指標(biāo)量度990001財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)面面1.投資報(bào)酬投資報(bào)酬%1.費(fèi)用率費(fèi)用率%1.顧客獲利率顧客獲利率2.營收成長營收成長%2.營收成長營收

54、成長%2.客戶數(shù)成長客戶數(shù)成長3.資產(chǎn)報(bào)酬資產(chǎn)報(bào)酬%3.資產(chǎn)報(bào)酬資產(chǎn)報(bào)酬%3.人員生產(chǎn)力人員生產(chǎn)力顧顧客客面面1.客戶續(xù)約客戶續(xù)約%1.顧客抱怨率顧客抱怨率2.新客戶增加數(shù)新客戶增加數(shù)2.新客戶開發(fā)數(shù)新客戶開發(fā)數(shù)流流程程面面學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)面面團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人行動(dòng)方案個(gè)人行動(dòng)方案行動(dòng)方案與策略目標(biāo)因果關(guān)係行動(dòng)方案與策略目標(biāo)因果關(guān)係行動(dòng)方案計(jì)畫內(nèi)容行動(dòng)方案計(jì)畫內(nèi)容/所需資源所需資源1.A計(jì)畫計(jì)畫增加新顧客家數(shù)增加新顧客家數(shù)100家家5w+2h2.B計(jì)畫計(jì)畫增加人員生產(chǎn)力增加人員生產(chǎn)力2%5w+2h66績效追蹤績效追蹤(評核評核分析分析)評核者前置準(zhǔn)備評核者前置準(zhǔn)備1.1.決定評核者決定評核者2.2.工作目

55、標(biāo)工作目標(biāo)/評核要項(xiàng)評核要項(xiàng)3.3.評核標(biāo)準(zhǔn)評核標(biāo)準(zhǔn)4.4.評核頻率評核頻率/週期週期1.1.重要事件紀(jì)錄重要事件紀(jì)錄2.2.報(bào)表報(bào)表(週週/月月/季季/年年)3.3.工作日誌工作日誌4.4.出勤記錄出勤記錄5.5.內(nèi)外部顧客問卷內(nèi)外部顧客問卷觀察觀察/蒐集蒐集/記錄記錄/分類分類與評核標(biāo)準(zhǔn)作比較與評核標(biāo)準(zhǔn)作比較尋找績效落差尋找績效落差67績效資料蒐集的障礙績效資料蒐集的障礙#1(#1(目標(biāo)績效目標(biāo)績效)1.1.蒐集不到蒐集不到2.2.蒐集成本太高蒐集成本太高3.3.蒐集時(shí)間過長蒐集時(shí)間過長4.4.抽樣誤差抽樣誤差(信度與效度信度與效度)5.資料量過少資料量過少,說服力低說服力低68績效資料蒐

56、集的障礙績效資料蒐集的障礙#2(#2(職能績效職能績效)1.1.中間傾向問題中間傾向問題2.2.評核者標(biāo)準(zhǔn)尺度不同問題評核者標(biāo)準(zhǔn)尺度不同問題3.3.偏見偏見/成見問題成見問題4.4.過去效果問題過去效果問題5.5.近期效果問題近期效果問題6.6.盲點(diǎn)盲點(diǎn)&月暈效果問題月暈效果問題7.7.友朋效果問題友朋效果問題8.8.弱隊(duì)效果問題弱隊(duì)效果問題69部門同事部門同事360360度績效考核度績效考核相關(guān)主管相關(guān)主管直屬主管直屬主管部屬部屬客戶客戶專案主管專案主管自我評核自我評核上上級主管上上級主管被評核之員工被評核之員工Q:360Q:360度績效考核的優(yōu)缺點(diǎn)度績效考核的優(yōu)缺點(diǎn)?70社會(huì)信任度調(diào)查社會(huì)

57、信任度調(diào)查1.家人。家人。2.中小學(xué)老師。中小學(xué)老師。3.醫(yī)師。醫(yī)師。4.鄰居。鄰居。5.同事。同事。6.村里長。村里長。7.大學(xué)教授。大學(xué)教授。8.星相風(fēng)水算命師。星相風(fēng)水算命師。9.基層公務(wù)員?；鶎庸珓?wù)員。10.商品標(biāo)示。商品標(biāo)示。11.總統(tǒng)。總統(tǒng)。12.警察。警察。13.企業(yè)主管。企業(yè)主管。14.法官。法官。15.社會(huì)大部分人。社會(huì)大部分人。16.新聞?dòng)浾?。新聞?dòng)浾摺?7.商業(yè)廣告。商業(yè)廣告。18.政府官員。政府官員。19.立委。立委。71為何需要強(qiáng)迫排序?yàn)楹涡枰獜?qiáng)迫排序(Ranking)?(Ranking)?1.1.成功成功(富有富有)的定義的定義?2.2.強(qiáng)迫排序強(qiáng)迫排序=相對績效相

58、對績效3.3.強(qiáng)迫排序的目的強(qiáng)迫排序的目的?4.4.強(qiáng)迫排序的前提強(qiáng)迫排序的前提?5.5.強(qiáng)迫排序的優(yōu)缺點(diǎn)強(qiáng)迫排序的優(yōu)缺點(diǎn)?72成功的臨門一腳成功的臨門一腳績績效面談效面談績效考核表不是驗(yàn)屍報(bào)告單績效考核表不是驗(yàn)屍報(bào)告單!績效管理的目的績效管理的目的:1.1.不是要拿來區(qū)分好員工與壞員工不是要拿來區(qū)分好員工與壞員工2.2.也不是只拿來作財(cái)務(wù)分配的依據(jù)也不是只拿來作財(cái)務(wù)分配的依據(jù)3.3.是要來是要來引導(dǎo)與改善引導(dǎo)與改善員工行為員工行為確保目標(biāo)達(dá)成確保目標(biāo)達(dá)成73績績效面談效面談診斷與改善診斷與改善1.1.主管與部屬作績效面談主管與部屬作績效面談,如同醫(yī)師診斷病人如同醫(yī)師診斷病人。2.2.診斷診斷

59、改善改善(下處方下處方):):1.1.哪個(gè)部分做得很好哪個(gè)部分做得很好給予肯定給予肯定,繼續(xù)保持繼續(xù)保持2.2.哪個(gè)部分已有落差哪個(gè)部分已有落差找出原因找出原因,協(xié)助改善協(xié)助改善74找原因找原因?影響員工工作績效的潛在因素影響員工工作績效的潛在因素您認(rèn)為有些員工為什麼工作績效會(huì)不好？（您認(rèn)為有些員工為什麼工作績效會(huì)不好？（3-53-5項(xiàng)）項(xiàng)）75先找出影響績效原因先找出影響績效原因才能對癥下藥才能對癥下藥績效績效=能力能力 x x 意願(yuàn)意願(yuàn) x x 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)環(huán)境環(huán)境訓(xùn)練訓(xùn)練制度制度績效績效資訊資訊策略策略流程流程文化文化激勵(lì)激勵(lì)誘因誘因用人用人76造成問題部屬的潛在因素造成問題部屬的潛在因素(

60、1)(1)1.1.主管單向命令部屬執(zhí)行工作。主管單向命令部屬執(zhí)行工作。2.2.主管未對部屬提出明確的工作角色與期望。主管未對部屬提出明確的工作角色與期望。3.3.主管未明確告知部屬工作要做到何種程度。主管未明確告知部屬工作要做到何種程度。4.4.公司經(jīng)營策略錯(cuò)誤。公司經(jīng)營策略錯(cuò)誤。5.5.公司跨部門合作公司跨部門合作(工作流程工作流程/組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu))效果不彰。效果不彰。6.6.公司政策讓員工不滿。公司政策讓員工不滿。7.7.員工覺得努力得不到回報(bào)員工覺得努力得不到回報(bào),或表現(xiàn)差勁也不會(huì)受到懲處。或表現(xiàn)差勁也不會(huì)受到懲處。8.8.找錯(cuò)部屬或放錯(cuò)位置。找錯(cuò)部屬或放錯(cuò)位置。77造成問題部屬的潛在

61、因素造成問題部屬的潛在因素(2)(2)9.9.員工受限於個(gè)人能力或其他個(gè)人因素，無法有好表現(xiàn)。員工受限於個(gè)人能力或其他個(gè)人因素，無法有好表現(xiàn)。10.10.主管無能主管無能,連累部屬績效表現(xiàn)。連累部屬績效表現(xiàn)。11.11.部屬執(zhí)行工作時(shí)部屬執(zhí)行工作時(shí),得不到主管的支援。得不到主管的支援。(資訊資訊/時(shí)間時(shí)間/金錢金錢)12.12.主管定的績效標(biāo)準(zhǔn)過高主管定的績效標(biāo)準(zhǔn)過高,沒有部屬達(dá)得到。沒有部屬達(dá)得到。13.13.員工沒做該做的事卻得到鼓勵(lì)員工沒做該做的事卻得到鼓勵(lì),做該做的事卻受到懲罰。做該做的事卻受到懲罰。14.14.部屬一直以為已照著主管指示在做部屬一直以為已照著主管指示在做,主管也未及時(shí)

62、制止。主管也未及時(shí)制止。15.15.員工忙著其他事情。員工忙著其他事情。(有趣有趣/拿手拿手)16.16.部屬覺得主管的作法行不通部屬覺得主管的作法行不通,認(rèn)為自己的作法比較好。認(rèn)為自己的作法比較好。78影響員工工作績效的潛在因素影響員工工作績效的潛在因素-第第1 1名名 主管單向命令部屬執(zhí)行工作？主管單向命令部屬執(zhí)行工作？主管通常不自覺以單向主管通常不自覺以單向分配工作給部屬分配工作給部屬,經(jīng)常會(huì)有的現(xiàn)象：經(jīng)常會(huì)有的現(xiàn)象：1.1.吩咐了好幾次吩咐了好幾次,為什麼還是沒有去做為什麼還是沒有去做,分明要挑戰(zhàn)我的權(quán)威分明要挑戰(zhàn)我的權(quán)威!2.2.只要我一不在旁邊隨時(shí)督核，員工就會(huì)偷懶不去作這些事！只

63、要我一不在旁邊隨時(shí)督核，員工就會(huì)偷懶不去作這些事！3.3.怎麼還沒完成怎麼還沒完成,難道不知道事情的嚴(yán)重性嗎難道不知道事情的嚴(yán)重性嗎?4.4.問我為什麼要去做這件事問我為什麼要去做這件事?這是上面交代的，我也不太清楚！這是上面交代的，我也不太清楚！5.5.可不可以不要懷疑我的判斷力及專業(yè)能力，去做就對了！可不可以不要懷疑我的判斷力及專業(yè)能力，去做就對了！部屬被單向分配工作後部屬被單向分配工作後,經(jīng)常會(huì)有的現(xiàn)象：經(jīng)常會(huì)有的現(xiàn)象：1.1.我不覺得這件工作很重要！我不覺得這件工作很重要！2.2.我覺得這件事情不值得這樣努力！我覺得這件事情不值得這樣努力！3.3.我覺得有沒有做這件事情我覺得有沒有做這

64、件事情,對自己沒啥影響！對自己沒啥影響！4.4.我覺得做這件事情我覺得做這件事情,對部門對部門(公司公司)沒啥幫助！沒啥幫助！5.5.我那麼忙，怎麼有辦法去作這件事情！我那麼忙，怎麼有辦法去作這件事情！79一一.聰明聰明的主管的主管:1.1.不會(huì)單向給命令不會(huì)單向給命令(無法得知部屬對這項(xiàng)工作的想法無法得知部屬對這項(xiàng)工作的想法)!)!2.2.會(huì)讓部屬自己認(rèn)為會(huì)讓部屬自己認(rèn)為:我認(rèn)為這件工作真的很重要我認(rèn)為這件工作真的很重要!二二.做法建議做法建議:1.1.向部屬詳述部門所遭遇的問題。向部屬詳述部門所遭遇的問題。2.2.向部屬詳述你希望達(dá)成的目標(biāo)與方向。向部屬詳述你希望達(dá)成的目標(biāo)與方向。3.3.

65、與部屬共同討論解決的方案。與部屬共同討論解決的方案。(目標(biāo)管理之參與管理目標(biāo)管理之參與管理)4.4.向部屬詳述一旦達(dá)成目標(biāo)時(shí)，組織或個(gè)人可獲得的好處。向部屬詳述一旦達(dá)成目標(biāo)時(shí)，組織或個(gè)人可獲得的好處。5.5.向部屬詳述如果失敗，可能對組織或個(gè)人的影響。向部屬詳述如果失敗，可能對組織或個(gè)人的影響。讓部屬重視這件工作讓部屬重視這件工作80舉例如何讓員工重視這件工作舉例如何讓員工重視這件工作？客服人員工作績效不符主管預(yù)期客服人員工作績效不符主管預(yù)期主管要求主管要求:電話鈴聲二響內(nèi)要接起電話電話鈴聲二響內(nèi)要接起電話部屬想法：主管真是小題大作部屬想法：主管真是小題大作,如果不在鈴響二聲內(nèi)接起電話，而且沒

66、有如果不在鈴響二聲內(nèi)接起電話，而且沒有 熱誠地講出標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)對詞句熱誠地講出標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)對詞句,他就會(huì)抓狂。他就會(huì)抓狂。主管想法：因?yàn)檫@樣才能營造出本公司高效率服務(wù)形象的要件，讓客戶主管想法：因?yàn)檫@樣才能營造出本公司高效率服務(wù)形象的要件，讓客戶 覺得本公司的服務(wù)人員都很有誠意覺得本公司的服務(wù)人員都很有誠意,客戶才會(huì)滿意客戶才會(huì)滿意,也會(huì)再次也會(huì)再次 購買本公司的產(chǎn)品。購買本公司的產(chǎn)品。練習(xí)：業(yè)務(wù)人員每日填寫客戶拜訪記錄表練習(xí)：業(yè)務(wù)人員每日填寫客戶拜訪記錄表員工想法：填寫客戶訪記錄沒多大用處，又浪費(fèi)時(shí)間。員工想法：填寫客戶訪記錄沒多大用處，又浪費(fèi)時(shí)間。思考如何讓業(yè)務(wù)員自己覺得這件工作很重要思考如何讓業(yè)務(wù)員自己覺得這件工作很重要?81影響員工工作績效的潛在因素影響員工工作績效的潛在因素-第第2 2名名主管未對部屬提出明確的工作角色與期望主管未對部屬提出明確的工作角色與期望主管通常忽略了要向部屬提出工作角色與工作期望主管通常忽略了要向部屬提出工作角色與工作期望,經(jīng)常會(huì)有下列現(xiàn)象：經(jīng)常會(huì)有下列現(xiàn)象：1.1.如果每件事都要我告訴你怎麼作，為什麼還要付你這些薪水？如果每件事都要我告訴你怎麼作，為什麼還要