HR規(guī)劃與計劃

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級&,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,*,HR PLINING,HR,規(guī)劃-計劃,1,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標,企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應用,制作：石河子電大趙云英,2,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標：,“,事得其人,”,滿足組織現(xiàn)在的需求（急老板當前之急）,滿足組織未來的需求（想老板未來之需）,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標,制作：石河子電大趙

2、云英,3,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,關鍵點,HR,規(guī)劃與,HR,管理工作規(guī)劃（,HRM,戰(zhàn)略規(guī)劃）的關系,1、,HRM,工作規(guī)劃師,HRM,各項工作的規(guī)劃，是綜合規(guī)劃，系統(tǒng)推進的思路，包含,HR,規(guī)劃的實施步驟；,2、,HR,規(guī)劃師,HRM,規(guī)劃的一部分，主要是對,HR,本身工作規(guī)劃，關注的范圍更窄，側重點在于,HRM,供給和需求情況，及,HR,保障的政策及措施。,3,、,所以，一般企業(yè)的,HR,規(guī)劃與,HRM,工作規(guī)劃同時進行，以作為其一部分，也有企業(yè),HR,計劃先行，以帶動,HRM,工作規(guī)劃的開展,制作：石河子電大趙云英,4,來自,www.3722.,cn,中國

3、最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標,企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應用,制作：石河子電大趙云英,5,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,HR,規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的一部分，因此必須將,HR,規(guī)劃放在企業(yè)規(guī)劃中來思考。,參與企業(yè)目標制訂,在了解、分析企業(yè)目標的基礎上進行，在對企業(yè)總體目標、分階段目標的實現(xiàn)對,HR,的需求作為,HR,規(guī)劃的起點,HR,的總體需求預測,A：,對總體人員數(shù)量、規(guī)模、層次的預測；,B：,可分類別進行預測及規(guī)劃（如產、銷、

4、人、發(fā)、財?shù)龋?制作：石河子電大趙云英,6,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、,HR,規(guī)劃的關系,。,企業(yè)目標是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、,HR,規(guī)劃所要達到的目的,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將企業(yè)目標的實現(xiàn)步驟的分解，將企業(yè)目標分為不同時期（如短期,1-2,年；中期,3-5,年；中長期,5-10,年等等）、不同職能的分目標（如銷售、財務、品牌、人力資源等等），并制訂實現(xiàn)這些目標的具體步驟,HR,戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，也是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的進一步分解，并分為不同的時期、不同,HR,職能的分目標（如人員招聘、薪酬管理、開發(fā)培訓等等），

5、制訂實現(xiàn)這些目標的具體步驟,7,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,規(guī)劃的關鍵在于預見性、協(xié)調與平衡性：,企業(yè)目標及整體規(guī)劃保持一致；,與經(jīng)營計劃、財務計劃的協(xié)調及一致；,HR,規(guī)劃、計劃與,HRM,其它職能的協(xié)調與一致；,HR,本身的平衡,互補，入外部市場欠缺，則培訓工作需要相應強化；內部,HR,欠缺，招聘工作需要強化，加強心愿供的企業(yè)文化培訓,報酬及激勵如何做到持有（保有）員工，尤其是保有20%的優(yōu)秀員工等等,案例：,HR,規(guī)劃、人員跟不上企業(yè)發(fā)展：民營企業(yè)（天龍集團）,盲目擴張：2002年的華為（行業(yè)問題多余企業(yè)問題，造成公司成本的浪費

6、、管理的困難）,8,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,啟示,HR,規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的一部分，對組織目標的實現(xiàn)起人員保障、支持和推動的作用；,HR,規(guī)劃是對組織人員需求的方向性的預測；,HR,規(guī)劃是對人員需求的模糊性的預測。,制作：石河子電大趙云英,9,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標,企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應用,制作：石河子電大趙云英,10,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載

7、,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,企業(yè)的目標的實現(xiàn)，從戰(zhàn)略的制訂到短時期計劃的制訂,HR,目標應緊緊跟隨企業(yè)目標、規(guī)劃、計劃過程，并落實到具體的,HR,規(guī)劃、計劃的制訂及實現(xiàn)過程，即,HR,規(guī)劃必須被分解到短時期的,HR,計劃,HR,目標、,HR,規(guī)劃與,HR,計劃的關系：,HR,目標是,HR,規(guī)劃、計劃工作所要實現(xiàn)的目的；,HR,規(guī)劃是方向性的，模糊性的，屬于一個較長時間的范疇，指導著,HR,計劃的制訂；,HR,計劃是具體的、可執(zhí)行的，屬于一個較短時間的范疇，使得,HR,規(guī)劃得以完成。,11,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,HR,規(guī)劃的基礎：

8、（回答的問題）,完成我們的長期目標，我們需要怎樣的人？大概需要多少？,HR,規(guī)劃的基礎：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,HR,計劃的基礎：（回答的問題）,HR,目標、,HR,規(guī)劃與,HR,計劃的關系：,完成我們的具體目標，我們的短期任務的完成需要怎樣的人？需要多少？,HR,計劃的基礎：工作分析,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標：,“,事得其人,”,制作：石河子電大趙云英,12,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標,企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內、外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應用,制作：石河子電大趙云英,13

9、,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,內、外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,內外部,HR,市場的狀況是制約企業(yè)目標及規(guī)劃制訂的重要方面，也是,HR,及高層經(jīng)理在設立目標時必須思考的問題,正是內外部市場并不總是能夠滿足我們組織的人員需求，我們的組織才需要進行,HR,規(guī)劃（當然，合理地調配現(xiàn)有,HR,資源也是,HR,規(guī)劃的另一重要職能，但在目前狀況之下，,HR,規(guī)劃的更多關注點在于第一點）,HR,規(guī)劃的目的是保障組織目標實現(xiàn)有足夠的,HR,對內外部人才的把握是我們進行,HR,規(guī)劃、計劃的基礎，當我們了解我們的需要（需要怎樣的人、需要多少）后，我們將要做的是：,內部尋找,外部尋找,內部

10、培訓,14,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,內、外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,內、外部,HR,市場對,HR,規(guī)劃、計劃的影響：,HR,規(guī)劃戰(zhàn)略的調整；,內外部人員招聘決策；（三個方面）,（是內部還是外部？比例是多少？通過怎樣的渠道？）,外部招聘力度；,內部培訓力度。,制作：石河子電大趙云英,15,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標,企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內、外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應用,制作：石河子電大趙云英,16,來自,www.3722.,cn,中

11、國最大的資料庫下載,實施及應用,幾個核心工作,實行,HR,規(guī)劃-計劃制訂的關鍵影響因素,制作：石河子電大趙云英,17,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,幾個核心工作,進行,HR,規(guī)劃的時機,我們在進入新的產品領域，新的市場領域，都應有,HR,規(guī)劃的概念，尤其是對核心經(jīng)理人才、技術人才的規(guī)劃（提前準備，并作好一定的內外部儲備及人才引進渠道），減少因為人才因素帶來的風險,年度,HR,計劃,年度的,HR,計劃應基于對年度工作計劃的分析及職位分析，以確定職務編制和人員配置,核心,HR,規(guī)劃與計劃,核心,HR（,管理、研發(fā)/技術）的后備計劃是,HR,計劃的重要措施，對核心,HR,的規(guī)

12、劃、短視器的計劃，并建立核心,HR,的內外部儲備計劃、引進的通道建設及準備等等,核心經(jīng)理人員,/,技術人員的預測及規(guī)劃是,HR,規(guī)劃的核心工作,18,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,實行,HR,規(guī)劃的關鍵影響因素,1、公司的目標及戰(zhàn)略規(guī)劃是否清晰,2、,HR,部參與公司、,HR,目標及規(guī)劃的制訂過程嗎？,3、其他職能的戰(zhàn)略目標、規(guī)劃是否清晰（即公司的整體戰(zhàn)略目標是否進行分解，著對,HR,的規(guī)劃指定有直接的關聯(lián)性）,4、工作職責、分工明晰嗎？,5、HR,統(tǒng)計、工作分析及,HRIS,等基礎工作或技術支持是否到位？,制作：石河子電大趙云英,19,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,歸根結底：,企業(yè)目標,決定,HR,目標,企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃,決定,HR,規(guī)劃,企業(yè)年度計劃,決定,HR,計劃,HR,規(guī)劃-計劃,制作：石河子電大趙云英,20,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,HR,規(guī)劃-計劃,目錄,HR,規(guī)劃、計劃的最終目標,企業(yè)目標、企業(yè)規(guī)劃與,HR,規(guī)劃,從,HR,規(guī)劃到,HR,計劃,內外部市場與,HR,規(guī)劃-計劃,實施及應用,制作：石河子電大趙云英,21,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,22,來自,www.3722.,cn,中國最大的資料庫下載,