《中青報(bào)社采編環(huán)節(jié)激勵(lì)機(jī)制的框架設(shè)計(jì)方案建議(匯報(bào)精簡(jiǎn)版)-2004-05-30》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《中青報(bào)社采編環(huán)節(jié)激勵(lì)機(jī)制的框架設(shè)計(jì)方案建議(匯報(bào)精簡(jiǎn)版)-2004-05-30（44頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,中青報(bào)業(yè)傳媒進(jìn)展,采編環(huán)節(jié)薪酬設(shè)計(jì),建議報(bào)告,泛華東方傳媒參謀,機(jī)密文件，不得轉(zhuǎn)載,12/3/2024,1,名目,工程進(jìn)度,中青報(bào)目前的薪酬體系所存在的問(wèn)題剖析,中青報(bào)薪酬設(shè)計(jì)的理論背景,中青報(bào)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則,設(shè)計(jì)薪酬體系的步驟,薪酬體系框架介紹,目前方案與原有薪酬體系的比照及所消失的問(wèn)題,中青報(bào)采編環(huán)節(jié)薪酬過(guò)渡方案,12/3/2024,2,第一階段工程工作內(nèi)容3月26-4月10號(hào),12/3/2024,3,第一階段工程工作內(nèi)容4月12-5月21號(hào),12/3/2024,4,主要工作與工作成果,采編環(huán)節(jié)
2、與公司環(huán)節(jié)的崗位工作分析,采編環(huán)節(jié)與公司環(huán)節(jié)的崗位評(píng)估與分析,公司綜合診斷調(diào)查,公司戰(zhàn)略明晰化工作與幫助公司撰寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告,公司及采編環(huán)節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),公司采編環(huán)節(jié)競(jìng)聘方案的撰寫(xiě),采編環(huán)節(jié)薪酬方案的設(shè)計(jì),采編環(huán)節(jié)與公司薪酬制度的撰寫(xiě),采編環(huán)節(jié)與公司績(jī)效考核制度的撰寫(xiě),公司環(huán)節(jié)與采編環(huán)節(jié)的KPI的提煉,主要工作,采編環(huán)節(jié)與公司環(huán)節(jié)崗位說(shuō)明書(shū),采編環(huán)節(jié)與公司環(huán)節(jié)組織設(shè)計(jì)報(bào)告,公司綜合診斷報(bào)告,公司戰(zhàn)略明晰報(bào)告,公司采編環(huán)節(jié)競(jìng)聘方案,公司薪酬制度框架,公司績(jī)蕭考核制度,公司與采編環(huán)節(jié)部門(mén)KPI匯編尚未提交,主要成果,12/3/2024,5,名目,工程進(jìn)度,中青報(bào)目前的薪酬體系所存在的問(wèn)題,中青報(bào)薪酬體
3、系設(shè)計(jì)的原則,設(shè)計(jì)薪酬體系的步驟,薪酬體系框架介紹,目前方案與原有薪酬體系的比照及所消失的問(wèn)題,中青報(bào)采編環(huán)節(jié)薪酬過(guò)渡方案,12/3/2024,6,中青報(bào)現(xiàn)行的薪酬構(gòu)造1,根本工資,節(jié)日獎(jiǎng)金,工齡獎(jiǎng),職務(wù)獎(jiǎng),補(bǔ)貼,洗理費(fèi),通訊補(bǔ)貼,房租補(bǔ)貼,五一十一春節(jié)元旦獎(jiǎng)金,采編費(fèi),根本工資以人事部公布的標(biāo)準(zhǔn)制定,工齡獎(jiǎng)和職務(wù)獎(jiǎng)比重較大,每五一、十一、春節(jié)、元旦多發(fā)一個(gè)月工資，實(shí)為固定收入,編輯、記者的采編費(fèi)相當(dāng)于計(jì)件工資，記者編輯的采編費(fèi)占總收入的相當(dāng)比例,12/3/2024,7,中青報(bào)現(xiàn)行的薪酬構(gòu)造2,中青報(bào)現(xiàn)有的薪酬體系兼有年功工資體系和職務(wù)工資體系的特點(diǎn)：,依據(jù)員工的實(shí)際年齡和在報(bào)社的連續(xù)工齡確定
4、工資。,實(shí)質(zhì)是將價(jià)值制造因素具體化為工作時(shí)間，并認(rèn)為個(gè)人的力量、工作嫻熟程度與個(gè)人的連續(xù)工作時(shí)間和年齡相對(duì)應(yīng)。,特點(diǎn),資格作為一種才能的認(rèn)定，是能上不能下的，造成資格等級(jí)構(gòu)造的“倒三角型”威逼到工資等級(jí)差,以往的奉獻(xiàn)并不能確保現(xiàn)實(shí)與將來(lái)也會(huì)作奉獻(xiàn),會(huì)消失資力比較老的員工拿著高工資，卻不用作奉獻(xiàn),缺點(diǎn),年功工資制,職務(wù)資制,依據(jù)職務(wù)的性質(zhì)、地位和責(zé)任大小確定工資。,它是圍繞職務(wù)價(jià)值和職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)的。,實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值制造因素具體化為職務(wù)的價(jià)值。,引發(fā)人事結(jié)合上的一系列弊端,攀附權(quán)威、謀求高職、出工不出力，使職位失去價(jià)，人不值這個(gè)錢(qián),其它難題職務(wù)的穩(wěn)定性職務(wù)穩(wěn)定晉升困難,12/3/2024,8
5、,中青報(bào)現(xiàn)有的薪酬構(gòu)造存在的問(wèn)題,依據(jù)我們對(duì)報(bào)社員工的浮開(kāi)工資與固定工資的比照分析可以看出，報(bào)社由于實(shí)行“計(jì)件”的方式發(fā)放采編費(fèi)，員工浮開(kāi)工資與固定工資的比例平均值高達(dá)61%，這種方式偏重于對(duì)員工的短期鼓勵(lì)而對(duì)員工的長(zhǎng)期鼓勵(lì)相對(duì)較弱；,固定工資相對(duì)較低，即使是年年根本公司上調(diào)，也對(duì)員工起不到充分的鼓勵(lì)作用，員工會(huì)受“落袋為安”的影響，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工會(huì)逐步流失；,“計(jì)件”工資的模式實(shí)際上是一種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的模式，員工的主要留意力會(huì)集中在完成生產(chǎn)任務(wù)，而不關(guān)心產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的口味，是否賣(mài)的出去而且能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，因此員工將缺乏公司整體績(jī)效的概念和意識(shí)；,采編費(fèi)用依據(jù)部門(mén)發(fā)放下去之后，由于沒(méi)有標(biāo)
6、準(zhǔn)和基準(zhǔn)，編輯部負(fù)責(zé)人根本平均安排采編費(fèi)，造成部門(mén)內(nèi)“大鍋飯”現(xiàn)象。,12/3/2024,9,中青報(bào)現(xiàn)有的薪酬水平1,依據(jù)我們對(duì)報(bào)社中層收入最高的20個(gè)人包括中心主任、主編、責(zé)任編輯與同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平橫向比較，雖然崗位的總體收入水平與都市報(bào)相比，不具有太大的競(jìng)爭(zhēng)力，但依據(jù)中青報(bào)僅8個(gè)版面的工作量而言，崗位薪酬水平根本合理。,12/3/2024,10,中青報(bào)現(xiàn)有的薪酬水平1,依據(jù)我們對(duì)報(bào)社中層收入最高的20個(gè)人包括中心主任、主編、責(zé)任編輯與同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平橫向比較，雖然崗位的總體收入水平與都市報(bào)相比，不具有太大的競(jìng)爭(zhēng)力，但依據(jù)中青報(bào)僅8個(gè)版面的工作量而言，崗位薪酬水平根本合理。,12/3/2
7、024,11,中青報(bào)現(xiàn)有的薪酬水平2,將報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的年度現(xiàn)金收入與市場(chǎng)上“副社長(zhǎng)”崗位的現(xiàn)金收入相比，中青報(bào)社高層領(lǐng)導(dǎo)的收入與市場(chǎng)值差距不?。?12/3/2024,12,中青報(bào)社的薪酬體系的關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié),薪酬構(gòu)造所存在的問(wèn)題比薪酬水平存在的問(wèn)題嚴(yán)峻，內(nèi)部不公正可能比外部不公正更為嚴(yán)峻；,“產(chǎn)品”導(dǎo)向的薪酬體系，使員工的留意力集中在辦報(bào)，而不是辦讀者愛(ài)讀的報(bào)；,“計(jì)件”工資/固定公司比例較大，偏重于短期鼓勵(lì)，不利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)進(jìn)展，不利于留住優(yōu)秀的員工；,工資體系過(guò)于剛性，不能隨報(bào)社的效益整體調(diào)整，因此報(bào)紙發(fā)行逐年下降，工資本錢(qián)確逐年上漲，而且員工的薪資的滿(mǎn)足度確沒(méi)有提高,12/3/2024,1
8、3,名目,工程進(jìn)度,中青報(bào)目前的薪酬體系所存在的問(wèn)題,中青報(bào)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則,設(shè)計(jì)薪酬體系的步驟,薪酬體系框架介紹,目前方案與原有薪酬體系的比照及所消失的問(wèn)題,中青報(bào)采編環(huán)節(jié)薪酬過(guò)渡方案,12/3/2024,14,薪酬體系設(shè)計(jì)的理念與原則,依據(jù)中青報(bào)社薪酬機(jī)制所存在的問(wèn)題，我們提出本次總部崗位薪酬設(shè)計(jì)的十六字方針：,內(nèi)外兼顧、重點(diǎn)傾斜、優(yōu)化構(gòu)造、穩(wěn)步提升,營(yíng)造讀者至上、績(jī)效至上的企業(yè)文化，制造內(nèi)部公正的氣氛。逐在近期內(nèi)要建立以崗位為根底的薪酬制度，逐步拉大崗位薪酬差距；,立足報(bào)社現(xiàn)實(shí)，借改制的契機(jī)，把有限的資源用好用足，承受2/8原則，薪酬重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位傾斜，保證持續(xù)中青報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量,豐
9、富薪酬類(lèi)型，加大與業(yè)績(jī)掛鉤的考核與鼓勵(lì)，不同的部門(mén)和職系承受不同的薪酬構(gòu)造；,加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，明確崗位職責(zé)，提高人員效率，精簡(jiǎn)充裕人員，使報(bào)社的總體薪酬水平穩(wěn)步提升，逐步建立起在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)外兼顧,優(yōu)化構(gòu)造,穩(wěn)步提升,重點(diǎn)傾斜,12/3/2024,15,本薪酬體系只涉及酬勞體系中的經(jīng)濟(jì)類(lèi)酬勞中的直接局部。,酬勞體系中的非經(jīng)濟(jì)局部更多表達(dá)的是彈性指標(biāo)，不好具體量化，更多表達(dá)的是組織文化氣氛的建設(shè)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要中青報(bào)社的各位同仁共同努力。,本次薪酬體系設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)說(shuō)明,12/3/2024,16,名目,工程進(jìn)度,中青報(bào)目前的薪酬體系所存在的問(wèn)題剖析,中情報(bào)本此薪酬設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題,
10、中青報(bào)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則,設(shè)計(jì)薪酬體系的步驟,薪酬體系框架介紹,目前方案與原有薪酬體系的比照及所消失的問(wèn)題,中青報(bào)采編環(huán)節(jié)薪酬過(guò)渡方案,12/3/2024,17,薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟,進(jìn)展崗位分類(lèi),進(jìn)展崗位評(píng)估,確定薪酬構(gòu)造,確定薪酬水平,12/3/2024,18,進(jìn)展崗位分類(lèi),報(bào)社編輯部門(mén)的崗位根本分為三類(lèi)，即治理職系、技術(shù)職系、支持職系，治理職系分為高管和中層治理人員，技術(shù)職系分為記者和編輯，其他屬于支持職系,12/3/2024,19,進(jìn)展崗位評(píng)估-選擇評(píng)估工具,評(píng)估方法：我們運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的人力資源崗位評(píng)估方法-點(diǎn)因素法，對(duì)采編環(huán)節(jié)的全部崗位從6個(gè)維度進(jìn)展了評(píng)估：,職責(zé)的大小,職責(zé)的范圍,工作的
11、簡(jiǎn)單性,工作的任職資格,需要解決問(wèn)題的力量,工作的環(huán)境,12/3/2024,20,進(jìn)展崗位評(píng)估-組織評(píng)估,我們組織了采編環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)和資深記者編輯共15人，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具進(jìn)展了評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果如下：,12/3/2024,21,進(jìn)展崗位評(píng)估-對(duì)崗位進(jìn)展分級(jí),12/3/2024,22,確定薪酬構(gòu)造,高層,治理,人員,中層,治理,人員,編輯,工勤人員,工齡工資,保底 工資,崗位 工資,績(jī)效 工資,年底 獎(jiǎng)金,福利,股權(quán) 鼓勵(lì),職稱(chēng) 工資,超量稿件費(fèi),記者,夜班補(bǔ)貼,12/3/2024,23,確定薪酬水平,12/3/2024,24,名目,工程進(jìn)度,中青報(bào)目前的薪酬體系所存在的問(wèn)題剖析,中情報(bào)本此薪酬設(shè)計(jì)要
12、解決的問(wèn)題,中青報(bào)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則,設(shè)計(jì)薪酬體系的步驟,薪酬體系框架介紹,目前方案與原有薪酬體系的比照及所消失的問(wèn)題,中青報(bào)采編環(huán)節(jié)薪酬過(guò)渡方案,12/3/2024,25,薪酬體系的類(lèi)型選擇建議,針對(duì)中青報(bào)的組織和人員構(gòu)造,為了充分表達(dá)薪酬的有效性、公正性，避開(kāi)公司的核心人力資源流失，我們建議公司選擇以崗位工資為根底的崗位工資體系：,除需要實(shí)行年薪制的崗位外，采編環(huán)節(jié)全部員工均實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金的薪酬構(gòu)造，并導(dǎo)入寬帶可變的晉升體系；,在構(gòu)造根本統(tǒng)一的前提下，編輯、記者、工勤人員的構(gòu)造略有不同；,對(duì)記者和編輯的鼓勵(lì)除了正常業(yè)績(jī)狀態(tài)下的工資外，需要對(duì)優(yōu)秀的稿件進(jìn)展評(píng)比，設(shè)計(jì)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)
13、。正常的鼓勵(lì)機(jī)制保證記者編輯出符合質(zhì)量要求的稿件，而補(bǔ)充的鼓勵(lì)機(jī)制則保證能夠出上品，出精品；,針對(duì)在擴(kuò)版和地方版推出后將消失的稿量缺乏的狀況，鼓舞記者多寫(xiě)稿，對(duì)超出績(jī)效工資所要求的寫(xiě)稿數(shù)量的稿件，進(jìn)展嘉獎(jiǎng)；,報(bào)社還將設(shè)置總編輯嘉獎(jiǎng)基金，對(duì)編輯記者在某些重要新聞大事發(fā)生時(shí)表現(xiàn)出卓越的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng),12/3/2024,26,薪酬構(gòu)造,報(bào)社員工收入包括以下幾個(gè)組成局部：固定工資、浮開(kāi)工資、附加工資，其中：,固定工資根本工資工齡工資職稱(chēng)工資崗位等級(jí)工資；,浮開(kāi)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成、超量稿件嘉獎(jiǎng)等幾種形式；,附加工資餐費(fèi)一般福利四項(xiàng)統(tǒng)籌個(gè)人所得稅工傷保險(xiǎn)特殊津貼包括工
14、資特區(qū)津貼，夜班津貼，駐外津貼等,12/3/2024,27,崗位等級(jí)工資1/3,崗位等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的根底與支柱，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面表達(dá)了員工的奉獻(xiàn)，等級(jí)工資作為以下工程的計(jì)算基數(shù)；,績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；,年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；,加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；,事病假工資計(jì)算基數(shù)；,外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；,局部津貼的計(jì)算基數(shù)；,異地津貼的計(jì)算基數(shù)；,單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)；,其他基數(shù)；,12/3/2024,28,崗位等級(jí)工資2/3,確定崗位等級(jí)工資的原則,以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；,以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；,針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓舞不同專(zhuān)業(yè)
15、人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；,平衡報(bào)社實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡；,12/3/2024,29,崗位等級(jí)工資3/3,工資等級(jí)確實(shí)定,工資分級(jí)列等。參見(jiàn)崗位等級(jí)分布圖,確定初始等級(jí),依據(jù)目前每個(gè)人目前的收入狀況來(lái)確定初始等級(jí)；,等級(jí)工資的計(jì)算方法：,等級(jí)工資點(diǎn)值工資薪點(diǎn),工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)；,點(diǎn)值：點(diǎn)值需要依據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以依據(jù)報(bào)社的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)展調(diào)整。目前在導(dǎo)入時(shí)，應(yīng)以公司不超過(guò)去年報(bào)社人力資源本錢(qián)。目前暫定為510元/點(diǎn)。具體將依據(jù)敏感分度分析后進(jìn)展確定。,12/3/2024,30,一般員工的績(jī)效工資計(jì)算方法,每月績(jī)效工資=崗位等級(jí)工資*季度
16、考核系數(shù)/3，績(jī)效工資每季度核算一次，在下三個(gè)月均攤發(fā)放：,考核結(jié)果,優(yōu),良,中,基本合格,不合格,季度考核系數(shù),1.3,1.1,1,0.8,0,12/3/2024,31,年底獎(jiǎng)金計(jì)算方法1/4,針對(duì)治理職系中的高層治理者的計(jì)算方法,年底獎(jiǎng)金12等級(jí)工資年度考核系數(shù)治理系數(shù),針對(duì)治理職系中的中層治理者和一般員工的計(jì)算方法,年底獎(jiǎng)金4等級(jí)工資年度考核系數(shù)或治理系數(shù)部門(mén)考核系數(shù),年度考核系數(shù),考核結(jié)果,優(yōu),良,中,基本合格,不合格,年度考核系數(shù),1.3,1.1,1,0.8,0,12/3/2024,32,年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額計(jì)算方法2/4,年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額確實(shí)定,年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由報(bào)社整體效益確定。由報(bào)社年底獎(jiǎng)金總額分解到部門(mén)，然后由部門(mén)分解到個(gè)人。,(一)針對(duì)治理職系中的高層治理者的計(jì)算方法,年底獎(jiǎng)金12等級(jí)工資年度考核系數(shù)治理系數(shù)調(diào)整系數(shù),(二)個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法,年底獎(jiǎng)金4等級(jí)工資年度考核系數(shù)或治理系數(shù)部門(mén)考核系數(shù)調(diào)整系數(shù),其中，中層治理者年底獎(jiǎng)金依據(jù)治理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金依據(jù)年度考核系數(shù)計(jì)算。,(三)調(diào)整系數(shù),調(diào)整系數(shù)的大小取決于報(bào)社效益狀況，其數(shù)值依據(jù)年底
中青報(bào)社采編環(huán)節(jié)激勵(lì)機(jī)制的框架設(shè)計(jì)方案建議(匯報(bào)精簡(jiǎn)版)-2004-05-30
