《風(fēng)險(xiǎn)投資決策的綜合分析》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《風(fēng)險(xiǎn)投資決策的綜合分析（23頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,管理資源吧（,,），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,風(fēng)險(xiǎn)投資決策的綜合分析,管理資源吧（,,），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,一、制定企業(yè)分析工作表,企業(yè)背景和歷史,企業(yè)概況（包括主要業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)概況）,企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu),歷史沿革,管理層背景及業(yè)績,企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)的最新發(fā)展和變化趨勢,未來規(guī)劃,其他,管理資源吧（,,），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,一、制定企業(yè)分析工作表,產(chǎn)業(yè)分析,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)增長,競爭,產(chǎn)業(yè)中主要客戶和供應(yīng)商,勞動力,管理資源吧（,,），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,一、制定企業(yè)分析工作
2、表,財(cái)務(wù)和會計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表,資產(chǎn),負(fù)債,或有負(fù)債,股東權(quán)益,會計(jì)政策,財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析,管理資源吧（,,），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,一、制定企業(yè)分析工作表,報(bào)告制度和會計(jì)程序與控制,管理人員報(bào)告,績效報(bào)告,財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告的運(yùn)行體系,內(nèi)部控制制度,長期預(yù)算計(jì)劃,管理資源吧（,,），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,一、制定企業(yè)分析工作表,稅收,組織、人力資源和勞資關(guān)系,一、制定企業(yè)分析工作表,營銷和產(chǎn)品,主要生產(chǎn)方式,主要產(chǎn)品,競爭對手有關(guān)情況,產(chǎn)品定價(jià),營銷和銷售組織,營銷和銷售人員,銷售計(jì)劃,公共關(guān)系,競爭地位,一、制定企業(yè)分析工作表,加工制造和分配,生產(chǎn)單位、部門,主要機(jī)械設(shè)備,加工制
3、造過程,采購,分配,一、制定企業(yè)分析工作表,研究與開發(fā),主要項(xiàng)目,競爭對手最近開發(fā)或正在開發(fā)的任何重要產(chǎn)品,企業(yè) 為滿足現(xiàn)有市場或潛在市場，開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品的計(jì)劃,主要研究人員,設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室概況,研發(fā)預(yù)算，研發(fā)費(fèi)用占銷售額的百分比,與對手研發(fā)條件的比較,技術(shù)壁壘,專利、專有技術(shù)、商標(biāo)等情況,二、比率分析法,財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析,盈利能力分析,銷售利潤率=總利潤/凈銷售額,銷售收益率=凈利潤/凈銷售額,總投資收益率=凈收益/總資本,產(chǎn)權(quán)收益率=凈收益/股東權(quán)益,市盈率=每股價(jià)格/每股收益,二、比率分析法,流動性分析,流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債,速動比率=（流動資產(chǎn)-庫存）/流動負(fù)債,股東權(quán)益
4、比率=股東權(quán)益/總資產(chǎn),二、比率分析法,營運(yùn)資本和負(fù)債分析,營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)=凈銷售額/平均營運(yùn)資本,資產(chǎn)利用程度=凈資產(chǎn)額/平均總資產(chǎn),負(fù)債-產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債/股東權(quán)益,債務(wù)償還比率=付息納稅前收益/年應(yīng)付本息金額,收益與固定費(fèi)用比率=（付息納稅前收益+固定費(fèi)用）/固定費(fèi)用,二、比率分析法,應(yīng)收帳款與存貨周轉(zhuǎn)分析,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=凈賒銷額/平均應(yīng)收帳款,呆帳費(fèi)用比率=呆帳費(fèi)用/總賒銷額,庫存周轉(zhuǎn)期=商品銷售成本/平均庫存,二、比率分析法,勞動比率分析,單位雇員銷售額=凈銷售額/雇員人數(shù),工資與福利占銷售額的百分比=總工資和福利費(fèi)用/凈銷售額,二、比率分析法,營銷比率分析,退貨百分比=退貨額/退貨前
5、銷售額,營銷費(fèi)用百分比=營銷費(fèi)用/銷售額,單位營銷費(fèi)用毛利=毛利/營銷費(fèi)用,銷售工資百分比=銷售工資和傭金/銷售額,二、比率分析法,勞動生產(chǎn)效率比率分析,直接勞動利用程度=（可用的直接勞動時(shí)間-停工時(shí)間）/可用的直接勞動時(shí)間,人工成本率=人工成本/總產(chǎn)品成本,材料成本率=材料成本/總產(chǎn)品成本,制造費(fèi)用成本率=制造費(fèi)用/總成品成本,機(jī)器使用率=機(jī)器生產(chǎn)時(shí)數(shù)/機(jī)器總可用時(shí)數(shù),廢料率=廢料件數(shù)/總生產(chǎn)件數(shù),二、比率分析法,分析方法,計(jì)算企業(yè)3年來的各項(xiàng)比率,確定并解釋重要的變化趨勢和各年間的變化情況,與產(chǎn)業(yè)平均比率、主要競爭對手的比率做比較，并解釋導(dǎo)致它們之間不同的原因,根據(jù)比較結(jié)果，尋找改善途徑,
6、三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判斷表,一、人,經(jīng)歷和背景（5）,專長和管理理念（5）,經(jīng)營理念（4）,企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)控制能力（4）,合計(jì)：018分,三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判斷表,二、市場狀況,產(chǎn)品十分暢銷、市場廣闊、極具競爭力（18）,產(chǎn)品銷售一般、但潛力大、競爭力強(qiáng)（14）,產(chǎn)品暢銷但市場容量有限及銷售一般、無潛力等（08）,合計(jì)018分,三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判斷表,三、技術(shù)水平,國際領(lǐng)先、自主知識產(chǎn)權(quán)、已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化或可迅速產(chǎn)業(yè)化、后續(xù)研發(fā)能力強(qiáng)（18）,國際水平、國內(nèi)領(lǐng)先、可迅速產(chǎn)業(yè)化、具有較強(qiáng)的后續(xù)研發(fā)能力（15）,在本行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、自主知識產(chǎn)權(quán)、可較快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、但后續(xù)研發(fā)空間較小或其他條件不足（010）,合計(jì)018分,三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判斷表,關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),投資回收期（3）,市盈率（4）,收益率（各種口徑）、收益額、凈現(xiàn)值（6）,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)狀況等（5）,合計(jì)018分,三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判斷表,五、經(jīng)營管理,較健全的管理制度、良好的企業(yè)文化、適合的市場營銷策略及合理的組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略管理層能力較強(qiáng)、工作密切配合（018）,合計(jì)：18分,三、風(fēng)險(xiǎn)投資基準(zhǔn)判斷表,政策及配套資源和設(shè)施,非常支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、配套資源和設(shè)施較好（10）,上述條件有缺陷（08）,其他（08）,合計(jì)（018）,
風(fēng)險(xiǎn)投資決策的綜合分析
