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1、【篇一】 2020 年咨詢工程師考試《組織與管理》科目考點：工程項目費用
計劃編制
一、編制費用計劃的依據(jù)
（一） 費用估算
（二）WBS
（三）項目進度計劃
二、編制費用計劃的方法
費用目標的分解可以分為按費用構(gòu)成、按項目、按時間分解三種類型。
（1） 按費用構(gòu)成分解
工程項目的費用主要分為建筑安裝工程費用、 設(shè)備工器具購置費用及工程建 設(shè)其他費用。
（2） 二） 按項目組成分解
按照這種方法分解項目總費用， 不能只是分解建筑工程費用、 安裝工程費用
和設(shè)備工器具購置費用，還應(yīng)該分解項目的其他費用。
最常用的也是最簡單的方法就是按照單項工程的建筑安裝工程費用和設(shè)備
2、
工器具購置費用之和的比例分攤， 但其結(jié)果可能與實際支出的費用相差甚遠。 因
此實踐中一般應(yīng)對工程項目其他費用的具體內(nèi)容進行分析， 將其中確實與各單項
工程和單位工程有關(guān)的費用分離出來，按照一定比例分解到相應(yīng)的工程內(nèi)容上 ;
其他與整個工程項目有關(guān)的費用則不分解到各單項工程和單位工程上。
（3） 按時間進度分解
編制按時間進度的費用計劃， 通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充
而得。 即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時， 一方面確定完成各項工作所需花費的時間， 另一方面 同時確定完成這一工作的合適費用支出計劃。
在實踐中， 將工程項目分解為既能方便地表示時間， 又能方便地表示費用支
出計劃的
3、工作是不容易的， 通常如果項目分解程度對時間控制合適的話， 則對費
用支出計劃可能分解過細， 以至于不可能對每項工作確定其費用支出計劃， 反之
亦然。
三、編制費用計劃的成果
1. 按子項目分解得到的費用計劃表
在編制費用支出計劃時， 既要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費， 也要在主要
的工程分項中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。
2. 時間 . 費用累積曲線
其表示方式有兩種：一種是在總體控制時標網(wǎng)絡(luò)圖上表示 ; 另一種是利用時
間. 費用累積曲線 （S 形曲線 ）表示。
一般而言， 所有工作都按最遲開始時間開始， 對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款
利息是有利的， 但同時， 也降低了項目按
4、期竣工的保證率， 因此咨詢工程師必須
合理地確定費用支出計劃，達到既節(jié)約費用支出，又能控制項目工期的目的。
【篇二】 2020 年咨詢工程師考試《組織與管理》科目考點：工程項目費用
管理的程序
1. 編制資源消耗計劃
即編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步。
2. 費用估算
費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。
在項目建議書及可行性研究階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱之為
“投資估算” ; 在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱
之為“設(shè)計概算” ; 在施工圖設(shè)計階段， 稱之為“施工圖預(yù)算” ; 在投標階段， 稱
之為“投標報價” ; 承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價”;
在合同實施階段， 承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價款時形成的價格稱之為“結(jié)算價”;
工程竣工驗收后，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。
3. 編制費用計劃
編制費用計劃就是將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu) （WBS分配到各工作單元上
去。
4. 費用控制
費用控制就是在工程項目進展過程中， 不斷地進行費用計劃值與實際值的比 較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施。
2020年咨詢工程師考試《組織與管理》科目考點
