淺談xx企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略[任務(wù)書(shū) 文獻(xiàn)綜述 開(kāi)題報(bào)告 畢業(yè)論文]

《淺談xx企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略[任務(wù)書(shū) 文獻(xiàn)綜述 開(kāi)題報(bào)告 畢業(yè)論文]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《淺談xx企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略[任務(wù)書(shū) 文獻(xiàn)綜述 開(kāi)題報(bào)告 畢業(yè)論文]（28頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、淺談xx企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略[任務(wù)書(shū)+文獻(xiàn)綜述+開(kāi)題報(bào)告+畢業(yè)論文] 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 任 務(wù) 書(shū) 課題名稱 淺談**企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 指導(dǎo)教師 學(xué)院 商學(xué)院 專業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷 班級(jí) 一、 主要任務(wù)與目標(biāo): (一)主要任務(wù) 1.廣泛查閱和搜集新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的相關(guān)理論及實(shí)踐研究成果,收集有代表性的企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的資料,并進(jìn)行整理、分析,做好文獻(xiàn)綜述和外文翻譯; 2.按學(xué)校要求規(guī)范撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告; 3.通過(guò)多種途徑和手段調(diào)查了解企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略實(shí)施的現(xiàn)狀,構(gòu)思論文寫(xiě)作框架與計(jì)劃; 4

2、.按照要求撰寫(xiě)畢業(yè)論文。 (二)主要目標(biāo) 在老師指導(dǎo)下,對(duì)《淺談**企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略》這一選題進(jìn)行研究,培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基礎(chǔ)理論與知識(shí),分析企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略實(shí)施現(xiàn)狀,探討進(jìn)一步完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策流程,以便更好的發(fā)揮開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品在企業(yè)營(yíng)銷中的作用。同時(shí),通過(guò)畢業(yè)論文的撰寫(xiě),訓(xùn)練學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究的能力,提高本專業(yè)中英文資料的閱讀和理解能力,初步具備檢索、整理、運(yùn)用信息資料的能力,初步掌握科學(xué)研究的基本方法,掌握本科畢業(yè)論文的寫(xiě)作技巧與規(guī)范要求。 二、主要內(nèi)容與基本要求: (一)主要內(nèi)容 論文主要從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略相關(guān)理論綜述入手,以某企

3、業(yè)為例,分析其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,探討進(jìn)一步完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略或決策流程。 (二)基本要求 畢業(yè)論文必須觀點(diǎn)明確、結(jié)構(gòu)完整、條理清楚,引用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,提出的問(wèn)題要典型、有代表性。論文要求緊扣題目,搜集資料充分,能綜合運(yùn)用有關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí),對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行全面深入的分析和研究,提出個(gè)人見(jiàn)解,有一定的創(chuàng)新之處,所提出的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略對(duì)企業(yè)有一定的可行性和借鑒意義。畢業(yè)論文須由學(xué)生個(gè)人獨(dú)立撰寫(xiě)完成,并能如實(shí)反映學(xué)生科研能力。畢業(yè)論文應(yīng)包括題目、中英文摘要、中英文關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)等,要求論文正文在8000字以上。 三、計(jì)劃進(jìn)度: 2010.11.10?2010.

4、11.22 完成畢業(yè)論文選題 2010.11.23?2010.12.30 完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告及外文翻譯 2011.02.21?2011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿 2011.03.12?2011.05.03 畢業(yè)論文修改、完善 2011.05.04?2011.05.12 畢業(yè)論文定稿 2011.05.13?2011.05.22 畢業(yè)論文評(píng)審 2011.05.23?2011.06.12 畢業(yè)論文修改和論文答辯 四、主要參考文獻(xiàn): [1]王小玲.淺議企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略[J].商業(yè)時(shí)代,200518:33-34. [2]甘偉.企

5、業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,200711:65-66 [3]周秀麗,王旭.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與決策方法研究[J].工業(yè)工程與管理,20005:23-25. [4]顧惠松.略論企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策[J].裝備機(jī)械,200404: [5]呂濤.企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].決策借鑒,200004:23-26. [6]徐盛華.企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的選擇[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,200607:118. [7]江積海.基于動(dòng)態(tài)能力的后發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略研究[J].科研管理,200701:104-109. [8]魏鶴琳,姜丹.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

6、評(píng)價(jià)方法研究[J].價(jià)值工程,200204:26-29. [9]李實(shí)?.湘瑞公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究[D].中南大學(xué),2004. [10]呂常春.新網(wǎng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略研究[D].北京化工大學(xué),2007. **學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))文獻(xiàn)綜述 題 目:淺談XX企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 學(xué)院名稱:*學(xué)院 專業(yè)班級(jí):***** 學(xué)生姓名:*** 學(xué)生學(xué)號(hào):***** 一、前言部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),也稱“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”。企業(yè)從事新產(chǎn)品的研究、試制、投產(chǎn),以更新或擴(kuò)大產(chǎn)品品種的過(guò)程。一般程序是:1調(diào)查研究階段,包括提出新產(chǎn)品試制方

7、案和市場(chǎng)預(yù)測(cè);2樣品設(shè)計(jì)、試制和定型階段;3產(chǎn)品投產(chǎn)的工藝準(zhǔn)備和小批試制階段;4正式生產(chǎn)階段。 美國(guó)著名管理學(xué)者帕西米爾EdganA?Pessemier教授是這樣定義新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的:“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)并能最有效地利用企業(yè)資源的指南?！? 企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)有兩條途徑:(1)收購(gòu)。即購(gòu)買(mǎi)整家企業(yè),以獲取該企業(yè)的專利或生產(chǎn)他人產(chǎn)品的許可證;(2)自主開(kāi)發(fā)。即通過(guò)企業(yè)自己的研發(fā)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程應(yīng)遵循八個(gè)步驟:尋求創(chuàng)意、構(gòu)思篩選、產(chǎn)品概念的形成與試驗(yàn)、制定營(yíng)銷規(guī)劃、商業(yè)分析、產(chǎn)品實(shí)體開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)試銷、商業(yè)化。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的必

8、要性 (1)產(chǎn)品生命周期理論要求企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。如果企業(yè)不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,這當(dāng)產(chǎn)品走向衰落時(shí),企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點(diǎn)。相反,企業(yè)如果能不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,就可以在原有產(chǎn)品退出市場(chǎng)舞臺(tái)是利用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。 2消費(fèi)者需求的變化需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化加快,消費(fèi)選擇更加多樣化,產(chǎn)品生命周期日益縮短。 (3)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。科學(xué)技術(shù)的網(wǎng)迅速發(fā)展導(dǎo)致許多高科技新型產(chǎn)品的出現(xiàn),并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。只有不斷創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,才能在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位,增強(qiáng)企業(yè)的活力。 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)產(chǎn)品策略的重要組成部分。新

9、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要策略有: (1)領(lǐng)先策略 這種策略就是在激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中采用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)優(yōu)先開(kāi)發(fā)出全新產(chǎn)品,從而先入為主,領(lǐng)略市場(chǎng)上的無(wú)限風(fēng)光。這類產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)多從屬于發(fā)明創(chuàng)造范圍,采用這種策略,投資數(shù)額大,科學(xué)研究工作量大,新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)時(shí)間長(zhǎng)。 (2)超越自我策略 這種策略的著眼點(diǎn)不在于眼前利益而在于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種暫時(shí)放棄一部分眼前利益、最終以更新更優(yōu)的產(chǎn)品去獲取更大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)策略,要求企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的“利潤(rùn)觀”理念,要注意培育潛在市場(chǎng),培養(yǎng)超越自我的氣魄和勇氣,不僅如此,更需要有強(qiáng)大的技術(shù)作后盾。 (3)緊跟策略 采用這類策略的企業(yè)往往針對(duì)市

10、場(chǎng)上已有的產(chǎn)品進(jìn)行仿造或進(jìn)行局部的改進(jìn)和創(chuàng)新,但基本原理和結(jié)構(gòu)是與已有產(chǎn)品相似的。這種企業(yè)跟隨既定技術(shù)的先驅(qū)者,以求用較少的投資得到成熟的定型技術(shù),然后利用其特有的市場(chǎng)或價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)早期開(kāi)發(fā)者的商業(yè)地位進(jìn)行侵蝕。 (4)補(bǔ)缺策略 每一個(gè)企業(yè)都不可能完全滿足市場(chǎng)的任何需求,所以在市場(chǎng)上總存在著未被滿足的需求,這就為企業(yè)留下了一定的發(fā)展空間。這就要求企業(yè)詳細(xì)地分析市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品及消費(fèi)者的需求,從中發(fā)現(xiàn)尚未被占領(lǐng)的市場(chǎng)。 關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,不同的公司面對(duì)不同的產(chǎn)品時(shí)會(huì)選擇不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。但如何選擇合適的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略以及如何減少風(fēng)險(xiǎn)又是企業(yè)不得不面對(duì)的

11、問(wèn)題。 本篇綜述主要探討的是如何實(shí)施更好的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,從而使企業(yè)從新產(chǎn)品中獲得預(yù)期效益。主要圍繞對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略過(guò)程中所涉及平臺(tái)戰(zhàn)略研究,風(fēng)險(xiǎn)及其防范等。 二、主題部分 (一)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其策略 李秋捷(2007)認(rèn)為 新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性。新產(chǎn)品已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品差異化建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上要獲得成功,取決于它為社會(huì)提供的產(chǎn)品能否滿足廣大用戶不斷變化的需要。改進(jìn)老產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)新

12、產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種創(chuàng)造性行為,不但要注重產(chǎn)品的外形和表面特點(diǎn),更要注重產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能。因此,產(chǎn)品設(shè)計(jì)是應(yīng)消費(fèi)者、生產(chǎn)者等方面的要求,以最恰當(dāng)?shù)男问奖磉_(dá)出的一種創(chuàng)造。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì),必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品品種和提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而保持和發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。 王小玲(2005)認(rèn)為:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要與滿足市場(chǎng)需求為前提,企業(yè)獲利為目標(biāo),遵循“根據(jù)市場(chǎng)需要,開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,根據(jù)企業(yè)的資源、技術(shù)等能力確定開(kāi)發(fā)方向;量力而行,選擇切實(shí)可行的開(kāi)發(fā)方式。”的原則進(jìn)行。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略很多,根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn),

13、可以有不同的策略。采用何種策略則要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,當(dāng)然與企業(yè)決策者的個(gè)人素質(zhì)也有很大的關(guān)系,開(kāi)拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營(yíng)者會(huì)采用不同的策略。 (二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與策略及其防范 崔宇丹,潘佳認(rèn)為新產(chǎn)品從研究到開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)和銷售,是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,這種風(fēng)險(xiǎn)既蘊(yùn)含著可使企業(yè)發(fā)展和盈利以及獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì),但也存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷售存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)而失敗則給企業(yè)的損失是巨大的。為了使開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功,企業(yè)必須認(rèn)真分析當(dāng)前消費(fèi)者需求的心理狀況及其變化趨勢(shì)。因此新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮:

14、(1)節(jié)能產(chǎn)品(2)小型和微型產(chǎn)品(3)多功能產(chǎn)品(4)操作簡(jiǎn)單產(chǎn)品(5)多樣化產(chǎn)品。 陳 弘(2006)認(rèn)為,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過(guò)程,其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞,各種模式方案的選擇與確定,各種要素資源的投人與配置,新產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作。這些工作都不同程度地存在不確定性,這表明企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在著較大風(fēng)險(xiǎn),因此,研究企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)不同新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案所產(chǎn)生的影響程度評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)成功進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有十分重要的意義。 呂濤(2000)認(rèn)為,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要源于以下幾個(gè)方面:(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);(3

15、)其他風(fēng)險(xiǎn)。影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大小的主要因素影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大小的因素很多,主要從技術(shù)和市場(chǎng)兩方面討論:(1)技術(shù)及市場(chǎng)新穎性(2)企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)導(dǎo)向。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范(1)做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇和中止決策(2)加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員之間的信息交流(3)加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(4)選擇好新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)(5)合作產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (三)新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略研究 1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的動(dòng)態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)方法是理論界和實(shí)踐界都非常關(guān)注的議題。Meyer and Utter back1993明確提出產(chǎn)品平臺(tái)是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部件集合。共享一個(gè)共同的產(chǎn)品平臺(tái)、具有不同的性能與特征、以滿足不同用戶需

16、求的一系列產(chǎn)品就是產(chǎn)品族。一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)是成功產(chǎn)品族的心臟,是一系列緊密相關(guān)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)。 Meyer1997指出企業(yè)不僅要建立產(chǎn)品平臺(tái),更要對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)更新進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃 與實(shí)現(xiàn),激活公司現(xiàn)有市場(chǎng),甚至率先進(jìn)入新興市場(chǎng),把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從單一產(chǎn)品、單一市場(chǎng)推向更高的層次,并詳細(xì)論述了平臺(tái)更新的五種策略. 王毅,范保群2004認(rèn)為,在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,平臺(tái)戰(zhàn)略能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。平臺(tái)戰(zhàn)略要能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),與平臺(tái)戰(zhàn)略相關(guān)的各個(gè)要素必須動(dòng)態(tài)變化,就是要實(shí)施動(dòng)態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略。 Meyer,Utter back 1993認(rèn)為產(chǎn)品平臺(tái)是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部件集合 ,這個(gè)定義主要針對(duì)有形的物質(zhì)產(chǎn)品。

17、 王毅,袁宇航(2003)認(rèn)為,改革開(kāi)放二十多年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)已邁出短缺經(jīng)濟(jì)的泥潭,大多數(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)都從賣方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng),在彩電、VCD、空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、小家電等家用電器市場(chǎng)尤為明顯,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)都打起了新產(chǎn)品牌,要么高舉科技旗幟,以多種多樣的高技術(shù)含量產(chǎn)品滿足多樣化的市場(chǎng)需求;要么不斷細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)持續(xù)推出新產(chǎn)品。如何低成本、高速度推出系列新產(chǎn)品呢?采用平臺(tái)戰(zhàn)略是一個(gè)合理選擇。 平臺(tái)戰(zhàn)略要具有比較好的操作性,就要求產(chǎn)品平臺(tái)既具有廣泛的適應(yīng)性,又不囊括過(guò)多因素。所以,王毅,袁宇航(2003)認(rèn)為,產(chǎn)品平臺(tái)是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中確定的一個(gè)基準(zhǔn), 以它為基礎(chǔ)

18、可以擴(kuò)展出一系列產(chǎn)品,它包括以下三種情況:一是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部件或者它們的集合;二是一組產(chǎn)品共用的子系統(tǒng)以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系組成的構(gòu)架的集合,例如一組軟件共用的子模塊、子模塊之間的連接關(guān)系等;三是某一個(gè)基型產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品也可以稱為平臺(tái)產(chǎn)品。 王毅,袁宇航認(rèn)為平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施步驟分為以下部分:步驟一:能力提高,步驟二:構(gòu)架轉(zhuǎn)變,步驟三:產(chǎn)品平臺(tái)更迭,步驟四:衍生產(chǎn)品族,步驟五:滿足細(xì)分市場(chǎng)需求。 (四)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的選擇 徐盛華(2006)認(rèn)為供企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)選擇方式有:1.購(gòu)買(mǎi)技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,2.簽訂“契約”開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,3.自行開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,4.聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,5. 組

19、合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。。企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品主要有以下幾種技巧:1.創(chuàng)造需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品2.適時(shí)快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品3.補(bǔ)缺開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品4.異地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品5.滯后開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品6.求異開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品7.求情開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 張靜中(2003)認(rèn)為我國(guó)加入WTO 后,大量外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了,同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了機(jī)會(huì)。也就是說(shuō),我國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。如何迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,是我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真研究和解決的重大問(wèn)題,是不可回避的問(wèn)題。國(guó)外著名企業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)實(shí)告訴我們,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位,就必須大

20、力開(kāi)展新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng),掌握產(chǎn)品的核心技術(shù),企業(yè)才能保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 (五)基于品牌策略的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 毛懷艷,劉子建(2008)認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)需求不斷變化的市場(chǎng)條件下,企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本目的是為了滿足現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求,發(fā)掘潛在的市場(chǎng)需求和開(kāi)拓未來(lái)的市場(chǎng)需求。由于新品可能帶來(lái)巨大的成功和利益,從而誘使眾多的企業(yè)不斷地嘗試新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 三、總結(jié)部分 一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保住甚至超越自己的地位,對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就非常有必要了,沒(méi)有新的產(chǎn)品,很容易被消費(fèi)者遺忘,并且在競(jìng)爭(zhēng)中少了很多籌碼。產(chǎn)品過(guò)于單一的話,很容易是企業(yè)迅速衰敗。相反,如果一個(gè)企業(yè)

21、能很好的實(shí)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),那么他將會(huì)一下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì): 1. 有利于企業(yè)鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,產(chǎn)品的生命周期開(kāi)始變得越來(lái)越短。因此,企業(yè)必須不失時(shí)機(jī)地新產(chǎn)品并快速地推向試場(chǎng),才能在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 有利于企業(yè)開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品進(jìn)入新的領(lǐng)域,尋求新的發(fā)展空間。世界上規(guī)模巨大的跨國(guó)公司幾乎多涉足許多行業(yè),不如此難以形成規(guī)模。 3. 有利于企業(yè)快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng) 如果擁有快速使新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)的資源能力,即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意想不到地突然宣布新產(chǎn)品進(jìn)入了市場(chǎng),企業(yè)快速地作出適當(dāng)反應(yīng),至少可以減少作為市場(chǎng)晚入者所處的不利地位而

22、帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。 4.有利于企業(yè)創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于創(chuàng)新型的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)可以享有制定本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的特權(quán)。這樣的做法等于為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造了進(jìn)入壁壘,延遲業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)可以是企業(yè)不斷的增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力,但在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中會(huì)遇到一些問(wèn)題,并且在實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略時(shí)有一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此,筆者將從不同的方面來(lái)分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略中所會(huì)遇到的問(wèn)題,并根據(jù)企業(yè)本身來(lái)分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因及其解決方法。 四、參考文獻(xiàn) [1]王小玲.淺議企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略[J].商業(yè)時(shí)代,200518:33-34. [2]甘偉.企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,200711:

23、65-66[3]周秀麗,王旭.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與決策方法研究[J].工業(yè)工程與管理,20005:23-25. [4]顧惠松.略論企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策[J].裝備機(jī)械,200404: [5]呂濤.企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].決策借鑒,200004:23-26. [6]徐盛華.企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的選擇[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,200607:118. [7]江積海.基于動(dòng)態(tài)能力的后發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略研究[J].科研管理,200701:104-109. [8]魏鶴琳,姜丹.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法研究[J].價(jià)值工程,200204:26-29. [9]李實(shí)?.湘瑞公司新產(chǎn)品開(kāi)

24、發(fā)戰(zhàn)略研究[D].中南大學(xué),2004. [10]呂常春.新網(wǎng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略研究[D].北京化工大學(xué),2007. [11] 陳 弘,企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估模型[J].系統(tǒng)工程,200607:33-35. [12] 夏文匯,朱玲,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的功能,成本,利潤(rùn)[J].價(jià)值工程,200001:24-26. [13] 魏鶴琳,姜丹,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法研究[J].價(jià)值工程200204:36-38. [14] 王文行,陳麗新,高科技成果產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)量化模型研究[J].科學(xué)管理研究.20031:56-58. [15] 周秀麗 王旭,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與決策方法研究[J].工業(yè)工程與管

25、理 20005:6-8. [16] 毛義華,郭斌,許慶瑞,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)研究科學(xué)管理研究[J].19954:19-23 [17] 王毅,毛義華,陳勁,許慶瑞,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理新范式:基于核心能力的平臺(tái)方法[J].科研管理,l9995:6?12. [18] 王毅,范保群,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的動(dòng)態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略[J].科研管理,20047:56-60 [19] Du Xue hong,Jian xin Jiao and Mitchell M.Tseng,Modelling platform ??based product configuration using programmed attri

26、buted graph grammars[J]Journal of Engineering Design,Vo1.14,No.2, 20036, PP.145?167 [20] Meyer,Marc H.,and James M.Utter back1993,The product family and the dynamics of core capability[J]Sloan Management Review, Spring 1993,PP .29 ?47. 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告 題 目:淺談xx企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 一、選題的背景、意義 (一)歷史

27、背景 由于消費(fèi)者品位、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)的快速變化,企業(yè)必須持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略很多,采用何種策略要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及每種策略的實(shí)用性,可操作性等進(jìn)行認(rèn)真、慎重的選擇。 由于消費(fèi)者需求、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)的快速變化,企業(yè)必須持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要環(huán)節(jié),而如何選擇適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,則關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)占有率和發(fā)展前途。 (二)意義 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中所指的新產(chǎn)品概念不是從純技術(shù)角度理解的,不一定都指新的發(fā)明創(chuàng)造,其內(nèi)容要廣泛得多。從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度看,凡是企業(yè)向市場(chǎng)提供的能給顧客帶來(lái)新的滿足、新的利益的產(chǎn)品,即視為新產(chǎn)品,大體上包括

28、以下幾類:新發(fā)明的產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、新品牌產(chǎn)品(仿制新產(chǎn)品)、再定位產(chǎn)品,成本減少產(chǎn)品等。企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)質(zhì)是推出不同內(nèi)涵與外延的新產(chǎn)品。而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品而非創(chuàng)造全新產(chǎn)品。 創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在,如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品,就有在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的危險(xiǎn)。努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求的程度及其領(lǐng)先性上。特別是現(xiàn)代市場(chǎng)上企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有不斷創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。相反,則不僅難以開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),而且會(huì)失去現(xiàn)有市場(chǎng)。因此

29、,企業(yè)必須重視科研投入,注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),以新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),鞏固市場(chǎng),不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者需求的變化需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。消費(fèi)者市場(chǎng)需求具有無(wú)限的擴(kuò)展性,也就是說(shuō),人們的需求是無(wú)止境的,永遠(yuǎn)不會(huì)停留在一個(gè)水平上。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者收入的提高,對(duì)商品和勞務(wù)的需求也將不斷地向前發(fā)展。消費(fèi)者的一種需求滿足了,又會(huì)產(chǎn)生出新的需求,循環(huán)往復(fù),以至無(wú)窮。適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化需要企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng)。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,是影響人類前途和命運(yùn)的偉大力量?？茖W(xué)技術(shù)一旦與生產(chǎn)密切結(jié)合起來(lái),就會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)產(chǎn)生重大的影響,伴隨而來(lái)的是

30、新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的被改造和落后產(chǎn)業(yè)的被淘汰,從而使企業(yè)面臨新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。這是由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期大大縮短,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速,從而推動(dòng)著企業(yè)不斷尋找新科技來(lái)源和新技術(shù)專利,開(kāi)發(fā)更多的滿足市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。 二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)(一)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其策略 李秋捷(2007)認(rèn)為 新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性。新產(chǎn)品已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品差異化建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上要獲得成功,取決

31、于它為社會(huì)提供的產(chǎn)品能否滿足廣大用戶不斷變化的需要。改進(jìn)老產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種創(chuàng)造性行為,不但要注重產(chǎn)品的外形和表面特點(diǎn),更要注重產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能。因此,產(chǎn)品設(shè)計(jì)是應(yīng)消費(fèi)者、生產(chǎn)者等方面的要求,以最恰當(dāng)?shù)男问奖磉_(dá)出的一種創(chuàng)造。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì),必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品品種和提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而保持和發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)。 王小玲(2005)認(rèn)為:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要與滿足市場(chǎng)需求為前提,企業(yè)獲利為目標(biāo),遵循“根據(jù)市場(chǎng)需要,開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,根據(jù)企業(yè)的資源、技術(shù)等能力確定開(kāi)發(fā)方向;量力而行,選擇切實(shí)可行

32、的開(kāi)發(fā)方式?！钡脑瓌t進(jìn)行。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略很多,根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn),可以有不同的策略。采用何種策略則要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,當(dāng)然與企業(yè)決策者的個(gè)人素質(zhì)也有很大的關(guān)系,開(kāi)拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營(yíng)者會(huì)采用不同的策略。 (二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與策略及其防范 崔宇丹,潘佳認(rèn)為新產(chǎn)品從研究到開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)和銷售,是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,這種風(fēng)險(xiǎn)既蘊(yùn)含著可使企業(yè)發(fā)展和盈利以及獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì),但也存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷售存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)而失敗則給企業(yè)的損失是巨大的。為了使開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功,企業(yè)必須認(rèn)真分析當(dāng)前

33、消費(fèi)者需求的心理狀況及其變化趨勢(shì)。因此新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮:(1)節(jié)能產(chǎn)品(2)小型和微型產(chǎn)品(3)多功能產(chǎn)品(4)操作簡(jiǎn)單產(chǎn)品(5)多樣化產(chǎn)品。 陳 弘(2006)認(rèn)為,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過(guò)程,其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞,各種模式方案的選擇與確定,各種要素資源的投人與配置,新產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作。這些工作都不同程度地存在不確定性,這表明企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在著較大風(fēng)險(xiǎn),因此,研究企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)不同新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案所產(chǎn)生的影響程度評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)成功進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有十分重要的意義。 呂濤(2000)認(rèn)為,新

34、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要源于以下幾個(gè)方面:(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);(3)其他風(fēng)險(xiǎn)。影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大小的主要因素影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大小的因素很多,主要從技術(shù)和市場(chǎng)兩方面討論:(1)技術(shù)及市場(chǎng)新穎性(2)企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)導(dǎo)向。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范(1)做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇和中止決策(2)加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員之間的信息交流(3)加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(4)選擇好新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)(5)合作產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (三)新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略研究 1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的動(dòng)態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)方法是理論界和實(shí)踐界都非常關(guān)注的議題。Meyer and Utter back1993明確提出產(chǎn)品平臺(tái)是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部

35、件集合。共享一個(gè)共同的產(chǎn)品平臺(tái)、具有不同的性能與特征、以滿足不同用戶需求的一系列產(chǎn)品就是產(chǎn)品族。一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)是成功產(chǎn)品族的心臟,是一系列緊密相關(guān)的產(chǎn)品的基礎(chǔ)。 Meyer1997指出企業(yè)不僅要建立產(chǎn)品平臺(tái),更要對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)更新進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃 與實(shí)現(xiàn),激活公司現(xiàn)有市場(chǎng),甚至率先進(jìn)入新興市場(chǎng),把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從單一產(chǎn)品、單一市場(chǎng)推向更高的層次,并詳細(xì)論述了平臺(tái)更新的五種策略. 王毅,范保群2004認(rèn)為,在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,平臺(tái)戰(zhàn)略能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。平臺(tái)戰(zhàn)略要能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),與平臺(tái)戰(zhàn)略相關(guān)的各個(gè)要素必須動(dòng)態(tài)變化,就是要實(shí)施動(dòng)態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略。 Meyer,Utter back 1993認(rèn)為產(chǎn)品平

36、臺(tái)是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部件集合 ,這個(gè)定義主要針對(duì)有形的物質(zhì)產(chǎn)品。 王毅,袁宇航(2003)認(rèn)為,改革開(kāi)放二十多年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)已邁出短缺經(jīng)濟(jì)的泥潭,大多數(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)都從賣方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng),在彩電、VCD、空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、小家電等家用電器市場(chǎng)尤為明顯,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)都打起了新產(chǎn)品牌,要么高舉科技旗幟,以多種多樣的高技術(shù)含量產(chǎn)品滿足多樣化的市場(chǎng)需求;要么不斷細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)持續(xù)推出新產(chǎn)品。如何低成本、高速度推出系列新產(chǎn)品呢?采用平臺(tái)戰(zhàn)略是一個(gè)合理選擇。 平臺(tái)戰(zhàn)略要具有比較好的操作性,就要求產(chǎn)品平臺(tái)既具有廣泛的適應(yīng)性,又不囊括過(guò)多因素。所以,王毅,袁宇航(

37、2003)認(rèn)為,產(chǎn)品平臺(tái)是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中確定的一個(gè)基準(zhǔn), 以它為基礎(chǔ)可以擴(kuò)展出一系列產(chǎn)品,它包括以下三種情況:一是一組產(chǎn)品共享的設(shè)計(jì)與零部件或者它們的集合;二是一組產(chǎn)品共用的子系統(tǒng)以及子系統(tǒng)之間的關(guān)系組成的構(gòu)架的集合,例如一組軟件共用的子模塊、子模塊之間的連接關(guān)系等;三是某一個(gè)基型產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品也可以稱為平臺(tái)產(chǎn)品。 王毅,袁宇航認(rèn)為平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)施步驟分為以下部分:步驟一:能力提高,步驟二:構(gòu)架轉(zhuǎn)變,步驟三:產(chǎn)品平臺(tái)更迭,步驟四:衍生產(chǎn)品族,步驟五:滿足細(xì)分市場(chǎng)需求。 (四)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的選擇 徐盛華(2006)認(rèn)為供企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)選擇方式有:1.購(gòu)買(mǎi)技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,2.簽

38、訂“契約”開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,3.自行開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,4.聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,5. 組合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。。企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品主要有以下幾種技巧:1.創(chuàng)造需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品2.適時(shí)快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品3.補(bǔ)缺開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品4.異地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品5.滯后開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品6.求異開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品7.求情開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 張靜中(2003)認(rèn)為我國(guó)加入WTO 后,大量外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了,同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了機(jī)會(huì)。也就是說(shuō),我國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。如何迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,是我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真研究和解決的重大問(wèn)題,是不可回避的問(wèn)題。國(guó)外著名企業(yè)發(fā)展的歷

39、史與現(xiàn)實(shí)告訴我們,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位,就必須大力開(kāi)展新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng),掌握產(chǎn)品的核心技術(shù),企業(yè)才能保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 (五)基于品牌策略的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 毛懷艷,劉子建(2008)認(rèn)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)需求不斷變化的市場(chǎng)條件下,企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本目的是為了滿足現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)需求,發(fā)掘潛在的市場(chǎng)需求和開(kāi)拓未來(lái)的市場(chǎng)需求。由于新品可能帶來(lái)巨大的成功和利益,從而誘使眾多的企業(yè)不斷地嘗試新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 三、課題的研究?jī)?nèi)容及擬采取的研究方法(技術(shù)路線)、難點(diǎn)及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) (一)研究?jī)?nèi)容 1、引言,包括本論文問(wèn)題的提出及意義,研究的思路及意義。

40、 2、對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略作出基本概述,包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的定義、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略在企業(yè)中的重要性、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì),以及引出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和利益。 3、根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的相關(guān)理論現(xiàn)象,簡(jiǎn)單介紹XX企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況,分析XX公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀,包括優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),利用訪問(wèn)法和問(wèn)卷法對(duì)相關(guān)人員和消費(fèi)者進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,最后總結(jié)出該公司所存在的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和利益,提出相關(guān)問(wèn)題。 4、從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的風(fēng)險(xiǎn)和利益考慮,針對(duì)XX企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)所遇到的問(wèn)題,分析所采用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略是否合適,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,直到找到合適的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。

41、5、結(jié)論部分對(duì)全文做總結(jié),指出了論文需要進(jìn)一步完善的工作。 (二)研究方法 1、文獻(xiàn)調(diào)研法。首先對(duì)于國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀,了解掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論動(dòng)態(tài)打好理論基礎(chǔ)。并參考相關(guān)企業(yè)的資料,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步分析。并根據(jù)所調(diào)研到的文獻(xiàn)對(duì)所要研究的企業(yè)進(jìn)行初步的了解分析。 2、實(shí)地調(diào)研法。通過(guò)文獻(xiàn)閱讀,初步整理某企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略方面存在的問(wèn)題與不足,制定相應(yīng)的問(wèn)卷進(jìn)行詢問(wèn)調(diào)查,通過(guò)定量分析,為論文提供可靠的依據(jù)。 3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè),有針對(duì)性對(duì)相應(yīng)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、消費(fèi)者的評(píng)估考評(píng)情況進(jìn)行分析,避免因?yàn)樾庐a(chǎn)品投入市場(chǎng)而導(dǎo)致

42、整個(gè)市場(chǎng)占有率的下降。 (三)難點(diǎn) 1、無(wú)法得到最新的全面的企業(yè)資料。 2、在市場(chǎng)調(diào)研時(shí),可能遇到一定阻撓,并且未必能夠得到準(zhǔn)確的想得到的資料,或者資料不可靠。 3、無(wú)法準(zhǔn)確分析所提出的問(wèn)題,導(dǎo)致無(wú)法提出正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。 4、論文過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)理論難題。無(wú)法提出系統(tǒng)性、典型性的觀點(diǎn)。 (四)預(yù)期目標(biāo) 通過(guò)對(duì)該企業(yè)所發(fā)布的新產(chǎn)品分析其所采用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,并分析是否可被復(fù)制。 四、論文詳細(xì)工作進(jìn)度和安排 1、2011.02.21?2011.02.25,查閱相關(guān)文獻(xiàn),列出論文的大致框架,熟悉 需要用到的相關(guān)知識(shí)。 2、20

43、11.02.27?2011.02.28,通過(guò)查閱相關(guān)資料,訪問(wèn)相關(guān)人員,搜集XX企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略實(shí)施情況。 3、2011.03.01?2011.03.06,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法,具體了解該企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功和不足之處 4、2011.03.07?2011.03.11,通過(guò)分析得出相應(yīng)的結(jié)論,并且運(yùn)用相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷理論總結(jié)該企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的成功之處以及是否適合其他企業(yè),完成畢業(yè)論文初稿。 5、2011.03.12?2011.05.03,通過(guò)與導(dǎo)師的溝通,對(duì)畢業(yè)論文進(jìn)行修改、完善。 6、2011.05.04?2011.05.12,畢業(yè)論文定稿。 五、主要參考文獻(xiàn)

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47、Management Review, Spring 1993,PP .29 ?47. (2011屆) 本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)(論 文) 題 目 淺談紹興第三酒廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 學(xué) 院 商學(xué)院 專 業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名指導(dǎo)教師 誠(chéng)信聲明 我聲明,所呈交的論文(設(shè)計(jì))是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文(設(shè)計(jì))中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果,也不包含為獲得____________________或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或

48、證書(shū)而使用過(guò)的材料。我承諾,論文(設(shè)計(jì))中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 論文(設(shè)計(jì))作者簽名: 簽名日期:年月 日 授權(quán)聲明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文(設(shè)計(jì))的原件,允許論文(設(shè)計(jì))被查閱和借閱,學(xué)?？梢怨颊撐?設(shè)計(jì))的全部或部分內(nèi)容,可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文(設(shè)計(jì)),學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文(設(shè)計(jì))進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文(設(shè)計(jì))進(jìn)行任意處置。 論文(設(shè)計(jì))作者簽名: 簽名日期:年月 日 摘 要 由于消費(fèi)者品位、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)的快速變化,企業(yè)必須持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略很多,采用何種策略要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及每種策略的

49、實(shí)用性,可操作性等進(jìn)行認(rèn)真、慎重的選擇。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要環(huán)節(jié),而如何選擇適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,則關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)占有率和發(fā)展前途。 本論文通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的基本理論進(jìn)行介紹,及文獻(xiàn)資料的收集,并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,分析紹興第三酒廠實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的現(xiàn)狀。結(jié)合所作的調(diào)查,對(duì)紹興第三酒廠的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行淺析,并針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)自己的理解,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,提出相應(yīng)的預(yù)防措施。 關(guān)鍵詞:新產(chǎn)品;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略;開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) Abstract Because of consumers grade, technology and com

50、petitive rapid change, the enterprise must constantly develop new products and services. There are a lot of new product development strategy, according to what strategy by companys actual situation, the market environment and each strategy is practical, operability etc earnest, discreet choice.

51、New product development is an important link of enterprise marketing, and how to choose appropriate new product development strategy, then related to enterprise market share and development prospect. This article through to the new product development strategies are introduced, and the basic theo

52、ry through literature collection of data, and practical research and market forecast method, analysis the third distillery implementation of shao xing new product development strategy, and combining the status of the survey by the third brewery, of shao xing advantages of new product development str

53、ategy and the existing problems, and the guide. Key Words: New product;New product development strategy; Development risk 目錄 一、引言 1 二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略文獻(xiàn)回顧 1 一企業(yè)新產(chǎn)品的概念及分類 1 (二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的定義及策略研究 2 (三)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防 3 三、基于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的紹興第三酒廠的市場(chǎng)分析 4 (一)紹興第三酒廠簡(jiǎn)介 4 (二)調(diào)查方法、對(duì)象以及基本信息 5 (三)調(diào)查內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析 6 四、紹興第三酒廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的

54、策略及風(fēng)險(xiǎn) 8 五、紹興第三酒廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施 10 六、結(jié)語(yǔ) 11 致 謝 13 參考文獻(xiàn) 14 附錄:紹興第三酒廠市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷 16 一、引言 創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在,如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品,就有在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的危險(xiǎn)。努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求的程度及其領(lǐng)先性上。特別是現(xiàn)代市場(chǎng)上企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有不斷創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。相反,則不僅難以開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),而且會(huì)失去現(xiàn)有市場(chǎng)。因此,企業(yè)必須重視科研投入,注重新產(chǎn)品

55、的開(kāi)發(fā),以新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),鞏固市場(chǎng),不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 黃酒,屬原發(fā)酵酒種,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高,酒精度低,極利于人類的飲食保健需要;現(xiàn)在已經(jīng)引起越來(lái)越多的消費(fèi)者及技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的興趣。全國(guó)各地的黃酒廠商先后開(kāi)發(fā)出了不同的新產(chǎn)品,來(lái)供消費(fèi)者進(jìn)行選擇,但是新產(chǎn)品的占有率和傳統(tǒng)的黃酒相比,還是相差很多。據(jù)有關(guān)方面對(duì)上海,北京,浙江,江蘇,廣東,福建等地區(qū)的黃酒消費(fèi)的統(tǒng)計(jì),黃酒除掉酒精度高低變化,包裝外形不同之外,跳出傳統(tǒng)框框的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量不足傳統(tǒng)產(chǎn)品的5%。 黃酒新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要結(jié)合黃酒原產(chǎn)品的宣傳和推廣。因?yàn)辄S酒原產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中還沒(méi)有樹(shù)立其應(yīng)有的地位,尚沒(méi)有被全國(guó)各地區(qū)的消

56、費(fèi)者所接受和喜愛(ài),尚沒(méi)有黃酒企業(yè)專門(mén)對(duì)如何正確引用黃酒做過(guò)專業(yè)性的報(bào)道,以致很多消費(fèi)者只能按照傳統(tǒng)的口頭交流和習(xí)慣飲用辦法,不能體會(huì)和了解黃酒的魅力所在,更談不上在享受黃酒時(shí)像古人那樣的悠閑和那種無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的愜意。 為了使黃酒能在消費(fèi)者心目中擁有應(yīng)有的地位,需要針對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行黃酒新產(chǎn)品策略的選擇。本文以紹興第三酒廠為例,首先對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本理論展開(kāi)論述,其次分析紹興第三酒廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)調(diào)查所得到的數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,提出自己對(duì)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的一些建議。 二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略文獻(xiàn)回顧 一企業(yè)新產(chǎn)品的概念及分類 企業(yè)新產(chǎn)品是指企業(yè)新發(fā)展創(chuàng)造的產(chǎn)品。企業(yè)新產(chǎn)

57、品主要包括以下4類: 1.全新產(chǎn)品 企業(yè)全新產(chǎn)品是指企業(yè)采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料制成的完全意義上的新產(chǎn)品。它往往標(biāo)志著科學(xué)技術(shù)上的有重大突破。大型企業(yè)開(kāi)發(fā)這類新產(chǎn)品耗資巨大,經(jīng)歷的時(shí)間較長(zhǎng),一旦開(kāi)發(fā)成功,可在較長(zhǎng)的時(shí)間里處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。一般中小企業(yè)很難做到這一點(diǎn)。 2.改進(jìn)新產(chǎn)品 改進(jìn)新產(chǎn)品是指企業(yè)原產(chǎn)品核心部分基本保持不變,但在產(chǎn)品的外觀、包裝、功能及用途上有所改進(jìn)的產(chǎn)品。改進(jìn)的新產(chǎn)品與原來(lái)的產(chǎn)品差異不大,消費(fèi)者易于接受,企業(yè)創(chuàng)新難度較小,易于改進(jìn)成功,可能會(huì)招致激烈競(jìng)爭(zhēng)。 3.換代新產(chǎn)品 換代新產(chǎn)品是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行

58、較大的改進(jìn)而生產(chǎn)的新產(chǎn)品。企業(yè)一般運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料使產(chǎn)品的性能、效果有顯著改善。換代新產(chǎn)品的普及速度快,企業(yè)成功率相對(duì)較高。 4.仿制新產(chǎn)品 仿制新產(chǎn)品是指某企業(yè)仿制市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品而推出的新產(chǎn)品。相對(duì)而言,仿制新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)難度低、花費(fèi)時(shí)間少,成本低。由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已花費(fèi)了大量的促銷費(fèi)用,消費(fèi)者已熟悉這種產(chǎn)品,所以,這種產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)較容易[1]。 (二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的定義及策略研究 由于不同的學(xué)者對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的定義存在不同的理解,本文以美國(guó)著名管理學(xué)者帕西米爾EdganA?Pessemier教授的定義為基礎(chǔ),帕西米爾教授是這樣定義新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的:“新產(chǎn)

59、品開(kāi)發(fā)策略是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)并能最有效地利用企業(yè)資源的指南。” 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要策略有: 1.領(lǐng)先策略 這種策略就是在激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中采用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)優(yōu)先開(kāi)發(fā)出全新產(chǎn)品,從而先入為主,領(lǐng)略市場(chǎng)上的無(wú)限風(fēng)光。這類產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)多從屬于發(fā)明創(chuàng)造范圍,采用這種策略,投資數(shù)額大,科學(xué)研究工作量大,新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)時(shí)間長(zhǎng)。 2.超越自我策略 這種策略的著眼點(diǎn)不在于眼前利益而在于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種暫時(shí)放棄一部分眼前利益、最終以更新更優(yōu)的產(chǎn)品去獲取更大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)策略,要求企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的“利潤(rùn)觀”理念,要注意培育潛在市場(chǎng),培養(yǎng)超越自我的氣魄和勇氣,不僅如此,更

60、需要有強(qiáng)大的技術(shù)作后盾。 3.緊跟策略 采用這類策略的企業(yè)往往針對(duì)市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品進(jìn)行仿造或進(jìn)行局部的改進(jìn)和創(chuàng)新,但基本原理和結(jié)構(gòu)是與已有產(chǎn)品相似的。這種企業(yè)跟隨既定技術(shù)的先驅(qū)者,以求用較少的投資得到成熟的定型技術(shù),然后利用其特有的市場(chǎng)或價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)早期開(kāi)發(fā)者的商業(yè)地位進(jìn)行侵蝕。 4.補(bǔ)缺策略 每一個(gè)企業(yè)都不可能完全滿足市場(chǎng)的任何需求,所以在市場(chǎng)上總存在著未被滿足的需求,這就為企業(yè)留下了一定的發(fā)展空間。這就要求企業(yè)詳細(xì)地分析市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品及消費(fèi)者的需求,從中發(fā)現(xiàn)尚未被占領(lǐng)的市場(chǎng)[6]。 (三)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防 陳 弘(2006

61、)認(rèn)為,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過(guò)程,其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞,各種模式方案的選擇與確定,各種要素資源的投人與配置,新產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作。這些工作都不同程度地存在不確定性,這表明企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在著較大風(fēng)險(xiǎn),因此,研究企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)不同新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案所產(chǎn)生的影響程度評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)成功進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有十分重要的意義[11]。 周秀麗,王旭(2000)認(rèn)為新產(chǎn)品從研究到開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)和銷售,是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,這種風(fēng)險(xiǎn)既蘊(yùn)含著可使企業(yè)發(fā)展和盈利以及獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì),但也存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷售存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)