吉林大學(xué)企業(yè)管理學(xué)答案.doc

窗體頂端1：適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。1.直線職能參謀制 2.矩陣制 3. 事業(yè)部制4.模擬分權(quán)制 2： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，1.進(jìn)攻性策略 2.密集或滲透策略 3.雙高策略 4.選擇性滲透戰(zhàn)略 3：股份有限公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（ ）。1.董事會(huì) 2.股東大會(huì) 3.經(jīng)理班子 4.監(jiān)事會(huì) 4：（）是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。1.股份有限公司 2.有限責(zé)任公司 3.無(wú)限責(zé)任公司 4.股份兩合公司 5：（）的產(chǎn)品開始被顧客接受，是銷售量迅速增長(zhǎng)的階段。1.投入期 2.成長(zhǎng)期 3.成熟期 4.衰退期 6：可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱為（）。1.規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2.規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 3.經(jīng)濟(jì)規(guī)模 4.規(guī)模收益 7：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心三類管理機(jī)構(gòu)的是( )。1.事業(yè)部制 2.矩陣制 3.多維立體制 4.直線職能制 8：有關(guān)有限責(zé)任公司的主要特征說(shuō)法正確的是（）。1.公司全部資本分為等額股份，股份以股票形式公開發(fā)行并可自由轉(zhuǎn)讓 2.股東人數(shù)不得少于法定數(shù)目 3.公司的帳目必須公開，以供眾多的股東和債權(quán)人查詢 4.公司的股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓 9：在關(guān)系營(yíng)銷中，頻率營(yíng)銷屬于( )級(jí)關(guān)系營(yíng)銷。1.一 2.二 3.三 4.四 10：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。1.完善人事管理制度 2.健全人事分類制度 3.加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作 4.促進(jìn)人力資源的優(yōu)化 11：（）是最早使用的也是最為簡(jiǎn)單的一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式。1.職能制 2.直線制 3.事業(yè)部制 4.直線職能制 12：在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。1.生產(chǎn)觀念 2.推銷觀念 3.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 4.社會(huì)營(yíng)銷觀念 13：下列不屬于直線職能制缺點(diǎn)的是（）。1.權(quán)力集中于最高管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán) 2.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了統(tǒng)一指揮，影響企業(yè)的工作效率 3.各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾 4.各參謀部門與指揮部門之間的目標(biāo)不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，適應(yīng)環(huán)境變化較難 14：下列關(guān)于金融工具的分類，錯(cuò)誤的是（ ）1.按照期限長(zhǎng)短，可以分為貨幣市場(chǎng)金融工具和資本市場(chǎng)金融工具； 2.按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具； 3.按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證； 4.按照是否與實(shí)際信用活動(dòng)直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具 15：（）是把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 2.服務(wù)營(yíng)銷 3.綠色營(yíng)銷 4.關(guān)系營(yíng)銷 16：關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是( )。1.分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 2.聯(lián)盟往往破裂 3.聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹 4.加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘 17：影響供給變動(dòng)的因素有（）。1.政府的政策 2.居民的收入水平 3.居民的消費(fèi)偏好 4.居民的儲(chǔ)蓄偏好 18：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是（）在20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式。1.中國(guó) 2.美國(guó) 3.日本 4.英國(guó) 19： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)， 1.決策混亂 2.沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化 3.職能部門運(yùn)營(yíng)效率低 4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力沒有形成 20：下列不屬于定性預(yù)測(cè)的方法的有（）。1.集合意見法 2.專家意見法 3.用戶調(diào)查法 4.回歸分析法 21：泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是( )。1.提高勞動(dòng)效率 2.實(shí)行職能工長(zhǎng)制 3.科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 4.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制 22：以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是（ ）。1.選擇職業(yè)的權(quán)利 2.獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利 3.民主管理權(quán) 4.休息休假的權(quán)利 23：下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（ ）。1.直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員 2.職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層 3.直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè) 4.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低 24：在下列有關(guān)工商談判準(zhǔn)備工作的表述中，不正確的是（）。1.談判人員的構(gòu)成有一個(gè)固定模式和惟一標(biāo)準(zhǔn) 2.在工商談判的決策準(zhǔn)備階段，要從總體上確定談判目標(biāo) 3.在模擬談判中，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對(duì)外界客觀存在事物的假設(shè)；第二，對(duì)對(duì)方的假設(shè)；第三，對(duì)己方的假設(shè) 4.模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式” 25：根據(jù)決策的（）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。1.重復(fù)性 2.重要程度 3.方法 4.確定程窗體底端窗體頂端1： 華氏公司是一家根據(jù)上述資料，回答下列問題：華氏公司在決定是否上微珠項(xiàng)目上實(shí)行的是( )決策。1.戰(zhàn)略2.理性3.實(shí)施性4.非程序化答案為：1 2 2： 某生產(chǎn)化妝品的跨國(guó)公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分是( )。1.產(chǎn)品差異2.服務(wù)差異3.人員差異4.形象差異答案為：1 2 4 3： 某生產(chǎn)化妝品的跨國(guó)公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后，。該公司銷售總監(jiān)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是( )觀念。1.產(chǎn)品2.推銷3.市場(chǎng)營(yíng)銷4.社會(huì)營(yíng)銷答案為：3 4 4： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整前管理中出現(xiàn)的主要問題是（）。1. 職能 部門職責(zé)不清2.管理層次太多3.管理幅度過大 4.管理水平不高答案為：1 4 5： 某生產(chǎn)化妝品的跨國(guó)公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行：該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結(jié)果是( )。1.分銷渠道由間接式變成直銷式2.銷售渠道變長(zhǎng)3.銷售渠道變寬4.銷售渠道變短答案為：1 3 4 窗體底端窗體頂端1： 華氏公司是一家 2年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料，回答下列問題：華氏公司實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。1.差異化戰(zhàn)略 2.多元化戰(zhàn)略 3. 集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2：以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是( )1.任免公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的報(bào)酬 2.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報(bào)酬 3.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員 4.選舉董事長(zhǎng) 3： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，。1.投入期 2.成長(zhǎng)期 3.成熟期 4.衰退期 4：在下列有關(guān)工商談判準(zhǔn)備工作的表述中，不正確的是（）。1.談判人員的構(gòu)成有一個(gè)固定模式和惟一標(biāo)準(zhǔn) 2.在工商談判的決策準(zhǔn)備階段，要從總體上確定談判目標(biāo) 3.在模擬談判中，假設(shè)的內(nèi)容可以分為三類：第一，對(duì)外界客觀存在事物的假設(shè)；第二，對(duì)對(duì)方的假設(shè)；第三，對(duì)己方的假設(shè) 4.模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式” 5：在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。1.生產(chǎn)觀念 2.推銷觀念 3.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 4.社會(huì)營(yíng)銷觀念 6：在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運(yùn)輸和保管屬于()1.輔助生產(chǎn)過程 2.生產(chǎn)服務(wù)過程 3.技術(shù)準(zhǔn)備過程 4.基本生產(chǎn)過程 7：（ ）是指以決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個(gè)階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標(biāo)和決策方案。1.風(fēng)險(xiǎn)性決策 2.經(jīng)驗(yàn)決策 3.確定性決策 4.主觀性決策 8：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是()1.成正比 2.互為倒數(shù) 3.互不相關(guān) 4.曲線相關(guān) 9：市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)的含義是（）。1.商品買賣的場(chǎng)所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易 2.各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系 3.一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn) 4.生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱 10：在加工準(zhǔn)備和加工過程中由于工藝技術(shù)原因形成的消耗，如加工中產(chǎn)生的鐵屑、燒損、邊角余料等。這種消耗一般都是不可避免的無(wú)效消耗屬于（）。1.工藝性消耗 2.非正常損耗 3.非工藝性損耗 4.有效損耗 11：會(huì)計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是按會(huì)計(jì)報(bào)表的（）分類的。()1.反映的內(nèi)容 2.編制的時(shí)間 3.報(bào)送的對(duì)象 4.編制單位 12： 某生產(chǎn)化妝品的跨國(guó)公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后，根據(jù)上述資料，回答下列問題：該公司在完成細(xì)分市場(chǎng)后，采取( )市場(chǎng)進(jìn)入模式打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。1.密集單一 2.有選擇的專門化 3.產(chǎn)品專門化 4.市場(chǎng)專門化 13：（）是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。1.股份有限公司 2.有限責(zé)任公司 3.無(wú)限責(zé)任公司 4.股份兩合公司 14：現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以（ ）為核心。1.人 2.經(jīng)濟(jì)效益 3.法律法規(guī) 4.人事制度 15：下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的敘述中，( )是錯(cuò)誤的。1.市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指與企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有關(guān)的外部因素的綜合，它是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)和條件。 2.根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)生影響的方式和程度，可以將市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境大致分為直接營(yíng)銷環(huán)境和間接營(yíng)銷環(huán)境 3.直接營(yíng)銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境，間接營(yíng)銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境 4.直接營(yíng)銷環(huán)境與間接營(yíng)銷環(huán)境之間的關(guān)系不是并列關(guān)系，而是包容和從屬關(guān)系 16： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，。根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息，你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的營(yíng)銷策略（）。1.進(jìn)攻性策略 2.密集或滲透策略 3.雙高策略 4.選擇性滲透戰(zhàn)略 17：在關(guān)系營(yíng)銷中，頻率營(yíng)銷屬于( )級(jí)關(guān)系營(yíng)銷。1.一 2.二 3.三 4.四 18：下列關(guān)于金融工具的分類，錯(cuò)誤的是（ ）1.按照期限長(zhǎng)短，可以分為貨幣市場(chǎng)金融工具和資本市場(chǎng)金融工具； 2.按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具； 3.按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證； 4.按照是否與實(shí)際信用活動(dòng)直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具 19：具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。1.事業(yè)部制 2.矩陣管理制 3.多維立體制 4.直線?職能制 20：下列不屬于全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)的有（）。1.質(zhì)量第一 2.為用戶服務(wù) 3.以預(yù)防為主 4.用數(shù)據(jù)說(shuō)話 21：有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）。1.設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)水平高 2.設(shè)備利用率高，要求工人技術(shù)水平低 3.勞動(dòng)生產(chǎn)率低，計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變 4.生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高 22：管理幅度是指（ ）。1.一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目 2.一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍 3.一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 4.一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍 23：最早的金屬貨幣制度是（ ）1.銀本位幣 2.金銀復(fù)本位幣 3.金本位幣 4.不兌現(xiàn)的信用貨幣制度 24：下列不屬于定性預(yù)測(cè)的方法的有（）。1.集合意見法 2.專家意見法 3.用戶調(diào)查法 4.回歸分析法 25： 華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán)公司。部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料，回答下列問題：華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是( )。1.職能制 2.矩陣制 3.事業(yè)部制 4.多維立體制窗體底端窗體頂端1： 華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán)公司。根據(jù)上述資料，回答下列問題：華氏公司在微珠項(xiàng)目投入期實(shí)行的策略是( )。1.雙高策略 2.密集滲透策略 3.選擇性滲透策略 4.雙低策略 2：影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是( )。1.管理環(huán)境 2.管理道德 3.管理方法 4.管理手段 3：科學(xué)管理階段，是以美國(guó)人（）為首的專1.法約爾 2.亞當(dāng).斯密 3.霍桑 4.泰羅 4：銷售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷方式。1.長(zhǎng)渠道 2.短渠道 3.寬渠道 4.窄渠道 5：總體戰(zhàn)略按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和（）。1.保守戰(zhàn)略 2.緊縮戰(zhàn)略 3.可靠戰(zhàn)略 4.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 6：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。1.完善人事管理制度 2.健全人事分類制度 3.加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作 4.促進(jìn)人力資源的優(yōu)化 7：企業(yè)用新開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)入原有市場(chǎng)的一種策略為（ ）。1.市場(chǎng)滲透型 2.市場(chǎng)開拓型 3.產(chǎn)品開發(fā)型 4.混合型 8：下列不屬于價(jià)值規(guī)律的從屬經(jīng)濟(jì)規(guī)律的是（）。1.價(jià)值決定規(guī)律 2.平均利潤(rùn)規(guī)律 3.利潤(rùn)最大化規(guī)律 4.競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律 9：產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個(gè)層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（ ）。1.產(chǎn)品質(zhì)量 2.售后服務(wù) 3.顧客特定的需求 4.品牌 10：有關(guān)PDCA循環(huán)的說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。1.P階段是在分析研究的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，擬定相應(yīng)的措施，制定活動(dòng)計(jì)劃的階段 2.D階段是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)和措施計(jì)劃組織實(shí)施的階段 3.C階段是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)和措施計(jì)劃組織實(shí)施的階段 4.A階段是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鞏固成績(jī)，處理未解決問題，以保證持續(xù)改進(jìn)的階段 11：泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是( )。1.提高勞動(dòng)效率 2.實(shí)行職能工長(zhǎng)制 3.科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 4.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制 12：在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。1.生產(chǎn)觀念 2.推銷觀念 3.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 4.社會(huì)營(yíng)銷觀念 13：有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）。1.設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)水平高 2.設(shè)備利用率高，要求工人技術(shù)水平低 3.勞動(dòng)生產(chǎn)率低，計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變 4.生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高 14：適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。1.直線職能參謀制 2.矩陣制 3.事業(yè)部制 4.模擬分權(quán)制 15：在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是( )。1.最高價(jià)格 2.擴(kuò)大市場(chǎng)份額 3.適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng) 4.穩(wěn)定價(jià)格 16：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格、型號(hào)和用途的指標(biāo)是（ ）。1.產(chǎn)品品種指標(biāo) 2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 4.產(chǎn)值指標(biāo) 17：（）是把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 2.服務(wù)營(yíng)銷 3.綠色營(yíng)銷 4.關(guān)系營(yíng)銷 18：（）指企業(yè)為保證生產(chǎn)而進(jìn)行的組織原材料、零部件、各種輔料供應(yīng)的物流活動(dòng)。1.供應(yīng)物流 2.生產(chǎn)物流 3.銷售物流 4.回收物流 19： 某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)， 1.決策混亂 2.沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化 3.職能部門運(yùn)營(yíng)效率低 4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力沒有形成 20：下列關(guān)于金融工具的分類，錯(cuò)誤的是（ ）1.按照期限長(zhǎng)短，可以分為貨幣市場(chǎng)金融工具和資本市場(chǎng)金融工具； 2.按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具； 3.按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證； 4.按照是否與實(shí)際信用活動(dòng)直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具 21：在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運(yùn)輸和保管屬于()1.輔助生產(chǎn)過程 2.生產(chǎn)服務(wù)過程 3.技術(shù)準(zhǔn)備過程 4.基本生產(chǎn)過程 22：通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語(yǔ)體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化是( )1.一般企業(yè)文化 2.表層企業(yè)文化 3.中層企業(yè)文化 4.深層企業(yè)文化 23：企業(yè)在計(jì)劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量屬于企業(yè)的( )1.產(chǎn)品品種指標(biāo) 2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 4.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 24：下列選項(xiàng)中，不屬于我國(guó)企業(yè)主要福利制度的是（）。1.醫(yī)療保險(xiǎn) 2.養(yǎng)老保險(xiǎn) 3.失業(yè)保險(xiǎn) 4.儲(chǔ)蓄保險(xiǎn) 25： 某生產(chǎn)化妝品的跨國(guó)公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分)。1.金牛產(chǎn)品 2.明星產(chǎn)品 3.問題產(chǎn)品 4.瘦狗產(chǎn)品窗體底端窗體頂端1：根據(jù)“需要層次論”，人的最高層次需要是（ ）?；卮穑鹤晕覍?shí)現(xiàn)的需要 2：資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時(shí)間不超過（）的流轉(zhuǎn)過程。回答：1年 3：設(shè)施選址就是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的（），使之與企業(yè)的（）有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。回答：地理位置、運(yùn)作系統(tǒng) 4：泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是( )。回答：提高勞動(dòng)效率 5：有價(jià)證券是一種具有一定票面金額，代表資產(chǎn)（）或（）的證書。存在形式有三種（），（），（）?；卮穑核袡?quán)、債券、商品證券、貨幣證券、資本證券 6：科學(xué)管理階段，是以美國(guó)人（）為首的專家稱為“科學(xué)管理之父”?；卮穑禾┝_ 7：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是（）在20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式?；卮穑喝毡?8：市場(chǎng)競(jìng)銷組合策略指的是（ ），（），（），（）的組合?；卮穑寒a(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、分銷策略 9：決策過程包括（），（），（），（），（），（），（）?；卮穑鹤R(shí)別機(jī)會(huì)和問題、確定目標(biāo)、收集資料、制定方案、方案選擇、執(zhí)行決策、追蹤檢查 10：產(chǎn)品的整體概念應(yīng)包括三個(gè)層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（ ）。回答：顧客特定的需求 11：組織變革的方式有（），（），（）?；卮穑河?jì)劃式、爆破式、改良式 12：管理關(guān)系主要是指人們?cè)诠芾砘顒?dòng)過程中形成的一種不斷變化著的( )?；卮穑喝伺c人的關(guān)系 13：銷售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷方式。回答：長(zhǎng)渠道 14：工藝原則是按照生產(chǎn)過程各工藝階段的（）建立的生產(chǎn)單位，在工藝專業(yè)化車間里，集中了（）和（），對(duì)企業(yè)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相（）的加工。回答：工藝特點(diǎn)、同類型的機(jī)器設(shè)備、相同工種的工人、相同工藝方法 15：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。回答：促進(jìn)人力資源的優(yōu)化 16：具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）?；卮穑壕仃嚬芾碇?17：最早實(shí)行金本位制的國(guó)家是（ ）。回答：英國(guó) 18：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心三類管理機(jī)構(gòu)的是( )?；卮穑菏聵I(yè)部制 19：在工商談判中，（ ）是談判雙方的基本出發(fā)點(diǎn)?；卮穑夯セ莼ダ?20：依據(jù)購(gòu)買者的購(gòu)買用途的不同，可以將市場(chǎng)細(xì)分成（），（）?；卮穑合M(fèi)品市場(chǎng)、工業(yè)品市場(chǎng) 窗體底端窗體頂端1：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是（）在20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式?；卮穑喝毡?2： 組織設(shè)計(jì)的原則有（），（），（），（），（），（）?；卮穑簞趧?dòng)分工、統(tǒng)一指揮、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、管理幅度原則、部門化原則、柔性經(jīng)濟(jì)原則 3：泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是( )?；卮穑禾岣邉趧?dòng)效率 4：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式有（），（），（），（），（），（），（）?；卮穑褐本€制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣制、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 5：企業(yè)為了進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，或排斥競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入本企業(yè)確定的目標(biāo)市場(chǎng)而采取的低價(jià)定價(jià)法是（ ）。回答：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 6：企業(yè)的法律形式有（），（），（），（），（），（）。回答：個(gè)體企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司 7：管理關(guān)系主要是指人們?cè)诠芾砘顒?dòng)過程中形成的一種不斷變化著的( )。回答：人與人的關(guān)系 8：全面質(zhì)量管理是一個(gè)組織以（）為中心，以（）為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而長(zhǎng)期成功的管理途徑?；卮穑嘿|(zhì)量、全員 9：在某一產(chǎn)品線內(nèi)，依據(jù)需求和成本的關(guān)聯(lián)性，略是（）?；卮穑寒a(chǎn)品組合定價(jià)策略 10：最早實(shí)行金本位制的國(guó)家是（ ）?；卮穑河?guó) 11：質(zhì)量成本包括（），（），（），（）。回答：內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本 12：當(dāng)需求的價(jià)格彈性的絕對(duì)值大于1時(shí)，稱為（），這類商品在價(jià)格變動(dòng)時(shí)，引起需求量的變化比較大。回答：需求富有彈性 13：現(xiàn)代人事管理的基本職能是( )。回答：促進(jìn)人力資源的優(yōu)化 14：適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。回答：事業(yè)部制 15：管理者的技能有（），（），（），（），（）?；卮穑杭夹g(shù)技能、人際關(guān)系技能、概念形成技能、診斷技能、分析技能 16：具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）?；卮穑壕仃嚬芾碇?17：科學(xué)管理階段，是以美國(guó)人（）回答：泰羅 18：企業(yè)管理就是由企業(yè)經(jīng)理人員?；卮穑河?jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 19：在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心三類管理機(jī)構(gòu)的是( )?；卮穑菏聵I(yè)部制 20：根據(jù)決策的（ ）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策?；卮穑褐貜?fù)性 窗體底端窗體頂端3： 華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電。1.戰(zhàn)略2.理性3.實(shí)施性4.非程序化答案為：1 2 窗體底端窗體頂端8：生產(chǎn)管理在企業(yè)中處于（ ）。1.決策地位 2.指揮地位 3.中心地位窗體底端窗體頂端10：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（）。1.產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，分配公平 2.權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，政企分開，機(jī)制靈活 3.產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)窗體底端窗體頂端15：下列產(chǎn)品市場(chǎng)中（）市場(chǎng)最接近于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。1.玉米窗體底端窗體頂端16：（）是指每增加一個(gè)單位的產(chǎn)量所需要支付的追加成本。1.機(jī)會(huì)成本 2.沉沒成本 3.邊際成本窗體底端窗體頂端24：按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（）。1.合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職窗體底端窗體頂端5：馬斯洛的需要層次論有（），（），（），（），（）。回答：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn) 6：“酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是（）?；卮穑荷a(chǎn)觀念 窗體底端窗體頂端3：下列不屬于價(jià)值規(guī)律的從屬經(jīng)濟(jì)規(guī)律的是（）。1.價(jià)值決定規(guī)律 2.平均利潤(rùn)規(guī)律 3.利潤(rùn)最大化規(guī)律 4.競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律 4：宏觀貨幣政策是借助貨幣政策工具來(lái)實(shí)現(xiàn)其宏觀調(diào)控目的，下列不屬于貨幣政策工具的是（）。1.法定準(zhǔn)備金率 2.再貼現(xiàn)率 3.公開市場(chǎng)業(yè)務(wù) 4.稅收 5：就汽車制造廠來(lái)說(shuō)，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（）。1.寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5窗體底端窗體頂端3：下列屬于完全壟斷市場(chǎng)的特征的是（）。1.眾多的生產(chǎn)者和購(gòu)買者 2.同質(zhì)的產(chǎn)品 3.自由流動(dòng)的生產(chǎn)要素 4.生產(chǎn)者可以左右市場(chǎng)價(jià)格 4：產(chǎn)品線是指（ ）。1.滿足不同需求的多組產(chǎn)品 2.滿足同類需求的一組產(chǎn)品窗體底端窗體頂端12：按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為( )。1.專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo) 2.體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo) 3.集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)窗體底端窗體頂端16：工商談判是以（ ）為核心。1.利益談判 2.責(zé)任談判 3.價(jià)格談判窗體底端窗體頂端20：人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（）。1.未成年就業(yè)人口 2.勞動(dòng)適齡人口 3.老年就業(yè)人口 4.離退休人口窗體底端窗體頂端現(xiàn)場(chǎng)控制把重心放在組織的投入因素上。正確 錯(cuò)誤 2：工業(yè)總產(chǎn)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值，一般按不變價(jià)格計(jì)算。（ ）正確 錯(cuò)誤 3：替代品和潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、買方和政府構(gòu)成了重要的五種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量。正確 錯(cuò)誤 4：事后控制重心在于在組織的產(chǎn)出結(jié)果上。正確 錯(cuò)誤 5：計(jì)量決策的主要類型有確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策正確 錯(cuò)誤 6：在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。正確 錯(cuò)誤 7：企業(yè)融資多種多樣，但就其權(quán)益性質(zhì)看只有兩種：股權(quán)和債權(quán)。正確 錯(cuò)誤 8：當(dāng)代的激勵(lì)觀是建立在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)基礎(chǔ)上的。正確 錯(cuò)誤 9：股份有限公司的股東僅以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（ ）正確 錯(cuò)誤 10：產(chǎn)品投入期的主要特點(diǎn)是銷量迅速增加。正確 錯(cuò)誤 11：古典決策模型認(rèn)為，人們都是充分理性的，每次決策都可以尋找到最優(yōu)的方案。正確 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端12：工作地專業(yè)化程度較大、大量生產(chǎn)低，產(chǎn)品品種比較多的生產(chǎn)類型是大量生產(chǎn)。正確 錯(cuò)誤 13：不確定型決策是指各種決策方案的自然狀態(tài)是隨機(jī)的不能預(yù)先肯定，但可以從以往的統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)出每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，并根據(jù)這一概率作出選擇的決策。（ ）正確 錯(cuò)誤 14：企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任放在首位。（ ）正確 錯(cuò)誤 15：激勵(lì)工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，有效的鼓勵(lì)了與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所提倡行為相連的行動(dòng)。正確 錯(cuò)誤 16：無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)。但不包括非專利技術(shù)和商譽(yù)。()正確 錯(cuò)誤 17：在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（ ）正確 錯(cuò)誤 18：企業(yè)中分權(quán)管理一般總比集權(quán)好。正確 錯(cuò)誤 19：管理者對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)表關(guān)于組織未來(lái)的講演是在承擔(dān)人際關(guān)系型角色。正確 錯(cuò)誤 20：赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。正確 錯(cuò)誤窗體底端窗體頂端1：最艱難的決策環(huán)境是不確定性決策。正確 錯(cuò)誤 2：產(chǎn)品投入期的主要特點(diǎn)是銷量迅速增加。正確 錯(cuò)誤 3：組織意味著做什么，而戰(zhàn)略意味著怎樣做。正確 錯(cuò)誤 4：成長(zhǎng)戰(zhàn)略可以劃分為內(nèi)部成長(zhǎng)和外部成長(zhǎng)兩種方式。正確 錯(cuò)誤 5：運(yùn)用波士頓矩陣分析法的產(chǎn)品策略，其中名星產(chǎn)品的特點(diǎn)是產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)快，市場(chǎng)占有率高，很有發(fā)展前途正確 錯(cuò)誤 6：激勵(lì)工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，有效的鼓勵(lì)了與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所提倡行為相連的行動(dòng)。正確 錯(cuò)誤 7：替代品和潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、買方和政府構(gòu)成了重要的五種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量。正確 錯(cuò)誤 8：赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。正確 錯(cuò)誤 9：責(zé)任和職權(quán)是一個(gè)硬幣的兩面。它的含義是員工履行被指定完成的人物或活動(dòng)的義務(wù)。正確 錯(cuò)誤 10：重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)集中在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。正確 錯(cuò)誤 11：市場(chǎng)營(yíng)銷就是把產(chǎn)品（服務(wù)）賣出去。正確 錯(cuò)誤 12：企業(yè)的信息在管理中特別重要，那么信息處理的步驟是信息輸入加工貯存?zhèn)鬏斴敵?。正確 錯(cuò)誤 13：產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)開始，直到被市場(chǎng)淘汰為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。正確 錯(cuò)誤 14：目標(biāo)管理的缺點(diǎn)是耗時(shí)耗力，僅僅適合比較穩(wěn)定環(huán)境下的企業(yè)。正確 錯(cuò)誤 15：管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系。（ ）正確 錯(cuò)誤 16：一個(gè)組織要么是集權(quán)的，要么是分權(quán)的。正確 錯(cuò)誤 17：企業(yè)的宗旨與企業(yè)的目標(biāo)是差不多的。正確 錯(cuò)誤 18：波士頓矩陣的分析前提是根據(jù)企業(yè)的絕對(duì)市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率就可以決定企業(yè)業(yè)務(wù)組合中的某一特定業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取何種戰(zhàn)略。正確 錯(cuò)誤 19：在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。正確 錯(cuò)誤 20：企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任放在首位。（ ）正確 錯(cuò)誤 窗體底端窗體頂端目標(biāo)并不決定未來(lái)，但它們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。 正確 錯(cuò)誤 2：組織控制是調(diào)解組織行為，使其與計(jì)劃、目標(biāo)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)中的預(yù)期相一致的系統(tǒng)過程。正確 錯(cuò)誤 3：古典決策模型認(rèn)為，人們都是充分理性的，每次決策都可以尋找到最優(yōu)的方案。正確 錯(cuò)誤 4：無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)。但不包括非專利技術(shù)和商譽(yù)。()正確 錯(cuò)誤 5：科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。正確 錯(cuò)誤 6：重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)集中在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。正確 錯(cuò)誤 7：在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（ ）正確 錯(cuò)誤 8：在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成。正確 錯(cuò)誤 9：企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任放在首位。（ ）正確 錯(cuò)誤 10：企業(yè)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)在管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人員現(xiàn)代化。正確 錯(cuò)誤 11：當(dāng)代的激勵(lì)觀是建立在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)基礎(chǔ)上的。正確 錯(cuò)誤 12：私人企業(yè)同學(xué)行是指?jìng)€(gè)體戶。正確 錯(cuò)誤 13：事后控制重心在于在組織的產(chǎn)出結(jié)果上。正確 錯(cuò)誤 14：赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。正確 錯(cuò)誤 15：6-12名成員組成一個(gè)小組，定期集會(huì)討論解決影響著他們共同工作活動(dòng)的問題，這樣的小組被稱為質(zhì)量小組。正確 錯(cuò)誤 16：在企業(yè)科學(xué)管理階段，亨利.福特提出的思想是人群關(guān)系理論。正確 錯(cuò)誤 17：計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€(gè)組織無(wú)論大小，它的管理過程都是完整的。正確 錯(cuò)誤 18：不確定性決策環(huán)境是指的對(duì)于決策目標(biāo)感到不清楚。()正確 錯(cuò)誤 19：目標(biāo)管理的缺點(diǎn)是耗時(shí)耗力，僅僅適合比較穩(wěn)定環(huán)境下的企業(yè)。正確 錯(cuò)誤 20：在股份制組織機(jī)構(gòu)中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)正確 錯(cuò)誤窗體底端