鋼結(jié)構(gòu)施工年終總結(jié)

共享知識分享快樂鋼結(jié)構(gòu)施工年終總結(jié)辭舊迎新，2013 年就要過去了， 新的一年即將到來。 即將過去的 2013 年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、 指導(dǎo)及幫助下， 經(jīng)過公司全體員工的共同努力， 我參與的項(xiàng)目都較好的完成了業(yè)主要求的各項(xiàng)任務(wù)、基本達(dá)到了公司既定的各項(xiàng)目標(biāo)，下面是我 2013 年的工作總結(jié)。第一部分參與項(xiàng)目工地總結(jié)一、南車四方調(diào)試廠房南車四方的調(diào)試廠房網(wǎng)架重量 762.22 噸，面積 11648 平方米，含鋼量 65kg/ 平方米，焊接球 151 個(gè)，跨度 60 米和 30 米雙連跨。本工程安裝總體過程非常順利。 完全達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)， 第一生產(chǎn)沒有耽誤、二工程自身沒有耽誤、 三、業(yè)主也沒有影響我們， 最終我方施工完全按計(jì)劃工期完工。公司各個(gè)部門配合：1、生產(chǎn)與工程的配合因?yàn)楸卷?xiàng)目桿件大， 工期緊，生產(chǎn)壓力大， 生產(chǎn)前工程上先制定安裝方案和施工順序?qū)⒕W(wǎng)架人為的分成了三個(gè)區(qū)域， 生產(chǎn)部根據(jù)各個(gè)施工段的工地進(jìn)場要求先后加工，全部保證了現(xiàn)場的施工要求，沒有產(chǎn)生工地窩工的現(xiàn)象。2、工地與業(yè)主方的配合進(jìn)場前，工程人員先到場與總包方協(xié)調(diào)施工，根據(jù)我方的施工方案進(jìn)行的先后順序，總包方積極配合，陸續(xù)將施工的路面全部硬化。3、工程與技術(shù)的配合工程與技術(shù)的配合主要體現(xiàn)在方案里，吊裝方案計(jì)劃吊裝一塊60m 跨的含有最大量焊接球的網(wǎng)架，單塊面積超2000 平方，重量達(dá) 150T，方案制定后多次經(jīng)技術(shù)部尋找吊點(diǎn)驗(yàn)算， 后來現(xiàn)場臨時(shí)少量修改了吊裝方案仍然通過了技術(shù)部的驗(yàn)算，最后保證了吊裝的萬無一失。問題 :完工后，屋面支托間不在一個(gè)坡度上，高差較大，造成檁條無法準(zhǔn)確安裝焊接，最終解釋成撓度原因，屋面支托按照水平設(shè)計(jì)沒有考慮坡度。二、青島軟控車間頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂青島軟控是一個(gè)車間改造項(xiàng)目，車間內(nèi)加蓋一層網(wǎng)架，面積2358 平方，含鋼量大約 16kg，難度主要在于室內(nèi)工程，操作空間特別小。方案：整體吊裝， 5T 電帶吊車散裝。三、蘇酒集團(tuán)十堰鋼結(jié)構(gòu)工地蘇酒集團(tuán)湖北梨花村酒業(yè)公司的1#聯(lián)合包裝廠房共8640 平方的鋼結(jié)構(gòu)工程，于 2013、 12、29 日材料進(jìn)場， 2014、 1、 9 日全部完工， 2014、1、12 日最終順利竣工驗(yàn)收， 在施工期間本項(xiàng)目經(jīng)歷諸多問題， 但最終克服了種種困難， 順利完工。1、工期本項(xiàng)目 12.29 材料進(jìn)場，進(jìn)場后業(yè)主要求 2013、 12、17 日提供打墻板和屋面板工作面， 2013、12、25 日圍護(hù)結(jié)構(gòu)全部完工， 但是公司在 12.10 日主體鋼構(gòu)材料才基本到位， 12.14 日檁條到位，項(xiàng)目上被壓縮到那么短時(shí)間內(nèi)完成工期這幾乎不可能的。本項(xiàng)目最終是幸運(yùn)的，后期由于甲方插手圍護(hù)結(jié)構(gòu)的原因?qū)е鹿て诓涣肆酥?、施工中出現(xiàn)的問題本項(xiàng)目前期困難主要是材料進(jìn)場太慢， 施工隊(duì)窩工嚴(yán)重， 后期施工圖紙問題太多，現(xiàn)場加工及修改較多。（1）設(shè)計(jì)問題圖紙不全、不系統(tǒng)：公司未提供屋面拉條圖、隅撐圖、整體的檁條布置圖、柱撐分布圖， 大部分只提供了工廠的加工圖紙，且圖紙較瑣碎， 給現(xiàn)場安裝帶來較大困難；圖紙錯(cuò)誤較多： 51 個(gè)門窗洞口細(xì)化沒有保證內(nèi)徑尺寸， L 軸考慮打板少細(xì)化一層檁條 120m，拉條布置不科學(xué)（完全按照設(shè)計(jì)院圖紙細(xì)化、沒有考慮實(shí)際情況、造成部分檁條撓度較大） 柱頭筋板妨礙天溝， 兩個(gè)軸線的檁條安裝與螺栓沖突、抗風(fēng)柱頂板與小立柱沖突， 這些問題有些是設(shè)計(jì)院圖紙問題， 有些是圖紙細(xì)化問題，但總之圖紙是錯(cuò)的。漏項(xiàng)風(fēng)機(jī)洞口、鋼爬梯、雨棚、雨水口漏細(xì)化漏算漏算少量 C 型鋼、漏算少量拉條頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂（2）現(xiàn)場加工制作較多山墻小立柱現(xiàn)場加工、 鋼爬梯現(xiàn)場購料加工、 風(fēng)機(jī)洞口現(xiàn)場半成品加工、 缺少的檁條現(xiàn)場購料加工、斜拉條六百多根加工短、現(xiàn)場重新加工檁條孔。為解決以上問題， 項(xiàng)目部經(jīng)向公司請示， 以計(jì)時(shí)工型式現(xiàn)場處理， 共耗用計(jì)時(shí)工 78.5 個(gè)。3、 施工隊(duì)優(yōu)點(diǎn)：隊(duì)長及小隊(duì)長工程施工經(jīng)驗(yàn)較足， 人員管理能力較強(qiáng)， 工人數(shù)量充足；缺點(diǎn)：干活粗糙、不夠細(xì)致，隊(duì)長擅自做主觀念強(qiáng)、工程上大多時(shí)候不肯吃虧。通過這個(gè)工地需要理清楚幾件事：1、工程施工現(xiàn)場的工期常常被無限制的、不合理的壓縮，比如前期準(zhǔn)備工作過長，如果完不成工期，責(zé)任該誰承擔(dān)？以本工程為例： 據(jù)了解，本工程在進(jìn)場的一個(gè)多月前已經(jīng)支付定金， 但截至項(xiàng)目部進(jìn)場時(shí)，材料剛展開加工材料備料晚生產(chǎn)提料晚圖紙細(xì)化晚設(shè)計(jì)下圖晚經(jīng)營溝通晚？不知道什么原因。 總之，材料到場確實(shí)太晚了。2、審圖本工程合同中， 業(yè)主要求我公司對設(shè)計(jì)院圖紙進(jìn)行優(yōu)化、 細(xì)化，但細(xì)化后的圖紙中仍然出現(xiàn)了一些不合理的地方， 比如小立柱的檁條、 墻面拉條等問題， 施工中出現(xiàn)這些細(xì)節(jié)問題后向公司反饋， 公司判斷屬設(shè)計(jì)院圖紙的原因， 但業(yè)主又認(rèn)定這些細(xì)節(jié)歸我公司的細(xì)化范圍。 如果這些問題出現(xiàn)了額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用， 費(fèi)用該誰承擔(dān)？3、系統(tǒng)的安裝細(xì)化圖紙?jiān)撜l出本工程圖紙不完善， 細(xì)化的安裝圖紙瑣碎、 缺項(xiàng)，不系統(tǒng)，工程施工很困難，對外影響十分不好。第二部分建議1、有條件時(shí)，工程部要堅(jiān)持盡早定下工程施工人員和施工隊(duì)的原則，定的越早越好每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)場前都有很多工作要做，比如：熟悉圖紙、制度施工方案、組織合理的人員計(jì)劃、考慮工期及對可能遇見的困難有預(yù)見性、向各個(gè)部門提供建議、頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂要求并準(zhǔn)備資料，施工隊(duì)同樣要組織工人、考慮方案、安排工具，如果到要進(jìn)場了才敲定施工管理人員和施工隊(duì)， 大家草草進(jìn)場，是對工程安裝不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更會對有難度的工程施工造成較大困擾。2、如果要堅(jiān)持實(shí)施生產(chǎn)細(xì)化，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)細(xì)化職責(zé)要分清，同時(shí)又要密切配合，認(rèn)真審圖，積極主動與設(shè)計(jì)院溝通，杜絕圖紙出現(xiàn)較多問題，以免給工程帶來較大的影響。3、進(jìn)場前盡可能提供工程全部圖紙進(jìn)場前公司要盡可能完善全部的圖紙細(xì)化工作， 出具系統(tǒng)的圖紙， 這樣會減少工程項(xiàng)目漏項(xiàng)施工， 減少運(yùn)輸費(fèi)及現(xiàn)場購料加工的現(xiàn)象， 減少項(xiàng)目成本、 保證工期，對外也能較好的展示公司形象。4、及時(shí)提供有效的材質(zhì)單（原件或者復(fù)印件加蓋銷售章）當(dāng)前國內(nèi)的施工中， 工程資料的份量是越來越重， 在正規(guī)的工程中， 資料的及時(shí)性、完整性和有效性是工程形象的一個(gè)重要展現(xiàn)。 而在資料里面， 有效的材質(zhì)單是資料的核心， 所有的工地在材料進(jìn)場時(shí)， 都會要求提供有效的材質(zhì)單， 但是，公司偶爾會出現(xiàn)提供材質(zhì)單不及時(shí)或者材質(zhì)單無效的情況， 所以，請公司重視材質(zhì)單，盡可能要求原材料供應(yīng)商多提供有效的材料質(zhì)量證明文件。第三部分 2014 年展望2014 年度計(jì)劃繼續(xù)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神， 爭取最優(yōu)的完成公司交付的各個(gè)項(xiàng)目安裝計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。頁眉內(nèi)容