高三政治一輪復(fù)習(xí) 5.1企業(yè)的經(jīng)營課件 新人教版必修1.ppt

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5 1企業(yè)的經(jīng)營 一 主干知識整合 A 清華大學(xué)B 廣州市人民政府C 中國人民銀行D 中國銀行E 中國人壽保險公司F 某某旅行社G 某某文學(xué)社H 萬家 商場I 某某玻璃廠 正確答案 DEFHI 企業(yè)有各種各樣的組織形式 請判斷 下面哪些是屬于企業(yè) 二 考點整合 一 生產(chǎn)的微觀主體 企業(yè) 1 企業(yè) 1 含義 2 地位 3 企業(yè)的類型 2 公司 1 含義 公司是依法設(shè)立的 全部資本由股東共同出資 以營利為目的的企業(yè)法人 問題 法人 自然人與企業(yè)法人的區(qū)別 法人 社會組織 自然人 生命為特征的個人 享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任 2 公司 1 含義 公司是依法設(shè)立的 全部資本由股東共同出資 以營利為目的的企業(yè)法人 2 形式 有限責(zé)任公司和股份有限公司 出資者對公司承擔(dān)的責(zé)任都是有限的 兩者最大的區(qū)別就在于股份有限公司能夠向社會公開發(fā)行股票募股籌資 不等額 轉(zhuǎn)讓困難 等額 可自由流通 轉(zhuǎn)讓 不必向全社會公開 上市公司必須向全社會公開 3 股份有限公司 有限責(zé)任公司的比較 最低限額3萬元 50人以下 2人以上200人以下 按出資比例行使表決權(quán) 一股一票制 最低限額500萬元 1 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人 2 股東均負有限責(zé)任 3 公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任 資本必須是貨幣 出資不一定是貨幣 可以為技術(shù) 廠房 土地等 4 公司的組織機構(gòu) 5 公司制的優(yōu)點 1 公司經(jīng)營的直接目的是利潤 2 公司經(jīng)營成功的因素 1 正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 首要條件 2 依靠技術(shù)進步 科學(xué)管理等手段 形成自己的競爭優(yōu)勢 根本方法 3 誠信經(jīng)營 樹立良好的信譽和企業(yè)的形象 重要因素 3 企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 整合 企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 補充 1 企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任 講求社會效益 2 通過強強聯(lián)合或企業(yè)兼并 實現(xiàn)優(yōu)勢互補 社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整 提高企業(yè)競爭力 4 企業(yè)的兼并與破產(chǎn) 注意 企業(yè)的兼并 破產(chǎn)和聯(lián)合 歸根結(jié)底是市場經(jīng)濟條件下在價值規(guī)律作用下企業(yè)競爭的必然結(jié)果 是社會化大生產(chǎn)的客觀要求 是市場對資源進行優(yōu)化配置的具體表現(xiàn) 高考典例 1 隨著經(jīng)濟社會發(fā)展 我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐步進人高成本時代 勞動力成本不斷上升 能源資源短缺約束加劇 生態(tài)環(huán)境成本與日劇增 面對這些挑戰(zhàn) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)A 縮減生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模 減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量B 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式 提高生產(chǎn)要素利用率C 縮減個別勞動時間 提高單位商品價值量D 提高能源消費稅稅率 減少能源資源消耗 B 2 短短幾年間 M創(chuàng)新科技有限公司從僅有幾個合伙人的公司發(fā)展成為全球民用小型無人機的領(lǐng)航者 該公司成功的重要原因 在于它專注于產(chǎn)品的態(tài)度 在于它 積極盡志 求真品誠 的企業(yè)精神 這說明A 優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起決定作用B 打造優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的目的C 科技進步是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要動力D 優(yōu)秀企業(yè)文化能有效提升企業(yè)競爭力 D 3 炮制雖繁必不敢省人工 品味雖貴必不敢減物力 是同仁堂人的承諾 修合無人見 存心有天知 是同仁堂人的良心 在這份堅守中 同仁堂從346年前的一間小藥鋪發(fā)展為今天享譽中外的著名企業(yè) 同仁堂的成功得益于 A 愛崗敬業(yè) 在無私奉獻中創(chuàng)造價值B 遵紀(jì)守法 在追求和諧中成就自我C 艱苦奮斗 在自主創(chuàng)新中謀求發(fā)展D 誠實守信 在服務(wù)社會中實現(xiàn)價值 D 4 某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費者的需求信息 并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺定制彩電 從消費者下單到生產(chǎn) 配送 安裝 整個過程僅耗時一個月 比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式 含產(chǎn)供銷 少用半年多的時間 與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比 這種定制生產(chǎn)模式能夠 充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢 降低生產(chǎn)成本 以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期 減少企業(yè)庫存 更靈活應(yīng)對市場變化 滿足消費者多樣化需求 優(yōu)化企業(yè)決策流程 提高企業(yè)技術(shù)水平A B C D C 5 諾基亞手機以 可以砸核桃 的高質(zhì)量著稱 但面對蘋果和三星公司在 用戶體驗 上的持續(xù)創(chuàng)新 諾基亞故步自封 市場份額不斷萎縮 最終被微軟公司收購 材料表明A產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵B市場競爭是 創(chuàng)造性毀滅 的過程C提高市場份額才能增強企業(yè)競爭力D企業(yè) 如何生產(chǎn) 比 為誰生產(chǎn) 更重要 B 6 2013 課標(biāo) 13 4分 近年來 智能手機市場的競爭日趨激烈 除傳統(tǒng)手機制造商外 許多網(wǎng)絡(luò)公司也紛紛斥巨資研發(fā)智能手機 并將內(nèi)置其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的智能手機推向市場 在下列選項中 能夠解釋 網(wǎng)絡(luò)公司造手機 原因的是 A 生產(chǎn)智能手機的利潤率高于其他行業(yè)B 網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度不斷加快C 傳統(tǒng)手機制造商生產(chǎn)智能手機能力不足D 網(wǎng)絡(luò)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競爭力 D 解析本題以網(wǎng)絡(luò)公司開發(fā)智能手機為背景 考查有關(guān)公司經(jīng)營的相關(guān)知識 網(wǎng)絡(luò)公司造手機的原因 可以從兩個方面考慮 一是有利可圖 二是本身有一定的競爭力 A項錯誤 生產(chǎn)手機的利潤率高于其他行業(yè)是錯誤的 過于絕對 B項是網(wǎng)絡(luò)公司造手機的表現(xiàn) 并不是其原因 舍去 C項在材料中并未體現(xiàn) 也不符合題意 傳統(tǒng)手機制造商的生產(chǎn)能力即使不足也與網(wǎng)絡(luò)公司無關(guān) 排除 D項正確 材料中強調(diào)網(wǎng)絡(luò)公司可以將其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品內(nèi)置于手機中 將手機的產(chǎn)業(yè)鏈延伸 既可以形成自己的競爭優(yōu)勢 又能獲取更大的利益 因此本題的正確答案是D 答案D