投資決策流程圖

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1晨明集團投資決策流程圖決策流程 負(fù)責(zé)部門 內(nèi)容搜尋投資機會初步篩選投資項目初審調(diào)查評估確定投資意向制定投資方案投資方案評審?fù)顿Y方案審批協(xié)商談判投資條件經(jīng)理層及投融資發(fā)展部負(fù)責(zé)搜尋投融資機會，可來源于風(fēng)險投資企業(yè)、自行尋找、企業(yè)家自薦或第三人推薦。投融資發(fā)展部結(jié)合經(jīng)理層及相關(guān)部門意見，根據(jù)企業(yè)交來的投資建議書，對項目進行初次審查篩選，準(zhǔn)備做進一步考察。投融資發(fā)展部制定初步分析報告，向經(jīng)理層申報。將初步篩選結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議及董事會確定，決定是否對項目進一步作調(diào)查評估。公司經(jīng)理層及相關(guān)部門組成公司投資戰(zhàn)略組，負(fù)責(zé)調(diào)查評估，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和組織投資項目的分析和研究，為決策提供建議。包括對投資建議書進行調(diào)查，驗證所提交材料的準(zhǔn)確性；發(fā)掘可能遺漏的重要信息；根據(jù)各種情報對投資項目的管理、產(chǎn)品、技術(shù)、市場、財務(wù)等方面進行分析。最終制定調(diào)查評估報告，提出投資建議。將調(diào)查評估報告提交總經(jīng)理辦公會議審議。重大投資事項需經(jīng)董事會討論并審議，確定是否對項目投資。管理層根據(jù)審批結(jié)果負(fù)責(zé)組織實施。投資戰(zhàn)略組協(xié)助投融資發(fā)展部制定投資方案，總經(jīng)理辦公會議研究通過后，報董事會備案。重大投資事項或董事會認(rèn)為有必要時，可組織有關(guān)專家、專業(yè)部門進行評審，提出評審建議，并抄送監(jiān)事會備案。在對項目的關(guān)鍵投資條件達成共識后，起草“投資條款清單” ，并向企業(yè)家作出初步投資承諾，對投資細(xì)節(jié)達成共識。根據(jù)最終評審結(jié)果，由總裁辦公會議及董事會確定是否投資。投融資發(fā)展部、相關(guān)部門經(jīng)理層、投融資發(fā)展部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、資產(chǎn)管理運營部投融資發(fā)展部、投資戰(zhàn)略組經(jīng)理層、投融資發(fā)展部總裁辦公會議、董事會總裁辦公會議、董事會董事會、相關(guān)專家、專業(yè)部門總裁辦公會議、董事會投資戰(zhàn)略組2— END —最終交易編制公司投資預(yù)算協(xié)調(diào)投資項目籌資監(jiān)控、協(xié)調(diào)項目實施組織項目驗收和投產(chǎn)運營考核評價撤出投資總結(jié)投資經(jīng)驗根據(jù)公司對項目要求和階段性投資目標(biāo)等，監(jiān)控、協(xié)調(diào)項目實施。雙方同意交易條件和細(xì)節(jié)后，簽訂最終交易文件，投資生效。根據(jù)項目評估結(jié)果、項目投資過程階段、及公司財務(wù)等方面綜合考慮，由財務(wù)部編制公司投資預(yù)算。雙方密切合作，幫助被投資企業(yè)計劃融資方案，尋求尚缺資金。可尋求共同投資者增大投資份額，分散風(fēng)險，分享相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗。幫助被投資企業(yè)順利完成目標(biāo)任務(wù)，最終實現(xiàn)投資回報。組織項目驗收，并對投產(chǎn)運營考核評價，檢驗項目完成情況。財務(wù)部負(fù)責(zé)投資效益評估。公司經(jīng)理層辦公會議及董事根據(jù)驗收和考核評價結(jié)果，征求投資戰(zhàn)略組意見，決定撤出投資。經(jīng)理層、投資戰(zhàn)略組財務(wù)部工程技術(shù)部、財務(wù)部、投融資發(fā)展部投融資發(fā)展部、財務(wù)部根據(jù)項目投資完成情況，相關(guān)各部門總結(jié)投資過程中的劣勢和不足，以及將來投資項目需注意的問題，并匯總。工程技術(shù)部、財務(wù)部、投融資發(fā)展部經(jīng)理層辦公會議、董事會相關(guān)各部門