醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告.ppt

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1 CCPT中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 參與單位 中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心中國(guó)中藥協(xié)會(huì)中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì) 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組 2 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組介紹中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題是由中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心 中國(guó)中藥協(xié)會(huì) 中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì) 中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì) 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)共同立項(xiàng)的研究課題 并得到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì) 國(guó)家藥品食品監(jiān)管局 國(guó)家科技部以及中國(guó)中醫(yī)研究院等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) 專家大力支持和積極參與 本課題由殷大奎 陳清泰 齊謀甲 任德權(quán) 于明德 李舜年 張洪魁 馮洪章 朱長(zhǎng)浩等同志擔(dān)任顧問(wèn) 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組由張旭之教授擔(dān)任課題組長(zhǎng) 國(guó)家發(fā)改委處長(zhǎng)吳海東 中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)沈賢姬 中國(guó)中藥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)傅晶瑩 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王錦霞任副組長(zhǎng) 2003年10月向醫(yī)藥主管部門(mén)提交 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告 并陸續(xù)發(fā)布各子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 一 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)1 理論基礎(chǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由三個(gè)函數(shù)變量所決定 競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn) 競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程 三者缺一個(gè)不可 任何一個(gè)變量處理不好 都會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)包括硬資源和軟資源 而且軟資源在形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)方面越發(fā)重要 在競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境一定的條件下 成功的轉(zhuǎn)換過(guò)程以增加價(jià)值并為企業(yè)未來(lái)創(chuàng)造新資產(chǎn) 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心 其關(guān)鍵是過(guò)程創(chuàng)新進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈或再生鏈 構(gòu)建企業(yè)的核心能力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 企業(yè)在資源配置的過(guò)程中 要不斷的優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是可變的 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn) 競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程三者的組合一個(gè)企業(yè)可以從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 也可以從競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)提升為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 或者使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加穩(wěn)固 3 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究方法層次分析法綜合評(píng)價(jià)法 經(jīng)濟(jì)分析法 專家評(píng)價(jià)法 多元數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 2 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主體 醫(yī)藥主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較研究 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 大宗藥品品種競(jìng)爭(zhēng)力專題研究 培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)子行業(yè)眾多 發(fā)展?fàn)顩r各異 參差不齊 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力分析評(píng)價(jià)研究需多角度 多層次地展開(kāi) 4 制定醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系遵循的原則企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素的廣泛性 層次性 系統(tǒng)性 以及中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的目的性和針對(duì)性特征 決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)造及評(píng)價(jià)分析過(guò)程必經(jīng)考慮到 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)性 需要系統(tǒng)的研究方法 用多層次 多指標(biāo)的方式揭示事物間的相關(guān)性和系統(tǒng)性 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力復(fù)雜性需要直觀性研究方法 通過(guò)確定指標(biāo)的計(jì)算方法 再逐層綜合分析 可以實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的定量分析 使復(fù)雜的問(wèn)題直觀化 增強(qiáng)決策者對(duì)最終結(jié)果的滿意度和把握度 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵及研究要素 4 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 二 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用研究1 標(biāo)桿企業(yè)的研究和選取 1 標(biāo)桿企業(yè)選取及組群劃分原則研究 運(yùn)用80項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo) 對(duì)醫(yī)藥行業(yè)140余家企業(yè)進(jìn)行整體的預(yù)評(píng)其結(jié)果令主管部門(mén)和行業(yè)專家感到醫(yī)藥企業(yè)必須認(rèn)真分析自身的問(wèn)題 理性思考如何培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展各要素的比較分析 確定不同領(lǐng)域 不同發(fā)展階段企業(yè)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)桿企業(yè)的研究范圍 企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)集中度分析 產(chǎn)品及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)效率 核心能力與技術(shù)創(chuàng)新 銷(xiāo)售體系與市場(chǎng)控制能力 管理水平2 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)整體評(píng)價(jià) 系統(tǒng)了解企業(yè)處于行業(yè)位勢(shì) 分析企業(yè)生存和發(fā)展空間 5 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較即要比較科學(xué)地對(duì)整個(gè)行業(yè)中多個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行橫向的定量評(píng)估 排序比較 也必須對(duì)同一企業(yè)不同年分的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行定量描述和縱向比較 才能夠?qū)Σ煌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平的絕對(duì)差距和相對(duì)差距 對(duì)同一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力演進(jìn)過(guò)程都能有所把握 2002年部分醫(yī)藥企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)力得分排序圖 預(yù)評(píng)部分醫(yī)藥企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力類比圖 運(yùn)用40項(xiàng)表現(xiàn)企業(yè)規(guī)模 盈利水平 成長(zhǎng)能力 創(chuàng)新能力的指標(biāo)逐項(xiàng)比較 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體較弱 特別是盈利能力 創(chuàng)新能力 營(yíng)銷(xiāo)能力等方面亟待加強(qiáng) 哈藥 三九 上藥等中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的巨無(wú)霸 其競(jìng)爭(zhēng)能力并不強(qiáng) 處于負(fù)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)能力 6 3 分類比較 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 對(duì)中藥 化學(xué)制藥 生物醫(yī)藥 醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)用40個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分類比較研究 同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各要素比較 在整體比較的基礎(chǔ)上 對(duì)各子行業(yè)不同發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相近的同類企業(yè)重新確定標(biāo)桿組群 評(píng)價(jià)指標(biāo)和分析方法 進(jìn)行比較研究 考察一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)能力 僅看內(nèi)部效率及管理體制等是難得出準(zhǔn)確的結(jié)論 只有通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 標(biāo)桿企業(yè)等多層次比較之后才能看出 企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)之間的比較 通過(guò)分類比較 可以看出中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有一家各競(jìng)爭(zhēng)力要素都較好 發(fā)展極不平衡 7 4 企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力比較課題組研究認(rèn)為 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn) 而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力根源于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)裝備 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本生命力 1 運(yùn)用20個(gè)指標(biāo)對(duì)同類產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)品的品牌價(jià)值 市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品貢獻(xiàn)率 科技含量 產(chǎn)品市場(chǎng)周期等產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià) 2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的研究對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和后續(xù)跟進(jìn)產(chǎn)品以及企業(yè)創(chuàng)新體系和機(jī)制進(jìn)行測(cè)評(píng)和深入的研究是企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力研究的重點(diǎn) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究 用人機(jī)制 投資機(jī)制 組織機(jī)制 利益機(jī)制 聯(lián)系機(jī)制 研究組已經(jīng)明確提出了有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的巨大不確定性 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平評(píng)價(jià)研究 新產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究 一體化創(chuàng)新過(guò)程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功概率 研究表明 此產(chǎn)品現(xiàn)在和未來(lái)幾年年增長(zhǎng)緩慢 銷(xiāo)售收入進(jìn)入平穩(wěn)階段 很難成為該企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力 該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力將取決于企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品的迅速跟進(jìn)和市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力 中國(guó)新藥定義和新藥鼓勵(lì)政策 2001年 化學(xué)制藥企業(yè)通過(guò)有效的二次研發(fā) 仿制創(chuàng)新 開(kāi)發(fā)進(jìn)口替代產(chǎn)品 并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 低廉勞動(dòng)力 品種保護(hù)等優(yōu)勢(shì)遏制跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)份額 并同時(shí)提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和管理水平是一部分企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要戰(zhàn)略手段 8 某企業(yè)在1999 2002行業(yè)組群 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組群九大要素變化分析 三 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析研究1 企業(yè)成長(zhǎng)階段介定和成長(zhǎng)周期分析 1 企業(yè)不同成長(zhǎng)階段所面臨的問(wèn)題 2 企業(yè)變化研究 2 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)指標(biāo)分析 1999 2002年均排名在前5位的指標(biāo)分析與同組群企業(yè)最高水平及平均水平對(duì)比強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定性分析強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析保持領(lǐng)先地位的措施 1999 2002年均排名在最后5位的指標(biāo)分析與同組群最差水平及平均水平對(duì)比弱勢(shì)的一貫性或偶然性分析弱勢(shì)指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響提高弱勢(shì)指標(biāo)位次的可能性及措施 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 分析和研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力首先介定企業(yè)的發(fā)展階段 并從企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律角度挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題 針對(duì)不同發(fā)展階段 找出影響企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題 如戰(zhàn)略決策體制 管理 經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng) 顧客 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 人力資源 分配機(jī)制 技術(shù)創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 及企業(yè)文化等方面的問(wèn)題 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析的重點(diǎn)工作 9 四 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)培育研究研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的就是要尋求培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的有效途徑 即分析企業(yè)從哪方面入手 提高企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力 并能夠獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一 提升中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究 模型說(shuō)明模型中圓圈代表企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng) E代表醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)企業(yè) Ei和En分別代表企業(yè)E上游和下游產(chǎn)業(yè)的合作企業(yè)及其他業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián) 如原料種植 醫(yī)院 代理商 零售藥店及產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合單位等 N代表企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 管理系統(tǒng)和外部聯(lián)系的結(jié)點(diǎn) 圖中的 表示提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 每部分的橫線上方是對(duì)策的目標(biāo) 橫線下方是對(duì)策的手段 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 提升中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主體模型 企業(yè)價(jià)值鏈分析是培育企業(yè)核心能力的前提 是找出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 行業(yè)價(jià)值鏈分析醫(yī)藥企業(yè)處于不同子行業(yè)間的價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)差異 指在不同產(chǎn)業(yè)間企業(yè)核心能力的差異 二 培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵要素研究課題組將以如下幾個(gè)層面研究如何培育企業(yè)的核心能力 1 企業(yè)價(jià)值的分析 企業(yè)所在子行業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的演變 是在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同時(shí)期的核心能力來(lái)源變化 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力是醫(yī)藥企業(yè)的核心能力 從技術(shù)角度出發(fā) 有形成核心能力的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)變化 10 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部存在許多價(jià)值鏈 既有各功能部門(mén)之間的價(jià)值鏈 也有各功能部門(mén)內(nèi)部的價(jià)值鏈 每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)都要產(chǎn)生一定的成本 同時(shí)創(chuàng)造一定的價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析由于企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)所有有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本是否低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本 而企業(yè)的相對(duì)成本地位取決于企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)成和每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本 4 建立學(xué)習(xí)型組織研究 增加學(xué)習(xí)是企業(yè)核心能力的重要源泉 組織的學(xué)習(xí)過(guò)程是與企業(yè)使命 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 業(yè)務(wù)與管理實(shí)踐及組織規(guī)則相聯(lián)系的 它包括戰(zhàn)略性學(xué)習(xí) 能力學(xué)習(xí)和程序化學(xué)習(xí) 需要進(jìn)一步了解課題研究進(jìn)展情況 請(qǐng)致電010 68037573 2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究企業(yè)供應(yīng)鏈管理根本功能是以市場(chǎng)或客戶為中心 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的整合 是企業(yè) 橫向一體化 與 縱向一體化 的整合 其實(shí)質(zhì)是資源配置的優(yōu)化 3 突出主業(yè)的核心能力正確處理多角化與核心能力的關(guān)系 果斷放棄不能成為核心能力的業(yè)務(wù) 不要讓一個(gè)不成功的產(chǎn)業(yè)拖垮另一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè) 多元化中的主業(yè)核心能力的提升與升華是關(guān)鍵 企業(yè)資源配置對(duì)各產(chǎn)業(yè)配置權(quán)重的影響 11 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組介紹中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題是由 四會(huì)兩中心 即中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心 北京康派特經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心 中國(guó)中藥協(xié)會(huì) 中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì) 中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì) 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)共同立項(xiàng)的研究課題 并得到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì) 國(guó)家藥品食品監(jiān)管局 國(guó)家科技部以及中國(guó)中醫(yī)研究院等相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) 專家研究指導(dǎo)和積極參與 本課題組請(qǐng)殷大奎 齊謀甲 任德權(quán) 于明德 李舜年 張洪魁 馮洪章 朱長(zhǎng)浩等同志擔(dān)任顧問(wèn) 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組由中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究中心研究員 北京康派特經(jīng)濟(jì)研究中心主任張旭之教授擔(dān)任課題組長(zhǎng) 國(guó)家發(fā)改委處長(zhǎng)吳海東任 中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)沈賢姬 中國(guó)中藥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)傅晶瑩 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王錦霞任副組長(zhǎng) 2003年10月向醫(yī)藥主管部門(mén)提交研究報(bào)告 并公布相關(guān)評(píng)議結(jié)果 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的必要性醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)計(jì)民生的特殊行業(yè) 國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的改革發(fā)展極為重視 經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入WTO 使醫(yī)藥企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外同行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 巨大的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)者有極強(qiáng)的吸引力 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 企業(yè)急需提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力 國(guó)家針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)以醫(yī)保 醫(yī)療衛(wèi)生和藥品生產(chǎn)流通體制改革為主要內(nèi)容的三項(xiàng)改革措施的同步推進(jìn) 以GMP GSP GAP為主要內(nèi)容的質(zhì)量規(guī)范認(rèn)證對(duì)醫(yī)藥企業(yè)提出嚴(yán)格的要求 迫使不符合規(guī)范要求 競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)退出市場(chǎng) 企業(yè)必須認(rèn)真分析自身的問(wèn)題和與同類企業(yè)之間存在的差距 制訂提高水平和競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略 12 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容 一 基礎(chǔ)研究1 理論基礎(chǔ)2 研究主體醫(yī)藥主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究大宗藥品品種競(jìng)爭(zhēng)力研究培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿企業(yè)的選取原則立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí) 突出中國(guó)醫(yī)藥的發(fā)展特點(diǎn) 與國(guó)際接軌 重點(diǎn)是借鑒東南亞地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的理念和先進(jìn)技術(shù) 參考國(guó)家對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo) 13 1 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)整體評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)表現(xiàn) 企業(yè)管理 規(guī)模實(shí)力 盈利能力 經(jīng)營(yíng)效率 6個(gè)指標(biāo) 運(yùn)營(yíng)安全 成長(zhǎng)能力 市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)能力 管理與企業(yè)文化 技術(shù)與創(chuàng)新能力 環(huán)境與發(fā)展能力 經(jīng)濟(jì)表現(xiàn) 企業(yè)管理 10個(gè)指標(biāo) 盈利能力 8個(gè)指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)效率 現(xiàn)金能力 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容 二 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用研究 系統(tǒng)了解企業(yè)處于行業(yè)位勢(shì) 分析企業(yè)生存和發(fā)展空間 80項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析 100多家企業(yè)參與測(cè)評(píng) 6個(gè)指標(biāo) 6個(gè)指標(biāo) 4個(gè)指標(biāo) 13個(gè)指標(biāo) 11個(gè)指標(biāo) 9個(gè)指標(biāo) 7個(gè)指標(biāo) 14 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容 15 2 子行業(yè) 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相似企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容 對(duì)中藥 化學(xué)制藥 生物醫(yī)藥 醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)用40個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分類比較研究 16 3 同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力研究運(yùn)用20個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌價(jià)值 市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品貢獻(xiàn)率 科技含量 產(chǎn)品市場(chǎng)周期等要素進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià) 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容 南方某企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)分布情況 4 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素與標(biāo)桿企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析 17 某企業(yè)在1999 2002行業(yè)組群 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組群九大要素變化分析 三 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較分析1 企業(yè)發(fā)展變化的分析 通過(guò)企業(yè)最近4年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的變化 分析其內(nèi)在原因 找出影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素 1999200020012002 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要內(nèi)容 18 四 培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方案與戰(zhàn)略 2 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 如何保持現(xiàn)有產(chǎn)品的穩(wěn)定性和市場(chǎng)占有率 研發(fā)新產(chǎn)品的前景分析 如何拓展發(fā)展空間 人力資源與資本運(yùn)作 提高信息化程度 聯(lián)合與兼并的方案研究 根據(jù)前面的分析結(jié)果 與企業(yè)一起研究企業(yè)優(yōu)勢(shì)要素的提高和劣勢(shì)要素的改進(jìn) 并提出培育措施 1 企業(yè)SWOT矩陣分析 可以看出 有的企業(yè)三年相當(dāng)穩(wěn)定 有的排名逐年上升 有的企業(yè)則變化不定 其內(nèi)在原因有待分析 3 企業(yè)與發(fā)展標(biāo)桿及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析不同企業(yè)三年綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名變化