2011年中級經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)》第一章模擬試卷及答案.doc

為了幫助廣大考生在2011年經(jīng)濟師考試中取得好的成績，全面的了解2011年經(jīng)濟師的相關重點，考吧網(wǎng)小編特從互聯(lián)網(wǎng)搜集比較權威的試題供大家參閱，希望對大家都所幫助。第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策一、單項選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，【D】是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。A.風險性B.長期性C.靈活性D.全局性【考題解析】全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P12. 企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括【C】。A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析【考題解析】行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P5-63. 在行業(yè)生命周期的【C】階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期【考題解析】在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。參見教材P54. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是【A】。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)宏觀環(huán)境C.行業(yè)經(jīng)濟特征D.企業(yè)中觀環(huán)境【考題解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P75. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是【C】。A.企業(yè)基礎管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術開發(fā)【考題解析】價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎管理。選項C屬于主體活動。參見教材P86. 根據(jù)SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是【D】。A.劣勢機會組合B.劣勢威脅組合C.優(yōu)勢威脅組合D.優(yōu)勢機會組合【考題解析】本題考查SWOT矩陣分析法。對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢機會組合。參見教材P107. 當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為【C】。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略【考題解析】本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務具有領先的聲望等。參見教材P118. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的【D】。A.使用性B.競爭性C.差異性D.獨特性【考題解析】差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P119. 當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進一步降低時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為【A】。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略【考題解析】本題考查成本領先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P1110. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是【A】。A.與成本領先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)【考題解析】集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動。參見教材P1211. 下列戰(zhàn)略中，【C】是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略【考題解析】發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P1312. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于【A】。A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【考題解析】本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實施的是關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P1313. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于【A】。A.組合分析法B.生命周期分析法C.風險分析法D.價值系統(tǒng)分析法【考題解析】本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P1514. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率的是【B】。A.幼童類B.金牛類C.瘦狗類D.明星類【考題解析】金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。參見教材P1515. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取【D】。A.清算戰(zhàn)略B.擴張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略【考題解析】本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務所對應的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P1616. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是【B】。A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇B.企業(yè)戰(zhàn)略制定C.企業(yè)戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略環(huán)境分析【考題解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P1717. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是【D】。A.確定企業(yè)使命與目標B.評價和確定戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略【考題解析】企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材P1718. 企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為【A】模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長型【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P1819. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為【D】模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P1920. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施【D】模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長型【考題解析】在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材P1921. 戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為【B】。A.戰(zhàn)略方案的分解與實施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案的分解與實施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。22. 按照戰(zhàn)略控制權的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為【C】。A.反饋控制、實時控制、前饋控制B.回避控制、直接控制C.集中控制、分散控制D.跟蹤控制、基準控制【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標準可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項A是按控制的階段性劃分的，選項B是按達到控制目的的工作方式劃分的。選項D教材中沒有明確其劃分標準，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P1923. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是【C】。A.制訂績效標準B.衡量實際績效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果【考題解析】采取糾偏措施最終是控制過程的重點。參見教材P2024. 采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是【A】。A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率權益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權益乘數(shù)C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率（1-資產(chǎn)負債率）D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）（1-資產(chǎn)負債率）【考題解析】凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率權益乘數(shù)=（銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）1（1-資產(chǎn)負債率）。參見教材P2125. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括【B】。A.決策要有多個可行方案供選擇B.經(jīng)營決策由最高管理層決定C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的D.決策要有明確的目標【考題解析】企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標；決策要有多個可行方案供選擇；決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。參見教材P2226. 下列關于初始決策和追蹤決策的表述錯誤的是【A】。A.從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策B.初始決策是零起點決策，追蹤決策又稱為非零點決策C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式D.初始決策是基礎【考題解析】從決策的起點分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。參見教材P2227. 在企業(yè)經(jīng)營決策中，零起點決策是指【C】。A.程序化決策B.追蹤決策C.初始決策D.非程序化決策【考題解析】初始決策又稱零起點決策，是在有關活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行的。參見教材P2228. 企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進行判斷并作出決策的方法是【B】。A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.追蹤決策【考題解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風險，成功和失敗都可能同時并存。參見教材P2329. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，【C】是決策的基礎。A.方案的評價與選擇B.確定目標C.擬定備選方案D.方案實施【考題解析】擬定備選方案是決策的基礎。參見教材P2430. 以下不屬于備選決策方案特點的是【C】。A.整體性B.互相排斥性C.標準性D.可行性【考題解析】擬定的備選方案應符合以下三個要求：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。參見教材P2431. 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素不包括【C】。A.時間因素B.環(huán)境因素C.決策者的集權程度D.以往的經(jīng)營決策【考題解析】企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風險的態(tài)度、時間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。參見教材P2532. 確定型決策方法主要有【C】。A.樂觀原則和悲觀原則B.決策樹分析法和盈虧平衡點法C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法D.線性規(guī)劃和決策樹分析法【考題解析】確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。參見教材P2733. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價為【B】時才不至于虧損。A.8B.10C.12D.6【考題解析】根據(jù)公式Q=F（Pv），可得150000=300000/（P8），所以P=10。參見教材P2834. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為【D】件。A.12857B.22500C.30000D.90000【考題解析】本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量固定成本/（單位售價單位可變成本）450000/（2015）90000件。參見教材P2835. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為【B】。 暢銷一般滯銷0.20.50.3302520353520253026203025A.B.C.D.【答案解析】： 暢銷一般滯銷期望值0.20.50.330252024.535352030.525302627.820302526.50.230+0.525+0.320=24.50. 235+0.535+0.320=30.50. 225+0.530+0.326=27.80. 220+0.530+0.325=26.536. 企業(yè)對非常規(guī)的、無法預估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行決策時，宜采用【B】。A.確定性決策法B.不確定型決策法C.風險型決策法D.離散型決策法【答案解析】：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下作出的決策。參見教材P23和P3137. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應選擇【D】。某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷50402060501070600908020 A.方案B.方案C.方案D.方案【答案解析】：本題考查不確定型決策方法。參見教材P31市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷max5040205060501060706007090802090 max50，60，70，9090，所以本題選D。38. 當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。這種方法稱為【B】。A.折衷原則B.等概率原則C.小中取大法D.大中取大法【答案解析】：等概率原則是指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。參見教材P33二、多項選擇題1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括【ABCE】A.靈活性B.全局性C.長期性D.競合性E.風險性【考題解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長期性、全局性、靈活性、風險性。參見教材P12. 在行業(yè)的成長期，【BC】成為關鍵性職能A.產(chǎn)品成本控制B.生產(chǎn)管理C.市場營銷D.廣告宣傳E.研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術【考題解析】本題考查行業(yè)生命周期各階段的具體內(nèi)容。在行業(yè)的成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關鍵性職能。參見教材P53. 行業(yè)生命周期階段包括【ABDE】A.形成期B.成長期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期【考題解析】本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項C屬于干擾項。參見教材P54. 進行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮【ABCE】A.替代品或服務的威脅B.新進入者的威脅C.供應者的談判能力D.市場價格水平E.購買者的談判能力【考題解析】本題考查行業(yè)競爭中的五種基本競爭力量。五種基本競爭力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品或服務的威脅、供應者的談判能力和購買者的談判能力。參見教材P65. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有【BCDE】A.行業(yè)生命周期分析B.SWOT分析法C.內(nèi)部要素評價矩陣D.企業(yè)核心競爭力分析法E.企業(yè)價值鏈分析法【考題解析】企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法主要有：企業(yè)核心競爭力分析法、SWOT分析法、企業(yè)價值鏈分析法、內(nèi)部要素評價（IFE）矩陣和組織溫度調(diào)查法。選項A屬于行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P76. 采用成本領先戰(zhàn)略的條件有【ABE】A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率B.有能力使用先進的生產(chǎn)設備C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度D.企業(yè)有很強的市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支【考題解析】本題考查采用成本領先戰(zhàn)略的條件。選項CD屬于采取差異化戰(zhàn)略的條件。參見教材P117. 采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有【BCD】A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度D.企業(yè)有很強的市場營銷能力E.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支【考題解析】本題考查差異化戰(zhàn)略的條件。參見教材P118. 企業(yè)實施相關多元化戰(zhàn)略時，應符合的條件包括【ABE】A.企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實施相關的價值鏈活動B.企業(yè)可以將不同業(yè)務的相關活動合并在一起C.企業(yè)具有進入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才D.企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)E.企業(yè)在新的業(yè)務中可以借用公司品牌的信譽【考題解析】選項CD屬于不相關多元化戰(zhàn)略符合的條件。參見教材P139. 下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是【ABC】A.暫停戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.謹慎實施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略【考題解析】穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略四種情況。選項DE屬于緊縮戰(zhàn)略。參見教材P1410. 緊縮戰(zhàn)略的類型包括【 BCD】A.暫停戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹慎實施戰(zhàn)略【考題解析】選項AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。參見教材P1411. 下列屬于財務指標分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是【AC】A.投資收益分析法B.敏感性分析C.資金流分析D.決策矩陣E.組合分析法【考題解析】選項BD屬于風險分析方法。選項E.屬于戰(zhàn)略邏輯理性評估。參見教材P1612. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為【ACE】和服務A.盈利B.顧客C.員工D.企業(yè)文化E.社會責任【考題解析】企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。參見教材P1713. 企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則包括【ABD】A.統(tǒng)一指揮原則B.合理性原則C.綜合平衡原則D.權變原則E.民主協(xié)調(diào)原則【考題解析】企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則有：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權變原則。選項CE.屬于評價和確定戰(zhàn)略方案應遵循的基本原則。參見教材P1814. 按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為【ABE】A.反饋控制B.前饋控制C.集中控制D.分散控制E.實時控制【考題解析】反饋控制、實時控制和前饋控制，這是一種按控制的階段性劃分的控制分類方法。參見教材P2015. 企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略控制方法有【ABCE】A.預算控制B.審計控制C.財務控制D.生產(chǎn)進度控制E.統(tǒng)計分析控制【考題解析】戰(zhàn)略控制的方法包括預算控制、審計監(jiān)控、財務控制、統(tǒng)計分析控制。參見教材P2116. 下列有關戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策的表述正確的有【ABDE】A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策、業(yè)務決策三者間是指導與被指導的關系B.戰(zhàn)略決策具有戰(zhàn)略性、長期性、穩(wěn)定性C.業(yè)務決策是戰(zhàn)略決策的具體化D.業(yè)務決策具有靈活性、短期性、可操作性的特點E.戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領導層作出【考題解析】戰(zhàn)術決策是戰(zhàn)略決策的具體化。參見教材P2217. 下列關于經(jīng)營決策要素中決策者的表述正確的有【ACDE】A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.決策者是科學決策的起點C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關鍵的因素D.實際上組織中的決策者就是組織的領導者E.決策者是決策最基本的要素【考題解析】決策目標的確立是科學決策的起點。參見教材P2318. 企業(yè)經(jīng)營決策過程的擬定方案階段，擬定的備選方案應符合的要求有【ACD】A.方案的可行性B.方案的靈活性C.方案的整體性D.方案的互相排斥性E.方案的互相包含性【考題解析】擬定的備選方案應符合以下三個要求：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。參見教材P2419. 運用德爾菲法的關鍵在于【ADE】A.擬訂好意見征詢表B.填寫意見征詢表C.確定預測小組的人員D.決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)E.選擇好專家【考題解析】運用德爾菲法的關鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當?shù)膶＜胰藬?shù)，一般1050人較好；第三，擬訂好意見征詢表。參見教材P2620. 下列屬于折衷原則決策步驟的是【ACE】A.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值B.在各方案的損益中找出最大者C.決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù)D.在所有方案的最大損益值中找最大者E.取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案【考題解析】選項BD屬于樂觀原則的步驟。參見教材P32