上半年工作總結(jié) -古青高速.doc

寧 夏 回 族 自 治 區(qū)古青高速靈武立交至濱河大道公路2013年上半年工作總結(jié)中鐵十四局古青高速靈武立交至濱河大道第1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二一三年七月2013 年 上 半 年 工 作 總 結(jié)古青高速靈武立交至濱河大道公路項(xiàng)目部古青高速靈武立交至濱河大道公路項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和支持下，積極貫徹公司年初工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，各項(xiàng)工作均得到業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，充分展示了良好的企業(yè)形象，順利地完成了上半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年主要工作情況匯報(bào)如下：一、精心組織，搶抓時(shí)機(jī)，全力推進(jìn)形象工程進(jìn)度1、在建形象工程進(jìn)度自2013年3月20日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們以優(yōu)化后的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，按照“重、難點(diǎn)先行，精心組織、科學(xué)管理，均衡、有序推進(jìn)”的總體安排和部署，圍繞確保完成工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，配足各種生產(chǎn)要素，形成持續(xù)、穩(wěn)定、高效的施工生產(chǎn)能力。根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃，嚴(yán)格周、天計(jì)劃的落實(shí)，克服地質(zhì)條件差、地方阻撓施工等不利因素，截至2013年6月30日，完成拌合站、梁場(chǎng)臨建、鉆孔樁38根，承臺(tái)1座。截至2013年6月30日年開(kāi)累完成施工產(chǎn)值575萬(wàn)元。累計(jì)發(fā)生成本:550萬(wàn)元。利潤(rùn)：25萬(wàn)元，利潤(rùn)率4 %。上繳公司貨幣資金40萬(wàn)元,代購(gòu)車輛款14萬(wàn)元。二、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，確保安全質(zhì)量平穩(wěn)可控我們堅(jiān)持“樣板引路，持續(xù)改進(jìn)”的總體思路，以責(zé)任和細(xì)節(jié)為起點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，創(chuàng)造良好的施工安全環(huán)境。1、質(zhì)量工作精益求精項(xiàng)目部建立健全了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺(tái)一系列保證體系運(yùn)行的舉措，在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)效監(jiān)督、制約機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，高筑質(zhì)量防護(hù)墻。建立了施工測(cè)量制度、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查制度、施工技術(shù)交底制度。定期組織開(kāi)展工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在例會(huì)上講評(píng)通報(bào)。做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評(píng)”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。管技人員每天自覺(jué)深入現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)，既提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。取得了較為明顯的效果。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化施工工藝，自覺(jué)接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督。實(shí)行“首件工程認(rèn)可制”，樣板引路。在各分項(xiàng)過(guò)程中各選取一項(xiàng)做為樣板工程，按照國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，主攻質(zhì)量通病，力求達(dá)到“內(nèi)實(shí)外美”。經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查確認(rèn)優(yōu)良后，在整個(gè)工程施工中推廣，帶動(dòng)各分項(xiàng)工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)業(yè)資料齊全、數(shù)據(jù)可靠、裝訂整齊。做到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。施工設(shè)備、工具、檢驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，保證各種設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。嚴(yán)把材料關(guān)，認(rèn)真做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并做好記錄。施工人員均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后持證上崗，并做好工序的檢驗(yàn)評(píng)定及交接工作。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量?jī)?nèi)控體系，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程、全要素控制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)制、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制以及施工中的質(zhì)量交底、質(zhì)檢人員專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。將各項(xiàng)具體施工目標(biāo)分解至班組，量化到個(gè)人，制定詳細(xì)而科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，并依據(jù)作業(yè)計(jì)劃配置資源。所有管理人員、技術(shù)人員都必須做到，在施工中要嚴(yán)格按照工藝參數(shù)和設(shè)計(jì)的規(guī)范要求進(jìn)行控制。 2、安全生產(chǎn)工作常抓不懈以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全工作。以人為本，安全工作從思想意識(shí)抓起。如何在日常施工中消除安全事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，最根本的就是必須要堅(jiān)持以人為本的思想，從思想意識(shí)抓起。首先做到領(lǐng)導(dǎo)重視，消除安全麻痹意識(shí)。參建人員從上到下，項(xiàng)目部不僅在工程例會(huì)上講安全，還有專門(mén)的安全例會(huì)，達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的目的。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部共組織各種安全培訓(xùn)6次，印發(fā)安全材料50份，組織安全考試110人次。安全意識(shí)的增強(qiáng)，提高了大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行三級(jí)管理，形成縱向到底、橫向到邊的施工安全布控網(wǎng)絡(luò)。一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全管理工程師負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗，各自作好本崗位的安全工作。施工隊(duì)專職安全檢查員是安全生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，施工班組安全員是保證安全生產(chǎn)的直接人員。三、精打細(xì)算 切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作“經(jīng)濟(jì)效益”是我們施工生產(chǎn)的根本目的，是關(guān)系到我們企業(yè)生存發(fā)展的重要問(wèn)題，是關(guān)系到職工生活保證的重要問(wèn)題。為此，我們做到了以下幾點(diǎn)：1、建章立制 合同管理規(guī)范化根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了技術(shù)責(zé)任中心、計(jì)劃責(zé)任中心、財(cái)務(wù)責(zé)任中心、物資責(zé)任中心、機(jī)械設(shè)備責(zé)任中心等五個(gè)責(zé)任中心。為切實(shí)把成本控制滲透到項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)中，本著系統(tǒng)化的思路，對(duì)各個(gè)管理對(duì)象分別制定出管理辦法，研究制訂了成本核算制度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、完全成本管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、物資管理辦法、勞保用品管理辦法、施工方案預(yù)控實(shí)施辦法、勞務(wù)管理辦法等一系列控制成本的辦法。同時(shí)我們還堅(jiān)持了成本分析和限期整改制度。每月召開(kāi)成本分析會(huì)議，并找出缺點(diǎn)和不足之處，限期整改。我們利用晚上或下雨天的時(shí)間組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。使“人人懂成本、人人管成本”，落實(shí)到每一位員工，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。力求逐條逐句弄懂，吃透精神，做到心中有數(shù)，然后組織職工進(jìn)行成本管理大討論，圍繞“搞工程就要算成本，降成本就是保效益”這個(gè)主題，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，努力克服“成本是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己只管干活”的雇傭思想，通過(guò)學(xué)習(xí)使大家明白成本責(zé)任就在自己肩上，管理就在自己手上，意識(shí)就在自己心上，賺錢(qián)就在自己“活”上。加強(qiáng)了合同管理。做到條款齊全，責(zé)任明確，不出現(xiàn)對(duì)我方不利的不合理?xiàng)l款。對(duì)外合同簽訂的質(zhì)量高低，很大程度上決定項(xiàng)目成本管理的成敗。規(guī)定了每一道工序的工作內(nèi)容和計(jì)量方法，并制定了計(jì)量支付程序；指定合同糾紛管轄法院，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)個(gè)別多工序綜合單價(jià)承包的外部隊(duì)伍，絕不以包代管，放松管理，而是以主材采購(gòu)、限額供料、機(jī)械租賃、據(jù)實(shí)計(jì)量等方式加強(qiáng)控制。2、多家對(duì)比，降低勞務(wù)單價(jià)，嚴(yán)把設(shè)備和原材料采購(gòu)關(guān)項(xiàng)目部明確勞務(wù)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)算帳的積極性和自覺(jué)性，勞動(dòng)技能和工序管理明顯增強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率有了很大提高。一是合理測(cè)定勞務(wù)分包單價(jià)。為選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，控制勞務(wù)承包單價(jià)。勞務(wù)隊(duì)每項(xiàng)工序的承包單價(jià)都是結(jié)合公司成本指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)查得來(lái)的，單價(jià)水平達(dá)到讓勞務(wù)隊(duì)管理緊些就掙錢(qián)、管理松些就虧錢(qián)的程度。二是嚴(yán)格把好外部勞務(wù)準(zhǔn)入關(guān)。堅(jiān)持審資質(zhì)、重實(shí)力、看信譽(yù)，能否滿足施工需要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備和原材料實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，大宗材料實(shí)行招標(biāo)。在集團(tuán)公司、公司物資部門(mén)的大力協(xié)助下，于2013年6月19日至20日，成功進(jìn)行了鋼材、減水劑、水泥等材料的招標(biāo)工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，比質(zhì)比價(jià)，確定各種材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，考察多個(gè)廠家（銷售單位），然后根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選定，簽訂合同。通過(guò)這些措施的施行，不僅對(duì)降低成本起到很好的作用，而且可以較好地避免一些人由于“暗箱操作”而造成的成本加大現(xiàn)象的發(fā)生。在進(jìn)料驗(yàn)收過(guò)程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和和計(jì)量關(guān)，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決退貨，做到計(jì)量準(zhǔn)確，保證不虧方虧量，緊緊抓住工程節(jié)儉創(chuàng)效的源頭。3、合理使用機(jī)械 不斷地優(yōu)化施工方案機(jī)械設(shè)備的使用也是影響項(xiàng)目成本的重要因素，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)出場(chǎng)，避免機(jī)械閑置。在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用上，通過(guò)頭天晚上的調(diào)度會(huì)，調(diào)配好次日的機(jī)械使用，盡可能提高設(shè)備利用率，從而達(dá)到降低機(jī)械成本的目的。為強(qiáng)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和預(yù)控，使施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工方案預(yù)控的評(píng)審和實(shí)施走上規(guī)范化、制度化的軌道，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)控的目的，防止因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不合理或不完善造成工程事故和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，項(xiàng)目部研究制定了施工方案預(yù)控實(shí)施辦法，并在施工中具體實(shí)施。施組方案都做到了先報(bào)上級(jí)進(jìn)行審核、批復(fù)，反復(fù)優(yōu)化施工方案，切實(shí)發(fā)揮施工方案在保工期、安全、質(zhì)量和創(chuàng)效中的決定性作用。 四、完善領(lǐng)導(dǎo)體制 服務(wù)基層 創(chuàng)造和諧黨群局面在項(xiàng)目管理主體地位更加突出、項(xiàng)目管理難度進(jìn)一步加大、項(xiàng)目管理創(chuàng)新不斷加快的新形勢(shì)下，項(xiàng)目部在開(kāi)展黨建思想政治工作的過(guò)程中，找準(zhǔn)工作定位，充分發(fā)揮作用，求真務(wù)實(shí)、凝心聚力，有效的推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。1、強(qiáng)化項(xiàng)目黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。項(xiàng)目部作為工程管理的基本單位，不僅是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益源頭，也是黨建和思想政治工作的重要陣地。為發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用，該項(xiàng)目部把組織建設(shè)放在首位，切實(shí)做到了組建項(xiàng)目部與建立項(xiàng)目黨組織、配齊項(xiàng)目部班子。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和民主管理意識(shí)，提高項(xiàng)目班子成員的經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、群眾工作能力和廉潔自律能力，充分發(fā)揮整體功能。針對(duì)本項(xiàng)目的工程實(shí)際，并通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展富有自身特色的“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員先鋒工程”，激勵(lì)項(xiàng)目部的黨員干部爭(zhēng)做“五個(gè)模范”：爭(zhēng)做堅(jiān)定理想、執(zhí)行政策的模范；爭(zhēng)做牢記宗旨、克己奉公的模范；爭(zhēng)做愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作的模范；爭(zhēng)做更新觀念、促進(jìn)改革的模范；爭(zhēng)做遵紀(jì)守法、維護(hù)大局的模范，從各方面充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。2、創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容，發(fā)揮服務(wù)保證作用。項(xiàng)目思想政治工作是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的有力保證，對(duì)此項(xiàng)目部黨委進(jìn)行了不斷的探索和創(chuàng)新。一是做到“雙納入”。緊緊圍繞工程建設(shè)總體目標(biāo)，把項(xiàng)目思想政治工作貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，納入項(xiàng)目管理體系，納入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核體系，做到與施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。二是把握著力點(diǎn)。項(xiàng)目部黨組織把工程建設(shè)的重點(diǎn)、施工生產(chǎn)的難點(diǎn)和員工思想的熱點(diǎn)作為思想政治工作的著力點(diǎn)，緊緊圍繞急難險(xiǎn)重任務(wù)，加大現(xiàn)場(chǎng)宣傳思想政治工作力度，做到宣傳鼓動(dòng)到一線，思想教育到一線，服務(wù)保證到一線，真正使宣傳思想工作、下工班、到宿舍，使廣大員工進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、項(xiàng)目總體目標(biāo)、施工生產(chǎn)情況，不斷激發(fā)廣大員工立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情和拼搏精神。三是拓展新形式。施工生產(chǎn)的實(shí)際，進(jìn)一步拓展工作領(lǐng)域，使現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸，由職工隊(duì)伍向民工隊(duì)伍延伸，由項(xiàng)目?jī)?nèi)向項(xiàng)目外延伸，擴(kuò)大項(xiàng)目思想政治工作的覆蓋面。項(xiàng)目部先后購(gòu)買(mǎi)電腦8臺(tái)，全部進(jìn)行連網(wǎng)，在滿足施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理需要的同時(shí)，作為一種新的網(wǎng)絡(luò)教育形式，講黨課、搞教育，增強(qiáng)項(xiàng)目思想政治工作的影響力和感染力。同時(shí)，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，形成工作合力，有效的推動(dòng)了項(xiàng)目思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。3、項(xiàng)目部在項(xiàng)目黨建思想政治工作中，牢固樹(shù)立以人為本的理念，十分注重和發(fā)揮廣大員工在工程項(xiàng)目中的主力軍作用。一是切實(shí)關(guān)心員工生產(chǎn)生活。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事，帶著感情去工作”，滿腔熱情地為一線員工辦實(shí)事、辦好事、解難事，切實(shí)改善員工的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、文化娛樂(lè)條件，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。為每一位員工統(tǒng)一配發(fā)了被子、床單、衣櫥等生活用品，實(shí)現(xiàn)員工生活的規(guī)范化和統(tǒng)一化，為廣大員工創(chuàng)造了舒適便捷的生活條件，解決大家的后顧之憂，使員工們能義無(wú)返顧的把主要的精力投入到施工中。二是切實(shí)加強(qiáng)民主管理。圍繞項(xiàng)目重大問(wèn)題決策、生產(chǎn)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及員工群眾切身利益的重大問(wèn)題，針對(duì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，加大公開(kāi)力度，完善運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施有效的群眾監(jiān)督，并把企務(wù)公開(kāi)貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程，推進(jìn)項(xiàng)目管理的民主化，激發(fā)廣大員工們積極參與項(xiàng)目管理的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)項(xiàng)目的向心力和凝聚力。4、項(xiàng)目部與業(yè)主積極配合并簽訂廉政協(xié)議，項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后，及時(shí)成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了廉政制度，積極開(kāi)展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報(bào)電話。同時(shí)項(xiàng)目部與各作業(yè)隊(duì)、材料供應(yīng)商簽訂了工程施工廉政協(xié)議書(shū)，采取有效措施保證建設(shè)資金安全和有效使用。落實(shí)業(yè)主在廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，把黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使各種形式的監(jiān)督形成合力。并以此對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，作為考核項(xiàng)目部績(jī)效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。項(xiàng)目部還充分發(fā)揮黨員同志先鋒模范作用，讓黨員同志成為工程建設(shè)的標(biāo)桿，帶領(lǐng)職工更好更快的建設(shè)古青高速公路。五、下半年的工作思路及措施：在下一步工作中，我們將重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：1、建好古青高速項(xiàng)目，保證在年底前完成主體工程并架設(shè)完成箱梁，獲得業(yè)主認(rèn)可，為寧夏市場(chǎng)的滾動(dòng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，全面抓好古青高速公路建設(shè)工作。最后，古青高速公路項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，以科學(xué)的組織、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、追求卓越的精神，以決戰(zhàn)決勝、爭(zhēng)創(chuàng)一流的決心和勇氣，看重責(zé)任，把握細(xì)節(jié)，勇于奉獻(xiàn)，堅(jiān)決提前完成施工任務(wù)，決不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的厚愛(ài)和期望，向公司交上一份滿意的答卷！ 中鐵十四局集團(tuán)古青高速靈武立交至濱河大道第1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二一三年七月三日