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個人學(xué)習(xí)筆記精編備考資料

掌握本資料。1010 施工方的項目管理。項目管理。項目管理的核心任務(wù)。項目的目標(biāo)控制。施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方)。建設(shè)項目總承包方(工程總承包)設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、。設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包。

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1、 備考2019年二級建造師考試 建設(shè)工程施工管理 個人學(xué)習(xí)筆記精編 嘔心瀝血整理注:本資料是依據(jù)新版教材、大綱,結(jié)合各大網(wǎng)校課件以及真題編制而成,嘔心瀝血?。≌莆毡举Y料,實務(wù)必過。紅色字體內(nèi)容必須掌握。1000 施工管理1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段: (實施期)設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用(對業(yè)主是投資、對施工方是成本)、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項目的定義項目管理。

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