企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置方案范本 沈陽(yáng)市出租汽車(chē)市場(chǎng)管理辦公室編制出租汽車(chē)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案為使XX市出租汽車(chē)企業(yè)各項(xiàng)籌建工作順利開(kāi)展,根據(jù)關(guān)于印發(fā)XX市客運(yùn)出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)條件規(guī)定的通知交發(fā)201251號(hào)文件精神,建立一個(gè)職責(zé)明確運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)管理科學(xué)。

2、http: 拓展部力宇公司 財(cái)務(wù)部 行政事務(wù)部貿(mào)易部 物業(yè)經(jīng)營(yíng)部 房地產(chǎn)租賃部 工程部程宇公司 置宇公司 恒宇公司 各項(xiàng)目管理處 各項(xiàng)目管理處機(jī)構(gòu)職能及崗位編制 確定發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略; 制訂階段性發(fā)展策略與統(tǒng)籌;項(xiàng)目管理中心 職能 資源維護(hù)利。

3、案例引入,一整天的公司高層例會(huì)結(jié)束后,D公司S總經(jīng)理不禁陷入沉思. 例會(huì)由S總經(jīng)理主持幾位副總經(jīng)理參加.原本他就想商談一下公司今后的發(fā)展方向問(wèn)題,不過(guò)會(huì)上的意見(jiàn)爭(zhēng)執(zhí)卻出乎自己的預(yù)料.很明顯,幾位高層領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)公司所面臨的主要問(wèn)題和下一步如何發(fā)。