發(fā)揮信用聯(lián)社作用助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展.doc

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文秘知識/會議發(fā)言稿 發(fā)揮信用聯(lián)社作用助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 　　發(fā)揮信用聯(lián)社作用 助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 　　縣域經(jīng)濟(jì)是以農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村信用社通過支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。98年按照合作制規(guī)范以來，南溪縣信用社累計投放10.4億元；截止2004年7月，各項貸款余額3.1億元，占全縣貸款總額的四分之三；各項存款3.8億元，存貸比例達(dá)78%，有力地支持了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對縣域經(jīng)濟(jì)受到資金的嚴(yán)重制約和國有商業(yè)銀行縣及縣以上金融市場的大好發(fā)展機(jī)遇，農(nóng)村信用社以比縣域其他商業(yè)銀行的較強(qiáng)的優(yōu)勢，將逐步成為最適合服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)的金融主體。如網(wǎng)點布局優(yōu)勢，農(nóng)村信用社網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，全縣有25個營業(yè)網(wǎng)點，在職職工161人，總資產(chǎn)6.3個億，是目前全縣第一大金融機(jī)構(gòu)；服務(wù)對象優(yōu)勢，除了一些重點行業(yè)、產(chǎn)業(yè)外，農(nóng)村信用社多年來，主要為城鄉(xiāng)居民、民營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)提供金融服務(wù)，這些客戶與農(nóng)村信用社建立了長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系；傳統(tǒng)作風(fēng)優(yōu)勢，農(nóng)村信用社工作人員多來自農(nóng)民，有著走村串戶、背單帶據(jù)，送服務(wù)到農(nóng)家的優(yōu)良傳統(tǒng)，與農(nóng)民建立了深厚的感情和天然聯(lián)系。但是，農(nóng)村信用社總體上還存在著歷史包袱沉重、體制機(jī)制不健全、服務(wù)手段和金融產(chǎn)品落后，員工素質(zhì)不高等問題。為此，要充分發(fā)揮農(nóng)村信用社自身優(yōu)勢，拓展工作領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，更好地支持和服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè),應(yīng)切實抓好以下三方面工作: 　　一、發(fā)揮信合優(yōu)勢，深化服務(wù)內(nèi)涵 　　農(nóng)村信用社改善金融服務(wù)，既是適應(yīng)新形勢下"三農(nóng)"發(fā)展的現(xiàn)實需要，又是實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。要認(rèn)真分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況、新形勢，以及由此帶來的農(nóng)民金融服務(wù)需求的新變化，探索實踐有效的服務(wù)方式，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。 　　一是靠機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)服務(wù)活力。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，農(nóng)村信用社所固有的經(jīng)營成本高、抗風(fēng)險能力弱等特點，決定其更需要盡快完成向獨(dú)立市場主體的轉(zhuǎn)變，以真正達(dá)到自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險的要求，增強(qiáng)對市場的應(yīng)變和反應(yīng)能力。要借深化農(nóng)村信用社改革的東風(fēng)，認(rèn)真制定增資擴(kuò)股和提高資本充足率計劃，通過自身努力，獲取資金扶持，以降低不良貸款額，消化歷史包袱，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。要建立產(chǎn)權(quán)運(yùn)作機(jī)制，通過設(shè)立投資股，引入股份制的合理成分，部分地改變"入股自愿、退股自由"的辦法，強(qiáng)化股權(quán)責(zé)任，理順?biāo)姓吲c經(jīng)營者的關(guān)系，逐步解決"由誰出資、由誰管理、出了問題由誰負(fù)責(zé)"的問題，還權(quán)于社員，還權(quán)于出資人。要建立人才開發(fā)機(jī)制，有計劃從社會或高校中引進(jìn)一批急需的計算機(jī)、法律、市場營銷策劃等專業(yè)型人才，并提供良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，真正使他們安于工作。加大投入，加強(qiáng)現(xiàn)有員工教育培訓(xùn)力度，不斷提高員工素質(zhì)。建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，推行各項干部競聘制，實行"干部能上能下、員工能進(jìn)能出，末位淘汰"制度，使大批優(yōu)秀青年人才脫穎而出，增強(qiáng)班子隊伍活力。要建立靈活的分配機(jī)制。就根據(jù)各崗位勞動強(qiáng)度、責(zé)任大小、貢獻(xiàn)大小的不同，實行工效掛鉤，拉開分配檔次，將"權(quán)、責(zé)、能、績、利"緊密結(jié)合，從而調(diào)動干部員工的工作積極性和創(chuàng)新性。