【制度范例】建工集團(tuán)施工組織設(shè)計管理辦法

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建工集團(tuán)有限責(zé)任公司文件 建技（20**）*號 簽發(fā)人：*** 關(guān)于印發(fā)《****集團(tuán) 施工組織設(shè)計管理辦法》的通知 各有關(guān)單位，各事業(yè)部： 現(xiàn)將《****集團(tuán)施工組織設(shè)計管理辦法》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 二ＯＯ三年六月三日 主題詞：科技工作 施工組織設(shè)計△ 辦法 通知 抄送：施工管理部、安全監(jiān)管部 ****集團(tuán)有限責(zé)任公司辦公室 2003年6月3日印發(fā) 共印8份 ****集團(tuán)施工組織設(shè)計管理辦法 1．總則 　　1．1 為提高集團(tuán)施工組織設(shè)計的編制與管理水平，明確編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、修訂等程序和職責(zé)，確保其組織指導(dǎo)作用，特制定本辦法。 　　1．2 本辦法適用于集團(tuán)公司總承包和集團(tuán)所屬各建安施工企業(yè)承建的各類建安工程的施工組織設(shè)計、季節(jié)性施工方案的管理。市政及基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工組織設(shè)計管理參照本辦法執(zhí)行。 1．3 本辦法所指施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項(xiàng)工程施工方案、季節(jié)性施工方案。 1．4 本辦法是集團(tuán)公司施工組織設(shè)計管理的原則性文件，各單位可結(jié)合具體情況，制訂實(shí)施細(xì)則。 1．5 集團(tuán)所屬各企業(yè)除執(zhí)行本辦法所規(guī)定的各項(xiàng)程序和內(nèi)容外，還應(yīng)符合上級的有關(guān)規(guī)定。 2．編制原則 2．l 凡新建、擴(kuò)建、改建的建(構(gòu))筑工程、市政及基礎(chǔ)設(shè)施工程均應(yīng)在施工前編制施工組織設(shè)計。 2．2 施工組織設(shè)計是項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人的委托，為履行企業(yè)法定代表人與業(yè)主簽定的合同， 根據(jù)合同要求、國家有關(guān)法規(guī)、工程對象的特點(diǎn)及主客觀條件，而擬定的工程實(shí)施的計劃文件。 2．3 施工組織設(shè)計必須貫徹國家政策、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計文件和合同要求，充分考慮工程對象的特點(diǎn)和主客觀條件，正確處理質(zhì)量、速度、成本三者的關(guān)系，力求取得最佳的企業(yè)效益和社會效益。 2．4 編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的原則，優(yōu)先采用先進(jìn)的施工技術(shù)、成熟的科研成果和科學(xué)的管理辦法，以提高管理水平，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，保證施工安全，切實(shí)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 2．5施工組織設(shè)計的核心是施工組織。要組織好管理機(jī)構(gòu)，明確管理方式，優(yōu)化施工部署，做好施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、季節(jié)性施工、施工階段轉(zhuǎn)換、專業(yè)配合、竣工收尾、交工驗(yàn)收各階段組織協(xié)調(diào)工作，保證均衡、連續(xù)施工。 　　2．6 合理布置施工平面圖，優(yōu)化暫設(shè)工程的配置和使用，合理儲備物資，節(jié)約施工用地，搞好文明施工。 　　2．7 施工組織設(shè)計的編制和裝訂實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。 　　2．7．1 編寫文本標(biāo)準(zhǔn)，層次清楚，重點(diǎn)突出，簡明扼要，圖文配合。 　　2．7．2 裝訂規(guī)范，充分展示企業(yè)水平和形象。 2．7．2．1 裝訂順序：封面——審批表——會簽表——目錄——編制內(nèi)容——附圖表。 2．7．2．2 成冊規(guī)格：A 4復(fù)印紙打印，豎版左側(cè)裝訂。 2．7．2．3 附圖表應(yīng)根據(jù)內(nèi)容選擇A0～A4標(biāo)準(zhǔn)圖幅，使用計算機(jī)繪制，采用“手風(fēng)琴風(fēng)箱式”折疊方法。 3．分類和要求 　　3．1 施工組織總設(shè)計(綱要) 　　3．1．1 群體工程、小區(qū)工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。 　　3．1．2 施工組織總設(shè)計應(yīng)以合同、施工圖紙、國家與地方法令法規(guī)，以及國家、地方及企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 3．1．3 施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、全場性施工部署、全場性施工準(zhǔn)備、主要施工方法、主要施工管理措施、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、施工總平面布置等。其中應(yīng)重點(diǎn)做好施工的整體部署，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、分包隊(duì)伍選定和任務(wù)劃分、總進(jìn)度計劃控制、施工總平面布置等。 　　3．2 單位工程施工組織設(shè)計(方案) 3．2．1 群體工程及小區(qū)工程中的單體工程，應(yīng)在已編制施工組織總設(shè)計(綱要)的基礎(chǔ)上，分別編制單位工程施工組織設(shè)計。 3．2．2 單位工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計，超大型單體工程或分期出圖的工程，可以按照土方工程(含降水、人工地基、護(hù)坡、土方挖運(yùn))、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制分階段施工組織設(shè)計。 3．2．3 單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、主要施工管理措施、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、施工平面布置等。其中應(yīng)重點(diǎn)做好主要施工方法（方案）的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較與選擇，積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)。優(yōu)選資源配備合理，并能保證工程質(zhì)量、工期、降低成本的施工方案。 　 3．3 分部分項(xiàng)工程施工方案 　　3．3．1建安工程的主要分項(xiàng)工程，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)或技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的分部分項(xiàng)工程以及由專業(yè)分包單位施工的分部和分項(xiàng)工程均應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案的編制計劃應(yīng)在施工組織總設(shè)計或單位工程施工組織設(shè)計中予以明確。 3．3．2 施工方案應(yīng)以施工組織設(shè)計和該分部分項(xiàng)工程相關(guān)的合同文件、施工圖紙、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 3．3．3 施工方案的編制內(nèi)容主要包括編制依據(jù)、工程概況、施工安排、施工準(zhǔn)備、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收、施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保等注意事項(xiàng)。 　　3．4 季節(jié)性施工方案 　　3．4．1雨施、冬施方案應(yīng)及時編制，并重點(diǎn)做好施工部署，輔以適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。 　　3．4．2集團(tuán)公司和公司編制的季節(jié)性施工方案為在施工程情況的分析和總的部署、重點(diǎn)要求；項(xiàng)目部編制的季節(jié)性施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，做出有針對性的合理安排，采取有效的技術(shù)措施，保證冬、雨季施工的安全順利進(jìn)行。 4．編制與審批 4．1 施工組織設(shè)計堅持誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰組織編制的原則。即由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。大型特殊工程，根據(jù)需要由企業(yè)總工程師主持，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制。 　　4．2 施工組織設(shè)計實(shí)施會簽制度，同級相關(guān)部門負(fù)責(zé)審核和會簽。 　　4．3 施工組織總設(shè)計，由項(xiàng)目施工總承包單位負(fù)責(zé)編制，已明確分包單位的，可約請其參加討論。分包單位編制的施工組織設(shè)計或方案，在其內(nèi)部審批基礎(chǔ)上，應(yīng)由總包單位審批備案。 　　4．4 各單位負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和方案審批工作的人員應(yīng)相對固定。審批者和審批部門應(yīng)了解工程的實(shí)際情況，保證審批意見具有指導(dǎo)性、可靠性。 45 施工組織設(shè)計編制和審批工作實(shí)行分級管理。施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計原則上由企業(yè)的總工程師或總工程師授權(quán)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 土方開挖、深基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、智能建筑等專業(yè)化程度高、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)的特殊子分部及分項(xiàng)工程施工方案，季節(jié)性施工方案以及高大異型腳手架方案應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)主管部門審批。創(chuàng)優(yōu)工程的單項(xiàng)施工方案，必要時應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)主管部門審批。施工現(xiàn)場臨時用電方案（臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上）等涉及人身安全的重要方案應(yīng)由企業(yè)的相關(guān)工作主管部門審批。其它分項(xiàng)施工方案可由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。 4．6 國家及北京市重點(diǎn)重要工程或特殊指令要求的項(xiàng)目，以及有特殊技術(shù)難度的施工組織設(shè)計或單項(xiàng)施工方案，由企業(yè)總工程師審批后，報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。必要時由技術(shù)質(zhì)量部組織專家進(jìn)行論證。上述文件可通過電子郵件、軟盤或光盤載體等形式傳遞。 　　4．7 深基坑施工方案的審批和備案 　　4．7．1 護(hù)坡樁及支護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計與施工方案實(shí)行分級審批。 4．7．1．1護(hù)坡及支護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計與施工方案由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制和審批，報總包單位審批。 4．7．1．2 基坑深度在8米以內(nèi)(含8米)的，由企業(yè)總工程師或技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)審批； 4．7．1．3基坑深度超過8m或雖在8m以內(nèi)，但地質(zhì)條件復(fù)雜或緊臨建筑物、管網(wǎng)的，由企業(yè)的總工程師負(fù)責(zé)審批，必要時組織專家論證。企業(yè)的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)備案。 4．7．1．4基坑深度超過10米，且地質(zhì)、環(huán)境條件復(fù)雜的工程，由專業(yè)施工單位和企業(yè)分別審批后，連同地質(zhì)勘察報告和施工單位資質(zhì)等級證書一并報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，必要時由技術(shù)質(zhì)量部組織專家論證。 　　4．8人工挖、擴(kuò)孔樁分項(xiàng)工程，在開工前應(yīng)編制專項(xiàng)方案，經(jīng)企業(yè)主管技術(shù)、安全的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司安全監(jiān)管部審批。 　　4．9 各公司編制的季節(jié)性施工總方案(或要求)及根據(jù)當(dāng)年在施情況集團(tuán)公司指定工程的季節(jié)性方案、雨施方案應(yīng)于當(dāng)年5月31日前，冬施方案應(yīng)于當(dāng)年10月25日前，報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。 　　4．10 按市政府有關(guān)規(guī)定報市消防局或區(qū)、縣消防管理機(jī)關(guān)審查的施工組織設(shè)計，應(yīng)及時上報。 　　4．11施工組織設(shè)計的審批表和會簽表采用附表形式。 5、管理與實(shí)施 　　5．1 施工組織設(shè)計實(shí)行分級管理，各負(fù)其責(zé)。編制單位負(fù)責(zé)實(shí)施，審批單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，不得進(jìn)行施工，批準(zhǔn)時間為生效日。 　　5．2 施工組織設(shè)計需要變更時，應(yīng)由原編制單位提出修改意見，經(jīng)原審批人簽認(rèn)。 　　5．3 施工組織設(shè)計的發(fā)放 　　5．3．1施工組織設(shè)計及其變更通知應(yīng)按清單控制發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和主要責(zé)任人。 　　5．3．2報集團(tuán)公司論證或備案的施工組織設(shè)計，由技術(shù)質(zhì)量部轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門。 　　5．3．3施工組織設(shè)計編制單位以外的各種備案不能取代工程技術(shù)資料和竣工檔案中的存檔要求。 5．4 施工組織設(shè)計的交底 5．4．1 施工組織總設(shè)計及大型、重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計由企業(yè)總工程師組織各施工單位及分包單位參加交底會，由編制部門進(jìn)行交底，并對交底情況形成文字記錄。 5．4．2 單位工程施工組織設(shè)計，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)管理人員參加交底會，由編制人進(jìn)行交底，并對交底情況形成文字記錄。 5．4．3 單項(xiàng)施工方案由專業(yè)施工管理人員組織施工班組長參加交底會，由編制人進(jìn)行交底，并對交底情況形成文字記錄。 5．4．4 季節(jié)性施工方案應(yīng)分不同級別，分別由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)專業(yè)部門或人員參加交底會。 　　5．5 施工組織設(shè)計的檢查和評比 　　5．5．1審批單位或部門對施工組織設(shè)計的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。 　　5．5．2 施工組織設(shè)計的檢查不能代替質(zhì)量、安全、消防等方面的專項(xiàng)驗(yàn)收。 5．5．3 各企業(yè)每年應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)并推選優(yōu)秀施工組織設(shè)計1—2項(xiàng)，報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，每年年底由科委會專業(yè)組評選優(yōu)秀施工組織設(shè)計10項(xiàng)，推薦納入集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎獎項(xiàng)。 5．5．4集團(tuán)公司及各企業(yè)應(yīng)積極開展施工組織設(shè)計編制與管理交流活動，推薦編制標(biāo)準(zhǔn)和范例，促進(jìn)全集團(tuán)施工組織設(shè)計編制和管理水平的提高。 6．附則 6．1 本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施，原《北京建工集團(tuán)總公司施工組織設(shè)計管理辦法》（建科技（1998）405號）同時廢止。 6．2 本辦法由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。 附：建工集團(tuán)施工組織設(shè)計審批表 建工集團(tuán)施工組織設(shè)計會簽表  北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工組織設(shè)計審批表 （或 施工方案審批表） 工程名稱 結(jié)構(gòu)型式 建筑面積 層 數(shù) 建設(shè)單位 施工單位 編制部門 編 制 人 編制時間 報審時間 審批部門 審批時間 審 批 人 審批意見： 北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 施工組織設(shè)計會簽表 （或 施工方案會簽表） 工程名稱 結(jié)構(gòu)型式 建筑面積 層 數(shù) 建設(shè)單位 施工單位 編制部門 編 制 人 會簽部門 會簽部門 會簽意見： 會簽人： 年 月 日 會簽意見： 會簽人： 年 月 日 會簽部門 會簽部門 會簽意見： 會簽人： 年 月 日 會簽意見： 會簽人： 年 月 日 會簽部門 會簽部門 會簽意見： 會簽人： 年 月 日 會簽意見： 會簽人： 年 月 日 9