機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理計劃.doc
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_7進(jìn)度管理計劃7.1施工進(jìn)度計劃體系在本工程項目經(jīng)理部設(shè)計劃工程師負(fù)責(zé)整個項目的全面計劃管理,按六級制訂施工進(jìn)度計劃,構(gòu)成一個自上而下、從總體到細(xì)部的完整的計劃管理體系,見下表六級施工進(jìn)度計劃體系表序號計劃名稱制定要求第一級關(guān)鍵工期節(jié)點計劃根據(jù)總工期目標(biāo)制訂第二級施工總進(jìn)度計劃根據(jù)關(guān)鍵工期控制點制訂第三級階段性專題性進(jìn)度計劃施工準(zhǔn)備階段工作計劃根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制訂配合土建預(yù)留預(yù)埋安裝進(jìn)度計劃根據(jù)土建進(jìn)度計劃制訂掃尾、消項階段進(jìn)度計劃根據(jù)安裝施工階進(jìn)度計劃制訂竣工驗收階段進(jìn)度計劃根據(jù)安裝施工階段進(jìn)度計劃制訂各區(qū)域施工進(jìn)度計劃根據(jù)安裝施工階段進(jìn)度計劃制訂設(shè)備、材料采購、進(jìn)場計劃根據(jù)甲供材料到場計劃及安裝施工階段進(jìn)度計劃制訂施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃根據(jù)安裝施工階段進(jìn)度計劃制訂工程文件編制、報審計劃根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制訂項目資金使用計劃根據(jù)安裝施工階段進(jìn)度計劃制訂特殊專業(yè)施工人員培訓(xùn)計劃根據(jù)安裝施工階段進(jìn)度計劃制訂第四級月進(jìn)度計劃根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和安裝施工階段進(jìn)度計劃制訂第五級周進(jìn)度計劃根據(jù)月進(jìn)度計劃結(jié)合現(xiàn)場實際情況制訂第六級日進(jìn)度計劃根據(jù)周進(jìn)度計劃結(jié)合現(xiàn)場實際情況制訂施工時,以二級進(jìn)度計劃為主,抓三、四、五、六級落實。工程統(tǒng)計則由日統(tǒng)計開始,逐級匯總。通過檢查、統(tǒng)計、跟蹤、反饋,對計劃全過程實施有效的動態(tài)管理。7.2施工進(jìn)度計劃編制流程7.3施工進(jìn)度計劃的跟蹤檢查、控制的方法1、 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù),是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。2、 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法,即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,從而發(fā)現(xiàn)偏差,以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法,包括:橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。3、 建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度,如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。4、 要求各施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況,每周呈交進(jìn)度報告,同時要求現(xiàn)場安裝隊伍跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。5、 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度,專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度,采用圖表比較法,得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。7.4月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制1、 采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃,分步作業(yè)計劃是確??傆媱潓嵤┑闹匾椒?。根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況,我們將工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃,實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2、 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素,需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法,本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體,使管理工作具體化、細(xì)量化,以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo),項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù),通過嚴(yán)密的分析討論,制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理,以確保總計劃的順利實現(xiàn)。3、 日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人,責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目辦公室,辦公室收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理,使其及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作,或者進(jìn)行必要的調(diào)整。4、 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施,建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持,項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參加,檢查落實一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的,在匯報中提出建議及要求,在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。5、 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整,并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加,并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位備份。6、 加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的,各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作,必須在日常工作中提到首位,以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),做到當(dāng)天的工作不過夜,本周的工作不過周,一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃,使工程向著縱深的方向發(fā)展。7、 實施獎懲制度每月初,根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查,對未按計劃完成的予以處罰,以對工作不力的施工隊起到鞭撻的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的,施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失,同時項目部有權(quán)保留對施工隊的工期索賠權(quán)。7.5施工進(jìn)度計劃的調(diào)整1、 在進(jìn)度監(jiān)測過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符,即有偏差時,進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因,分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,及時調(diào)整施工計劃,并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。2、 進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括:關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。3、 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時,若不擬縮短工期,選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費用;若要提前完成計劃,則將計劃的未完成部分作為一個新計劃,重新調(diào)整,按新計劃實施。4、 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時,在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作,縮短其持續(xù)時間,并把計劃的未完部分作為一個新計劃,按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。5、 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整,在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三:一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度;二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷;三是移動工作的始末時間以使資源均衡。6、 增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系,并重新計算時間參數(shù),分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。7、 只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時,才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整,且不應(yīng)影響原計劃工期。8、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時,可重新估算持續(xù)時間,并計算時間參數(shù)。9、 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時,采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施,使其對工期影響最小。10、 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素,總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系,及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時,總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。11、 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時,項目部將即時作出延誤預(yù)期評估,發(fā)出延誤通知,知會業(yè)主,建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃,以便搶回?fù)p失之工期。7.6施工進(jìn)度報告的內(nèi)容與遞交每月由項目部編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告,月報包括以下內(nèi)容:1)本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明;2)相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例;3)各專業(yè)勞動力投入情況;4)材料、設(shè)備供應(yīng)情況;5)工程質(zhì)量狀況;6)施工安全狀況;7)工程款支付情況;8)合同工期執(zhí)行情況;9)存在問題及處理措施;10)下月計劃安排;11)反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。8 質(zhì)量管理計劃9 安全管理計劃10 環(huán)境管理計劃11 節(jié)能降耗管理計劃12 綠色施工管理計劃13 成品保護(hù)計劃14 計算書和相關(guān)圖紙THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議,策劃案計劃書,學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考-可編輯修改-- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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