住宅小區(qū)山莊二期工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 1 頁 共 39 頁 監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、 前言 ××住宅小區(qū)××山莊二期工程，是由武漢市××房地產開發(fā)有限公司開發(fā) 的高級住宅小區(qū)。非常感謝業(yè)主對我們的信任，使我們能參與本工程的監(jiān)理工作、 為××住宅小區(qū)工作貢獻。我們將嚴格按照公司的宗旨和理念去做好每一件事 情，以“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，積極做好本工程建設的過程控 制。著力實踐江澤民同志“三個代表”的重要思想。同時作為**監(jiān)理公司，我 們**人愿為小區(qū)的建設與發(fā)展作出應有的貢獻。 二、 編制依據 一） ××住宅小區(qū)××山莊二期工程勘察資料 二） ××住宅小區(qū)××山莊二期（建筑、結構、水施、電施、設施等） 三） 工程建設的批準文件 四） 工程項目監(jiān)理大綱及招標、投標文件 五） 建設工程委托監(jiān)理合同 六） 建設工程施工合同及項目業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的其它合同 七） 國家關于工程建設的現行政策、法律、法規(guī)、標準及驗收規(guī)范 三、 質量方針與質量目標 “以服務求支持，以創(chuàng)新求發(fā)展，以顧客需求為關注焦點，以法律法規(guī)為行 為準則，通過持續(xù)改進增強顧客滿意?！边@是我公司的質量方針，它是我公司總 的質量宗旨和方向。根據國家法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，結合業(yè)主的要求和期望，轉 為我公司的質量目標，公司的質量目標是： 《建設工程委托監(jiān)理合同》履約率：100% 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 2 頁 共 39 頁 顧客滿意率：80%以上或顧客投訴率：5%以下 重大的監(jiān)理服務責任事故率：0% ××住宅小區(qū)××山莊二期項目監(jiān)理部將認真貫徹實現公司的質量方針和 質量目標，做好監(jiān)理服務工作，抓好“四控制、二管理、一協調”，全面實現監(jiān) 理合同中規(guī)定的工作內容，圓滿完成業(yè)主委托給我們的監(jiān)理任務。 四、 工程概況 一） 工程名稱：××住宅小區(qū)××山莊二期住宅小區(qū) 二） 工程地點、工程環(huán)境及地質條件 1． 工程地點 武漢市××區(qū)××開發(fā)區(qū)內，總建筑面積約7 萬M2 2． 工程環(huán)境 ××住宅小區(qū)××山莊二期工程，南側為××內綠化秀麗，小橋流水，山清 水秀：東側為××新區(qū)，北側××花城；西面為××小區(qū)。場區(qū)施工用水用電由 業(yè)主提供接口，現場場地平坦，道路暢通，材料進出場方便。在施工過程中對周 邊環(huán)境保護的要求較高。 3． 工程地質條件 本工程所處地段場地類別為Ⅱ類，場地等級為二級（中軟場地），地基等級 為丙級，安全等級為二級（高層、小高層）、三級（多層）。 三） 小區(qū)基本情況 1． 建設規(guī)模 小區(qū)從東向西由小高層、高層、多層組成。小區(qū)中央為商業(yè)步行街，由綠化、 景觀、人行道、車行道相通。綠化率為35%。小區(qū)除住宅外還設有會所、商網、 車庫、休閑中心及各類管理用房、配套設施等。住宅總建筑面積為70000m2，其 中高層二棟（23 層，底層架空為商網）；多層四棟套；小高層一棟（11 層）。用 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 3 頁 共 39 頁 地面積：32850M2 ，總建筑容積率：2.01 2． 結構類型 上部結構類型：高層為框剪結構，小高層、多層均為框架結構，底層為商鋪， 其中部分頂層為復式樓。 基礎結構類型：高層、小高層及多層為人工挖孔樁上加承臺、基礎梁，基礎 持力層為第⑦2 層中風化泥質粉砂巖；多層為獨立柱下基礎。 本工程所處場地地震基本烈度為六度，按六度抗震設防，抗震設防類別為丙 類，框架、框剪抗震等級為四級。 3． 其他情況 墻體采用加氣砼砌塊，外墻為250mm 厚，內墻為100mm 厚。 4． 混凝土強度等級 混凝土強度等級見表-01 混凝土強度等級（多層） 表-01 樓層號 標高 （M） 柱、剪 力墻 梁、板 及其它 樁、基礎梁 承臺 備 注 基礎 +-0.00 以下 C25 承臺面～五層 +-0.00 以上 C25 C20 GZ 為C20 小高層及其他見《監(jiān)理細則》。 本工程裝修標準為：屋面防水為三級。外墻面為高級外墻涂料（底層為面磚）， 內墻面為粗裝修。天棚為吊頂及粗裝修。地面為水泥、水泥砂漿及粗裝修。外窗 采用塑鋼窗，及外門彩色鋁合金雙層中空清玻。 本工程電梯為兩梯四戶（高層）、一梯兩戶（小高層），消防、安防及智能化 等水電設施齊全，標準較高。 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 4 頁 共 39 頁 五、 監(jiān)理組織機構及人員配備 一） 項目監(jiān)理部組織結構框圖(見附圖) 二） 專家組 由公司總工辦及聘請的資深教授組成監(jiān)控專家組，適時進入現場，協助項目 總監(jiān)解決工程建設過程中的重大技術難題，審核有關技術文件，并參與重要事件 的決策。 三） 人力資源及職責分配 為搞好××××山莊二期工程監(jiān)理服務并達到預期的目標。公司在人員配備 和物資設備供應方面經過了認真研究，人員配備見表-02 人員配備一覽表 表-02 職 務 姓 名 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 投資管理工程師 信息管理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 四） 物資設備配備 為滿足監(jiān)理工作的需要及監(jiān)理人員的工作環(huán)境，除項目業(yè)主為本項目監(jiān)理部 提供必要的辦公用房外，公司為項目監(jiān)理部配備電腦若干臺，辦公桌椅、文件柜 及辦公用品若干。配備對工程質量進行復核、檢驗的儀器和檢測器具若干套，工 程所需的現行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程和法律、法規(guī)文件、必要的勞保物資等。 六、 監(jiān)理工作階段、范圍和監(jiān)理目標 一） 監(jiān)理工作階段、范圍 根據與項目業(yè)主簽訂的《建設工程委托監(jiān)理合同》，項目監(jiān)理部將對其全過 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 5 頁 共 39 頁 程實施監(jiān)理。即本工程施工圖所涵蓋的土建工程施工和水、電、設施安裝工程施 工。 二） 工程實體監(jiān)理目標 1． 質量目標 嚴格執(zhí)行《建筑法》和《合同法》、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》、《建筑工 程施工質量驗收統一標準》及設計圖紙，確保工程質量達到合同約定的質量等級。 2． 工期目標 施工合同規(guī)定的工期要求，在 個日歷天內完成。 3． 投資目標 以建設單位與承包單位簽訂的合同價及文字約定為投資控制依據，在不增加 功能的前提下，使工程造價控制在合同規(guī)定的投資總額范圍內。 4． 安全目標 按國家有關規(guī)定、標準、條文的要求，使工程建設始終處于受控狀態(tài)，避免 重大安全事故的發(fā)生。 三） 參與本工程的單位如下： 項目業(yè)主：武漢市××房地產開發(fā)有限公司 承包單位： 監(jiān)理單位：武漢**監(jiān)理有限公司 設計單位：****武漢設計工程有限責任公司 勘察單位：武漢**勘察設計有限公司 四） 監(jiān)理工作依據 1． 國家關于工程建設的現行政策、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理工作程序 《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《工程 建設標準強制性條文》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質量驗收統一標 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 6 頁 共 39 頁 準》及其他有關規(guī)范，規(guī)范列表見表-03 2． 項目業(yè)主上級主管部門對本工程的批準文件 1） 建設用地規(guī)劃許可證、建設用地紅線圖 2） 工程地質勘察報告 3） 建設施工許可證 現行的有關驗收規(guī)范、標準 表-03 序號 文 件 名 稱 編 號 1 建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000 2 建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001 3 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB50202-2002 4 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB50203-2002 5 砼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50204-2002 6 鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50205-2002 7 屋面工程質量驗收規(guī)范 GB50207-2002 8 地下防水工程質量驗收規(guī)范 GB50208-2002 9 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB50209-2002 10 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB50210-2001 11 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242-2002 12 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 GB50243-2002 13 自動噴水滅火系統施工及驗收規(guī)范 GB50261-96 14 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB50303-2002 15 電梯工程施工質量驗收規(guī)范 GB50310-2002 16 玻璃幕墻工程質量檢驗標準 JGJ/T139-2001 17 工程測量規(guī)范 GB50026-93 18 混凝土強度檢驗評定標準 GBJ107-87 19 混凝土質量控制標準 GB50164-92 20 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001 21 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 GB175-1999 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 7 頁 共 39 頁 22 鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋 GB1499-1998 23 鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋 GB13013-1991 24 冷扎帶肋鋼筋 GB13788-2000 25 低碳鋼熱扎圓盤條 GB/T701-1997 26 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ18-2003 J253-2003 27 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ33-2001 J119-2001 28 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46-88 29 建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99 30 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-91 31 龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范 JGJ88-92 32 建筑樁基技術規(guī)范 JGJ94-94 33 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104-97 34 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ130-2001 J84-2001 35 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準 GB50150-91 36 火災自動報警系統施工及驗收規(guī)范 GB50166-92 37 建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范 GB50194-93 38 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50275-98 39 建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規(guī)范 GB/T50312-2000 40 智能建筑設計標準 GB/T50314-2000 41 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB50327-2001 42 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程 CJJ/T29-98 43 建筑給水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程 CJJ/T98-03 3． 經審查的工程項目施工圖紙及有關文件 1） 建施、結施、水施、電施等各類施工圖紙 2） 設計變更 3） 業(yè)主提供的有關函件 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 8 頁 共 39 頁 4． 《建設工程委托監(jiān)理合同》 5． 建設工程施工合同及項目業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同 1） 招投標文件及有關資料 2） 施工承包合同 3） 各類分包合同 4） 材料供應合同 6． 經審批的施工組織設計及施工方案 7． 經審核批準的監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案 五） 監(jiān)理工作內容 1． 施工準備階段的監(jiān)理工作 1） 第一次工地會議 第一次工地會議是在項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進駐現場后，監(jiān)理業(yè)務尚未正式 開展前，由項目業(yè)主召集參建各方參加的會議。會議的主要內容是： （1） 參建各方相互認識，分別介紹各自進駐現場的組織機構、人員分工。 （2） 第一次工地會議由項目業(yè)主主持并根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工 程師的授權。 （3） 項目業(yè)主介紹工程開工準備情況，承包單位介紹開工前各項準備工作 是否到位，項目總監(jiān)理工程師介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內容。 （4） 項目業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。 （5） 與會各方研究確定在施工過程中參加工地例會的主要人員、聯系方式、 例會的周期、地點及主要議題，第一次工地會議由項目監(jiān)理部記錄整理形成會議 紀要，并經與會各方代表會簽，分發(fā)各有關單位。 2） 審查承包單位施工現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系及專 職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 9 頁 共 39 頁 3） 專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項目業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審，并將設計交 底和圖紙中存在的問題，通過項目業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議。 4） 項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的《施工組織設 計（方案）報審表》（A2 表）進行審查。要求承包單位在編制施工組織設計前進 行認真的策劃。在確定質量標準目標的前提下，要有相應的施工方案、作業(yè)指導 書、技術交底等措施。在施工過程中，承包單位應嚴格按已批準的施工組織設計 （方案）進行施工，當需要調整時，應經項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程 師簽認。 5） 工程分包項目開工前，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包商報送的《分包單 位資格報審表》（A3 表）和有關資質資料，符合要求后，由項目總監(jiān)理工程師予 以簽認，報送項目業(yè)主。審核工程分包單位的資料包括： （1） 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特種行業(yè)施工許可證、國 外（境外）企業(yè)在國內承包工程施工許可證。 （2） 分包單位的業(yè)績及擬分包工程的內容和范圍。 （3） 分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 項目監(jiān)理部應根據分包方的性質是施工分包還是設備安裝，明確施工范圍。 在實施監(jiān)控前認真熟悉圖紙及業(yè)主相關要求，查閱相關的技術資料、標準、規(guī)范、 條文，明確對分包方的監(jiān)控要點。 6） 項目專業(yè)監(jiān)理工程師應根據業(yè)主交驗的控制點檢查承包單位的測量放線 控制方案及其保護措施，復核測量放線成果記錄，符合要求的在《施工測量放線 報驗單》（A12 表）上簽認。檢查內容包括：承包單位專職測量人員的崗位證書及 測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、 高程控制網和臨時水準點的測量結果。 7） 材料控制監(jiān)理組對試驗室進行實地考核，審核內容包括試驗室資質、試驗 范圍、試驗設備及人員資格等，對承包商自己的試驗室應根據施工承包合同的相 關要求盡可能地回避采用。 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 10 頁 共 39 頁 8） 檢查項目開工必備條件，審查承包商提交的開工報告。 （1） 施工許可證是否已獲政府主管部門批準； （2） 進場道路、水電、通訊是否通暢； （3） 施工組織設計是否已批準； （4） 承包單位現場管理體系及管理人員是否已組織到位，機具、施工人員 是否已進場； （5） 主要材料是否已落實。 符合開工條件的由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工/復工報審表》（A1 表）。 2． 施工階段的質量控制 1） 機械設備的控制 對進場的和已安裝施工機械和設備，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應查驗是否具有施 工機械使用許可證，或由其上級主管部門簽發(fā)的使用許可證明，還應檢查機械設 備的完好性、時效性，有無設備檢查維護記錄，檢修人員證件齊全，檢修合格后 檢修人員予以簽字確認。 2） 原材料、構配件控制 審查主要建筑材料、構配件與主要設備的訂貨，審核其質量性能是否滿足設 計要求及有關規(guī)范、現行政策、法規(guī)的規(guī)定，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同 約定或有關規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可 使用，不準使用不合格材料、構配件。對于進場材料的數量、狀態(tài)、使用部位、 保管的有效性以及其所形成的記錄全面實施監(jiān)控，對報驗資料的完整性（如鋼材 的爐批號、數量、使用部位、檢驗所引用標準的有效性等）進行監(jiān)控，并將報驗 資料與現場實物進行核對確定其真實性、準確性。 3） 現場巡視 專業(yè)監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包單位嚴格按照建設程序及經批準的施工方案進 行施工。檢查其施工過程中是否使用了不合格的材料、構配件和設備；現場管理 人員、質檢人員是否到崗到位；特種操作人員是否持證上崗；安全施工情況等。 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 11 頁 共 39 頁 巡視過程中發(fā)現的問題應及時向承包單位有關人員口頭或書面提出整改要求，并 向項目總監(jiān)理工程師匯報。如口頭提出后整改達不到要求時，則向承包單位簽發(fā) 《監(jiān)理工程師通知單》（B1 表），承包單位接到通知后應書面制定整改措施，在規(guī) 定時間內填報《監(jiān)理工程師通知回復單》（A6 表）。對未經監(jiān)理人員檢查驗收或驗 收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，承包單位不得進行下道工序的施工。 4） 旁站監(jiān)督 對隱蔽工程的施工過程，監(jiān)理人員應根據已批準的旁站監(jiān)理方案進行旁站監(jiān) 督，對施工全過程進行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現問題及時責令承包單位予以糾正。對在施 工現場進行的工程試驗、檢測工作，監(jiān)理工程師應進行旁站見證。對旁站監(jiān)理的 部位、時間、參數、檢測結果和過程控制均應做好詳細記錄。旁站監(jiān)理的范圍及 內容見《旁站監(jiān)理方案》 5） 工地例會 在施工過程中，按在第一次工地會議上確定的例會制度，定期由總監(jiān)理工程 師（代表）主持召開，加強溝通，提出要求，及時解決問題。工地例會在召開前 各方均應認真做好會前準備，對需要解決的問題，取得一致意見，提高會議質量。 會議紀要及時簽發(fā)、報送至各有關單位。工地例會的主要內容如下： （1） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未落實事項的主要原因； （2） 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； （3） 檢查分析工程進度、計劃及安全落實情況，提出下一階段目標，并制 定落實措施； （4） 檢查工程量核定及工程款支付情況； （5） 協調建設各方的有關事項。 6） 如施工過程中出現質量缺陷，監(jiān)理人員應及時報告業(yè)主，并對工程質量問 題進行調查取證，對質量事故的處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗證。 7） 工程質量驗收及竣工驗收 （1） 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的檢驗批、分項工程質量資料進行 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 12 頁 共 39 頁 審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的子 分部、分部工程或單位工程質量驗證資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以 簽認。 （2） 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設 強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對 工程質量進行竣工驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位限期整改。整改完 畢經驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》（A10 表），并在此基礎 上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告由總監(jiān)理工程師組織編寫、公司總 工程師審核簽字。 3． 工程進度控制 1） 施工進度計劃的確定 承包單位填寫《承包單位通用報表》（A13 表），申報施工總進度計劃、年、 季、月度施工進度計劃，項目總監(jiān)理工程師（代表）審批，簽署意見后送項目業(yè) 主批準或確認，以作為進度計劃控制的依據之一。 （1） 審核承包單位編制的總進度計劃，對關鍵線路上的分部、分項工程按 總進度計劃進行分解，對各階段的進度控制目標（主控點），進行詳細研究后， 提出監(jiān)理意見并督促承包單位認真執(zhí)行。 （2） 施工總進度計劃中，主要工程項目應符合施工合同工期目標。進度計 劃與施工組織設計（方案）應協調和合理；審查季、月進度計劃時，對可能影響 進度的因素，進行預先控制，并應符合施工總進度計劃的要求，以保證施工總進 度計劃的實現。 （3） 施工總進度計劃在施工順序上要符合施工工藝的要求，形成合理的流 水節(jié)拍，勞動力、材料、構配件、設備及施工機具計劃應滿足施工進度計劃的需 要。 （4） 進度計劃中總承包單位與分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃 應協調一致。 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 13 頁 共 39 頁 （5） 承包單位編制的施工總進度計劃原則上在進場兩周內申報；月度施工 計劃于當月25 日前申報下月的施工月度計劃。 2） 施工進度計劃的檢查與糾偏 承包單位于每月25 日前填報當月完成的工程量報表。監(jiān)理工程師對其進行 審核，審核重點包括：核實形象進度、實物工程量與計劃指標完成情況的一致性； 實際進度與計劃進度的差異。一旦發(fā)現嚴重進度偏差，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 并及時組織承包單位召開專題會議，分析產生偏差的原因及對后續(xù)工作產生的影 響，要求承包單位及時采取措施（包括組織措施、技術措施和經濟措施），調整 進度計劃，監(jiān)理工程師應對調整后的進度計劃進行審批并督促承包單位落實，盡 量減少和避免影響總進度計劃的落實。 3） 項目監(jiān)理部將在施工過程中對有關進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情 況在監(jiān)理月報中給業(yè)主作出書面匯報。并提醒業(yè)主要預防因自身原因導致的工程 延期及其相關的費用索賠。 4． 工程投資控制 1） 開工前，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主及承包單位根據合同規(guī)定明確工程計量、 工程價款支付和工程變更費用等的審批程序。 2） 審查承包單位編制的分階段用款計劃及年度、季度、月度資金使用計劃。 3） 審核工程量清單 如果施工圖紙與承包單位投標時的圖紙有出入，或出現了承包合同以外的設 計變更等內容，承包單位在收到正式的施工圖后，應盡快列出超合同范圍的工程 項目，并將工程量清單和相關報價以書面形式上報項目監(jiān)理部；項目總監(jiān)理工程 師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，報業(yè)主認可并簽署意見，作為投資控制的基本 依據。 4） 工程計量 （1） 工程量簽證 根據設計文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的已完 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 14 頁 共 39 頁 “合格”工程的工程量進行核驗。審核工程計量的數據和原始憑證，對驗收手續(xù) 齊全、資料符合驗收要求，并符合合同規(guī)定的計量范圍的工程量予以核定。非承 包單位自身原因引起的工程量變更或費用支出，監(jiān)理工程師應及時與承包單位辦 理工程量簽證。工程量簽證應經項目業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包單位共同簽字認可 方有效。 （2） 審核完成工程量 承包單位報送的工程量清單和《工程款支付申請表》（A5 表），工程款支付申 請中包括合同內工作量，工程變更增減費用，經批準的索賠費用，專業(yè)監(jiān)理工程 師應逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認。 （3） 堅持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價的設計變更必須經項目業(yè) 主認可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，按施工合同的有關規(guī)定編制變更概算確認后，方可 進入工程計量清單。 5） 工程價款支付 根據施工合同、協議和約定的工程價款支付工作程序要求，承包單位填寫《工 程款支付申請表》（A5 表），報項目監(jiān)理部，經專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工程的數量、 質量核實簽認，總監(jiān)理工程師審定后簽署《工程款支付證書》（B3 表），送項目業(yè) 主確認。監(jiān)理工程師應將已完成工程的價款總額控制在合同造價范圍內。 6） 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月度工程量審核情況，工程款審批情況及月支 付情況，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，制訂調整措施，并向業(yè)主 報告。 7） 控制審核工程結算價款，嚴格按合同有關條文執(zhí)行。 專業(yè)監(jiān)理工程師應審核承包單位報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師組織與 項目業(yè)主、承包單位協商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報 送項目業(yè)主。 8） 盡量避免或減少索賠，此項工作須與項目業(yè)主緊密配合，既要為承包單位 創(chuàng)造一個順利施工的外部環(huán)境，又要保證資金按承包合同要求及時到位，保證工 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 15 頁 共 39 頁 程的順利進行。 5． 合同及信息管理 合同管理的中心任務：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。進行合 同執(zhí)行情況的跟蹤管理，協調各方的執(zhí)行情況，并把有關內容分解到目標控制中 去。確保工程建設在合同規(guī)定條件下進行。 1） 工程暫停及復工 出現下列情況之一時，項目總監(jiān)理工程師可下達《工程暫停令》（B2 表）： （1） 項目業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工； （2） 為了保證工程質量而需要進行暫停處理； （3） 施工過程中出現了安全隱患，有必要停工以消除隱患； （4） 承包單位未經監(jiān)理工程師確認即進行下道工序施工； （5） 承包單位擅自采用未經監(jiān)理工程師確認的材料； （6） 承包單位擅自變更設計圖紙要求； （7） 承包單位擅自將工程轉包。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前，應與項目業(yè)主進行協商，爭取項 目業(yè)主的支持，同時《工程暫停令》應指明工程停工范圍。若因特殊情況來不及 與項目業(yè)主協商而下達了《工程暫停令》時，事后應及時將停工情況向業(yè)主報告。 由于非承包單位導致工程暫停時，項目監(jiān)理部應如實記錄所發(fā)生的實際情 況，總監(jiān)理工程師應在暫停原因消除、具備復工條件時，及時簽發(fā)《工程開工/ 復工報審表》（A1 表）。由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時， 項目監(jiān)理部應審查承包單位報送的復工申請并檢查現場情況，符合要求后總監(jiān)理 工程師簽發(fā)《工程開工/復工報審表》（A1 表）。 項目監(jiān)理部應按合同的約定，會同各方處理因工程暫停引起的與工期、費用 等有關的問題。 2） 工程變更的管理 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；項目 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 16 頁 共 39 頁 業(yè)主或承包單位提出的工程變更，經項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核 同意后，由項目業(yè)主轉交設計單位編制設計變更文件。工程變更應由總監(jiān)理工程 師簽發(fā)《工程變更單》（C2 表）。為控制工程洽商及設計變更引起的工程造價的增 加，所有的工程洽商和設計變更必須經過監(jiān)理工程師認可。堅持先洽商后施工的 原則，凡涉及工程造價的設計變更、工程洽商須事先經項目業(yè)主同意認可。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商報送的《工程變更費用報審表》（A4 表），投資管 理工程師審定后報送項目業(yè)主簽認。 3） 費用索賠的處理 專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包單位的《費用索賠申請表》（A8 表）后，應做好 工地實際情況和日常記錄的調查，并負責收集現場以外的各種文件資料與信息。 對索賠金額應詳細審定，對于較大索賠事項須及時和項目業(yè)主商量確定。 項目監(jiān)理部應對索賠申請，特別是有關證據進行分析審查，提出處理意見， 并與項目業(yè)主和承包單位協商?？偙O(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的期限內簽署《費用 索賠審批表》（B6 表）。 4） 工程延期 當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應按合同規(guī)定提交《工程臨時延期申請表》 （A7 表），并附詳細的延期理由及依據。 項目監(jiān)理部應根據合同條款、關鍵線路及工程實際情況，審查工程延期申請。 當影響工期事件具有持續(xù)性時，可先由總監(jiān)理工程師簽署《工程臨時延期審批表》 （B4 表）；當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部應復查工程延 期及臨時延期情況，由總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》 總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與 項目業(yè)主和承包單位進行協商。 5） 信息管理 在施工過程中，要加強信息管理工作，收集各方的信息，如業(yè)主的信息、承 包商的信息，以及項目監(jiān)理部在監(jiān)理服務過程中的信息。對上以各類信息加以分 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 17 頁 共 39 頁 類、分析，并進行溝通和交流，并通過《糾正和預防措施控制程序》實施改進， 確保監(jiān)理目標的實現。 6． 施工安全控制 按照國家的有關規(guī)定，工程建設主體各方必須加強建設工程安全生產管理， 保護人民生命財產安全，堅持安全第一、預防為主的方針，項目監(jiān)理部應依法對 建設工程實施安全監(jiān)理。施工安全監(jiān)理應與工程的質量、工期和投資控制同步實 施。 1） 監(jiān)理委托合同簽定后，根據工程實際情況制定詳細的監(jiān)理計劃。工程施工 過程中，應有相應的安全監(jiān)控措施。詳見《監(jiān)理細則》。 2） 審核承包單位編制的施工組織設計中，是否有明確的安全生產體系及措 施，對于危險較大的作業(yè)，應編制專項安全施工組織設計（方案）。 3） 在實施監(jiān)理過程中，如發(fā)現存在重大安全隱患，應立即通知承包單位停工 整改，承包單位不及時整改可上報項目業(yè)主協調解決，監(jiān)理工程師將對其留下書 面記錄。 4） 項目監(jiān)理部每月組織一次安全施工大檢查并形成記錄，每季度進行一次安 全施工的數據分析，提出糾正預防措施。 7．相關記錄表單目錄見附錄 六） 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（詳見**監(jiān)理公司《監(jiān)理人員守則》及《監(jiān) 理人員崗位職責》） 1． 監(jiān)理人員守則 1） 以守法、誠信、公正、科學為行為準則，深刻領會業(yè)主意圖，全心全意為 業(yè)主服務，為祖國建設努力工作。 2） 牢記公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，深刻理解其內涵，熱愛本職 工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。 3） 自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關規(guī)定，認真執(zhí)行 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 18 頁 共 39 頁 公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。 4） 認真履行工程建設委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項義務，完成合 同中承諾的各項服務，承擔合同規(guī)定的相應責任。 5） 發(fā)揚嚴肅認真、科學求實的工作作風。掌握準確的工作依據，采用正確的 工作方法，調查研究，實事求是，結合實際解決問題。 6） 珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。要公平地維護項目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合 法權益，保守因工作關系而獲得的項目業(yè)主和本公司的任何機密，不得向項目業(yè) 主、設計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。樹立監(jiān)理 人員的良好形象。 7） 增強集體觀念，發(fā)揚團結友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關 系，遇有不同意見，應先在內部研究，服從領導決定。 8） 努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務水平和工作能力，隨 時總結經驗，牢記自己的崗位職責，完成所承擔的監(jiān)理工作任務。 2． 總監(jiān)理工程師崗位職責 1） 接受公司法定代表人的委派，對委派實施監(jiān)理的工程項目實行總監(jiān)理工程 師負責制，領導項目監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同的實施全面負責?？? 監(jiān)理工程師應定期向公司分管領導匯報工作，在技術工作上受公司總工程師領 導，經濟工作上受公司總經濟師領導。 2） 對外代表監(jiān)理公司與項目業(yè)主、設計單位、承包單位及當地政府建設工程 質量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯系；協調建設各方之間的關系，確保監(jiān)理業(yè)務的實施。 3） 組織監(jiān)理人員學習國家及當地政府發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī) 文件，以及本公司編制的關于質量管理體系文件、各項技術工作、管理工作規(guī)定。 4） 明確項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責，對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工 作定期進行檢查和評價，根據工程的進展情況和工作需要適當進行人員調配，領 導全體人員盡職盡責地完成項目監(jiān)理工作。 5） 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 19 頁 共 39 頁 的日常工作。 6） 施工階段監(jiān)理 （1） 組織項目監(jiān)理部全體人員研究本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同； （2） 組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙，參加設計交底及施工 圖會審，并提出書面意見和建議； （3） 審核承包單位報送的分包單位的資質，并提出審查意見； （4） 審核并批準承包單位編制的施工組織設計、施工方案，并簽署意見； （5） 審定承包單位的工程《開工/復工報審表》，并簽認準予開工； （6） 審批承包單位報送的工程進度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè) 監(jiān)理工程師開展進度控制工作，進行工程進度的檢查； （7） 組織項目監(jiān)理部全體人員參加由項目業(yè)主主持召開的第一次工地會 議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容； （8） 審批承包單位報送的《工程款支付申請表》并簽發(fā)《工程款支付證書》； （9） 審查和處理設計變更及工程洽商文件； （10） 審核并簽發(fā)工程暫停指令和復工令； （11） 對承包單位的嚴重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位 改正； （12） 主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議決定事 項的執(zhí)行情況； （13） 組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； （14） 指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務的合同進行分析和跟蹤管理； （15） 主持或參加工程質量事故的調查與處理； （16） 監(jiān)督并檢查施工現場的安全防護、消防、衛(wèi)生及文明施工情況； （17） 調解項目業(yè)主與承包單位之間的合同爭議，處理索賠、審批工程延 期； （18） 組織子分部、分部工程驗收，簽認分部工程和單位工程的質量驗收 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 20 頁 共 39 頁 資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對工程項目進行竣工初驗，參加 工程項目的竣工驗收，并簽發(fā)竣工報驗單； （19） 審核簽認工程質量評估報告； （20） 審核簽認工程竣工結算； （21） 簽發(fā)“工程移交證書”； （22） 組織監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交相關部門； （23） 督促承包單位整理竣工資料，繪制竣工圖。 7） 保修監(jiān)理階段 （1） 對項目業(yè)主提出的工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬， 并審批承包單位報送的保修階段工作計劃，對非承包單位原因造成的工程質量缺 陷，應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報項目業(yè)主； （2） 依據委托監(jiān)理合同約定，組織調配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質量及 保修計劃完成情況； （3） 組織調配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質量及保修計劃完成情況，并組 織對用戶的回訪； （4） 保修工程完成，通過驗收，簽發(fā)“保修完成證書”； （5） 主持編寫保修期監(jiān)理工作總結； （6） 在各階段監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師可將部分工作以書面形式授權給 總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。 3． 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 1） 接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領導，按照專業(yè)及職務分工，盡 職盡責地完成本專業(yè)監(jiān)理工作； 2） 根據總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應專任或兼任項目監(jiān)理部 的造價控制員、質量控制員、進度控制員、合同管理、資料管理等，并作好此項 工作； 3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 21 頁 共 39 頁 監(jiān)理工程師提出建議； 4） 認真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設計交底，積極提出審核意見。 5） 參加監(jiān)理工作會議及組織專業(yè)工作會議，積極反映情況，提出意見，事前 作好調查研究和準備工作； 6） 審查承包單位報送的施工組織設計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務分工 的有關部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行； 7） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理 工程師提出報告； 8） 審核并簽認由監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理文件；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉 及本人負責的有關問題，并提出相應的意見和建議； 9） 負責完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結，竣工總結等文件中與本 專業(yè)或職務分工有關內容的編寫； 10） 負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則； 11） 負責本專業(yè)的工程質量控制工作，檢查進場材料、設備、構配件的原 始憑證、檢驗報告等質量證明文件及其質量情況，根據有關規(guī)定對進場材料、設 備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 12） 對承包單位的違約行為進行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān) 理通知。 13） 按照監(jiān)理規(guī)劃的要求進行現場巡視檢查，對重要部位或工序組織旁站 人員做好旁站監(jiān)理工作。 14） 組織檢驗批、分項工程及隱蔽工程驗收； 15） 參加子分部、分部及單位工程的竣工驗收，參與單位工程質量核定。 16） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 17） 做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、記錄、整理，協助資料管理員作好建檔 和歸檔工作。督促承包單位編制竣工資料。 18） 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，每日認真填寫監(jiān)理日志 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 22 頁 共 39 頁 19） 定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況及存在的問題，并 積極提出合理化建議；如發(fā)現重大問題應及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 4． 監(jiān)理員崗位職責 1） 在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務 指導下，作好本職工作。 2） 認真學習和掌握施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、熟悉施工圖紙及公司編制的技 術管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位按監(jiān)理程序、施工組織設計施工、工藝操 作規(guī)程。 3） 按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工序進行巡視、檢驗、檢查、量 測、驗收和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄，對重要的分項 工程或施工部位進行旁站監(jiān)理，發(fā)現問題時及時指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 4） 對進場材料、構配件、設備進行檢驗，不合格品堅決不得用于工程。 5） 參加設計交底及施工圖會審。 6） 參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。 7） 督促承包單位及時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性。 8） 復核從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。 9） 對施工現場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現象及時向承包單位提出警告，并 及時向項目監(jiān)理部領導報告。 10） 每日填報監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄及臺帳。 七） 監(jiān)理工作程序 嚴格按監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的程序工作。見程序框圖一～十三 1． 開工準備階段監(jiān)理程序（框圖一） 2． 材料、構配件、設備簽認程序（框圖二） 3． 工序質量控制程序（框圖三） 4． 隱蔽工程質量控制程序（框圖四） 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 23 頁 共 39 頁 5． 檢驗批質量控制程序（框圖五） 6． 分項、分部工程質量控制程序（框圖六） 7． 工程竣工驗收程序（框圖七） 8． 質量控制程序（框圖八） 9． 進度控制程序（框圖九） 10． 投資控制程序（框圖十） 11． 洽商、變更控制程序（框圖十一） 12． 工程計量控制程序（框圖十二） 13． 質量事故處理程序（框圖十三） 八） 監(jiān)理工作方法及措施 1． 堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。 2． 遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作程序，實現工程項目總目 標。 3． 監(jiān)理工作采取主動控制與被動控制相接合的方法：即：分析條件—識別風 險—制定計劃—組織實施—信息收集—偏離分析—采取措施—計劃調整—組織 實施--進入下一循環(huán)。 4． 采用組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施對目標控制進行管理。 九） 監(jiān)理工作制度 8） 設計文件、圖紙復查制度 監(jiān)理工程師在收到設計文件、圖紙后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設 計文件，并對圖紙中的問題通過項目業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議，并在 開工前會同承包單位、設計單位、項目業(yè)主對設計圖紙進行會審，避免圖紙中出 現錯漏碰缺現象。 9） 技術交底制度 監(jiān)理工程師要協助項目業(yè)主組織設計單位向承包單位進行施工圖紙的全面 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 24 頁 共 39 頁 技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事 項做出書面紀要，總監(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要簽認后，交設計、承包 單位執(zhí)行。 10） 施工組織設計（方案）審核制度 1） 工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送 的《施工組織設計（方案）報審表》（A2 表），提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師 審核、簽認后報項目業(yè)主。 2） 在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變 動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。 3） 專業(yè)監(jiān)理工程師有權要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和 確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。 11） 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作及手續(xù)已完成時，承包單位應提出《工程開 工報告書》及《工程開工/復工報審表》（A1 表），經監(jiān)理工程師現場核查，由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)。 12） 材料、構配件、設備檢驗及復驗制度 分項工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構 配件和設備的《工程材料/構配件/設備報審表》（A9 表）及其質量證明資料進行 審核。對現場所使用的檢驗、測量器具、儀器定期進行檢查，檢定周期是否有效， 督促做好設備標識工作。 13） 工程設計變更制度 如工程需要變更，由提出單位提出變更申請，經承包單位、設計單位、項目 業(yè)主、監(jiān)理單位等方協商確定工程變更的價款，同意后進行變更設計。設計單位 根據變更的內容填寫《工程變更單》（C2 表），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 14） 旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理人員應根據《旁站監(jiān)理方案》的要求，對工程重要部位、關鍵工序實行 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 25 頁 共 39 頁 旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。在施工過程中，施工單位應嚴格按照國家有關規(guī)范、 標準及經批準的施工方案進行施工，不得隨意降低要求、標準施工，監(jiān)理人員要 按《旁站監(jiān)理方案》的要求做好相關工作。 15） 隱蔽工程驗收制度 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān) 理工程師或監(jiān)理員需進行旁站。隱蔽以前，承包單位應根據《建筑工程施工質量 驗收統一標準》（GB50300-2001）進行自檢，并將《隱蔽工程報驗申請表》（A4 表）和自檢結果報專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師現場復核、重要部位應會同 承包單位、設計單位共同檢查簽認。若隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復 工前應重新組織檢查、簽認，以防意外。 16） 工程質量監(jiān)督制度 監(jiān)理工程師對承包單位的施工質量負有監(jiān)督管理責任。對施工過程中出現的 質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達《監(jiān)理工程師通知》（B1 表），要求承包 單位整改，并檢查其整改結果。監(jiān)理過程中發(fā)現施工存在重大質量隱患，可能造 成質量事故時，總監(jiān)理工程師應及時下達《工程暫停令》（B2 表），要求承包單 位停工整改。整改完畢后，必須經過監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師 才能簽署《工程復工報審表》（A1 表）。以上所發(fā)生質量問題均應在監(jiān)理日記中 詳細記載，指明部位、問題及整改結果。如發(fā)現工程質量問題已構成工程質量事 故時，應按規(guī)定程序辦理。 1） 總監(jiān)理工程師（代表）安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，未經監(jiān) 理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進 行下一道工序的施工。 2） 項目部監(jiān)理人員應對承包單位所報試驗室進行實地考察，并提出考察報 告，應盡可能回避在承包單位自己的試驗室進行檢測試驗工作。 3） 監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程 師通知單》（B1 表）或《監(jiān)理工作聯系單》（C1 表）催促執(zhí)行。 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 26 頁 共 39 頁 17） 工程質量驗收及竣工驗收制度 （3） 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的檢驗批、分項工程質量資料進行 審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的子 分部、分部工程或單位工程質量驗證資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以 簽認。 （4） 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設 強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對 工程質量進行竣工驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位限期整改。整改完 畢經驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》（A10 表），并在此基礎 上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告由總監(jiān)理工程師組織編寫、公司總 工程師審核簽字。 18） 工程質量事故處理制度 1） 根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》的規(guī)定，對需要返工處理或加固 補強的質量事故，項目監(jiān)理部將根據有關的規(guī)定進行處置，并對質量事故的處理 過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 2） 項目監(jiān)理部應及時向項目業(yè)主提交有關質量事故的書面報告，并將完整的 質量事故處理記錄整理歸檔。 19） 施工進度監(jiān)督及報告制度 1） 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的“施工總進度計劃”“年、季、月度施 工進度計劃”。 2） 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析。當實際進度符合計 劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時， 專業(yè)監(jiān)理工程師需立即簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1 表），指令承包單位采取 糾偏措施，并監(jiān)督實施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，及時報總監(jiān)理工程 師，由總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主商定采取進一步措施。 20） 投資控制制度 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 27 頁 共 39 頁 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，并驗收合格的工程量，按施工合同的約定審 核工程量清單和《工程款支付申請表》（A5 表），并報總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān) 理工程師簽署《工程款支付證書》（B3 表）后，報項目業(yè)主。 21） 監(jiān)理工作報告制度 1） 總監(jiān)理工程師組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報》報項目業(yè)主。內容應以具體數 字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗 等。 2） 《監(jiān)理月報》中應將實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整 措施，為處理費用索賠提供證據。 3） 總監(jiān)理工程師應在《監(jiān)理月報》中向項目業(yè)主報告工程進度和所采取進度 控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由項目業(yè)主原因導致的工程延期及其相關 費用索賠的建議。 22） 監(jiān)理日志制度和會議制度 1） 監(jiān)理工程師應按規(guī)定逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及 設計變更、會議、質量及安全事故、停水停電等情況記錄在案，做到可追溯性強。 重點記述監(jiān)理實施情況，包括監(jiān)理人員到位、抽檢及復核、質量驗收簽證、實測 實量的數據如實全面反映。 2） 在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，并形成書面會議紀 要，與會各方代表會簽。 十） 本工程的特點及控制重點 本項目含有高層建筑、小高層建筑、多層建筑及景區(qū)其他公用設施，投資多、 規(guī)模大，對施工質量要求極嚴。針對本項目的特點，對原材料進場及基坑支護、 地下工程等的施工質量要嚴加控制。特別是基坑開挖過程中要嚴密監(jiān)視變形情況， 防止對臨近建筑物的危害，其控制重點為： 1．