《人力資源管理》全套課件（清華大學(xué)出版社）

《人力資源管理》全套課件（清華大學(xué)出版社）,人力資源管理,人力,資源管理,全套,課件,清華大學(xué)出版社 ,第10章 跨國公司的人力資源管理,2,教學(xué)目標,掌握跨國公司人力資源管理的定義及特點 理解跨國公司的戰(zhàn)略性人力資源管理的界定與內(nèi)容 了解跨國公司對人力資源管理職能方面的具體做法,3,10.1 跨國公司人力資源管理的特點與內(nèi)容,10.1.1 跨國公司人力資源管理的特點 1. 更為豐富的人力資源活動 國際稅收、外派人員的國際遷移和培訓(xùn)、與所在國政府的關(guān)系、語言的翻譯服務(wù)、外派人員的家屬安置以及回國后的工作安排和待遇等。 2. 具備國際觀念和全球眼光 3. 更多地涉及員工的個人生活 涉及員工的個人生活以及配偶與家庭。建立 “國際人力資源服務(wù)”機構(gòu)。 4. 工作重點不斷變化 5. 更大的風(fēng)險 6. 更多外部因素的影響 包括所在國政府的類型、經(jīng)濟狀況以及各東道國可接受的商業(yè)慣例等。 7. 文化的差異性,4,10.1.2 跨國公司人力資源管理的內(nèi)容,1. 員工多元化管理 員工多元化是指跨國公司成員的構(gòu)成在性別、種族、國籍方面正變得越來越多樣化。 跨國公司中員工的年齡、性別、種族、宗教信仰以及社會經(jīng)濟背景較以往發(fā)生了很大的變化，管理者必須建立公正、無歧視的員工招聘步驟和計劃，并在實踐中貫徹落實。 2. 國際人才的柔性管理 柔性管理是一種以人為本的管理思想和管理方式，即對員工進行人格化管理。 柔性管理的最大特點在于它不是依靠外力而是依靠尊重人性、權(quán)利平等、民主管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使他們真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，成為企業(yè)在全球激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉。 3. 跨文化管理,5,10.2 跨國公司的戰(zhàn)略性人力資源管理,10.2.1 戰(zhàn)略性人力資源管理的界定 戰(zhàn)略性人力資源管理是統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。 它要求組織的人力資源管理一定要和組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略需求完全統(tǒng)一；人力資源政策在組織中的各個層面要完全一致；直線經(jīng)理和員工要把人力資源政策的調(diào)整、接受和應(yīng)用作為他們每天工作的一部分。,6,,10.2.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容 環(huán)境分析 組織宗旨和組織目標分析 組織優(yōu)勢和組織文化分析 組織戰(zhàn)略分析 人力資源戰(zhàn)略的制定與實施 人力資源戰(zhàn)略的評價,7,10.3 跨國公司職能性人力資源管理,10.3.1 人才招募 (1) 民族中心政策 (2) 多中心政策 (3) 全球中心政策 (4) 地區(qū)中心政策,8,10.3.2 人才的培訓(xùn)與開發(fā) (1) 出發(fā)前的培訓(xùn) ① 文化意識培訓(xùn)。一是與東道國文化的接觸程度；二是兩國文化的差異程度。 ② 初步訪問。 (2) 抵達后的培訓(xùn) ① 對周圍環(huán)境的介紹。 ② 對工作單位和東道國同事的介紹。 ③ 實際工作情況的介紹。 (3) 歸國培訓(xùn) 包括消除文化休克的培訓(xùn)、接納和安置等一系列的內(nèi)容。,9,,10.3.3 跨國公司的人力資源績效管理 10.3.4 跨國公司人力資源薪酬管理 (1) 國際薪酬的多樣性 (2) 跨國經(jīng)營導(dǎo)致的薪酬成本的計算問題以及公平問題,10,復(fù)習(xí)思考題,1. 什么是跨國公司的人力資源管理？它與一般人力資源管理的特點有何區(qū)別？ 2. 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？它與人力資源戰(zhàn)略有何區(qū)別？ 3. 跨國公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)具有哪些特點？ 4. 跨國公司人力資源管理在員工績效考核上存在什么樣的特殊性？ 5. 跨國公司人力資源薪酬與激勵有哪些特點？,11,,Thanks for listening!,