2018秋電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》形考任務(wù)試題與答案.doc
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.2018 秋管理學(xué)基礎(chǔ)(專)形考任務(wù)試題與答案一、單項(xiàng)選擇(每小題2 分,共 30 分)題目 1下列各選項(xiàng)中,()屬于管理的對(duì)象。選擇一項(xiàng):a. 組織中的人b. 組織資源和組織目標(biāo)c. 組織目標(biāo)和組織活動(dòng)d. 組織資源和組織活動(dòng)正確答案是:組織資源和組織活動(dòng)題目 2“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,說(shuō)的是()的重要性。選擇一項(xiàng):a. 組織b. 計(jì)劃c. 預(yù)測(cè)d. 預(yù)防正確答案是:計(jì)劃題目 3人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”,這強(qiáng)調(diào)的是()。選擇一項(xiàng):a. 管理的實(shí)踐性b. 管理的復(fù)雜性c. 管理的科學(xué)性d. 管理的變動(dòng)性正確答案是:管理的實(shí)踐性題目 4. .當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí),他行使的是()的角色。選擇一項(xiàng):a. 領(lǐng)導(dǎo)者b. 精神領(lǐng)袖c. 發(fā)言人d. 組織聯(lián)絡(luò)者正確答案是:精神領(lǐng)袖題目 5對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō),掌握良好的()是最為重要的。選擇一項(xiàng):a. 概念技能b. 管理技能c. 人際技能d. 技術(shù)技能正確答案是:概念技能題目 6泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是()。選擇一項(xiàng):a. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率b. 增強(qiáng)責(zé)任感c. 加強(qiáng)人的管理d. 科學(xué)技術(shù)正確答案是:提高勞動(dòng)生產(chǎn)率題目 7在組織中存在著正式組織與非正式組織,正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是,正式組織是以()為重要標(biāo)準(zhǔn)。選擇一項(xiàng):a. 感情的邏輯b. 科學(xué)的理念c. 正規(guī)的程序d. 效率的邏輯正確答案是:效率的邏輯題目 8日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái), 起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是( )。選擇一項(xiàng):a. 充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理b. 進(jìn)行了企業(yè)流程再造c. 先進(jìn)的社會(huì)制度d. 形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化正確答案是:形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化題目 9計(jì)劃工作的前提是()。選擇一項(xiàng):a. 管理b. 領(lǐng)導(dǎo)c. 預(yù)測(cè)d. 決策正確答案是:預(yù)測(cè)題目 10每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定,這就是計(jì)劃工作的()特征。選擇一項(xiàng):a. 普遍性b. 創(chuàng)造性c. 靈活性d. 超前性正確答案是:普遍性題目 11當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí),計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的,同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該()。選擇一項(xiàng):a. 更短b. 不確定c. 適中d. 更長(zhǎng)正確答案是:更短題目 12選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從各種可行方案中選出()的方案。選擇一項(xiàng):a. 最滿意b. 簡(jiǎn)單易行c. 利潤(rùn)最大d. 風(fēng)險(xiǎn)最小正確答案是:最滿意題目 13當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí),采用()是可取的方法。選擇一項(xiàng):a. 定量預(yù)測(cè)b. 宏觀預(yù)測(cè)c. 定性預(yù)測(cè)d. 微觀預(yù)測(cè)正確答案是:定量預(yù)測(cè)題目 14企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的, 應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正,使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨,這就是確定企業(yè)目標(biāo)的()原則。選擇一項(xiàng):a. 現(xiàn)實(shí)性b. 關(guān)鍵性c. 協(xié)調(diào)性d. 權(quán)變性正確答案是:權(quán)變性題目 15目標(biāo)建立過(guò)程中要注意,目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地,要把目標(biāo)限制在()以內(nèi)。選擇一項(xiàng):a. 5 個(gè)b. 15 個(gè)c. 10個(gè)d. 2 個(gè)正確答案是: 5 個(gè)二、多項(xiàng)選擇(每小題2 分,共 30 分。)題目 16根據(jù)管理二重性的原理,與自然屬性相聯(lián)系的是()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 社會(huì)制度b. 生產(chǎn)關(guān)系c. 社會(huì)化大生產(chǎn)d. 生產(chǎn)力正確答案是:生產(chǎn)力 ,社會(huì)化大生產(chǎn)題目 17明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):管理者在組織中扮演十種角色,這些角色被分為()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 決策制定角色b. 人際關(guān)系角色c. 信息傳遞角色d. 組織人事角色正確答案是:人際關(guān)系角色,信息傳遞角色 ,決策制定角色題目 18管理者在行使各種管理職能、 扮演三類管理角色時(shí),必須具備以下技能:如()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 概念技能b. 技術(shù)技能c. 人際技能d. 信息技能正確答案是:技術(shù)技能 ,人際技能 ,概念技能題目 19外部環(huán)境是指對(duì)組織的績(jī)效起著潛在影響的外部因素,它又分為()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境b. 文化環(huán)境c. 物質(zhì)環(huán)境d. 宏觀環(huán)境正確答案是:宏觀環(huán)境 , 產(chǎn)業(yè)環(huán)境題目 20梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本內(nèi)容包括()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 企業(yè)中存在著非正式組織b. 科學(xué)管理方法可以提高效率c. 人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”d. 生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣正確答案是:人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人” , 企業(yè)中存在著非正式組織 , 生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣題目 21馬克斯韋伯指出,任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ),才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括:()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 理性 - 合法的權(quán)力b. 超凡的權(quán)力c. 傳統(tǒng)的權(quán)力d. 純粹的權(quán)力正確答案是:傳統(tǒng)的權(quán)力,理性 -合法的權(quán)力 ,超凡的權(quán)力題目 221990 年,美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作 - 第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù),下列選項(xiàng)中()是其主要內(nèi)容。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a.建立共同愿景b.改變心智模式c.超越自我d.系統(tǒng)思考正確答案是:系統(tǒng)思考 ,改變心智模式 ,超越自我 ,建立共同愿景題目 23物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn),包括()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)b. 廠容廠貌c. 員工服飾d. 產(chǎn)品質(zhì)量正確答案是:產(chǎn)品設(shè)計(jì) ,產(chǎn)品質(zhì)量 ,廠容廠貌 ,員工服飾題目 24計(jì)劃工作有廣義和狹義之分,廣義的計(jì)劃工作包括()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 機(jī)會(huì)分析b. 執(zhí)行計(jì)劃c. 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況d. 制定計(jì)劃正確答案是:制定計(jì)劃 ,執(zhí)行計(jì)劃 ,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況題目 25根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 作業(yè)計(jì)劃b. 長(zhǎng)期計(jì)劃c. 短期計(jì)劃d. 戰(zhàn)略計(jì)劃正確答案是:戰(zhàn)略計(jì)劃 , 作業(yè)計(jì)劃題目 26任何組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是多元化的,比如:()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 提高市場(chǎng)占有率b. 高學(xué)歷者的比例c. 提高員工福利待遇d. 高利潤(rùn)正確答案是:高利潤(rùn) ,提高市場(chǎng)占有率 ,提高員工福利待遇題目 27以下選項(xiàng)中,()屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 風(fēng)險(xiǎn)b. 成本c. 期限d. 收益正確答案是:收益 ,成本 ,期限 ,風(fēng)險(xiǎn)題目 28按預(yù)測(cè)屬性的不同,可將預(yù)測(cè)劃分為()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)b. 定量預(yù)測(cè)c. 定性預(yù)測(cè)d. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)正確答案是:定性預(yù)測(cè) ,定量預(yù)測(cè)題目 29組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì):() 。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 變動(dòng)性b. 層次性c. 單一性d. 多重性反饋正確答案:多重性層次性變動(dòng)性題目 30目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)該()。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):a. 期限適中b. 目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主c. 把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)d. 盡可能量化企業(yè)目標(biāo)反饋正確答案:盡可能量化企業(yè)目標(biāo)把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)期限適中三、判斷正誤(每小題2 分,共 20 分)題目 31控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃,計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。()選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)正確的答案是“對(duì)”。題目 32處于不同管理層次上管理者,其履行的管理職能也是不同的。()選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)正確的答案是“錯(cuò)”。題目 33對(duì)于同一管理職能, 不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。( )選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)正確的答案是“對(duì)”。題目 34泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素,也重視人的社會(huì)因素。()選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)正確的答案是“錯(cuò)”。題目 35彼得圣吉教授認(rèn)為, 不同的人對(duì)同一事物的看法不同, 原因是他們的行為模式不同。( )選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)正確的答案是“錯(cuò)”。題目 36現(xiàn)實(shí)中,許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。()選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)正確的答案是“對(duì)”。題目 37無(wú)論是定性預(yù)測(cè)還是定量預(yù)測(cè)都需要建立數(shù)學(xué)模型。()選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)正確的答案是“錯(cuò)”。題目 38企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向,是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容, 也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。()選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)正確的答案是“對(duì)”。題目 39著名管理學(xué)家彼得德魯克提出, 企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。 ()選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)正確的答案是“錯(cuò)”。題目 40目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。()選擇一項(xiàng):對(duì)錯(cuò)正確的答案是“對(duì)”。四、案例分析( 20 分)題目 41文化到位找到新感覺(jué)四川華誠(chéng)銀華集團(tuán)有限責(zé)任公司 ( 以下簡(jiǎn)稱銀華國(guó)際 ) 堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓企業(yè)文化建設(shè)。二者互為促進(jìn),企業(yè)保持連續(xù)八年盈利,去年又創(chuàng)利潤(rùn) 1 680 萬(wàn)元,居省紡織行業(yè)第二位,保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號(hào)的本色。一、認(rèn)識(shí)到位隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,銀華公司這個(gè)棉紡織企業(yè)同大多數(shù)國(guó)有紡織企業(yè)一樣,企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重困難, 問(wèn)題的根源是什么 ?出路何在 ?公司調(diào)查分析后認(rèn)為, 社會(huì)的巨大變革、 企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化, 使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的理念、制度、方法已成為桎梏,必須改革,把創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化引入經(jīng)營(yíng)管理。高度的重視帶來(lái)自覺(jué)的行動(dòng)。 20 世紀(jì) 90 年代至今,銀華公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在頭等位置。 公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胥明東說(shuō): “在新的世紀(jì),擁有文化優(yōu)勢(shì),也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ”全公司各部門高度一致, “一把手”抓“兩手”,“兩手”都要硬。二、機(jī)制到位銀華公司創(chuàng)建企業(yè)文化狠抓了各種機(jī)制的建立和完善。首先,建立考核機(jī)制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,公司出臺(tái)了 15 個(gè)實(shí)施細(xì)則,實(shí)行量化考核。其次,建立民主管理監(jiān)督機(jī)制。銀華公司把企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)、成本、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布,并經(jīng)過(guò)摸索形成公司、分廠、輪班三級(jí)公開制度,職工對(duì)應(yīng)知的事情了如指掌。再次,完善分配制度,各個(gè)崗位的工作全部量化,職工對(duì)照公開欄公布的個(gè)人獎(jiǎng)罰、產(chǎn)質(zhì)等情況就能算出自己本月的收入。最后,人才選拔機(jī)制。銀華堅(jiān)持實(shí)施四個(gè)人才培養(yǎng)“工程”, 僅“九五”期間就造就人才 560 人。在選擇使用上,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,面向市場(chǎng)擇優(yōu),實(shí)行公推公選制度。三、教育到位銀華公司認(rèn)為:企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,并在職工的工作中得到體現(xiàn),培育的途徑則是教育。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。 銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范。 首先,要求各級(jí)黨組織和管理人員掌握各自負(fù)責(zé)的情況, 準(zhǔn)確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。其次,以先進(jìn)典型引導(dǎo)群體行為。公司建立勞模培養(yǎng)制度,每年評(píng)選百名勞模。公司還常年開展“巾幗建功”、 “百千萬(wàn)無(wú)疵”、 “操作明星”等競(jìng)賽。抓住學(xué)習(xí)不放松。 公司按照學(xué)習(xí)型組織的要求改造企業(yè)。 堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),每月兩次。公司年年都有職工培訓(xùn)規(guī)劃, 月、季有落實(shí), “操作技術(shù)培訓(xùn)”、 “成本核算培訓(xùn)”等貫穿全年始終,形式多樣,特色鮮明。四、投入到位銀華公司總經(jīng)理認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)之所以叫做把手工程,是因?yàn)樗?jīng)濟(jì)工作一樣,投入是關(guān)鍵,沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。投入包括人、財(cái)、物。公司雖然近幾年大幅度精簡(jiǎn)非生產(chǎn)人員,但政工線的力量沒(méi)有削弱,相反還得到加強(qiáng)。公司有從事文化建設(shè)的職能部門和人員, 分廠有專職總支、 支部副書記、 分工會(huì)主席、政工干事,各司其職、各負(fù)其責(zé),黨政工團(tuán)齊抓共管。銀華公司始終堅(jiān)持按比例投入企業(yè)文化建設(shè)。僅“九五”期間,公司就投資 450 余萬(wàn)元,先后實(shí)施“廠門形象工程”、 “生產(chǎn)區(qū)綠化工程”、 “生活區(qū)亮化美化工程”、 “鍋爐脫硫除塵工程”等項(xiàng)目。 廠大門內(nèi)外寬敞整潔、 氣勢(shì)宏偉,藍(lán)底白字的企業(yè)精神、 質(zhì)量方針、質(zhì)量承諾牌醒目矗立, 宣傳櫥窗色彩艷麗,幾十塊閱報(bào)欄放置著最新的報(bào)紙供人閱讀, 黑板報(bào)寫著各班職工獎(jiǎng)懲及當(dāng)月的產(chǎn)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)。入夜,生活區(qū)、職工活動(dòng)中心、圖書閱覽室霓虹燈閃爍,一片通明,形成了獨(dú)具銀華特色的企業(yè)文化氛圍。問(wèn)題 :1. 銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的 ? (6 分)2 銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作?( 6 分)3 怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用? (8 分)1. 銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的?答:市場(chǎng)變化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)生存空間職工心態(tài)變化原有理念制度、文化的不足上述四個(gè)方面的變化要求銀華公司創(chuàng)造新的理念價(jià)值觀和作為方式。2. 銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作?答: 機(jī)制轉(zhuǎn)變(考核、管理、人才提拔、分配)促成新的行為方式抓教育(樹榜樣、抓學(xué)習(xí))新的理念提升重視投入(人財(cái)物、組織職能、文化、硬件等)3. 怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用?答:企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化。它由三個(gè)部分組成:( 1)企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,是呈觀念形態(tài)的價(jià)值觀、理想和信仰等。( 2)制度文化。是企業(yè)文化的中間層,是把企業(yè)精神和物質(zhì)文化二者聯(lián)系起來(lái),使企業(yè)文化制度化、規(guī)范化的行為準(zhǔn)則。( 3)物質(zhì)文化。它是企業(yè)文化的外圍層,是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌、員工服飾等,它是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化的功能主要體現(xiàn)在:企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想和行為起著導(dǎo)向作用;對(duì)企業(yè)員工具有凝聚和激勵(lì)作用;對(duì)員工行為具有約束和輻射作用。反饋參考答案:(本答案要點(diǎn)僅供參考)1. 銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的 ? (6 分)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,銀華公司的管理和發(fā)展出現(xiàn)了困難。通過(guò)調(diào)查分析,認(rèn)為必須引入先進(jìn)的管理理念,即企業(yè)文化。2. 銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作? (6 分)從機(jī)制方面,銀華公司建立和完善了考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、分配制度、人才選拔機(jī)制等。從教育方面,銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范職工的日常行為;定期組織員工學(xué)習(xí)。等等。加強(qiáng)投入,包括人、財(cái)、物的投入。3. 怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用 ? ( 8 分)企業(yè)文化是指一定歷史條件下,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。它包括三個(gè)部分:精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)外可以促進(jìn)形成獨(dú)特的企業(yè)形象定位,產(chǎn)生品牌效應(yīng),拓展市場(chǎng)和增加產(chǎn)品附加值;對(duì)內(nèi)則形成強(qiáng)大的凝聚力,起到學(xué)習(xí)、維系和激勵(lì)的功能,引導(dǎo)、協(xié)調(diào)并約束員工行為,在較高程度上實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致,促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。歡迎您的光臨,Word文檔下載后可修改編輯.雙擊可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳.謝謝!希望您提出您寶貴的意見(jiàn),你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ); 1、如果我們做與不做都會(huì)有人笑,如果做不好與做得好還會(huì)有人笑,那么我們索性就做得更好,來(lái)給人笑吧! 2、現(xiàn)在你不玩命的學(xué),以后命玩你。3、我不知道年少輕狂,我只知道勝者為王。4、不要做金錢、權(quán)利的奴隸;應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。5、什么時(shí)候離光明最近?那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。6、最值得欣賞的風(fēng)景,是自己奮斗的足跡。7、壓力不是有人比你努力,而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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