電信工程公司績效考核辦法.doc
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條據(jù)書信/辦法 電信工程公司績效考核辦法 電信工程公司績效考核辦法 為順利完成公司生產(chǎn)任務(wù),全面提高勞動生產(chǎn)率,建立科學(xué)、合理的分配激勵機制,充分發(fā)揮薪酬在激勵中的作用,本著按勞分配,獎勤罰懶和效率優(yōu)先,兼顧公平的基本原則,從xx年xx月起實施績效工資承包分配制度,具體考核辦法如下: 一、 績效工資承包范圍: 1、人員范圍:xx全體員工。 2、績效工資組成: (1)安效工資(含新增安效); (2)工程承包費清算收入(或營業(yè)額提成) 3、績效工資的提取辦法: (1)工程處績效工資=安效工資(含新增安效)+工程承包費清算收入 工程承包費清算收入提取辦法:月初由技術(shù)部、工程部拿出工程數(shù)量、工程質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)交財務(wù)部,由財務(wù)*轉(zhuǎn)載自找*,到文秘范文部參照xx工程(XX)01文關(guān)于修改“項目經(jīng)理負責(zé)制實施辦法”的通知中清算辦法提取工程承包費清算金額。 (2)xx機關(guān)績效工資=安效工資(含新增安效)+(xx產(chǎn)值*2%)+xx、xx工程處工程清算收入*11.68%。 二、 績效工資考核標準 1、以各工程處、機關(guān)為核算單位。 2、通信事業(yè)部、電腦經(jīng)營部,要根據(jù)實際情況,制定相應(yīng)的考核辦法。 3、免發(fā)績效工資的情況: (1)內(nèi)退、內(nèi)養(yǎng)、退崗、入學(xué)、息工、外出務(wù)工、試崗人員、下崗及曠工人員。 (2)?。ㄗ≡赫叱猓┘佼斣逻_到5天及以上當月績效工資減半,全年累計達30天及以上減半發(fā)放各種一次性獎和年終獎。事假當月達到5天及以上扣當月績效工資,全年累計達30天及以上免發(fā)各種一次性獎和年終獎。 (3)病、事假當月達到5天以下,全年累計達30天及以下的,由各核算單位自行制定考核辦法進行考核。 4、核算單位對績效工資應(yīng)自行制定分配辦法,予以分配。由公司聘用的從業(yè)人員,由公司根據(jù)其聘用崗位工資標準進行實際發(fā)放,其績效工資由各部門結(jié)合當月績效工資發(fā)放情況進行考核發(fā)放。 5、發(fā)生員工輕傷事故責(zé)任一件扣XX元,發(fā)生責(zé)任重傷事故一件扣5000元,發(fā)生員工責(zé)任死亡事故在年末扣發(fā)當年績效工資總額的5%; 6、發(fā)生火災(zāi)爆炸事故造成損失在3000元以上的扣款1000-5000元以上績效工資; 7、違法違紀處理:發(fā)生犯罪判處勞教及以上事件,責(zé)任單位扣3000-5000元,責(zé)任者除名;發(fā)生治安事件每件扣扣罰XX元,責(zé)任者下崗6個月;刑事拘留1人次扣罰500元,責(zé)任者下崗1年;違反計劃生育政策1人次扣罰3000元,責(zé)任者下崗6個月。發(fā)生六害行為之一1人次200元;其他一項不符合有關(guān)規(guī)定每項扣罰50元。 8、服務(wù)質(zhì)量方面:發(fā)生用戶一般服務(wù)事件100元/件;嚴重服務(wù)事件500元/件;一般服務(wù)事故省分公司責(zé)令處理1000。*- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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