綠城集團工程進度督導管理標準.doc

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綠城 集 團 企業(yè)標準 GGS52310-2013 工程進度督導管理標準 （征求意見稿） 2013-07-31發(fā)布2013-08-01實施 綠城房地產(chǎn)集團有限公司 發(fā)布 GGS52310-2013 目錄 前言 II 1 范圍 3 2 工程進度分級管控原則 3 3 職責 6 3.1 集團運營管理部 6 3.2 總工程師辦公室 6 3.3建筑規(guī)劃設計管理公司 6 3.4綠城裝飾公司及景觀咨詢公司 6 3.5 綠城電子商務公司 7 3.6 項目公司 7 4工程進度督導管理 7 4.1 計劃管理 7 4.2 一、二級進度節(jié)點管理 8 4.3 項目交付的工作要求 8 5 工程進度考核 9 5.1考核指標 9 5.2評分原則 9 5.3年終考核 9 6 記錄清單 10 7 引用文件 10 附錄一：一、二級節(jié)點進度管控指引 11 前言 本標準系規(guī)范綠城房產(chǎn)項目工程進度督導行為的管理標準。 本標準旨在規(guī)范綠城房產(chǎn)本部對項目公司工程進度督導管理的流程、方法及考核要求，逐步搭建工程進度督導管理體系，確保項目公司工程進度處于受控狀態(tài)，在合理的工期范圍內(nèi)做到施工節(jié)奏的均衡化，從而改善竣工交付階段工作任務過于繁重的現(xiàn)象，實現(xiàn)工程進度控制、質(zhì)量控制、成本控制與安全文明施工的有機結(jié)合。 本標準由綠城房產(chǎn)集團總工程師辦公室組織起草并歸口管理。 本標準為首次發(fā)布。 本標準主要起草人： 15 1 范圍 本標準規(guī)范了工程進度節(jié)點分級管控的原則、重要節(jié)點的進度要求及進度督導的工作流程。 本標準適用于綠城房地產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱“綠城房產(chǎn)”）本部、片區(qū)及其管控的房產(chǎn)開發(fā)項目。本標準中未經(jīng)特殊說明的部門均指綠城房產(chǎn)本部的職能部門，專業(yè)公司均為綠城房產(chǎn)產(chǎn)品中心下屬的專業(yè)公司。 2 工程進度分級管控原則 綠城房產(chǎn)的工程進度督導以工程進度重要節(jié)點為關注焦點，根據(jù)工程節(jié)點對工程進度影響的重要程度將工程進度重要節(jié)點分為一、二、三級。由集團運營管理部、總工程師辦公室（下簡稱“總師辦”）、綠城建筑規(guī)劃設計管理有限公司（以下簡稱“規(guī)劃設計管理公司”）、綠城景觀咨詢有限公司（以下簡稱“景觀咨詢公司”）、綠城裝飾工程管理有限公司（以下簡稱“裝飾公司”）、綠城電子商務有限公司（以下簡稱“電子商務公司”）和項目公司分別對其所屬的重要節(jié)點進行跟蹤、管控、考核、統(tǒng)計及信息傳遞。 工程進度督導管理的日常工作由總師辦牽頭組織，職能部門或?qū)I(yè)公司分工負責，構(gòu)成多層級協(xié)作管理的工程進度督導體系。 工程進度節(jié)點分級和管控單位詳見表一。 表一　工程進度節(jié)點分級管控表 分級 序號 節(jié)點名稱 運營 管理部 總師辦 規(guī)劃 設計 管理公司 裝飾公司 景觀 咨詢公司 電子 商務公司 項目公司 一級 01 施工許可證申領 ★ ☆ 02 項目開工 ★ ☆ 03 樣板房（區(qū)）開放 ★ ☆ 04 預售證領取 ★ ☆ 05 交付 ★ ☆ 二級 01 施工圖設計 ☆ ★ 02 基礎至結(jié)構(gòu)±0.00 ★ 03 主體結(jié)構(gòu)驗收 ★ 04 電梯安裝驗收 ★ 05 機電設備安裝驗收 ★ 06 門窗工程完成 ★ 07 幕墻和外墻裝飾完成 ★ 分級 序號 節(jié)點名稱 運營管理部 總師辦 規(guī)劃 設計 管理公司 裝飾公司 景觀 咨詢公司 電子 商務公司 項目公司 二級 08 室外綜合管線和道路完成 ★ 09 供電工程驗收、通電 ★ 10 供水工程驗收、通水 ★ 11 燃氣工程驗收、通氣 ★ 12 工程竣工驗收 ★ 13 工程單項驗收 ★ 14 銷售中心開放 ☆ ★ ★ 15 精裝修施工完成 ☆ ★ 16 景觀工程施工完成 ☆ ★ 三級 01 規(guī)劃方案 ★ 02 建筑設計方案 ★ 03 建筑擴初設計評審 ★ 04 施工圖設計 ★ 05 樣板墻施工 ★ 06 精裝修設計方案 ★ 07 精裝修施工圖 ★ 08 精裝修施工合同簽訂 ★ 09 精裝修施工技術交底 ★ 10 裝飾材料評審、定樣 ★ 11 樣板層施工 ★ 12 防水工程驗收 ★ 13 隱蔽工程安裝驗收 ★ 14 木基層驗收 ★ 15 濕作業(yè)驗收 ★ 16 木飾面、櫥柜安裝 ★ 17 五金、衛(wèi)浴潔具安裝 ★ 18 燈具、開關面板及電器安裝 ★ 19 施工、一戶一驗 ★ 20 精裝修交付準備工作 ★ 21 景觀設計方案 ★ 22 景觀施工圖 ★ 23 景觀施工合同簽訂 ★ 24 景觀樣板評審、定樣封樣 ★ 25 土方造型 ★ 26 硬質(zhì)基礎施工 ★ 27 喬木種植 ★ 分級 序號 節(jié)點名稱 運營管理部 總師辦 規(guī)劃 設計 管理公司 裝飾公司 景觀 咨詢公司 電子 商務公司 項目公司 三級 28 硬質(zhì)鋪裝施工 ★ 29 灌木種植 ★ 30 草坪鋪植 ★ 31 施工總承包單位考察 ★ 32 施工總承包單位招標 ★ 33 施工總承包單位合同簽訂 ★ 34 圖紙會審及設計交底 ★ 35 基坑圍護方案評審 ★ 36 樁基工程 ★ 37 基坑圍護工程 ★ 38 土方工程 ★ 39 基礎工程 ★ 40 幕墻設計方案評審 ★ 41 地下室管線綜合方案和BIM設計評審 ★ 42 建筑防水方案評審 ★ 43 建筑保溫方案評審 ★ 44 地下室結(jié)構(gòu)工程 ★ 45 主體結(jié)構(gòu)工程 ★ 46 樣板房、樣板區(qū)及銷售中心土建施工 ★ 47 砌體結(jié)構(gòu)工程 ★ 48 屋面工程 ★ 49 幕墻工程 ★ 50 門窗工程 ★ 51 室外道路工程 ★ 52 給排水工程 ★ 53 暖通空調(diào)工程 ★ 54 電梯工程 ★ 55 電氣工程 ★ 56 建筑智能化工程 ★ 57 室外綜合管線工程 ★ 58 一房三驗 ★ 59 項目標段物資采購計劃表 ★ 60 項目年度采購工作計劃表 ★ 備注：1.“★”號表示考核，“☆”號表示備案。 2. 三級進度節(jié)點為項目自控進度節(jié)點，由項目公司或?qū)I(yè)公司跟蹤管控，并在工程周例會紀要中進行報告。 3職責 3.1集團運營管理部 3.1.1負責組織項目總體開發(fā)計劃（全景計劃）、年度經(jīng)營計劃評審，經(jīng)評審后下達年度經(jīng)營計劃（進度）指標。 3.1.2負責項目工程進度一級節(jié)點的督導和考核。 3.1.3根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃考核細則，對項目工程進度管控的年終考核結(jié)果進行運用。 3.2總工程師辦公室 3.2.1負責組織和協(xié)調(diào)項目工程進度的督導和日常管理工作，負責建安專業(yè)工程進度二級節(jié)點的督導與考核。 3.2.2參加項目工程總體進度計劃、年度施工總計劃的評審，負責審核建安專業(yè)工程進度節(jié)點。 3.2.3負責組織編制年度和季度工程進度督導檢查計劃，對項目建安專業(yè)工程進度進行現(xiàn)場檢查和督導。 3.2.4負責審核項目公司管理者報告和周例會紀要中有關工程進度的報告，對項目土建、安裝工程的進度情況進行風險評估，從技術與管理兩方面分析工程進度滯后原因，并提出相應的改進措施和建議。 3.2.5負責組織項目交付前1～3個月的工程進度聯(lián)合巡查，負責編寫“《工程進度督導總體報告》”。 3.2.6負責年度工程進度節(jié)點考核情況的匯總和年終考核工作，有權向公司提出進度專項獎懲建議。 3.3建筑規(guī)劃設計管理公司 3.3.1負責建筑規(guī)劃專業(yè)設計進度的督導和日常管理工作。 3.3.2負責建筑規(guī)劃設計二級進度節(jié)點的考核工作，每月5日前匯總并報總師辦備案（參見附件1，2）。 3.3.3負責建立和完善建筑規(guī)劃設計三級進度節(jié)點的管理臺帳，配合項目公司做好建筑規(guī)劃設計進度的跟蹤和管控工作。 3.4綠城裝飾公司及景觀咨詢公司 3.4.1負責本專業(yè)設計及工程進度的督導和日常管理工作。 3.4.2參加項目工程總體進度計劃、年度施工總計劃的評審，審核與本專業(yè)相關的工程進度節(jié)點。 3.4.3負責審核項目公司管理者報告和周例會紀要中相關專業(yè)工程進度的報告，每月對本專業(yè)工程的進度情況進行風險評估，從技術與管理兩方面分析工程進度滯后原因，并提出相應的改進措施和建議。 3.4.4參加集團總師辦組織的項目工程進度督導檢查和交付前1～3個月進度聯(lián)合巡查，負責編寫“《專業(yè)工程進度督導報告》”。 3.4.5負責本專業(yè)工程二級進度節(jié)點的考核工作，每月5日前匯總并報總師辦備案（參見附件1，2）。 3.4.6負責建立和完善本專業(yè)工程三級進度節(jié)點的管理臺帳，配合項目公司做好本專業(yè)工程進度的跟蹤和管控工作。 3.5 綠城電子商務公司 3.5.1負責評審項目《年度采購工作計劃表》、《各標段物資采購計劃表》。 3.5.2負責對項目采購工作計劃執(zhí)行情況進行檢查和督導。 3.6項目公司 3.6.1負責組織編制各類施工進度計劃，并按計劃組織實施。 3.6.2負責組織協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場不同專業(yè)施工間的進場順序和進場時間節(jié)點，對施工單位進行工程進度管控交底，以確保各專業(yè)工程施工有序推進。 3.6.3負責建立和完善一、二、三級進度節(jié)點的管理臺帳，嚴格執(zhí)行項目年度經(jīng)營計劃和施工進度計劃，切實做好工程進度的管控工作。 3.6.4在每月上報的項目管理者報告及工程部周例會紀要中報告工程進度專題內(nèi)容，客觀真實地報告工程形象進度和施工計劃完成情況。 3.6.5負責按時向集團職能部門或?qū)I(yè)公司上報一、二級節(jié)點的完成情況（參見附件3），及時更新OA平臺經(jīng)營計劃填報系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息。 3.6.6根據(jù)工程進度風險評估情況，制定項目公司層面的進度保障措施并跟蹤落實。 4 工程進度督導管理 4.1計劃管理 4.1.1項目公司編制項目總體開發(fā)計劃（全景計劃）、年度經(jīng)營計劃，經(jīng)集團相關職能部門和各專業(yè)公司評審通過后，由集團運管部下達年度經(jīng)營計劃（進度）指標。 4.1.2項目公司應根據(jù)批準的工程總體進度計劃和年度經(jīng)營計劃，編制項目年度施工進度計劃，計劃應涵蓋一、二級節(jié)點的進度計劃安排，分別報集團相關職能部門和各專業(yè)公司審核。 4.1.3三級節(jié)點進度計劃由項目公司或?qū)I(yè)公司自行編制和管控，報集團總師辦備案。 4.2 一、二級進度節(jié)點管理 4.2.1集團總師辦和專業(yè)公司根據(jù)批準后的年度施工進度計劃，制訂一、二級進度節(jié)點的檢查計劃，并組織檢查與督導。 4.2.2項目公司應在每月上報的管理者報告中匯報工程進度專題內(nèi)容，重點報告一、二級進度節(jié)點的計劃完成情況和進度滯后原因分析。 4.2.3 對于一、二級進度節(jié)點，項目公司須在完成的當日上報集團運營管理部、總師辦和相應的專業(yè)公司。工程節(jié)點進度報告的內(nèi)容應包括工程相關證明文件和圖片資料，如施工許可證掃描件、驗收報告掃描件、形象進度照片等。 4.2.4根據(jù)一、二級進度節(jié)點的完成情況，由集團相關職能部門和各專業(yè)公司按本標準附件1進行考核評分，考核結(jié)果與項目公司的年終考評掛鉤。 4.2.5針對一、二級節(jié)點進度嚴重滯后的工程項目，由集團總師辦下發(fā)工程進度滯后預警函，同時報集團運營管理部備案。 4.2.6 在接到總師辦下發(fā)的工程進度滯后預警函后，項目公司應及時編制工程進度風險預案，提出進度調(diào)整計劃和保障措施，由總工程師辦公室和相應的專業(yè)公司審核通過后實施。 4.2.7如發(fā)現(xiàn)項目公司上報的工程進度與實際進度嚴重不符或故意瞞報現(xiàn)象，將根據(jù)情節(jié)和后果追究相關負責人的責任，必要時提請公司對工程負責人進行組織干預。 4.3. 項目交付的工作要求 4.3.1 交付前的準備工作 1 項目公司應在交付前3個月成立交付工作領導小組，召開交付動員會，各項工作落實到人，進度計劃倒排到天，開始營造交付氣氛，確保按購房合同的交房日期交付。 2 項目公司須按人、機、料、法、環(huán)五個方面梳理包括設計、施工、材料供應等與工程營造相關單位的全面進度計劃。 3 在交付前1～3個月，項目公司須每半個月向集團運營管理部和總工程師辦公室上報進度計劃執(zhí)行情況，如工程進度出現(xiàn)失控或重大偏離情況應及時向集團有關部門反饋。 4.3.2 交付前3個月的進度要求 交付前3個月的工程形象進度應達到以下要求： a）所有單體建筑的土建、安裝、內(nèi)外粉刷、精裝修和幕墻工程施工已完成； b）室外綜合管線工程施工已完成； c）小區(qū)瀝青路面和道路鋪裝施工已完成； d）小區(qū)景觀綠化施工完成； e）小區(qū)的電力、自來水和燃氣正式開通。 4.3.3 交付前的“一房一驗” 項目公司最遲在交付前３個月開始進行“一房一驗”工作，確保在交付前２個月請業(yè)主前來預驗房。 5.工程進度考核 5.1考核指標 5.1.1 一級進度節(jié)點共計5項，作為項目公司年度經(jīng)營計劃的考核指標，由集團運營部負責考核評分。 5.1.2 二級進度節(jié)點共計16項，作為項目公司年度工程進度管控的考核指標，分別由集團總師辦、綠城裝飾公司、綠城景觀咨詢公司進行考核評分。 5.2評分原則 5.2.1 一級進度節(jié)點的考核評分詳見《綠城集團經(jīng)營計劃考核評分細則》。 5.2.2 二級進度節(jié)點的考核評分原則：按單項節(jié)點進行考核，每項５分，按計劃完成得滿分，每滯后10天扣1分，滯后時間超過30天不得分（以組團內(nèi)最后完成的單體建筑進度為準）。 5.3年終考核 5.3.1由總師辦負責匯總年度項目公司二級進度節(jié)點的考核項數(shù)和分數(shù)，用算術平均法計算項目工程進度管控的年終考核分數(shù)。計算公式如下： 年終考核分數(shù)=∑二級進度節(jié)點考核得分/年度二級進度節(jié)點考核項數(shù)（分） 5.3.2每年12月25日前，集團總師辦向運營管理部提交項目公司工程進度管控年終考核分數(shù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃考核評分細則，按規(guī)定權重計入項目公司年度經(jīng)營計劃考評分數(shù)。 6記錄清單 6.1 GGS52310-2013附錄一：二級節(jié)點進度管控指引 6.2 GGS52310-2013附件1：工程進度二級控制節(jié)點考核表 6.3 GGS52310-2013附件2：專業(yè)公司二級進度節(jié)點考核匯總表 6.4 GGS52310-2013附件3：項目工程進度一、二級控制節(jié)點跟蹤表 6.5專業(yè)公司工程進度督導報告 6.6工程進度督導總體報告 6.7 現(xiàn)場檢查記錄及圖片、影像資料 6.8 項目公司的整改回復 7 引用文件 7.1集團年度經(jīng)營計劃表 7.2 項目施工總進度計劃表 7.3 GTS72301-2012綠城集團工程精細化指引 7.4 GTS02100-2010房產(chǎn)品交付工作標準 7.5 GGS58110-2013項目交付前綜合品質(zhì)督導工作標準 7.6綠城集團經(jīng)營計劃考核評分細則 7.7綠城集團基準工期表（見《綠城集團工程精細化指引》第二部分第12.7節(jié)） 附錄一：一、二級節(jié)點進度管控指引 一、二級節(jié)點進度管控指引 1.施工圖設計 項目公司應在拿地后90天內(nèi)，完成方案設計、技術性評審和施工圖設計，配合做好項目前期報審工作，圖紙深度應滿足總包單位招標和施工許可證申領條件。 2.施工許可證申領 項目公司應在拿地后120個天內(nèi)完成監(jiān)理和總包單位的招標與合同簽訂工作，做好開工前的各項準備工作，領取施工許可證。 3.項目開工 項目公司應在拿地后150天內(nèi)完成工地現(xiàn)場圍蔽、臨設搭設、“三通一平”和施工場地移交，簽發(fā)開工令，組織樁基單位和總包單位進場施工。 4.基礎至結(jié)構(gòu)±0.00 項目公司應在拿地后270天內(nèi)完成基礎施工至結(jié)構(gòu)±0.00，包括樁基、基礎和地下室結(jié)構(gòu)，以及結(jié)構(gòu)防水和保溫施工，為銷售許可證的申領和開盤提供條件。 5.預售證領取 在本時間節(jié)點工程主體應達到地方政策規(guī)定的預售證領取的工程形象進度。 6.銷售中心開放 在本時間節(jié)點應完成銷售中心精裝修和景觀工程，滿足對外開放條件。 7.主體結(jié)構(gòu)驗收 根據(jù)《綠城集團基準工期表》規(guī)定的工期，完成主體結(jié)構(gòu)施工與驗收。 8.樣板房（區(qū)）開放 項目公司應在項目策劃階段，完成樣板房、樣板區(qū)的選址工作，在項目正式開盤前6個月組織實施。樣板房應在所在層結(jié)構(gòu)板完成后45天內(nèi)進場施工；樣板區(qū)施工應在樣板房展示前15天完工，項目公司對完工后的樣板房、區(qū)組織集團各職能部門進行評審、整改。樣板房、樣板區(qū)展示前5天必須完成整改、調(diào)整工作。 9.電梯安裝驗收 電梯應在主體結(jié)構(gòu)封頂前90～180天內(nèi)給電梯生產(chǎn)廠家下定單排產(chǎn)（具體時間節(jié)點見表3），電梯設備應不遲于施工電梯拆除前120天到貨進場，施工電梯拆除前30天必須完成電梯安裝、調(diào)試和驗收，并取得當?shù)刭|(zhì)量技術監(jiān)督局頒發(fā)的電梯使用許可證。項目公司須根據(jù)施工電梯拆除時間節(jié)點倒排電梯選型、招標、合同簽訂和到貨時間。 表2提前向電梯生產(chǎn)廠家下定單排產(chǎn)時間表 產(chǎn)品來源 交付標準 國產(chǎn) 進口 毛坯 90天 180天 精裝修 120天 180天 10.機電設備（公共）安裝驗收 交付前90天完成機電設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、帶負荷運行和驗收。 11.門窗工程完成 主體結(jié)構(gòu)完成后開始門窗安裝工程，門窗的封閉應在精裝修施工進場前完成。 12.幕墻和外墻裝飾 幕墻方案和施工圖設計應于結(jié)構(gòu)±0.00前30天完成，并于結(jié)構(gòu)±0.00前完成幕墻單位的招投標工作。幕墻單位和幕墻材料進場應在主體結(jié)構(gòu)完成1/3前，且不應遲于施工電梯拆除前90天，幕墻施工和外墻裝飾施工（含外架拆除）應于景觀施工單位進場前完成。 13.精裝修施工 批量精裝修工程根據(jù)以往集團交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建議工期設置跨年度精裝修為360天（北方考慮冬季施工，具備門窗完整封閉），當年交付項目完整工期定為300天。 13.1施工藍圖完整性 施工藍圖應在招標工作開始前75天完備，按正常工期（300天完整工期）應在交付前375天施工圖應完整，可具備編制招標清單條件。 13.2技術交底、培訓 施工單位進場后7天內(nèi)應及時組織單位項目經(jīng)理、技術負責人、班組長進行施工前的技術交底及培訓，即交付前293天左右進行技術交底、培訓，統(tǒng)一標準和技術要求。 13.3與相關單位的交接驗收 精裝修施工單位進場后30天內(nèi)應完成與相關單位工作面的驗收、移交工作，即項目交付前270天，完成各施工單位工作面交接、驗收工作。 13.4精裝修重要節(jié)點報批； 防水、石材干掛、鋼架制作等重要節(jié)點施工方案，施工單位進場后60天內(nèi)應完成報批工作，即項目交付前240天完成重要節(jié)點方案的報批。 13.5隱蔽工程驗收 廚、衛(wèi)間及陽臺防水施工及閉水驗收，吊頂龍骨、隱藏吊頂內(nèi)機電設備及管線等隱蔽工程驗收應在開工后90天內(nèi)應完成，即項目交付前210天完成隱蔽工程驗收。 13.6濕作業(yè)單項驗收 濕作業(yè)應在施工單位進場后105天內(nèi)開始施工，75天內(nèi)應全部完成，并進行濕作業(yè)的單項驗收，即交付前120天必須完成，部分項目涉及石材更換、少量補單的，最遲不得少于交付前90天完成單項驗收。 13.7木制品安裝，單項驗收 濕作業(yè)應在施工單位進場后后120天內(nèi)開始安裝，90天內(nèi)應全部完成，并進行木制品單項驗收，即交付前120天內(nèi)開始施工，交付前90天必須完成單項驗收。 13.8墻紙及木地板、設備安裝 應交付前150天進場，60天內(nèi)應全部完成，交付前90天完成全部安裝完成。 13.9一房一驗及整改、保潔 交付90天前開始，即交付前90天一房一驗及整改、精保潔工作必須開始，第一輪一房一驗及整改工作需交付前60天完成。 13.10業(yè)主預驗房 交付60天前開始，由項目公司組織銷售、工程人員分批帶領業(yè)主進行預驗房，對業(yè)主預驗房提出的問題，逐一整改、消項工作，正式交付前20天所有整改、消項完成，移交物業(yè)公司精保潔。 14.景觀工程施工 14.1景觀方案編制完成 根據(jù)工程進度總計劃和精細化管控流程要求，景觀工程須在交付前3個月完成工程營造，達到交付標準；因此景觀方案的編制要求在交付前450天完成，方案編制時間控制在120天內(nèi)（120天時間已經(jīng)將向宋董匯報的時間包含在內(nèi)），即交付前570天至450天。 14.2施工圖編制完成 施工圖編制必須在交付前330天完成，編制的時間控制在60天內(nèi)，即交付前390天至330天，這個時間已經(jīng)包含施工圖評審和修改，交付前330天這個節(jié)點須完成至藍圖。 14.3施工單位的確定 施工單位的確定必須在交付前220天完成，完成時間控制在10天內(nèi)，即交付前230天至220天，由于合同流程的順利開展涉及到前期的施工單位考察、招投標流程等，因此雖然本部進度管控點是合同流程的完成，實際上對供方考察和招投標等也要進行跟蹤和監(jiān)督；前置條件：幕墻落架100%、地下室頂板防水完成100%。 14.4樣板評審、定樣、封樣完成 樣板先行對整個景觀的品質(zhì)把控起著非常重要的作用，因此必須要保證樣板的切實執(zhí)行，時間上必須在交付前210天完成，完成時間控制在20天內(nèi)，即交付前230天至210天，保證大面施工的正常開展。 14.5土方造型完成 土方造型必須在交付前180天完成，完成時間控制在30天內(nèi)，即交付前210天至180天，也就要求土方和機械必須在交付前210天進場； 14.6硬質(zhì)基礎施工完成 硬質(zhì)基礎施工必須交付前170天完成，時間控制在30天內(nèi)，即交付前200天至170天，由于土方的推進會按區(qū)塊開展，因此硬質(zhì)基礎的施工必須前插，一旦土方到位的區(qū)塊，硬質(zhì)基礎施工就應該進行施工； 14.7喬木種植完成 喬木種植必須在交付前120天完成，時間控制在70天內(nèi)，即交付前190天至120天，喬木種植和硬質(zhì)基礎一樣，也必須和土方的推進進行穿插施工； 14.8硬質(zhì)施工完成 硬質(zhì)施工必須在交付前110天完成，時間控制在70天內(nèi)，即交付前180天至110天，硬質(zhì)施工和硬質(zhì)基礎施工進行交叉，一旦硬質(zhì)基礎具備條件且該區(qū)塊大喬木種植完成，硬質(zhì)施工即可進行； 14.9灌木種植完成 灌木種植必須在交付前100天完成，時間控制在40天內(nèi)，即交付前140天至100天，灌木種植也須和喬木種植進行交叉施工，保證整個進度的可控性； 14.10草坪鋪植完成 草坪鋪植須在交付前90天完成，時間控制在20天內(nèi)，即交付前110天至90天，草坪種植和灌木種植可以進行交叉施工，且草坪種植完成后須加強成品保護。 14.11樣板區(qū)開放完成 樣板區(qū)施工應在樣板房完成后10天內(nèi)完工。 15.室外綜合管線和道路工程 主體工程完工前，應完成小區(qū)道路和室外管線綜合方案評審。主體工程完工后60天完成室外相關專業(yè)工程的施工圖設計（包括室外雨污水排水平面圖、室外自來水供水平面圖、室外燃氣管道平面圖、室外弱電管線平面圖、室外電力電纜平面圖）。室外綜合管線和道路工程應在外架拆除后、景觀工程開始前開始施工，并在交付前120天完成。 16.供電工程驗收、通電 地下室開工前與電力部門溝通供電方案，確定開關站、變電所的設置。主體工程完工前確定供電方案，室外管線綜合工程開始前90天完成供電施工圖設計。室外工程開始前30天完成供配電工程施工合同。項目交付前90天完成供配電工程施工、驗收，通電（小區(qū)無線信號覆蓋符合供電部門要求）。 17.供水工程驗收、通水 主體工程完工前完成室外給水方案和施工圖紙設計。項目交付前90天且室外消防驗收前7天完成小區(qū)給水管網(wǎng)施工、驗收及通水。 18.燃氣工程驗收、通氣 主體工程完工前完成燃氣方案和室內(nèi)外燃氣施工圖紙設計。項目交付前90天前完成供氣工程施工、驗收，正式通氣時間視項目具體情況確定。 19.工程竣工驗收 竣工驗收工作應于交付前90天由項目公司組織實施，建筑總包和分包單位應完成合同約定的施工內(nèi)容，各單位工程達到質(zhì)量標準和竣工驗收條件，最晚在交付前60天完成工程竣工驗收工作（當?shù)赜刑厥庖?guī)定的，應先到總師辦備案）。 20.工程單項驗收 工程單項驗收包括規(guī)劃驗收、消防驗收、人防驗收、環(huán)保驗收、衛(wèi)生防疫驗收、綠化驗收、交警驗收、防雷檢測、技防驗收、雨污水排水等政府職能部門的驗收項目，單項驗收最遲應在交付前60天完成。