國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法.doc
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規(guī)章制度編碼:國(guó)網(wǎng)(基建/3)179-2015國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和統(tǒng)一國(guó)家電網(wǎng)公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法等要求,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定等管理制度,制定本辦法。第二條本辦法所稱的進(jìn)度計(jì)劃,指各級(jí)單位相關(guān)管理部門根據(jù)職責(zé)分工對(duì)輸變電工程項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)階段等建設(shè)全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排,是對(duì)綜合計(jì)劃的細(xì)化落實(shí)。第三條進(jìn)度計(jì)劃管理遵循“依法開工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”原則。第四條本辦法適用于公司建設(shè)管理的35千伏及以上輸變電工程(含新建變電站同期配套10千伏送出線路工程)的進(jìn)度計(jì)劃管理,其他工程參照?qǐng)?zhí)行。第二章職責(zé)分工第五條公司總部層面管理職責(zé)(一)國(guó)網(wǎng)基建部管理職責(zé)1負(fù)責(zé)工程前期工作的歸口管理;2負(fù)責(zé)公司年度進(jìn)度計(jì)劃的制定下達(dá)與執(zhí)行管理;3負(fù)責(zé)跨區(qū)跨省常規(guī)電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)總體協(xié)調(diào),組織項(xiàng)目啟動(dòng)投運(yùn);4負(fù)責(zé)工程建設(shè)方面重大問題協(xié)調(diào);5負(fù)責(zé)開工、投產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)及建設(shè)規(guī)模的完成情況統(tǒng)計(jì);6負(fù)責(zé)開展省、自治區(qū)、直轄市電力公司(以下簡(jiǎn)稱“省公司”)的工程前期和工程建設(shè)等進(jìn)度計(jì)劃管理情況的檢查考核。(二)國(guó)網(wǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)年度綜合計(jì)劃及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期的管理工作。(三)國(guó)網(wǎng)物資部(招投標(biāo)管理中心)負(fù)責(zé)工程物資及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施的歸口管理。(四)國(guó)網(wǎng)交流部、國(guó)網(wǎng)直流部負(fù)責(zé)特高壓交直流工程進(jìn)度計(jì)劃管理。第六條省公司層面管理職責(zé)(一)建設(shè)部管理職責(zé)1負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整建議編制、上報(bào)與組織實(shí)施;2負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度管控與建設(shè)協(xié)調(diào)工作;3負(fù)責(zé)所轄工程建設(shè)進(jìn)度信息的維護(hù)管理,開展進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析,出現(xiàn)偏差時(shí),制訂并落實(shí)糾偏措施;4負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)管理單位的工程前期和工程建設(shè)等進(jìn)度計(jì)劃管理情況的檢查與考核。(二)發(fā)展部負(fù)責(zé)所轄工程的項(xiàng)目前期工作管理,負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的編制、上報(bào)及組織實(shí)施。(三)物資部(招投標(biāo)管理中心)負(fù)責(zé)所轄工程物資招標(biāo)計(jì)劃編制、上報(bào),負(fù)責(zé)組織開展省公司層面的集中招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)省公司層面物資管理重大問題協(xié)調(diào)工作。第七條地市供電企業(yè)層面管理職責(zé)(一)建設(shè)部(項(xiàng)目管理中心)管理職責(zé)1負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整建議的編制與上報(bào);2負(fù)責(zé)所轄工程的進(jìn)度管控與建設(shè)協(xié)調(diào)工作;3負(fù)責(zé)所轄工程建設(shè)進(jìn)度信息的維護(hù)管理,開展進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析,出現(xiàn)偏差時(shí)制訂并落實(shí)糾偏措施;4負(fù)責(zé)組織開展各級(jí)輸變電工程建設(shè)的屬地協(xié)調(diào)工作,參與項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)。(二)發(fā)展部負(fù)責(zé)所轄輸變電工程的年度綜合計(jì)劃以及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作。(三)物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)所轄工程的物資需求計(jì)劃匯總上報(bào)與初審,并按計(jì)劃組織開展物資供應(yīng),協(xié)調(diào)解決存在的問題。第八條縣供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展各級(jí)輸變電工程建設(shè)的屬地協(xié)調(diào)工作,參與項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)。第九條業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)(一)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,審批施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;(二)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,組織編制工程物資需求計(jì)劃;(三)負(fù)責(zé)檢查工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)偏離進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目,制訂并落實(shí)糾偏措施;(四)負(fù)責(zé)建設(shè)協(xié)調(diào)工作,定期組織召開月度工作例會(huì),協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃管理工作;(五)利用基建管理信息系統(tǒng),及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)工程建設(shè)進(jìn)度信息。第十條參建單位相關(guān)責(zé)任(一)監(jiān)理單位(監(jiān)理項(xiàng)目部)責(zé)任1審核施工項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督其按計(jì)劃組織施工;2組織召開工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行存在的問題,向業(yè)主項(xiàng)目部反饋進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行管控情況;3完成合同約定的其他相關(guān)工作。(二)施工單位(施工項(xiàng)目部)責(zé)任1編制施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部審批后實(shí)施;2參加工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),向監(jiān)理項(xiàng)目部反饋進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與管控情況;3完成合同約定的其他相關(guān)工作。(三)設(shè)計(jì)單位責(zé)任1編制施工圖出圖計(jì)劃,按計(jì)劃提交施工圖紙,開展設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、竣工圖編制等工作;2完成合同約定的其他相關(guān)工作。第三章開工管理第十一條開工管理遵循“依法合規(guī)、分層報(bào)批”原則。第十二條輸變電工程開工前需滿足以下管理要求:(一)已完成國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項(xiàng)目管理的通知(國(guó)辦發(fā)200764號(hào))要求的項(xiàng)目核準(zhǔn)、規(guī)劃許可、用地批準(zhǔn)等相關(guān)手續(xù);(二)項(xiàng)目已列入公司年度綜合計(jì)劃;(三)已下達(dá)投資及新開工計(jì)劃;(四)已完成設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo),并與中標(biāo)單位簽訂合同;(五)已取得初步設(shè)計(jì)批復(fù);(六)已組建業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃已審批;(七)變電工程已完成“四通一平”,線路工程已完成復(fù)測(cè);(八)圖紙交付計(jì)劃已制定,交付進(jìn)度滿足連續(xù)施工需求,開工相關(guān)施工圖已會(huì)檢;(九)施工人力和機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng),物資、材料供應(yīng)滿足連續(xù)施工的需要。第十三條開工前需履行以下內(nèi)部審批手續(xù):(一)開工條件滿足后,施工項(xiàng)目部提交工程開工報(bào)審表,經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審查同意后,報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部;(二)業(yè)主項(xiàng)目部審核通過后,將220千伏及以上工程開工報(bào)審表上報(bào)省公司建設(shè)部審批,將110千伏及以下工程開工報(bào)審表上報(bào)地市供電企業(yè)建設(shè)部審批,審批通過后方可開工建設(shè);(三)同一工程含有多個(gè)施工標(biāo)段時(shí),第一個(gè)開工標(biāo)段的開工時(shí)間為工程的開工時(shí)間,其他標(biāo)段的工程開工報(bào)審表,由業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審批,確保滿足依法合規(guī)開工條件。(四)開工準(zhǔn)備信息及時(shí)錄入基建管理信息系統(tǒng),并完成流程審批。第四章工期管理第十四條輸變電工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)工期管理,在合理工期內(nèi)開展工程建設(shè)。第十五條公司輸變電工程建設(shè)的合理工期綜合電壓等級(jí)、氣候條件、工藝要求、外部環(huán)境、設(shè)備供應(yīng)等因素制定。(一)常規(guī)新建工程的合理工期:110(66)千伏工程1013個(gè)月,220、330千伏工程1316個(gè)月,500千伏工程1518個(gè)月,750千伏工程1619個(gè)月。(二)年度日均氣溫低于5在90天以上的地區(qū),工期可相應(yīng)增加3個(gè)月。(三)地下變電站、隧道電纜等特殊工程的合理工期,由各省公司按類別制定試行,適時(shí)納入公司統(tǒng)一管理。第十六條工程建設(shè)不得隨意壓縮工期。(一)電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)工藝中有明確工藝要求的建設(shè)環(huán)節(jié),必須保證相應(yīng)工序的施工時(shí)間。(二)因項(xiàng)目前期或工程前期等原因造成開工推遲,按合理工期要求相應(yīng)順延投產(chǎn)時(shí)間。第十七條各級(jí)單位發(fā)展策劃部門及時(shí)完成可研評(píng)審與批復(fù)、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作,確保電網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備充足,確保開工節(jié)點(diǎn)按期實(shí)施。第十八條各級(jí)單位基建管理部門會(huì)同相關(guān)部門,及時(shí)完成設(shè)計(jì)招標(biāo)、初設(shè)評(píng)審、物資招標(biāo)、施工及監(jiān)理招標(biāo)等工程前期工作,確保按期依法合規(guī)開工要求。第十九條對(duì)于影響電網(wǎng)運(yùn)行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等應(yīng)急建設(shè)項(xiàng)目,確需加快建設(shè)進(jìn)度的應(yīng)急工程,必須提前制定安全質(zhì)量保障措施,經(jīng)審批后方可實(shí)施。其中,110千伏及以下工程由省公司建設(shè)部審批,220千伏及以上工程由國(guó)網(wǎng)基建部審批。物資部門應(yīng)配合提前開展設(shè)備材料物資采購、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理招標(biāo)等工作。第二十條對(duì)于超過計(jì)劃工期的建設(shè)項(xiàng)目,各級(jí)單位基建管理部門應(yīng)加強(qiáng)警示督辦。第二十一條工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃發(fā)生偏離時(shí),應(yīng)分析原因,制訂并落實(shí)糾偏措施。第五章進(jìn)度計(jì)劃編制第二十二條公司綜合計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃是開展輸變電工程建設(shè)工作的主要依據(jù),調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)維、營(yíng)銷及農(nóng)電等部門制訂的電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)與其協(xié)調(diào)一致。第二十三條進(jìn)度計(jì)劃編制工作由基建部門負(fù)責(zé),發(fā)展、物資部門提供項(xiàng)目前期、招標(biāo)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間信息。第二十四條進(jìn)度計(jì)劃包含以下重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間信息:項(xiàng)目前期的可研批復(fù)、核準(zhǔn);工程前期的設(shè)計(jì)定標(biāo)、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、首批物資定標(biāo)、施工及監(jiān)理定標(biāo)、場(chǎng)平完成;以及工程建設(shè)階段的開工、投產(chǎn)等。第二十五條進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目前期、工程前期工作時(shí)間及進(jìn)展情況,嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序,合理制定計(jì)劃開工時(shí)間。(一)可研批復(fù)之前,不得開展設(shè)計(jì)招標(biāo);(二)項(xiàng)目核準(zhǔn)、初設(shè)批復(fù)之前,不得安排物資采購與施工招標(biāo);(三)施工隊(duì)伍、監(jiān)理隊(duì)伍確定并簽訂合同之前,不得安排開工。第二十六條進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)充分考慮外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、招標(biāo)采購及設(shè)備物資生產(chǎn)供應(yīng)合理周期、初設(shè)評(píng)審及批復(fù)周期、施工難度、停電安排等因素,把握開工節(jié)奏,保證合理工期,實(shí)現(xiàn)均衡投產(chǎn)。第二十七條進(jìn)度計(jì)劃編制工作流程(一)每年9月,在開展下年度綜合計(jì)劃建議編制工作的同時(shí),省公司建設(shè)部組織開展下一年度進(jìn)度計(jì)劃建議編制工作;(二)每年11月份,省公司建設(shè)部以綜合計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)安排計(jì)劃為基礎(chǔ),細(xì)化編報(bào)下年度一季度開工投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建議,經(jīng)公司審批后,12月份下達(dá)一季度開工投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)安排。(三)省公司建設(shè)部配合發(fā)展部編制年度綜合計(jì)劃,確定年度建設(shè)項(xiàng)目、規(guī)模及開工投產(chǎn)計(jì)劃安排。根據(jù)綜合計(jì)劃,省公司建設(shè)部完成年度進(jìn)度計(jì)劃建議稿的編制及上報(bào)。國(guó)網(wǎng)基建部組織審核后,2月份下達(dá)公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。第二十八條對(duì)于多個(gè)建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)管理的跨轄區(qū)工程,由上級(jí)基建管理部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。第二十九條公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后,省公司建設(shè)部負(fù)責(zé)分解落實(shí)建設(shè)任務(wù),編制下達(dá)省公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。第三十條省公司年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后,建設(shè)管理單位組織業(yè)主項(xiàng)目部按照進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,組織參建單位編制具體實(shí)施計(jì)劃。第六章進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施第三十一條各級(jí)單位基建管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運(yùn)檢部門,統(tǒng)籌物資供應(yīng)、停電計(jì)劃、竣工驗(yàn)收等工作安排,按目標(biāo)計(jì)劃對(duì)工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控,滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。第三十二條業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部應(yīng)用基建信息系統(tǒng),及時(shí)、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。第三十三條各級(jí)單位基建管理部門應(yīng)用基建信息系統(tǒng),每月月底統(tǒng)計(jì)分析開工、投產(chǎn)完成項(xiàng)目數(shù)及建設(shè)規(guī)模,以及在建工程進(jìn)展情況,并梳理下月在建工程進(jìn)度及開工、投產(chǎn)工作計(jì)劃,形成進(jìn)度月報(bào)表(每季度末月按時(shí)統(tǒng)計(jì)開工、投產(chǎn)周報(bào)),總結(jié)和指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工作。第三十四條每年5、10月份,國(guó)網(wǎng)基建部組織省公司建設(shè)部,分別開展上半年(迎峰度夏)、全年投產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成情況預(yù)測(cè)工作。第三十五條每年10月份,省公司應(yīng)將列入下年度上半年開工預(yù)安排且已核準(zhǔn)、已取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見的項(xiàng)目,申報(bào)納入集中招標(biāo)批次,開展工程物資、施工招標(biāo)采購工作。第三十六條公司各級(jí)單位整合發(fā)展策劃、基建管理、運(yùn)維檢修及營(yíng)銷資源,建立統(tǒng)一的電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)與對(duì)外服務(wù)協(xié)同機(jī)制,統(tǒng)籌加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)。第三十七條各級(jí)單位基建管理部門根據(jù)工作需要,組織召開重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)重大問題,推動(dòng)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。第三十八條必要時(shí)可對(duì)個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整,原則與要求如下:(一)對(duì)于未列入年度綜合計(jì)劃,但關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等方面的緊急項(xiàng)目,經(jīng)省公司初審上報(bào),國(guó)網(wǎng)發(fā)展部、國(guó)網(wǎng)基建部審核批準(zhǔn),納入年度綜合計(jì)劃調(diào)整建議,報(bào)公司決策后實(shí)施。(二)因不可抗力、項(xiàng)目前期、工程前期、外部條件、設(shè)備供貨延期等原因影響開工、投產(chǎn)時(shí)間的項(xiàng)目,確需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的,建設(shè)管理單位向省公司建設(shè)部申請(qǐng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。需跨年度調(diào)整開工或投產(chǎn)時(shí)間的,納入綜合計(jì)劃調(diào)整建議,報(bào)國(guó)網(wǎng)發(fā)展部、國(guó)網(wǎng)基建部審批。(三)每年911月份,各級(jí)單位發(fā)展策劃部門會(huì)同基建管理部門,開展年度綜合計(jì)劃調(diào)整工作,同步開展進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作。省公司建設(shè)部會(huì)同發(fā)展策劃部,梳理開工投產(chǎn)跨年度調(diào)整項(xiàng)目需求,納入綜合計(jì)劃調(diào)整建議。(四)建設(shè)管理單位根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃調(diào)整,及時(shí)調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃剛性實(shí)施。第七章檢查考核第三十九條總部對(duì)省公司、省公司對(duì)建設(shè)管理單位逐級(jí)開展進(jìn)度計(jì)劃管理評(píng)價(jià)與考核。第四十條進(jìn)度計(jì)劃管理評(píng)價(jià)與考核內(nèi)容包括年度建設(shè)任務(wù)完成、開工管理、合理工期、均衡投產(chǎn)等情況。第四十一條進(jìn)度計(jì)劃管理評(píng)價(jià)與考核結(jié)果納入同業(yè)對(duì)標(biāo)等評(píng)價(jià)考核體系。第八章附則第四十二條本辦法由國(guó)網(wǎng)基建部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第四十三條本辦法自發(fā)布之日起施行,原國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法(國(guó)家電網(wǎng)企管2014140號(hào)之國(guó)網(wǎng)(基建/3)179-2014)同時(shí)廢止。第四十四條本辦法中的術(shù)語解釋如下:(一)綜合計(jì)劃:發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)編制的年度綜合計(jì)劃,特指其中的基建專項(xiàng)計(jì)劃,具體包括續(xù)建及新開工項(xiàng)目投資計(jì)劃、新開工項(xiàng)目計(jì)劃、投產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。(二)項(xiàng)目前期:由發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作,包括立項(xiàng)、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容。(三)工程前期:由基建管理部門牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開工前的建設(shè)準(zhǔn)備工作,包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。(四)工程建設(shè)階段:從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容,線路工程包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。(五)開工:變電工程以主體工程基礎(chǔ)開挖為開工標(biāo)志,線路工程以線路基礎(chǔ)開挖為開工標(biāo)志。(六)工期:從開工到投產(chǎn)的工程建設(shè)階段所持續(xù)的時(shí)間。(七)“四通一平”:指變電站項(xiàng)目建設(shè)前期,施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的通水、通電、通信、通路及場(chǎng)地平整等工作。(八)項(xiàng)目個(gè)數(shù):以一個(gè)具有總體設(shè)計(jì)和獨(dú)立概算的輸變電工程,作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于含有多個(gè)單項(xiàng)工程,但都屬于一個(gè)獨(dú)立概算的,該單項(xiàng)工程都是其整體的一部分。對(duì)于建設(shè)時(shí)期較長(zhǎng)、項(xiàng)目總投資較大,雖然有一個(gè)整體設(shè)計(jì)但整體設(shè)計(jì)不完善、不具體,本期與遠(yuǎn)期獨(dú)立概算的分期建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)將一期工程和以后各期工程分別作為一個(gè)項(xiàng)目。附件:1. 輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程2. 輸變電工程開工報(bào)審表附件1:輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程附件2:輸變電工程開工報(bào)審表開工報(bào)審表(220千伏及以上工程)工程名稱: 編號(hào): 致監(jiān)理項(xiàng)目部:我方承擔(dān)建設(shè)的工程,已完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,特申請(qǐng)于年月日開工,請(qǐng)審查。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))已審批; 施工圖會(huì)檢已進(jìn)行; 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格; 輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案滿足要求; 施工技術(shù)交底已進(jìn)行; 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng),施工組織已落實(shí)到位; 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要; 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格; 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項(xiàng)目部(章):項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見:監(jiān)理項(xiàng)目部(章):總監(jiān)理工程師: 日 期: 建設(shè)管理單位(業(yè)主項(xiàng)目部)審批意見: 工程已經(jīng)核準(zhǔn)建設(shè)管理單位(章):項(xiàng)目經(jīng)理: 省公司建設(shè)部主任: 日 期: 本表一式份,由施工項(xiàng)目部填報(bào),業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份,施工項(xiàng)目部份。開工報(bào)審表(110千伏及以下工程)工程名稱: 編號(hào): 致監(jiān)理項(xiàng)目部:我方承擔(dān)建設(shè)的工程,已完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,特申請(qǐng)于年月日開工,請(qǐng)審查。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))已審批; 施工圖會(huì)檢已進(jìn)行; 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格; 輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案滿足要求; 施工技術(shù)交底已進(jìn)行; 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng),施工組織已落實(shí)到位; 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要; 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格; 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項(xiàng)目部(章):項(xiàng)目經(jīng)理: 日 期: 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見:監(jiān)理項(xiàng)目部(章):總監(jiān)理工程師: 日 期: 建設(shè)管理單位(業(yè)主項(xiàng)目部)審批意見: 工程已經(jīng)核準(zhǔn)建設(shè)管理單位(章):項(xiàng)目經(jīng)理: 地市供電企業(yè)建設(shè)部主任: 日 期: 本表一式份,由施工項(xiàng)目部填報(bào),業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份,施工項(xiàng)目部份。 17- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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