民辦教育集團董事長年終總結(jié)大會講話稿.doc
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演講:_民辦教育集團董事長年終總結(jié)大會講話稿姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 11 頁民辦教育集團董事長年終總結(jié)大會講話稿各位董事、各位校長、園長、同志們:大家下午好!首先,我代表xx教育集團董事會,并以我個人的名義,向大家致以誠摯的問候!對大家一年來辛勤的工作,表示衷心的感謝!xx年,中國民辦教育進入了一個新的規(guī)范和提升的時期,進入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇,下決心成立了xx教育集團,并實行了集團化管理和運作,可以說,這是時代的要求,也是我們辦學歷史發(fā)展的必然。一、xx年集團工作的回顧1、辦學條件不斷完善 規(guī)范化驗收成績突出2、學校管理不斷增強 招生工作穩(wěn)中有升一年來,各個學校不斷推進學校規(guī)范化管理,加強學校管理改革的步伐,收到較好效果。阜沙xx學校積極完成五年發(fā)展規(guī)劃的第二階段精細化管理,深入教學過程管理,全面提升學校工作的管理效果,提高了學校各項工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學抓行政領(lǐng)導月考評,抓班主任日常管理,抓家校聯(lián)系走訪率,辦學效益一直很好。深圳百旺學校開展全員參與型班級管理模式的探索和研究,不斷提高學校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學校學生人數(shù)集團最多,他們推行獎懲分明,人人作為的管理思想,使學校辦學效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學校堅持規(guī)范管理,創(chuàng)建特色學校,積極控制人力成本,辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。3、內(nèi)涵發(fā)展不斷創(chuàng)新 教育質(zhì)量再上臺階集團各學校堅持外塑形象,內(nèi)強素質(zhì)的發(fā)展思路,在學校工作中積極創(chuàng)新,收到比較好的效果。xx雙語學校堅持創(chuàng)新發(fā)展,提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)八個字的創(chuàng)新理念,堅持學校特色常態(tài)化,學校常態(tài)規(guī)范化,學校規(guī)范科學化,學校活動課程化。他們以市教育局、市教科院為支點,靈活運用杠桿原理,秉承上向省教育廳要課題,下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑的思路。目前,他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結(jié)成對子學校,保證初中生,特別是特長生的升學出口。他們準備掛牌市教科院雙語教學實驗基地,打造學校教學特色。現(xiàn)在,教師培訓、教學比武、學生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇,各項活動市教科院直接下達指標數(shù)。12月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的誠信辦學社會滿意的明星學校.惠州市電視臺、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學校推進層級管理體制,打造特色,推進學校品牌建設,教學質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx小學,夯實兩個基礎,培養(yǎng)四個習慣,努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學校實施創(chuàng)精爭優(yōu)辦學策略,以教師培訓,課堂改革為切入點,學校越辦越好。新域?qū)W校,以武術(shù)、寫字為特色,完善制度和責任制管理,積極開創(chuàng)學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校,新學期、新起點,新面貌,各項工作正在向標準化、規(guī)范化邁進。集團所屬4所幼兒園,各具特色,雖然承受招生等多種壓力,但卻穩(wěn)住了陣腳,發(fā)展勢頭良好??傊鱾€單位大力推進集團學校共同體建設,以價值立信念,以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先,以改革促發(fā)展,以創(chuàng)新提品質(zhì),呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。二、存在的主要問題xx年集團教育工作取得了顯著的成績,社會效益和影響力日漸彰顯。然而,處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上,身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中,集團在發(fā)展過程中,也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問題。1、創(chuàng)新意識不濃 學校之間發(fā)展不平衡進入了新的發(fā)展時期,改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重,民辦學校更加需要進一步解放思想,改革創(chuàng)新,拓寬工作思路,轉(zhuǎn)變工作方式,積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學校服務新途徑。可是,我們集團許多干部創(chuàng)新意識不強。在新形勢下,不動腦筋想問題,不動腦筋謀發(fā)展,總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認為學校不出大問題,規(guī)范化驗收能過關(guān),正常運轉(zhuǎn)就可以了;甚至有的學校領(lǐng)導把規(guī)范化驗收,看成自己很大的貢獻和成績,那是不可取的。規(guī)范化驗收主要是驗收學校硬件建設,而我們學校領(lǐng)導主要打造學校軟件建設,保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在,導致目前集團各學校的發(fā)展不平衡。事實證明,敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學校存在問題的單位,其學校內(nèi)涵就提升得快,學校工作就有亮點,學校各項工作就會不斷進步,學校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是:創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是一個學校永葆生機的源泉。2、效益意識不強 普遍存在人力物力浪費作為學校,上至集團領(lǐng)導,下至基層教師都不可避免的要談到效益,而反映效益的高低,要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化,是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個方面,一是提高工作效率;二是采用精細化的管理辦法,求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題,是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高,首先存在學校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說:一個企業(yè)的成功,30%靠的是戰(zhàn)略,30%靠的是運氣,另外40%靠的是執(zhí)行力。我認為,學校也不例外,沒有執(zhí)行力,就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題,一個學校人浮于事,管理松懈,鋪張浪費,就沒有效益可言。上述五個方面的問題,本次會議要爭取得到解決。會議中,我將與執(zhí)行董事、校長和園長,簽訂四個方面的責任書,把應該規(guī)范的東西規(guī)范起來,明年開學后,派專人進行責任督查,不按要求辦的,執(zhí)行力不強的單位,除限期改正外,還要處分當事人。3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足 教師隊伍素質(zhì)不高集團所屬學校整體實力不強,師資薄弱,內(nèi)涵發(fā)展和特色建設推進緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面表現(xiàn)為流動性大(特別是幼兒教師)。師資的穩(wěn)定,要提到議事日程,只有教師的穩(wěn)定,才能保證學生的穩(wěn)定,各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度,要采取傳帶幫、結(jié)對子等方式加以解決,把提高教師專業(yè)化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作,確保教師數(shù)量到位,質(zhì)量優(yōu)秀。二是內(nèi)涵發(fā)展和特色建設緩慢。我們提出外塑形象,內(nèi)強素質(zhì),就是要求校長和園長把提高學校的內(nèi)涵,作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學校,只有有了自己的東西,才能建立一定的模式;只有有了自己的模式,才能形成自己的特色。我們提出特色建設,就是希望學校領(lǐng)導,多思考和謀劃辦學的問題,通過自己的努力并得到有關(guān)職能部門的支持,建立自己學校的特色和品牌。從總體情況看,各學校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源,沒有用心去考慮如何打造自己的特色,使自己顯得既平淡又平庸,這是值得大家注意的問題??傊?,xx年集團工作的成績是主要的,我所列舉的問題,是發(fā)展中的問題,也是可以解決的問題,只要大家同心同德,存在的問題就會迎刃而解。三、xx年集團工作的展望xx年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年,我們必須認清形勢,進一步解放思想,開拓創(chuàng)新,深入推進學校改革與發(fā)展,為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實基礎。xx年集團工作的理念是:創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展。只有創(chuàng)新,才能打開工作的新局面;只有務實,才能把工作做得扎實有實效、做得有品位;只有規(guī)范,才能做到工作有序,步步推進;只有發(fā)展,才能做到轉(zhuǎn)型升級,不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為:創(chuàng)新是前提,務實是關(guān)鍵,規(guī)范是保障,發(fā)展是目的。xx年集團工作的總體思路是:堅持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則,大力推進學校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化,全面規(guī)范管理行為,努力提高教師專業(yè)素質(zhì),形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學校工作新格局。1、大力提倡創(chuàng)新精神 引領(lǐng)學校不斷進步創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點、新技術(shù)、新方法。創(chuàng)新的一個鮮明的特征,就是要想沒有想過的,做沒有做過的,使我們的思想和認識更加符合學校變化了的實際。我跟大家講創(chuàng)新,就是講發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,學校要有新局面,各項工作要有新舉措。絕不能認為創(chuàng)新與己無關(guān),只等著上邊創(chuàng)新,等著領(lǐng)導創(chuàng)新,等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長、園長,要做到四個方面的創(chuàng)新。一是意識創(chuàng)新。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提,可以設想一個沒有創(chuàng)新意識的校長,要么整天忙于事務,要么混混噩噩,不可能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問題,出主意要有新思路、新理念。想問題,出主意前瞻一點,超前一點,什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了,什么事情都要領(lǐng)導點破就被動了,總是亡羊補牢就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步,好比下棋,要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭,也就是要過細,辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步,件件工作讓領(lǐng)導滿意,教職工滿意。四是方法創(chuàng)新。要不斷學習新知識,掌握新手段,應用新設備、新載體,主動地、能動地做好工作。我說這么多,就是希望大家建立創(chuàng)新意識,發(fā)揚創(chuàng)新精神,凡益之道,與時偕行.讓學校的工作有新的突破、有新的亮點,有新的成績。2、完善學校管理職能體系 提高學校治理能力新的一年,各個單位要把精兵簡政,節(jié)能增效作為管理改革的重點。各學校執(zhí)行董事、校園長、學校財務人員、心要往一處想,勁往一處使,提高管理水平,增強效益意識,團結(jié)一心,把學校的工作做得更好。(1)完善學校管理職能體系學校干部要推行行政職權(quán)公開,強化行政監(jiān)督制約,形成邊界清晰,分工合理,權(quán)責一致,運轉(zhuǎn)高效,依法保障的職能體系。有的學校,要對中層干部,教科研組長,進行優(yōu)化重組,增強領(lǐng)導干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。(2)提高學校綜合治理能力。什么是學校最大的問題,一個管理大師說:發(fā)現(xiàn)不了問題,就是最大的問題。而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它,更是問題的問題。作為一名學校的校長(或者說園長),應該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問題,否則,就不是一個稱職的管理者。我跟大家提三條建議:一是發(fā)現(xiàn)問題后,要落實清單,明確責任,掛賬整改。二是在工作中,要突出問題導向,突出精準發(fā)力,突出完善制度,突出監(jiān)督落實。三是解決問題時,要形成上下貫通,層層負責的主體責任鏈條,健全能定責,可追究的考核機制。能不斷解決問題,你治理學校的能力就提高了。3、著力培育民辦學校的優(yōu)質(zhì)資源,促進學校內(nèi)涵的提升隨著政府對教育投入的力度加大,義務教育均衡發(fā)展的不斷推進,民辦教育的主要任務,不在是解決有學上 的問題,而是給家長和學生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學校必須適應形勢發(fā)展,加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵,不斷創(chuàng)優(yōu)各個學校的教育資源,才能在激烈的市場競爭中,求得生存和可持續(xù)發(fā)展。我這里講的是三個方面的問題。第一,我們要向社會展示我們學校的優(yōu)質(zhì)教育資源,說明別人沒有的我有,別人有的我強;第二,我們要促進學校內(nèi)涵的發(fā)展,教育教學質(zhì)量要高,學校文化要豐富,社會口碑要好,家長學生要滿意;第三,我們要完善設施設備,規(guī)范辦學行為,提高辦學特色和辦學品牌的含金量。要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學校內(nèi)涵,我提三條要求:一是要招聘好的老師。學校優(yōu)質(zhì),首先教師要稱職,沒有好的教師無法辦成好的學校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學方式、學校管理等方面的改革,促進學校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學品質(zhì)。三是動腦筋思考問題,一方面將學校的教學質(zhì)量、服務意識提高到新的水平,達到提升學校核心競爭力的目的;另一方面對學生的興趣特長積極培育、大課間的活動精心安排,做優(yōu)學校特長課程,打造精品專業(yè),特色專業(yè)。4、全面規(guī)范辦學行為,盡力擴大學校規(guī)模國家新一輪的教育綜合改革,進一步拓寬了各級民辦學校的發(fā)展空間。同時,對各級民辦學校自身能力建設,也提出了更高的要求。一方面,我們應該以自主事務、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理;另一方面,要全面規(guī)范各個學校的辦學行為,積極投身于教育綜合改革、全面推進依法治校的學校治理新時代之中。最后,我講學校規(guī)模問題。學校辦學規(guī)模是學校發(fā)展的主要標志,盡力擴大學校規(guī)模,執(zhí)行董事、校長、園長要做到心中有數(shù)。以東莞為例,政府學校將逐年遞增10%的辦學規(guī)模。那么,民辦學校將逐年受到擠壓,換句話說,民辦學校如果辦得差,就會逐年被淘汰。現(xiàn)在,從廣東回老家的老板、農(nóng)民工不斷增多,學生人數(shù)會自然減員,國家新的政策規(guī)定,農(nóng)民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口,子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講,生源爭奪戰(zhàn)在不遠的將來就會打響。因此,做好保生是第一要務,做好招生工作必須周密策劃,保持和擴大辦學規(guī)模的任務非常繁重。同志們,環(huán)顧民辦教育,創(chuàng)新和發(fā)展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn),根本出路在于謀求創(chuàng)新、實現(xiàn)發(fā)展。面對重重壓力和道道難關(guān),我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新發(fā)展,才能實現(xiàn)各個學校的價值;唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇;唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。集團安定團結(jié)、維持穩(wěn)定的環(huán)境,為下屬各個學校的發(fā)展描繪了新藍圖,為學校創(chuàng)新提供了新機遇。在新的一年里,愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展的道路,為了我們崇高的事業(yè),為了xx教育的輝煌,我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天!xx年元月第 10 頁 共 11 頁演講資料本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 11 頁 共 11 頁- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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