安全管理的理念要與時(shí)俱進(jìn).doc
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行業(yè)資料:_安全管理的理念要與時(shí)俱進(jìn)單位:_部門:_日期:_年_月_日第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)安全管理的理念要與時(shí)俱進(jìn)隨著我們鐵路安全生產(chǎn)管理的不斷完善,安全理念的不斷深化發(fā)展,安全管理的責(zé)任界面不斷明晰化,安全一詞涵蓋了較以往更為廣泛的意義和職能,安全監(jiān)督部門也承擔(dān)了更為復(fù)雜和艱巨的任務(wù)挑戰(zhàn)。主要可概括為安全的全局觀或大安全理念的形成,特別是當(dāng)前鐵路生產(chǎn)技術(shù)日益尖端化的前提下,安全管理的創(chuàng)新和多元化發(fā)展已成為形勢(shì)所需。新形勢(shì)對(duì)安全管理也提出了新命題和新要求。例如,近年來推出的安全風(fēng)險(xiǎn)管理等舉措,作為當(dāng)前安全管理的主要手段,使管理思路更趨規(guī)范化和制度化,管理界面更趨精細(xì)化和富有針對(duì)性。但在實(shí)際操作中,由于人員、設(shè)備、工藝、環(huán)境等諸多要素的制約,使任何規(guī)程和制度都不可能一成不變地適用于實(shí)際條件,許多安全隱患因環(huán)境而異具有存在的隱蔽性和多變性,因人而異具有認(rèn)識(shí)上的差異,對(duì)于制度的理解和執(zhí)行便大打折扣,使安規(guī)流于形式。從近年來多起人身事故分析,其主要原因是沒有具體分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)環(huán)境,危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位,對(duì)安規(guī)執(zhí)行存在盲目性;其次,是在思想上過分依賴于規(guī)程和制度,認(rèn)為只要執(zhí)行了安全規(guī)章制度,就可以保證萬無一失,從而放松對(duì)事故的警惕性,失去對(duì)突發(fā)的事件和異常情況的防范心理。把安全視為一種靠固定模式或常規(guī)套路就可以避免的現(xiàn)象,而忽略了人為的防范意識(shí),這如同在交通安全中,認(rèn)為交規(guī)就是避免一切事故的法寶一樣,是不符合辯證法的,也與當(dāng)前預(yù)防為主、綜合治理的安全宗旨是相悖的。由此可見,規(guī)程和制度只是安全的必要條件,而非充分條件。如何最大限度的降低安全風(fēng)險(xiǎn)?除了規(guī)程和制度的保證外,牢固樹立安全心理防線,大力促進(jìn)安全文化建設(shè),時(shí)刻緊繃安全防御之神經(jīng),在安全生產(chǎn)中不斷提高對(duì)環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的預(yù)判和應(yīng)變能力,變要我安全為我要安全,才是夯實(shí)安全基石,真正實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全的必由之路,是安全責(zé)任內(nèi)化于心的根本保證。安全沒有一招制敵的武器,也沒有一勞永逸的法寶,依賴于法則,墨守于成規(guī)的思維,必然陷入程式化和教條化的窠臼,從而導(dǎo)致僵化教條的管理思路。第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)安全管理的組織原則1.計(jì)劃性原則。表示在一定時(shí)期內(nèi)確定安全活動(dòng)的方向和數(shù)值指標(biāo),在檢測(cè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)不同等級(jí)水平應(yīng)制定具體值來表示要完成的任務(wù)。2.效果原則。表示實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)相符合,也是對(duì)已取得成果的評(píng)價(jià)。它分為工程技術(shù)效果、社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效果。其主要意義是看組織管理的效應(yīng)、方案比較可能性和對(duì)責(zé)任者活動(dòng)的評(píng)價(jià)。3.反饋原則。反饋是取得管理系統(tǒng)所用結(jié)果的情報(bào)。它是從實(shí)際情況與計(jì)劃相互比較而取得的。4.階梯原則。表示一個(gè)復(fù)雜而又系統(tǒng)的事件,按其特性可看作多個(gè)階梯等級(jí),并意味著從低水平向高水平發(fā)展。5.系統(tǒng)性原則。把事故現(xiàn)象和安全工作看成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的綜合整體。6.不得混放并存原理。實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)物質(zhì)流的管理,即是將物質(zhì)、材料、設(shè)備、人員及其他客體在時(shí)間和空間上分開,以免其相互作用產(chǎn)生危害。7.責(zé)任制原則。8.精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè)行業(yè)資料本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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