跨國公司的組織結(jié)構(gòu).ppt

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第二章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu),重點(diǎn)提示： 企業(yè)的法律組織形式 跨國公司的法律組織形式 基本的公司組織結(jié)構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì),一、企業(yè)的法律組織形式,1．個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)僅由一個(gè)自然人投資設(shè)立，其投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。,注意：為什么不賦予個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法人資格呢？,材料：,在蕪湖市的市中心，有三家傻子瓜子專賣店：國貨路店、中山路店和中和路店，每家店的距離相隔不足500米。這三家店分屬年廣久、長子年金寶、次子年強(qiáng)所有。業(yè)內(nèi)的人大多知道，年氏家族內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，紛爭由來已久。近幾年年金寶與年強(qiáng)兩兄弟之間的爭執(zhí)，主要由于“傻子”商標(biāo)使用權(quán)問題。2006年11月，“傻子瓜子”創(chuàng)始人年廣久的長子年金寶被發(fā)現(xiàn)在蕪湖的一所出租屋內(nèi)意外身亡，有調(diào)查結(jié)果稱，年金寶死于煤氣中毒。2007年1月，年金寶的妻子錢女士及女兒將年廣久、年金寶的母親耿秀云及第三人安徽省傻子經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司告上了法庭。,,2．合伙企業(yè) 由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)組織形式。,特點(diǎn)： 生命有限 責(zé)任無限 相互代理 財(cái)產(chǎn)共有,案例,甲、乙、丙、丁共同投資設(shè)立了A有限合伙企業(yè)(以下簡稱A企業(yè))。合伙協(xié)議約定：甲、乙為普通合伙人，分別出資10萬元;丙、丁為有限合伙人，分別出資15萬元;甲執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)，對(duì)外代表A企業(yè)。2006年A企業(yè)發(fā)生下列事實(shí)：2月，甲以A企業(yè)的名義與B公司簽訂了一份12萬元的買賣合同。乙獲知后，認(rèn)為該買賣合同損害了A企業(yè)的利益，且甲的行為違反了A企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的甲無權(quán)單獨(dú)與第三人簽訂超過10萬元合同的限制，遂要求各合伙人作出決議，撤銷甲代表A企業(yè)簽訂合同的資格。,,4月，乙、丙分別征得甲的同意后，以自己在A企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)，為自己向銀行借款提供質(zhì)押擔(dān)保。丁對(duì)上述事項(xiàng)均不知情，乙、丙之間也對(duì)質(zhì)押擔(dān)保事項(xiàng)互不知情。8月，丁退伙，從A企業(yè)取得退伙結(jié)算財(cái)產(chǎn)12萬元。9月，A企業(yè)吸收庚作為普通合伙人入伙，庚出資8萬元。10月，A企業(yè)的債權(quán)人C公司要求A企業(yè)償還6月份所欠款項(xiàng)50萬元。11月，丙因所設(shè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損不能清償D公司到期債務(wù)，D公司申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額用于清償其債務(wù)。,,人民法院強(qiáng)制執(zhí)行丙在A企業(yè)中的全部財(cái)產(chǎn)份額后，甲、乙、庚決定A企業(yè)以現(xiàn)有企業(yè)組織形式繼續(xù)經(jīng)營。經(jīng)查：A企業(yè)內(nèi)部約定，甲無權(quán)單獨(dú)與第三人簽訂超過10萬元的合同，B公司與A企業(yè)簽訂買賣合同時(shí)，不知A企業(yè)該內(nèi)部約定。合伙協(xié)議未對(duì)合伙人以財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)事項(xiàng)進(jìn)行約定。問： 1.甲以A企業(yè)的名義與B公司簽訂的買賣合同是否有效?并說明理由。 2.乙、丙的質(zhì)押擔(dān)保行為是否有效?并分別說明理由。,,3．公司 既滿足了投資者謀求利益的需求，又使其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。 股份有限公司可以公開發(fā)行股票、債券，在社會(huì)上廣泛集資。 公司實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，提高了公司的管理水平。 公司形態(tài)脫離個(gè)人色彩，是資本的永久性聯(lián)合 。,黃光裕對(duì)決陳曉!家族控制人對(duì)決職業(yè)經(jīng)理人。唇槍舌劍你來我往的背后，隱藏著怎樣的利益糾葛，勝利的天平又將會(huì)傾向哪一方?以董事局主席陳曉為首的國美董事會(huì)，決定與黃光裕家族的大股東展開公開對(duì)決，國美內(nèi)斗正在升級(jí)!黃光裕引進(jìn)了一只狼!隨著黃氏家族與國美現(xiàn)高管層在董事會(huì)掌控權(quán)爭奪的公開化，一些站在黃光裕這一邊的業(yè)內(nèi)人士，對(duì)于陳曉有這樣的評(píng)論。2006年，國美收購永樂，拉開了并購大潮的序幕。陳曉從中國家電業(yè)第三強(qiáng)永樂電器董事長，變成了昔日死敵黃光裕手下的職業(yè)經(jīng)理人。,,據(jù)國美內(nèi)部人士描述，黃光裕一向霸氣十足，但對(duì)“歸順”的陳曉給足了面子，兩人甚至惺惺相惜。被稱為“眼光能令人不敢出聲呼吸”的黃光裕，盡管權(quán)威意識(shí)濃厚，對(duì)陳曉的意見卻十分重視，對(duì)其提出的反對(duì)意見也虛心聽取。只要陳曉在北京辦公室，黃光裕就會(huì)特地讓自家的廚子，每日給他做四菜一湯送去，風(fēng)雨無阻。然而，這一切和諧的前提是――黃光裕不允許任何人挑戰(zhàn)其對(duì)國美的掌控權(quán)威。,,但隨著黃光裕的入獄，貝恩投資資本的引入，陳曉的權(quán)威似乎在逐步強(qiáng)大。今年5月11日，黃光裕的代理人在年度股東大會(huì)上突然發(fā)難，否決貝恩投資提交的三位非執(zhí)行董事人選。這被外界解讀為，黃希望利用這次股東大會(huì)，來改變陳曉控制國美電器董事會(huì)的局面。物是人非，黃光裕無論如何也不曾想到，王俊洲、魏秋立、孫一丁等昔日“左右手”，都在國美電器的董事局會(huì)議上，一致同意對(duì)三位非執(zhí)行董事的任命，站在了陳曉這一邊。還好，坐在獄中，黃光裕無須考慮“情何以堪”這個(gè)詞。,,公司類型： 無限公司 兩合公司 有限責(zé)任公司 股份有限公司,二、跨國公司的法律組織形式,1.母公司（Parent company） 指擁有其他公司一定數(shù)額的股份或根據(jù)協(xié)議，能夠控制、支配其他公司的人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等事項(xiàng)的公司。,,2.分公司(branch company)和子公司（affiliated corporation） 分公司是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。 子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。,,,注意：分公司與子公司區(qū)別 責(zé)任承擔(dān) 設(shè)立方式 對(duì)母公司的投資限制,,3.避稅地公司 為了逃避國際稅賦在避稅港設(shè)立的公司。 避稅港：不征稅或稅率很低；實(shí)行僵硬的銀行或商務(wù)保密法，為當(dāng)事人保密；外匯開放，資金來去自由；拒絕與外國稅務(wù)當(dāng)局進(jìn)行任何合作,,百慕大是一個(gè)典型的避稅港，不征公司所得稅和個(gè)人所得稅，不征普通銷售稅。只對(duì)遺產(chǎn)課征2%～5%的印花稅；按雇主支付的薪金課征5%的就業(yè)稅、4%的醫(yī)療稅和一定的社會(huì)保障稅；對(duì)進(jìn)口貨物一般課征20%的關(guān)稅。在境內(nèi)成立一家公司，允許最低資本額為1.2萬百慕大元；而對(duì)保險(xiǎn)公司，最低資本額定為12萬到37萬百慕大元。避稅港開曼群島位于加勒比海西北部，毗鄰美國。全島只有259平方公里，人口2萬多人。,,那里課征的稅種只有進(jìn)口稅、印花稅、工商登記稅、旅游者稅等簡單的幾種。30多年來沒有開征個(gè)人所得稅、公司所得稅、資本利得稅、不動(dòng)產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅等直接稅。各國貨幣在此自由流通、外匯進(jìn)出自由，資金的投入與抽出完全自由，外國人的資產(chǎn)所有權(quán)得到法律保護(hù)，交通運(yùn)輸設(shè)施健全，現(xiàn)已成為西半球離岸融資業(yè)的最大中心。,三、二種基本的公司組織結(jié)構(gòu),U型結(jié)構(gòu)（Unitary structure） 基本特征是：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照功能劃分為若干個(gè)職能部門，每一個(gè)部門又是一個(gè)垂直管理系統(tǒng)，各部門獨(dú)立性很小，企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮，每個(gè)部門或系統(tǒng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。,,,2.M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional structure） 亦稱事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu)，以集中指導(dǎo)下的分權(quán)管理為特征，企業(yè)按產(chǎn)品類別、地區(qū)或經(jīng)營部門設(shè)立事業(yè)部。,公 司 總 部,總部職能：戰(zhàn)略規(guī)劃,總部職能：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),分支公司,分支公司,……,生產(chǎn),銷售,財(cái)務(wù),工程,,,,,,,,,,,,,,,總 經(jīng) 理,職能機(jī)構(gòu)2,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,職能機(jī)構(gòu)3,職能機(jī)構(gòu)1,A產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組,B產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組,C產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組,,四、公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì),1．由縱向科層結(jié)構(gòu)向橫向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 2．組織發(fā)展趨于網(wǎng)絡(luò)化 3．組織狀態(tài)由剛性向柔性轉(zhuǎn)變 4．由組織的非人格化向人性化轉(zhuǎn)變。,研發(fā)、顧問公司,廣告代理,管理中樞,外部廠家,銷售代理,,,,,虛擬組織形態(tài),