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,資源整合案例分享,魏述超,這就是現(xiàn)代的社會。人類的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段:農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代和信息化時代?,F(xiàn)在我們正處于工業(yè)時代的機(jī)器化大生產(chǎn)與信息化相結(jié)合的時期,社會分工變得極其復(fù)雜及精細(xì)。資源整合無處不在。生活本身也是一場資源整合的盛宴!,什么是資源整合?簡單的講就是對一定范圍內(nèi)所擁有的財力、物力、人力、信息等各種要素進(jìn)行整頓并重新組合以產(chǎn)生更大的效益的行為。真正最具財富創(chuàng)造力的資源不是有形的資源,而是無形的知識與人脈。人脈就像物質(zhì)資源中的現(xiàn)金。,屈臣氏可以在各個百貨中心占據(jù)最好的位置,在于它與這個百貨中心結(jié)成好的戰(zhàn)略聯(lián)盟。,案例一:空手套油輪,圖拉德沒有掏一分錢便擁有了一艘油輪,這是因為他深諳“整合”的奧妙,善于“借雞生蛋”,靠自己的資源整合之術(shù),走上了發(fā)財之路。,案例二:炒房原理,所謂生意的成功、財富的積累,并不是只顧實(shí)行自己的構(gòu)想,而是巧妙地運(yùn)用他人的資源來創(chuàng)造自己的一番事業(yè)和財富!,案例三:無孔不入的康師傅,康師傅之所以能夠建立如此強(qiáng)大的網(wǎng)點(diǎn),正是通過深耕細(xì)作,整合大賣場。經(jīng)銷商及各個小網(wǎng)點(diǎn)的資源而來。并且用品牌及自己的管理能力把這些網(wǎng)點(diǎn)組成一個強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。,案例5:聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù),伊利舒化奶,美特斯邦威,聯(lián)想lenovo,TCL液晶電視,案例四:聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù),并購就像人學(xué)習(xí)一樣,需要消化,所以不能只看收購后的財務(wù)狀況,要看他得到了他所想要的東西沒有。,案例五:中國彩電業(yè)之痛,中國彩電業(yè)借助資源整合迅速崛起,卻沒有及時發(fā)現(xiàn)液晶顯示這種藍(lán)海,在這個新技術(shù)新產(chǎn)品價值的藍(lán)海中去整合資源。相反,卻在顯像管彩電這個競爭激勵的紅海中迅速投入資源,不僅浪費(fèi)資源,而且喪失先機(jī),造成了今天這種被動的局面。,案例五:分眾傳媒開創(chuàng)資源海洋的藍(lán)海,分眾傳媒CEO江南春,聚眾傳媒CEO虞峰,我們的身邊不缺少資源,而是缺少發(fā)現(xiàn)的慧眼。如果我們能夠發(fā)現(xiàn)這些沒被交換的資源,能用整合的方法把它利用起來,我們就可以變廢為寶,創(chuàng)造一片新的天地。,案例六:如家的便攜之路,我們的生活中一些新的服務(wù)沒有被滿足,從中發(fā)現(xiàn)一個新的商機(jī),并整合社會的資源來提供這個服務(wù),從而創(chuàng)造出一個新的行業(yè)!,虎彩的藍(lán)海戰(zhàn)略進(jìn)軍數(shù)碼印刷,案例七:一淘網(wǎng),馬云力挺的一淘網(wǎng)+支付寶可以說是一統(tǒng)電商界的武器。蘇寧,國美,當(dāng)當(dāng),易購,京東統(tǒng)統(tǒng)逃避了一淘的蜘蛛。,政治聯(lián)盟:北約、歐盟、第三世界,輕公司:把公司做小,把客戶做大。,代工:富士康、歌爾NIKE、美特斯邦威、凡客、海瀾之家、京東商城、三星,不足之處:1.組織管理難度增大2.品牌價值難以持續(xù)維系3.核心競爭力的把握不當(dāng),虛擬經(jīng)營:耐克百年阿里,企業(yè)常見問題及資源整合解決方案:人脈信息問題:通過學(xué)習(xí)交流各種形式拓展人脈資源資金問題:通過合伙、置換、租用、融資、上市等方式解決。擴(kuò)張問題:并購、合伙、聯(lián)盟、特許加盟整合上下游資源,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張營銷問題:通過租用品牌、聯(lián)合營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、特許經(jīng)營等方式借力使力,提升品牌知名度及促進(jìn)銷售。生產(chǎn)問題:可以采用外包、并購等方式迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力管理問題:采用分工合作,各盡其優(yōu),借鑒“輕公司”及虛擬化經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)組織形式的擴(kuò)張。,“資源整合贏天下”讓夢想成真,期待你的精彩!,- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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