建筑施工安全監(jiān)管培訓(xùn)經(jīng)典版

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.,1,建筑施工安全監(jiān)管,,.,2,原則,.,3,,,.,4,住建部建筑市場監(jiān)管司原司長吳慧娟解讀 《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》 2017-08-03,《規(guī)劃》歸納了建筑業(yè)發(fā)展的主要問題：行業(yè)發(fā)展方式粗放、建筑工人技能素質(zhì)不高、監(jiān)管體制機制不健全，建筑業(yè)仍然“大而不強”等。 一是工程建設(shè)組織方式落后。工程咨詢服務(wù)管理缺少整合，工程總承包推廣緩慢，建設(shè)單位存在許多問題。 二是建筑企業(yè)核心競爭力不強。企業(yè)信息化水平低，技術(shù)創(chuàng)新能力和集約化程度不夠。 三是工程質(zhì)量安全事故時有發(fā)生。工程質(zhì)量問題久治不愈，特重大安全事故時有發(fā)生，社會反響強烈。 四是工人技能素質(zhì)偏低。勞務(wù)分包方式積弊甚深，用工體制機制不合理，企業(yè)只用人不培養(yǎng)人。 五是政府監(jiān)管體制機制不健全?！胺殴芊辈坏轿唬貙徟p監(jiān)管，帶有計劃經(jīng)濟色彩。 六是市場違法違規(guī)行為較多。轉(zhuǎn)包掛靠、違法分包屢禁不止，工程款拖欠普遍存在，市場信用缺失，改革任務(wù)十分艱巨。,.,5,安全生產(chǎn)監(jiān)管法制,,.,6,政府監(jiān)管體制,條塊結(jié)合： 條：安監(jiān)局：面上管理牽頭，如：法律的制訂；事故調(diào)查； 質(zhì)監(jiān)，消防等； 住建部：建設(shè)專業(yè) 塊 ：行政區(qū)域:屬地化人事權(quán)法律未厘清責(zé)任層次和界面，帶有單線痕跡，存在交叉和盲點； 塊的發(fā)展需求和條的管理甚至有時會有沖突，影響執(zhí)法環(huán)境,6,.,7,放管服（李克強）,放：推進各主體責(zé)任本質(zhì)的、實質(zhì)性的落實（環(huán)境和條件） 市場開放,自主選擇; 管：加強措施的可操作性;（非生硬、強勢、行政） 服：重點突出，違規(guī)的代價加大;政府有償服務(wù) 單一的/單項的管理轉(zhuǎn)化為綜合的,組合的,政府：行業(yè)管理---功能管理 引導(dǎo)各方企業(yè)：同樣管理轉(zhuǎn)型。如果錯一 則可能漏萬，小錯誤影響大格局,.,8,二、建筑施工行業(yè)安全監(jiān)管 監(jiān)督體系構(gòu)建,,.,9,監(jiān)督還是執(zhí)法,： ： ：,.,10,,多維度交織成網(wǎng)： 監(jiān)督事項 監(jiān)督對象 監(jiān)督方式 監(jiān)督方法 標(biāo)準(zhǔn),.,11,,維度： 事項: 實體總體規(guī)律：產(chǎn)品類（電箱）、半產(chǎn)品（標(biāo)準(zhǔn)化定型化）、非產(chǎn)品類（如：防護、模板支撐）、材料、資金、行為（管理、個體） 對象： 五方主體的各個層級：企業(yè)、項目、班組、個人； 中介、協(xié)會等參與者,.,12,,方式： 日常、專項、執(zhí)法+事故處理、考評、許可示范引領(lǐng)，市場聯(lián)動 合作對象：協(xié)會加社會團體 配合對象：安監(jiān)局（應(yīng)急保障部）、技術(shù)監(jiān)督、消防、環(huán)境等各司其職、制約制衡、信息輔助（公開） 數(shù)據(jù)庫+記錄,.,13,,方法：比對，裁判 1、各方行為（包括中介）先行，監(jiān)督比對； 2、各方之間已經(jīng)明確的責(zé)任關(guān)系先行，監(jiān)督評判邏輯性（計劃性－－監(jiān)督計劃和方案）：根據(jù)不同問題，不同環(huán)節(jié)，不同階段，主體的應(yīng)對情況，確定下一步監(jiān)督重點； 全面性：如：各類審核比對：要有總體概念，然后進行明細(xì)比對 系統(tǒng)性：依據(jù)資料、方案；找到若干零散問題發(fā)生的規(guī)律，形成監(jiān)督閉合； 建議的建設(shè)性：找到薄弱環(huán)節(jié)，利用自己的地位提出可行性建議，爭取資源,.,14,,信息化：公開、全過程穩(wěn)定、便于預(yù)防和追溯智能分析規(guī)范化：明確各方職責(zé)且履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化：語言統(tǒng)一，尺度、力度統(tǒng)一檢查表---檢查語言一致精細(xì)化：管理分解到最小細(xì)胞-----轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：細(xì)胞可分配誠信制： 政府:政務(wù)公開；原始數(shù)據(jù)持續(xù)積累； 市場、現(xiàn)場聯(lián)動： 政府：反腐的高境界---勤政且不集權(quán) （理大于管）,.,15,,機構(gòu)組織構(gòu)架完善激勵機制，配備相應(yīng)管理層，或管理類人員，大到研究政策、機制，小到總結(jié)區(qū)域內(nèi)典型監(jiān)督案例，指導(dǎo)、提醒一線監(jiān)督－－人不要僅僅在乎人員的多少，在于有專業(yè)人士思考、梳理、改進,.,16,案例:鋼管扣件管理,各方共管，職責(zé)明確； 信息輔助，行為顯性； 分步分類，合理推進； 誠信自律，執(zhí)法關(guān)聯(lián)；,.,17,三、監(jiān)督隊伍自我管理,.,18,監(jiān)管時間空間頻次,時間：申領(lǐng)施工許可證以后 空間：開工---完工（竣工驗收不同的實踐節(jié)點和概念） 頻次：每季度不少于一次，特殊工程加大頻次（自我設(shè)計） 頻次體現(xiàn)效果：一次的效力時間 執(zhí)法：將淡化范圍,.,19,監(jiān)督什么,例1危險性較大分部分項工程，即使面對自我管理較好的項目，仍然不能掉以輕心，不能輕易下結(jié)論; 2了解總體情況，如危大清單，塔吊數(shù)量；如裝配式構(gòu)件的最大噸位數(shù)等 3部位：偏僻處，容易疏忽的部位，如電梯井、采光井； 4特征：需要花費較高成本，容易偷工減料的地方，如臨房、設(shè)施、設(shè)備的材質(zhì)，如卸料平臺等；,.,20,腳手架類,1、扣件式鋼管腳手架 特殊工程：如層高高的；外墻有挑檐的；特殊部位：電梯井\和卸料平臺的關(guān)系等； 裝飾或砌筑腳手 2、懸挑式腳手架 重點部位：轉(zhuǎn)角、折角、陽臺 3、附著式升降腳手架 產(chǎn)品類。安全裝置 4、滿堂腳手架鋼結(jié)構(gòu)安裝,.,21,模板支架,腳手、模板的轉(zhuǎn)換使用、 高支模對應(yīng)的裝飾、安裝用腳手 臨邊模板和腳手架的關(guān)系 立桿模數(shù)、 頂部、底部水平桿 斜面支撐的水平分力,.,22,偏僻處，容易疏忽的部位 建筑物凹形結(jié)構(gòu)處腳手架未設(shè)置剪刀撐， 落地腳手架與懸挑腳手架連接開口處未設(shè)置橫向斜撐 電梯井腳手架；,.,23,起重機械類,安全裝置、附墻； 總分包合同； 企業(yè)維保、檢查的影像資料,.,24,,容易偷工減料的地方 如臨房、 鋼管扣件 防護設(shè)施、用品 三寶四口：交叉作業(yè)和臨邊作業(yè) 如: 臨時用電 垂直電纜線附設(shè)在腳手架上； 分配電箱、開關(guān)箱未根據(jù)實際使用需要進行配備電箱配置數(shù)量、位置,.,25,,例：不同類型工程：廠房、裝配式—鋼結(jié)構(gòu)吊裝，公建---高支模，交叉作業(yè)風(fēng)險；重點工程---進度和生產(chǎn)矛盾，抓事先策劃； 例：施工階段 1 開工階段抽查重點 各項條件：人機料法環(huán)：資源配置，施工組織，危險性較大分部分項工程的辨識； 2 基礎(chǔ)階段抽查重點：基坑交叉施工環(huán)境影響,.,26,,3 結(jié)構(gòu)階段抽查重點 各類設(shè)施設(shè)備的正常使用管理，安全生產(chǎn) 4裝飾階段抽查重點 各分包協(xié)調(diào)管理，臨電，消防 5竣工階段抽查重點 逐個掃尾，清場 6 危險性較大分部分項工程抽查重點 方案交底驗收檢查等程序 不應(yīng)強調(diào)一定要在發(fā)生時到位監(jiān)管 7事故工地 四不放過，綜合檢查,.,27,,例：臺汛季節(jié)—預(yù)案，高溫季節(jié)---臨電冬季---臨電，防火節(jié)假日---人員到位 組合監(jiān)督：如：公建—結(jié)構(gòu)階段—高溫季節(jié),.,28,監(jiān)督案例：,一次完整的監(jiān)督： 監(jiān)督前了解：監(jiān)督季節(jié)、工地類型、進度、參建各方（分包合同），項目自我管理及歷史監(jiān)督記錄，基本確定本次監(jiān)督重點； 現(xiàn)場監(jiān)督：詢問、實體抽查、查閱資料（相關(guān)方） 結(jié)果處理,.,29,,結(jié)束 敬請指正,