xx公司xx廠員工激勵機制.doc
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.xx公司xx廠員工激勵機制 為提升工廠員工工作積極性,提高基礎管理水平、提升經濟效益,形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化,公司決定成立xx廠激勵基金,該基金由xx廠支配,公司負責審核,激勵基金以工廠每月獲得績效獎勵基金的30%作為主要來源,每月因工廠員工違規(guī)違紀處罰款項(除因工傷管理處罰外)也計入該基金。每月未用完部分可累計入下月,當月不可透支。 xx廠將實施以下幾種激勵方式: 一、總經理特別獎 1、獎勵范圍:工廠全體員工,獲獎人數根據實際情況確定。 2、獎勵標準:A、本月工作中表現特別突出的; B、某項工作的完成給公司帶來巨大效益的; C、某項可行性建議將(或已經)對公司效益具有明顯促進作用的; D、執(zhí)行臨時性任務完成效果突出的; E、其他因效果突出應給予獎勵的。 3、獎勵辦法:發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定,由公司生產副總經理主持廠部領導決定實施過程,并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。單個員工獲獎金額超過500元的,應附獎勵事由書面說明。 二、星級員工獎 1、獲獎范圍:主管級(不含)以下所有員工,獲獎人數不超過10%。 2、評選標準:生產部門根據生產一線員工按班組(工種)、生產管理兩類設立評選條件,行政后勤部門按可比性合并分為一類或兩類統一設立評選條件。要求評選星級員工的條件,既要有本職工作相關的業(yè)務指標,如產量、質量、出勤、操作技能等硬性指標,又要有工作態(tài)度、團隊意識、勞動紀律等職業(yè)素養(yǎng)方面的軟指標,進行綜合評定;工作失誤、工傷事件等均為否決性指標。 3、評選方式及權重分配: 生產一線員工:員工互評占20%、組長評價占40%、部門主管評價占40%。廠級領導除發(fā)現有特別不公現象時提出意見外,一般不進行干預。 生產管理人員(含組長):一線員工評價占20%、管理人員互評占20%、部門主管評價占30%、廠級領導評價占30%。 行政后勤人員:員工互評占20%、服務對象(各生產部門一線組長、管理人員組長)評價占20%、部門主管評價占30%、廠級領導評價占30%。 4、獎勵辦法:星級員工每月評選一次,由工廠負責組織實施考評,并張榜公布,星級員工考察期為三個月,接受全體員工監(jiān)督,后勤管理部門負責接受并處理員工舉報,如獲得星級員工稱號人員在隨后的三個月內表現良 好,無違規(guī)違紀事件,考察期滿給予每人200元獎勵。如有不良表現,且符合取消星級員工資格的,給予取消資格??疾炱谖礉M離職者,該獎勵不予發(fā)放。 三、星級團隊獎 1、獲獎范圍:生產線所有班組、生產管理部門(管理人員團隊)、行政后勤部門(管理人員團隊),每月評選一個星級團隊。 2、評選標準(評價參考因素): A本班組(團隊)當月工作績效突出; B本班組(團隊)當月生產效率、質量有明顯提升或始終保持較高水平; C本班組(團隊)配合其他部門(團隊)工作效果明顯,獲得高度認可且本團隊工作效果良好; D本班組(團隊)無重大事故和員工違規(guī)違紀行為; E本班組(團隊)人員流失率低于30%; F其他應考慮因素。 3、評選和獎勵:星級團隊每月評選一次,廠部領導直接評選,獲評理由和結果進行7天公示。公示期間無投訴和團隊員工無重大事故和違規(guī)違紀的行為的,獲得星級團隊稱號并按團隊人數每人100元標準計算給予團隊獎勵。 四、先進工作者獎 1、獲獎范圍:全體員工,不超過總人數10% 2、評選周期:年度 3、評選條件: 主管級(不含)以下管理及一線員工,不超過該級別總人數10%。參選條件:A、在本部門內至少被4次評選為星級員工;B、有較好的工作表現和工作業(yè)績;C、遵守各項規(guī)章制度,無違規(guī)違紀和曠工現象。 主管級(含)以上員工,不超過該級別總人數10%。要求條件:A、所管理部門工作成績突出。B、工作態(tài)度、紀律、素養(yǎng)受到員工上下一致認可。C、個人崗位素質過硬。 4、獎勵辦法:xx廠組織評選,張榜公布,公司給予表彰,表彰金額為每人500元。獲得獎勵后需保證在公司繼續(xù)服務至少一年以上,中途離職的,公司有權在工資中按獲獎后應服務12個月扣減未服務月份金額。 五、生產標兵、技術標兵榮譽稱號 1、獲獎范圍:全體員工,每年度評選技術標兵、生產標兵各1名。 2、評選條件: 生產標兵:A、在本部門內至少被6次評選為星級員工或其所帶領的團隊至少有1次被評為星級團隊;B、在完成產量的基礎上,出色完成各項質量指標,在本崗位產量、質量名列前茅;C、沒有出現過任何質量事故或因個人原因造成的質量投訴;D、遵守各項規(guī)章制度,無違規(guī)違紀和曠工現象。 技術標兵:A、在本部門內至少被6次評選為星級員工或其所帶領的團隊至少有1次被評為星級團隊;B、在生產中能獨立解決技術難題;C、通過工藝優(yōu)化或技術改造取得過顯著成績 ;D、遵守各項規(guī)章制度,無違規(guī)違紀和曠工現象。 3、獎勵辦法:xx廠組織評選,張榜公布,公司給予表彰,表彰金額為每人800元。獲得獎勵后需保證在公司繼續(xù)服務至少一年以上,中途離職的,公司有權在工資中按獲獎后應服務12個月扣減未服務月份金額。 六、勞動模范榮譽稱號 1、獲獎范圍:全體員工,每年度評選一次,名額1-2名。 2、評選條件:A、主管級(不含)以下員工須在本部門內至少被8次評選為星級員工;主管級(含)以上員工,其所帶領的團隊至少有1次被評為星級團隊;B、積極參加公司組織的各項活動;C、恪守職業(yè)道德,嚴格遵守各項規(guī)章制度,工作業(yè)績突出,能發(fā)揮骨干帶頭作用,贏得領導和同事的廣泛贊譽;D、服從崗位工作調動,出色完成領導交辦的各項工作任務;E、努力學習業(yè)務知識和技能,在本職位具有較高的工作水平和能力,能夠獨立解決工作中的難題;F、遵守各項規(guī)章制度,無違規(guī)違紀和曠工現象。 3、獎勵辦法:xx廠組織評選,張榜公布,公司給予表彰,表彰金額為每人1000元。獲得獎勵后需保證在公司繼續(xù)服務至少一年以上,中途離職的,中途離職的,公司有權在工資中按獲獎后應服務12個月扣減未服務月份金額。七、年度休息休養(yǎng)旅游費(公司通用)組織職工休息休養(yǎng)旅游活動是公司賦予職工的福利,對保護職工身心健康、激發(fā)職工工作熱情、增強公司職工的凝聚力和向心力具有重要意義。年度休息休養(yǎng)旅游費采取員工先消費后報銷的辦法,每年每名符合條件的員工有一次享受年度休息休養(yǎng)旅游費報銷。 1、享受年度休息休養(yǎng)旅游費的對象:在公司管理人員崗位工作滿1年以上的在崗職工。 2、年度休息休養(yǎng)旅游費標準:每人每年400元。 3、具體實施辦法: (1)員工累計工作滿1年的,每年可享受一次免費公司組織的郊游或自發(fā)組織4人以上(安全責任自負)自行組團,出游時段以員工休息休假期間、不影響工作為原則。 (2)自行組團出游的,出游前必須將出游地點和人數以及團體負責人報行政人事部門備案,旅游結束后憑交通、旅游及食宿發(fā)票經行政人事部審核確認符合旅游事實的,給予報銷。旅游費用人均不足四百元的,按實際費用報銷,高出四百元部分自行解決。 (3)本年度沒有參與旅游的,視為放棄享受該福利,未享受的旅游費下年不予累存。 4、該項費用由公司福利費支出,不計入工廠激勵基金。 八、教育培訓福利(公司通用)公司鼓勵所有員工加強學習,不斷提高自身的知識、技術技能。公司在一定程度上給予獎勵性資助,具體辦法如下: 1、資助范圍:全體員工 2、資助方法: (1)公司根據員工需要,不定期免費為員工舉行知識、技能、技術等培訓。 (2)公司認為工作需要組織送外參加技能培訓或知識學習的,全額報銷學費。并簽訂培訓協議。 (3)本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關技能證書考試的,凡考試前提出申請,并通過考試獲得與本職工作相關的技能證書,經與公司簽訂服務協議后,憑發(fā)票給予報銷報名考試費。 (4)本人因崗位需要和自身知識提升需要參加在職學歷教育的,經向公司申請并獲得批準后,在不影響公司生產情況下可以給予學習和休息時間調整,獲得畢業(yè)證書后,經與公司簽訂服務協議,公司根據批準的學費報銷比例或數額給予報銷。 3、該項費用由公司福利費支出,不計入工廠激勵基金。 九、員工關懷(公司通用) 為貫徹以人為本的精神理念,體現公司對員工(含一線生產工人)的人性化管理和關懷,并以此增進員工對公司的認同感和歸屬感,進而達到讓員工保持更好的工作心態(tài),與公司共同成長和發(fā)展,公司各級管理人員須執(zhí)行以下關懷事項、 1. 從員工應聘之時起,即嚴禁任何工作人員對應聘人員或新進人員有冷漠對待、苛刻責備、嘲諷譏笑等行為。 2. 行政辦公室為新進員工辦理入職手續(xù)時就員工的生日、愛好、家庭成員狀況、家人聯系方式等資料信息必須完備并確認其準確性。生日信息需遵從地區(qū)習慣,注明是按照公歷計算生日還是按照傳統農歷計算生日,并定期向組長級以上人員進行公布。 3. 凡有新進人員到達公司,必須由主管級或以上人員為其介紹公司的主要領導情況及他在工作環(huán)境中最多接觸和協同工作的同事情況。 4. 新員工到崗第一個星期之內,上級主管須做不低于3次的訪談,噓寒問暖,了解其進入工作崗位后的狀況;行政主管須做不低于1次的訪談,噓寒問暖,了解其進入工作崗位后的工作狀況及生活狀況。 5. 新員工(上崗1月以內的)出現工作過失的,一律以幫助教育為基本的處理方式。屢教不改者或者已經造成重大事故者辭退或另做處理。 6. 員工在生日當天可享受調休一天,上級主管須親自致以祝福問候,如放棄休息的在工作安排上適度調節(jié)其工作強度。 7. 凡員工生日,至少其上級直屬主管需發(fā)短信祝福問候,條件允許的可以組織其他員工為其一起過生日。 8. 主管人員平時需多向下屬員工發(fā)送關懷問候短信及節(jié)日祝福短信。中秋、春節(jié)兩個節(jié)日公司總經理及主管人員需向全體員工發(fā)送致謝、祝福及問候的短信。 9. 凡員工或者其直系親屬發(fā)生重大意外事件,或者員工工作生活中出現重大困難的,公司核實后主動給予支持援助。可由行政人事部門負責具體操作。但需要注意盡可能地避免讓員工自己主動申請。 10.按季度給員工發(fā)放一定量的日常生活用品作為福利。 11.由公司統一購買一部分常用藥品,員工免費使用。 12.每月度的員工大會增加新進員工(上次員工大會至本次員工大會期間入職員工)的發(fā)言及歡迎儀式,由生產副總經理親自對新進員工表示歡迎和感謝,并邀請新進員工講話或者發(fā)表自己的感想。 13. 凡生病員工,上級主管至少需短信問候并在歸崗后表示慰問。已生病住院員工,至少由其上級主管與行政主管一起進行看望慰問。生病住院并病情比較嚴重的,由生產副總經理帶領主管人員進行看望慰問,必要時邀請董事長陪同前往看望慰問。 14. 公司每次組織集體性聚會或者活動前需調閱員工信息資料,并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活習慣和本次聚會或者活動有所沖突的員工做出妥善安排。 15. 公司生產副總經理或工廠廠長每年至少進行一次對工廠全體員工的逐個約談,約談內容不限于工作方面。 16. 公司執(zhí)行董事/總經理每年至少進行一次對部門副經理(副廠長)以上管理人員的逐個約談,約談內容不限于工作方面。 17. 外包單位員工(如保安)、臨時工(如保潔員)同樣納入公司的各類集體活動,生日等個人重大事項參照內部員工一定程度上給予相應關懷。 18.夫妻分居兩地且工齡滿一年員工,對方過來探視時,每年可享受一次帶薪陪假1天,工廠員工享受工廠提供的賓館住房1天。 19.夫妻分居兩地且工齡滿兩年以上員工,在配偶、子女生日當天,如距離允許可以陪同的,可考慮享受帶薪陪侯假1天(注:提前登記備案,無登記者一律無效)。未達到帶薪假條件的,上級主管優(yōu)先調休。 十、附則 1、本制度的擬定和修改由公司人力資源部負責。 2、本制度由公司人力資源部負責解釋。 3、本制度經總經理審批后,自公布之日起執(zhí)行。 4、本制度未經公司書面許可,其他任何個人及單位不得擅自傳閱、引用或復制。精選word范本!- 配套講稿:
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