關于XX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.doc
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.題 目: 關于中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 學 院: 商學院 專 業(yè): 工商管理二學位 姓 名: 王志 指導教師: 王楚 完成日期: 摘 要隨著經濟的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始崛起,我國的企業(yè)的發(fā)展促進了經濟的進步,緩解了就業(yè)壓力,對于國民經濟的增長起著重要的作用,但隨著企業(yè)的快速發(fā)展,一系列的問題也日益的凸顯出來,其中最嚴重的問題就是,現(xiàn)在政府的一些政策限制了企業(yè)的發(fā)展,而且企業(yè)因為很多外部因素以及自身沒有大企業(yè)那么嚴格化的觀,特別是在建立現(xiàn)代科學的企業(yè)管理制度中,企業(yè)很欠缺這一方面,所以企業(yè)在發(fā)展中面臨了很多的難題,企業(yè)在緩解就業(yè)壓力,提高我國國民經濟水平上起著重要的作用。近些年也是隨著企業(yè)數量的不斷增多,企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的問題,雖然政府也及時出臺了很多政策促進了企業(yè)的發(fā)展,但是企業(yè)面臨的形式還是不樂觀,企業(yè)自身因為很多方面的制度也不完善,還要面臨嚴峻的外部環(huán)境,所以企業(yè)的發(fā)展就會面臨眾多的問題,所以本文主要分析了中衛(wèi)公司發(fā)展中面臨的問題,并且提出了自己的建議。關鍵詞:中衛(wèi)公司;戰(zhàn)略;發(fā)展AbstractWith the development of economy, more and more enterprises begin to rise, the development of Chinas enterprises to promote economic progress, to alleviate the employment pressure, for the growth of the national economy plays an important role, but with the rapid development of enterprises, a series of problems have become increasingly prominent, is one of the most serious problems. Now some of the governments policy of restricting the development of enterprises, and enterprises because of many external factors and their own not so strict sense of large enterprises, especially in establishing the modern scientific enterprise management system, the enterprise is lack of this, so in the development of enterprises facing a lot of problems in the enterprise, alleviate the employment pressure Force plays an important role in improving the level of Chinas national economy. In recent years, but also with the growing number of enterprises, enterprises are facing many problems, although the government promptly issued many policies to promote the development of enterprises, but also in the form of enterprises is not optimistic, because many enterprises are not perfect in the system, but also facing severe external environment, so the development of enterprises will face many problems, so this paper mainly analyzes the facing Beijing Xiongchuan valves Co., the problems in development, and put forward their own proposals.Key words: Beijing bear Valve Co., Ltd.; strategy; development目 錄引言5第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念和發(fā)展戰(zhàn)略的重要性61.1發(fā)展戰(zhàn)略的定義61.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要作用61.2.1發(fā)展戰(zhàn)略處于企業(yè)價值管理的核心地位61.2.2為企業(yè)提供管理信息61.2.3對企業(yè)的經營參與決策71.2.4謀劃企業(yè)的長期發(fā)展7第2章 中衛(wèi)簡介8第3章 利用swot模型分析中衛(wèi)公司戰(zhàn)略存在的問題93.1swot模型概念93.2中衛(wèi)公司swot分析93.2.1 S優(yōu)勢93.2.2 W劣勢93.2.3 O機會93.2.4 T威脅10第4章 中衛(wèi)公司發(fā)展發(fā)展機遇和存在的問題114.1宏觀政策環(huán)境逐漸趨好114.2現(xiàn)代信息技術的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇114.3中衛(wèi)公司發(fā)展面臨的問題114.3.1人才匱乏,人才素質低114.3.2資金嚴重不足,融資困難124.3.3企業(yè)內部控制能力不足124.3.4企業(yè)管理水平觀念落后134.3.5企業(yè)人才流失嚴重,企業(yè)生產創(chuàng)新能力弱13第5章 中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略155.1豐富企業(yè)的文化發(fā)展155.2采用先進的管理觀念管理企業(yè),打造企業(yè)品牌155.3管理者要提高企業(yè)內部控制建設意識155.4加強合作,注重人才培養(yǎng)16結論17參考文獻18引言隨著經濟的不斷發(fā)展,我國的企業(yè)在促進經濟發(fā)展,提高經濟水平上起著重要的作用,企業(yè)想要發(fā)展其中重要的方式的就是對于本公司的發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃,及時有效的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)又快又好發(fā)展的重要根本,企業(yè)發(fā)展中一個重要的方法是合理的規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,合理進行發(fā)展方面的規(guī)劃,采取科學的管理方式進行企業(yè)的管理。近些年來企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不斷得到我國企業(yè)的重視,企業(yè)及時的解決自身面臨的問題,根據內部發(fā)展問題和外部的機遇,及時的解決企業(yè)中存在的問題對于提高企業(yè)科學管理水平,促進企業(yè)實現(xiàn)經營目標上起著重要的作用。我國的企業(yè)眾多,企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在仍然有很多的企業(yè)在內部發(fā)展和外部市場上都存在一定問題,這些問題制約了企業(yè)的發(fā)展,所以及時解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題,對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念和發(fā)展戰(zhàn)略的重要性1.1發(fā)展戰(zhàn)略的定義企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨很多外部和內部的重要問題,發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向,明確發(fā)展目標,指明發(fā)展點,并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要作用1.2.1發(fā)展戰(zhàn)略處于企業(yè)價值管理的核心地位發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)中占據著重要的地位,發(fā)展戰(zhàn)略是社會生產力進步、管理水平逐步提高的結果,發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)中一門重要的經濟科學,現(xiàn)代的發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)中的決策、控制、考核都起著重要的作用,可以說現(xiàn)代的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展方向的重要標桿,很多的大型企業(yè)都知道發(fā)展戰(zhàn)略的重要性,所以都加強企業(yè)中發(fā)展戰(zhàn)略部門的建設,企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略處于企業(yè)價值管理的核心地位,發(fā)展戰(zhàn)略的目標和企業(yè)的發(fā)展目標一樣,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中占據著重要的地位。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠從企業(yè)的發(fā)展中了解到企業(yè)哪些地方存在的不足,讓企業(yè)加強對于這些不足的建設,同時發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)中現(xiàn)有的發(fā)展情況,發(fā)展戰(zhàn)略能夠對企業(yè)員工和部門之間的工作狀況進行一定的匯總,讓企業(yè)的管理者能夠看到企業(yè)之中各部門中存在的不足,同時根據員工的表現(xiàn)對員工進行績效考核。發(fā)展戰(zhàn)略同時能夠將企業(yè)內部的不足和企業(yè)外部面臨的市場、競爭、環(huán)境等信息進行總結,幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)所面臨的外部市場,加強管理者對于企業(yè)發(fā)展的調控,根據市場形勢選擇是擴大經營還是進行防御。1.2.2為企業(yè)提供管理信息企業(yè)在經營發(fā)展中,不能按部就班的依照最開始的發(fā)展方向發(fā)展,企業(yè)要不斷的根據市場的變化和競爭關系調整企業(yè)的發(fā)展模式為了不斷適應市場的需求,需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)和企業(yè)內部的經營管理狀況,這就需要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能及時的提供企業(yè)發(fā)展經營狀況,同時為管理層面對于企業(yè)的發(fā)展目標提出決策,幫助企業(yè)中的管理部門實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,發(fā)展戰(zhàn)略要提供企業(yè)各個方面的信息,為管理者做出準確的判斷提供幫助。發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)中可以說是起到一種宏觀調控的能力,發(fā)展戰(zhàn)略能夠將企業(yè)外部面臨的市場和競爭信息進行匯總,幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)外部發(fā)展的戰(zhàn)略,同時發(fā)展戰(zhàn)略又能分析企業(yè)內部員工和部門之間存在的不足,發(fā)展戰(zhàn)略通過分析企業(yè)部門工作績效上存在的不足,幫助企業(yè)管理者提高對于部門之間的建設,加強對于企業(yè)的管理。1.2.3對企業(yè)的經營參與決策企業(yè)在制定經營策略的時候往往都是非常的謹慎,這關系到企業(yè)未來的發(fā)展,所以企業(yè)的經營者在對企業(yè)進行發(fā)展目標的制定時候就要發(fā)展戰(zhàn)略進行一定的幫助,所以要對企業(yè)的經營現(xiàn)狀有清晰的了解,熟悉企業(yè)在發(fā)展中應該規(guī)避的方向,對于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢有科學的預測。在此過程中,發(fā)展戰(zhàn)略直接參與其中,直接幫助企業(yè)高層進行管理決策,制定企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)對于外部市場的敏銳感知,企業(yè)的外部市場決定了企業(yè)生產經營的決策,企業(yè)要根據外部的市場選擇是增加生產,還是減少生產,或者是進行企業(yè)轉型,這些都需要企業(yè)對外部市場進行一定的了解,發(fā)展戰(zhàn)略在這方面就能很好的幫助企業(yè)進行資料的收集、整理、分析,幫助企業(yè)進行外部市場的洞悉,加強企業(yè)對于生產經營的決策。1.2.4謀劃企業(yè)的長期發(fā)展一個企業(yè)中是由很多若干個部門組成的整體,企業(yè)的發(fā)展需要眾多個部分共同發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過程中不免會遇到很多的問題,可能是內部的問題也可能是外部的問題,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是保證企業(yè)內部安全發(fā)展,同時對企業(yè)的外部環(huán)境進行規(guī)劃的重要保證,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)及時的制定企業(yè)發(fā)展信息,解決企業(yè)內部出現(xiàn)管理不當的問題,同時幫助企業(yè)處理企業(yè)外部遇到的問題。及時有效的促進企業(yè)的全面發(fā)展,達到企業(yè)的經營發(fā)展目標,幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略謀劃,全面提高企業(yè)的生產經營能力。第2章 中衛(wèi)簡介作為中型集團的中衛(wèi)公司是生產企業(yè)中發(fā)展較好的企業(yè),中衛(wèi)公司是國內一家集設計、生產加工及銷售于一體的科技型制造公司。公司引進日本先進技術,采用高科技數控設備,生產各種規(guī)格的調節(jié)閥,軟座截止閥,背壓閥及接頭,過濾器等。中衛(wèi)產品的可靠性體現(xiàn)了中衛(wèi)人制造觀念的一絲不茍和對質量的精益求精,其中,勝利油田、大慶油田、燕山石化、中國石油化工研究所、中石化北京化工研究院、石油科學研究院等。全國各大專院校(清華大學、北京化工大學、北京石油大學、天津大學、黑龍江大學等)均與中衛(wèi)公司建立了長期合作關系。中衛(wèi)人將以創(chuàng)新的技術,嚴謹的工作態(tài)度,嚴格的工藝流程,優(yōu)質的服務,更好的質量作為自己發(fā)展的座右銘。中衛(wèi)公司是一家具有自主知識產權的流體系統(tǒng)技術企業(yè),具有雄厚的研發(fā)基礎和高精密大批量自動化制造能力。公司引進先進技術,全部采用高科技數控設備,生產中小規(guī)格尺寸的球閥、計量調節(jié)閥、精密針形閥、減壓調節(jié)器、背壓調節(jié)器、單向閥等流體系統(tǒng)元器件和過濾器、接頭等,擁有設計制造特種材質、特殊類型閥門以及成套微反、配氣設備的能力。是一家國內知名的閥門制造有限公司。第3章 利用swot模型分析中衛(wèi)公司戰(zhàn)略存在的問題3.1swot模型概念swot分析法主要是用來確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的分析方法。swot分析企業(yè)的內部資源和外部環(huán)境,S(strengths)是優(yōu)勢、W(weaknesses)是劣勢,O(opportunities)是機會、T(threats)是威脅,通過對于企業(yè)內外部優(yōu)勢劣勢分析,確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。3.2中衛(wèi)公司swot分析3.2.1 S優(yōu)勢1、中衛(wèi)公司已經得到了ISO9001質量管理體系認證和API認證在閥門制造質量方面已經得到國家的質量認可。2、中衛(wèi)公司已經能夠獨立的生產標準的蝶閥、截止閥、止回閥、球閥、蝶閥等產品,在市場方面已經能夠滿足消費者的需求。3、近些年我國對于閥門公司大力支持,尤其是在上海、北京等地,對于閥門公司的技術等國家都有支持。3.2.2 W劣勢1、中衛(wèi)公司是中型企業(yè)相比于大型企業(yè)在資金、技術、設備方面存在一定不足,整個行業(yè)缺乏優(yōu)勢龍頭企業(yè)的帶動,發(fā)展緩慢。2、產品結構不合理,技術含量低,可模仿性強的同類產品,市場上供應過多,企業(yè)間的競爭異常激烈,多數企業(yè)只能靠低價銷售維持企業(yè)的運轉,而高性能、高參數的產品,市場上卻供應不足,只能依托進口。3、自主研發(fā)能力不足,專業(yè)素質人才少,大多數產品都是市場上已經有的同類產品,沒有自己創(chuàng)新產品。4、企業(yè)內部控制能力弱,管理創(chuàng)新能力存在一定的不足,影響企業(yè)的發(fā)展。3.2.3 O機會1、國家政策支持企業(yè),國家不斷的加強對于創(chuàng)新型企業(yè)的投入,加強對于閥門制造產業(yè)的關注。2、市場的需求,隨著建筑、化工等行業(yè)的發(fā)展對于市場中閥門的需求也在不斷增長,而且隨著我國加入WTO,國外對于閥門的需求也在不斷增加,都是對于中衛(wèi)公司的優(yōu)勢。3.2.4 T威脅1、在我國中很多大型的閥門公司,在資金、技術、設備上相比于中衛(wèi)公司都存在一定的優(yōu)勢,這在市場上會對中衛(wèi)公司造成威脅。2、近幾年,原材料漲價、用工荒等使企業(yè)生產經營成本不斷提高,從水暖閥門行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,行業(yè)本身將面臨著淘汰落后產能的風險。通過對于中衛(wèi)公司的swot分析,我們可以知道中衛(wèi)公司存在著一定的發(fā)展機遇但是也存在一定的發(fā)展劣勢,主要的劣勢就是企業(yè)內部的問題以及對于市場不能及時的洞察,通過對于中衛(wèi)公司的swot分析我們知道中衛(wèi)公司在發(fā)展戰(zhàn)略上存在著一定的問題,嚴重影響企業(yè)的發(fā)展,所以及時的解決企業(yè)中存在的戰(zhàn)略問題是中衛(wèi)公司發(fā)展的重要方法。第4章 中衛(wèi)公司發(fā)展發(fā)展機遇和存在的問題4.1宏觀政策環(huán)境逐漸趨好近些年我國政府對于中型企業(yè)的發(fā)展也是相當的支持,政府的很多政策都有利于企業(yè)的發(fā)展,比如現(xiàn)在我國政府針對企業(yè)在發(fā)展上資金存在的不足,提出了免息貸款的方式,幫助企業(yè)進行資金周轉,同時還節(jié)省了企業(yè)所繳納的一定賦稅,這些都在一定程度上幫助了企業(yè)的發(fā)展,我國的企業(yè)數量隨著這種政策的實行數量不斷增多,近些年政府也在我國的財務中看到了企業(yè)創(chuàng)造的財富,所以我國的政府針對企業(yè)的發(fā)展制定了一系列的支持政策,確保我國企業(yè)能夠迅速發(fā)展。近些年我國政府在財經方面提出的有利政策也有利于企業(yè)進行融資,而且在企業(yè)的運營方面也逐漸放寬了自己的政策,可以說政府越來越支持企業(yè)的發(fā)展了,我國的企業(yè)也在這種逐漸趨于良好的宏觀環(huán)境中取得了更多的發(fā)展空間,在促進經濟增長和國民經濟增加上貢獻這自己的力量。4.2現(xiàn)代信息技術的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展為企業(yè)在內部管理和外部發(fā)展方面提供了眾多的機遇,比如現(xiàn)在信息技術的發(fā)展,為企業(yè)提供了人才的選擇和技術的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)因為自身的經濟能力不強,資金量也比較少,多疑創(chuàng)新型人才數量不多,創(chuàng)新技術資金投入量比較少,通過互聯(lián)網和新興起的科技企業(yè)的發(fā)展,能夠讓企業(yè)在技術創(chuàng)新、產品形態(tài)、信息獲取方面增加自己的能力,而且企業(yè)還能通過完善的信息系統(tǒng),從互聯(lián)網上學習其他成功企業(yè)的經營方式,營銷策略等等,這些對于企業(yè)的發(fā)展都是不可估量的,現(xiàn)在隨著信息技術的不斷發(fā)展,對于人才的招聘和信息能力的獲得,企業(yè)已經和大型企業(yè)沒有了什么太大的差別,現(xiàn)代化的信息技術為企業(yè)尋求技術發(fā)張方向,技術合作和相應人才的重要手段。4.3中衛(wèi)公司發(fā)展面臨的問題4.3.1人才匱乏,人才素質低中衛(wèi)公司作為中型企業(yè)相對于大型企業(yè)在人才方面人才的素質不夠高,我國現(xiàn)在很多的大型企業(yè)比企業(yè)的福利制度也要好,所以大型企業(yè)更會吸引人才,現(xiàn)在人才在進行企業(yè)選擇的時候會優(yōu)先選擇企業(yè)中規(guī)模比較大的,因為大型企業(yè)在福利方面相比企業(yè)都有很大的優(yōu)勢,這也是我國企業(yè)面臨的一個現(xiàn)狀,所以現(xiàn)在企業(yè)中的人才往往沒有大型企業(yè)的人才能力強,從企業(yè)中人才的選拔上也不難看出,大型企業(yè)需要的人才都是本科或者是碩士人才,但是企業(yè)的人才大多是本科或者是??飘厴I(yè)的人才,還有更多的是學習更低的人,這樣的問題就會導致我國企業(yè)中技術人才比較匱乏,人才的素質也比較低,這也是企業(yè)在發(fā)展的時候面臨的主要問題。比如說企業(yè)中據了解博士生只能占到2-5%,碩士生能占到5-8%,本科生能占到20-30%,剩下的是??粕蛘呤菍W歷沒有到??频漠厴I(yè)生,這也是企業(yè)相比于國有企業(yè)中出現(xiàn)的重要問題,大型企業(yè)獎勵和發(fā)展前景都會相對廣闊一些,所以大型企業(yè)優(yōu)秀人才數量比較稀少,??粕饕菓迷趯嵺`當中,所以對于專科生的培養(yǎng)幾乎都是能力上的,素質上的培養(yǎng)就是相對不足,所以企業(yè)人才的素質較低,人才能力培養(yǎng)方面也略微低于大型企業(yè)對于人才培養(yǎng)的投入,人才技術的缺乏抑制了企業(yè)的發(fā)展。4.3.2資金嚴重不足,融資困難中衛(wèi)公司的企業(yè)規(guī)模比較小注冊資金也是存在一定的不足,所以企業(yè)存在一定的資金不足,中衛(wèi)公司在融資方面因為企業(yè)的規(guī)模比較小,即是在銀行進行借款的時候融資量也是不足,尤其是發(fā)展時間短的企業(yè),想要在銀行進行融資就需要進行一定的抵押物抵押,大型企業(yè)就不會用這樣的方式,大型企業(yè)進行融資的時候,很多時候都會有企業(yè)進行投資,比如阿里巴巴,有軟銀等大型企業(yè)的融資,而且這種大型企業(yè)的融資只需要用信譽度就能做到在銀行融資,而不用一些抵押物獲取資金,這是大型企業(yè)融資方面的能力,企業(yè)在發(fā)展的時候資金就存在一定的不足,而且在融資的時候也是相當的困難,這是企業(yè)發(fā)展時候面臨的重要困難,也是最嚴峻的困難,沒有資金運轉企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)在融資方面因為企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的能力都會導致企業(yè)在融資上存在一定的不足,很多企業(yè)寧愿把資金投給回報小的大型企業(yè)也不會把資金投給回報高的小型企業(yè),因為小企業(yè)在風險上比大型企業(yè)更大,投資者難以預知到企業(yè)未來的發(fā)展問題,所以企業(yè)在發(fā)展上就會出現(xiàn)融資困難得問題,企業(yè)融資能力差,而且企業(yè)需要更多的發(fā)展空間,就會引起企業(yè)資金量不足,抑制企業(yè)未來的發(fā)展。4.3.3企業(yè)內部控制能力不足近年來隨著中衛(wèi)公司的發(fā)展,人們越來越注重科學管理企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)內部控制是伴隨著企業(yè)內部逐漸對管理的認知不斷的豐富發(fā)展起來的,企業(yè)中是否能建立完善的內部控制結構也決定著企業(yè)能否長久的發(fā)展,尤其是在市場經濟條件下,科學完善的管理機制更是一個企業(yè)生存的關鍵,能否具有完備的內部控制結構,是決定了一個企業(yè)能否生存的內部關鍵,企業(yè)的內部控制結構是支撐企業(yè)各部門進行溝通合作的橋梁,建立完備的內部控制體系,對于促進企業(yè)的發(fā)展尤為重要,內部控制是有效執(zhí)行企業(yè)組織策略對企業(yè)進行科學化的管理的有效工具,是現(xiàn)代化企業(yè)進行規(guī)范化、專業(yè)化、完善化管理的必要手段,中衛(wèi)公司由于不重視內部控制體系的構建,或者發(fā)展方式不當,致使中衛(wèi)公司的經濟難以發(fā)展,企業(yè)也因此而倒閉,因此是否具有完備的內部控制體系結構決定了企業(yè)能否長久發(fā)展,企業(yè)能否更加強大。4.3.4企業(yè)管理水平觀念落后中衛(wèi)公司重視企業(yè)中管理制度的建設,企業(yè)為了獲得更多的經濟效益,就是單純的增加企業(yè)中對于生產方面的能力加強,但是中衛(wèi)卻不重視自身內部的管理制度,中衛(wèi)公司想要發(fā)展最重要的就是要先完善自身的不足,加強自身內部的控制,只有企業(yè)中內部管理水平提高了,才有能力去對抗外界的困難,現(xiàn)在很多企業(yè)重視內部管理制度建設,但是企業(yè)中對于管理的觀念比較落后,沒有意識到企業(yè)中管理對于起身發(fā)展的重要作用,單純的利用以前的傳統(tǒng)方式進行企業(yè)的管理,只會導致企業(yè)的倒閉。企業(yè)要想獲得更大的經濟效益以及最大限度的增強自身的競爭力,中衛(wèi)必須改變傳統(tǒng)的管理方法,而逐漸采用全新的管理方法?,F(xiàn)在中衛(wèi)還是模仿書本或者是成功企業(yè)的管理方式。效仿同類型成功企業(yè)的管理方式,這樣不僅不會幫助企業(yè)發(fā)展,反而會抑制企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的管理觀念應該是根據企業(yè)自身實際情況和企業(yè)類型進行制定的,落后的管理觀念只會抑制企業(yè)的發(fā)展。全新的管理方法才能使得中衛(wèi)在今后激烈的競爭當中站穩(wěn)腳步。4.3.5企業(yè)人才流失嚴重,企業(yè)生產創(chuàng)新能力弱中型企業(yè)因其機制靈活、有較大的經營自主權,因而在人員招聘、工資體系,人員辭退等方面都有較大的靈活性,使它獲取和擁有優(yōu)質的人力資源比國有企業(yè)擁有更大的優(yōu)勢,但在這種優(yōu)勢下,也隱藏著人才流失的危機。經過調查后,人才流失有三個高峰期:1.試用期前后的新人危機。在這期間,員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的工作環(huán)境不滿意或者是企業(yè)中薪酬水平不高難以達到自己的需求,員工就會選擇離去。2.在職兩年后的升遷危機。在職一段時間后,人才覺得企業(yè)沒法提供升職加薪的機會或沒有升職加薪,人才會另謀出路。3.在職5年后的工作厭倦期。當對某一職業(yè)達到比較高的熟悉程度后,這份工作沒法給人帶來新鮮感,也沒進而提升,這會使人才產生疲倦心理。企業(yè)人才流失主要是。年輕人流失多,年齡大的流失少。年輕人學習能力強,具有冒險精神,家庭負擔小,這一群體增加了人才的流動性。年齡大的群體追求安穩(wěn),并且從事社會勞動多年后工薪福利等趨于穩(wěn)定不會貿然跳槽。高新技術型和勞動密集型流動性相對大。高新技術者更追求物質和精神的滿足,熟練的工人和技術人員會經常在不同企業(yè)中流動,因為不同企業(yè)的薪酬福利制度不一樣,所以經常導致熟練工人流失嚴重。學歷高的人員經常會發(fā)生人才流失,因為高學歷的人員追求的是升職和職業(yè)生涯的規(guī)劃,所以會經常的更換企業(yè)。中衛(wèi)公司人才流失嚴重導致企業(yè)的生產創(chuàng)新能力不足,中衛(wèi)公司會面臨倒閉的危險。第5章 中衛(wèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略5.1豐富企業(yè)的文化發(fā)展要豐富企業(yè)文化的執(zhí)行內容,中衛(wèi)公司在對自身的文化進行建設的過程中,要根據企業(yè)自身的性質以及企業(yè)的現(xiàn)狀,還要實際的考查企業(yè)外部的環(huán)境,然后建設企業(yè)的文化內容,企業(yè)要豐富自身的文化內容,不斷發(fā)展和執(zhí)行企業(yè)內部的文化,企業(yè)還要不斷利用自身的力量推進企業(yè)文化的建設,企業(yè)文化不能單一要豐富化多元化的發(fā)展,企業(yè)只有不斷豐富完善自身企業(yè)文化中存在的問題企業(yè)才能真正建設屬于企業(yè)的文化。要建立文化執(zhí)行機制,企業(yè)的文化最初建設的時候可能企業(yè)的員工都不知道自己企業(yè)的文化,所以單純的想要依靠員工自己去了解企業(yè)文化是很困難的,而且企業(yè)的文化如果深層次一點那么員工是難以理解的,這就需要企業(yè)建設一個文化宣傳的部門,對企業(yè)的文化進行宣傳,要將中衛(wèi)的文化內容灌輸到員工的日常工作中去,要讓員工時刻牢記企業(yè)的文化內容,增加員工工作的積極性。5.2采用先進的管理觀念管理企業(yè),打造企業(yè)品牌為了適應社會的發(fā)展以及提升企業(yè)在社會當中的競爭力,中衛(wèi)公司在對內部管理的過程當中要對管理觀念進行不斷的轉變。企業(yè)在對管理的過程當中至今還沿用著傳統(tǒng)的管理觀念。這些傳統(tǒng)的管理觀念已經不能適應管理的相關工作。因此,企業(yè)要根據社會的需要及時的對管理的觀念進行轉變。企業(yè)要向現(xiàn)有成功企業(yè)進行學習,學習其他企業(yè)中對于內部管理的方式,進行結合自己企業(yè)的實際情況,進行管理。這樣企業(yè)才能不斷更新自身的管理制度,促進企業(yè)的經濟增長。同時企業(yè)還要注重企業(yè)品牌的打造,企業(yè)本來在發(fā)展方面就存在一定的不足,所以企業(yè)想要在競爭力上比得過大型企業(yè),企業(yè)就要打造自己的品牌效應,創(chuàng)造屬于自身的品牌文化,這樣才能吸引到其他的合作伙伴,增強自身的實力,企業(yè)只有打造的品牌效應,才能在復雜的市場環(huán)境中脫穎而出,從而能打敗自身的競爭者,獲得更多的經濟效益。5.3管理者要提高企業(yè)內部控制建設意識企業(yè)的內部控制,對于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展是相當重要的,中衛(wèi)公司因為沒有大型企業(yè)的意識,就忽略了對于內部控制的建設,這是導致企業(yè)難以發(fā)展的一個重要的原因,而且很多企業(yè)沒有完善的內部控制都是因為管理者意識不強,現(xiàn)在的企業(yè)內部控制中普遍存在的一個問題就是,內部控制體系沒有及時的進行完善,中衛(wèi)發(fā)展的時候管理者都是單純的注重公司的經濟效益,因為企業(yè)的很多管理者都是小型企業(yè)的管理者轉變過來的,所以很多的管理者即使有建立內部控制制度的意識,但是卻沒有隨著公司的發(fā)展和企業(yè)市場經濟的變化去完善企業(yè)內部控制制度中存在的不足,所以就會導致企業(yè)中的內部控制體系,隨著時間的發(fā)展出現(xiàn)難以預料的問題,內部控制制度沒有及時的完善,就會導致企業(yè)內部控制制度出現(xiàn)會計信息失真的、內部控制制度難以發(fā)展的問題,這對于對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。正確處理內部控制效果和成本。企業(yè)本身的內部控制要保證內部控制的結果和成本相適應,不能花費了一系列的費用然而企業(yè)的內部控制還沒有取得想要的效果。企業(yè)的內部控制和成本要成比例,既要提高內部控制的效果還要減少花費,企業(yè)要優(yōu)化自己的內部控制制度,學習其他企業(yè)的內部控制制度,做到“取其精華,去其糟粕”。學習其他企業(yè)先進的管理方式和完善的會計信息質量檢測制度,發(fā)展自己本身,把握好內部控制制度成果和控制成本之間的相互關系,才能更好的完善企業(yè)的內部控制制度。5.4加強合作,注重人才培養(yǎng)中衛(wèi)公司因為自身的能力比較弱,所以中衛(wèi)要注重合作伙伴的培養(yǎng),要加強和同行業(yè)之間的合作,學習同行業(yè)之間的先進管理技術和發(fā)展觀念,這樣才能在市場中站穩(wěn)腳步,同時企業(yè)要注重人才的培養(yǎng),培養(yǎng)技術人才和管理人才,同時還要方式企業(yè)人才流失,企業(yè)要加強對于人才的培訓,培養(yǎng)高素質人才,所謂的企業(yè)的人才培訓,是企業(yè)利用先進的管理模式,將人才送到企業(yè)學習部門或者企業(yè)單獨設立的培訓中心,進行培訓,在短時間內增加企業(yè)中人才的知識和能力,培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才,增加企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以建立相應的人才培訓機構,或者將企業(yè)人才送到具有培訓能力的學校去學習,通過對于人才的能力和管理能力培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)提高更多的管理能力,同時加強對于企業(yè)人才的培養(yǎng)還能提高企業(yè)中的技術能力,增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。在企業(yè)競爭相當激烈的今天,人才的穩(wěn)定性是每一個私營企業(yè)都非常關注的問題,人才培訓有利于穩(wěn)定人才隊伍,降低勞動力替換成本和潛在風險。人才培訓滿足了工作要求進步的心理需求,增強了人才自身的競爭能力,同時通過價值觀方面的影響使人才的忠誠度增加。企業(yè)中對于人才的培訓不僅要求企業(yè)中制定合適的培訓方法還需要企業(yè)中選擇有上進心和事業(yè)心的人員去培訓,這樣才能增加企業(yè)的人才能力,增加企業(yè)的發(fā)展動力。結論我國的企業(yè)眾多,企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)對于外部經濟市場的敏銳感知,也離不開企業(yè)內部自身的管理和制度建設,企業(yè)在發(fā)展中最重要的就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立,同時要要加強對于自身品牌的建設,這二者在,促進企業(yè)生產經營目標的達成上起著重要的作用,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重在對于企業(yè)中的各個部門的發(fā)展,對于企業(yè)各個部門提高經濟效益降低成本起著重要作用,發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立,這是企業(yè)發(fā)展的先決條件,企業(yè)只有了解外部發(fā)展機遇同時完善內部發(fā)展不足,才能達到自己的生產經營目標,促進我國國民經濟的增長。參考文獻1肖紅.淺談我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策J.重慶社會工作職業(yè)學院學報,2015,(01).2沈孟康.淺析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策建議J.中國集體經濟(下旬刊),2015,(08).3徐維青.大力扶持發(fā)展企業(yè)促進經濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展J.商業(yè)文化(學術版),2014,01):954朱榮.建立和完善內部控制的思考J會計研究,2015(2).5張岳麓:企業(yè)內部控制的創(chuàng)新J企業(yè)改革與管理,2016(1).6郭現(xiàn)芳:企業(yè)戰(zhàn)略管理;西南財經大學出版社;2015(1)7葉靜怡:中國供應鏈現(xiàn)狀:理論與實踐.北京.北京大學出版社,2015,8徐國良:我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究J.科技創(chuàng)新導報,2015,39劉仲康,司巖:企業(yè)經營戰(zhàn)略概論,2015版10劉仁勇,王衛(wèi)平,企業(yè)信息安全管理研究 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