分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃
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分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃*分公司上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃上半年,*分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司“兩會”方針,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好在建項(xiàng)目、確保安全質(zhì)量,大膽開拓?,F(xiàn)將分公司上半年工作作如下匯報:一、上半年各項(xiàng)工作完成情況(一)主要責(zé)任指標(biāo)完成情況1.上半年,分公司完成產(chǎn)值 1941.18 萬元,完成年度計劃 4300 萬元的 45.14%。其中分公司內(nèi)部機(jī)電金結(jié)產(chǎn)值1753 萬元,占比 90.3%;分公司內(nèi)部起運(yùn)產(chǎn)值 112.2 萬元,占比 5.78%;外部項(xiàng)目產(chǎn)值 75.95 萬元,占比 3.91%。2.2018 年上半年,分公司實(shí)現(xiàn)收入 1623.38 萬元,累計實(shí)現(xiàn)利潤為-77.07 萬元,及時足額上繳社保費(fèi)用 170.71 萬元、設(shè)備使用費(fèi) 18.8 萬元、管理費(fèi) 30 萬元、職工教育經(jīng)費(fèi) 1.9 萬元、工會經(jīng)費(fèi) 3.8 萬元。3.設(shè)備采購金額占總產(chǎn)值的 1.73%。目前設(shè)備運(yùn)行情況較好,設(shè)備綜合完好率 92.07%,綜合利用率 76.89%。累計上繳設(shè)備使用費(fèi) 18.8 萬元,設(shè)備采購金額占總產(chǎn)值的0.97%。4.遵照公司管理禁令,按月上交財務(wù)快報、備用金清理表、兩金清理表,圓滿完成各項(xiàng)財務(wù)工作任務(wù)。5.截止 6 月,職工工資每月按時足額發(fā)放,發(fā)放工資總額約 281 萬元,未出現(xiàn)工資總額超發(fā)、違規(guī)發(fā)放和拖欠工資現(xiàn)象。6.堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線意識,安全質(zhì)量指標(biāo)均在公司指標(biāo)控制范圍之內(nèi);7.無任何一票否決項(xiàng)。(二)在建工程履約情況截至 6 月底,分公司共有項(xiàng)目 10 個,其中機(jī)電金結(jié)內(nèi)部切塊項(xiàng)目 6 個,起運(yùn)項(xiàng)目 3 個,電廠檢修項(xiàng)目 1 個。上半年,進(jìn)度履約較好的項(xiàng)目主要有尼泊爾、剛果布、官地、新干;進(jìn)度滯后且欠產(chǎn)較多的項(xiàng)目有南渡江、千島湖、恰木薩。盈利較好的項(xiàng)目有:剛果布、官地;虧損較大的項(xiàng)目有:南渡江、千島湖、恰木薩。南渡江是 PPP 項(xiàng)目,受設(shè)計供圖、土建進(jìn)度滯后、材料價格上漲等因素影響,無法順利施工。千島湖、恰木薩傳統(tǒng)項(xiàng)目也因受土建影響,進(jìn)度一直處于滯后狀態(tài),造成人員設(shè)備窩工,管理成本增加,致使出現(xiàn)虧損。(三)成套設(shè)備方面上半年,分公司完成中低壓成套開關(guān)設(shè)備、繼電保護(hù)及直流系統(tǒng)設(shè)備、水機(jī)輔助設(shè)備的招標(biāo)采購工作。完成中低壓成套開關(guān)設(shè)備(合同金額 1650 萬)、繼電保護(hù)及直流系統(tǒng)設(shè)備(合同金額 490 萬)、泵站閘門、泵站出口壓力鋼管合同編制、簽訂工作。組織召開泵站廠內(nèi)起重設(shè)備、泵站啟閉機(jī)設(shè)備、泵站閘門、泵站出口壓力鋼管出廠驗(yàn)收會議。召開超聲波流量計設(shè)備第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。完成通風(fēng)設(shè)備、電纜橋機(jī)設(shè)備招標(biāo)掛網(wǎng)、完成東山閘壩魚道閘門、東山泵站出口壓力鋼管到貨驗(yàn)收。(四)技術(shù)及創(chuàng)新1.4 月份到重點(diǎn)關(guān)注的蘇洼龍項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行前期實(shí)地考察,先對施工范圍初步商榷界定,再根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境對堆放場地、施工道路、資源投入、施工存在的技術(shù)難點(diǎn)等方面進(jìn)行考查,為后續(xù)項(xiàng)目策劃做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。2.恰木薩和陀興項(xiàng)目部,技術(shù)人員配備相對不足,分公司通過對前期施工內(nèi)容的梳理,重點(diǎn)把控方案編制和審核;對比較成熟的項(xiàng)目部(如南渡江、新干),側(cè)重于質(zhì)量管理和進(jìn)度控制。3.參與公司葉巴灘項(xiàng)目金結(jié)機(jī)電、安排技術(shù)人員參加業(yè)務(wù)提升班學(xué)習(xí)、組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、按時上報匯報材料等。(五)黨建及企業(yè)文化工作1推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè),更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用上半年,分公司黨總支組織黨員、干部認(rèn)真認(rèn)真貫徹黨的方針政策、執(zhí)行上級黨委精神及三重一大、管理禁令等決策,牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),樹立崇高的理想信念。特別是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,不斷增強(qiáng)“四個意識”,始終堅(jiān)定“四個自信”。在公司紀(jì)念建黨 97 周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會上,分公司黨總支再次榮獲先進(jìn)基層黨組織稱號。2.扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)積極參與憲法監(jiān)察法知識測試答題活動,進(jìn)一步消化關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則、黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨章、十九大報告、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例、監(jiān)察法等內(nèi)容。五月,黨支部書記與10 余名干部員工進(jìn)行廉潔關(guān)愛談心提醒活動。堅(jiān)持以黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育為重點(diǎn),加強(qiáng)對黨員干部理想信念、廉潔從政和艱苦奮斗教育。3.多措并舉,有效開展思想宣傳工作緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主題,多角度深層次挖掘報道分公司在做精做專專業(yè)化施工方面的新舉措、新成果,以及在施工工程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物典型,上半年在公司相關(guān)網(wǎng)站刊登稿件 16 篇,營造了良好的輿論環(huán)境。4. 積極推進(jìn)分公司企業(yè)文化建設(shè) 上半年,分公司利用“三八”、“五.一”、“五.四”等活動契機(jī),開展了多項(xiàng)利于職工身心健康的戶外活動,增強(qiáng)了職工凝聚力。同時,開展了“聚力高質(zhì)量 共筑葛洲夢”為主題的讀書月活動,收到讀書征文 15 篇。分公司職工積極參加公司舉辦的“不忘初心、牢記使命”演講比賽及“聚力高質(zhì)量 共筑葛洲夢”讀書競賽成果發(fā)布暨讀書分享會活動,榮獲好評。分公司以人為本、關(guān)愛員工、打造柔性關(guān)懷文化作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn),把解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題,豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來對待,并取得了良好效果。二、上半年工作中存在的不足一是任務(wù)儲備不足,市場開發(fā)能力亟待提高;二是項(xiàng)目精細(xì)化管理能力還需提高;三是專業(yè)技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)需加快速度。三、下半年工作計劃(一)生產(chǎn)經(jīng)營計劃下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是:要確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 4300 萬元,實(shí)現(xiàn)營收利潤率 1.5%。(二)具體工作措施1.狠抓項(xiàng)目管理,提高營收和利潤加強(qiáng)在建項(xiàng)目履約管理。要加大對重點(diǎn)項(xiàng)目與困難項(xiàng)目的監(jiān)管與指導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注南渡江、恰木薩、新干、尼泊爾結(jié)算、成本分析等主要環(huán)節(jié),及時指導(dǎo)糾偏。加強(qiáng)對分包商的履約管理,依據(jù)合同,對其資源投入、履約進(jìn)度、進(jìn)行客觀評價,存在問題的要及時整改。2.抓好結(jié)算和變更索賠工作加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。南渡江要強(qiáng)化施工組織,確保完成年度任務(wù);恰木薩、千島湖、起運(yùn)等項(xiàng)目要加大變更索賠力度,確保經(jīng)營成果。高度關(guān)注項(xiàng)目結(jié)算申報、總包支付,對已完工程要力爭早結(jié)算,提高結(jié)算效率。要突出主動變更思維,擬定詳細(xì)的項(xiàng)目整體變更索賠策劃,把握重點(diǎn)、責(zé)任到人,及時對主合同、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行深層次剖析,確保效益顆粒歸倉。3.落實(shí)績效考核工作通過設(shè)定符合分公司的考核指標(biāo)體系,各責(zé)任考核部門每月進(jìn)行績效考核。旨在通過績效考核工作,充分調(diào)動干部員工的積極性,加強(qiáng)分公司各部門聯(lián)動和協(xié)同工作,密切關(guān)注各項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),加強(qiáng)督導(dǎo)和考核,及時糾偏,促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成。4.改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,提升培訓(xùn)質(zhì)量下半年,分公司要不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,積極組織、落實(shí)現(xiàn)場培訓(xùn)教育。將積極與其他部門聯(lián)合,結(jié)合各項(xiàng)目生產(chǎn)安排,組織開展保障各項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際需要的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、知識培訓(xùn),切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時,組織系列管理知識培訓(xùn),提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)能力。5.開展好“查短板、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”活動從“作風(fēng)、管理、服務(wù)”上進(jìn)行自查短板和自我剖析,不籠統(tǒng)含糊、不抓小放大、不避重就輕,有效改進(jìn)作風(fēng)、改變現(xiàn)狀。要求找到具體問題后,仔細(xì)分析原因,找出問題根源,找準(zhǔn)努力方向,具體問題具體分析,尋求行之有效、切實(shí)可行的措施加以解決。明確整改目標(biāo)和措施后,要求各職能部門加強(qiáng)日常管理、加強(qiáng)各項(xiàng)措施的落實(shí)、加強(qiáng)日常檢查與督促、加強(qiáng)與各在建項(xiàng)目的聯(lián)動,切實(shí)提高工作能效。6.積極推進(jìn)分公司企業(yè)文化建設(shè)以集團(tuán)、公司企業(yè)文化為引領(lǐng),營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感、使命感,積極推進(jìn)企業(yè)文化在分公司的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)廣大干部職工統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一心,提高分公司的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力,為分公司發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)、精神基礎(chǔ)。- 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