關于民主管理的思考文章六篇合集

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關于民主管理的思考文章六篇 【篇一】 **縣廠務公開民主管理工作，在中共**縣委、縣政府的正確領導和市廠務公開民主管理領導小組的精心指導下，以黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞中心，服務大局，與時俱進，不斷開拓廠務公開民主管理的新理念、新思路、新舉措，腳踏實地，認真抓好各項工作落實，廠務公開民主管理工作取得了大發(fā)展、大創(chuàng)新、大變化。 一、主要做法與成效 （一）強化領導，健全組織。一是健全組織。成立了由縣委黨群副書記任組長，縣人大常委會副主任、縣總工會主席任副組長，縣監(jiān)察局、縣委宣傳部、縣總工會、縣工信局、縣財政局、縣人社局、縣工業(yè)園區(qū)管委會等部門分管領導為成員的**縣廠務公開民主管理工作領導小組，領導小組下設辦公室（以下簡稱縣民管辦）**縣總工會，縣總工會分管民管工作的副主席任辦公室主任。建立了縣、系統(tǒng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、企業(yè)三級廠務公開民主管理網絡機制，做到層層有組織、有專抓領導、有專（兼）職工作人員。廠務公開民主管理工作納入縣委、縣政府工作目標管理，同步安排、同步實施、同步檢查、同步考核，形成了黨政工齊抓共管的工作格局，。二是明確分工。領導小組成員單位中進行了分工，縣紀委監(jiān)察局負責全縣廠務公開民主管理的監(jiān)督工作，縣委宣傳部負責廠務公開民主管理的宣傳工作，縣總工會負責廠務公開民主管理的日常事務管理工作，縣工業(yè)園區(qū)管理委員會負責園區(qū)企業(yè)廠務公開民主管理的組織工作，縣工信局負責園外非公企業(yè)的組織工作，縣財政局負責廠務公開民主管理的辦公、出差經費的保障，縣人社局負責勞動用工法律法規(guī)的提供和法律法規(guī)的解釋答復工作。三是明確責任。將領導小組成員單位劃分為7個小組，并將鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、系統(tǒng)、工業(yè)園區(qū)、縣城企事業(yè)單位各劃分為7個區(qū)域，把廠務公開民主管理單位和工作任務落實到各小組中，做到既有分工，又密切合作，凡遇勞動關系矛盾，集體行動，實地處理，把矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。勞動關系矛盾案例從2014年的189件下降到2017年105件，下降率55.6%。5年來全縣未發(fā)生重大群體性職工上訪事件。2017年調解勞動糾紛73起，為276名職工農民工清欠工資326萬元。 （二）健全制度，抓好落實。一是做好政策落實。近年來，縣民管辦先后制定下發(fā)了《**縣2014—2018年廠務公開民主管理五年規(guī)劃》、《**縣2014—2018年職工代表培訓規(guī)劃》、《**縣關于進一步加強和完善職工（代表）大會制度充分發(fā)揮職工民主管理與民主監(jiān)管作用的意見》、《**縣關于開展廠務公開民主管理示范單位創(chuàng)建活動的通知》、《**縣關于廣泛開展“公開解難題、民主促發(fā)展”主題活動的實施方案》等一系列文件。二是做好工作落實?？h民管辦做到年年有廠務公開民主管理工作計劃，年年做到“三個明確一確保”：即目標任務明確、建制單位明確、聯(lián)系單位和聯(lián)系人員明確，確保廠務公開民主管理經費。三是做好監(jiān)督檢查落實。多年來，縣廠務公開領導小組堅持半年進行一次廠務公開領導小組成員單位廠務公開民主管理工作交叉檢查制，檢查結束后，各小組要寫出各組檢查企事業(yè)單位廠務公開民主管理工作的情況匯報，縣民管辦根據各組的檢查情況匯報，對全縣廠務公開民主管理工作情況進行歸納整理，在工會微信公眾號和工會簡報上宣傳廠務公開民主管理工作搞得好的單位的經驗和做法，激勵全縣企事業(yè)單位抓好廠務公開民主管理工作的積極性。 (三)講究方法，多措并舉。1、抓示范，樹典型。2014年起重點抓好縣工業(yè)園區(qū)500人以上企業(yè)的廠務公開民主管理規(guī)范化建設。一是做好宣傳，營造氛圍。切實做好“三大宣傳”。會議宣傳。凡縣總工會召開會議必宣傳廠務公開民主管理工作，提高工會干部開展廠務公開民主管理工作意識。印發(fā)宣傳資料宣傳。5年來，縣民管辦印發(fā)職工（代表）大會、廠務公開知識宣傳手冊15000本。線上宣傳。充分發(fā)揮工會微信公眾號、微博大力宣傳開展廠務公開民主管理意義和作用，調動職工參與民主管理的積極性。二是搞好培訓，提升素質。舉辦了全縣500人以上企事業(yè)單位分管領導、工會主席和工會干部培訓班，學習廠務公開民主管理和有關法律、法規(guī)、政策知識。三是深入基層，上門服務。縣企業(yè)民主管理領導小組7個成員單位，每個單位負責1個企業(yè)，幫助指導企業(yè)工會選好職工代表，召開好職工（代表）大會，做好職工（代表）大會會后決議的監(jiān)督檢查落實。幫助指導企業(yè)工會制定廠務公開方案，成立廠務公開領導小組、工作小組、監(jiān)督小組，使兩個機制發(fā)揮真正的作用。2014年工業(yè)園區(qū)6個500人以上的企業(yè)都建立了職工（代表）大會、廠務公開制度。2、促中間，穩(wěn)推進。在抓好工業(yè)園區(qū)500人以上企業(yè)廠務公開民主管理示范點的基礎上，狠抓100人以上企事業(yè)、非公企業(yè)單位職工（代表）大會、廠務公開制度建設。采取召開現(xiàn)場經驗交流會的工作法，縣民管辦每年堅持在廠務公開民主管理工作搞得好的單位召開1—2次廠務公開民主管理工作經驗交流現(xiàn)場會，請廠務公開民主管理工作搞得好的單位介紹經驗，看資料、聽介紹、實地參觀，以實實在在的事例來激發(fā)各企事業(yè)單位搞好廠務公開民主管理工作的積極。至2018年5月，全縣100人以上企事業(yè)單位（非公企業(yè)）、職工（代表）大會、廠務公開建制率96%。3、幫小企，推全面。對小微企業(yè)采取從簡工作法，主要是抓好職工大會的召開，職工現(xiàn)場提出問題，企業(yè)領導現(xiàn)場解答問題和答復問題，使職工認識到職工（代表）大會的重要性和作用，調動職工參與廠務公開民主管理工作積極性。至2018年5月，全縣國有及控股企業(yè)、事業(yè)單位工會職工（代表）大會、廠務公開建制率98%；非公企業(yè)職工（代表）大會、廠務公開建制率96%；行業(yè)職工代表大會、廠務公開覆蓋小微企業(yè)建96%。 二、存在的主要問題 （一）職工（代表）大會程序簡單化。從調查和平時縣廠開辦干部參加基層工會職工（代表）大會的情況看，有部分非公企業(yè)職工（代表）大會程序簡單化，職工（代表）大會變成了企業(yè)法人布置工作會，整個會議沒有職工代表說話發(fā)言的時間和空間。 （二）廠務公開渠道單一。有部分企業(yè)只設立了廠務公開專欄或在宣傳欄中公開，沒有利用新媒體設備進行公開。 （三）集體合同、工資集體協(xié)商、女職工權益保障合同履行不力。有部分非公企業(yè)雖然按照縣民管辦的要求，簽訂了集體合同、工資集體協(xié)商、女職工權益保障合同，但合同履行、兌現(xiàn)工作有待加強。 （四）職代會民主評議干部的效果不明顯。雖然大部分的企事業(yè)單位職代會進行了民主評議企業(yè)領導干部，但有部分企業(yè)評議結果沒有進行落實。 三、幾點思考 （一）爭取黨政的重視是做好廠務公開民主管理組織保障。黨的重視和支持是做好廠務公開民主管理工作的重要組織保證。各級民管辦要積極主動地爭取黨委（組織）、政府（行政）對民主管理工作的重視與支持，把廠務公開民主管理工作列入黨政、黨建工作目標管理，同步安排、同步實施、同步檢查、同步考核，是做好廠務公開民主管理工作的組織保障。 （二）爭取有關部門的支持是做好廠務公開民主管理工作的重要途徑。各級民管辦要切實加強與有關部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)作，爭取他們的支持，形成合力，才能把廠務公開民主管理工作落到實處。 （三）做好宣傳是做好廠務公開民主管理工作的重要環(huán)節(jié)。各級民管辦要加大對廠務公開民主管理工作的宣傳，在搞好會議宣傳、櫥窗宣傳、報刊等線下宣傳工作的同時、要加大網絡宣傳力度，在企業(yè)中和社會上營造開展廠務公民主管理的濃厚氛圍，提高企業(yè)法人的民主意識，才能推動廠務公開民主管理工作順利地開展。 （四）做好考核評比表彰是做好廠務公開民主管理工作的關鍵?？h民管辦要做好每年年終的考核評比表彰工作，通過表彰先進，激勵全縣企事業(yè)單位開展廠務公開民主管理工作的積極性，才能推動廠務公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展。 【篇二】 摘要： 黨的十八大報告明確要求:“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利。”民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容之一，是全心全意依靠工人階級的具體體現(xiàn)，是促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障。國有企業(yè)工會組織應認真貫徹落實黨的十八大精神，不斷深化企業(yè)民主管理工作。 隨著市場經濟的不斷完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快，如何落實科學發(fā)展觀，深化企業(yè)民主管理，充分調動職工群眾參政議政的主觀能動性，發(fā)揮群策群力的作用，推動企業(yè)健康發(fā)展已經成為各企業(yè)的重要課題。本文將從推進民主管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，對當前國有企業(yè)民主管理工作中存在的問題上進行分析，對深化國有企業(yè)民主管理的有效途徑進行思考。 一、國有企業(yè)實行民主管理的現(xiàn)實意義 企業(yè)民主管理的概念問題，是構建企業(yè)民主管理體系、推進企業(yè)民主管理進程的理論基礎，是一個關系到職工民主權利是否能夠真正落實，乃至企業(yè)在競爭中是否能夠生存和發(fā)展的大問題。企業(yè)實行民主管理在《工會法》和《中國工會章程》中都有明確規(guī)定。工會依照法律規(guī)定，通過職代會或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，維護職工合法權益；動員和組織職工參與經濟建設，完成生產任務和工作任務。企業(yè)民主管理的職能定位是把經濟發(fā)展作為首要著力點，因為經濟的持續(xù)健康發(fā)展是構建和諧企業(yè)的首要條件。如果沒有職工的廣泛參與，企業(yè)的經濟發(fā)展目標也就無法實現(xiàn)。 （一）實行民主管理是新時期構建和諧社會的客觀要求 國有企業(yè)是當前經濟社會的重要組成部分，由于社會生活的多樣性、復雜性，企業(yè)員工思想呈現(xiàn)多元化、復雜化、功利化發(fā)展趨勢，一些企業(yè)的內部勞動關系緊張，潛在矛盾對立情緒時有爆發(fā)，其主要原因之一就是企業(yè)內部信息不對稱，職工對企業(yè)的重大事項了解不多、參與不夠，對涉及員工切身利益的敏感問題缺少話語權、監(jiān)督權和表決權。所以，充分發(fā)揮職工參政議政的積極性，全面推行并不斷深化企業(yè)民主管理，努力增強企業(yè)重大事項的透明度和公開性，是消除內部矛盾、密切干群關系、促進企業(yè)和諧的客觀要求。 （二）實行民主管理是落實依靠員工辦企業(yè)的具體表現(xiàn) 作為企業(yè)最基本的組成單元，廣大職工來自于不同的部門、從事不同的工作、熟悉不同的知識、掌握不同的信息、具有不同的價值追求，所以作為企業(yè)的決策層，經常視察民情、聽民聲、集民智，在一些重大事項和關鍵問題上，堅持推行企業(yè)民主管理制度，堅持執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揮職工的集體智慧，依靠集體決策的力量，不僅能夠集思廣益，群策群力，充分集中更多、更為全面的知識、技能和信息，使決策更為穩(wěn)妥、合理、科學，而且也在具體的實踐中落實了全心全意依靠工人階級的基本方針。 （三）實行民主管理是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展觀，實現(xiàn)以人為本的重要舉措 企業(yè)發(fā)展的終極目標是為所屬員工謀利益、謀福祉，讓企業(yè)的每一位職工做到人盡其才，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧共贏。只有切實尊重職工的主體地位，完善職工代表大會等職工參與企業(yè)管理的機制，保障職工的參與權、知情權，發(fā)揮職工的監(jiān)督權，培育職工的主人翁意識，才能真正體會以人為本的思想，真正落實科學發(fā)展觀，真正實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 二、企業(yè)實行民主管理，是企業(yè)職工參與企業(yè)管理、體現(xiàn)主人翁地位、維護其自身權益的主要途徑： （一）完善職代會制度，確保民主管理工作的落實。 職代會是企業(yè)職工開展民主管理的主要渠道，職代會職權能否真正落實，往往取決于職代會機制的完備性及有效性，所以應建立與之相配套的制度及機制。凡重大事項或重要的規(guī)章制度出臺前，都要進行職工代表組組長聯(lián)席會議共同商討后確定，以避免“一言堂”作風及武斷“拍板”所遭致的重大失誤等不良后果，充分發(fā)揮職工群眾參政議政的權利。 （二）完善企務公開機制，用“透明”共鑄和諧。 企務公開是實施民主監(jiān)督的有效形式，其最大優(yōu)勢在于讓職工知情、參與、監(jiān)督。“參與權”是以“知情權”為基礎的，落實“知情權”是為了更好地行使“參與權”。在繼續(xù)推進和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企務公開制度中，要加強認識，進一步在推行公開中統(tǒng)一，在統(tǒng)一認識中深化。 （三）強化勞動爭議調解機制，促進企業(yè)勞動關系的和諧。 勞動爭議調解委員會堅持以制度為依據，以法律為準繩，加強信訪和調研工作，完善民主接待日制度。針對職工提出的難點、熱點問題，聽取意見，化解矛盾。做到傾聽群眾有耐心，處理問題有決心，對待職工反映的問題確保件件有落實，力爭達到職工群眾滿意率100%。 （四）堅持民主評議干部制度。 將職工群眾對領導干部工作作風、生活作風、學習作風認不認可，作為檢驗領導干部是否稱職的重要標準。既按照德、能、勤、績、廉、學六個方面標準評議，同時又進行優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四方面的定性考核，采取無記名投票的方式進行評議，使代表們敢說真話、說實話，堅持原則、實事求是。 （五）堅持把民主管理作為工會工作重點的原則。 工會作為一個有代表的群眾性組織，它所代表的是勞動者的整體利益。按照法律的規(guī)定，工會組織應當組織職工參與本單位的民主管理，實行民主監(jiān)督，尤其是當企業(yè)單位制定涉及職工利益的規(guī)章制度以及召開研究勞動用工、勞動報酬、勞動條件、生活福利、社會保障等問題的會議時，都應當依法通知工會的代表參加。只有保證工會組織從源頭參與協(xié)調勞動關系，發(fā)揮主體作用，才能更好地維護好職工的整體利益。 【篇三】 我們一有些村干部，一提民主管理就頭疼，他們認為家都讓村民當了，還要支部干什么?其實這是一個認識問題。恰恰相反，越是民主，支部的權威就越大、威信就越高。這是一些村通過民主管理的實踐得出來的結論：我們有些村民主得很，民主選舉，民主理財，民主監(jiān)督，大點兒的事兒還要村民代表大會通過，不光舉手，還要一個人一個人摁手印，不僅僅是多數(shù)，重要的事要80%以上的人同意才能干。這并沒有降低支部的威信?。≈Р康奶栒倏梢哉f一呼百應。為啥?支部號召的，都是群眾要求的、大家同意的，凡事大家都清楚、都明白，心眼里不別扭，反正村里的事兒村里人干，有一個半個不聽的，不用支部說，大都說你不懂事、不講理，在群眾心目中設地位，不聽也不敢了。 由此可見，支部的底氣、權威全靠群眾撐著，全靠民主聚著，所以說，實行民主管理，是增強支部權威的必由之路。不民主的干部，往往是有私心、私利在作怪就是沒私心也不行，有能力也不行。有些愛個人說了算的干部，很多群眾是怕他，不是服他。這個“怕”字，對干部來說就是一顆隨時可能引爆的炸彈。怕就會生“怨”，“怨”了就會生“氣”，“氣”攢大了就會反抗，就可能爆炸。如果村支書跟群眾成了對抗關系、水火關系，這個支書就快干到頭了。就在有魄力、有能力、有政績也會因為不會用民主的辦法解決村里的事情，也會栽大跟頭，個人丟人敗興不說，村里也跟著受損失，很是可惜。如果這些干部要多長一個民主的心眼兒，就會是很優(yōu)秀的村干部。我們應當好好地學習一下民主管理農村工作。 民主管理一靠制度，二靠組織。關于制度就是沒有規(guī)矩就不成方圓，一個村要沒有一套完備的制度，就談不上有效管理，更說不上長治久安。組織很重要，村民要是一盤散沙，不僅領導起來吃力，更重要的是村民的民主權利很難保障。要把村民通過各種形式組織起來，增加了民主渠道，為群眾說話提供了更多的平臺，提高了群眾意見的分量，一個人的意見化為組織的意見表達出來，分量就大多了。同時，也使民主變得更規(guī)范、更有序、更有力?？傊朕k法讓村民把話都說出來，把意見都表達出來，支部才有集思廣益的群眾基礎，才能按多數(shù)村民的意見把全體村民的事辦好。 民主管理，是很有道理，很有針對性的工作管理方法。建設和諧村莊，不民主不行；發(fā)展村經濟，更要集思廣益。民主應當成為我們村干部手里的一個寶貝，應該成為推動村里工作的一項重要方法。 【篇四】 學校管理民主化是教育管理活動中必須遵循的最基本的原則。學校管理的民主化程度的高低影響著教師個體價值的實現(xiàn)，制約著學校的可持續(xù)發(fā)展。只有走緊密聯(lián)系群眾的路線，以人為本，尊重每一位教師，吸引廣大教師主動參與學校管理，充分發(fā)揮全體教師的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，為教師搭建實現(xiàn)個體價值的平臺，才能打造出自由、平等、尊重、寬容、多元、創(chuàng)新的和諧校園，才能促進學校更好地發(fā)展。 一、 民主管理的核心：尊重教師，心系教師 尊重教師就是要尊重教師的人格尊嚴、思想自由、創(chuàng)造能力，滿足教師的合理需求，從而激發(fā)教師的主人翁責任感，讓每個教師都參與學校建設，推動學校發(fā)展。 一是維護教師尊嚴。教師比其他勞動階層，更要講面子。當傷及教師的面子時，少部分教師采取了以牙還牙的方式，大多數(shù)教師選擇了沉默。沉默的背后就是當一天和尚撞一天鐘，得過且過，事不關己高高掛起。因此作為學校的領導者要“目中有人”、目中有教師，一定要巧妙地維護教師的面子，不要當眾點名批評，更不要用“下崗、支教、扣工資”等帶有威脅性的詞語打擊或報復老師。二是心中有教師。陶行知說：“真教育是心心相印的活動?！蹦敲凑婷裰饕矐切男南嘤〉幕顒?，是學校領導與教師的心心相印，是學校領導心中有教師，教師心中有領導。本校教師高老師身患重病，學校領導班子多次探望，在精神上進行鼓勵和安慰。讓高老師感受到了學校對她的尊重和關心。對于新進的教師，學校領導經常主動關心他們的工作和生活，并組織學校經驗豐富的老師給予指導和幫扶，讓他們更快地適應學校生活，讓新老師感受到了學校大家庭的溫暖。學校領導總是時刻關注教師的思想，關心教師的疾苦。當教師情緒波動時，學校領導主動寒暄；當教師有個頭疼腦熱，送上幾句溫暖的話；當教師需要幫助時，立即伸出援助之手。做到了真正的尊重教師，心系教師。 二、 民主管理的基礎：內力驅動，團結協(xié)作 建設高質量的教師隊伍，不僅是深化教育改革，全面推進素質教育的需要，也是孩子享受公平、優(yōu)質教育的迫切需要，更是學校發(fā)展的源頭活水。教師隊伍建設要持續(xù)發(fā)展，關鍵是要用科學合理的制度去引導教師、激勵教師，使教師產生一種積極向上的內動力。因此，我們必須打破“一言堂”，真正做到教師是教育的主體，人人都是教育教學管理者。對于學校的事務，想要“有效的執(zhí)行”，必須要有團結協(xié)作的領導班子。只要有工作，有任務，班子成員就要擰成一股繩，帶領全體教師群策群力去爭取最大的成績。學校每一次年輕教師參加評先競優(yōu)等比賽活動，領導總是給予悉心的指導，發(fā)動其他教師陪練。學校每一次的大型活動，總是團結協(xié)作的力量。學校每年組織的“六一”兒童匯演，隊形隊列與體操比賽，漢字聽寫大賽，紅歌比賽等一系列的活動，都是全校師生團結協(xié)作的結果。團結協(xié)作的領導班子帶出的是整個校園團結協(xié)作的氛圍：一位老師上課，全校老師出謀劃策；一個老師遇到難題，全校教師共同探討解決；資料共享，經驗共享，感悟共享，毫無保留，真誠共進。 三、 民主管理的保障：集思廣益，全員參與 民主管理的目的就是充分激發(fā)每一個人的責任感和創(chuàng)造力，以實現(xiàn)個體成長與學校發(fā)展、個人幸福與學校繁榮的和諧統(tǒng)一。一切由領導說了算，不是民主；而一切由教師說了算，也不是民主。民主，是眾人智慧的集中和整合，是一種和諧。因此，學校領導與教師達成共識后，教師把自己當作學校的主人，主動參與學校管理。 出臺方案、制度之前要廣泛的征求各方面的意見、建議；執(zhí)行之中要時刻的關注過程，收集反饋，執(zhí)行之后要全面的檢查、提升。管理就是做事，做好每一件事，爭取最大化效益。怎么爭取效益，這就是管理者所思考的。學校領導班子要求自己：決不能開沒有準備的會議，執(zhí)行一項工作前先就當前的某項突出工作分配班子成員思考研究，形成自己的設計，接著廣泛征求教師們的意見、建議，然后再開行政班子會議加以討論完善，最后再拿出試行方案，全體教師開會，形成一致后馬上開始執(zhí)行。這個過程做起來盡管非常繁瑣，卻已經是學校執(zhí)行工作前固有的程序。不是做事拖拉，而應該是細致周全，應該在思考研究，征求意見，討論完善等環(huán)節(jié)上追求高效，而不是省略了這些環(huán)節(jié)。 在學校班子的努力下，學校不僅有長遠的發(fā)展規(guī)劃，而且有短期的奮斗目標。學校把民主管理的方式概括為：①上下之間民主行事：共同商量，出謀劃策；②自上而下統(tǒng)籌行事：執(zhí)行方案，行之有效；③自下而上獨立思考：提出設想，參與規(guī)劃；④成員之間合作行事：資源共享，互幫互學。在自下而上這方面，表現(xiàn)得更為成功，書記校長提出：各處室不要等靠書記校長意見，老師們不要等靠各部門的方案，每一位老師都應該是有獨立思想的自己，而不是單純的辦事人員，只有自己多長“心眼”才能把事情辦好，當然這個“心眼”也要符合全局，特別是教導處安排工作一定要站在全局的層面上與大家商量。在這種思路下，學校去年的績效工資分配和崗位設置有效地順利推行?！杜颂林行男W教學常規(guī)管理及獎勵方案》《潘塘中心小學班級常規(guī)管理量化考核細則》《潘塘中心小學教職工績效獎勵方案》等一系列的制度都是在這樣集思廣益，全員參與的方式下產生的?？梢娺@樣的民主管理不僅激發(fā)了老師們參與管理的熱情，還成為學校各方面工作的加速器。 四、民主管理的作風：真抓實干，務求實效 發(fā)展是需要緊抓機遇的，錯過了時間就錯過了機遇。首先要對教育有深刻的理解，有完善的規(guī)劃和方案，有了好的規(guī)劃和方案之后就要迅速地執(zhí)行。學校領導班子總是想方設法改善學校辦學條件，添置辦公桌和學生課桌，更新電腦設備……目前學校在上級政府、部門的關心下，抓住機遇，雷厲風行地爭取立項，爭取資金，改善辦學條件。時間就是效益，想好了就做，真抓實干，務求實效體現(xiàn)在學校領導班子工作的每一件事上。 學校領導心中都有一種服務于老師的意識。正如魏書生所說“只有有權人給權力小或沒有權力的人服務才是真民主，否則就是假民主?！弊鳛閷W校領導者，必須要樹立服務意識，以為老師服好務為宗旨，滿足老師的合理需求（精神訴求和物質欲望）。學校領導看到了高年級教師上早晚自習的辛苦，拿出學校部分資金對教師進行補貼。對教學業(yè)績突出的教師進行及時的獎勵。為了調動教師工作的積極性，學校領導班子總在想法子，找辦法。設置各種獎項，對教師進行精神和物質的鼓勵。在公平、公正的基礎上，堅持多勞多得，優(yōu)勞多得的原則。 五、民主管理的歸宿：落實目標，促進發(fā)展 執(zhí)行最終的目的是為落實，沒有落實任何的方案和制度都等于零，而落實并不是一蹴而就的，它需要檢查、反思、完善、堅持。學校在抓落實的過程中要求管理者下到教師當中，傾聽他們的意見，細心地觀察、深刻地反思存在的問題，制定抓落實的方案。是幫助教師去做好落實，而不是居高臨下的指揮。班子成員人人都有工作巡查手冊，人人都要記錄工作內容、工作成效、工作存在的問題，關注工作的進程，關注各方面的細節(jié)。這樣不僅有利于工作開展，有利于管理者自身管理水平的提高。 習近平總書記對各級領導干部提出的“三嚴三實”的要求，是共產黨人最基本的政治品格和做人準則，也是黨員、干部的修身之本、為政之道、成事之要。作為學校領導班子，要把民主管理和求真務實落到實處。從學校實際出發(fā)，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際，時時處處為教師著想。抓民主管理，促進學校長遠發(fā)展。 【篇五】 習近平總書記明確指出：把權力運行關進籠子里。“關”就是要把權力置于陽光之下，接受人民群眾的監(jiān)督。對于我們來說，必須持續(xù)不斷推進黨務公開嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，找準廉政建設風險防范點，建立完善的懲防體系，使企業(yè)的“三管”人員不愿腐、、。從而，營造一個風清氣正、執(zhí)政為民的良好發(fā)展氛圍。 一、黨務公開與黨風廉政建設的統(tǒng)一性 黨務公開就是通過各種形式，把管理、權力運行置于陽光之下，杜絕各類腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，與黨風廉政建設一脈相承，兩者是辯證統(tǒng)一的關系。只有通過黨務公開這一有效形式，才能把企業(yè)領導的權力關進籠子里，置于陽光之下，形成企業(yè)反腐倡廉長效機制。有的就形成了權力集于一人，導致了一言堂、家長作風，出現(xiàn)了“只準州官放火，不準百姓點燈”的現(xiàn)象。使職工只有干活權，沒有話語權，使之領導的信息渠道不通，容易造成決策失誤。發(fā)展不利，對于構建和諧社會不利。 黨務公開的關鍵是領導，重點是“三管”人員，實施是全過程。思路決定出路。領導干部必須牢固樹立反腐倡廉也是第一要務的思想，轉變觀念，轉變作風。領導干部對企業(yè)的發(fā)展，既要敢于擔當責任，又要對自己負責，對職工負責。首先是對自己負責。不能有“初生牛犢不怕虎”的壯志，一個人拍板定案，一旦失誤就會犯錯，甚至走上不歸路。這就要求必須嚴格執(zhí)行“三重一大”方針，尤其是在用“人”上，嚴格按照“以德為先”的標準，采取廣泛征求黨內外群眾意見和建議，先考察、再公示、競爭上崗的選拔使用辦法，絕不能任人唯親，要唯舉用才，狠剎用選人用人的不正之風。用好一個干部就會產生帶好一支隊伍，扭轉局勢。 著力抓好“三管”人員的思想道德、職業(yè)道德、廉潔警示教育。“三管”人員權小位重，雖沒有呼風喚雨之權威，但有掌管人、財、物之特性。比如一名后勤人員，他不是官，卻大權在握，負責各種材料的采購，有投機鉆營之空子，這就是滋生腐敗的土壤。一旦私欲膨脹，采購的各種材料就會出現(xiàn)以次從好，價格攀升的現(xiàn)象。，本著“公開、公平、公正”的原則，嚴肅認真的態(tài)度做好本職工作，真正體現(xiàn)“實實在在工作、明明白白掙錢”的人本精神。否則，一旦不按原則辦事，利用自己的權，記黑工、記人情工、帶工資現(xiàn)象發(fā)生，就會造成職工隊伍渙散、失去凝聚力、喪失戰(zhàn)斗力。就難以實現(xiàn)宏偉目標?，F(xiàn)象源于黨務公開不到位所致。為此，抓黨務公開必須實打實，千萬不可虛晃一招。一是通過公開將“三管”人員的運行完全置于陽光之下，接受職工的監(jiān)督，杜絕暗箱操作，形成風清氣正的良好氛圍，促進健康安全發(fā)展。二是通過公開把“三重一大”落在實處，鏟除腐敗的溫床，杜絕一言堂，使重大事項決策、干部任用、工程招標、物資采購、大額資金使用等事宜，嚴格按照各項規(guī)定操作，形成辦事有原則的有效機制。三是通過公開進一步轉變黨員干部的工作作風，形成密切聯(lián)系職工群眾，為職工出實招、辦實事、解民憂，共享企業(yè)改革發(fā)展紅利。 二、黨務企務公開與黨風廉政建設的相溶性 堅持把黨務公開與黨風廉政建設相結合、全面創(chuàng)先爭優(yōu)和深化企務公開等工作相結合，這就是黨務企務公開與黨風廉政建設的相溶性。只有兩者融為一體，才能為建設本質安全型和諧文明企業(yè)提供了堅強有力的政治保障，確保了企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。 抓黨務公開建設，確保權力在陽光下運行。黨務公開建設，推進黨務公開是構建陽光誠信企業(yè)的重要舉措，也是黨風廉政建設的必然之路。黨務公開必須以公開透明保證權力公正運行為前提，從源頭上遏制不正之風。一是建立健全“四個”機制，確保了黨務公開的科學性。建立健全了黨務公開領導體制和工作機制、公開監(jiān)督機制、公開評議機制、公開責任追究機制；二是突出“四點”設置公開內容，提高了公開針對性。在公開內容設置上，針對黨員與職工群眾關注的“四點”即：重點、難點、焦點、熱點問題進行了全面公開。對職工群眾普遍關注的領導干部以權謀私問題、工資獎金分配、干部人事任免、領導干部的收入、住房、子女就業(yè)、業(yè)務招待費等及時進行公開，接受職工群眾的監(jiān)督；三是豐富公開形式。以公開渠道為主渠道，即：把黨務工作在職代會上、公示欄上、廉政建設文化墻上、展板櫥窗上、信息簡報上”進行全方位公開。堅持定期公開與不定期公開相結合，大事公開與小事通報相結合的原則，確保了黨務工作方法靈活、形式多樣全過程公開。四是加強評議監(jiān)督和追究，確保了黨務公開實效性。為確保黨務公開內容的真實性、實效性、長效性，必須從加強評議、深化監(jiān)督、強化追究三方面入手，做到了常規(guī)性工作定期公開，長期的工作分階段公開，一事一議的工作隨時公開。 【篇六】 基層民主管理制度是社會主義民主制度的重要組成部分，完善民主管理機制、擴大基層民主是完善社會主義民主政治的必然要求和重要基礎。下面，筆者以我旗為例，結合自身工作實際，談談完善基層民主管理機制要重點把握的幾個方面。 一是組建有效的基層民主管理、民主監(jiān)督機構。要結合嘎查村、社區(qū)實際，組建有效的、能真正發(fā)揮作用的嘎查村民、社區(qū)居民議事決策和村務、居務監(jiān)督委員會機構，特別要在組成人員、職權、議事程序、議事方法、議事時間、監(jiān)督方式等方面做出明確規(guī)定，重大事項必須要經過這些機構決策通過才能實施。這樣才能對嘎查村、社區(qū)黨支部、村委會制定的村務大事和有關財務收支情況進行有效監(jiān)督。 二是嚴格規(guī)定基層干部的權限。要推行嚴格的嘎查村、社區(qū)干部管理制度，對嘎查村、社區(qū)干部“財”權“物”權要嚴格限制，建議設一個額度，超過這個額度必需經村務監(jiān)督委員會或居民議事會審議通過才能支出，徹底改變以往“村官自治”為“村民自治”。 三是建立完善符合實際、具有執(zhí)行力的基層民主議事程序。在村級事務上，各嘎查村、社區(qū)要普遍建立“532”議事程序，凡是村里大事難事重要事，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，由黨支部會議提出解決方案，交三套班子聯(lián)席會議討論，最后依法提交村民會議或村民代表會議通過。在工作落實上，建立村委會向黨支部、村民代表會議定期報告工作制度。同時各地要根據實際，建立符合實際、執(zhí)行力強的基層民主議事制度，形成可操作性強、完善的民主議事程序，使民主議事真正實現(xiàn)規(guī)范化。 四是加強培訓的教育，提高基層干部民主素養(yǎng)和基層群眾議事能力。要從加強培訓入手，組織基層干部學習《村民委員會組織法》、《土地法》和《關于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》等內容，提高基層干部的政策水平和依法辦事能力。同時要引導農牧民、居民積極參與民主管理的實踐活動，樹立村民代表主人翁意識和政治熱情，讓其明白作為一名村民代表應盡的義務和責任，保證“村民代表會議”的活力及其社會功能的有效發(fā)揮，打破干部決策過程中的“一言堂”，解決召開村民代表會議只是為了“走過場”現(xiàn)象。 五是重視村民代表、居民代表、人大代表、政協(xié)委員作用，發(fā)揮他們的監(jiān)督作用。要重視各級代表，發(fā)揮他們的有效監(jiān)督作用。如檢查工作時要過問各級代表的工作，深入基層時要找各級代表座談，對代表反映的實際問題，都必須有調查，有答復。要開展多種形式的代表入戶、代表檢查、代表會議、代表提案、代表議事等活動，讓各級代表對各項工作提出意見和建議，充分發(fā)揮他們的有效監(jiān)督作用。