級建造師《建設工程項目管理》講義.doc

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2011一級建造師《建設工程項目管理》講義 1Z201000 建設工程項目的組織與管理 1Z201010 建設工程項目管理的目標和任務 1．建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現。 A．項目策劃和項目組織 B．項目控制和項目協調 C．項目組織和項目控制 D．項目策劃和項目控制 答案：D 2．項目管理的核心任務是( )。 A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標控制 D．組織協調 答案：C 3．在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。 A．總承包商 B．總設計方 C．業(yè)主方 D．施工方 答案： C 4．按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括 （ ）的項目管理。 A．施工總承包方 B．建設項目總承包方 C．施工總承包管理方 D．施工分包方 答案：B 5．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期( )。 A．決策階段的工作 B．實施階段的工作 C．設計準備階段的工作 D．施工階段的工作 答案：A 6．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設工程項目的( )階段。 A．決策 B．設計準備 C．施工 D．動用前準備 【答案】D 7．對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。 A．業(yè)主方 B．施工方 C．供貨方 D．設計方 【答案】A 8．在建設工程項目管理的內涵中，“費用目標"對業(yè)主而言指的是( )。 A．成本目標 B．利潤目標 C.投資目標 D．融資目標 答案：C 1Z201011建設工程管理的任務 一、建設工程管理的內涵 1．建設工程項目的全壽命周期包括項目的( )。 A．可行性研究階段、設計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 答案： D 2．建設工程項目的實施階段包括( )。 A．設計階段 B．設計準備階段 C．可行性研究性階段 D．施工階段 E．動用前準備階段 答案：ABDE 二、建設工程管理的核心任務 1Z201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 一、業(yè)主方項目管理的目標和任務 1．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ ）。 A．賓館可以開業(yè) B．項目竣工結算完成 C．賓館開始盈利 D．項目通過竣工驗收 答案：A 2．業(yè)主方項目管理任務中( )是項目管理中的最重要任務。 A．質量控制 B．安全管理 C．投資控制 D．信息管理 【答案】B 二、設計方項目管理的目標和任務 1．設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行一但也會涉及( )等階段。 A．決策 B．施工 C．動用前準備 D．保修 E．運營 答案：BCD 三、供貨方項目管理的目標和任務 四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢 1Z201013建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務 一、建設項目工程總承包方項目管理的目標 1．建設項目工程總承包方的項目管理目標包括( )。 A.施工方的質量目標 B．工程建設的安全管理目標 C．項目的總投資目標 D．工程總承包方的成本目標 E．工程總承包方的進度目標 答案：BCDE 二、建設項目工程總承包方項目管理的任務 1．根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內容包括（ ）。 A．辦理可行性研究報批 B．進行項目策劃 C．實施設計管理 D．實施采購管理 E．實施試運行管理 答案：BCDE 2．在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有( )。 A．業(yè)主方 B．設計方 C．施工方 D．供貨方 E．項目總承包方 答案：ABE 1Z201014施工方項目管理的目標和任務 一、施工方項目管理的目標 二、施工方項目管理的任務 1Z201020 建設工程項目的組織 一、系統(tǒng)的概念 二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 三、組織論和組織工具 1．組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。 A．邏輯關系 B．協作關系 C．合同關系 D．指令關系 答案：D 2．組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。 + A．指令關系 B．工作任務 C．管理職能分工 D．靜態(tài)組織關系 E．動態(tài)組織關系 答案：BCE 3．關于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。 A．組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系 C．工作流程圖是一種重要的技術工具 D．組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系 E．在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的 答案：ADE 1Z201021項目結構分析在項目管理中的應用 一、項目結構圖 1．在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( )。 A．管理職能分工表 B．工作任務分工表 C．項目結構圖 D．組織結構圖 答案：C 2．對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是( )。 A．項目組織結構圖 B．項目結構圖 C．工作流程圖 D．合同結構圖 答案：B 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是( )。 A．項目結構圖 B．組織結構圖 C．工作流程圖 D．合同結構圖 答案：A 二、項目結構的編碼 1．每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是( )。 A．合同結構圖 B.組織結構圖 C.項目結構圖 D．任務分工表 答案：C 2．某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有( )。 A．管理職能分工 B.工作任務分工 C.作業(yè)流程組織。 D.項目結構編碼 E.項目結構圖 答案：DE 1Z201022組織結構在項目管理中的應用 一、基本的組織結構模式 1．下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。 A．協作關系 B．指令關系 C．管理關系 D．合同關系 答案：D 　　2.線性組織結構模式的特點之一是( 　)。 　　A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 　　B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 　　C.能促進組織內管理專業(yè)化分工 　　D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導 　　【答案】D 3．下圖所示的項目組織結構模式的特點有( )。 A．每一個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令 B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令 C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 D．上下級指令傳遞的路徑較長 E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 答案：ABCE 二、項目管理的組織結構圖 1Z201023工作任務分工在項目管理中的應用 一、工作任務分工 二、工作任務分工表 1．編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后( )。 A.確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結構模式 C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D．分析組織管理方面存在的問題 答案：C 2．施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( )。 A．明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員 C．對項目管理任務進行詳細分解 D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查 答案：C 3.王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是( )。 A．任務結構圖 B.管理職能分工表 C．工作流程圖 D.工作任務分工表 答案：D 4.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建 了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示( )。 A.工作任務及其責任者 B.決策職能及其責任者 C.籌劃職能及其責任者 D.監(jiān)督職能及其責任者 答案：A 1Z201024管理職能分工在項目管理中的應用 1．施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部( )對各項工作的管理職能分工。 A．項目經理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務分包 答案： ABC 2.在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是( )。 A.工作任務分工表 B．項目組織結構圖 C．項目結構圖 D．管理職能分工表 答案：D 1Z201025工作流程組織在項目管理中的應用 1．業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。 A．管理工作流程 B．物質流程 C．信息處理工作流程 D．設計工作流程 答案：A 2．某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現場代表審查一業(yè)主項目負責人審核一業(yè)主分管副經理審批支付。該程序屬于( )。 A．成本控制工作流程 B．投資控制工作流程 C．信息處理工作流程 D．物資采購工作流程 答案：B 一、工作流程組織的任務 二、工作流程圖 1．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制( )。 A.組織結構圖 B．任務分工表 C.工作流程圖 D．工作一覽表 答案：C 2．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。在一個建設工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有( )。 A．管理工作的流程 B.財務管理制度 C．物資采購流程 D．信息處理的流程 E．施工作業(yè)流程 ． 答案；ACDE 1Z201026合同結構在項目管理中的應用 1Z201030 建設工程項目策劃 1．建設工程項目策劃的最終目的是為了( )。 A.分析和論證項目的投資目標 B.選擇項目的融資方式 C.使項目建設的決策和實施增值 D．確定項目管理的組織形式 答案： C 1Z201031項目決策階段策劃的工作內容 1．建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（ ）。 A．定義如何組織項目建設 B．定義項目開發(fā)或建設的任務和意義 C．定義如何組織項目開發(fā) D．定義項目開發(fā)的程序和內容 答案： B 1Z201032項目實施階段策劃的工作內容 1．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定( )。 A．項目建設的總目標 B．如何實現項目的目標 C．項目建設的指導思想 D．如何組織項目的建設 答案：D 2．在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內容包括（ ）。 A．項目功能分解 B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證 C．編制項目建設總進度規(guī)劃 D．確定項目質量目標 E．確定項目建設的規(guī)模和標準 答案：ABCD 1Z2201040 建設工程項目采購的模式 1Z2201041項目管理委托的模式 1.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是( )。 A．項目管理咨詢企業(yè) B．建設單位 C.設計單位 D.房地產公司 答案：A 1Z201042設計任務委托的模式 1Z201043項目總承包的模式 一、建設項目工程總承包的內涵 1．以下業(yè)主做法正確的是( )。 A．把勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包 B．只發(fā)包勘察、設計，自行施工 C．將建筑工程肢解成若干部分發(fā)包 D．在發(fā)包采購任務后，指定供應商 答案： A 2．采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將( )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位承包。 A．勘察、設計、施工、監(jiān)理 B．設計、施工、材料和設備采購 C．資金籌措、勘察、設計、材料和設備采購 D．資金籌措、勘察、設計、施工、監(jiān)理 答案： B 二、國際建設項目工程總承包的組織 三、建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序 四、建設項目工程總承包方的工作程序 1.根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有( )。 A.辦理管理權移交 B．辦理項目資料歸檔 C．進行竣工決算 D.對項目人員進行考核評價 E．解散項目部 答案：BCD 1Z201044施工任務委托的模式 一、施工總承包 二、施工總承包管理 1．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。 A．總承包單位招標需依賴完整的施工圖 B．總包單位對分包單位的管理責任 C業(yè)主對分包單位的付款方式 D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限 答案：B 2.下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是( )。 A項目質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B．施工總承包合同一般實行單價合同 C.業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大 D．業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，對業(yè)主比較有利 答案：D 3.下列關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是( )。 A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小 B．施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利 C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標 D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期 答案：D 4.施工總承包模式的最大缺點是( )。 A．業(yè)主的協調工作量較大 B．對業(yè)主的早期造價控制不利 C．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較小 D．由于要等施工圖設計全部結束后，才能進行招標，建設周期較長 【答案】D 5. 施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現在( )。 A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖 B．施工總承包管理單位的招標與設計無關 C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包 D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期 E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分 答案：ADE 6．在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。 A．業(yè)主 B．分包單位 C．施工總包管理單位 D．施工總包單位 答案：C 1Z201045物資采購的模式 1.按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應( )。 A.選擇合格的產品供應或服務單位 B．進行采購策劃，編制采購計劃 C．明確采購的要求、采購分工和責任 D．擬訂物資采購合同 答案：C 1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法 1．建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( )文件 A．標準性 B．操作性 C．示范性 D．綱領性 答案：D 2．按照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（ ）。 A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃 C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃 答案：C 1Z201051項目管理規(guī)劃的內容 一、項目管理規(guī)劃的內容 二、《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內容的規(guī)定 1.根據《建設工程項目管理規(guī)范>(GB/T50326---2006)，項目管理實施規(guī)劃應包括( )。 A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃 B．項目采購與資源管理規(guī)劃 C．項目招標和發(fā)包工作程序 D．項目管理目標規(guī)劃 答案：A 1Z201052項目管理規(guī)劃的編制方法 1．對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由( )編制。 A．業(yè)主方 B．業(yè)主方的項目管理單位 C．設計方 D．施工監(jiān)理方 E．項目總承包方 答案：ABE 一、項目管理規(guī)劃大綱的編制 二、項目管理實施規(guī)劃的編制 1Z2201060 施工組織設計的內容和編制方法 1Z201061施工組織設計的內容 一、施工組織設計的基本內容 1.施工組織設計的內容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及( )。 A．技術措施 B．主要技術經濟指標 C．組織措施 D．主要管理措施 答案：B 2.編制工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的（ ）部分。 A．施工進度計劃 B．施工總平面圖 C．施工部署和施工方案 D．工程概況 答案： C 二、施工組織設計的分類及其內容 .某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設計了地下二層停車場，并設有大型設備層，地下室底面標高-17．5m，地下情況復雜，施工困難。關于該公司編制的施工組織設計： （1）公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于( )。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設計 C．施工組織總設計 D．分部分項工程施工組織設計 答案：C （2）針對綜合樓施工所作的施工組織設計屬于( )。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設計 C.施工組織總設計 D．分部分項工程施工組織設計 答案：B （3）針對新建辦公樓的深基坑的施工，應當編制( )。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設計 C．施工組織總設計 D．分部分項工程施工組織設計 答案：D 4．對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是( )。 A．施工總平面圖 B．施工組織總設計 C．施工部署及施工方案 D．施工圖設計文件 答案：B 5.下列項目中，需要編制施工組織總設計的項目有( )。 A．地產公司開發(fā)的別墅小區(qū) B．新建機場工程 C.新建跳水館鋼屋架工程 D．定向爆破工程 E．標志性超高層建筑結構工程 答案：AB 6．下列有關施工組織設計的表述，正確的有( )。 A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 B．單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據 C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖 E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案 答案：ACD 　　7.單位工程施工組織設計的主要內容有(　 )。 　　A.工程概況及施工特點分析 　　B.施工方案 　　C.施工總進度計劃 　　D.各項資源需求量計劃 　　E.單位工程施工平面圖設計 　　【答案】ABDE 1Z201062施工組織設計的編制方法 一、施工組織設計的編制原則 二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據 三、施工組織總設計的編制程序 1．編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是( )。 A.施工平面圖 B．施工進度計劃 C．施工方案 D．施工準備工作計劃 答案：C 2.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是( 　)。 　　A.主要技術經濟指標 　　B.編制施工總進度計劃 　　C.編制資源需求量計劃 　　D.施工總平面圖設計 　　【答案】B 1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制 1Z201071項目目標動態(tài)控制的方法及其應用 一、項目目標動態(tài)控制的工作程序 1.運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是( )。 A.分析并確定影響投資控制因素 B．分析投資構成，確定投資控制的重點 C．收集經驗數據，為投資控制提供參考值 D.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 答案：D 2．下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是( )。 A將項目的目標進行分解 B.收集項目目標的實際值 C．對項目目標進行動態(tài)跟蹤 D.找出實際值與計劃值的偏差 答案：A 3．施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中( )的工作。 A．準備階段 B．收集項目實際值 C．進行目標計劃值和實際值比較 D．糾偏環(huán)節(jié) 答案：B 4．某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的( )。 A．偏差值 B.調整值 C.計劃值 D．實際值 答案：C 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 1．在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬 于動態(tài)控制的（ ）。 A．技術措施 B．管理措施 C．經濟措施 D．組織措施 答案： D 2．調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。 A．組織措施 B．管理措施 C．技術措施 D．經濟措施 答案：A 3．屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。 A．調整進度管理方法 B．調整工作流程組織 C．改變施工方法 D．強化合同管理 E．調整任務分工 答案：AD 4．用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。 A．組織措施 B．管理措施 C．經濟措施 D.技術措施 答案：D 三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制 1．建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是( )。 A．合理確定計劃值 B．認真收集實際值 C．適當調整工程項目目標 D．比較分析，采取糾偏措施 答案： D 2．某施工企業(yè)承擔了某項施工任務．為保證項目目標的實現，項目經理做了以下各項工作，其中屬手項目目標事前控制的內容有( )。 A．收集項目目標的實際值 B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較 C．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 D．針對影響項目目標的各種因素采取預防措施 E．當發(fā)現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏 答案：CD 1Z201072動態(tài)控制在進度控制中的應用 1．在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是( )。 A．采取措施進行糾偏 B．比較工程進度的計劃值和實際值 C．調整工程進度目標 D．逐層分解工程進度目標 答案：B 2．對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是( )。 A．總進度規(guī)劃的實際進度 B.里程碑事件的實際進度 C.各子系統(tǒng)的實際進度 D．各分項工作的實際進度 答案：B 1Z201073動態(tài)控制在投資控制中的應用 1．在施工過程總投資的計劃值和實際值進行比較時，不包含( )。 A．工程合同價與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預算的比較 C．工程概算和項目投資規(guī)劃的比較 D．工程預算和工程支付的比較 答案： C 2．應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。 A．投資規(guī)劃 B．工程概算 C．工程預算 D．工程進度款 E．工程決算 答案： BC 3．建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )的比較。 A．工程概算與投資規(guī)劃 B．工程預算與工程概算 C．工程合同價與工程概算 D．工程款支付與工程概算 E．工程決算與工程概算 答案： CDE 4．在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ ）。 A．工程預算與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預算的比較 C．工程合同價與工程概算的比較 D．工程款支付與工程合同價的比較 E．工程款支付與工程預算的比較 答案：BCDE 5.用動態(tài)控制原則控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有( )。 A．調整投資控制的方法和手段 B．應用價值工程的方法 C．制定節(jié)約投資的獎勵措施 D.優(yōu)化施工方法 E．調整施工進度計劃 答案：ABCD 1Z201080 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任 1Z201081施工企業(yè)項目經理的工作性質 1．在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是( )。 A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項目經理 D．施工現場技術負責人 答案： C 2.建筑施工企業(yè)項目經理是受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 A．董事會 B．總工程師 C．法定代表人 D．股東代表大會 答案： C 3.施工項目的項目經理應由( )任命。 A.建設單位項目部 B.監(jiān)理公司 C.施工企業(yè)法定代表人 D．施工企業(yè)董事會 答案：C 4．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由( )決定。 A．政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工企業(yè) D．行業(yè)協會 答案： C 5．按照我國現行管理體制，施工方項目經理( )。 A．是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C．是一個技術崗位，而不是管理崗位 D．須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作 答案： B 1Z201082施工企業(yè)項目經理的任務 1．在本企業(yè)法定代表人授權范圍內，建設工程施工方項目經理的管理權力包括( )。 A．調配企業(yè)人力及機械設備 B.調整項目投資目標 C．審定危險性較大的工程專項施工方案D．調整項目技術負責人 答案： D 2．建筑施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有（ ）。 A．調配并管理進入工程項目的各種生產要素 B．負責組建項目經理部 C．執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款 D．負責選擇并使用具有相應資質的分包人 答案： A 1Z201083施工企業(yè)項目經理的責任 一、項目管理目標責任書（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006） 1.施工企業(yè)與項目經理簽訂項目管理目標責任書的主要依據是( )。 A.施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同 B.建設工程項目管理規(guī)范 C．施工企業(yè)投標文件 D.工程項目招標文件 答案：A 2．下列選項中，( )不是編制項目管理目標責任書的依據。 A．項目合同文件 B．項目管理實施規(guī)劃 C．組織的管理制度 D．組織的經營方針和目標 答案：B 二、項目經理的職責（參考《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T 50326-2006) 1．根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），項目經理職責包括( )。 A．主持編制項目管理實施規(guī)劃 B．進行利益分配 C．建立專業(yè)管理體系 D．對資源進行動態(tài)管理 E．參與工程竣工驗收 【答案】ACDE 三、項目經理的權限（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006） 1．根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)，項目經理的權限有( )。 A．全權負責組建項目經理部 B．主持項目經理部工作 C．制訂項目內部計酬辦法 D．決定項目分包人 E．在授權范圍內協調項目內外關系 答案：BCE 2.根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），項目經理權限包括( )。 A.參與選擇物資供應單位 B．主持項目經理部工作 C．制定內部計酬辦法 D．簽訂承包合同 E．自主選擇分包單位 答案：ABC 3.某項目經理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經濟損失，施工企業(yè)對該項目經理的處理方式是( )。 A．追究社會責任 B. 吊銷其建造師資格證書 C．追究經濟責任 D.追究法律責任 答案：C 4.某施工企業(yè)項目經理在組織項目施工中．為了趕工期，施工質量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經濟損失。施工企業(yè)對該項目經理的處理主要是（ ）。 A．追究法律責任 B.追究經濟責任 C.追究社會責任 D．吊銷建造師資格 答案：B 5．某施工企業(yè)項目經理在組織現場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經理的( )。 A.法律責任 B．行政責任 C.經濟責任 D.管理責任 答案：A 1Z201084項目各參與方之間的溝通方法 一、溝通過程的要素 二、溝通過程的分析 三、溝通能力 四、溝通障礙 1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務 一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內涵 1．建設工程項目人力資源管理的目的是( )。 A．減少項目管理班子人員數量 B.調動所有項目參與人的積極性 C．降低項目管理人工成本 D．組建項目管理班子 答案： B 二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內涵 三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 1Z201090 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程 1Z201091項目的風險類型 一、風險、風險量和風險等級的內涵 1．按照《建設工程項目管理規(guī)范(GB／T50326—2006)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是( )。 A．風險區(qū)A B．風險區(qū)B C．風險區(qū)C D．風險區(qū)D 答案：D 2．在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是( )。 ． A．風險區(qū)A B.風險區(qū)B C．風險區(qū)C D.風險區(qū)D 答案：B 二、建設工程項目的風險類型 1.下列風險因素中，屬于組織風險的是( )。 A．工程資金供應的條件 B．現場防火設施的可用性 C．施工方案 D．業(yè)主方人員的能力 答案：D 2．下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是( )。 A．承包人管理人員的能力 B．公用防火設施的可用性 C．巖土地質條件 D．工程機械的穩(wěn)定性 答案：A 3．由于設計錯誤導致的風險，屬于風險分類中的( )風險。 A．工程環(huán)境 B.組織 C技術 D.經濟與管理 答案：C 4．項目施工過程中，可能發(fā)現在地質資料中未發(fā)現的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作。使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的( )風險。 A．工程環(huán)境 B.組織 C.技術 D.經濟與管理 答案：A 5.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是( 　)。 　　A.工程所在地的水文地質條件 　　B.施工管理人員的經驗和能力 　　C.事故的防范措施和計劃 　　D.工程施工方案的可靠性 　　【答案】D 1Z201092項目風險管理的工作流程 一、風險管理 二、項目風險管理的工作流程 1．下列關于風險管理工作流程排序，正確的是( )。 A．風險識別一風險評估一風險控制一風險響應 Ｂ.風險識別一風險評估—風險響應一風險控制 C．風險評估一風險識別一風險響應一風險控制 D．風險評估一風險識別一風險控制一風險響應 【答案】B 2.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（ ）。 A．分析各種風險的損失量 B．分析各種風險因素發(fā)生的概率 C．確定風險因素D．對風險進行監(jiān)控 答案：C 3．工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括( )。 A．收集與施工風險有關的信息 B．確定風險因素 C．分析風險因素發(fā)生的概率 D．分析各種風險的損失量 E．編制施工風險識別報告 答案：ABE 4．分析各種風險的損失量屬于( )階段的工作。 A．風險識別 　　　　 B．風險評估 C．風險響應 D．風險控制 【答案】Ｂ 5．建筑企業(yè)向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的( )。 A．風險規(guī)避 B．風險自留 C．風險分散 D．風險轉移 答案：D 6.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是( 　)。 　　A.投保建筑工程一切險 　　B.設置警示牌 　　C.進行專題安全教育 　　D.設置邊坡護壁 1Z201100 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法 1Z201101 監(jiān)理的工作性質 1．我國實行的建設工程監(jiān)理，屬于( )項目管理的范疇。 A．政府主管部門 B．業(yè)主方 C．質量監(jiān)督機構 D．建設工程項目總承包方 答案： B 　　2.項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是( 　)。 　　A.無條件維護業(yè)主的權益 　　B.無條件維護承包方的權益 　　C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權益 　　D.在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法權益 　　【答案】D 1Z201102監(jiān)理的工作任務 一、在《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定 1．根據《建設工程質量管理條例》第三十六條的有關規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔( )。 A．監(jiān)督責任 B．監(jiān)理責任 C．法律責任 C．連帶責任 答案：B 2．監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( )等形式，對建設工程實施監(jiān)理。 A．旁站 B．抽查檢驗 C．巡視 D．見證取樣 E．平行檢驗 答案：ACE 二、在《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定 1．在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合( )。 A．工程建設設計文件 B．工程建設技術規(guī)程、 C．工程建設施工合同 D.工程建設強制性標準 答案：D 2．某工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應當( )。 A．要求施工單位整改 B．向有關主管部門報告 C．要求施工單位全面停 D．向建設單位報告 答案：A 三、在建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務（參考《建設工程 監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000） 1．審查施工組織設計屬于( )建設監(jiān)理工作的主要任務。 A．設計階段 B．施工招標階段 C.施工準備階段 D．工程施工階段 答案：C 2．下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是( )。 A．審查施工單位選擇的分包單位的資質 B．組織設計單位向施工單位進行技術交底 C編制單位工程施工組織設計 D．檢查和確認運到現場的材料的質量 答案：A 3.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務有( )。 A．審查施工組織設計 B．簽署單位工程質量評定表 C．審查施工單位申報的月度和季度計量表 D．參與設計交底 E．對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢 答案：BCE 4．在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構的主要工作任務有（ ）。 A．督促施工單位及時整理各種文件和資料，并提出意見 B．根據施工單位的竣工報告，提出工程質量評估報告 C．對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程進行檢查 D．組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收 E．在質量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質量問題的處理結果 答案：ABD 1Z201103監(jiān)理的工作方法 一、 工程建設監(jiān)理的工作程序 1．在建設工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構應根據（ ）對施工作業(yè)質量進行監(jiān)督控制。 A．項目管理實施規(guī)劃 B．施工質量計劃 C．監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 D．施工組織設計 答案：C 二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃(參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000) 1．根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范>)(GB 50319—2000)，編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據是( )。 A．在收到設計文件后開始編制 B．在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成 C．完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準 D．應由總監(jiān)理工程師主持編制 E．依據項目審批文件編制 答案： ACD 三、工程建設監(jiān)理實施細則（參考《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000） 1．對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經( )批準后執(zhí)行。 A．監(jiān)理單位技術負責人 B．總監(jiān)理工程師 C．專業(yè)監(jiān)理工程師 D．專業(yè)工程師 答案： B 1Z202000 建設工程項目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任務與措施 1.在施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為( )。 A．組織成本 B．施工成本 C．直接成本 D．間接成本 【答案】Ｃ 2．為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，稱為( )。 A.直接成本 B．間接成本 C.施工成本 D.計劃成本 答案：B 3．編制施工成本計劃時，施工成本包括( )。 A．直接工程費 B．措施費 C．規(guī)費 D．企業(yè)管理費 E．稅金 答案：ABCD 1Z202011施工成本管理的任務 一、施工成本預測 1．施工成本管理的每一一個環(huán)節(jié)都是相互聯系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。 A．成本預測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本考核 答案：A 二、施工成本計劃 1．施工項目降低成本的指導文件及設立目標成本的依據，指的是( )。 A．施工成本預測 B.施工成本分析 C.施工成本計劃 D.施工成本核算 答案：C 2．下列屬于施工成本計劃數量指標的是( )。 A．按子項匯總的工程項目計劃總成本指標 B.施工項目總成本降低率 C．工程項目成本降低額 D.設計預算成本計劃降低額 答案：A 3．下列屬于施工成本計劃質量指標的有( )。 A．設計預算成本計劃降低額 B．設計預算成本計劃降低率 C．責任目標成本計劃降低額 D．責任目標成本計劃降低率 E．按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標 答案：BD 三、施工成本控制 1．下列有關施工成本控制的說法中，正確的有( )。 A.應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程 B.應對成本的形成過程進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑 C．需接動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 D．進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標 答案：ACDE 四、施工成本核算 1．施工成本核算中的“三同步”是指( )。 A．計劃成本、目標成本和實際成本同步 B．形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集同步 C．成本核算資料(成本信息)與目標成本、預算成本同步 D.形象進度、統(tǒng)計施工產值和實際成本歸集均應是相同的數值 答案：B 2．項目經理部對竣工工程成本核算的目的是( )。 A．考核項目管理績效 B．尋求進一步降低成本的途徑 C．考核企業(yè)經營效益 D．分析成本偏差的原因 答案：A 五、施工成本分析 1．對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，指的是( )。 A．施工成本預測 B.施工成本分析 B.施工成本考核 D.施工成本核算 答案：B 2.施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是( )。 A.施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算 B.施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢 C.施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程 答案： D 六、施工成本考核 1Z202012施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎工作內容 1.工程項目的成本管理基礎工作包括( )。 A.建立成本管理責任體系 B．建立企業(yè)內部施工定額 C．及時進行成本核算 D．編制項目成本計劃 E．科學設計成本核算賬冊 答案：ABE 二、施工成本管理的措施 1．下列屬于施工成本管理組織措施的是( )。 A．確定最佳的施工方案 B．確定合理詳細的工作流程 C．確定和分解施工成本管理目標 D．選用合適的合同結構 答案：B 2．通過生產要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本，屬于( )。 A．組織措施 B．技術措施 C.經濟措施 D．合同措施 答案：A 3．下列屬于施工成本控制經濟措施的是( )。 A．進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案 B．通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本 C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會 D．對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策 答案：D 4．下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有( )。 A．明確成本管理人員的工作任務和責、權、利 B．對不同的技術方案進行技術經濟分析 C．編制資金使用計劃，確定施工成本管