干式堆存尾礦庫監(jiān)理規(guī)劃.doc

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正藍旗民樂北山螢石礦業(yè)有限責任公司 干式堆存尾礦庫工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編寫: 批準: 內蒙古華遠建設項目管理有限公司 2014年4月25日 目 錄 1、工程項目概況 2、監(jiān)理工作范圍 3、監(jiān)理工作內容 4、監(jiān)理工作目標 5、監(jiān)理工作依據(jù) 6、監(jiān)理機構的組織形式 7、投資控制的方法及措施 8、進度控制的方法及措施 9、質量控制的方法及措施 10、合同管理的方法及措施 11、安全管理的方法及措施 12、信息管理的方法及措施 13、組織協(xié)調方法及措施 14、本工程的特點和難點 15、主要監(jiān)理工作制度 16、投入本項目監(jiān)理設施 17、安全監(jiān)理制度 18、主要監(jiān)理資料和監(jiān)理用表 1、工程概況 1.1項目名稱 正藍旗民樂北山螢石礦業(yè)有限責任公司干式堆存尾礦庫工程。 1.2 建設單位 正藍旗民樂北山螢石礦業(yè)有限責任公司。 1.3工程位置 正藍旗民樂北山螢石礦業(yè)有限責任公司干式堆存尾礦庫工程位于內蒙古正藍旗哈畢日嘎鎮(zhèn)境內，在正藍旗哈畢日嘎鎮(zhèn)北偏西約15km處，距正藍旗上都鎮(zhèn)約40km；礦區(qū)內有鄉(xiāng)間公路通過，交通比較便利。 尾礦壩壩址坐標表 X Y 端點1 4699810.11 39384042.08 端點2 4699496.64 39384176.68 拐點1 46997596.32 39383934.03 拐點2 4699458.99 39384059.84 1.4 工程性質 尾礦庫新建工程。 尾礦庫類型：傍山型尾礦庫、一次性筑壩。 1.5 工程規(guī)模 尾礦壩為一次性筑壩，壩高為8.0m，總庫容為13.69104m3，可提供有效庫容約10.95104m3，設計服務年限12.45年。 1.6 合同目標完成情況 1.6.1 投資目標 2014年經(jīng)批準立項后正式批改了技改設計方案，項目計劃總投資343.82萬元，其中安全設施投資計劃費用230.47萬元，安全設施投資占項目建設總投資的67.03%；其他費用94.35萬元，占總投資27.44%；基本預備費19萬元，占總投資的5.53%，實際投資滿足計劃投資要求，項目實際總投資不超過項目概算。 1.6.2 工期目標 本項目工程計劃于2014年5月1日開工，于2014年9月30日竣工。 1.6.3 質量目標 符合國家相關尾礦設施施工驗收規(guī)范標準要求。 1.6.4 安全文明施工管理目標 符合國家、內蒙古自治區(qū)相關安全、文明施工標準要求，無安全生產事故發(fā)生，輕傷率控制在千分之三以下。 1.6.5 組織協(xié)調工作目標 協(xié)調參建各方關系，確保工期按質、按期完成驗收，并配合建設單位交付使用。 1.7 設計批復主要工程建設內容 本次項目設計批復的主要工程為：新建初期壩67800m、溢洪道28m、導洪壩322m、鋪設土工膜36228㎡，新建位移觀測系統(tǒng)9個，以及值班室、安全標示牌、尾礦庫相關設備安裝等。 1.7.1 新建尾礦壩工程 尾礦壩采用碾壓土石壩壩型，一次性筑壩。 壩底標高1324m，壩頂標高1332m，最大壩高8m，壩頂寬5m，外坡比為1:2.0，內坡比為1:1.75，需土石量約為6.84萬m3。 壩體材料采用區(qū)域內的碎石土等。 壩體外坡壩腳處設排滲棱體。排滲棱體為堆石結構，頂寬1m，高1m，內坡比1:1.75，外坡比1:2.0。底部開挖至中風化基巖層，挖深約為0.5m。 壩體外坡面設400mm厚的干砌石護坡。 石料的極限抗壓強度一般不小于400kg/cm2。 石料的塊度和粒度組成：應根據(jù)壩高、石料質量及施工等因素決定，一般堆石中小于2cm顆粒含量不應超過5%。 碎石孔隙率要求：孔隙率小于或等于30%，干砌石孔隙率為25-30%。 巖石的軟化系數(shù)不低于0.8-0.9。 莫氏硬度不低于3。 壩體土石的顆粒組成要均勻，上料厚度每500mm一層。 壩體應按《碾壓式土石壩施工規(guī)范》（SL 274-2001）規(guī)定施工。 堆壩時底部要求清理至中風化基巖層，挖深約0.5m。 1.7.2 新建排洪系統(tǒng) 采用庫區(qū)上游設導洪壩，庫區(qū)設永久性溢洪道排洪。 為防止庫區(qū)上部山坡匯水進入庫區(qū)，設計在尾礦庫上游山坡西北-東南方向設置導洪壩，導洪壩修至庫區(qū)東南側的引水溝。導洪壩為漿砌石結構直墻，寬0.6m，地面以上部分高1m，底部坐落在中風化基巖層上。導洪壩長412m。引水溝斷面尺寸1m1m，出口位于尾礦庫下游，坡降約為0.08。 為防止降雨在庫區(qū)形成積水無法排出，在東南側壩體頂部靠近山體部位開挖永久性溢洪道。溢洪道采用漿砌石結構，尺寸為0.6m0.6m，最大過流深0.5m，溢洪道出水口位于壩腳外30m處，出水口與引水溝相連，把匯水排放到庫區(qū)東南側的引水溝。溢洪道長約14m。 雨季來臨時，上游山坡面匯水被導洪壩攔截不進入庫區(qū)，被導入引水溝，庫區(qū)集水由溢洪道排出庫區(qū)。同時在庫區(qū)增設浮船泵站輔助進行排水。 企業(yè)應在汛期前、降雨后及時對溢洪道、導洪壩上游清淤。 1.7.3 新建防滲、排滲系統(tǒng) 因庫區(qū)存在一定的滲漏性，為了防止尾礦中的有害物質對地下水造成影響，須對庫區(qū)及壩體采取防滲措施，從而達到環(huán)保要求。設計對壩體內坡面及庫區(qū)底部鋪設HDPE土工膜進行防滲。 鋪設土工膜前，需先將庫底及壩體內坡面進行清理。清除表層雜物，大體平整，不得有尖角、石塊等。土工膜上應及時覆蓋保護層，所用材料可選當?shù)厣暗[料，厚度0.20m。 HDPE土工膜鋪設施工安裝： （1）應從底部向高位延伸，不要拉得太緊，應留有1.50%的余幅，以備局部下沉拉伸。單考慮到工程的實際情況，邊坡采取從上到下的鋪設順序。 （2）相鄰兩幅的縱向接頭不應在一條水平線上，應相互錯開1m以上。 （3）縱向接頭應距離壩腳、彎腳處1.50m以上，應設在平面上。 （4）先邊坡后場底。 （5）邊坡鋪設時，展膜方向應基本平行于最大坡度線。 2 、監(jiān)理工作范圍 本項目監(jiān)理服務范圍為工程施工階段全過程（含變更項目和增補項目）進行監(jiān)理，對質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作協(xié)調實施全面動態(tài)管理。 3、監(jiān)理工作內容 根據(jù)“建設工程監(jiān)理規(guī)范”的規(guī)定，施工階段的監(jiān)理工作內容，有施工準備階段的監(jiān)理和施工過程中的工程質量控制，工程造價控制，工程進度控制，合同管理，安全監(jiān)理，信息管理，工作協(xié)調及竣工驗收幾項內容。結合本工程的情況，監(jiān)理工作內容分述如下： 3.1 、施工準備階段監(jiān)理內容 3.1.1、審查施工承包單位報送的施工組織設計并提出審查意見,報建設單位。 3.1.2、審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系和技術管理體系。 3.1.3、復核施工單位報送的施工測量成果。 3.1.4、審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。 3.2、 施工階段的質量控制 3.2.1、審查施工單位選擇的主要材料及構件的生產廠家。 3.2.2、檢查進場的材料、購件，檢查其有關質量的證明資料，并采用見證取樣的方式對材料進行檢驗。對不合格的材料，構件要限期撤出現(xiàn)場。 3.2.3、檢查施工單位質量保證體系的實際落實情況，督促施工部門完善質保體系。 3.2.4、監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，對重要工序和關鍵部位進行旁站監(jiān)理，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工序不予簽認并要求施工單位嚴禁進入下道工序施工。 3.2.5、對隱蔽工程進行檢查和驗收，并要求施工單位報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結果。檢查驗收合格后予以簽認。 3.2.6、審核施工單位報送的分項工程質量驗評資料，符合要求后予以簽認，審核施工單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料，并進行現(xiàn)場檢查，符合要求后，予以簽認。 3.2.7、對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)理人員應及時制止，下達監(jiān)理通知，要求改正，并檢查整改結果，如存在重大質量隱患現(xiàn)場負責的監(jiān)理工程師可下達暫停令，要求整改，整改完畢以后經(jīng)監(jiān)理復查，符合要求，監(jiān)理部下達復工令。 3.2.8、對需返工處理或加固補強的質量事故，監(jiān)理工程師應責令承建單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，監(jiān)理要對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設單位和本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。 3.3、施工階段工程造價控制 3.3.1、嚴格控制設計變更，認真執(zhí)行設計變更程序。 3.3.2、任何設計變更，必須由設計單位出具正式設計變更文件并報經(jīng)業(yè)主批準后，通過監(jiān)理項目部下達施工單位執(zhí)行。 3.3.3、專業(yè)監(jiān)理工程師，應及時收集，整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 3.3.4、監(jiān)理部要按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程計量和工程款支付。 3.3.5 未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程 ，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 3.4、施工階段的進度控制 3.4.1、審查施工單位報送的施工總進度計劃。 3.4.2、審查施工單位報的月計劃，并檢查上月計劃執(zhí)行情況。 3.4.3、隨時關注計劃執(zhí)行情況，每月檢查施工單位計劃執(zhí)行情況當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時應書面通知施工單位，要求采取措施，并監(jiān)督實施，對影響進度的因素及時進行分析，提出改進意見并向建設單位報告。 3.4.4、建立反映實際工程進度的圖表。 3.4.5、在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。 3.5、施工階段的工程合同管理 3.5.1、合同管理除保證合同約定的質量、進度、投資目標全部達到要求外，對合同其他條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)，以法規(guī)為準繩，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)程》有關規(guī)定處理好各項合同管理事物。 3.5.2、合同管理總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實行嚴格專項管理。 3.6、施工階段的安全管理 3.6.1、安全目標實現(xiàn)的風險分析 通過對施工現(xiàn)場危險源的分項，建立危險源清單，對危險源進行安全風險評價。根據(jù)評價結果，判定安全風險的程度，列出重大危險源清單，進行安全風險決策，對重大危險源事先制定控制措施計劃。 3.6.2、安全監(jiān)理措施 1)安全監(jiān)理控制的組織措施 建立健全安全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關安全監(jiān)督制度，落實安全監(jiān)理控制責任。 2)安全監(jiān)理控制的技術措施 督促施工單位完善安全管理體系，嚴格事前、事中和事后的安全檢查監(jiān)督。 3)安全監(jiān)理控制的經(jīng)濟措施或合同措施： 嚴格日常安全檢查及專項安全施工方案、施工機械、安全設施等的核查驗收。對不符合安全標準規(guī)范的，應拒絕驗收，并要求施工單位整改；對存在安全隱患的且施工單位拒絕整改的、施工現(xiàn)場安全文明施工較差的，應根據(jù)合同或安全生產協(xié)議書進行處罰；對安全工作成績突出的應予獎勵。 3.7、施工階段的信息管理 3.7.1、監(jiān)理部設專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職責，確保統(tǒng)計及時、準確。該崗位的主要職責應包括： 1）建立文件管理方法，負責部門文件的收辦、發(fā)運及日常保管。 2）制定信息標識辦法并貫徹執(zhí)行。 3）負責信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作。 3.7.2、監(jiān)理部建立文件閱辦制度，簽發(fā)審批制度，日常保管供閱制度。 3.7.3、信息管理監(jiān)理的日常管理：信息的日常管理指從信息產生、辦理并形成結果至建立臺賬，進行統(tǒng)計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求及時、完整、真實、規(guī)范的完成各項工作。 3.8、施工階段的工作協(xié)調 通過協(xié)調監(jiān)理、建設單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內部的合同和非合同關系，使之相互配合，在各自履行好合同義務的同時，共同保證工程項目三大目標的實現(xiàn)。 4、監(jiān)理工作目標 4.1 進度控制目標 以施工合同的合同工期為目標。根據(jù)工程特點和承包人上報的施工組織設計合理安排的工期，以節(jié)點控制為基礎，保證總合同工期的目標實現(xiàn)。 4.2 質量控制目標 嚴格按照有關技術標準和強制性規(guī)范條文、設計文件、施工承包合同，認真總結我公司對施工質量監(jiān)理控制的經(jīng)驗，實行嚴格的質量控制，工程交付驗收時，質量檢測要求100%達到合格標準，每處工程均要求為合格工程。 4.3 投資控制目標 根據(jù)施工招投標文件，以施工合同總價作為投資控制目標，從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取預控措施?？偭靠刂?、按實計價，控制變更、規(guī)避索賠，保證簽證的各項工程質量合格，數(shù)量準確，力爭將投資控制在施工合同價內。 4.4 合同與信息管理目標 及時、準確、完整、真實地收集和管理好全部工程管理信息，采用計算機應用軟件對合同事務進行科學管理，努力做到監(jiān)理工作程序化、科學化、規(guī)范化、標準化。 4.5安全管理目標 以“預防為主，安全第一”的指導思想進行施工安全的監(jiān)督管理，做到將安全隱患消除于未然，杜絕重大安全事故；督促施工單位建立完善的現(xiàn)場安全管理制度，加強并落實施工過程中的“三檢”制度；做好安全施工、文明施工、科學管理。安全防范重點：車輛傷害、坍方、機械傷害、施工用電等。 4.6協(xié)調目標 通過正式溝通（會議、文字）與非正式溝通（口頭交流、電話）等方式，處理好工程施工過程中行業(yè)管理部門、業(yè)主、設計、施工等單位之間的關系，處理質量、投資、進度、安全等方面的問題及其之間的矛盾。 5、監(jiān)理工作依據(jù) 5.1國家、內蒙古自治區(qū)有關工程建設和建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和有關規(guī)定； (1)《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令第70號，2002年11月1日施行； (2)《中華人民共和國礦山安全法》中華人民共和國主席令第65號，1993年5月1日施行； (3)《中華人民共和國環(huán)境保護法》中華人民共和國主席令第22號，1989年12月26日施行； (4)《中華人民共和國水土保持法》中華人民共和國主席令第49號，2011年3月1日施行； (5)《中華人民共和國消防法》中華人民共和國主席令第6號，2009年5月1日施行； (6)《中華人民共和國防洪法》中華人民共和國主席令第88號，1998年1月1日施行； (7)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法（修訂）》中華人民共和國主席令第31號，2005年4月1日施行； (8)《安全生產許可證條例》中華人民共和國國務院令第397號，2004年1月13日施行； (9)《地質災害防治條例》中華人民共和國國務院令第394號，2004年3月1日施行； (10)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號，2010年7月19日施行； (11)《尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定》國家安全生產監(jiān)督管理總局令第38號，2011年7月1日； (12)《防治尾礦污染環(huán)境管理規(guī)定》國家環(huán)境保護總局令第11號,1992年10月1日； (13)《非煤礦礦山建設項目安全設施設計審查與竣工驗收辦法》（國家安全生產監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局令第18號，2005年2月1日）； (14)《關于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見》安監(jiān)管協(xié)調字[2004]56號； (15)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》精神進一步加強非煤礦山安全生產工作實施意見-安委辦〔2010〕17號,2010年8月17日； (16)《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)金屬非金屬礦山建設項目安全專篇編寫提綱等文書格式的通知（附件7金屬非金屬礦山尾礦庫建設項目初步設計《安全專篇》編寫提綱）》安監(jiān)總管一〔2012〕45號，2012年4月10日； (17)《內蒙古自治區(qū)安全生產條例》（內蒙古自治區(qū)第十屆人民代表大會常務委員會第十六次會議通過，2005年7月1日）； (18)《內蒙古自治區(qū)關于貫徹落實國務院23號文件精神進一步加強非煤礦山安全生產工作的實施意見》內安委辦[2010]23號）。 5.2現(xiàn)行工程建設規(guī)范、規(guī)程和技術標準； (1)《巖土工程勘察規(guī)范[2009年版]》（GB50021-2001）； (2)《尾礦設施設計規(guī)范》（GB50863-2013）； (3)《尾礦設施施工及驗收規(guī)程》（YS5418-1995）； (4)《碾壓式土石壩設計規(guī)范》（SL274-2001）； (5)《尾礦庫安全技術規(guī)程》（AQ2006-2005）； (6)《建筑地基基礎設計規(guī)范》（GB50007－2011）； (7)《碾壓式土石壩施工規(guī)范》（DL/T5129-2001）； (8)《土工合成材料應用技術規(guī)范》（GB50290－1998）； (9)《礦山安全標志》（GB14161-2008）； (10)《構筑物抗震設計規(guī)范》(GB50191-2012)； (11)《水工建筑物抗震設計規(guī)范》（DL5073-2000）； (12)《尾礦庫安全監(jiān)測技術規(guī)范》（AQ2030-2010）； (13)《一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場污染控制標準》(GB18599-2001)。 5.3政府批準的工程建設文件； 5.4工程施工設計圖紙、工程概預算及其它有關工程文件； 5.5施工單位關于工程投標文件； 5.6工程委托監(jiān)理合同； 5.7工程施工承包合同、協(xié)議文件； 5.8業(yè)主簽發(fā)的各種指令性文件，工程管理文件； 5.9經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主批準的施工組織設計（施工方案）。 6、監(jiān)理機構的組織形式 6.1 監(jiān)理機構設置 依據(jù)本工程的特點，為加強現(xiàn)場管理，監(jiān)理部采用直線型的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構。 項目監(jiān)理機構框架圖 總監(jiān)理工程師 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員兼資料員 6.2監(jiān)理機構人員配備計劃 監(jiān) 姓 名 性別 年齡 技術職稱 專 業(yè) 監(jiān)理崗位 曹 聰 男 56 工程師 土木工程 總監(jiān)理工程師 張學偉 男 41 工程師 森林工程 建筑監(jiān)理工程師 康國蘭 女 38 工程師 工民建 礦山監(jiān)理工程師 杜長虹 女 53 高級工程師 工民建 結構監(jiān)理工程師 孔德軍 男 26 助理工程師 工民建 監(jiān)理員兼資料員 以上人員配備設置，可以根據(jù)業(yè)主的需要及工程進度加以調整。保證監(jiān)理人員前后的延續(xù)性。認真為業(yè)主高信譽、高質量的提供優(yōu)質技術服務。監(jiān)理人員配置5名，本工程監(jiān)理工作的三個階段，即施工準備階段、施工階段，及竣工階段的人員配備均按以上人員配備，至工程驗收交付使用為止。 6.3監(jiān)理機構人員崗位職責 6.3.1 總監(jiān)理工程師 1、總監(jiān)為本工程項目監(jiān)理部的行政和技術總負責人，全權行使監(jiān)理合同賦予的權利和義務，對本工程的監(jiān)理工作全面負責。并向建設單位、監(jiān)理公司負責。 2、主持編寫本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。。 3、審定承包人提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。 4、主持召開工地會議和工程協(xié)調會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。 5、發(fā)布開（復）工令，批準分部工程的開工申請。 6、對本工程質量、進度、投資實施全面監(jiān)控，對工程質量有認可權和否決權，凡不符合規(guī)范要求的工程有權令其返工，直至下達分項工程暫停指令。 7、簽發(fā)中間交工證書和中期支付證書。 8、在授權范圍內處理工程變更，簽發(fā)工程變更令；對延期和索賠提出意見和建議，并報送發(fā)包人審批。 9、組織調查處理本工程項目的質量缺陷和事故，主持或參與處理重大質量和安全事故。 10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。 11、配合發(fā)包人組織工程交工驗收，簽發(fā)工程交工證書。 12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。 13、協(xié)調業(yè)主與承包人的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 6.3.2 監(jiān)理工程師 1、督促和檢查承包人建立的質量保證體系。 2、審查承包人的施工組織設計。 3、熟悉合同條件，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。 4、督促承包人對施工圖紙、資料進行校核，審批承包人提交的施工方案。 5、檢查承包人的施工準備工作，審查承包人的開工報告，批復工程分項開工申請。 6、負責本專業(yè)工程的質量、進度和計量監(jiān)理工作，對承包人的各項施工計劃、施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理。 7、對按工程量清單完工的分項工程進行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書。 8、定期／不定期向總監(jiān)報告工程進度和質量情況。 9、監(jiān)督承包人的所有安全工作。 10、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作。 6.3.3 監(jiān)理員 1、各項工程開工前檢查承包人的施工準備，并將檢查結果報告專業(yè)監(jiān)理工程師。 2、對各項工程的每道工序進行現(xiàn)場監(jiān)理，有效的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，及時消除影響工程質量的不利因素。對不符合施工技術規(guī)范和設計圖紙要求的，影響工程質量和安全生產的施工，應立即報專業(yè)監(jiān)理工程師。 3、每道施工工序結束后，根據(jù)承包人的檢驗申請，進行現(xiàn)場檢查和認定，檢查合格后，方能允許下道工序開工，并將承包人的檢驗申請和監(jiān)理檢查結果報告專業(yè)監(jiān)理工程師。 4、配合監(jiān)理工程師對本施工段內控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監(jiān)督檢查。 5、督促并配合施工單位的試驗人員檢測和檢查施工段內控制工程的材料，檢查承包人的周/月進度，報監(jiān)理工程師。 6、擔任旁站工作，做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 6.3.4兼職安全文明施工監(jiān)理工程師崗位職責 　　１、在總監(jiān)理工程師的領導下從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。協(xié)助總監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理方案及負責編制安全監(jiān)理實施細則； 　　２、協(xié)助建設單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書； 　?。?、審查分包單位資質、特種作業(yè)人員資格和上報的施工組織設計或專項施工方案中的安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案； 　　４、督促各施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系； 　?。怠⒍酱偈┕こ邪鼏挝蛔龊弥鸺壈踩坏坠ぷ?； 　?。?、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)； 　?。?、負責施工現(xiàn)場安全巡視檢查工作，并對其中高危作業(yè)實施旁站； 　?。?、參與施工現(xiàn)場的安全生產檢查，復核施工承包單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見； 　?。埂⒇撠煱踩O(jiān)理資料的填寫、收集工作，編寫安全監(jiān)理月報表，對當月施工現(xiàn)場的施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，報總監(jiān)理工程師審閱； 　?。保?、做好安全監(jiān)理日記和相關記錄。 7、投資控制的方法及措施 7.1 投資計劃控制 7.1.1根據(jù)項目總概算和承包合同，分析確定投資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、分部分項工程、按專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，協(xié)助業(yè)主編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。 7.1.2根據(jù)合同、設計圖紙、項目客觀條件等，對項目工程造價目標控制進行風險分析和預測，提出防范措施。 7.1.3擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質量、進度和造價的影響，嚴格控制工程變更引起的費用增加。 7.1.4通過合同結構、條件、價格形式、招標辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度，制定現(xiàn)場簽證管理細則，嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費用的增加。 7.1.5對業(yè)主擬采購的材料設備，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主廣泛調查、咨詢，協(xié)助業(yè)主提出最適宜的材料設備技術規(guī)格要求，公開招標選定供應商，以節(jié)約投資。 7.1.6承包商提出采用新工藝、新技術施工時，監(jiān)理工程師應積極而慎重對待，多渠道考察，確認完全能保證質量、工期，不增加或少增加投資，經(jīng)業(yè)主批準后才能使用。 7.1.7按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（期中支付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結果報告。 7.1.8制定嚴格的索賠管理細則作為各合同的補充文件，以便根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。 7.1.9分階段向業(yè)主提供工程建造成本預測報告，評估已完成工程的價值，預測尚未完成的工程造價和風險趨勢。 7.1.10按照業(yè)主的專項委托，審查施工預算、工程結算。 7.1.11嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。 7.1.12協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結算與支付，如違約中止合同時的結算。 7.2中間付款與控制措施 7.2.1 嚴格按施工承包合同約定、對已完成的合格工程量進行聯(lián)合簽證及工程進度款支付。 7.2.2 嚴格工程計量制度，督促承包方對土石方工程、隱蔽工程等事先進行原始斷面測量、土石分界測量及竣工斷面測量等，對有異議或疑問的地方進行抽查。 7.2.3 組織措施：完善監(jiān)理組織及有關制度，將投資控制落實到人，層層負責。對工程費用易突破的部份和環(huán)節(jié)進行重點控制。 7.2.4 技術措施：審核施工組織設計，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。促成按期開工，正常連續(xù)施工，不因違約而導致索賠。 7.2.5 經(jīng)濟及合同措施：減少對方索賠的條件與依據(jù)，正確處理索賠。嚴格按合同支付工程進度款，防止過早、過量支付。 7.2.6 根據(jù)工程款支付情況檢查施工作業(yè)工資支付情況，杜絕拖欠、挪用、克扣、截留民工工資。 7.2.7建立驗工計價臺帳，詳細統(tǒng)計投資變化情況及原因。 7.3 竣工結算與決算 7.3.1審核承包方呈報的工程竣工結算，提出審核意見報業(yè)主審定。 7.4 工程投資控制程序 合同工程投資控制目標 工程費用支付控制 工 合 程 同 完 終 工 止 結 后 算 支 及 付 審核索賠申請?zhí)幚硭髻r 審批預付款支付 審 審 查 簽 設 設 計 計 變 變 更 更 計 量 支 付 質 審 量 簽 檢 月 驗 工 合 程 格 計 后 量 支 付 工程費用分析與調整 總監(jiān)審查并簽字蓋章 支付竣工結算余額 竣工驗收 建設單位審批 寫出監(jiān)理工作報告 匯報投資突破原因 支付工程款 協(xié)助業(yè)主解釋審批 提出的問題 工程投資控制流程圖 8、進度控制的方法及措施 8.1 進度控制的審查 8.1.1 根據(jù)合同工期目標要求及合同工程量，督促承包方編制切實可行的施工進度計劃。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期和建設單位下達的季、年度施工計劃組織施工； 8.1.2 結合工程實際情況，審查承包方呈報的施工進度計劃能否滿足總工期目標的要求，施工各階段各環(huán)節(jié)的進度安排是否銜接協(xié)調，對滿足要求的計劃安排予以確認。承包商應根據(jù)批準的月計劃分解編制周作業(yè)計劃，報監(jiān)理備查。 8.1.3審查其施工組織方案、人員及機械配備情況、材料供應情況等，確保工程進度計劃順利實現(xiàn)。 8.1.4根據(jù)合同和項目管理總體目標的要求，制定關于施工、材料設備進度的獎罰細則。 8.1.5掌握各工程項目的施工進展情況，特別是對控制工期的重點工程，要準確了解工程進度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應措施，并報告建設單位。 8.1.6建立工程進度臺帳，核對工程形象進度。按月、季、年向建設單位報告工程進展情況。 8.1.7施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合乎施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應通知承包商整改。 8.1.8檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因，提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進度控制能力，包括總包對分包進度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進度計劃執(zhí)行結果報告，調整修訂編制新的進度控制表。當實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步措施。 8.1.9及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責任導致工程延期和增加費用。 8.2 進度事中控制 8.2.1對進度計劃的實施進行跟蹤檢查，運用網(wǎng)絡圖技術審查承包方的實際進度報表和相關統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，并與計劃進行比照，找出存在的偏差，分析產生的原因，提出糾正偏差的措施和方法，協(xié)助、指導調整進度計劃，及時向業(yè)主提交進度報告。 8.2.2 落實進度控制責任，確定職責，對工程進度進行動態(tài)控制。 8.2.3 采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟及合同措施等及時調整工程施工進度。如：縮短工藝時間，減少技術間歇期，增加同進作業(yè)面，采用高效率的施工機構、新技術、新材料、制定獎懲制度，實施包干獎金等。 8.2.4 協(xié)調處理各參建單位之間的工作銜接關系，防止因設計、資金、驗收等滯后影響施工進度。 8.2.5 協(xié)調在同一施工區(qū)域內各施工單位之間的施工順序，杜絕出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 8.3 工程進度控制程序 進度計劃的執(zhí)行 監(jiān)理對分項進度檢查 是否出現(xiàn)偏差 是否影響總工期目標 報告監(jiān)理工程師 報告總監(jiān) 監(jiān)理通知書通知承包方 采取相應措施督促承包方 報告委托人 采取措施加快實施進度 是 是 否 否 工程進度控制流程圖 9、質量控制的方法及措施 9.1 質量事前控制 9.1.1根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質量監(jiān)理目標和標準，分解編制監(jiān)理質量計劃和分部分項工程監(jiān)理細則，落實質量監(jiān)理責任。 9.1.2 根據(jù)設計文件及相關規(guī)程規(guī)范，分析工程質量控制的難點、重點，設立質量控制點，并制定相應的控制方法、控制指標。 9.1.3檢查承包商現(xiàn)場的技術質量管理體系是否正常運轉，督促承建商建立對專項方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術復核制度和設計變更管理制度，嚴格工序作業(yè)的技術與操作質量交底制度，強化“三檢制”和工序（作業(yè)面）交接管理制度。 9.2 質量事中控制 9.2.1督促施工單位嚴格執(zhí)行國家及相關部委頒發(fā)的建設標準、規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、工程承發(fā)包合同及有關技術標準。 9.2.2 根據(jù)設立的質量控制點，采取旁站、巡視、平行檢測等方式進行質量檢查,對關鍵部位、重要的工序實施全過程旁站監(jiān)理。 9.2.3 嚴格工序、單元、分部工程驗收程序，督促承包方落實“三檢”制度，對不合格的工序不進行驗收簽證，不得進行下一道工序施工。 9.2.4對各項工程進行檢查并辦理簽證。對各種隱蔽工程檢驗批表中的相關內容嚴格進行檢查。對重點、難點工程派人員駐點監(jiān)理，對關鍵工序進行旁站監(jiān)理。對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時提出，并監(jiān)督施工單位認真處理，必要時邀請設計單位參加，重要或重大問題及時通報建設單位。 9.2.5對施工過程中施工單位的施工測量放線成果進行復驗和確認。對發(fā)現(xiàn)的問題要作好監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時糾正。 9.2.6檢查工程材料、成品、半成品、設備等出廠合格證，并監(jiān)督檢查施工單位的各種試驗和試驗記錄；如有疑義，監(jiān)理人員將在建設單位指定的試驗室，對原材料、各類試件等取樣抽檢復查，對不符合要求的材料和設備，禁止進入工地和投入使用，已進場的不合格材料要求施工單位限期清出施工現(xiàn)場。 9.2.7監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙施工。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)、關鍵工序的施工及設備的安裝、調試，按有關質量檢測標準、規(guī)定進行檢查簽證。監(jiān)督施工單位按規(guī)定進行各類試驗，同時進行一定數(shù)量的平行抽檢試驗，并對施工單位的試驗結果進行抽樣檢查。 9.2.8按“驗標”規(guī)定，對施工單位自驗的分項、分部、單位工程質量進行復查認定，并將單位工程的驗評情況及時書面報建設單位核備。 9.2.9施工中發(fā)現(xiàn)質量問題或隱患，及時書面通知施工單位進行處理，并記入工程監(jiān)理日記。 9.2．10對合同范圍內的工程建設項目，實施經(jīng)常性的質量檢查，對工程的施工檢查要保證無漏檢，對重點工程和技術復雜的工程，根據(jù)現(xiàn)場實際，適當增加檢查頻率。 9.2.11 采用經(jīng)濟手段進行質量控制，嚴格按有關的技術標準進行質量檢查及驗收，不合格的工程量不支付工程價款，不進行工程結算，對多次出現(xiàn)相同質量問題的承包方可采取罰款制。 9.3 質量事后控制 9.3.1 對質量事故的處理做到不查清原因不放過、不進行整改不放過，必要時下達工程暫停令進行整改。對發(fā)生的工程質量事故，組織或參加事故分析會，督促施工單位進行處理，有權否定施工單位對質量事故的處理意見，責成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告建設單位。 9.3.2 對于涉及面較大或可能頻發(fā)的質量事故要求承包方制定切實可行的處理方案與防范措施，經(jīng)審查批準后進行整改，并報相關單位驗收。 9.3.3 嚴格工序、單元、分部工程質量驗收與評定，尤其加強落實隱蔽工程驗收制度。 9.3.4 嚴格工程工程預驗收、初步驗收、竣工驗收等驗收制度，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促承包方進行有效整改，并需再次組織驗收。 9.3.5 對未進行竣工驗收或驗收不合格的工程不進行竣工結算。 9.3.6 工程質量保修期內做好工程質量缺陷檢查和記錄工作；對承包單位修復的工程質量進行驗收并簽認；分析、確定工程質量缺陷的原因和責任歸屬并簽署應付費用的工程款支付證書。 9.4 工程質量控制程序 質量標準 質量控制措施 施工圖紙?zhí)峁┗蛟O計變更 設計文件簽發(fā) 設計單位對設計文件進行修改 意見或建議 組織設計單位進行技術交底 分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃 設計單位修改后重新報送 信息反饋 施工措施計劃及施工工藝審議 建筑材料、設備、成品、半成品檢驗合格 　　　　　　　　　　　分包 施工準備查驗合格 施工實施程序 分項、分部工程驗收 支付計量申報簽證 工程質量控制流程圖 10、合同管理的方法及措施 10.1細密的、科學地分析對合同的一般條件、特殊條件及協(xié)議條款，建立扎實的合同管理基礎。 10.2 檢查合同文件的實施、執(zhí)行情況，確保合同進度、質量目標的實現(xiàn)，確保合同費用按照合同規(guī)定支付。 10.3對實施過程中出現(xiàn)的合同變更、計劃調整進行認證，嚴格控制變更。 10.4對承包合同中存有異議或合同糾紛按相關政策法規(guī)進行公平、公正、合理地處理。對出現(xiàn)的違約行為進行認證，并提出監(jiān)理意見。 10.5 嚴格、公正地處理索賠事件。 10.6 索賠處理程序，見下圖所示。 索賠事件發(fā)生 施工單位提出索賠意向 監(jiān)理單位建檔、調查核實 施工單位提出正式索賠文件 監(jiān)理單位審核并提出初步審查意見 監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商 監(jiān)理單位與施工單位協(xié)商 監(jiān)理單位組織施工單位業(yè)主談判 談判是否達與一致意見 雙方達成一致意見 監(jiān)理單位發(fā)出索賠指令 索賠結束 監(jiān)理單位作出最終決定 業(yè)主與施工單位是否接受 提交調解評審或仲裁 監(jiān)理機構詳細記錄 事件過程影響范圍 遞交索賠意向書后規(guī)定時間內施工實施程序 否 否 合同管理工作程序圖 11、安全文明施工管理的方法及措施 11.1以“預防為主、安全第一”的宗旨進行施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，分析工程項目中存在安全隱患較大的施工工序或部位，并制定相應的管理辦法。 11.2監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立一流的品牌工程的形象。 11.3督促、檢查承包方根據(jù)相關規(guī)程規(guī)范制訂安全措施，建立健全安全管理機制，落實安全責任制。加強對在職監(jiān)理人員的安全教育，增強所有監(jiān)理人員的安全意識，要做到有計劃、有目標、有重點地控制安全工作，確保安全工作有序可控，不出現(xiàn)盲點。 11.4嚴格檢查承包商的安全資質證書、安全文明施工組織機構與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度；嚴格審查承包商的專項安全認證；審核專項安全文明施工方案是否符合有關法規(guī)、規(guī)范和標準要求，特別注意土方開挖與支護、施工臨時用電等安全技術措施和成品保護措施；核查危險工種作業(yè)人員是否持證上崗。督促施工單位嚴格按照各項安全規(guī)章制度進行作業(yè)，杜絕各種違章蠻干現(xiàn)象。 11.5總監(jiān)應每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書面通知承包商限期整改；各專業(yè)工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內的安全文明施工情況，事關安全的關鍵部位，關鍵工序實行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面通知承包商進行整改。 11.6總監(jiān)利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強安全文明施工管理，每月進行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓），進一步完善安全文明施工。 11.7總監(jiān)督促承包商加強對分包商、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作。 11.8發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時向實施機構提出，發(fā)生重大安全事故及時向業(yè)主或主管部門報告，參與安全事故的調查處理。 12、信息管理的方法及措施 12.1建立信息文件目錄，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項管理制度。 12.2及時、全面、準確地掌握、整理移民搬遷安置過程中的動態(tài)信息，做好監(jiān)理記錄，并定期進行整編反饋；分析、匯總向業(yè)主及相關單位進行情況通報。 12.3及時、真實地記錄監(jiān)理日記、會議紀要等資料，嚴格監(jiān)理記錄。 12.4 做好與本工程有關的各類監(jiān)理檔案管理資料，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結束后移交委托人。按照我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗收的有關規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收，為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。 12.5建立以下信息系統(tǒng)，為監(jiān)理檔案奠定基礎： 12.5.1投資控制信息：設計概算、預算，合同工程量清單、標底及合同價目表，工程計量臺賬，各類工程支付臺帳，投資計劃與實際完成統(tǒng)計表，投資控制月度分析預測。 12.5.2進度控制信息：項目總進度控制計劃及實際完成，年季月進度計劃與實際完成，各階段各獨立承包商、供應商進度計劃與實際完成，現(xiàn)場形象進度圖表，進度控制月度分析預測。 12.5.3質量控制信息：項目質量目標分解計劃與實際質量狀況，原材料、半成品、成品、設備進場驗收、見證取樣送檢臺帳，分項工程、隱蔽工程、中間驗收臺帳，隱蔽工程會簽記錄，監(jiān)理旁站記錄，分項分部工程監(jiān)理檢查記錄，中間驗收、竣工驗收監(jiān)理質量評估報告。 12.5.4合同管理信息：合同清單（己執(zhí)行、正在執(zhí)行、已結清），各合同段的履約記錄（記錄履行合同各項義務的日期、不遵守合同的記錄、不規(guī)范施工記錄、違約記錄），項目組織體系、人員資格檢查記錄，備忘錄，會談洽商紀要。 12.5.5會議記錄：主要建立與設計的不定期協(xié)調會、專題論證會、與業(yè)主的定期溝通會、施工階段的首次例會、定期工程例會、定期總分包協(xié)調會、專題協(xié)調會等制度。以上會議均由監(jiān)理記錄、整理，存檔。 12.5.6督促設計、施工、材料和設備供應單位及時整理工程技術經(jīng)濟資料，合同執(zhí)行過程中進行階段性的技術經(jīng)濟資料核查，提交竣工資料時嚴格審核。 13、組織協(xié)調的方法及措施 13.1業(yè)主與承建商關系的協(xié)調 13.1.1協(xié)助業(yè)主與承建商合同的洽談和簽訂； 13.1.2協(xié)助業(yè)主做好“五通一平”現(xiàn)場準備及移交工作； 13.1.3協(xié)助業(yè)主和承建商共同商定總體進度計劃（一級網(wǎng)絡計劃），并商定施工進度獎罰協(xié)議； 13.1.4協(xié)調雙方在工程質量方面的爭議； 13.1.5協(xié)調工程變更的簽證，力求達成一致意見； 13.1.6協(xié)調合同爭議，避免形成經(jīng)濟訴訟局面； 13.1.7協(xié)調各承建商（平行承包商）之間的關系，解決各方在場地、供水、供電、交通運輸以及交叉作業(yè)過程中的矛盾； 13.1.8協(xié)助承包商抓好計劃管理，平衡人、財、物的需求；做好施工進度中主次矛盾的處理及項目進度的均衡推進；做好專業(yè)工種的交替配合工作； 13.1.9協(xié)助業(yè)主和承包商按時結算，按實結算。 13.2業(yè)主、承建商與設計單位關系的協(xié)調 13.2.1協(xié)助業(yè)主搞好設計交底和圖紙會審； 13.2.2邀請設計單位參加工程驗收和竣工驗收； 13.2.3發(fā)生質量事故時，聽取設計單位的處理意見，核算結構安全和使用功能，必要時，出具加固方案或技術修補方案； 13.2.4積極向設計單位推薦新技術、新工藝、新材料、新設備； 13.2.5協(xié)助并督促設計單位盡快處理工程變更事宜。 13.3監(jiān)理組織機構內部關系的協(xié)調 13.3.1量才用人，揚長避短，關心監(jiān)理人員，及時調解矛盾，力求監(jiān)理人員保持團結和諧、生動熱情的氣氛。 13.3.2正確劃分機構職能，明確規(guī)定崗位職責，建立健全監(jiān)理制度，加強配合，密切協(xié)作，提高工作效率。 13.3.3嚴格考核，賞罰分明，必要時及時調整人員。 13.3.4協(xié)助業(yè)主做好遠外層（政府部門、社會團體、服務單位、等）關系的協(xié)調。 13.4監(jiān)理工作協(xié)調管理工程例會紀要簽發(fā)程序框圖 專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關各方參加 指定有關人員記錄并出具好紀要文稿 專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定 征求有關方面包括業(yè)主意見 修改 監(jiān)理部簽章 行文發(fā)行 14、本工程的特點及難點 14.1工程特點 14.1.1施工周期短； 該項目從開工至竣工，總工期為5個月，故在施工過程需加強對項目總工期、各工種相互交叉施工作業(yè)的時間控制。 14.1.2 施工環(huán)境復雜； 工程在山區(qū)施工，牽系一個村幾百人田地，林地，山地，協(xié)調工作量大。 14.1.3 施工機械施工設備； 由于工程工期較緊，施工單位將投入大量的施工機械設備。 14.2工程難點 根據(jù)本工程特點，監(jiān)理部有針對性的對本項目從結構、土工、安裝及環(huán)境配套工程制定相應的監(jiān)理措施，嚴格審查施工施工單位上報的施工組織設計及各專項施工方案，要求施工單位嚴格已批準的方案進行施工。 14.2.1工程的重點分部工程質量控制 1） 土方填筑質量的控制 2） 高邊坡施工及防護工程的質量控制 3） 防滲土工膜施工的質量控制 14.2.2施工安全重點分部工程質量控制 1） 基底清理工程 2） 土方填筑工程 3） 高邊坡工程 4） 施工機械施工設備及操作人員的上崗審查 15、主要監(jiān)理工作制度 15.1設計圖紙文件審查制度 建設各方應參加由業(yè)主單位組織的設計技術交底會。項目部、監(jiān)理部在收到施工設計文件、圖紙后，應組織技術人員復查設計圖紙，認真閱讀用于施工的設計圖紙、設計文件、地質勘察資料、設計修改通知等，深刻理解設計意圖，廣泛聽取意見，存有疑問或不明確的在設計技術交底會上提出，由設計單位及時解答施工單位、監(jiān)理機構提出的疑問，避免圖紙中的差錯、遺漏。 15.2技術交底制度 施工單位在各工序（部位）施工前應對相應工種的作業(yè)人員進行技術交底，向其明確設計要求（幾何尺寸、工藝要求等）、對應的施工規(guī)程規(guī)范要求、質量標準及施工安全技術要求。 15.3開工報告審批制度 當工程的主要施工準備工作已完時，經(jīng)自檢合格具備開工條件后，施工單位應按《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）要求向監(jiān)理部報送相關資料及項目開工申請報表，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場落實后，即可審批，同意或不同意開工。 15.4項目機構及人員報審制度 施工單位應按招、投標文件及合同文件要求成立施工項目部，配備好現(xiàn)場施工人員，向監(jiān)理部報送現(xiàn)場組織機構及主要人員報審表。 15.5材料、構件送檢制度 15.5.1為確保監(jiān)理對工程質量實施有效的監(jiān)督控制項目監(jiān)理辦應對工程所用建筑材料進行取樣見證送檢。 15.5.2取樣是指按有關技術規(guī)范（標準）的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送檢是指取樣將試樣從取樣現(xiàn)場傳送移交給有資格承提的單位，試驗室的全過程。 15.5.3取樣見證送檢工作應依據(jù)建筑工程施工質量驗收規(guī)范在查驗材料產品合格證、性能檢驗報告，填寫進廠材料申報表后按規(guī)范規(guī)定或合同約定對主要建筑材料進行見證檢測。 15.5.4項目工程的取樣送檢見證人，由該工程的建設單位書面授權，委派在本工程現(xiàn)場工作的代表或監(jiān)理方1～2名人員擔任。 15.5.5項目監(jiān)理辦應通知承建商指定專人，配合取樣見證送檢工作全過程，取欄見證送檢人，應嚴格按照有關技術標準，質量驗收規(guī)范及深圳市建筑業(yè)建材（半成品）取樣送檢規(guī)定的批次、數(shù)量規(guī)格，進行見證取樣、見證送檢，并監(jiān)督配合承包商填寫的試樣委托單，在正確委托單上簽名，同時應負責及時收取試驗檢測報告。 15.5.6取樣、送檢的真實性負有法律責任，建設、施工、監(jiān)理等單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者，引發(fā)的工程質量安全事故政府將按法規(guī)嚴肅處理。 15.6施工組織設計審批制度 開工前，施工單位應報送有操作性并經(jīng)公司技術負責人同意的《施工組織設計方案》至監(jiān)理部審批。 15.7工程變更制度 如因設計錯漏、或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符，或因實際需要增減項目時，由提議單位提出工程變更申請，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理三方同意后進行變更設計，由設計單位出具設計變更文件，監(jiān)理部簽發(fā)《工程變更通知》。業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理機構、施工單位均有權根據(jù)需要提出工程變更。 15.8隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程施工完畢，施工單位應根據(jù)相關的質量驗收規(guī)范進行自檢，自檢合格后，填寫相應的報驗申請表，附上相應的工程或隱蔽工程檢查記錄及有關材料證明，報送項目監(jiān)理機構。監(jiān)理人員收到質量證明文件后首先對質量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內與相關的人員共同到施工現(xiàn)場檢查。經(jīng)檢查合格后，參加隱蔽工程驗收的人員在《隱蔽工程驗收記錄》簽字確認，準予承包單位隱蔽、進行下一道工序施工，并將有關評定簽證資料報監(jiān)理部。 15.9見證取樣制度 對于砼、砂漿試配、鋼筋試焊、水泥及在施工過程中對于砼、砂漿、鋼材、鋼筋焊接等材料按照相關的規(guī)定進行見證取樣制度，對于監(jiān)理部存有疑問的主要材料進行復查抽檢，不得使用不合格的材料。 15.10旁站監(jiān)理制度 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關建部位、關建工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟蹤的監(jiān)理活動。編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和職責。 旁站監(jiān)理由專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擔任。旁站過程中應真實、及時地填寫“旁站記錄”，發(fā)現(xiàn)問題有權及時糾正和處理；如果發(fā)現(xiàn)重大問題，立即向總監(jiān)報告。 15.11上一道工序不合格不得進行下一道工序施工制度 對于各道施工工序經(jīng)施工單位自檢合格后，報監(jiān)理部復查。經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格后才能進行下一道工序施工。如果