工程項目進(jìn)度控制(去作業(yè)具體做法).ppt

第五章 工程項目進(jìn)度控制,苗勝軍 北京科技大學(xué)土木工程系,教學(xué)要求和學(xué)習(xí)指導(dǎo),學(xué)習(xí)工程項目進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容、流程、方法和措施等，重點學(xué)習(xí)施工進(jìn)度計劃的編制； 學(xué)習(xí)施工進(jìn)度計劃的實施與檢查方法。,建設(shè)項目的進(jìn)度控制是指對建設(shè)項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃， 并將該計劃付諸實施， 在實施的過程中檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行， 對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。,進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。,工程項目的施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)的循環(huán)過程。 第一，要明確施工項目的進(jìn)度目標(biāo)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?，編制施工進(jìn)度計劃； 第二，在施工進(jìn)度計劃實施過程中，定期搜集和整理實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度值進(jìn)行分析和比較； 第三，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，采取必要的糾偏措施或調(diào)整原進(jìn)度計劃。如此不斷循環(huán)，直到工程竣工交付使用為止。,*建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù) 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃以及按不同計劃同期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。,工期是指從工程開工到竣工的施工期限，施工進(jìn)度是施工過程的時間序列和作業(yè)進(jìn)程速度的綜合概念。 一定的施工進(jìn)度確定相應(yīng)的工期，并保證工期的實現(xiàn)。 項目工期和進(jìn)度管理的內(nèi)容：對項目工期目標(biāo)進(jìn)行研究和論證，確定各項施工活動的合理進(jìn)度安排及資源配置，并在施工過程中加以控制，確保項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工交付使用。,第一節(jié) 工期管理的概念,一、建設(shè)工期和施工工期 1、建設(shè)工期 建設(shè)項目從開始施工到全部建成投產(chǎn)所經(jīng)歷時間。 建設(shè)工期需根據(jù)施工條件，從項目實施計劃開始，隨進(jìn)度由粗到細(xì)逐步明確。 確定合理建設(shè)工期是項目施工的首要任務(wù)。,2、施工工期 以單位工程為計算對象，從基礎(chǔ)工程破土開工起至完成全部工程設(shè)計所規(guī)定的內(nèi)容，達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)止。 建設(shè)部頒發(fā)的“建筑安裝工程工期定額”，用以控制工業(yè)和民用建筑工期?？勺鳛榫幹剖┕そM織設(shè)計、安排施工計劃、編制招投標(biāo)文件、簽訂工程承發(fā)包合同和考核施工工期的依據(jù)。,二、施工工期的決定因素,一般取決于其內(nèi)部的技術(shù)因素和外部的社會因素。 1、技術(shù)因素(工程內(nèi)部因素) 工程性質(zhì)、規(guī)模、高度、結(jié)構(gòu)類型、復(fù)雜程度。 地基基礎(chǔ)條件和處理的要求。 建筑裝修裝飾的要求。 建筑設(shè)備系統(tǒng)配套的復(fù)雜程度。,2、社會因素(工程外部因素) 1)社會生產(chǎn)力，尤其建筑業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的水平； 2)建筑市場的發(fā)育程度是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)； 3)氣象條件以及其它不可抗力的影響； 4)工程投資者和管理者主觀追求和決策意圖； 5)施工計劃和進(jìn)度管理； 充分和完善的施工準(zhǔn)備； 先進(jìn)合理的工程施工方案。,房屋建筑的各主要分部分項工程對工期影響情況分析,三、工期與成本、質(zhì)量目標(biāo)關(guān)系,項目管理的主要任務(wù)，就是采用各種手段和措施，確保高能工程工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。,工程成本由直接費用和間接費兩部分迭加而形成一條下凹的曲線。t0為最低工程總成本所對應(yīng)的工期。,工程質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本所組成。預(yù)防和鑒定成本隨工程質(zhì)量提高而增加，內(nèi)部和外部損失成本隨工程質(zhì)量提高而下降。,工期質(zhì)量曲線關(guān)系表明，施工工期太緊，會降低工程質(zhì)量；施工工期過松，工程質(zhì)量也不會有太大的提高。,四、施工目標(biāo)工期的決策分析,為控制施工進(jìn)度，需采用多種科學(xué)的決策分析方法明確施工目標(biāo)工期。 目標(biāo)工期的確立，受到施工條件制約，工程合同或指令性計劃工期限制，還需結(jié)合企業(yè)的組織管理水平和效益要求一并考慮?？梢詮囊韵氯矫孢M(jìn)行決策分析。,1、以正常工期為施工目標(biāo)工期 與正常施工速度相對應(yīng)的工期。正常施工速度根據(jù)施工方案和利潤目標(biāo)確定，用以保證施工必要的勞動生產(chǎn)率。 為了分析施工速度與施工利潤的關(guān)系，將施工總成本分為固定費用和變動費用來考慮。 固定費用是指與施工產(chǎn)值的增減無關(guān)的施工費用； 變動費用是指與施工產(chǎn)值成比例增減的工程費用。,施工成本與利潤關(guān)系,F 表示單位時間施工產(chǎn)值的固定費用； x 表示單位時間施工產(chǎn)值(施工速度)； y 表示單位時間的工程成本； v 表示變動費用率； 則成本曲線 y=F+vx 與施工產(chǎn)值曲線 yx 的交點 xp ，為損益平衡點。 則施工降本率 i 為 式中 y單位時間的施工利潤。 正常施工速度為： 當(dāng)工期類型和施工方案確定后，F(xiàn) 和 v 為常數(shù)?？筛鶕?jù)施工項目計劃降本率 i ，確定目標(biāo)工期 T 。,例某工程計劃成本為1176萬元，根據(jù)同類工程資料，變動費用率為0.75，按所確定的施工方案，固定費用為20萬元/月，計劃降本率為8%，則正常的平均施工速度為： 目標(biāo)工期可定為：,2、以最優(yōu)工期為施工目標(biāo)工期 最優(yōu)工期：工程總成本最低的工期，以正常工期為基礎(chǔ)，用工期成本優(yōu)化法求解。 在網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上選擇費用率最低的工作，并不斷找出使計劃工期縮短又能使直接費用增加最少的工作，然后考慮對間接費用的影響，把不同工期下的直接費用和間接費用分別迭加，形成工期成本曲線，求出工程成本最低點所相應(yīng)的最優(yōu)工期，作為施工目標(biāo)工期。,最優(yōu)工期的計算程序,3、以合同工期或指令工期為施工目標(biāo)工期 通常，施工承包合同中有明確的施工期限。施工目標(biāo)工期可參照合同工期，結(jié)合施工生產(chǎn)能力和資源條件確定，并充分估計各種可能的影響因素及風(fēng)險，保持一定提前量。,第二節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃控制概述,一、工程項目進(jìn)度目標(biāo)的確定與分析 (一)工程施工進(jìn)度目標(biāo)的確定 施工項目的竣工時間就是施工階段的進(jìn)度目標(biāo)！ 確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有： 建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求； 工期定額、類似工程項目的實際進(jìn)度； 工程難易程度和工程條件的落實情況等。,在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時，還要考慮下列因素： 對于大型工程建設(shè)項目，應(yīng)集中力量分期、分批建設(shè)。 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 結(jié)合本工程的特點，參考同類工程建設(shè)經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。 作好資金供應(yīng)能力、施工力量配備，物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作。 考慮外部協(xié)作條件的配合情況。 考慮工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。,(二)施工階段進(jìn)度目標(biāo)的分解 按施工階段分解 按施工單位分解 按專業(yè)工種分解 按時間分解,工程建設(shè)施工項目進(jìn)度目標(biāo)分解圖,二、工程項目進(jìn)度控制的流程和內(nèi)容,(一)工程項目進(jìn)度控制的流程,工程項目進(jìn)度控制工作流程圖,(二)施工項目進(jìn)度控制的內(nèi)容 1.事前進(jìn)度控制 指項目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制。 確定施工階段進(jìn)度控制工作的細(xì)則 編制施工組織總進(jìn)度計劃 編制單位工程施工進(jìn)度計劃 編制年度、季度、月度工程計劃,2.事中進(jìn)度控制 建立項目施工進(jìn)度控制的實施系統(tǒng)； 及時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，掌握進(jìn)度實施動態(tài)； 比較計劃與實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差； 分析進(jìn)度偏差將的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測； 重新調(diào)整進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃并付諸實施； 加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故； 組織好現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會。 3.事后進(jìn)度控制 及時組織工程驗收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。,三、土木工程施工進(jìn)度控制方法和措施,(一)施工項目進(jìn)度控制方法 規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 (二)施工項目進(jìn)度控制的措施 組織措施 技術(shù)措施 合同措施 經(jīng)濟措施 信息管理措施,第三節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃的編制,一、工程項目進(jìn)度計劃的分類與要求 (一)進(jìn)度計劃的分類,(二)進(jìn)度計劃的編制依據(jù) 項目的工程承包合同； 項目的施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計； 企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃； 設(shè)計進(jìn)度計劃； 有關(guān)現(xiàn)場條件的資料； 材料、設(shè)備及資金供應(yīng)條件； 已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度。,(三)編制施工計劃的基本原則 保證項目按目標(biāo)工期完成，盡快發(fā)揮投資效益； 盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模； 充分發(fā)揮施工資源的生產(chǎn)效率； 盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少工作面停歇和窩工現(xiàn)象； 減少因人為因素引起的時間損失和資源浪費。,二、時間進(jìn)度計劃的編制,(一)時間進(jìn)度計劃的表示方法 施工時間計劃通?？捎脵M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。,橫道圖-例子1,橫道圖-例子2,網(wǎng)絡(luò)圖-例子1,網(wǎng)絡(luò)圖-例子2,某三跨車間地面混凝土工程以網(wǎng)絡(luò)圖表示的施工計劃,二、時間進(jìn)度計劃的編制,(一)時間進(jìn)度計劃的表示方法 施工時間計劃通?？捎脵M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。 1.橫道圖(甘特圖) 是一種最直觀的工期計劃方法。 它以橫坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。,某教職工住宅樓項目施工階段時間規(guī)劃,某三跨車間地面混凝土工程以橫道圖表示的施工計劃,2008,3,4,3,4,3,3,3,4,4,4,1,2,2,1,1,1,2,2,批準(zhǔn) 2008.8.1,階段,設(shè) 計 和 計 劃,施 工,驗收,初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 招標(biāo),施工準(zhǔn)備 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 裝飾工程 室外工程,驗收,2009,2010,2011,2012,工程活動,封頂 2011.11.5,開工 2009.7.1,里程碑事件,橫道圖的不同形式,類型：線性的計劃時間線性的實際進(jìn)度。,(a) 項目計劃的橫道圖,(b) 項目實際的橫道圖,不均勻勞動負(fù)荷的安排計劃,大量工作提前安排 大量工作遲后安排,類型：非線性的計劃時間非線性的實際進(jìn)度。,(a) 類型計劃的橫道圖,(b)類型實際的橫道圖,(c)類型用于管理的橫道圖,類型 ：數(shù)字橫道表示的實際進(jìn)度。,(a)類型計劃的橫道圖,(b)類型用于管理的橫道圖,橫道圖的特點,優(yōu)點 1、它能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員(上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運用； 2、使用方便，制作簡單； 3、不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。,缺點 1、很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系，以及它們的互相影響。 2、不能表示活動的重要性，如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。 3、橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少。 4、不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。,應(yīng)用范圍 1、它可直接用于一些簡單的小的項目。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。 2、項目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。 3、上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示。 4、作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。,2.網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃協(xié)調(diào)技術(shù)(PERT)。,以網(wǎng)絡(luò)圖表示的施工計劃,網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點： 正確表達(dá)各工作之間的相互制約、相互依賴關(guān)系； 能夠確定各項工作最早可能和最遲必須開始時間以及相應(yīng)的結(jié)束時間、總時差和自由時差； 可以看出哪些工作關(guān)鍵，必須按期完成，哪些工作容許有機動時間； 能夠進(jìn)行計劃方案的優(yōu)化和比較，選擇最優(yōu)方案； 能夠運用計算機實施輔助計劃管理。,建立網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則： 所用網(wǎng)絡(luò)圖的順序都是從左到右； 網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示前導(dǎo)關(guān)系和流向； 每一個活動都有自己唯一的識別代碼； 活動的識別代碼應(yīng)按由小到大的順序排列； 只有所有的前導(dǎo)活動都完成后才能后面的活動； 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)線路，不能出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的傾斜箭線； 只有一個開始節(jié)和一個結(jié)束節(jié)點。,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點： 將項目中的各工作組成了一個有機整體，能全面而明確的反映各工作之間相互制約和依賴的關(guān)系 能進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算 可抓住項目中的關(guān)鍵工作重點控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn) 可以綜合反映進(jìn)度、投資(成本)、資源之間的關(guān)系，統(tǒng)籌全局進(jìn)行計劃管理 便于優(yōu)化、調(diào)整、取得好、快、省的全面效果 能夠利用計算機繪圖、計算和動態(tài)管理 不如線條圖直觀明了(時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可彌補其不足),計劃過程,工期計劃,計劃名稱,編制時間,計劃形式,用途,設(shè)計準(zhǔn)備,橫道圖,目標(biāo)控制,進(jìn)度規(guī)劃,設(shè)計準(zhǔn)備,橫道圖,規(guī)劃性,總進(jìn)度計劃,設(shè)計階段,橫道.網(wǎng)絡(luò)圖,控制性,實施性計劃,設(shè)計 施工,執(zhí)行性,網(wǎng)絡(luò)圖,粗,細(xì),繪 圖 程 序,確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo),調(diào)查研究.方案設(shè)計,項 目 分 解,邏 輯 關(guān) 系 分 析,繪 制 網(wǎng) 絡(luò) 圖,計算工作持續(xù)時間,檢 查 與 調(diào) 整,編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃,緊前關(guān)系 緊后關(guān)系 平行關(guān)系,對于項目網(wǎng)絡(luò)圖中包含的活動，存在著3種基本關(guān)系:,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,一般規(guī)定 節(jié)點：表示工作 箭線：表示工作之間的邏輯關(guān)系 節(jié)點編號：箭尾編號箭頭編號,緊前關(guān)系 緊后關(guān)系 平行關(guān)系,對于項目網(wǎng)絡(luò)圖中包含的活動，存在著3種基本關(guān)系:,教職工住宅樓項目混凝土分項工程網(wǎng)絡(luò)信息,一般規(guī)定 箭線 (arrow): 工作 邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系、組織關(guān)系 工作關(guān)系：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作 虛 箭 線：虛擬工作(作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路) 節(jié)點 (node) : 事件 節(jié)點類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點 節(jié)點編號：箭尾節(jié)點 箭頭節(jié)點(i j) 線路 (path) 關(guān)鍵線路 (critical path),雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,緊前關(guān)系 緊后關(guān)系 平行關(guān)系,教職工住宅樓項目混凝土分項工程網(wǎng)絡(luò)信息,網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 1）正確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系； 2）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；,1,2,5,3,4,6,7,有循環(huán)回路的網(wǎng)絡(luò)圖,i,j,i,j,(a)帶有雙箭頭的連線,(b)無箭頭的連線,箭線的錯誤畫法,3）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。,i,j,k,i,j,k,(a)無箭尾節(jié)點的箭線,(b)無箭頭節(jié)點的箭線,沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線,4）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。,4,3,5,6,有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)圖,5）在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。,1,100,(a),(b),母線畫法,6）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。,3,6,9,12,7）在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作。,(a)暗橋法,(b)斷線法,交叉箭線的處理方法,8）應(yīng)盡量避免箭線交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可采用暗橋法、斷線法等方法表示。,網(wǎng)絡(luò)圖的計算和形式,網(wǎng)絡(luò)參數(shù),單代號網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù),ESi ：工作i最早開始時間 (Earliest Start Time) EFi ：工作i最早完成時間 (Earliest Finish Time) LSi ：工作i最遲開始時間 (Latest Start Time ) LFi ：工作i最遲完成時間 ( Latest Finish Time) TFi ：工作i總時差 (Total Float) FFi ：工作i自由時差 (Free Float) Di ：工作i的持續(xù)時間 LAGi , j ：工作 i ,j之間的時間間隔,ESi-j ：工作i-j最早開始時間 (Earliest Start Time) EFi-j ：工作i-j最早完成時間 (Earliest Finish Time) LSi-j ：工作i-j最遲開始時間 (Latest Start Time ) LFi-j ：工作i-j最遲完成時間 ( Latest Finish Time) TFi-j ：工作i-j總時差 (Total Float) FFi-j ：工作i-j自由時差 (Free Float) Di-j ：工作i-j的持續(xù)時間,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù),教職工住宅樓項目混凝土分項工程網(wǎng)絡(luò)信息,正推法,1、工作最早時間 ES i = 0 （ i = 1） ES j = Max ( ES i +D i ) = Max ( EF i ) EFi = ES i +D i 工期 T c = EF n 2、工作 i ,j之間的時間間隔 LAG i,j = ES j - EF i,2、工作 i ,j之間的時間間隔 LAG i,j = ES j - EF i,3、工作最遲時間 LS i = ES i + TF i LF i = EF i + TF i 或 逆推法公式 LF n =工期 T c =EF n LS i = LF i - D i LF i = Min ( LS j),逆推法,0,4、工作總時差 總時差：活動總時差是指在不影響整個項目工期的前提下，活動可以延長的時間長度?？倳r差等于該活動的最晚開始時間減最早開始時間，或該活動的最晚結(jié)束時間減最早結(jié)束時間。 TF i = LS i ES I ； TF i =LF i EF i,關(guān)鍵線路,關(guān)鍵線路：從起點到終點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的“總時差”均為零的線路為關(guān)鍵線路。（最長的路徑被稱為“關(guān)鍵線路”）。,0,5、工作自由時差 自由時差：是指在不影響緊后活動最早開始時間的前提下，活動最多可以被拖延的時間。所以自由時差等于緊后活動的最早開始時間減該活動的最早結(jié)束時間。 FF i=min（緊后活動的ESj 該活動的EFi） FF i = Min (LAG i,j ),0,3、PERT和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,t0平均工時；ta樂觀工時；tm最可能工時；tb悲觀工時。,定性的非肯定型網(wǎng)絡(luò)圖,PERT,也被稱為計劃網(wǎng)絡(luò)圖 (plan net)，是網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的結(jié)合。能直觀地顯示各項活動的開始與結(jié)束時間、自由時差以及關(guān)鍵線路。 按項目每一項活動的最早開始時間繪制； 在一個標(biāo)有水平時間坐標(biāo)的方格內(nèi)畫網(wǎng)絡(luò)圖，時間坐標(biāo)尺度表示工作時間的長短； 以橫道表示工作； 水平投影長度表示該活動的持續(xù)時間； 以箭線表示相關(guān)活動的緊前關(guān)系； 以虛箭線表示“虛擬活動 ”； 以波浪線表示活動與其緊后活動的時間間隔。,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,首先，在方格內(nèi)接近中心線的位置將每一個關(guān)鍵活動標(biāo)出，注意它們要首尾相連，因為關(guān)鍵活動沒有時差。,其次，畫出非關(guān)鍵線路上的活動，以其最早開始時間為起點，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的形狀排列在關(guān)鍵線路的上方或下方?；顒拥墓ぷ鲿r間就是橫道線的長度。,最后，用實箭線畫出相關(guān)活動的緊前關(guān)系，用波浪線畫出自由時差，用虛箭線畫出虛擬活動。,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算實例,例,標(biāo)注圖例,(二)時間進(jìn)度計劃的編制程序 1.橫道圖的編制程序,2.網(wǎng)絡(luò)圖的編制程序 分析工程施工任務(wù)和條件，分解工程進(jìn)度目標(biāo)； 制訂施工方案，確定施工順序； 確定工作名稱； 估算工作時間； 按實物工程量和有關(guān)定額計算 t0工作持續(xù)時間； w該工作實物工程量； r勞動定額或產(chǎn)量定額； m施工人數(shù)或機械強數(shù)； h時間定額； P勞動量。, 三時估算法。有些任務(wù)沒辦法確定實物工程量。 ta樂觀工時； tm最可能工時； tb悲觀工時。 經(jīng)驗類比、專家意見、德爾菲(Delphi)法,德爾菲（Del phi）法,第一輪,第二輪,第三輪,平均值, 三時估算法。有些任務(wù)沒辦法確定實物工程量。 ta樂觀工時； tm最可能工時； tb悲觀工時。 經(jīng)驗類比、專家意見、德爾菲(Delphi)法 基本工時調(diào)整 邏輯關(guān)系分析；, 繪制初始網(wǎng)絡(luò)計劃； 計算網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路； 調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃； 常用的網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 用單代號網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)總進(jìn)度計劃； 用有時間坐標(biāo)的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)實施性作業(yè)進(jìn)度計劃。,第四節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃的實施與檢查,一、土木工程施工項目進(jìn)度計劃的實施 檢查各層次的計劃，并進(jìn)一步編制月(旬)作業(yè)計劃 綜合平衡，做好主要要素的優(yōu)化配置 層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書 全面實行層層計劃交底，保證全體人員共同參與計劃實施 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實際情況 做好施工中的調(diào)度工作 預(yù)測干擾因素，采取預(yù)控制措施,二、土木施工項目進(jìn)度計劃的檢查,1.跟蹤檢查施工實際進(jìn)度 檢查時間 檢查方式和收集資料的方式 2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 3.對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 4.施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理,不同級別進(jìn)度報告的區(qū)別,第五節(jié) 工程項目進(jìn)度比較分析,一、橫道圖比較法,某工程施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,二、S形曲線比較法,以橫坐標(biāo)表示時間、以縱坐標(biāo)表示累計完成工作量的曲線圖。 (一)s形曲線的作圖方法 1.確定工程進(jìn)展曲線,2.計算不同時間累計完成的工作量 計算從零到 j 時刻所完成工作量的累計和，對于連續(xù)型，可表示為 對于離散型，可表示為 式中 Yj某時間 j 計劃累計完成的工作量； yt單位時間 t 計劃完成的工作量； j某規(guī)定計劃時刻。,（a）,繪制的S形曲線,（b）,例：根據(jù)不同時間的 Yj 值，繪制 S 形曲線,某混凝土工程的總澆筑量為10000m3，要求在10d內(nèi)完成，不同時間的澆筑量如圖所示，試?yán)L制該混凝土工程的S形曲線。,解：(1)確定各 yj 值(j = 1,2,10)，結(jié)果列于表中； (2)計算不同時間累計應(yīng)完成的土方量，例如，到第四天末，累計完成的土方量應(yīng)為 其余的計算結(jié)果見表中 Yj 值。,完成工程量匯總表,(3)根據(jù) Yj 值，繪制 S 形曲線，如圖所示。,(二) S形曲線比較法 利用S形曲線，可直觀地進(jìn)行施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 實際工程進(jìn)展情況。 實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的時間。 實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的工作量。 后期工程進(jìn)度預(yù)測。,S形曲線比較 圖,香蕉形曲線比較圖,三、“香蕉“形曲線比較法,“香蕉”形曲線是由兩條S形曲線閉合而成。按任一施工項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，均可會制出兩條S形曲線： ES曲線 LS線。 “香蕉“形曲線有如下作用： 對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排； 對施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較； 對后期工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。,四、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法,作業(yè)進(jìn)度控制可運用多種手段和措施，主要應(yīng)用有時間坐標(biāo)的前鋒線網(wǎng)絡(luò)計劃。 前鋒線是指某一時刻，連接各項工作實際進(jìn)度前鋒點折線，表示該時刻正在進(jìn)行的各項工作的實際進(jìn)展位置。有兩種標(biāo)定方法： 按已完的工程實物量來標(biāo)定； 按尚需工作時間來標(biāo)定。,前鋒線網(wǎng)絡(luò)計劃圖,把相鄰兩次跟蹤檢查、統(tǒng)計的實際進(jìn)度前鋒線，看成當(dāng)前作業(yè)活動的實際狀態(tài)變化?？商峁┤缦鹿芾硇畔⒑褪侄危?1、觀察 當(dāng)前各作業(yè)進(jìn)度超前，或拖后；對工期或后續(xù)工作有無影響及影響大?。簧杏卸嗌贆C動時間。,2、分析 用于分析各作業(yè)的當(dāng)前能力。如用當(dāng)前實際作業(yè)進(jìn)度與計劃設(shè)定的進(jìn)度之比，作為描述作業(yè)的能力系數(shù) Bi 。,C 作業(yè)為：BC(2-1)/(4-2)0.5 E 作業(yè)為：BE(5-2)/(4-2)1.5 B 作業(yè)為：BB(3-2)/(4-2)0.5 D 作業(yè)為：BD(3-1)/(4-2)1.0,3、預(yù)測 假定以上狀態(tài)維持下去，在沒有新措施的情況下，各作業(yè)何時可以完成? 設(shè)各作業(yè)預(yù)測完成日期為 Ri ，則 本例作業(yè)C， RC4+2/0.58 （日） 本例作業(yè)E， RE4+1/1.54.5 （日）（當(dāng)月5日完成） 本例作業(yè)B， RB4+3/0.510 （日） 本例作業(yè)D， RD4+1/1.05 （日）,第六節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整和評價,一、影響工程項目進(jìn)度的因素 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 資金的影響 設(shè)計變更的影晌 施工條件的影響 各種風(fēng)險因素的影響 承包單位自身管理水平的影響,施工進(jìn)度動態(tài)控制圖,二、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的影響, 判斷此進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作 判斷此進(jìn)度偏差是否大于總時差 判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時差,三、進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法,(一)改變工作間的邏輯關(guān)系 (二)縮短某些工作的延續(xù)時間 1.對有影響的后續(xù)工作進(jìn)行調(diào)整： 通過跟蹤檢查，確定受影響的后續(xù)工作； 確定受影響的后續(xù)工作允許拖延的時間限制，以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件； 按檢查時的實際進(jìn)度重新計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定各受影響的后續(xù)工作的允許開始時間； 判斷各允許開始時間是否滿足進(jìn)度調(diào)整的限制條件。,2.對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響： 項目總工期不允許拖延。 項目總工期允許拖延。 項目總工期允許拖延的時間有限。 (三)改變施工方案,錄像資料：Baha Mar Development Project,巴哈馬大型海島度假村項目（英文名：Baha Mar Development Project，或稱Baha Mar項目）位于巴哈馬首都拿騷Cable海灘，建成后將成為加勒比地區(qū)最大的旅游度假村，占地面積1,120英畝，除包括現(xiàn)有兩家酒店外，擬新建建筑面積32萬平方米，包括4家豪華酒店、52棟度假酒店、1個高爾夫球場和相關(guān)配套的會議、商務(wù)、餐飲、健身、娛樂設(shè)施。中國建筑工程總公司不僅是本項目的投資方，亦是項目的總承包商。本項目總投資為35億美元，最大兩個投資方，中國建筑、Baha Mar公司的投資比例分別約為14.3%、79.0%。,錄像主要講述內(nèi)容： 1、這個“core project”的簡要概況、簡要的工程流程； 2、整體建設(shè)流程； 3、塔吊機計劃； 4、建設(shè)進(jìn)度安排； 5、整體建筑計劃； 6、標(biāo)準(zhǔn)樓層的建設(shè)； 7、施工方案：降水、墻體模板安裝、長方形和正方形柱子模板安裝、圓形柱子模板安裝、樓板模板安裝、錨桿后張拉程序、施加預(yù)應(yīng)力、懸吊式腳手架的安裝、屋頂鋼結(jié)構(gòu)架設(shè)； 8、工程項目組織、人力資源計劃、安全措施、中國建筑工程總公司簡介。,