企業(yè)福利項目與方案的設(shè)計

企業(yè)福利項目與方案的設(shè)計 在企業(yè)的薪酬體系設(shè)計中，工資、獎金與福利是三個重要的組成部分，它們 發(fā)揮著不同的作用，工資具有基本的保障功能，獎金具有明顯而直接的激勵 作用，而福利所起的作用卻是比較隱含和間接的，因此在薪酬體系的設(shè)計過 程中，福利項目與方案的設(shè)計經(jīng)常被忽略。 在傳統(tǒng)的福利方案設(shè)計中，福利常常是屬于普惠性質(zhì)，企業(yè)中所有或大 多數(shù)員工都能享用，而且其享用的項目基本一樣，這就使得福利在薪酬體系 中淪為了保健因素，不僅激勵性不強(qiáng)，而且如果設(shè)計不當(dāng)，會引起企業(yè)員工 的不滿意。同時，隨著社會的不斷進(jìn)步，人們的物質(zhì)、文化生活水平也不斷 提高，企業(yè)員工對福利的需求不僅要求越來越高，而且也日趨多元化與個性 化。 因此如何設(shè)計符合企業(yè)與員工需要的福利項目與方案，提高其激勵效 果，就顯得非常重要了。 福利項目的種類 按企業(yè)中福利項目內(nèi)容的不同，可將福利項目分為以下幾類： 1 、經(jīng)濟(jì)性福利項目：指除了工資和獎金外，對員工提供其它的經(jīng)濟(jì)性 補(bǔ)助的福利項目，如住房補(bǔ)貼、結(jié)婚禮金等。經(jīng)濟(jì)性福利項目可以減輕員工 的負(fù)擔(dān)或增加額外收入，進(jìn)而提高士氣和工作效率。 2、設(shè)施性福利項目：指從員工的日常需要出發(fā)，向員工提供設(shè)施性服 務(wù)的福利項目，如員工免費(fèi)宿舍、閱覽室與健身房等。設(shè)施性福利項目是從 關(guān)懷員工的日常生活出發(fā)，進(jìn)而提供相關(guān)的硬件服務(wù)設(shè)施。 3 、娛樂性福利項目：指為了增進(jìn)員工的社交和康樂活動，促進(jìn)員工的 身心健康及增進(jìn)員工的合作意識，提供娛樂性的福利項目，如旅行、免費(fèi)電 影等。 此類福利項目的設(shè)計是基于重視員工的管理理念， 以滿足員工參與感、 被接納、被認(rèn)同的社會性需求。 4、員工服務(wù)福利項目：指為員工提供各種各樣生活上、職業(yè)發(fā)展上等 各方面服務(wù)的福利項目，如員工的身體健康檢查和外派進(jìn)修等。 5、其它福利項目：指以上所列福利項目未包含的其它福利項目，如以 本企業(yè)員工的名義向大學(xué)捐助專用獎學(xué)金等榮譽(yù)性福利。 除了法律政策規(guī)定的福利項目之外，企業(yè)中的福利項目種類繁多，不勝 枚舉，同時隨著現(xiàn)代社會人們生活水平的提高，新的福利項目還在不斷地被 開發(fā)出來。于是，怎樣設(shè)計和挑選出符合企業(yè)和員工需求的福利項目就顯得 非常重要了。 企業(yè)在設(shè)計福利項目時應(yīng)當(dāng)注意以下事項： 1 、進(jìn)行員工的福利需求調(diào)查 不同企業(yè)，由于其所處的地域、經(jīng)營的業(yè)務(wù)和員工的組成等方面情況的 不同，企業(yè)員工對福利項目的需求也是不同的。如對地處大城市的企業(yè)，企 業(yè)的外來員工會對 “解決當(dāng)?shù)貞艨?”這項福利的需求， 比地處小城市的企業(yè)的 外來員工強(qiáng)烈一些。 因此，在設(shè)計員工的福利項目時應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的員工進(jìn)行福利需求調(diào)查， 以使福利項目的設(shè)計更加符合員工的需求。 福利需求調(diào)查的方式可以是由人 力資源部發(fā)放調(diào)查問卷，也可以是對企業(yè)相關(guān)員工進(jìn)行訪談。 2 、與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合 福利項目的實施需要成本，而且如果按照傳統(tǒng)普惠的做法，福利屬于保 健因素，它只可以消除員工的不滿，卻不能帶來更大的激勵作用。因此，企 業(yè)在設(shè)計福利項目時應(yīng)當(dāng)具有針對性，一方面考慮員工的福利需求，以提高 其對員工的激勵作用，另一方面要與組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以保證企 業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。 如某企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的途徑是加大新產(chǎn)品 的研發(fā)力度，與此相適應(yīng)，在人力資源管理方面，吸引新的研發(fā)人員加盟， 降低現(xiàn)有研發(fā)人員的流動率就顯得非常重要， 因此在福利項目的設(shè)計和方案 的實施范圍上，就應(yīng)當(dāng)向公司的研發(fā)人員有所傾斜。 3 、考慮企業(yè)在員工福利方面的成本預(yù)算 在現(xiàn)代企業(yè)中，福利在整個薪酬包中的比例越來越大，對企業(yè)的人工成 本也隨之產(chǎn)生了重大的影響。因此，進(jìn)行福利項目的設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)考慮以下 兩方面的因素，并在兩者之間進(jìn)行平衡。 第一、相對于員工的其它收入，很多福利項目都是可以稅收減免的，所 以企業(yè)可以通過發(fā)放福利的形式，在員工的總薪酬水平不受影響的情況下， 達(dá)到合理避稅的目的。 第二、福利與工資、獎金一樣，都是企業(yè)人工成本的一部分，因此明確 企業(yè)在員工福利方面的成本預(yù)算是福利項目設(shè)計的一個重要前提。 4、可從員工的角度出發(fā)對福利項目進(jìn)行分門別類 企業(yè)在進(jìn)行福利項目的設(shè)計時，可從員工的角度出發(fā)，對各項福利項目 進(jìn)行分門別類，如 溫馨家居”、幸福生活”等，一方面不僅表達(dá)出企業(yè)設(shè)置 該福利項目的意圖與作用，而且朗朗上口，另一方面，也使得員工容易理解 各項福利項目的內(nèi)容及意義，以提高福利的激勵作用。下表列舉了對部分福 利項目進(jìn)行分門別類的示意： 二、福利方案的設(shè)計 （一）現(xiàn)代企業(yè)福利方案設(shè)計的趨勢 現(xiàn)代企業(yè)福利方案的設(shè)計偏向于向更具有彈性化和動態(tài)化的方向發(fā)展。 主要體現(xiàn)在以下兩個方面： 第一、改變了傳統(tǒng)的福利方案普惠的特性，向業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀者和企業(yè)發(fā) 展所需的核心人才傾斜，這也常常被稱為基于業(yè)績和能力的動態(tài)福利方 生A 案。 第二、實施彈性的自助福利計劃，在組織所指定的福利項目的范圍內(nèi)， 由員工自主選擇其喜好的福利項目。 （二）福利方案的種類 根據(jù)方案中的福利項目是否可變，可將企業(yè)的福利方案分為固定項目福 利方案、自助項目福利方案和固定加自助項目福利方案三種。企業(yè)可根據(jù)實 際情況，選擇適用于組織的福利方案。 1 、固定項目福利方案 固定項目福利方案是指在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上， 企業(yè)根據(jù)員工福利需求的 情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計出一系列固定不變的福利項目組合的 方案。 對于企業(yè)中不同層級的員工， 可以采用享用不同固定福利項目組合的福 利方案。 固定項目福利方案的優(yōu)點： ①、福利項目是既定的，易于操作； ②、方案簡單明了，便于成本預(yù)算； ③、滿足了享用對象中大部分員工的需求。 固定項目福利方案的缺點： ①、如果某項福利項目并不是享用員工所迫切需要的，可能會產(chǎn)生資源 浪費(fèi)； ②、針對性不強(qiáng)，降低了激勵的有效性。 2、自助項目福利方案 自助項目福利方案是指企業(yè)在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上， 根據(jù)員工福利需求的 情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計出一系列的福利項目，讓員工根據(jù)自 己的喜好，自由挑選福利項目的福利計劃。 實施自助項目福利方案可采用福利積分制進(jìn)行，具體的實施步驟如下： 第一、根據(jù)員工的崗位工資和年度的績效考核的得分，計算其年度的福 利積分。其計算公式可為： 上式中 a% 的具體數(shù)值由企業(yè)決定， 其具體含義指從員工的崗位工資當(dāng) 中切出一定的比例，作為員工年度福利積分的基數(shù)，從另一角度來講，該比 例的多少決定著一個福利積分所對應(yīng)的金額的多少。 員工的崗位工資體現(xiàn)的是該崗位對公司貢獻(xiàn)的多少， 而年度考核系數(shù)體 現(xiàn)的是員工該年度的工作表現(xiàn)情況，通過上面的公式，可將員工的年度福利 積分的多少與該崗位的重要性和員工的工作表現(xiàn)情況相聯(lián)系起來， 從而提高 福利對員工的激勵作用。 第二、公司根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r的情況，確定各個福利項目的實際金額。 第三、確定一個福利積分對應(yīng)金額。 估算一個福利積分所對應(yīng)的金額可參照以下計算公式： 第四、員工根據(jù)自己的福利積分和一個福利積分所對應(yīng)的金額，對各福利項 目進(jìn)行選擇和享受。 ? 福利積分于每年年度績效考核后自動加入員工的福利賬戶， 并根據(jù)員 工的享受情況進(jìn)行相應(yīng)的扣除； ? 對于積分不夠的項目，可以進(jìn)行預(yù)支，并在后續(xù)年度進(jìn)行償還。但必 須經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，并與公司簽定相關(guān)的合同； ? 當(dāng)年度福利積分只能當(dāng)年使用，不得累計至下一年度，也不得轉(zhuǎn)讓。 自助項目福利方案的優(yōu)點: ①、 強(qiáng)調(diào)了員工的參與， 使其感受到企業(yè)的尊重， 增加了員工的滿意度； ②、員工自主選擇福利項目，滿足了不同員工不同的需求，增強(qiáng)了福利 項目的有效性和針對性； ③、對于采用積分制的自助項目福利方案，通過將福利積分與員工的年 度考核結(jié)果掛鉤，更具激勵性。 自助項目福利方案的缺點： ①、不利于成本準(zhǔn)確預(yù)算； ②、操作比較復(fù)雜，加大了人力資源部的工作量。 3 、固定加自助項目福利方案 固定加自助項目福利方案是指企業(yè)在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上， 根據(jù)員工福利 需求的情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計出一系列的福利項目，其中一 部分福利項目組合是不可選的，企業(yè)所有員工都可享有，而其余的福利項目 是可選的，享有該部分福利的員工可根據(jù)自己的喜好，自由挑選福利項目的 福利方案。 固定加自助項目福利方案的優(yōu)點: ①、固定部分的福利項目體現(xiàn)了大部分員工的福利需求； ②、自助部分的福利項目體現(xiàn)了員工的參與，增強(qiáng)了福利項目的有效性 和針對性，增加了員工的滿意度； ③、自助部分的福利項目可采用積分制的形式， 提高福利方案的激勵性; ④、固定加自助項目福利方案可在規(guī)定自助福利項目的享有對象的基礎(chǔ) 上，方便地應(yīng)用于企業(yè)的全體員工。 固定加自助項目福利方案與自助項目福利方案一樣，具有以下的缺點： ①、不利于成本準(zhǔn)確預(yù)算； ②、操作比較復(fù)雜，加大了人力資源部的工作量 Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大 批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。 Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落 Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧 Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中 Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換,里面又大有學(xué)問！ 有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打開編 輯”菜單中的 替換”對話框，把光標(biāo)定位在查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 高級”按鈕，選擇 特殊字符”中的 段落標(biāo) 記”兩次，在輸入框中會顯示“WAP',然后在 替換為”輸入框中用上面的方法插入一個段落標(biāo)記" L個“叩”), 再按下 全部替換”按鈕。這樣多余的空行就會被刪除。 Ctrl + Z 是撤銷，那還原呢？就是 Ctrl + Y ,撤銷上一步撤銷！ 比如我輸入abc,按一下F4,就會自動再輸入一遍 abc