企業(yè)領袖核心競爭力產生并傳播思想

企業(yè)領袖核心競爭力 產生并傳播思想 企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)在市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu) 勢至為重要。 那么，對于一個企業(yè)，其領袖的核心競爭力是什么？這個概念 有什么意義？應該如何培育企業(yè)領袖的核心競爭力？ 讓我們看看美國GE公司，看看杰夫?伊梅爾特。 2001年10月，杰夫?伊梅爾特剛剛走馬上任來到中國的 時候回答中國30多位CE渥問，他認為CEO!需要的素質就是 每天都要不斷學習，并且知道怎么在公司傳播思想；CEO勺第 一目標，是公司的增長。 今年10月23日，通用電氣(GE)公司最近在上海為它的第 三個全球研發(fā)中心舉行隆重的開幕儀式。公司董事長兼CEO本 夫？伊梅爾特親臨現(xiàn)場，結合研發(fā)中心的使命，他強調了GE極 為重視中國市場的成長機遇，強調了技術創(chuàng)新對滿足客戶需要 的重要競爭意義。其后，他在北京的發(fā)言中，重申了作為一個 全球公司，有三個非常重要的理念，一是要在全球各地贏得客 戶，二是增強本地的產品制造和銷售能力，三是強化對全球范 圍內的人才投資。他強調的這五個要素，都是為了GE的持續(xù)增 長。增長，是伊梅爾特的最大目標。 我們經常說，文化管理是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)的核 心競爭力肯定與企業(yè)文化密切相關。我們也經常說，企業(yè)文化 往往是老板文化，企業(yè)家是布道者或傳教士。 現(xiàn)在再回到我們剛才的問題。我們可以認為，正如企業(yè)要 研究、確定、培育核心競爭力一樣，企業(yè)領袖客觀上也存在有 核心競爭力。這種競爭力，讓企業(yè)領袖能夠真正統(tǒng)率企業(yè)克服 各種困難奔向企業(yè)的愿景；這種競爭力，成為企業(yè)核心競爭力 的源泉；這種競爭力，使企業(yè)能夠從各種惰性、官僚、滿足中 掙脫出來，保持旺盛的發(fā)展活力；這種競爭力，也使企業(yè)領袖 能夠實現(xiàn)其個人的不斷的自我超越，逐漸升華進入高遠的精神 境界。 那么什么是企業(yè)領袖的核心競爭力呢？企業(yè)領袖的核心競爭 力，就是企業(yè)領袖能夠不斷產生思想、傳播思想的卓越能力。 無論企業(yè)領袖是否很清晰意識到，這種核心競爭力都在其 身上閃現(xiàn)，而對于那些深諳個種奧秘的企業(yè)領袖而言一一包括 各種組織的領袖、各種聰明的團體領導者一一這種核心競爭力 更是會散發(fā)出迷人的光芒。政治領袖如毛澤東，是政治家，也 是思想家；他對其光輝思想的傳播能力至今我們還能深深感受 其余波悠遠。鄧小平提出的“黑貓白貓”論，不但形象、獨 特，其影響力對 中國經濟的市場化進程功彪史冊。柳傳志、張瑞敏的種種企業(yè) 語錄”不僅洗練生動，影響了他們所領導的企業(yè)成為國內最優(yōu)秀 的企業(yè)之一，還影響了中國多數(shù)企業(yè)的管理理念和行為。大連 萬達董事長王健林提出的 金獎銀獎不如老百姓的夸獎，金杯銀 杯不如老百姓的口碑 工 是企業(yè)重視客戶價值、重視質量的生動 寫照。 那么，企業(yè)領袖的核心競爭力是如何形成的呢？ 要很好把握三個要素： 一是產生思想； 二是要明確產生什么樣的思想； 三是要有效地、堅持地傳播思想。 產生思想 很多企業(yè)家，尤其是那些大企業(yè)家，都酷愛學習和感悟一 一從書本中學習也從實踐中學習；感悟經營之道也感悟做人的 境界。張瑞敏不僅對中國傳統(tǒng)文化的精華如孫子兵法、易經、 道德經等了如指掌，還委托在海外工作的同事幫助收集最新的 管理書籍，使他能掌握世界最新的管理動向。李東生和TCL的 高層養(yǎng)成了互相贈送管理書籍的習慣，有時同一本書會收到兩 三本。柳傳志特別喜歡讀企業(yè)家傳記，并結合自己的體會細細 捉摸，常常要讀幾遍，每周六都要拿出半天時間整理個人思 路。據(jù)說大連萬達董事長王健林不抽煙、不喝酒，就是酷愛看 書。他們的看書方式和一般人可能不同。一般人看書像吃書， 能吞得下、消化了已經不錯了；他們看書像看自己，從書中的 字里行間聯(lián)想到、創(chuàng)新出種種源自于自己經營實踐的思想。這 又像莊子夢蝶，你中有我，我中有你了。 所以，產生思想，首先是來自于勤學，會吸收外界的精 華；同時又能創(chuàng)造，通過感悟、演繹、總結，形成自己獨特的 思想體系，提煉為自己的思想珍珠。用很通俗的話來說，產生 思想，也需要在天賦聰穎的基礎上，勤奮地努力。天道酬勤， 對企業(yè)領袖首先酬還的就是思想。 思想內容 企業(yè)領袖的思想內容，最核心的就是關于企業(yè)價值如何增 長。企業(yè)領袖不是街頭商販，不為蠅頭小利所滿足。他們在追 求企業(yè)財富的增長過程中，體驗自己境界漸次提升的動人華 彩。 為企業(yè)者，小者逐利，以利蓄勢；大者鑄勢，以勢逐利。 為企業(yè)領導者，開始時重事理，以事理吸引人才；成熟后重人 道，以文化成就偉業(yè)。企業(yè)在逆水勇進的過程中，規(guī)模擴張， 業(yè)務發(fā)展，如此方能保持旺盛的發(fā)展活力。 為了企業(yè)增長，GE在100年前就在美國成立了第一個研發(fā) 中心，強化企業(yè)的技術創(chuàng)新能力；3年前在印度成立第二個研 發(fā)中心；今天又在上海成立第三個研發(fā)中心，以強力支撐企業(yè) 全球化戰(zhàn)略；未來1年后還要在德國成立第四個研發(fā)中心。為 了企業(yè)增長，聯(lián)想由做 PC,到做網(wǎng)絡，到做服務。為了企業(yè)增 長，海爾由專業(yè)化到多元化到國際化。為了企業(yè)增長，大連萬 達由區(qū)域性住宅地產開發(fā)發(fā)展到跨區(qū)域住宅開發(fā)，進進行全國 性商業(yè)地產擴張。 為了企業(yè)增長，企業(yè)領袖關注未來，思考未來。目光所及、心 思所及，都是未來在今天的影子。華為的任正非，屢屢提出了 “華為沒有成功，只是在成長”、“華為的危機，以及萎縮、 破產一定會到來”等警示。為了企業(yè)增長，企業(yè)領袖對技術創(chuàng) 新、對人才、對管理方法永無止境地渴求，這種渴求作為根本 動力源源不斷地催生了種種靈感水珠，會聚成了思想的小溪大 河。 傳播思想 企業(yè)領袖像父母喜歡自己的剛剛出生的寶貝孩子一樣喜歡 自己深思熟慮、或者通過學習得到的新的思想。有時候，對自 己早就拋出的思想，他們也一往情深地、一如既往地堅持，像 古董商珍愛自己收藏的久遠文物。他們逢人就宣揚自己的思 想，首先是自己的助手，然后是普通員工，還有政府官員、社 會媒介、合作伙伴、甚至業(yè)界對手。這種基于企業(yè)增長的種種 思想，被這些企業(yè)領袖熱情地渲染，就從思想的美麗快速演變 成了商業(yè)的美麗，并通過財富的增長，反過來強化了企業(yè)領袖 產生思想、傳播思想的意志。 傳播思想應把握兩個關鍵。一是要強力推行，或者引導， 或者誘導，或者滲透，或者灌輸；二是要把握精髓，持續(xù)不變 地堅守主見。兩個根本的關鍵，都是要讓領袖的思想有效地傳 遞到企業(yè)各個層面，快速地完成從思想到行動的轉變，持久地 保證精神財富演變?yōu)槲镔|財富。 傳播思想對企業(yè)領袖的技能要求，就是溝通能力。杰夫? 伊梅爾特說他自己一個月或者一周內，差不多30%到 40%的時間 都是跟人打交道，跟人交流、溝通；在克勞頓村的GE領導發(fā)展 中心里傳播企業(yè)文化。還要用20%的時間和客戶溝通，來確保 GE處理客戶的方式非常令人滿意，而且非常成功。 有的企業(yè)家說“鳥語”，自己的領導團隊說“豬語”，這 種語音的不通就是溝通不暢所致。有的企業(yè)家性格強勢，但企 業(yè)發(fā)展軌跡搖擺不定，就可能有企業(yè)家思想過快變化的原因。 杰夫 ? 伊梅爾特在上任伊始談到自己為什么被韋爾奇選中時 候，認為自己在業(yè)務增長方面的思考和能力可能是個中原因。 2 年后這次上海、北京之行，他仍然言必談增長，可見他對增長 的絕對性強調一以貫之，到處宣揚，并強有力融會到GE的戰(zhàn)略 舉措中。 企業(yè)領袖是描繪愿景、并帶領一群人實現(xiàn)愿景的富有激情 的人。但，他們首先極具熱情地產生思想、傳播思想。這種能 力，使他們的企業(yè)具備核心競爭力從而持續(xù)增長，使他們自己 能夠不斷超越自我從而成為人類中的優(yōu)秀分子。