優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)公司團(tuán)隊(duì)管理制度

一、團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神反映一個(gè)人的素質(zhì)、一個(gè)人的能力，一個(gè)人與別人合作的精神和能力。一 個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)有機(jī)的整體，作為個(gè)人，只有完全融入到這個(gè)有機(jī)整體之中，才能最大 限度地體現(xiàn)自己的價(jià)值。 團(tuán)隊(duì)是由一群有缺點(diǎn)的人構(gòu)成的，沒有哪一個(gè)個(gè)體是完美的，只有總體搭配起來， 才能夠發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最大力量；各種不同人才的搭配，才會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。 所以，每一個(gè)人都應(yīng)該明確在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中應(yīng)該扮演一個(gè)什么樣的角色，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中 究竟能夠起到多大的作用。 所有團(tuán)隊(duì)成員都必須記住：世上沒有完美的個(gè)體，只有完美的團(tuán)隊(duì)。惟有一個(gè)建立 健全的團(tuán)隊(duì)，才能帶給個(gè)體最大的發(fā)展機(jī)會(huì)，使個(gè)體始終立于不敗之地。 企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的 靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不 會(huì)統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力。說到底，團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈 魂，也是一個(gè)人能否被重用的重要標(biāo)準(zhǔn)！ 團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目蹙嗷八 鰲14.c木X(?庠負(fù)妥糅 紜6 團(tuán)隊(duì)與工作群體 什么是團(tuán)隊(duì)？ 工作群體，指兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用、相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某一特定工作 目標(biāo)而組成的集合體。 團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由項(xiàng)目協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。 團(tuán)隊(duì)和工作群體最大的不同，就是團(tuán)隊(duì)成員既需要個(gè)人責(zé)任感，也需要相互負(fù)責(zé)。 團(tuán)隊(duì)比工作群體更依賴于討論、爭論、沖突和決策，更依賴于分享信息和交流最佳 經(jīng)驗(yàn)，更依賴于在業(yè)績水平上的相互提高和共同進(jìn)步。 美國團(tuán)隊(duì)理念認(rèn)為，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，都是為了與其他的團(tuán)隊(duì)成員共同完成 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。他們通過共同的努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，這種作用的結(jié)果使得個(gè)人所 做的貢獻(xiàn)形成互補(bǔ)，取得比工作群體更大的業(yè)績，使團(tuán)隊(duì)的績效水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)體 成員績效的總和。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體間的互助及信息共享，會(huì)直接影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從而對一個(gè)企業(yè)的工作效 率起到深遠(yuǎn)的影響。 企業(yè)擁有強(qiáng)大競爭力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體 團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大。 團(tuán)隊(duì)和工作群體的關(guān)系應(yīng)該是：工作群體是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)始于工作群體，但團(tuán) 隊(duì)能達(dá)到更高的質(zhì)量水準(zhǔn)。所有的團(tuán)隊(duì)都是群體，只有正式群體才能成為團(tuán)隊(duì)。 美國將團(tuán)隊(duì)定義為，是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴、承諾共同的規(guī)則、具有共同 的愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、 信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績效總和大得 多的團(tuán)隊(duì)績效。三、團(tuán)隊(duì)精神核心 團(tuán)隊(duì)精神的核心在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，注重整體優(yōu)勢，遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義 0 協(xié)同合作的實(shí)質(zhì)是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢去作好這項(xiàng)工作，所 以，必須善用團(tuán)隊(duì)的各種資源，才能在有限的資源下創(chuàng)造最佳的工作績效。 團(tuán)隊(duì)合作的最大特色是團(tuán)隊(duì)成員在才能上應(yīng)該是互補(bǔ)的，在共同完成目標(biāo)任務(wù)時(shí)必 須發(fā)揮每個(gè)人的特長， 并注重在流程中發(fā)揮作用，才能使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 團(tuán)隊(duì)合作不等于簡單的相互幫助，最終目的是為了使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個(gè)人 的業(yè)績，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和，這就是協(xié)作精神。 案例：攀巖四、團(tuán)隊(duì)成員的合作能力 案例：魚與漁桿的故事 團(tuán)隊(duì)成員間應(yīng)該互相依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、禮貌謙遜；彼此寬容，尊重個(gè)性 的差異；彼此信任，待人真誠，遵守承諾；互相關(guān)懷，大家共同提高；利益和成就 共享，責(zé)任和義務(wù)共擔(dān)。 作為團(tuán)隊(duì)中的一員，團(tuán)隊(duì)合作能力是其生存之本，因此，必須讓自己得到可能多的 認(rèn)可和支持，而其中的關(guān)鍵是尊重他人。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力，最核心的一點(diǎn)，就是培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)與交流、溝通 能力。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的需要，而且也是獲得快樂人生的重要方面。 要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，需要從兩方面著手：一是讓他人喜歡你，二是對他人 寄予希望。 團(tuán)隊(duì)是眾多個(gè)體的有機(jī)組合，它不需要獨(dú)行狼式的我行我素，而需要螞蟻般的抱成 團(tuán)兒的集體精神。五、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力 1、欣賞，學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞 ，尤 其是大家因某事而分 很多時(shí)候，同處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的工作伙伴常常會(huì)亂設(shè) “敵人 ”出了高低時(shí)，落在后面 的人的心里就會(huì)很容易酸溜溜的。所以，每個(gè)人都要先把心態(tài)擺正，用客觀的目光 去看看 “假想敵 ”到底有沒有長處，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的。 欣賞同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，就是在為團(tuán)隊(duì)增加助力；改掉自身的缺點(diǎn)，就是在 消滅團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)。 欣賞就是主動(dòng)去尋找團(tuán)隊(duì)成員的積極品質(zhì)，尤其是你的 “敵人 ”，然后，向?qū)W習(xí)這些 品質(zhì)，并努力克服和改正自身的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)。這是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力的第一步 。 三人行，必有我?guī)煛Ｃ恳粋€(gè)人的身上都會(huì)有閃光點(diǎn)，都值得我們?nèi)ネ诰虿W(xué)習(xí)。要 想成功地融入團(tuán)隊(duì)之中，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)工作伙伴的優(yōu)點(diǎn)，是走進(jìn)他們身邊、走進(jìn)他 們之中的第一步。 適度的謙虛并不會(huì)讓你失去自信，只會(huì)讓你正視自己的短處，看到他人的長處，從 而贏得眾人的喜愛。 每個(gè)人都可能會(huì)覺得自己在某個(gè)方面比其他人強(qiáng)，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在 他人的強(qiáng)項(xiàng)上。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家。因此，你 必須保持足夠的謙虛，這種壓力會(huì)促使你在團(tuán)隊(duì)中不斷進(jìn)步，并真正看清自己的膚 淺、缺憾和無知。 總之，團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣 賞和熟悉 —— 欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長避短。如果達(dá)不到這種默契， 團(tuán)隊(duì)合作就不可能真正成功，團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人前途也將渺茫。2、尊重，無論新人 或舊人 尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等 的態(tài)度。平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性，這是團(tuán)隊(duì)合作 能力之一 —— 尊重的最高境界。 團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體 人，然后才是一個(gè)從事工作、有著職業(yè)分工的職業(yè)人。 雖然團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有著在一定的生長環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成 的與他人不同的自身價(jià)值觀，但他們每一個(gè)人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一 種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強(qiáng)弱。 尊重，意味著尊重他人的個(gè)性和人格，尊重他人的興趣和愛好，尊重他人的感覺和 需求，尊重他人的態(tài)度和意見，尊重他人的權(quán)利和義務(wù)，尊重他人的成就和發(fā)展。 尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒有做到過的事情。當(dāng)你不能加班 時(shí)， ；尊重，還意味著尊重團(tuán)隊(duì)成員有跟你不一樣的就沒有權(quán)力要求其他團(tuán)隊(duì)成 員繼續(xù) “作戰(zhàn) ”優(yōu)先考慮，或許你喜歡工作到半夜，但其他團(tuán)隊(duì)成員也許有更好的事 情可以做。 只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都尊重彼此的意見和觀點(diǎn)，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重 彼此對團(tuán)隊(duì)的全部貢獻(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)彩繪得到最大的發(fā)展，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員也才 會(huì)贏得最大的成功。 尊重能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。而如 果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠?qū)⒈舜说闹R(shí)、能力和智慧共享，那么，這對整 個(gè)團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)成員來說，無疑是一筆巨大的財(cái)富。3、寬容，讓心胸更寬廣 美國人崇尚團(tuán)隊(duì)精神，而寬容正是他們最為推崇的一種合作基礎(chǔ)，因?yàn)樗麄兦宄@ 是一種真正的以退為進(jìn)的團(tuán)隊(duì)策略。 “世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的 雨果曾經(jīng)說過，則是人的心靈” 。這句話無論何時(shí)何地都是適用的，即使是在角逐 競技的職場之上，寬容仍是能讓你盡快融入團(tuán)隊(duì)之中的捷徑。 寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重 、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會(huì)到合作的快樂。 試想一下，如果你沖別人大發(fā)雷霆，即使過錯(cuò)在于對方，誰也不能保證他不以同樣 的態(tài)度來回敬你。這樣一來，矛盾自然也就不可避免了。反之，你如果能夠以寬容 的胸襟包容同事的錯(cuò)誤，驅(qū)散彌漫在你們之間的火藥味，相信你們的合作關(guān)系將更 上一層樓。 團(tuán)隊(duì)成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨(dú)特性，以及適當(dāng)程度的包容， 乘容進(jìn)先其 了 s 4P 但并不是指無限制地縱容，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)允許寬容存在，不會(huì)讓縱容有機(jī) ,并不代表軟弱，在團(tuán)隊(duì)合作中它體現(xiàn)出的是一種堅(jiān)強(qiáng)的精神，它是一種以退 的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)，為的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大發(fā)展，以及為個(gè)人奠定有利的提升基礎(chǔ)。 ,團(tuán)隊(duì)成員要有較強(qiáng)的相容度，即要求其能夠?qū)捄袢萑獭⑿男貙拸V、忍耐力強(qiáng) 次，要注意將心比心，即應(yīng)盡量站在別人的立場上，衡量別人的意見、建議和 感受，反思自己的態(tài)度和方法。 4、平等，不論地位和等級(jí)，真正以人為本 美國企業(yè)在這一點(diǎn)上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級(jí)之分的 停車場，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的平等精神。 當(dāng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都處于相同的起跑線上時(shí)，他們之間就不會(huì)產(chǎn)生距離感，他們在 合作時(shí)就會(huì)形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團(tuán)隊(duì)效益達(dá)到最大化。5、信任， 成功協(xié)作的基石 美國管理者堅(jiān)信這樣一個(gè)簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那么，團(tuán)隊(duì)協(xié) 作就是一句空話，絕沒有落實(shí)到位的可能。 人們在遇到問題時(shí)，會(huì)首先相信物；其次是相信自己和自己的經(jīng)驗(yàn)，最后，萬不得 已才相信他人。而這一點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)合作中則是大忌。 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合 作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。 團(tuán)隊(duì)成員在承受壓力和困惑時(shí)，要相互信賴，就象蕩離了秋千的空中飛人一樣，他 必須知道在繩的另一端有人在抓著他；團(tuán)隊(duì)成員在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時(shí)，也要相互信 任，就象合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，共同行動(dòng)。否則，到最后，這 個(gè)團(tuán)隊(duì)以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員只會(huì)一事無成、毫無建樹。 現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，使職業(yè)分工越來越細(xì)，一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)成為過去，越 來越需要集體的合作。個(gè)人的能力再強(qiáng)、工作做的再出色，也不能離開團(tuán)隊(duì)這個(gè)大 的氛圍。因此，團(tuán)隊(duì)成員只有相互信任、主動(dòng)做事、樂于分享，才能共同成長，共 達(dá)成功的彼岸。 信任，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同合作的十分關(guān)鍵的一步。如果團(tuán)隊(duì)成員彼此間沒有充分 的信任，其交流就很難發(fā)生，就會(huì)喪失彼此合作的基礎(chǔ)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就勢必形同散 沙，毫無力量可言。 高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征就是團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員彼此相 信各自的品格、個(gè)性、特點(diǎn)和工作能力。這種信任可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的 互動(dòng)能量，這種信任將使團(tuán)隊(duì)成員樂于付出，相信團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé) 任與激情。 如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。根據(jù)團(tuán)隊(duì)交往的交互原則，你就 不信任別人，別人也就不會(huì)信任你；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也往往 會(huì)以同樣的方式待你，那么，結(jié)果可想而知。 信任是締造團(tuán)隊(duì)向前的動(dòng)力，它同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)成員對自身能力的高度自信。正是基 于這種自信，他才會(huì)將自己的信任和支持真正交付給自己的合作對象。所以，若想 獲得最大的成功，就必須讓自己擁有這份自信！ 6、溝通，敢于溝通、勤于溝通、 善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你 ， 從古至今，中國人一直將 “少說話，多做事”“ 沉默是金 ”奉為瑰寶，固執(zhí)認(rèn)為埋頭苦 干才是事業(yè)走向輝煌的制勝法寶?？蓞s忽略了一個(gè)人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是 一種必備的能力。 作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為 個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團(tuán)隊(duì)成員獲得職位、 有效管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。 在很多人的頭腦中，都不能容忍另類思維的存在。于是，在追尋真理的過程中，我 們不斷重復(fù)著 “瞎子摸象 ” 的游戲，也許你摸到了 “墻 ” 我摸到了 ， ， “繩子 ” 他摸到了柱子” ??…而每個(gè)人都抱著固有的思維不放，頑固地堅(jiān)持著自己的意見, 不管這個(gè)意見是否全面、具體。 溝通能力在團(tuán)隊(duì)工作中是非常重要的，現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開放的社會(huì)，當(dāng)你有了好想法 、好建議時(shí)，要盡快讓別人了解、讓上級(jí)采納，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。否則，不論你有多 么新奇的觀點(diǎn)和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒 有。 持續(xù)的溝通，是使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的最重要的能力。團(tuán)隊(duì)成員惟 有沖自身做起，秉持對話精神，有方法、層次地對同時(shí)發(fā)表意見并探討問題，匯集 經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，激發(fā)自身和團(tuán)隊(duì)的力量。 建立團(tuán)隊(duì)精神時(shí)必須掌握的溝通語言： 最重要的七個(gè)字：你干了一件好事！ 最重要的五個(gè)字：咱們一起干！ 最重要的三個(gè)字：謝謝您！ 最重要的一個(gè)字：您 你干了一件好事! 咱們一起干！： 最重要的八個(gè)字：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤！ 最重要的六個(gè)字：你的看法如何？ 最重要的四個(gè)字：不妨試試！ 最重要的兩個(gè)字：我們 您……7、負(fù)責(zé)，自信的面對一切 負(fù)責(zé)，不僅意味著對錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，更意味著對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊(duì)成員負(fù) 責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。 一個(gè)對團(tuán)隊(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無法體會(huì)快樂 真諦的人。要知道，當(dāng)你將責(zé)任推給他人時(shí)，實(shí)際上也是將自己的快樂和信息轉(zhuǎn)移 給了他人。 任何有利團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、有損團(tuán)隊(duì)利益的事情，與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是息息相關(guān)的，所 有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。如果我是公司的老板，如果有誰說那不是我的責(zé)任 之類的話，我就會(huì)立刻把他開除，因?yàn)檫@種人顯然對整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有足夠的專注和忠 誠，缺乏責(zé)任心。9、節(jié)儉，以小顯大 在美國，節(jié)約是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，而每一個(gè)細(xì)微之處的浪費(fèi)都可能會(huì)被認(rèn)為是一種品 德上的缺陷。 越是優(yōu)秀的員工，越要懂得事事從小處著眼，因?yàn)楹芏嗉?xì)小的環(huán)節(jié)都是與公司的前 途休戚相關(guān)的。正所謂細(xì)節(jié)決定命運(yùn)。所以，為了團(tuán)隊(duì)的整體利益，所有的團(tuán)隊(duì)成 員都應(yīng)該養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣。 由儉入奢易，由奢入儉難，要想在短時(shí)間內(nèi)就將浪費(fèi)的習(xí)慣徹底改掉，確實(shí)有很大 的難度。但只要你下定決心，從骨子里樹立自己的節(jié)約思維與習(xí)慣，那么，你就一 定會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成由浪費(fèi)到節(jié)約這個(gè)艱難的過程。 在今天這個(gè)高度競爭的社會(huì)里，即使企業(yè)員工從小處節(jié)儉，最后聚少成多，企業(yè)所 獲得的成果也是十分可觀的，甚至真的可以造成企業(yè)賺錢和賠錢的本質(zhì)區(qū)別。 因此，當(dāng)我們在工作中自主、自動(dòng)和自發(fā)地極力減少不必要的浪費(fèi)時(shí)，無形中就會(huì) 使整個(gè)團(tuán)隊(duì)減少支出、降低成本，實(shí)際上也就等于為整個(gè)團(tuán)隊(duì)增加了利潤。 如果我們在工作中能夠形成習(xí)慣性節(jié)儉，使他成為我們的第二天性，那么我們就會(huì) 因?yàn)檫@些習(xí)慣而獲益，并最終贏得輝煌的事業(yè)。10、誠信，不容置疑 古人說：人無信則不立。說的是為人處世若不誠實(shí)，不講信用，就不能在社會(huì)上立 足和建功立業(yè)。一個(gè)個(gè)體，如果不講誠信，那么他在團(tuán)隊(duì)之中也將無法立足，最終 會(huì)被淘汰出局。 誠信，是做人的基本準(zhǔn)則，也是作為一名團(tuán)隊(duì)成員所應(yīng)具備的基本價(jià)值理念——它 是高于一切的。 沒有合格的誠信精神，就不可能塑造出一個(gè)良好的個(gè)人形象，也就無法得到上司和 團(tuán)隊(duì)伙伴的信賴，也就失去了與人競爭的資本。唯有誠信，才是讓你在競爭中得到 多助之地的重要條件。 團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該建立在團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的基礎(chǔ)上。而只有當(dāng)你做到了言必信 ，信必果”時(shí)，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時(shí)也為自己事業(yè)的興盛發(fā)達(dá)注 入了活力。11、肥胖，也關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì) 身處團(tuán)隊(duì)之中，發(fā)生在團(tuán)隊(duì)成員身上的任何一件事情，都將關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展 ;每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為和生活方式，都影響著團(tuán)隊(duì)那敖椒彳？2、熱心，幫助身 邊每一塊短木版” 職場之內(nèi)，人們一致認(rèn)定的競爭法則是：強(qiáng)者有強(qiáng)者的游戲規(guī)則，弱者有弱者的生 存法則。 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，必須記住，只有一個(gè)完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)最具競爭 力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個(gè)最具競爭力的團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)體的價(jià)值才能得到最大程度 的體現(xiàn)！ 當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的那塊 短木版”時(shí)，應(yīng)該虛心接受 長木版”的幫助，盡一切努力提高 自己的能力，不要讓自己拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿，當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的那塊 長木版”時(shí)，你 不能只顧自己前進(jìn)的腳步，而忽略了 短木版”的存在，那么，你收獲的終將是與 “ 短木版”一樣的成就。 當(dāng)我們身處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中時(shí)，只有想方設(shè)法讓短木版達(dá)到長木版的高度，或者讓所 有的板子維持 足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。13、個(gè)性，堅(jiān)持自己 的特質(zhì)，要的就是與眾不同 團(tuán)隊(duì)精神不是集體主義，不是泯滅個(gè)性、扼殺獨(dú)立思考。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該鼓勵(lì) 和正確引導(dǎo)員工個(gè)人能力的最大發(fā)揮。 團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的最大發(fā)揮，其實(shí)是個(gè)人英雄主義的最好體現(xiàn)。個(gè)人英雄主義在 工作中往往表現(xiàn)為個(gè)性的彰顯，更包含有創(chuàng)造性的工作，以及勇于面對壓力和敢于 承擔(dān)責(zé)任的勇氣。團(tuán)隊(duì)若能給團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)充分施展、表現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)， 那么，這將會(huì)為團(tuán)隊(duì)帶來永不枯竭的創(chuàng)新能力！ 誠然，團(tuán)隊(duì)精神的核心在于協(xié)同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合力，注重整體優(yōu)勢，遠(yuǎn)離個(gè)人英 雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒 ,而沒有個(gè)性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡單復(fù)制功能，而不具備持續(xù) 創(chuàng)新能力。 團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合與爆發(fā)。 作為團(tuán)隊(duì)成員，不要因?yàn)樯硖巿F(tuán)隊(duì)之中就抹殺了自己的個(gè)性特質(zhì)。記住，團(tuán)隊(duì)制度 的建 “八仙過海，立是為了更好的發(fā)揮成員的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以隨 心所欲。各顯神通”地開展你的工作。14、團(tuán)隊(duì)利益，至高無上 皮之不存，毛將焉附 團(tuán)隊(duì)精神不反對個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀 念，要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。 只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員自覺思考到團(tuán)隊(duì)的整體利益時(shí)，他才會(huì)在遇到讓人不知所措的難題 時(shí)，以讓團(tuán)隊(duì)利益達(dá)到最大化為根本，義無返顧地去做，自然不會(huì)因?yàn)楣ぷ髦懈? 關(guān)部門的摩擦而耿耿于懷，也不會(huì)為同事之間意見的分歧而斤斤計(jì)較，更不會(huì)因?yàn)? 公司對自己的一時(shí)錯(cuò)待而怨恨于心。 對上司和公司的決定需要保持高度的認(rèn)同感，這也是全局意識(shí)的一種體現(xiàn)。因?yàn)樯? 司或公司高層正是一支團(tuán)隊(duì)的指揮中樞，每位下屬或員工都必須聽命于他們，與他 們精誠合作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能保持旺盛而持久的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能發(fā)展壯大。 在團(tuán)隊(duì)之中，一個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)相比，是渺小的，太過計(jì)較個(gè)人得失的人，永遠(yuǎn)不 會(huì)真正融入到團(tuán)隊(duì)之中！而擁有極強(qiáng)全局意識(shí)的人，最終會(huì)是一個(gè)最大的受益者！ 15、超越自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，并不意味著否認(rèn)個(gè)人智慧、個(gè)人價(jià)值，個(gè)人的聰明才智只有與團(tuán)隊(duì) 的共同目標(biāo)一致時(shí)，其價(jià)值才能得到最大化的體現(xiàn)。 成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的是嘗試積極開展合作的機(jī)會(huì)，而我們所要做的是，在其中 尋找到我們生活中真正重要的東西 —— 樂趣 —— 工作的樂趣，合作的樂趣。 團(tuán)隊(duì)成員只有對團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)烈的歸屬感，強(qiáng)烈地感覺到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，才會(huì)真 正快樂地投身于團(tuán)隊(duì)的工作之中，體會(huì)到工作對于人生價(jià)值的重要性。16、永遠(yuǎn)不 要拋開你的隊(duì)友 杰克韋爾奇有句關(guān)于團(tuán)隊(duì)的名言：你可以拿走我的企業(yè)，但不能拿走我的團(tuán)隊(duì)，只 要我的團(tuán)隊(duì)在，我就能再開創(chuàng)一個(gè)更加輝煌的企業(yè)。這是通用的路標(biāo)，也是我們現(xiàn) 代企業(yè)中生存必須秉持的原則。 現(xiàn)代企業(yè)需要協(xié)調(diào)不同類型，不同性格的人員共同奮斗，如果你不是一個(gè)領(lǐng)軍型人 才，如果你缺乏一定的合作精神，那么，你的晉升之路將倍加坎坷，甚至遙遙無期 。 17、“我們 ” ， Forever！、 不是 “他們 ”“你們、 、 、 ，而是 “我們 ” 你“”“他 ”“我” 如果你想成為一名合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，甚或只是一名合格的團(tuán)隊(duì)成員，那么，你就必 須努力養(yǎng)成不在團(tuán)隊(duì)中使用第一人稱的習(xí)慣，因?yàn)槟阍趫F(tuán)隊(duì)中所做過的每一件事情 ，幾乎都是與他人一起合作完成的，都是由 “我們 ”共同來承擔(dān)的。所以，當(dāng)你又想 說出 “我 ”這個(gè)字的時(shí)候，請你認(rèn)真回想一下你所有的同事、伙伴和下屬，以及那些 你可能遺漏的人們……、 如果你經(jīng)常使用 “你們 ”“他們 ”等人稱，那么在無形中你就會(huì)表現(xiàn)出一種疏離感，散 發(fā)出一種 “生人勿近 ” 的氣息，久而久之，你會(huì)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)孤立起來，成為一個(gè)和諧 團(tuán)隊(duì)中最不和諧的音符。這樣的你，又何談事業(yè)與前程？ 管理者和企業(yè)員工在用 “我”來代替整個(gè)團(tuán)隊(duì)的 “我們 ”時(shí)，就已經(jīng)習(xí)慣了把整個(gè)團(tuán)隊(duì) 的功勞歸于己身，在論功行賞時(shí)忽視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都成為 “我”本身 的附屬品，致使團(tuán)隊(duì)人心渙散、一盤散沙，戰(zhàn)斗力也無從談起。 一個(gè)企業(yè)就象一部機(jī)器，機(jī)器的正常.