廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件【說明書+CAD圖紙】

廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,廣州,電視塔,工程施工,承包,投標(biāo),技術(shù),文件,說明書,CAD,圖紙 廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件 第五篇 總承包施工管理與組織 第一章 總承包管理思路及原則 第一節(jié) 總承包管理體系的設(shè)置原則 本工程是一項世界矚目的大型工程，從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義，其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此，總承包管理體系的設(shè)置原則為： 1.1 重要性原則 根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊來完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才，組成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構(gòu)。 1.2 目標(biāo)性原則 本項目的總體目標(biāo)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時間三維管理體系，把握建設(shè)過程中各項工作的平衡點，使全部項目建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。 1.3 階段性原則 本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標(biāo)的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。對于各個目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。 1.4 專業(yè)化原則 本項目的建設(shè)，包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求，將設(shè)立專業(yè)部門，形成實施層的核心。 1.5 協(xié)調(diào)原則 我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作，有效的應(yīng)對多方需求，加強協(xié)調(diào)力度，力求使所有項目相關(guān)者滿意。 1.6 特殊性原則 本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度，需要對變形量進(jìn)行計算與監(jiān)控，需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合，在組織機構(gòu)設(shè)置時將針對其特殊性，在施工的不同階段設(shè)立專項部室，全面解決好本工程的重點難點問題，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實現(xiàn)。 第二節(jié) 總承包管理的目標(biāo) 在本工程的總承包管理中，我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標(biāo)明確的前提下，才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級管理提供依據(jù)。 總承包管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系，是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達(dá)到的最終目的，有量化的硬指標(biāo)，也有定性的軟指標(biāo)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾，同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標(biāo)在多大程度上得以實現(xiàn)，則直接反映我們的總承包管理水平的高低。 2.1 質(zhì)量目標(biāo) ? 分部分項工程一次驗收合格率100%； ? 整體項目：確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎——魯班獎。 2.2 工期目標(biāo) ? 按照業(yè)主要求的節(jié)點工期完成全部項目，確保于2009年9月15日前竣工。 2.3 安全管理目標(biāo) ? 責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大安全事故。 2.4 文明施工管理目標(biāo) ? 確保達(dá)到廣東省文明樣板工程； ? 統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。 2.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) ? 施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上； ? 施工場地噪聲控制：白天65-75分貝，夜間不超過55分貝； ? 施工材料優(yōu)先選用通過ISO14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品； ? 目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進(jìn)出沖洗干凈； ? 排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物（SS）執(zhí)行國家三級標(biāo)準(zhǔn)。 2.6 管理目標(biāo) ? 建立項目總目標(biāo)和各分部實施目標(biāo)； ? 建立完善的項目組織機構(gòu)和人力資源管理制度； ? 建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系； ? 建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進(jìn)度的實現(xiàn)； ? 建立項目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。 2.7 創(chuàng)新目標(biāo) ? 面對技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn)，積極論證和引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝，在多點面實現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。 第三節(jié) 總承包管理的原則 3.1 技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則 本工程區(qū)別于常規(guī)工程的最大特點就是其技術(shù)含量高，其施工可以說對任何承包商而言都是技術(shù)上的挑戰(zhàn)。總承包管理堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，堅持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再行組織施工。對特殊技術(shù)難點，將提前投入人員進(jìn)行方案的編制和多方面技術(shù)論證工作，確保技術(shù)方案的可行性。在多方案的選擇時，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實事求是、兼顧經(jīng)濟，嚴(yán)防冒險作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)安全，確保建筑意圖的實現(xiàn)。 3.2 合成管理的原則 面對本工程的巨大體量，總承包管理的重點在于各專業(yè)的合理組織和各作業(yè)面的綜合協(xié)調(diào)，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身完善，更要注重各專業(yè)施工的有機整合，注重在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等目標(biāo)上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設(shè)各階段、全方位作到總承包管理的協(xié)調(diào)有序。 3.3 效率組織原則 本工程的施工在技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面牽涉到大量的人力、物力和財力資源投入，關(guān)系到參與的各相關(guān)方利益。因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要強力有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進(jìn)行，確保管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 管理的效率原則在這里有兩方面的基本意義：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學(xué)管理來實現(xiàn)項目實施的高效率。我們將以管理體系的高效率來保證施工過程管理的高效率，并以實施過程的高效率反過來促進(jìn)我們內(nèi)部管理體系的高效率，達(dá)到管理與施工的良性互動。 3.4 計劃先行原則 從總承包管理的角度而言，計劃是圍繞總承包管理綜合目標(biāo)而制訂的行動預(yù)案（包括質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、成本與籌融資計劃、環(huán)保安衛(wèi)計劃、創(chuàng)新計劃等），并經(jīng)過綜合考慮、科學(xué)優(yōu)化而形成的一體化管理計劃。 我們推行計劃先行的原則，是指在各階段、各項施工開始前，事先制訂盡可能詳細(xì)周密的計劃，作為未來實施的指導(dǎo)，避免行動的盲目性。所以，我們將把制訂計劃視為總承包管理每一項工作前期的重要內(nèi)容。由于在制訂計劃過程中需要針對合同要求、工程特點、項目環(huán)境、風(fēng)險、現(xiàn)有資源和資源需求、項目管理各綜合目標(biāo)間的相互關(guān)系等因素進(jìn)行科學(xué)分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，從而形成相對較為科學(xué)合理的綜合預(yù)案，施工中按此預(yù)案遵照執(zhí)行就可能避免出現(xiàn)矛盾、問題、混亂、返工或浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，因此它也是保證上述管理效率原則的一條有效途徑。 計劃先行的關(guān)鍵在于計劃的可執(zhí)行性。因此，我們將采取一切可行措施來保證計劃的如期完成，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。 3.5 建立健全目標(biāo)責(zé)任制 涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強化內(nèi)部管理的有效辦法。首先，我們將對項目管理綜合目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，使之細(xì)化為一個個子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)管理，以各級子目標(biāo)的按計劃實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)；以各階段性目標(biāo)的如期實現(xiàn)來保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)。 根據(jù)目標(biāo)分解，我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。如此就使每一個目標(biāo)落實到具體的部門和個人；反過來，項目實施中的每一個點和面的結(jié)果又能追蹤到具體負(fù)責(zé)的部門或個人。 目標(biāo)責(zé)任將同完備的效績考核辦法結(jié)合起來，我們將在項目部內(nèi)部建立起層層責(zé)任約束與激勵機制。這樣才能真正做到既充分調(diào)動了各方面的積極性和能動性，又使目標(biāo)責(zé)任得到真正落實，實現(xiàn)項目管理責(zé)、權(quán)、利的相互統(tǒng)一。 3.6 經(jīng)濟合理發(fā)包原則 作為總承包商，在項目實施的過程中必然要選擇一定數(shù)量的專業(yè)施工和服務(wù)分包商。我們將按照程序化的操作模式，杜絕人為因素，采用規(guī)范化的經(jīng)濟合同形式，以“最經(jīng)濟合理”為選擇合作方的基本原則，通過引入競爭機制，用技術(shù)、經(jīng)濟、資信等可量化的指標(biāo)計算出的綜合分值，找出最佳競標(biāo)人作為合作方，為工程質(zhì)量、工期和成本等目標(biāo)的控制奠定良好基礎(chǔ)。 我們認(rèn)為，最經(jīng)濟合理原則的要求是，要以經(jīng)濟性作為重要的條件，但不能作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。分包商的選擇不搞唯標(biāo)價論，而要綜合考慮合作方的技術(shù)、資信、管理、及以往合作經(jīng)驗等多種因素。只有報價經(jīng)濟合理，技術(shù)先進(jìn)、成熟、可靠，資信資質(zhì)合格，管理水平先進(jìn)，具有良好合作關(guān)系的單位才能被選為分包合作方，構(gòu)筑項目施工的優(yōu)勢作業(yè)鏈。 3.7 強化合同管理 “依合同治管理，以管理保合同”是在總承包管理中遵循的又一基本原則。我們對強化合同管理的理解是：其一，充分認(rèn)識合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。因此，本項目中的所有業(yè)務(wù)，都將通過合同的形式進(jìn)行確定，有關(guān)各方的一切責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利都將通過雙方簽訂的合同來體現(xiàn)，強調(diào)以法律的手段來保證目標(biāo)的落實。其二，在項目的實施過程中，無論是與業(yè)主的合作還是與分包商的合作，我們都將嚴(yán)格履行相應(yīng)合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭取和維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益，以維護(hù)合同在工程實施中的嚴(yán)肅性。同時，在合同執(zhí)行過程中，雙方的責(zé)任和權(quán)利如確因?qū)嶋H情況而需要進(jìn)行必要的調(diào)整變化，一經(jīng)雙方協(xié)商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執(zhí)行。 強化合同管理還要求合同本身的公平和公正性，因此，我們在實際操作時，尤其在進(jìn)行國外采購招標(biāo)中，將依靠社會化、專業(yè)化的力量，規(guī)范合同文本與操作程序，提高合同文件編制與管理操作水平，為合同管理打下良好的基礎(chǔ)。 3.8 加強風(fēng)險防范與控制 項目的風(fēng)險防范與控制，是我們在項目管理中將時刻關(guān)注的問題。為此，我們將建立一整套完備的風(fēng)險預(yù)警機制。對項目施工中的潛在風(fēng)險，提前進(jìn)行科學(xué)周密的分析、預(yù)測、分級、分類和評估，在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的風(fēng)險防范預(yù)案。在項目實施中，加強風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控，隨時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警報告，提前采取防范措施來盡量避免風(fēng)險的發(fā)生。而在風(fēng)險真正發(fā)生時，立即啟動實施相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，使風(fēng)險損失降低到最低程度，并在風(fēng)險過后盡快恢復(fù)正常施工，做到對風(fēng)險的提前防范、過程監(jiān)控和迅速反應(yīng)。 另外，我們將根據(jù)合同要求或利用合同手段，將總承包商的部分風(fēng)險合理規(guī)避于社會保險機構(gòu)或與分包商共同承擔(dān)，真正實現(xiàn)社會資源的有效利用。 3.9 管理信息化 在本工程的施工中，我們將采用先進(jìn)的施工管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用，及時準(zhǔn)確地為項目各層次管理人員提供有用的信息，作為總承包管理規(guī)劃、決策、實施、控制和檢查的可靠依據(jù)，從而保證本工程總承包管理工作的順利實施和工程目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目施工管理信息子系統(tǒng)按照項目管理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場、信息）、一提供（為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。 我們將加強信息化的建設(shè)與管理，以完備的信息化建設(shè)來保證工程施工總承包的有效管理。我們將充分利用多種現(xiàn)代化的信息交流、處理與儲存工具和手段，建立全面覆蓋、先進(jìn)可靠、靈活實用、暢通快捷的信息系統(tǒng)，并通過資源投入和制度建設(shè)，確保信息的軟、硬件系統(tǒng)的可靠性與安全性。 3.10 加強綜合組織、協(xié)調(diào)與控制 我們理解，由于總承包商所處的特殊地位與作用，我們將肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)不是單一的，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個施工過程中，我們將站在總承包商的高度去統(tǒng)籌考慮和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過有效的組織協(xié)調(diào)工作，化解矛盾和沖突，使工程實施得以順利進(jìn)行，最終高效優(yōu)質(zhì)地完成工程綜合目標(biāo)。 需要總承包商進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的工作涵蓋工程的全方位、全過程。在項目的外部有政府及相關(guān)主管部門、周邊單位和居民、相關(guān)的社會資源與條件等的協(xié)調(diào)。在項目內(nèi)部，有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、聯(lián)合體成員和指定分包商等方面的協(xié)調(diào)。在項目部內(nèi)部，有管理層、各職能部門及執(zhí)行層間的協(xié)調(diào)，施工過程中有基礎(chǔ)、土建、鋼結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)。在資源供求上，有人力、物質(zhì)、經(jīng)濟資源與相應(yīng)的工程施工需求之間的協(xié)調(diào)。在目標(biāo)方面，有技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)衛(wèi)、消防、安全目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，等等。所有這些方面都需要總承包商的精心謀劃、組織與協(xié)調(diào)，才能達(dá)到相對的平衡與和諧。 第二章 總承包組織機構(gòu)及管理體系 第一節(jié) 組織機構(gòu)框圖 本工程嚴(yán)格按照科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，與國際接軌的要求成立工程總承包管理架構(gòu)，建立對項目實施的全過程進(jìn)行動態(tài)、連續(xù)與合理交叉相結(jié)合的管理系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程控制。 結(jié)合本工程的要求和特點，成立工程管理部、施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、設(shè)備管理部、材料采購部，合約計財部、深化設(shè)計室、綜合辦公室等九個職能部門，操作層設(shè)土建專業(yè)項目部、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)項目部以及各專業(yè)的協(xié)調(diào)項目部，總承包管理架構(gòu)及各專業(yè)項目部人員將根據(jù)工程進(jìn)展相繼進(jìn)入，以滿足工程管理的需要。 項目指揮長由上海建工（集團(tuán)）總公司副總經(jīng)理林錦勝擔(dān)任，項目副指揮長由廣州市建筑集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉志美擔(dān)任，項目經(jīng)理由上海建工（集團(tuán)）總公司總工程師（國家一級項目經(jīng)理）范慶國擔(dān)任，顧問總工程師由中國工程院院士葉可明教授擔(dān)任，項目總工程師由教授級高級工程師李定江擔(dān)任，項目副總工程師由上海建工（集團(tuán)）總公司副總工程師吳欣之教授級高級工程師擔(dān)任的強有力的建設(shè)團(tuán)隊，將成為廣州新電視塔建設(shè)的人才保障。 附：總承包項目管理部組織構(gòu)架圖 上海建工（集團(tuán)）總公司 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 7 廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件 第五篇 總承包施工管理與組織 總承包管理部 工程管理部 （20人） 部 長：錢 志 副部長：尹 穗 朱海慶 施工技術(shù)部 （16人） 部 長：吳瑞卿 副部長：何凱華 陸 云 質(zhì)量管理部 （10人） 部 長：范晉波 副部長：吳祥威 王堅安 安全管理部 （9人） 部 長：杜劍洪 副部長：焦紹懷 荀惠中 設(shè)備管理部 （8人） 部 長：徐慈良 副部長：魏子振 材料采購部 （10人） 部 長：韓德志 副部長：鄺亮宇 合約計財部 （10人） 部 長：劉世榮 副部長：劉智英 王 強 深化設(shè)計室 （8人） 主 任：崔曉強 副主任：陳曉明 劉 峻 各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊 鋼結(jié)構(gòu)項目部負(fù)責(zé)人： 王 杰 土建項目部負(fù)責(zé)人： 高永濤 項目副經(jīng)理 陳華盛 蔣一元 林 龍 項目總工程師 李定江 項目副總工程師 高俊岳 吳欣之 馬 杰 項目總指揮 林錦勝 項目副總指揮 劉志美 項目經(jīng)理 范慶國 綜合辦公室 （10人） 主 任：李志東 基坑支護(hù)和土方工程協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)人： 馬建輝 鋼結(jié)構(gòu)加工制作工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 尹維成 機電安裝工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 王作成 建筑智能化工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 謝偉峰 幕墻和外立面裝飾協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 周偉彪 市政道路工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 許貫樂 二次裝修工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 嚴(yán)炯華 外水、外電工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 何國柱 室外園林綠化工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 曹旭棟 廣播電視發(fā)射工藝項目協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 鄔崢嶸 游樂設(shè)施、旋轉(zhuǎn)餐廳的機械安裝協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 黃 毅 其他專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人： 潘偉杰 項目顧問總工程師 葉可明 院士 總承包項目管理部組織構(gòu)架圖 上海建工（集團(tuán)）總公司 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 210 第二節(jié) 組織機構(gòu)各崗位職能 2.1 項目總指揮 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目實施全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。 2.2 項目副總指揮 協(xié)助項目總指揮，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用以及材料進(jìn)行綜合管理和全面監(jiān)控，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理項目實施過程中的具體問題。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包商進(jìn)行時，負(fù)責(zé)組織對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作，組織項目試運行（服務(wù)）的管理工作。組織項目的財務(wù)管理和會計核算工作，組織對各崗位人員進(jìn)行管理、綜合評價和考核。 2.3 項目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，全面組織實施工程總承包管理，實現(xiàn)合同規(guī)定的管理目標(biāo)，實施項目全過程的策劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作。 2.4 項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理工作，對項目現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場所有施工單位的施工。 2.5 項目總工程師 全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，組織技術(shù)交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并組織對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別、技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量控制，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。對施工安全進(jìn)行策劃，組織編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實施工安全管理目標(biāo)。組織建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，防止事故發(fā)生。組織對施工各階段、部位和場所的危險源進(jìn)行識別，制定應(yīng)對措施，并對其實施管理和控制。 2.6 項目副總工程師 協(xié)助項目副總工程師工作，分管項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別、技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量控制，根據(jù)項目質(zhì)量、安全目標(biāo)制定預(yù)防和糾正措施，并監(jiān)督各專業(yè)項目部的實施過程。 2.7 工程管理部 1）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，編制總體施工組織設(shè)計，編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，計算工程量，確定施工流程，編寫施工進(jìn)度計劃說明書。建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機制；監(jiān)督各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，并與項目總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控，進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時采取糾正和(或)預(yù)防措施。組織進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。負(fù)責(zé)項目溝通與信息管理，為項目準(zhǔn)確、及時、有效的溝通提供途徑、方式、方法及工具，采用計算機網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息溝通技術(shù)進(jìn)行項目信息溝通，以及面對面的溝通。負(fù)責(zé)做好與政府相關(guān)管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)管理部門的管理要求，提供項目信息，及時獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。負(fù)責(zé)項目的文件管理，包括分包項目的文件資料，與分包商簽訂分包合同時明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時間、質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)信息安全及保密工作，根據(jù)信息安全與保密方針，制定信息安全與保密管理程序、規(guī)定和措施，以保證文件、信息的安全。 2）針對專業(yè)分包工程，分設(shè)各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，代表總承包單位對所屬專業(yè)分包單位實施協(xié)調(diào)管理，包括：組織各專業(yè)單位進(jìn)行圖紙綜合會審，協(xié)調(diào)解決因圖紙問題導(dǎo)致各專業(yè)施工單位內(nèi)部及其不同單位間產(chǎn)生的問題和存在的困難；協(xié)調(diào)提供垂直運輸工具；統(tǒng)籌安排臨時道路、施工場地、施工用水用電及腳手架等輔助設(shè)施；監(jiān)督各專業(yè)分包單位的資料收集和整理等。 2.8 施工技術(shù)部 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、采購技術(shù)、施工技術(shù)、試運行技術(shù)、管理技術(shù)等，實施項目技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采用、組織圖紙會審、技術(shù)方案的確定、組織技術(shù)交底等。 2.9 質(zhì)量管理部 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制。主持編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項創(chuàng)優(yōu)計劃，對于在實施中存在的問題，及時與協(xié)商解決，做好相應(yīng)記錄。對鋼結(jié)構(gòu)安裝等特殊關(guān)鍵施工過程，采用過程確認(rèn)手段，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點對特殊過程進(jìn)行監(jiān)控，隨時對施工條件變化實施監(jiān)控，對設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保合格的設(shè)備材料應(yīng)用于工程。把企業(yè)質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行測量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和對比，實施質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。協(xié)助工程統(tǒng)籌部監(jiān)督分包商做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。同時，對分包尚提供的竣工圖紙和文件的質(zhì)量進(jìn)行評審。 2.10 安全管理部 負(fù)責(zé)施工安全管理，根據(jù)工程施工的特點和條件，充分識別需控制的施工危險源，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)對可預(yù)見的危險情況發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，評價已識別的全部施工危險源，根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，確定重大施工危險源。制定風(fēng)險應(yīng)對措施，對重大風(fēng)險，編制專項施工方案或?qū)ｍ棸踩胧┯枰钥刂?。建立施工安全檢查制度，規(guī)定實施人員職責(zé)權(quán)限、檢查對象、標(biāo)準(zhǔn)、方法和頻次。監(jiān)督審查各分包商制定的施工安全防范措施和資源配置換。確認(rèn)專項施工方案、制定安全防范計劃、安全程序和制度以及安全作業(yè)指導(dǎo)書；對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對安全物資進(jìn)行驗收、標(biāo)識、檢查和防護(hù)；對臨時用電、施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的配置、使用、維護(hù)、拆除按規(guī)定進(jìn)行檢查和管理；確定重點防火部位，配置消防器材，實行動火分級審批；對可能存在重大危險的部位、過程和活動，組織專人監(jiān)控；對重大施工危險源及安全生產(chǎn)的信息及時進(jìn)行交流和溝通。制定應(yīng)急預(yù)案，在安全事故發(fā)生時組織實施，防止事故擴大，減少與之有關(guān)的傷害和損失。安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、工程建沒強制性標(biāo)準(zhǔn)。制定項目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護(hù)方針，編制環(huán)境影響報告，落實項目的環(huán)境保護(hù)及安全設(shè)施資金，對總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，體履行企業(yè)對項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及其績效改進(jìn)的承諾。按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，進(jìn)行全過程的管理，并對分包商進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 2.11 設(shè)備管理部 負(fù)責(zé)項目的機具、施工臨水、臨電管理，包括各種施工機具、試運轉(zhuǎn)工器具、檢驗與試驗沒備、辦公用器具以及其他分包商需要直接使用的設(shè)備資源。制定機具使用的管理制度，實現(xiàn)項目機具資源使用的安全性、科學(xué)性和經(jīng)濟性。 2.12 材料采購部 根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定材料采購計劃以及制定采購管理制度，遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。對供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)和項目認(rèn)可的合格供貨商名單。具體負(fù)責(zé)材料的采買、催交、檢驗、運輸與交付、現(xiàn)場服務(wù)的管理、倉庫管理等工作。 2.13 合約計財部 負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理；對分包項日的招標(biāo)、評標(biāo)、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動的管理。執(zhí)行依法履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益、動態(tài)管理的原則，在合同履行過程中，進(jìn)行實時監(jiān)控和跟蹤管理。負(fù)責(zé)合同變更管理，解決合同爭端以及索賠處理。負(fù)責(zé)施工費用控制，根據(jù)施工合同約定和施工進(jìn)度計劃，制定費用支付計劃并予以控制。對影響施工費用的內(nèi)、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測預(yù)報費用變化情況，必要時按規(guī)定程序作出合理調(diào)整，以保證工程項目正常進(jìn)展。負(fù)責(zé)項目的預(yù)結(jié)算管理。 2.14 深化設(shè)計室 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工單位、廣州市設(shè)計院、澳雅納工程顧問公司進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工詳圖設(shè)計工作。根據(jù)項目的總體目標(biāo)，制定深化設(shè)計的計劃。同時根據(jù)計劃控制深化設(shè)計的進(jìn)度，對其設(shè)計質(zhì)量實施監(jiān)督審查，并實施項目技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)等。 2.15 綜合辦公室 負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)政府有關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系；對外接待，簡報發(fā)布，宣傳工作；有關(guān)報建、夜間施工報批等申報與跟蹤工作；工地現(xiàn)場綜合治理、保衛(wèi)工作；民工工資管理；總承包項目部內(nèi)部的行政與后勤服務(wù)，包括管理人員調(diào)配，記錄、文秘、印刷與復(fù)印，總務(wù)，保密，文書收發(fā)與檔案，食堂，辦公財產(chǎn)，宿舍，指揮部所布置重要工作的督辦工作。 另外，綜合辦公室主要負(fù)責(zé)建立信息化管理系統(tǒng)，全面采用計算機輔助信息管理，建立由業(yè)主、監(jiān)理、主要分包單位共同參加的項目網(wǎng)絡(luò)，以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Intranet的方式組織項目施工及管理，在網(wǎng)絡(luò)工作站上，操作系統(tǒng)、辦公自動化軟件統(tǒng)一。 第三節(jié) 項目管理機構(gòu)人員配備情況表 表9.6 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔(dān)在建 工 程 情 況 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務(wù)單位 項目數(shù) 主要項目名稱 項目總指揮 林錦勝 高級工程師 職稱證 高級 97C1G00203 工業(yè)與民用建筑 上海建工（集團(tuán)）總公司 13 詳見簡歷表 項目副總指揮 劉志美 高級工程師 職稱證 高級 0300101020255 建筑生產(chǎn)技術(shù)管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 12 詳見簡歷表 項目經(jīng)理 范慶國 高級工程師（教授級） 職稱證 高級 04W5460250 施工技術(shù)管理 上海建工（集團(tuán)）總公司 18 詳見簡歷表 項目經(jīng)理 一級 2022100440 施工技術(shù) 項目副經(jīng)理 陳華盛 高級工程師 職稱證 高級 0500101043929 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 18 詳見簡歷表 項目經(jīng)理 一級 5101100550 工民建 項目副經(jīng)理 蔣一元 高級經(jīng)濟師 職稱證 高級 滬建安（2005）1002211 經(jīng)濟管理 上海建工（集團(tuán)）總公司 12 詳見簡歷表 項目經(jīng)理 一級 2022100025 經(jīng)濟管理 項目副經(jīng)理 林 龍 高級工程師 職稱證 高級 04C2020061 施工監(jiān)理 上海建工（集團(tuán)）總公司 9 詳見簡歷表 項目經(jīng)理 一級 2022103263 機電安裝 項目顧問總工程師 葉可明 院士 上海建工（集團(tuán)）總公司 項目總工程師 李定江 高級工程師（教授級） 職稱證 高級 04W5460197 工民建 上海建工（集團(tuán)）總公司 17 詳見簡歷表 項目副總工程師 高俊岳 高級工程師 職稱證 高級 0401001010826H 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 13 詳見簡歷表 項目副總工程師 吳欣之 高級工程師（教授級） 職稱證 高級 04W5460226 工民建 上海建工（集團(tuán)）總公司 18 詳見簡歷表 項目副總工程師 馬 杰 高級工程師 職稱證 高級 01C2020076 管道施工 上海建工（集團(tuán)）總公司 10 詳見簡歷表 工程管理部部長 錢 志 高級工程師 職稱證 高級 0401001010814H 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 16 詳見簡歷表 工程管理部副部長 尹 穗 高級工程師 職稱證 高級 0600101060973 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 6 詳見簡歷表 工程管理部副部長 朱海慶 經(jīng)濟師 職稱證 中級 0193301 建筑經(jīng)濟 上海建工（集團(tuán)）總公司 10 詳見簡歷表 施工技術(shù)部部長 吳瑞卿 高級工程師 職稱證 高級 0500101043946 建筑生產(chǎn)技術(shù)管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 12 詳見簡歷表 施工技術(shù)部副部長 何凱華 高級工程師 職稱證 高級 0500101043944 建筑生產(chǎn)技術(shù)管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 9 詳見簡歷表 施工技術(shù)部副部長 陸 云 高級工程師（教授級） 職稱證 高級 04W5460804 建筑技術(shù) 上海建工（集團(tuán)）總公司 20 詳見簡歷表 質(zhì)量管理部部長 范晉波 工程師 職稱證 中級 0301002024226H 生產(chǎn)技術(shù)管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 20 詳見簡歷表 質(zhì)量管理部副部長 吳祥威 高級工程師 職稱證 高級 0300101026799 建筑施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 13 詳見簡歷表 質(zhì)量管理部副部長 王堅安 工程師 職稱證 中級 99C1Z00033 管道施工 上海建工（集團(tuán)）總公司 10 詳見簡歷表 安全管理部部長 杜劍洪 工程師 職稱證 中級 0100102050586 生產(chǎn)技術(shù)管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 11 詳見簡歷表 注冊安全工程師 0006626 安全管理部副部長 焦紹懷 助理工程師 職稱證 初級 0301005061153H 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 8 詳見簡歷表 注冊安全工程師 0006678 安全管理部副部長 荀惠中 工程師 職稱證 中級 02C1200142 安全管理 上海建工（集團(tuán)）總公司 20 詳見簡歷表 設(shè)備管理部部長 徐慈良 高級工程師 職稱證 高級 0600101060968 建筑生產(chǎn)技術(shù)管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 20 詳見簡歷表 設(shè)備管理部副部長 魏子振 工程師 職稱證 中級 0301002024148H 建筑機械 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 10 詳見簡歷表 材料采購部部長 韓德志 高級工程師 職稱證 高級 0300101026798 建筑施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 17 詳見簡歷表 材料采購部副部長 鄺亮宇 工程師 職稱證 中級 0301002024145H 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 10 詳見簡歷表 合約計財部部長 劉世榮 工程師 職稱證 中級 0301002024161H 工程預(yù)結(jié)算 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 18 詳見簡歷表 合約計財部副部長 劉智英 工程師 職稱證 中級 0300102161454 建筑工程定額與預(yù)結(jié)算 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 5 詳見簡歷表 造價工程師 建[造]03440004790 合約計財部副部長 王 強 經(jīng)濟師 職稱證 中級 97C1Z00182 經(jīng)濟管理 上海建工（集團(tuán)）總公司 14 詳見簡歷表 深化設(shè)計室主任 崔曉強 上海建工（集團(tuán)）總公司 3 詳見簡歷表 深化設(shè)計室副主任 陳曉明 高級工程師 職稱證 高級 04C2020108 施工技術(shù) 上海建工（集團(tuán)）總公司 5 詳見簡歷表 深化設(shè)計室副主任 劉 峻 高級工程師 職稱證 高級 03C2020162 建筑施工 上海建工（集團(tuán)）總公司 10 詳見簡歷表 綜合辦公室主任 李志東 經(jīng)濟師 職稱證 中級 0301002024173H 經(jīng)濟 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 22 詳見簡歷表 土建工程負(fù)責(zé)人 高永濤 高級工程師 職稱證 高級 0600101060974 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 18 詳見簡歷表 鋼結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人 王 杰 高級工程師（教授級） 職稱證 高級 02W5460073 建筑施工 上海建工（集團(tuán)）總公司 12 詳見簡歷表 基坑支護(hù)和土方工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 馬建輝 工程師 職稱證 中級 0500102233891 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 5 詳見簡歷表 鋼結(jié)構(gòu)加工制作工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 尹維成 工程師 職稱證 中級 0301002024085H 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 10 詳見簡歷表 機電安裝工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 王作成 高級工程師 職稱證 高級 0300101026802 建筑施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 8 詳見簡歷表 建筑智能化工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 謝偉峰 工程師 職稱證 中級 0500102233874 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 7 詳見簡歷表 幕墻和外立面裝飾協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 周偉彪 工程師 職稱證 中級 0300102131554 建筑施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 7 詳見簡歷表 二次裝修工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 嚴(yán)炯華 工程師 職稱證 中級 0500102233868 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 10 詳見簡歷表 市政道路工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 許貫樂 工程師 職稱證 中級 0500102233872 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 8 詳見簡歷表 外水、外電工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 何國柱 高級工程師 職稱證 高級 0500101043928 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 12 詳見簡歷表 室外園林綠化工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 曹旭棟 工程師 職稱證 中級 04C1Z00212 通風(fēng)空調(diào) 上海建工（集團(tuán)）總公司 4 詳見簡歷表 廣播電視發(fā)射工藝項目協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 鄔崢嶸 高級工程師 職稱證 高級 04C2020032 施工管理 上海建工（集團(tuán)）總公司 9 詳見簡歷表 游樂設(shè)施、旋轉(zhuǎn)餐廳的機械安裝工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 黃 毅 高級工程師 職稱證 高級 04C2020105 土建施工 上海建工（集團(tuán)）總公司 4 詳見簡歷表 其他專業(yè)分包工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 潘偉杰 工程師 職稱證 中級 0000102003605 施工管理 廣州市建筑集團(tuán)有限公司 7 詳見簡歷表 一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。 第四節(jié) 主要管理人員簡歷表 4.1 駐場項目指揮長簡歷表 1）項目總指揮簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.7 姓名 林錦勝 性別 男 年齡 46 職務(wù) 項目總指揮 職稱 高級工程師 學(xué)歷 本科 參加工作時間 1982年 擔(dān)任行政管理年限 14年 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 在建或 工程質(zhì)量 上海國際賽車場有限公司 上海國際賽車場 用地面積154萬平方米 2002.2-2004.6 已完 魯班獎 上海同盛大橋建設(shè)有限公司 東海大橋 跨度420米 2003.12-2005.12 已完 恒隆廣場建設(shè)項目部 恒隆廣場一號樓 22萬平方米 1995－2001 已完 優(yōu)良 2）項目副總指揮簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.7 姓名 劉志美 性別 男 年齡 42 職務(wù) 項目副總指揮 職稱 高級工程師 學(xué)歷 本科 參加工作時間 1985年 擔(dān)任行政管理年限 3年 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 在建或 已完 工程質(zhì)量 廣州市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣州國際會議展覽中心 40萬m2，造價4.3億元 2001.6.29 ~ 2002.12.16 已完 獲得2003年度廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量“五羊杯”和廣東省優(yōu)良樣板工程、第五屆詹天佑土木工程大獎 廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部 廣州地區(qū)高校新區(qū)一期 該工程有大小75個項目，總建筑面積超過100萬m2，造價40億元 2003.10.10 ~ 2004.6.3 已完 獲得2005年度廣州市優(yōu)良樣板工程45個項目，廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量“五羊杯10個項目、結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板12個” 4.2 項目經(jīng)理（包括副職）簡歷表 1）項目經(jīng)理簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8 姓名 范慶國 性別 男 年齡 56 職務(wù) 項目經(jīng)理 職稱 高級工程師（教授級） 學(xué)歷 本科 參加工作時間 1968年 擔(dān)任項目經(jīng)理年限 15年 項目經(jīng)理資格證書編號 2022100440 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或已 完 工程質(zhì)量 廣播電視局 上海廣播電視塔一期工程（東方明珠） 7.9萬平方米 1993.12-1995.1 已完 詹天佑大獎 中國上海對外貿(mào)易中心股份有限公司 金茂大廈 29萬平方米 1996.3-1999.6 已完 魯班獎 恒隆廣場建設(shè)項目部 恒隆廣場一號樓 22萬平方米 1995－2001 已完 優(yōu)良 2）項目副經(jīng)理簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8 姓名 陳華盛 性別 男 年齡 48 職務(wù) 項目副經(jīng)理 職稱 高級工程師 學(xué)歷 大專 參加工作時間 1975.3 擔(dān)任項目經(jīng)理年限 16年 項目經(jīng)理資格證書編號 5101100550 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或已 完 工程質(zhì)量 廣州市危房改造建設(shè)管理所 東山雅筑（福今東住宅小區(qū)一期） 地下3層，建筑面積12592m2；地面上四幢33層，建筑物總建筑面積70399m2，總高度108.88m 2000.9～2002.12 已完 獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板工程、2003年度廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量“五羊杯”獎、2003年度廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度廣東省建設(shè)工程金匠獎、2004年度中國建筑工程魯班獎。 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8 姓名 蔣一元 性別 男 年齡 54 職務(wù) 項目副經(jīng)理 職稱 高級經(jīng)濟師 學(xué)歷 本科 參加工作時間 1973年 擔(dān)任項目經(jīng)理年限 9年 項目經(jīng)理資格證書編號 2022100025 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或已 完 工程質(zhì)量 上海國際賽車場有限公司 上海國際賽車場 用地面積154萬平方米 2002.2-2004.6 已完 魯班獎 中國石油大廈建設(shè)中心 石油大廈 5萬平方米 1994.4-1998.4 已完 魯班獎 遠(yuǎn)東國際廣場建設(shè)中心 遠(yuǎn)東國際廣場 10.2萬平方米 1997.1-1999.6 已完 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.8 姓名 林 龍 性別 男 年齡 36 職務(wù) 項目副經(jīng)理 職稱 高級工程師 學(xué)歷 本科 參加工作時間 1995年 擔(dān)任項目經(jīng)理年限 6年 項目經(jīng)理資格證書編號 2022103263 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或已 完 工程質(zhì)量 上海環(huán)球金融中心建設(shè)項目部 上海環(huán)球金融中心 1.3億元 2005.4-至今 在建 曙光醫(yī)院 曙光醫(yī)院遷建工程 1.2億元 2003.2-2005.3 已完 魯班獎 德隆總部 德隆總部辦公樓 2500萬元 2002.2-2003.2 已完 白玉蘭獎 4.3 項目總工程師（包括副職）簡歷表 1）項目總工程師簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9 姓名 李定江 性別 男 年齡 51 職務(wù) 項目總工程師 職稱 高級工程師（教授技） 學(xué)歷 本科 參加工作時間 1979年 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 18年 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質(zhì)量 廣播電視局 上海廣播電視塔一期工程（東方明珠） 7.9萬平方米 1993.12-1995.1 已完 詹天佑大獎 中國上海對外貿(mào)易中心股份有限公司 金茂大廈 29萬平方米 1996.3-1999.6 已完 魯班獎 2）項目副總工程師簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9 姓名 高俊岳 性別 男 年齡 49 職務(wù) 項目副總工程師 職稱 高級工程師 學(xué)歷 本科 參加工作時間 1979年 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 25年 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質(zhì)量 廣州市地下鐵道總公司 廣州地鐵二號線赤沙車輛段及綜合基地工程 建筑面積8.5萬m2，25個單體建筑物 2000.4～2003.3 已完 優(yōu)良 廣州市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣州國際會議展覽中心 40萬m2，造價4.3億元 2001.6～2002.12.16 已完 獲得2003年度廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量“五羊杯”和廣東省優(yōu)良樣板工程、第五屆詹天佑土木工程大獎 廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部 廣州地區(qū)高校新區(qū)一期 該工程有大小75個項目，總建筑面積超過100萬m2，造價40億元 2003.100～2004.6 已完 獲得2005年度廣州市優(yōu)良樣板工程45個項目，廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量“五羊杯10個項目、結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板12個” 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9 姓名 吳欣之 性別 男 年齡 57 職務(wù) 項目副總工程師 職稱 高級工程師（教授級） 學(xué)歷 本科 參加工作時間 1968.09 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 25年 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質(zhì)量 上海市體育局 旗忠村網(wǎng)球館 1177萬元 2005.1～2005.10 已完 南京市體育局 南京奧體主體育場 1154萬元 2004.2～2004.12 已完 上海鐵路局工程建設(shè)中心 上海鐵路南站站屋 13980萬元 2003～2004 已完 白玉蘭獎 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.9 姓名 馬 杰 性別 男 年齡 39 職務(wù) 項目副總工程師 職稱 高級工程師 學(xué)歷 本科 參加工作時間 1990年 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 10年 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質(zhì)量 上海檢測中心 上海檢測中心 1.1億元 2004.3至今 在建 上海國際賽車場有限公司 上海國際賽車場 1.2億元 2003.3-2004.2 已完 魯班獎 上海新國際博覽中心有限公司 新國際博覽中心 1.1億元 2000.8-2003.2 已完 申安杯 中國上海對外貿(mào)易中心股份有限公司 金茂大廈 1.2億元 1996.3-1999.6 已完 魯班獎 廣播電視局 上海東方明珠廣播電視塔 1.2億元 1993.12-1995.1 已完 詹天佑大獎 4.4 項目各部門/各專業(yè)負(fù)責(zé)人（包括副職）簡歷表 4.4.1工程管理部 1）工程管理部部長簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10 姓名 錢 志 性別 男 年齡 55 職務(wù) 工程管理部部長 職稱 高級工程師 學(xué)歷 大專 參加工作時間 1968年11月 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 21 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質(zhì)量 廣州珠江實業(yè)集團(tuán)有限公司 廣州體育館主場館工程(含技術(shù)通道) 4.2521萬m2 1999.2～2001.12 已完 2002年度廣州市優(yōu)良樣板工程、金匠獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度魯班獎。 廣州白云機場有限公司 廣州（新）白云國際機場旅客航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程 41900平方米 2001年5月1日～2002年1月20日 已完 優(yōu)良 廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部 廣州大學(xué)城(小谷圍島)建設(shè)項目廣東工業(yè)大學(xué)房屋建筑工程(一期)[第一施工標(biāo)段] 32.82萬m2 2003.10～2004.6.3 已完 大學(xué)城一期建設(shè)銀獎、2005年度廣州市建設(shè)項目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程 2）工程管理部副部長簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10 姓名 尹 穗 性別 男 年齡 33 職務(wù) 工程管理部副部長 職稱 高級工程師 學(xué)歷 本科 參加工作時間 1996年 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 5 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或 已完 工程質(zhì)量 廣州珠江實業(yè)集團(tuán)有限公司 廣州體育館主場館工程(含技術(shù)通道) 4.2521萬m2 1999.2～2001.12 已完 2002年度廣州市優(yōu)良樣板工程、金匠獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、2003年度魯班獎。 廣州市安廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣州國際會議展覽中心項目(首期)土建工程 8.7萬m2 2001.6～2002.12 已完 獲得2003年度廣州市優(yōu)良樣板、五羊杯和廣東省優(yōu)良樣板工程 廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部 廣州大學(xué)城(小谷圍島)建設(shè)項目廣東工業(yè)大學(xué)房屋建筑工程(一期)[第一施工標(biāo)段] 32.82萬m2 2003.10～2004.6.3 已完 大學(xué)城一期建設(shè)銀獎、2005年度廣州市建設(shè)項目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板、廣州市優(yōu)良樣板工程 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10 姓名 朱海慶 性別 男 年齡 36 職務(wù) 工程管理部副部長 職稱 經(jīng)濟師 學(xué)歷 本科 參加工作時間 1991年 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 8年 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或 已完 工程質(zhì)量 中油日航大酒店 中油日航大酒店 6．1萬m2 1994.4～1998.4 已完 魯班獎 遠(yuǎn)東國際廣場建設(shè)中心 遠(yuǎn)東國際廣場 10.2萬m2 1997.1～1999.6 已完 黃金大廈 建設(shè)中心 廈門黃金大廈 6．7萬m2 1998.12～2000.7 已完 4.4.2施工技術(shù)部 1）施工技術(shù)部部長簡歷表 廣州新電視塔工程施工總承包 表9.10 姓名 吳瑞卿 性別 女 年齡 43 職務(wù) 施工技術(shù)部部長 職稱 高級工程師 學(xué)歷 大專 參加工作時間 1983年 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 16 在建和已完工程項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或 已 完 工程質(zhì)量 廣州市地下鐵道總公司 廣州地鐵二號線赤沙車輛段及綜合基地工程 建筑面積8.5萬m2，25個單體建筑物 2000.4～2003.3 已完 優(yōu)良 廣州市安廈房