基坑支護項目工程招標文件【說明書+附件】
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與業(yè)主單位的協調
為保證施工進早展開，進場后積極與業(yè)主、總包單位相關部門聯系，主要就占地、用電、用水等問題逐一落實。施工全過程應與業(yè)主保持經常性聯系，積極征詢采納有關單位對質量、進度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令招標單位達到最大程度的滿意。
與設計單位的協調
（1）中標后，協助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設計單位聯系，進行開工前的設計技術交底。
（2）圖中發(fā)現的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設計人員征求意見，經設計人員同意，辦理設計變更后方可進行施工。嚴格按施工設計圖紙施工，未經設計同意，不得隨意更改設計。
（3）積極邀請設計單位的有關人員參加關鍵部位的技術方案討論審定會，充分理解設計意圖，把設計思想貫穿進實際施工工程中，經理部及時與設計院駐場代表聯系，解決施工中產生的變更設計問題，確保工程順利進行。
與監(jiān)理工程師的協調
（1）配合監(jiān)理工程師的“質量、進度、投資”控制和合同信息管理職能，做好基礎工作。
（2）在施工過程中，嚴格按照經甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及質量管理。在班組自檢和安質部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
（3）貫徹質量控制、檢查、管理制度。所有進場的成品、半成品、設備、材料等均要求向監(jiān)理工程師提交產品合格證、質量保證書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關，審核生產單位的資質、信譽等是否符合本工程的要求。
（4）部位或分項檢查工序的質量、嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。
資料管理措施
1）、工程資料管理嚴格執(zhí)行質量體系文件中文件和資料控制程序。
2）、工程技術文件的簽發(fā)，必須經公司相關部門審核后才能簽發(fā)。
3）、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，嚴格按質檢部門規(guī)定提交資料。
4）、所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執(zhí)行文件和資料的收集，保密和保管工作。
信息化施工
1為真正做到理論指導施工，一方面做好監(jiān)測配合工作，充分利用監(jiān)測工作提供的各項數據，完善和改進施工工藝或施工程序，做到信息化施工，另一方面，建議由業(yè)主牽頭，在現場成立各有關單位組成的現場監(jiān)測領導小組和工作小組，確?；邮┕な冀K處于受控狀態(tài)。
2監(jiān)測單位加強監(jiān)測工作，嚴格按照擬定的監(jiān)測方案進行，指導施工，采取信息化施工手段并對監(jiān)測內容及時進行分析必要時采取相應措施。同時做到以下幾點。
3對管線進行沉降及水平位移監(jiān)測，管線的沉降及水平位移不得大于15mm，除此以外對附近路面進行沉降監(jiān)測，最大沉降量不得大于20mm。
4對上述監(jiān)測內容反饋的信息及時進行分析，如發(fā)現有較大變化或達到警戒值時監(jiān)測單位應及時跟有關單位聯系，并采取措施進行處理。
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