《11月4日會(huì)議紀(jì)要》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《11月4日會(huì)議紀(jì)要(4頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、11月4日會(huì)議紀(jì)要_保集商業(yè)管理有限公司 會(huì)議紀(jì)要 金保集商字2021001號(hào)會(huì)議時(shí)間:2021年11月4日下午13:00-15:00 會(huì)議地點(diǎn):保集外灘接待中心會(huì)議室 紀(jì)要錄入人:周江 參加會(huì)議人員:劉琦崢、陳德育、吳金宇、周江、倪董平 會(huì)議議題: 1、_公司成立后人員的分工、日常事務(wù)處理及內(nèi)部管理要求的明確。 2、針對(duì)招商部一周的市場(chǎng)調(diào)研工作進(jìn)行討論分析。 會(huì)議內(nèi)容決議: 1、_公司成立后需要形成相應(yīng)的規(guī)范制度及流程。由周江牽頭負(fù)責(zé)周例會(huì)制度。上周的工作匯報(bào)及本周的工作計(jì)劃編排形成后需經(jīng)劉總審核確認(rèn)下發(fā)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。 2、每周由吳金宇牽頭負(fù)責(zé)招商工作計(jì)劃并上報(bào)給陳德育。計(jì)劃中要含
2、括每周拜訪的客戶量、有效的客戶量、可達(dá)成意向量、無效客戶量等各類數(shù)據(jù)。根據(jù)業(yè)態(tài)分析每種業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)量的分布是多少都需要在工作計(jì)劃中明確。該項(xiàng)工作由陳德育監(jiān)督跟蹤。 3、商業(yè)調(diào)研報(bào)告下周一上報(bào)總部,形成PPT格式,銷售調(diào)研報(bào)告會(huì)后和銷售部對(duì)接. 4、明確如下行政管理制度: 上下班按規(guī)定指紋考勤打卡外出需要需要填寫外出單。(監(jiān)督人:周江 業(yè)務(wù)分配: 吳金宇)報(bào)銷流程由劉總和地產(chǎn)黃總確認(rèn)后執(zhí)行。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)等各項(xiàng)日常費(fèi)用必須在控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如遇特殊情況超出 預(yù)算范圍的需經(jīng)劉總審批同意后執(zhí)行。 招商人員到位后由吳金宇負(fù)責(zé)招商人員的工作分配。每人每周每月計(jì)劃及負(fù)責(zé)哪類業(yè)態(tài)需要明確。由周江負(fù)責(zé)人員
3、的行政人事及績(jī)效考核工作。后續(xù)的招商人員的管理采用優(yōu)勝劣汰制度。 _公司人員的OA設(shè)立由劉坤和集團(tuán)協(xié)調(diào)完成。 招商部: 上周針對(duì)不同的商業(yè)模式展開了一周的調(diào)研。調(diào)研的范圍涉及到金鷗路、三江國際、汽配城、_街、鬧市區(qū)、金源新天地。調(diào)研的內(nèi)容主要涉及到市場(chǎng)整體租金、意向客戶和了解商家對(duì)項(xiàng)目的看法及入駐意愿三方面。 一、金鷗路附近的商鋪?zhàn)饨馂?-1.1元每平方每天屬于城鄉(xiāng)結(jié)合的業(yè)態(tài)模式。 業(yè) 態(tài)主要涉及是文具、家具、餐飲和小超市。金源新天地地塊的商業(yè)租金為0.5-0.6元每平方每天。屬于住宅底商商業(yè)模式。汽配城商戶一二期的入住率70%三期正在開發(fā)。一二期沿街店面基本是一層36平方屬于一拖三模式。租金
4、為1-1.3元每平方每天。 二、 目前意向客戶有福泰隆超市及醫(yī)療機(jī)構(gòu)正在前期的洽談。 三、商家對(duì)項(xiàng)目的看法如下: 1、項(xiàng)目的位置較偏、人氣不足、周邊的入住率太低。 2、社區(qū)的配套不便捷。 3、商家普遍認(rèn)可超市及生鮮蔬果店存在的可行性較大。 4、較為認(rèn)可健身和教育機(jī)構(gòu)每年的租金以5%-8%遞增比較合理。 招商部目前對(duì)_商業(yè)的方案定位確定了A主打教育和 B主打醫(yī)療健康社區(qū)中心。 本周招商部的工作還是以市場(chǎng)調(diào)查為主大型主力店約談健身會(huì)所的約談。 本次會(huì)議非決議事項(xiàng): 1、希望招商團(tuán)隊(duì)眼光放遠(yuǎn)用數(shù)據(jù)來說話。多和銷售溝通。 2、洽談租金問題需要注意技巧。 3、關(guān)于物資采購及需要協(xié)調(diào)溝通事情,定期會(huì)和_地產(chǎn)溝通匯報(bào),待地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后方可執(zhí)行.2第 4 頁 共 4 頁