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1、,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,薪酬及績,效,效管理體,系,系方案,核心議題,一、項目,核,核心目標,及,及進程回,顧,顧,二、薪酬,體,體系設計,技,技術思路,三、績效,管,管理體系,設,設計技術,思,思路,一、項目,核,核心目標,及,及進程回,顧,顧,核心目標,：,：,根據(jù)實創(chuàng),科,科技發(fā)展,戰(zhàn),戰(zhàn)略，結,合,合現(xiàn)有運,營,營狀況，,基,基于總公,司,司人力資,源,源發(fā)展框,架,架，建立,符,符合未來,發(fā),發(fā)展需要,，,，以崗位,職,職責、業(yè),績,績管理為,核,核心，以,科,科學、有,競,競爭力的,薪,薪酬結構,為,為激勵基,礎,礎，建立,合,合理高效
2、,的,的人力資,源,源管理體,制,制。同時,通,通過績效,管,管理的實,施,施保證薪,酬,酬體系動,態(tài),態(tài)、可持,續(xù),續(xù)的發(fā)展,。,進程回顧,：,：,項目于2001年1月15,日,日正式啟,動,動。博思,智,智聯(lián)按照,項,項目計劃,開,開展工作,，,，并在預,期,期時間內,提,提交了項,目,目方案。,但,但由于實,創(chuàng),創(chuàng)科技工,作,作安排問,題,題，至今,未,未能結項,。,。,核心議題,一、項目,核,核心目標,及,及進程回,顧,顧,二、薪酬,體,體系設計,技,技術思路,1、薪酬,設,設計基本,技,技術思路,2、薪酬,設,設計流程,3、薪酬,方,方案實施,應,應注意解,決,決的問題,三、績效,管
3、,管理體系,設,設計技術,思,思路,薪酬設計,的,的3P模,型,型,薪 酬,勝任力,崗位,績效,Payforpeople,Payforposition,Payforperformance,薪酬設計,基,基本原則,總額控制：以總公,司,司確定的,薪,薪酬總額,制,制訂標準,為,為依據(jù),內部公平：通過對,職,職位相對,價,價值的評,估,估，保證,不,不同職位/個人獲,得,得與其職,位,位價值相,當,當?shù)男匠?差 異,性,性：不同業(yè),務,務形態(tài)不,同,同的職位,薪,薪酬體系,強化激勵,作,作用：即時激,勵,勵；個人,收,收入分別,與,與公司、,部,部門和個,人,人績效掛,鉤,鉤,核心議題,一、項目,
4、核,核心目標,及,及進程回,顧,顧,二、薪酬,體,體系設計,技,技術思路,1、薪酬,設,設計基本,技,技術思路,2、薪酬,設,設計流程,3、薪酬,方,方案實施,應,應注意解,決,決的問題,三、績效,管,管理體系,設,設計技術,思,思路,2、薪酬,設,設計流程,1.確,定,定薪酬總,額,額控制模,型,型,4.1,確,確定薪點,3.劃,分,分 職級,2.職位,評,評估,6.確定,職,職系薪酬,結,結構,5.劃,分,分職位系,列,列,9.薪酬,調,調整與優(yōu),化,化,4.2,確,確定績效,系,系數(shù),7.確定,崗,崗位和績,效,效工資額,8.1確,定,定薪點值,8.2確,定,定績效基,數(shù),數(shù),核心議題,
5、一、項目,核,核心目標,及,及進程回,顧,顧,二、薪酬,體,體系設計,技,技術思路,1、薪酬,設,設計基本,技,技術思路,2、薪酬,設,設計流程,3、薪酬,方,方案實施,應,應注意解,決,決的問題,三、績效,管,管理體系,設,設計技術,思,思路,3、薪酬,方,方案實施,應,應注意解,決,決的問題,1.如,何,何與現(xiàn)有,的,的薪酬體,系,系順利接,軌,軌，在一,定,定的薪酬,總,總額前提,下,下保證薪,酬,酬水平的,穩(wěn),穩(wěn)定性。,2.試,行,行調整階,段,段：23個月。,3.管,理,理者對新,的,的體系的,理,理解和支,持,持,4.,讓員工理,解,解新的薪,酬,酬管理制,度,度，保證,薪,薪酬體
6、系,的,的透明度,。,。,核心議題,一、項目,核,核心目標,及,及進程回,顧,顧,二、薪酬,體,體系設計,技,技術思路,三、績效,管,管理體系,設,設計技術,思,思路,1、績效,體,體系設計,基,基本觀點,2、績效,管,管理程序,3、績效,與,與激勵,4、績效,體,體系設計,應,應注意解,決,決的問題,1、績效,管,管理需要,解,解決的問,題,題,確定績效,管,管理的目,標,標,確立績效,管,管理的原,則,則,界定績效,管,管理適用,范,范圍,績效的分,類,類,績效考核,的,的評分方,式,式,考核的時,間,間與頻率,考核實施,方,方式,任務績效,考,考核流程,周邊和管,理,理績效考,核,核流程
7、,考核結果,的,的使用方,式,式,1、績效,管,管理目標,通過規(guī)范,化,化的工作,目,目標設定,、,、溝通、,績,績效審查,與,與反饋工,作，改進,和,和提高管,理,理人員的,管,管理能力,和,和成效，,促,促進被考,核,核,者工作方,法,法和績效,的,的提升，,最,最終實現(xiàn),組,組織整體,工,工作方法,和,和,工作績效,的,的提升。,保證企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略,目標的實,現(xiàn),現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略,目,目標是通,過,過各職能,、,、業(yè)務部,門,門來實現(xiàn),的,的，下屬,部門通過,績,績效管理,提,提高效率,、,、實現(xiàn)目,標,標,成為管理,者,者的,有效管理,手,手段,有效激勵,正式的綜,合,合績效管,理,理結果
8、作,為,為物質激,勵,勵（工資,調,調整、獎,金,金,分配）和,人,人員調整,（,（人員晉,升,升、降職,調,調職）的,依,依據(jù)或階,段,段,的績效管,理,理結果作,為,為日常精,神,神激勵的,評,評判標準,。,。,1、績,效,效管理原,則,則,公開性原,則,則：讓被考核,者,者了解考,核,核的程序,、,、方法和,時,時間等事,宜,宜，使考,核,核有透明,度,度。,客觀性原,則,則：以事實為,依,依據(jù)進行,評,評價與考,核,核，避免,主,主觀臆斷,和,和個人情,感,感因素的,影,影響。,開放溝通,原,原則：考核者與,被,被考核者,溝,溝通，解,決,決被考核,者,者工作中,存,存在的問,題,題與
9、不足,。,。,差別性原,則,則：對不同類,型,型的人員,進,進行考核,內,內容是有,差,差別的。,常規(guī)性原,則,則：將考核工,作,作納入日,常,常管理，,成,成為常規(guī),性,性管理工,作,作。,發(fā)展性原,則,則：考核的目,的,的在于促,進,進人員和,團,團隊的發(fā),展,展與成長,，,，而不是,懲,懲罰。,1、績,效,效管理結,果,果使用,獎金分配,薪資調整,管理溝通,工作指導,職務升遷,人崗匹配,人員評價,培訓發(fā)展,1、績,效,效管理內,容,容,按照內容,指,指標的不,同,同，可以,將,將績效管,理,理內容分,為,為,任務績效,工作數(shù)量銷售額、利潤、成本等等,工作質量準確性、差錯率、顧客滿意度等等
10、,工作時效時限、進度調整等等,組織責任,溝通與協(xié)調,服務意識,個人發(fā)展,紀律性,周邊績效,決策與授權,指揮與監(jiān)控,計劃與組織,人員和團隊管理,管理績效,1、績,效,效管理內,容,容-續(xù),組織 績,效,效,針對各部門,個 人,績,績 效,針對組織,中,中的個體,按照績效,管,管理的對,象,象的不同,，,，可以將,績,績效管理,內,內容分為,組織績效,指,指向的是,在,在完成工,作,作目標與,任,任務的過,程,程中所體,現(xiàn),現(xiàn)出的公,司,司內各組,織,織或團隊,的,的業(yè)績。,組織績效,水,水平可作,為,為該組織,或,或團隊管,理,理者績效,水,水平的重,要,要參照，,同,同時影響,該,該組織或,團
11、,團隊成員,的,的績效工,資,資。,個人績效,指,指向的是,在,在完成工,作,作目標與,任,任務的過,程,程中所體,現(xiàn),現(xiàn)出的個,人,人業(yè)績。,1、績,效,效管理方,式,式,間接上級,綜合管理,部,部,被考核者,的,的,直接上級,被考核人,員,員,或 組織,審核,考核,相關組織,評價,結果,確認,相關組織,評價,申訴,核心議題,一、項目,核,核心目標,及,及進程回,顧,顧,二、薪酬,體,體系設計,技,技術思路,三、績效,管,管理體系,設,設計技術,思,思路,1、績效,體,體系設計,基,基本觀點,2、績效,管,管理程序,3、績效,與,與激勵,4、績效,體,體系設計,應,應注意解,決,決的問題,2
12、、績效,管,管理程序,績效管理循環(huán),考核,績效評估,績效面談,績效審核,結果使用,薪酬、獎,金,金,職務調整,、,、,培訓、教,育,育,實施,計劃執(zhí)行,任務指導,任務變更,崗位職責,組織目標,計劃,目標設定,任務分解,溝通確認,2、任,務,務績效考,核,核流程,計 劃,是績效管,理,理的首要,工,工作，,是決定績,效,效管理成,效,效的核心,步,步驟。,是被考核,組,組織或人,員,員的直接,主,主管的管,理,理職責。,是被很多,企,企業(yè)所忽,視,視的。,明確計劃工作目標,確定工作目標權重,確定重要工作任務,確定任務衡量標準,計劃面談和確認,2、任,務,務績效考,核,核流程-,計,計劃(續(xù)),1
13、.本,考,考核期內,，,，組織工,作,作目標是,什,什么？,2.組,織,織有哪些,工,工作任務,？,？,3.本,考,考核期內,，,，組織內,個,個人的工,作,作目標是,什,什么？,4.個,人,人有哪些,工,工作任務,？,？,明確計劃工作目標,確定工作目標權重,確定重要工作任務,確定任務衡量標準,計劃面談和確認,2、任,務,務績效考,核,核流程-,計,計劃(續(xù)),1.以,百,百分數(shù)的,形,形式劃分,出,出任務權,重,重,2.以5%或10%以上,作,作為權重,的,的刻度,明確計劃工作目標,確定工作目標權重,確定重要工作任務,確定任務衡量標準,計劃面談和確認,2、任,務,務績效考,核,核流程-,計,
14、計劃(續(xù)),1.根,據(jù),據(jù)計劃工,作,作目標分,解,解工作任,務,務,2.被,考,考核組織,或,或個人有,哪,哪些日常,性,性工作任,務,務？,3.被,考,考核組織,或,或個人有,哪,哪些專項,工,工作任務,？,？,明確計劃工作目標,確定工作目標權重,確定重要工作任務,確定任務衡量標準,計劃面談和確認,2、任,務,務績效考,核,核流程-,計,計劃(續(xù)),1.定,量,量化標準,盡可,能,能建立定,量,量化的任,務,務衡量標,準,準。,2.行,為,為描述性,標,標準,對,對于難以,建,建立定量,化,化衡量標,準,準的任務,，,，可描述,能,能夠被觀,察,察到的行,為,為或行為,結,結果。,明確計劃
15、工作目標,確定工作目標權重,確定重要工作任務,確定任務衡量標準,計劃面談和確認,2、任,務,務績效考,核,核流程-,計,計劃(續(xù)),1.確,定,定下屬組,織,織或人員,的,的工作計,劃,劃與任務,2.面,談,談并確認,計,計劃和任,務,務,3.,填,填,寫,寫,工,工,作,作,任,任,務,務,溝,溝,通,通,表,表,明確計劃工作目標,確定工作目標權重,確定重要工作任務,確定任務衡量標準,計劃面談和確認,2,、,、,任,任,務,務,績,績,效,效,考,考,核,核,流,流,程,程-,實,實,施,施,任,務,務,執(zhí),執(zhí),行,行,監(jiān),控,控,與,與,指,指,導,導,任,務,務,變,變,更,更,考,核,
16、核,組,組,織,織,或,或,人,人,員,員,按,按,照,照,本,本,考,考,核,核,期,期,的,的,工,工,作,作,計,計,劃,劃,開,開,展,展,工,工,作,作,，,，,達,達,到,到,工,工,作,作,目,目,標,標,。,。,在,考,考,核,核,期,期,內,內,，,，,被,被,考,考,核,核,組,組,織,織,或,或,人,人,員,員,按,按,照,照,確,確,定,定,的,的,計,計,劃,劃,任,任,務,務,書,書,開,開,展,展,工,工,作,作,，,，,直,直,接,接,上,上,級,級,實,實,施,施,監(jiān),監(jiān),督,督,與,與,指,指,導,導,根,據(jù),據(jù),確,確,認,認,的,的,工,工,作,作,計,計,劃,劃,，,，,指,指,導,導,、,、,監(jiān),監(jiān),督,督,、,、,協(xié),協(xié),調,調,下,下,屬,屬,組,組,織,織,或,或,人,人,員,員,的,的,工,工,作,作,進,進,程,程,。,。,記,記,錄,錄,重,重,要,要,的,的,工,工,作,作,表,表,現(xiàn),現(xiàn),原,則,則,上,上,，,，,任,任,務,務,調,調,整,整,和,和,變,變,更,更,都,都,應,應,當,當,以,以,書,書,面,面,的,的,
服裝企業(yè)薪酬及績效管理體系方案
