（會中）上級領導參加民主生活會點評講話（國企民主生活會點評講話）

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1、（會中）上級領導參加民主生活會點評講話（國企民主生活會點評講話） 同志們： 按照上級黨組織要求，今天我們召開2024年度民主生活會。剛才，各位同志緊緊圍繞會議主題，以高度的政治自覺和嚴肅認真的態(tài)度，深刻剖析自身存在的問題，深入挖掘思想根源，并提出了切實可行、針對性強的整改措施。整體來看，此次民主生活會主題鮮明突出，準備工作扎實充分，問題剖析深刻到位，整改措施務實有效，既體現(xiàn)了刀刃向內的勇氣，也達到了統(tǒng)一思想、改進作風、增強合力的目的。下面，我結合會議情況，談幾點意見。 一、總體評價 本次民主生活會嚴格依照相關要求，精心組織、有序實施，在理論武裝與問題查擺上協(xié)同發(fā)力，在自我反思與

2、整改提升上雙管齊下，主要呈現(xiàn)出以下三個顯著特點： （一）緊扣主題，理論武裝更加扎實 領導班子在會前深入學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革、全面從嚴治黨等方面的重要論述，結合企業(yè)發(fā)展和自身職責進行研討交流，確保理論學習入腦入心。會前，通過談心談話、征求意見等形式廣泛聽取干部職工的意見建議，為民主生活會的高質量召開奠定了堅實基礎。 （二）剖析深刻，自我革命更加徹底 班子成員始終堅持問題導向，能夠緊密聯(lián)系思想和工作實際，認真查找自身問題，做到不遮遮掩掩、不回避推諉，剖析根源觸及思想深處，不僅對自身存在的問題進行了深刻檢視，還對企業(yè)治理過程中存在的短板進行了深入反思，體現(xiàn)了較強的問題意識和整改決

3、心。相互批評環(huán)節(jié)，大家不繞彎子、不講套話，既紅臉出汗，又相互提醒、共同進步，真正做到了增進團結、改進工作。 （三）立足整改，務實舉措更加明確 對于查擺出的各類突出問題，領導班子對查擺出的問題不回避、不敷衍，聚焦癥結、對癥下藥，制定了切實可行的整改措施，整改方案既著眼于當前亟待解決的現(xiàn)實問題，又立足于企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，確保整改工作有方向、有抓手、有成效，切實把民主生活會的成果轉化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力。 二、存在的問題 通過本次民主生活會深入查擺問題和深刻剖析原因，我們必須保持清醒的頭腦，深刻認識到當前班子建設和工作推進過程中仍然存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一

4、）政治站位還需進一步提高 個別同志對黨的創(chuàng)新理論學習僅僅停留在表面，缺乏深入鉆研的精神，未能真正理解其核心要義與深刻內涵。在學習過程中，碎片化、淺層次的學習較多，系統(tǒng)性、整體性的學習不足，導致學思踐悟的能力明顯欠缺。在貫徹落實黨中央決策部署時，未能充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動地將上級精神與本地實際緊密結合，出現(xiàn)"上熱中溫下冷"的問題。這使得一些政策在基層落實過程中大打折扣，理論無法有效轉化為推動工作的強大動力，理論指導實踐的能力亟待提升。 （二）擔當作為還需進一步增強 面對企業(yè)改革發(fā)展中的復雜局面，部分同志進取意識不夠強，習慣于按部就班，缺乏敢為人先、勇于創(chuàng)新的魄力。在推進重點改革項目時

5、，遇到困難和阻力，首先想到的不是如何去克服，而是瞻前顧后，存在畏難情緒和等靠思想。在破解深層次矛盾方面，缺乏主動出擊的勇氣和決心，未能充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索有效的解決辦法。 （三）工作作風還需進一步改進 有的同志深入基層調研不夠，習慣于坐在辦公室里，依賴會議、文件推動工作，缺乏對一線實際情況的深入了解。與一線職工交流不夠頻繁，不能及時掌握職工的所思所想所盼，導致制定的政策與實際情況脫節(jié)。在政策執(zhí)行過程中，出現(xiàn)"上下一般粗"的問題，未能根據(jù)不同部門的實際情況進行靈活調整，影響了政策的精準落地，也降低了職工對政策的滿意度和執(zhí)行的積極性。 （四）廉潔自律還需進一步強化 個別同志對廉政建

6、設的嚴峻性認識不足，沒有充分意識到廉潔自律是黨員干部的基本底線。對廉政風險點研判不夠，缺乏敏銳的洞察力和前瞻性的思維，不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的廉政風險。在制度執(zhí)行上，存在"松一松、緩一緩"的現(xiàn)象，對制度缺乏敬畏之心，導致制度的約束力和權威性大打折扣。 三、下一步工作要求 針對本次民主生活會查擺出的問題，下一步我們要堅定不移地堅持問題導向，緊盯整改落實工作，以更高的標準、更嚴的要求，全力推動各項工作提質增效，重點做好以下幾個方面的工作： （一）以思想鑄魂，夯實理想信念根基 持續(xù)深化理論學習。領導班子要帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想，結合企業(yè)改革發(fā)展實際，系統(tǒng)學習黨的創(chuàng)新理論，提升理論

7、素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力。豐富學習方式。采用案例分析、專題研討、現(xiàn)場教學等方式，提高學習的針對性和實效性，確保學懂弄通做實，把理論學習成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實際成效。嚴格落實"第一議題"制度。班子成員要堅持在重大決策、重要工作部署時，第一時間學習黨中央相關精神，確保各項決策與黨中央保持高度一致。 （二）以實干篤行，強化擔當作為意識 增強改革創(chuàng)新意識。領導班子要增強"坐不住"的緊迫感和"慢不得"的責任感，面對復雜形勢，敢于打破常規(guī)，敢于突破思維定式，推動企業(yè)治理現(xiàn)代化。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展布局。結合市場需求，加快新技術、新產品、新業(yè)態(tài)的布局，推動企業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向邁進。建立考核激勵機

8、制。強化目標管理，對改革成效顯著的干部進行獎勵，對落實不力的干部嚴肅問責，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。 （三）以務實作風，增強服務基層能力 班子成員定期深入基層車間、項目一線，傾聽職工心聲，解決實際困難。優(yōu)化調研機制。采取"四不兩直"方式開展調研，確保調研成果可行、可落地，避免"走馬觀花、蜻蜓點水"。建立問題整改閉環(huán)管理機制。對職工反映的問題，建立臺賬、定期督辦、限時反饋，做到事事有回應、件件有落實。 （四）以清廉護航，筑牢廉潔從業(yè)防線 加強廉政教育。組織開展廉政警示教育活動，用典型案例警示干部職工，增強紀律規(guī)矩意識。嚴格執(zhí)行"三重一大"決策制度。重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使

9、用必須集體研究、民主決策，防止"一言堂""暗箱操作"。強化內部監(jiān)督。加強對權力集中、資金密集、資源富集領域的監(jiān)管，確保權力在陽光下運行，堅決杜絕"微腐敗"問題發(fā)生。 同志們，2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的深化之年，也是企業(yè)深化改革、加快轉型升級的關鍵之年。希望大家以此次民主生活會為契機，進一步提升政治站位，強化責任擔當，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風、更加務實的舉措，為推動企業(yè)高質量發(fā)展貢獻智慧和力量，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻！ 謝謝大家！ 領導干部在參加所在支部組織生活會時的講話提綱 同志們： 根據(jù)支部組織生活會安排，今天我以

10、普通黨員的身份參加會議，與大家一起查擺問題、檢視剖析、交流心得?？傮w來說，支部委員、黨員同志能夠聯(lián)系思想和工作實際作對照檢查，嚴肅認真開展批評和自我批評，共同經受了一次深刻的黨性鍛煉和思想洗禮。聽了大家的發(fā)言，很受教育、很受啟發(fā)，很有收獲、很有感慨，開好黨支部組織生活會，是共產黨員凈化心靈、陶冶情操、淬煉黨性的重要方式，是共產黨員的終身"必修課"。作為一名黨員，要自覺主動在黨內政治生活中鍛煉黨性、提高思想覺悟，不折不扣踐行好黨員的行為準則和具體要求，切實發(fā)揮好共產黨員先鋒模范作用。結合今天的會議內容，我講幾點想法： 第一，鑄造忠誠之魂，始終忠誠核心、擁戴核心、維護核心、捍衛(wèi)核心。政治忠誠，是

11、黨員干部最鮮明的政治品格，是黨員干部安身立命之本。在新時代，黨員干部要不斷增強"四個意識"、堅定"四個自信"、做到"兩個維護"，將對黨忠誠融入到工作的每一個環(huán)節(jié)，始終與黨中央保持高度一致。始終牢記黨的宗旨，堅定共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作。在工作中，要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把群眾的利益放在首位，用心用情用力解決群眾急難愁盼問題。要敢于直面問題，不回避矛盾，勇于承擔責任，以實際行動贏得群眾的信任和支持。始終做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，把黨放在心中最高位置。要嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決執(zhí)行黨的決定，做到令行禁止

12、，確保黨中央的權威和集中統(tǒng)一領導。時刻保持清醒的頭腦，做到自重、自省、自警、自勵。不斷提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，增強工作的科學性和預見性。自覺接受黨和人民的監(jiān)督，時刻保持敬畏之心，做到廉潔自律，不越紅線、不觸高壓線。 第二，強化依規(guī)辦事，任何時候都做到強定力、不越軌、守規(guī)矩。作為新時代的黨員干部，唯有時省己身加強自律，始終做到初心如磐、盡責擔當，慎獨慎微、遵規(guī)守紀，永葆黨員應有的定力，才能永葆純潔先進，充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。一方面要沉身于日常工作，依規(guī)辦事、勤勉盡責，杜絕"怠惰因循""敷衍塞責"，以嚴謹之態(tài)度、高效之作風，履行職責、服務于民；另一方面要以"君子檢身，常若有過"的謙

13、遜姿態(tài)沉身于自我監(jiān)督與法紀約束，學會慎獨、慎微、慎言、慎行，經常對照《黨章》和身邊人身邊事進行自我"政治體檢"，對善意的批評意見要"照單全收"，做到"常思己過、虛心納諫，有過則改、無則加勉"。在思想上、政治上排除各種干擾、消除各種困惑，堅持正確立場、把握正確方向，增強"四個意識"、做到"兩個維護"，始終聽黨話、跟黨走，為黨分憂、為民奉獻，時刻清醒自己的立場站位、宗旨使命。要做到學紀、知紀、明紀、守紀一體強化落實，切實把紀律內化為"日用而不覺"的言行準則，持續(xù)加強紀律意識，知敬畏、存戒懼，不逾矩、不越界，有底線、守紅線，做好遵規(guī)守紀的"排頭兵"。不斷強化自我約束、自我修煉、自我改造，崇尚對黨忠誠

14、的大德、造福人民的公德、嚴于律己的品德，才能擁有共產黨人的人格力量，從而取信于民，贏得人心。時刻自重自省，扣好廉潔從政的"第一?？圩?，避免"前腳剛踏上仕途，后腳就步入歧途"。勤撣"思想塵"、多思"貪欲害"、常破"心中賊"，筑牢拒腐防變的思想堤壩，把廉潔自律作為一種思想境界來提升，作為一種工作操守來要求，作為一種素質能力來培養(yǎng)，使廉潔自律規(guī)范內化于心、外化于行。 第三，摒棄私心雜念，做到自身凈、自身正、自身硬。正確的政治方向是黨的"生命線"，進行黨風廉政建設是永葆黨的生命力的法寶。黨員干部要善于自我革命，有正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，將工作的"生命線"牢牢攥在自己的手中。在日常工作中，要

15、堅持率先垂范"愛廉、崇廉、尚廉、踐廉"，帶頭清廉履職、正派做人、改進作風、真抓實干；擺正個人和組織、個人和群眾之間的關系，作遵紀守法、自覺接受監(jiān)督、履職盡責的表率；時刻繃緊廉潔自律這根弦，潔身自好，正確對待權力和地位，做到謹慎用權、秉公用權，遵守黨風廉政建設要求，守住小事小節(jié)，防微杜漸。要在深學細悟黨的創(chuàng)新理論上下苦功夫，多吸"理論之氧"，補足"精神之鈣"，在真學真信真用中不斷堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念，堅守共產主義遠大理想。始終堅持中國共產黨紀律嚴明的優(yōu)良傳統(tǒng)，心存敬畏、手握戒尺，時刻緊繃"紀律之弦"，用黨章黨規(guī)黨紀約束自己，用違紀違法案例警示自己，正確地對待、行使手中

16、的權力，不為一己之私，做違背群眾利益之事，不為一己之利，做違反國家法律法規(guī)之事，真正做到自重、自省、自警、自勵，任何情況下都嚴守黨的紀律，任何情況都不踩"雷區(qū)"、不觸"紅線"。常懷淡泊之心，常思貪欲之害，面對權力、金錢、美色誘惑時，要時刻保持頭腦清醒，練就一雙火眼金睛，識破誘惑背后的陷阱，做到心不為其所動，志不為其所喪，清清白白做人，干干凈凈做事。 第四，厚植為民情懷，做到心中裝著群眾、深深扎根群眾，設身處地為群眾著想。為人民服務，是干部的職責所在，是使命必達，用心、用情溝通，用力、用勁辦事，廣大的黨員干部堅定站穩(wěn)群眾立場，堅持為民務實、擔當作為，把實事辦到群眾心坎上。要堅持民之所憂、我必念

17、之，堅決樹牢正確政績觀，為群眾辦實事不搞花架子、堆盆景，自覺"撲下身子"現(xiàn)場看情況、當面聽心聲、直接問需求，用心用情解決群眾"急難愁盼"；要堅持民之所盼、我必行之，既立足當前又著眼長遠，既盡力而為又量力而行，把群眾反映突出的共性問題、發(fā)展亟待解決的難點問題、長期未能解決的歷史遺留問題一件接著一件辦、一年接著一年干。要主動與群眾"面對面"，抓住支部進小區(qū)、駐村工作隊等載體，學好用好"千萬工程"經驗，"沉下性子"問計百姓，"千方百計"匯聚民智，努力使開展的工作更接地氣、更有生氣；要充分發(fā)揮好互聯(lián)網陣地作用，走好網上群眾路線，使互聯(lián)網這個"最大變量"成為凝聚民心的"最大增量"。要沉下去，用腳步丈量民

18、意，要留下來，用溝通梳理民生需求，聚焦群眾"急難愁盼"的問題，辦好群眾心上事，解決群眾鬧心事，讓老舊小區(qū)改造、便民社區(qū)打造，以及優(yōu)質資源下沉基層一線等創(chuàng)新和突破，為人民幸福加碼。 第五，勇于擔當作為，堅持干就干到最好、做就做到極致、走就走在前列。擔當作為是黨員干部的職責所在。當今激烈的區(qū)域競爭，從表面看，較量的是發(fā)展，衡量的是實力，但歸根結底，是干部擔當意識的比拼、干部擔當能力的較量。作為黨員干部，我們肩負著黨和人民賦予的重要職責。無論是面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，還是面對人民群眾的期盼和需求，我們都要敢于擔當、勇于作為。要時刻保持對黨和人民的忠誠和熱愛，堅定理想信念，不斷增強責任感和使命感，以

19、實際行動踐行黨的宗旨和初心。廣大黨員干部應拿出敢于擔當?shù)木窈陀職?，不以任何理由延誤工作，不以任何借口服務缺位，勇敢地承擔該擔的責任，做好該做的工作，真正做到責任上身、工作上心。要注重學習黨的理論和路線方針政策，增強政治敏銳性和鑒別力；要注重學習業(yè)務知識和管理技能，提高工作能力和業(yè)務水平；還要注重學習先進經驗和做法，借鑒他人的成功經驗和方法，不斷創(chuàng)新工作思路和方法。能力是擔當?shù)牡讱?，勇于擔當必須有真功夫、真本領。沒有能力的擔當，只會事與愿違，甚至釀成大錯。勇于擔當，不是逞匹夫之勇，而是要有著眼大局的視野格局、創(chuàng)造性解決問題的素質能力。要時刻保持對黨和人民的忠誠和熱愛，堅定理想信念，不斷增強責任

20、感和使命感，以實際行動踐行黨的宗旨和初心。拿出敢于擔當?shù)木窈陀職?，不以任何理由延誤工作，不以任何借口服務缺位，勇敢地承擔該擔的責任，做好該做的工作，真正做到責任上身、工作上心。 第六，力行君子之道，時刻做到自重自省自警自勵、慎獨慎初慎微慎友。黨員干部必須以身作則，將廉潔從政的思想理念銘記于心、把行為準則付諸實踐，持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境，為黨和人民的事業(yè)注入源源不斷的正能量，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻堅實力量。要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，以此來凝心鑄魂，錘煉品格，強化忠誠之心。同時，黨員干部還要不斷提高自身的政治判斷力、政治領悟力以及政治執(zhí)行力，這樣才能在實際工作中保持

21、堅定的政治立場，為黨和人民的事業(yè)貢獻力量。要自重、自省、自警、自勵，時刻繃緊廉潔自律之弦。同時，要強化紀律規(guī)矩意識，在接受廉政教育和警示教育時切實把自身的職責和工作擺進去，始終牢記自己人民公仆的角色定位，嚴以用權、廉潔奉公，踐行忠誠干凈擔當?shù)某兄Z。積極響應新時代廉潔文化建設，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，注重家庭、家風、家教的建設，廉潔修身、廉潔齊家，在管好自己的同時，也要嚴格管束親屬子女和身邊人。只有這樣，才能真正做到崇廉拒腐，為營造風清氣正的政治生態(tài)和社會風氣貢獻力量。 組織生活會是黨員開展交流學習、深入查擺問題、進行批評與自我批評、總結經驗、完善自我的重要載體，也是反映黨員作風方面存在問題的

22、一面"鏡子"。大家結合個人工作和思想實際逐一發(fā)言，總結成績收獲，檢視查擺問題，深入開展批評和自我批評，明確下一步整改方向，達到了統(tǒng)一思想、提高認識、幫助同志、增進團結的目的。要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，切實加強政策學習、業(yè)務學習、實踐學習，精準掌握實情，通過全面深入的調查研究發(fā)現(xiàn)問題、找準問題，分析問題本質、尋找解決對策，更好地為經濟社會高質量發(fā)展服務。要始終嚴于律己，時刻繃緊廉潔自律這根弦，強化示范引領，注重高效協(xié)同，著力營造朝氣蓬勃、激情干事、愉快工作的濃厚氛圍，打造忠誠干凈、擔當有為的干部隊伍，努力在推動高質量發(fā)展中干出一流業(yè)績。 領導干部20

23、24年民主生活會存在問題和意見建議 一、帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結統(tǒng)一方面 1.在傳達上級重要政治指示時，信息傳遞存在明顯的延遲與疏漏。文件下發(fā)后，未能及時組織有效的解讀會議，也沒有通過多種渠道全方位傳達，導致部分同事對政策的理解僅僅停留在表面文字，無法深入領會政策的核心要義與目標導向，在實際工作推進過程中，因方向把握不準而頻頻出現(xiàn)偏差，嚴重影響了工作效率和整體進度。 2.參與集體討論時，存在較強的主觀傾向，過于堅持自己的觀點，未能充分尊重和吸納團隊成員的多元意見。在討論過程中，有時急于闡述自己的想法，而忽視了其他成員的發(fā)言，沒有給予他們足夠的表達空間，使得討論氛圍不夠活躍

24、，不利于凝聚團隊智慧，難以營造出團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍，進而影響了團隊的整體戰(zhàn)斗力。 3.對潛在政治風險的敏感度偏低，在日常工作安排和項目規(guī)劃中，缺乏前瞻性的政治考量。未能從政治高度去分析可能面臨的外部環(huán)境變化、政策調整等因素帶來的潛在風險，也沒有提前制定針對性的應對預案。一旦遇到突發(fā)的政治形勢變化，工作容易陷入被動局面，缺乏有效的應變能力，這反映出政治敏銳性和政治鑒別力有待進一步提高。 4.在執(zhí)行上級決策部署時，偶爾會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。對一些政策要求，沒有深入研究其內在邏輯和實施標準，只是簡單地按照自己的理解去執(zhí)行，甚至為了圖方便、求快捷，私自對工作任務進行刪減或調整，沒有完全

25、做到令行禁止。這種行為不僅破壞了政策的嚴肅性和權威性，也可能導致工作方向偏離，影響整體工作成效。 5.與其他部門溝通協(xié)作時，存在較為嚴重的本位主義思想。在跨部門合作項目中，過于關注本部門的利益和工作目標，忽視了整體政治大局和單位的長遠發(fā)展。在資源分配、任務分工等方面，缺乏主動協(xié)調和配合的意識，導致部門之間信息不暢、工作銜接不緊密，影響了工作協(xié)同效果，阻礙了單位整體工作的順利開展。 二、帶頭增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風方面 6.工作中存在較為明顯的浮躁情緒，對待繁瑣的基礎工作缺乏應有的耐心和專注度。在處理一些重復性、基礎性的工作任務時，常常表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度，急于完成任務而忽視了工作質量。

26、例如，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理工作中，因粗心大意導致數(shù)據(jù)錯誤，需要反復返工，不僅浪費了時間和精力，也反映出缺乏腳踏實地、認真負責的工作作風。 7.參加黨組織活動時，積極性和主動性嚴重不足。在活動中，只是被動參與，發(fā)言內容空洞、流于形式，沒有真正結合自身的思想和工作實際，深入思考黨的理論和方針政策。沒有將黨性修養(yǎng)的提升轉化為實際行動，在日常工作和生活中，未能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，對黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力產生了一定的負面影響。 8.對工作紀律的執(zhí)行不夠嚴格，偶爾出現(xiàn)上班遲到、早退的情況。這種行為不僅違反了單位的規(guī)章制度，也給其他同事帶來了不良示范。作為帶頭者，沒有以身作則，遵守工作紀律，容易在團

27、隊中形成散漫的工作風氣，影響團隊的整體形象和工作效率。 9.在工作中遇到困難和挫折時，容易產生畏難情緒，缺乏攻堅克難的勇氣和毅力。面對一些復雜的工作任務或突發(fā)的問題，首先想到的是困難和風險，而不是積極主動地尋找解決問題的方法。在項目推進過程中，一旦遇到阻礙，就容易退縮，缺乏勇往直前、不達目的不罷休的精神，這在一定程度上制約了工作的開展和個人能力的提升。 10.批評與自我批評不夠深刻，總是避重就輕，沒有真正觸及思想和作風問題的根源。在開展批評時，存在顧慮，不敢直言同事的問題，只是輕描淡寫地提一些無關痛癢的建議；在自我批評時，也只是簡單地羅列一些表面問題，沒有深入剖析自己的思想根源和行為動機。

28、這種形式主義的批評與自我批評，無法達到紅臉出汗、排毒治病的效果，不利于個人和團隊的成長進步。 三、帶頭在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下勇于擔責、敢于創(chuàng)新方面 11.在工作中過于求穩(wěn)，習慣于遵循傳統(tǒng)的工作模式和方法，不敢輕易嘗試新的思路和舉措。在面對新的工作任務和挑戰(zhàn)時，總是首先想到以往的經驗和做法，缺乏創(chuàng)新意識和冒險精神。例如，在業(yè)務拓展過程中，市場環(huán)境已經發(fā)生了變化，但仍然沿用過去的營銷方式，導致業(yè)務增長緩慢，錯失了一些發(fā)展機遇。 12.面對一些復雜棘手的工作任務，存在推諉扯皮的現(xiàn)象，沒有主動承擔起應有的責任。在工作中，當遇到責任界定不清晰或難度較大的問題時，總是想方設法將責任推給其他同事或

29、部門，缺乏擔當精神和大局意識。這種行為不僅影響了工作的順利開展，也破壞了團隊的團結協(xié)作氛圍，降低了團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 13.在決策過程中，過于依賴以往經驗，對新情況、新問題缺乏深入研究和分析。在制定工作計劃和方案時，沒有充分考慮到時代的發(fā)展和環(huán)境的變化，只是簡單地套用過去的成功經驗，而沒有結合實際情況進行創(chuàng)新和優(yōu)化。這種決策方式往往導致決策不夠科學合理，無法有效解決實際問題，甚至可能給工作帶來負面影響。 14.對一些創(chuàng)新項目的支持力度不夠，在資源分配上過于謹慎。在面對具有創(chuàng)新性的工作項目時，雖然認識到其潛在的價值，但在實際操作中，由于擔心風險和成本，沒有給予足夠的人力、物力和財力支持。

30、這使得一些創(chuàng)新項目因缺乏必要的資源而進展緩慢，甚至中途夭折，限制了團隊的創(chuàng)新發(fā)展和單位的競爭力提升。 15.雖然能夠遵守廉潔紀律，但在一些小事小節(jié)上不夠注意。例如，在與服務對象交往過程中，偶爾會接受一些小禮品，雖然價值不高，但這種行為容易引發(fā)廉潔風險。千里之堤，潰于蟻穴，這些看似微不足道的小事，卻可能逐漸侵蝕廉潔底線，損害個人和單位的形象。 四、帶頭履行全面從嚴治黨政治責任方面 16.對下屬部門的黨建工作指導不夠深入，沒有建立起有效的監(jiān)督機制。在對下屬部門黨建工作的管理上，只是簡單地傳達上級文件精神和工作要求，缺乏具體的指導和督促。沒有定期對下屬部門的黨建工作進行檢查和評估，導致部分部門

31、黨建工作開展不扎實，存在組織生活不規(guī)范、黨員教育管理不到位等問題，影響了黨組織的整體戰(zhàn)斗力。 17.在落實全面從嚴治黨責任時，存在重業(yè)務輕黨建的思想傾向。過于關注業(yè)務工作的指標和業(yè)績，而忽視了黨建工作對業(yè)務工作的引領和保障作用。沒有將黨建工作與業(yè)務工作有機融合，形成相互促進的工作格局。在工作安排和資源分配上，對黨建工作的投入相對不足，導致黨建工作與業(yè)務工作出現(xiàn)"兩張皮"的現(xiàn)象。 18.對黨員干部的日常教育管理不夠嚴格，對一些苗頭性、傾向性問題未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正。在黨員干部的教育管理過程中，缺乏常態(tài)化的監(jiān)督和約束機制，只是在出現(xiàn)問題后才進行處理。對黨員干部的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)關注不夠，沒有及

32、時發(fā)現(xiàn)和解決他們在工作和生活中遇到的困難和問題，導致一些小問題逐漸演變成大問題。 19.在黨風廉政建設方面，制度執(zhí)行不夠嚴格，存在打擦邊球的現(xiàn)象。雖然制定了一系列黨風廉政建設制度，但在實際執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行不到位、監(jiān)督不力的情況。對一些違規(guī)違紀行為，沒有嚴格按照制度進行處理，存在從輕從寬的現(xiàn)象，沒有真正做到防微杜漸，這在一定程度上削弱了制度的權威性和約束力。 20.開展廉政教育活動形式單一，缺乏針對性和實效性。在廉政教育過程中，主要以集中學習文件、觀看警示教育片等傳統(tǒng)方式為主，缺乏創(chuàng)新和互動。沒有根據(jù)不同崗位、不同層次黨員干部的特點和需求，制定個性化的教育內容和方式，導致教育效果不佳，不

33、能很好地起到警示作用，難以真正筑牢黨員干部的廉潔防線。 五、履行意識形態(tài)工作責任制方面 21.對意識形態(tài)工作的重要性認識不足，沒有將其納入重要議事日程。在工作安排中，往往將意識形態(tài)工作放在次要位置，缺乏系統(tǒng)的工作規(guī)劃和具體的工作措施。沒有深刻認識到意識形態(tài)工作對單位發(fā)展的重要引領作用，也沒有充分意識到當前意識形態(tài)領域面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，導致意識形態(tài)工作處于被動應付的狀態(tài)。 22.在面對一些錯誤言論和思潮時，缺乏堅決斗爭的勇氣和能力。在網絡社交平臺或日常工作交流中，當遇到一些與主流價值觀相悖的言論和思想時，沒有及時站出來進行糾正和引導。一方面，擔心得罪人而不敢發(fā)聲；另一方面，由于自身理論水平有

34、限，不知道如何進行有效的反駁和批判，這在一定程度上助長了錯誤言論的傳播，影響了單位的思想文化氛圍。 23.對本單位的網絡意識形態(tài)陣地管理不夠嚴格，存在信息安全隱患。在單位內部網站、社交媒體賬號等網絡平臺的管理上，缺乏完善的審核和監(jiān)管機制。個別員工在網上發(fā)布不當言論，沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理，導致不良信息在單位內部傳播，損害了單位的形象和聲譽。同時，對網絡安全防護工作重視不夠，存在信息泄露的風險。 24.開展意識形態(tài)工作的方式方法陳舊，不能適應新媒體時代的發(fā)展要求。在宣傳黨的理論和方針政策、傳播正能量等方面，仍然采用傳統(tǒng)的宣傳方式，如張貼標語、發(fā)放宣傳冊等，缺乏對新媒體技術的運用。沒有充分利用微信

35、公眾號、短視頻平臺等新興媒體的優(yōu)勢，開展形式多樣、內容豐富的意識形態(tài)宣傳教育活動，導致工作效果不佳，難以吸引員工的關注和參與。 25.對員工的思想動態(tài)掌握不夠及時準確，沒有建立有效的溝通機制。在日常工作中，與員工的交流溝通不夠深入，只是關注員工的工作任務完成情況，而忽視了他們的思想變化和心理需求。沒有及時了解員工對單位發(fā)展、工作環(huán)境、福利待遇等方面的意見和建議，不能及時化解員工的思想矛盾，影響了員工的工作積極性和團隊的凝聚力。 通信企業(yè)2024年民主生活會問題和意見建議 一、帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結統(tǒng)一方面 1.在傳達國家關于通信行業(yè)的重大政策時，解

36、讀方式較為單一，僅停留在文件表面的文字傳達，缺乏對政策背景、目標導向以及與公司實際業(yè)務結合點的深入剖析。沒有充分考慮到基層單位人員的理解能力和工作實際，導致部分基層單位在領會政策核心要點時出現(xiàn)偏差。例如，在解讀5G基站建設補貼政策時，沒有詳細說明補貼的申請條件、使用范圍以及對公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略意義，使得基層單位在落實過程中走彎路，延誤了項目推進進度，影響了公司在5G領域的布局和發(fā)展速度。 2.在制定公司重大決策，尤其是涉及新興業(yè)務領域，如物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能與通信業(yè)務融合的決策時，決策流程不夠完善。討論時間安排倉促，沒有給予相關業(yè)務部門和專業(yè)技術人員充分表達意見的機會。對于一些具有創(chuàng)新性

37、和前瞻性的不同意見，沒有進行深入的調研和論證，簡單地以傳統(tǒng)業(yè)務思維和既有經驗來主導決策方向。這種做法導致決策缺乏對新興業(yè)務發(fā)展趨勢的準確把握，前瞻性不足，可能使公司在新興業(yè)務市場競爭中錯失先機，無法充分挖掘新興業(yè)務的增長潛力，影響公司的多元化發(fā)展和市場競爭力提升。 3.對個別分公司在執(zhí)行政治紀律方面存在的打折扣現(xiàn)象，監(jiān)督機制存在漏洞。沒有建立常態(tài)化的監(jiān)督檢查機制，僅依賴于分公司的定期匯報和偶爾的抽查，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。在發(fā)現(xiàn)問題后，處理方式不夠嚴肅，缺乏有效的問責機制，只是簡單地要求分公司整改，沒有對相關責任人進行嚴肅處理，未能形成有力的警示效應。這使得個別分公司對政治紀律的嚴肅性認識

38、不足，在執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策、落實國家政策等方面敷衍了事，損害了公司整體的執(zhí)行力和凝聚力，破壞了公司內部的政治生態(tài)。 4.在與其他通信企業(yè)的合作競爭中，缺乏行業(yè)全局視野和戰(zhàn)略眼光。過于關注短期的市場份額、利潤增長等自身利益指標，在合作項目中，如共建共享5G網絡、聯(lián)合開展通信技術研發(fā)等，過于計較資源投入與收益分配，忽視了通過合作提升整個行業(yè)技術水平、服務質量和用戶體驗的重要性。在競爭過程中，有時采取一些短視的競爭策略，如惡意價格戰(zhàn)等，不僅損害了行業(yè)的健康發(fā)展，也影響了公司的長期形象和可持續(xù)發(fā)展能力，不利于公司在行業(yè)中樹立良好的引領者形象。 5.面對國際通信技術競爭日益激烈和國內政策頻繁調整的復雜

39、形勢，對可能給公司帶來的潛在政治風險，缺乏系統(tǒng)性的研究和分析能力。沒有組建專門的研究團隊或聘請專業(yè)的咨詢機構對國際通信技術發(fā)展趨勢、各國政策法規(guī)變化進行跟蹤研究，未能及時評估這些變化對公司海外業(yè)務拓展、技術引進、市場準入等方面的影響。在制定公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策時，沒有將潛在政治風險納入考慮范圍，也沒有提前制定應對預案。一旦遇到國際政治形勢變化、貿易摩擦加劇、政策法規(guī)調整等情況，公司將難以迅速做出有效的應對措施，可能面臨業(yè)務受阻、市場份額下降、技術發(fā)展受限等風險，給公司的發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。 二、帶頭增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風方面 6.在處理客戶投訴等問題時，缺乏以客戶為中心的服務理念和耐

40、心細致的工作態(tài)度。在與客戶溝通時，沒有充分傾聽客戶的訴求和意見，只是簡單地按照既定流程和話術進行處理，不能設身處地地為客戶著想。對于一些復雜的投訴問題，沒有深入了解問題產生的根源，采取的解決措施敷衍了事，導致問題無法得到徹底解決，客戶滿意度下降。例如，在處理客戶關于套餐資費不明的投訴時，沒有詳細解釋套餐構成和收費標準，只是簡單地告知客戶按照合同執(zhí)行，引發(fā)客戶的不滿和質疑，損害了公司的品牌形象和客戶忠誠度。 7.部分領導在參加黨內組織生活時，態(tài)度不端正，存在嚴重的敷衍了事現(xiàn)象。在自我批評環(huán)節(jié)，只是輕描淡寫地提及一些無關痛癢的小問題，如工作忙導致學習時間不足等，沒有深入剖析自身在黨性修養(yǎng)、工作作

41、風、廉潔自律等方面存在的深層次問題。在相互批評時，礙于情面，不敢直言問題，批評意見避重就輕，缺乏實質性內容和"辣味"。例如，在批評其他領導時，只是說"工作中有時過于急躁，希望以后注意"，沒有指出具體的問題表現(xiàn)和影響，無法達到紅臉出汗、增進團結、促進工作的目的，使黨內組織生活流于形式，無法發(fā)揮其應有的教育和監(jiān)督作用。 8.工作中存在較為嚴重的形式主義問題，過于注重表面形式和流程規(guī)范，忽視了工作的實際效果和質量。在開展工作檢查時，只注重檢查流程是否合規(guī)、文件是否齊全，而不關注實際工作的完成情況和取得的成效。對于一些工作成果，只看數(shù)據(jù)報表，不進行實地調研和核實，導致一些虛假數(shù)據(jù)和表面文章得以存在。

42、例如，在考核基層單位的業(yè)務發(fā)展情況時，只看業(yè)務指標的完成數(shù)據(jù)，不了解實際的市場拓展情況和客戶需求滿足程度，使得基層單位為了完成指標而采取一些短期行為，如虛假開戶、強行推銷等，損害了客戶利益和公司的長遠發(fā)展。 9.面對5G網絡建設、數(shù)字化轉型等重大戰(zhàn)略任務和發(fā)展難題，存在明顯的畏難情緒，缺乏主動擔當、攻堅克難的精神和行動。在工作中，過于強調客觀困難，如建設成本高、技術難度大、協(xié)調工作復雜等，而忽視了主觀能動性的發(fā)揮。沒有積極主動地尋找解決問題的方法和途徑，缺乏創(chuàng)新思維和工作魄力。在面對困難時，猶豫不決，不敢果斷決策，導致工作進展緩慢，嚴重影響了公司的戰(zhàn)略實施和市場競爭力提升。例如，在5G網絡建

43、設過程中，對于基站選址、電力供應等問題，沒有積極與相關部門溝通協(xié)調，推動問題解決，而是等待上級指示或其他部門主動配合，延誤了建設進度。 10.對員工工作紀律的監(jiān)管存在漏洞，制度執(zhí)行不夠嚴格。雖然制定了一系列工作紀律制度，但在實際執(zhí)行過程中，存在寬松軟的現(xiàn)象。對于個別員工在工作時間玩游戲、看視頻、炒股、網購等與工作無關的事情，沒有及時發(fā)現(xiàn)和制止，只是簡單地口頭批評，缺乏有效的處罰措施。這種行為不僅破壞了工作紀律的嚴肅性，也影響了其他員工的工作積極性，降低了工作效率和團隊的整體執(zhí)行力。同時，對員工的工作紀律教育不夠，沒有讓員工充分認識到遵守工作紀律的重要性，導致工作紀律松弛的現(xiàn)象時有發(fā)生。 三

44、、帶頭在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下勇于擔責、敢于創(chuàng)新方面 11.在推動數(shù)字經濟創(chuàng)新發(fā)展上，政策支持和資源投入不夠大膽，缺乏創(chuàng)新的激勵機制和資源配置策略。在制定公司內部的創(chuàng)新政策時，過于謹慎，對創(chuàng)新項目的審批流程繁瑣，資金支持力度有限，導致許多有潛力的創(chuàng)新業(yè)務項目因缺乏必要的資源和政策支持而無法順利開展。在人才配置方面，沒有為創(chuàng)新業(yè)務團隊配備足夠的專業(yè)人才，也沒有建立有效的人才激勵機制，使得創(chuàng)新團隊的積極性和創(chuàng)造力受到抑制。例如，在發(fā)展物聯(lián)網創(chuàng)新應用時，對相關創(chuàng)新項目的資金投入不足，導致項目研發(fā)進度緩慢，無法及時推出滿足市場需求的產品和服務，錯失了市場先機，影響了公司在數(shù)字經濟領域的創(chuàng)新發(fā)展和市

45、場份額提升。 12.對一些重大投資項目，如海外通信基礎設施建設、新技術研發(fā)投資等，市場風險和技術風險評估不夠充分，缺乏科學嚴謹?shù)脑u估方法和專業(yè)的評估團隊。在決策過程中，過于依賴項目申報部門的匯報和簡單的市場調研，對項目的市場前景、技術可行性、財務風險、政策風險等方面的分析不夠全面深入。沒有充分考慮到國際市場的復雜性、技術發(fā)展的不確定性以及政策法規(guī)的變化等因素，導致決策存在一定的盲目性。例如，在投資某海外通信項目時，沒有充分評估當?shù)氐恼尉謩?、政策穩(wěn)定性以及市場競爭情況，項目實施后遇到了諸多困難，如政策調整導致成本增加、市場競爭激烈導致收益低于預期等，給公司帶來了巨大的經濟損失。 13.在應

46、對市場競爭新問題，如新興通信企業(yè)的崛起、互聯(lián)網企業(yè)跨界競爭等，思維方式較為僵化，習慣于沿用傳統(tǒng)的市場競爭策略和業(yè)務模式。缺乏對市場變化的敏銳洞察力和創(chuàng)新思維，沒有及時調整公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務布局。在市場營銷方面，仍然依賴傳統(tǒng)的廣告宣傳、價格促銷等手段，沒有充分利用新媒體、大數(shù)據(jù)等技術開展精準營銷和個性化服務。在業(yè)務創(chuàng)新方面，沒有及時跟進市場需求和技術發(fā)展趨勢，推出具有競爭力的新產品和新服務，導致公司在市場競爭中逐漸處于劣勢，市場份額被競爭對手不斷蠶食。 14.對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)體系不夠完善，在人才選拔、培養(yǎng)、晉升等方面沒有給予足夠的重視和傾斜。在人才選拔方面，選拔標準不夠科學，過于注重學歷和

47、工作經驗，忽視了創(chuàng)新能力和潛力。在人才培養(yǎng)方面，培訓內容和方式不能滿足創(chuàng)新型人才的需求，缺乏系統(tǒng)性、針對性的培訓課程和實踐機會。在人才晉升方面，晉升機制不夠公平透明，存在論資排輩的現(xiàn)象，沒有為創(chuàng)新型人才提供廣闊的發(fā)展空間和晉升渠道。這使得公司難以吸引和留住優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新人才隊伍建設滯后，影響了公司的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。 15.在商務合作中，對一些潛在的利益輸送風險警惕性不夠，缺乏有效的風險防控機制和監(jiān)督措施。在與供應商、合作伙伴的合作過程中，沒有嚴格審查合作方的資質和信譽，對合作項目的合同條款審查不夠細致，存在漏洞和風險隱患。在采購環(huán)節(jié)，對采購流程的監(jiān)督不夠嚴格，存在供應商通過

48、不正當手段獲取訂單的風險。在業(yè)務合作中，對合作方的業(yè)務操作和資金流向監(jiān)管不到位，存在合作方利用合作項目進行利益輸送、侵占公司資產的風險。例如，在某設備采購項目中，由于對供應商的資質審查不嚴，采購的設備存在質量問題，給公司帶來了經濟損失，同時也暴露出公司在商務合作中的廉潔風險防控漏洞。 四、帶頭履行全面從嚴治黨政治責任方面 16.對基層黨組織的黨建工作指導缺乏精準性和針對性，沒有根據(jù)不同分公司、不同業(yè)務部門的特點和實際情況，制定個性化的黨建工作方案和指導意見。在黨建工作部署上，存在"一刀切"的現(xiàn)象，導致部分基層黨建工作與業(yè)務工作脫節(jié)，無法有效發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在指

49、導過程中，缺乏定期的調研和督促檢查，對基層黨建工作中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決。例如，一些業(yè)務繁忙的基層單位，黨建活動形式單一，內容空洞，無法與業(yè)務工作有機結合，黨員參與度不高，影響了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 17.在落實黨風廉政建設責任制時，對一些分公司的監(jiān)督考核存在標準不嚴格、考核方式不科學的問題。考核指標體系不夠完善，缺乏量化的考核標準和具體的考核內容，導致考核結果缺乏客觀性和公正性。在考核過程中，過于注重形式和材料，忽視了實際工作效果和廉潔風險防控情況。對一些分公司存在的違規(guī)違紀問題，沒有進行嚴肅的查處和問責，只是簡單地要求整改，沒有形成有效的震懾力。例如，在對某分公司的黨風廉政建

50、設考核中，雖然發(fā)現(xiàn)了一些費用報銷不規(guī)范、違規(guī)接待等問題，但沒有對相關責任人進行嚴肅處理，只是要求分公司自行整改，導致類似問題在其他分公司也時有發(fā)生。 18.在干部選拔任用中，對干部的廉潔自律情況考察還不夠深入全面，考察方式方法較為單一。主要依賴于干部的工作總結、民主測評和個別談話等方式，缺乏對干部在日常工作、生活中的廉潔表現(xiàn)、道德品質的深入了解。在考察過程中，對干部的廉政檔案審查不夠細致，對一些潛在的廉潔風險點排查不夠徹底。同時，選拔任用程序不夠公開透明，存在一定的主觀性和隨意性，導致個別廉潔自律意識不強的干部被選拔任用，影響了干部隊伍的整體素質和形象。 19.對公司紀檢監(jiān)察工作的支持力度

51、有待加強，在人員配備、經費保障、工作權限等方面存在不足。紀檢監(jiān)察人員數(shù)量不足，專業(yè)素質參差不齊，缺乏系統(tǒng)的培訓和學習機會，難以適應日益復雜的紀檢監(jiān)察工作需要。在經費保障方面，投入相對較少，限制了紀檢監(jiān)察工作的開展和創(chuàng)新。同時，紀檢監(jiān)察部門在履行監(jiān)督職責時，受到的干擾和阻力較大，工作權限不夠明確，獨立性和權威性受到一定影響，無法充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀問責的作用。例如，在查處一些違規(guī)違紀案件時，由于缺乏足夠的調查手段和權限，案件調查進展緩慢，無法及時對違規(guī)違紀行為進行嚴肅處理。 20.開展的廉政教育活動形式較為單一，內容枯燥，缺乏吸引力和針對性。主要以集中學習文件、觀看警示教育片等傳統(tǒng)方式為主，缺乏互

52、動性和創(chuàng)新性。教育內容與公司實際工作結合不緊密，沒有針對公司業(yè)務特點和崗位風險點，開展有針對性的廉政教育。在教育對象上，沒有做到全覆蓋，對一些基層員工和關鍵崗位人員的教育存在遺漏。這種單一的廉政教育方式，難以真正觸動員工的思想和靈魂，教育效果不明顯，無法有效預防和遏制腐敗問題的發(fā)生。例如，在觀看警示教育片后，沒有組織員工進行深入的討論和反思，員工對片中的案例沒有深刻的認識，無法從中吸取教訓，導致廉政教育流于形式。 五、履行意識形態(tài)工作責任制方面 21.對公司內部員工在社交媒體上發(fā)布的不當言論，缺乏有效的監(jiān)測和管理機制。沒有建立專門的輿情監(jiān)測團隊或利用專業(yè)的輿情監(jiān)測軟件，無法及時發(fā)現(xiàn)員工在微

53、信、微博、抖音等平臺上發(fā)布的涉及公司業(yè)務、企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)等方面的不當言論。在發(fā)現(xiàn)不當言論后，沒有及時采取措施進行規(guī)范和引導，只是簡單地要求員工刪除，沒有對員工進行思想教育和批評，導致類似問題再次發(fā)生。這些不當言論在網絡上傳播后，不僅對公司的品牌形象和聲譽造成了負面影響，也容易在公司內部引發(fā)思想混亂，影響員工的凝聚力和向心力。 22.在宣傳公司的品牌形象和服務優(yōu)勢時，對公司的企業(yè)文化和價值觀傳播不夠深入，傳播方式和渠道較為單一。主要依賴于傳統(tǒng)的廣告宣傳、營業(yè)廳展示等方式，對新媒體平臺的運用不夠充分。宣傳內容缺乏創(chuàng)意和情感共鳴，只是簡單地羅列公司的業(yè)務產品和服務內容，沒有深入挖掘公司的企業(yè)文

54、化內涵和價值觀，無法讓客戶和社會公眾真正了解公司的核心競爭力和社會責任。例如，在宣傳5G業(yè)務時，只是強調技術優(yōu)勢和網絡覆蓋，沒有將5G技術與公司的創(chuàng)新、服務、社會責任等價值觀相結合，無法提升公司的品牌形象和社會認可度。 23.對新興媒體平臺的運用不夠充分，在利用短視頻、直播等新形式開展宣傳工作方面存在明顯短板。缺乏專業(yè)的新媒體運營團隊和人才，對新興媒體平臺的傳播規(guī)律和特點把握不夠準確。在短視頻制作和直播策劃方面，內容質量不高，形式單一，缺乏吸引力和互動性。更新頻率低，無法及時滿足用戶的信息需求。同時，對新媒體平臺的運營管理不夠規(guī)范，存在信息安全風險和輿論引導失控的風險。例如，公司的官方抖音賬

55、號粉絲數(shù)量少，視頻播放量低，沒有充分發(fā)揮短視頻平臺在品牌宣傳和用戶互動方面的優(yōu)勢。 24.對行業(yè)內的輿情監(jiān)測不夠全面，監(jiān)測范圍狹窄，監(jiān)測手段落后。只關注了一些主流媒體和熱門網絡平臺的輿情，忽視了一些行業(yè)論壇、專業(yè)社區(qū)、地方媒體等渠道的輿情信息。在輿情監(jiān)測過程中，缺乏專業(yè)的輿情監(jiān)測軟件和技術支持，主要依靠人工搜索和瀏覽，效率低下，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理對公司不利的輿情。一旦負面輿情爆發(fā)，公司往往處于被動應對的局面，無法有效控制輿情的發(fā)展態(tài)勢。例如，在某競爭對手推出新的通信套餐引發(fā)市場熱議時，公司沒有及時關注到行業(yè)論壇上用戶對公司同類套餐的負面評價，沒有及時做出回應和調整，導致公司在市場競爭中處于不

56、利地位。 25.在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時，對意識形態(tài)因素可能帶來的影響考慮不夠周全，缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性思維。沒有充分認識到意識形態(tài)工作對公司品牌建設、客戶關系維護、員工隊伍穩(wěn)定等方面的重要引領作用，在戰(zhàn)略規(guī)劃中沒有將意識形態(tài)工作納入整體布局。在業(yè)務拓展、市場競爭等方面，沒有充分考慮不同地區(qū)、不同群體的文化差異、價值觀念和意識形態(tài)需求，導致公司的業(yè)務推廣和品牌傳播受到一定阻礙。例如，在海外市場拓展中，沒有充分了解當?shù)氐奈幕曀缀鸵庾R形態(tài)特點，在廣告宣傳和業(yè)務推廣中出現(xiàn)了一些文化沖突和誤解，影響了公司在海外市場的形象和業(yè)務發(fā)展。 26.對基層員工的思想政治教育引導不足，缺乏系統(tǒng)性和針對性的教育計劃

57、和措施。沒有充分認識到基層員工是公司業(yè)務發(fā)展的基石，他們的思想觀念和價值取向直接影響著公司的服務質量和客戶滿意度。在思想政治教育方面，教育內容空洞，缺乏與員工實際工作和生活的結合點，無法引起員工的共鳴和興趣。教育方式單一，主要以集中學習和會議傳達為主，缺乏互動性和靈活性。這使得部分基層員工對公司的發(fā)展理念、企業(yè)文化理解不深，缺乏歸屬感和責任感，工作積極性和主動性不高。 27.對合作伙伴在宣傳推廣中出現(xiàn)的不良導向問題，沒有及時進行規(guī)范和糾正，缺乏有效的合作監(jiān)督機制。在與合作伙伴開展業(yè)務合作時，只關注業(yè)務目標的達成和經濟效益，忽視了對合作伙伴宣傳推廣內容的審查和監(jiān)督。當合作伙伴在廣告宣傳、產品推廣等活動中出現(xiàn)虛假宣傳、低俗內容、不良價值觀導向等問題時，沒有及時發(fā)現(xiàn)并要求整改，導致這些問題對公司的品牌形象和社會聲譽造成了負面影響。例如，在與某廣告公司合作進行品牌宣傳時，廣告公司制作的廣告內容存在虛假宣傳成分，公司沒有及時審查發(fā)現(xiàn)，廣告發(fā)布后引起了消費者的質疑和投訴，損害了公司的信譽。 28.在與客戶溝通交流時，對公司的社會責任等意識形態(tài)內容宣傳不夠，缺乏主動宣傳意識和有效的宣傳方式。在客戶服務過程中，只是關注客戶的業(yè)務需求和問題解決，沒有將公司在社會責任方面的努力和成果，如綠色通信方面工作。僅供參考