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1、電大成本管理網考復習題資料小抄一、單項選擇題。A按產品材料定額成本比例分配法分配材料費用時，其適用的條件是（C：幾種產品共同耗用幾種材料）按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（C：趨勢預測方法）。 按照本量利分析的假設，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D：產銷量）B把質量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（B：雙軌制）半成品成本中的變動成本屬于（B：無關成本）。C采用定額法計算產品成本時，生產工資費用定額的計算公式是（D：產品生產工時定額*生產工資計劃單價）采用分批法計算產品成本時，若是單件生產，月末計算產品成本時（B：不需要將
2、生產費用在完工產品和在產品之間進行分配）采用輔助生產費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是(D：交互分配前的費用再加上交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用)。采用順序分配法分配輔助生產費用時，其分配的順序是（C：輔助生產車間受益金額多少）采用約當產量法在計算產品成本時，影響在產品成本準確性的關鍵因素是（B：在產品的完工程度）采用在產品按完工產品計算法分配計算完工產品和月末在產品成本，應具備的條件是（D：在產品已接近完工）產品成本實際包括的內容稱為（A：生產費用）產品定價決策中，常?？紤]（C：重置成本）。成本管理中的成本分析主要是指的（C：事后的成本分析）。成本還原對象是（D：產成品成
3、本中所耗上步驟半成品成本費用）。D單項指標是反映成本變化中一個側面的指標，下列屬于單項指標的是（D：產品的單位成本）。當各項消耗定額或費用比較準確、穩(wěn)定、而且各月末在產品數量變化不大的產品，其月末在產品成本的計算方法可采用（A：在產品按定額成本計價法）當各月末在產品數量較大，各月在產品數量變化也較大，但原材料費用在成本中所占比重較大的產品，其在產品成本的計算，可采用（B：在產品按所耗材料費用計價法）倒扣測算法是在事先確定（）的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法（A：目標利潤）定額成本與計劃成本（A：既有相同之處，也有不同之處，兩者不能
4、互相替代）對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（C：縱向分析）。對生產過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當的方法計算出成本計算對象的總成本和單位成本的過程，稱為（C：成本計算）。F廢品損失不包括（D：產品“三包”損失）分配加工費用時所采用的在產品完工率，是指產品( )與完工產品工時定額的比率。（B：前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數）輔助生產的交互分配法，交互分配是在（ ）之間進行分配（D:各受益的輔助生產車間）G根據實際成本指標與不同時期的指標對比，來揭示差異，分析差異產生原因的方法稱為（C：對比分析法）。工業(yè)企業(yè)成
5、本核算的內容是（C：產品生產成本和期間費用）。管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用和本步驟加工費用，而要求按原始成本項目計算產品成本的企業(yè)，采用分步法計算成本時，應采用（D：平行結轉法）J基本生產車間或輔助生產車間計提的固定資產折舊費應計入（ ）科目（C：制造費用）價值系數的計算公式是（B：功能評價系數成本系數）。 假定某產品的生產經兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30小時，第二工序10小時，則第二工序在產品的完工率為（B：87.5%）進行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D：變動成本）進行合理組織生產的決策分析應采用的決策分析方法是（D：線性規(guī)劃法）。 決策中不
6、需要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（A：總額分析法）。K可比產品降低額與可比產品降低率之間的關系是（C：同方向變動）可比產品成本實際降低額是指（C：（實際產最*上年實際單位成本）-（實際產量*本年實際單位成本）M某產品的消耗定額，費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月在產品數量變化較大，則完工產品與在產品費用的劃分應采用（D：定額比例法）。某企業(yè)生產產品經過2道工序，各工序的工時定額分別為30小時和40小時，則第二道工序在產品的完工率約為（D：71%）N那些由于過去的決策所引起，已經發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（C：沉沒成本）能分清各責任單位的經濟責任，便于輔助生產部門和各受
7、益單位進行成本分析的輔助生產費用分配方法是（D：計劃成本分配法）P平行結轉分步法下，每一生產步驟完工產品的費用，是（C：該步驟生產費用中用于產成品成本的份額）Q企業(yè)編制成本計劃時，應根據其生產的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取 （A：一級成本計劃編制方式）。企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制方法（B：由企業(yè)自行確定）企業(yè)對于一些主要產品、主要費用應采用比較復雜、詳洗理費的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為（D：重要性原則）企業(yè)行政管理人員工資應計入（ ）科目（D：管理費用）企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率
8、指標時，所采用的分析方法是（D：相關分析法）。企業(yè)在生產各種工業(yè)產品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（C:生產費用）。確定功能評價系數常常采用的方法是（B：評分法）。確定最佳生產批量時，必須考慮調整準備成本，調整準備成本應包括（A：清理現場支出）。R如果某種產品的月末在產品數量較大，各月在產品數量變化也較大，產品成本中各項費用的比重相差不多，生產費用在完工產品與月末在產品之間分配，應采用的方法是(B：約當產量比例法)。如果企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產企業(yè)，分解產品目標成本時，應按（C：按產品制造過程分解）。S適用于季節(jié)性生產企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（B：年度計劃分配率分配法）T填制商品產品成本表必
9、須做到（A：可比、不可比產品須分別填列）特定的靚任中心所發(fā)生的耗費稱為（D：責任成本）W完全成本法下保本量的計算公式是（C： 固定成本（期末固定成本期初固定成本）/單位貢獻邊際）。為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經濟責任權分管范圍分為（C：可控成本和不可控成本）。X下列不得計入產品成本的費用是（C：房產稅、車船使用稅）。下列不屬于材料費用審計的項目是（C：產品產量是否真實）。下列不屬于成本報表的是（C：現金流量表）。下列不屬于成本分析的基本方法的是（B：產量分析法）下列各項指標中，屬于行業(yè)內部考核的指標是（D：責任成本差異率）。下列各項中，屬于產品生產成本項目的是（B：制造費用）。下
10、列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（C：工資費用）。下列支出可以列入產品成本的是（D：車間固定資產的折舊費）。下列屬于鑒定成本的項目是（A：檢測實驗費）。需要進行成本還原所采用的成本計算方法是（C：逐步結轉分步法）Y以某一先進單位產品成本作為目標成本的一種預測方法稱為（C：選擇測算法）。影響某項成本指標高低的因素有4個，采用因素分析法時需要計算的替代指標數量是（B：3個）。用本企業(yè)與國內外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析，稱為（D：橫向分析）。依據掌握的各種決策成本及相關的數據，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B：成本決策）已知企業(yè)只生產一種產品，單位變動成本為每件3
11、元，固定成本總額為60000元，產品單價為5元，則保本銷量為（）件。（A：30000）影響產品成本的固有因素是（A：企業(yè)規(guī)模和技術裝備水平）影響可比產品成本降低率的因素有（B：產品單位成本）由于修改舊定額而產生的新舊定額之間的差額稱為（C：定額變動差異）Z在“主要產品單位成本表”中，不需要反映的指標是（D：本月實際總成本）。在編制直接材料成本計劃時，應根據產品的產量、單位產品材料的定額消耗數量乘（C：材料的計劃單價）。在本量利分析中，必須假定產品成本的計算基礎是（B：變動成本法）在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動成本時，產品產量的變動對企業(yè)主要產品成本降低任務完成情況的影響是（
12、C：只影響成本降低額，不影響成本降低率）在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產品成本產生的影響用公式表示為（C：材料價格降低%（1-材料消耗定額降低%）材料費用占成本的%）。在成本決策中不需要區(qū)分相關成本與無關成本的決策方法是（A：總額分析法）在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（B：差量成本）在大量生產的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復生產一種或若干種產品，因而管理上只要求而且也只能按照（B：產品的品種計算成本）在輔助生產費用的各種分配方法當中，最簡便的方法是（B：直接分配法）在各輔助生產車間相互提供勞務很少的情況下，適宜采用的輔助生產費用分配方法是（A：直接分配法）。在進行全
13、部商品產品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（C：按實際產量計算的計劃總成本）。在經濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（A：機會成本）直接材料成本差異按三因素法進行分析時，組合差異等于（B：材料實際耗用總量*（實際結構平均標準單價-標準結構平均標準單價）直接用于產品生產，并構成該產品實體的原材料費用應計入（ ）科目 (A:基本生產成本)只利用直接法測算直接材料的設計成本，其它成本項目，比照類似產品成本中這些項目所占的比重來估算新產品設計成本的預測方法稱為（C：比價法）。制造費用科目應按（ ）設置明細賬（A：車間、部門）質量成本的內容一般包括四項內容，下列
14、不屬于質量成本內容的項目是（B：壞賬損失）。質量成本趨勢分析的指標有（B：銷售基數）最基本的成本計算方法是（A：品種法）最佳生產批量決策中的年儲存成本的計算公式是（C：（單位年儲存成本生產批量2）（1-每天領用量每天生產量）。最佳訂貨批量是指使存貨（）最低時的訂貨批量（C：相關總成本）多項選擇題 B編制成本報表的基本要求是（A數字準確、C內容完整、E編報及時）。編制商品產品成本表的作用在于（A考核全部商品產品成本計劃的完成情況、B考核主要商品產品成本計劃的完成情況、C分析可比產品成本降低任務的完成情況）。保本點的表現形式包括（A：保本額、B保本量）本量利分析模型確立的前提條件包括（A：成本性態(tài)
15、分析假定、B：相關范圍假定、C：線性假定、D：基本模型假定）C采用單軌制核算質量成本時，期末時應將質量成本的金額在有關的會計科目中進行分配，這些科目包括（A生產成本、B管理費用、D營業(yè)費用）。采用對比分析法時，可采取的形式有（A絕對數對比、B相對數對比、E增減差額對比）。采用因素分析法進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（A先替代數量指標，后替代質量指標、C先替代實物量指標，后替代貨幣量指標、E先替代主要指標，后替代次要指標）。采用約當產量比例法計算完工產品和在產品成本時，應具備的條件是（A：月末在產品數量較大、C：各月末在產品變化較大、D：產品成本中原村料和加工費用的比重相差
16、不大）采用約當產量比例法，必須正確計算在產品的約當產量，而在產品約當產量計算正確與否取決于產品完工程度的測定，測定在產品完工程度的方法有(A按50平均計算各工序完工率、B分工序分別計算完工率)。采用逐步結轉分步法需要提供各個步驟半成品成本資料的原因是（A：各生產步驟的半成品既可以自用，也可以對外銷售、B：半成品需要進行同行業(yè)的評比、D：一些半成品為幾種產品所耗用、E：適應實行廠內經濟核算或責任會計的需要）差量損益的計算途徑有（A：根據定義計算、B：差量收入-差量成本）產品成本分析的內容包括（A：可比產品成本分析、B：單位產品成本分析、C：聯產品成本分析、D：產呂成本降低幅度預測分析、E：單位產
17、品成本廠際對比分析）產品成本計算的分批法適用于（A單件小批類型的生產、B小批單步驟、C小批量、管理上不需要分生產步驟計算產品成本的多步驟）。產品成本發(fā)展趨勢預測主要包括（A：新產品投產前成本趨勢預測、B：可比產品成本降低趨勢預測、D：產品總成本趨勢預測、E：功能成本預測）產品總成本發(fā)展趨勢的預測方法主要有（B：加權平均法、C：移動平均法、D：簡單平均法、E：指數平滑法）產品的價值取決于生產上耗用的社會必要勞動量，它的組成內容包括：（A：產品中所耗用的物化勞動的價值、B：勞動者為自已勞動所創(chuàng)造的價值、D：勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值）成本費用的審計內容包括（A成本開支范圍的審計、B費用歸集方法的審
18、計、C費用分配方法的審計、D在產品成本的審計）。成本分析的原則包括（A全面分析與重點分析相結合、B專業(yè)分析與群眾分析相結合、C縱向分析與橫向分析相結合、D事后分析與事前、事中分析相結合）。成本計劃一般包括的內容有（A：產品單位成本計劃、B：商品產品成本計劃、C：制造費用計劃、D：期間費用預算、E：降低成本主要措施方案）成末決策應注意以下問題（B:成本決策不能主觀臆斷、C：成本決策必須目的明確、E：成本決策必須是集體智悲的結晶）成本分析一般包括（A成本的事前分析、B成本的事中分析、C成本的事后分析）。成本計劃的內容較多，一般包括（A產品單位成本計劃、B商品產品成本計劃、C制造費用計劃、D期間費用
19、計劃、E降低成本主要措施方案）。成本預測具有的主要特點是（A.科學性、C.近似性、E.可修正性）。 D定量預測方法包括（A：簡單平均法、B：加權平均法、D：指數平滑法）定性預測方法包括（C：函詢調查法、E：頭腦風暴法）F分步法適用于（A大量生產、B大批生產、D多步驟生產）。輔助生產費用有順序分配法一般適用于（A：輔助生產車間相互提供產品或勞務有著明顯順序、C：排列在先的輔助生產車間耗用排列在后的輔助生產車間的費用較少）G工業(yè)企業(yè)的期間費用包括（B：財務費用、C：管理費用、D：營業(yè)費用）工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有（A商品產品成本表、C主要產品單位成本表、D制造費用明細表、E期間費用明細表）
20、。J基本生產車間編制成本計劃時，應編制的計劃有（A車間直接費用計劃、C制造費用計劃、D車間產品成本計劃）。進行產品單位成本分析時，計算材料配比變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（A實際配比的材料平均實際單價、B實際配比的材料平均計劃單價、D計劃配比的材料平均計劃單價）。進行質量成本效益分析時，需要計算的指標有（A產值質量成本率、B銷售收入質量成本、C銷售利潤質量成本率、D產品成本質量成本率、E質量成本利潤率）。K可比產品成本降低率預測中所涉及的各項主要技術經濟指標包括（A：材料消耗定額、B：材料價格、C：勞動生產率、E：廢品損失）可比產品成本降低額的預測不同于可比產品成本降低率的預測，它
21、是顯著特征是（A：先確定降低額、C：以各項成本降低措施為依據測算）可控成本是指在產品生產過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（A能在事前知道將發(fā)生什么耗費、B能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)、E能在事后計量其耗費）。L連環(huán)替代法的計算程序是（A：確定指標的組成因素和因素排列順序、B：依次以各因素的實際數值替代該因素的標準數值，直至最后計算出實際指標、C：以每一個替換后計算出的新數據，減去前一個數據，其差額即為該因素的影響程度、D：綜合各因歌詞的影響程度，其代數和應等于施為依據測指標實際數與標準數之差）N內部故障成本是指產品出廠前因不符合規(guī)定的質量要求所發(fā)生的費用，它一般包括（
22、A廢品損失、B返修損失、C停工損失、D產品降價損失、E事故分析處理費）。P品種法適用于(B大量大批單步驟生產、D管理上不要求分步驟計算產品成本的大量大批多步驟生產)。平行結轉分步法的適用情況是（B半成品不對外銷售、C管理上不要求提供各步驟半成品資料、D半成品種類較多，逐步結轉半成品成本工作量較大）。Q企業(yè)編制的成本報表中，除了商品產品成本表和主要產品單位成本表外，還要編制的其他成本報表有（A制造費用明細表、B財務費用明細表、C管理費用明細表、D營業(yè)費用明細表）。企業(yè)發(fā)生的不可修復廢品損失會使企業(yè)（C：產品單位成本提高、E：產品產量降低）企業(yè)確定的產品目標成本還需進一步分解、分解的主要方式有（A
23、：按產品組成分解、B：按產品結構分解、C：按產品制造過程分解、D：按產品成本項目構成分解）企業(yè)在選擇在產品成本計算方法時應考慮的因素主要有（A：在產品數量的多少、B：各月在生產數量變化的大小、C：各項費用比重在大小、D：定額管理基礎的好壞）確定最佳質量成本時，應考慮的成本有（A：預防成本、B：檢驗成本、C：內部質量損失、D：外部質量損失）全部產品成本計劃完成情況分析的任務是（A：查明全部產品和各類產品成本計劃完成情況、B：查明全部產品中各成本項止的計劃完成情況、C：找出成本升降幅度大的產品和成本項目）S商品產品成本表中對于可比產品需要列出的單位成本有（A上年實際平均單位成本、B本年計劃單位成本
24、、C本月實際單位成本、D本年累計實際平均單位成本）。生產費用在完工產品和月末在產品之間分配的方法有（A定額比例法、B按定額成本計價法、C約當產量比例法、E不計在產品成本法）。事前成本審計主要是（A成本預測的可靠性、B成本決策的先進性、C成本計劃的先進性）。W外部故障成本是指產品出廠后因未達到規(guī)定的質量要求所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（A索賠費用、B退貨損失、C保修費、D訴訟費、E產品降價損失）。完工產品成本的審計包括（A直接費用的審計、C直接工資費用的審計、E制造費用的審計）。X下列方法中，屬于產品成本計算的基本方法有(A品種法、B分步法、C分批法)。下列各項中，屬于工
25、業(yè)企業(yè)成本項目的有（B：直接材料、C：燃料及動力、D：廢品損失、E：直接工資）下列各項損失中，不屬于廢品損失的有(B產品入庫以后發(fā)現的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、C降價出售不合格品的降價損失、D產品銷售后發(fā)現的廢品由于包退發(fā)生的損失、E產品銷售后發(fā)現的廢品由于包換發(fā)生的損失)。下列屬于編制成本計劃必須經過的步驟有（A收集和整理資料、B預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況、C進行成本降低指標的測算、E正式編制企業(yè)的成本計劃）。下列屬于成本考核的指標有（A實物指標和價值指標、B數量指標和價值指標、E單項指標和綜合指標 ）。下列屬于無關成本的有（B：沉沒成本、E：共同成本）下列屬于預防成本的項目是（A
26、質量工作費、B質量培訓費、C質量獎勵費、D產品評審費、E質量改進措施費）。下列屬于質量成本內容的是（A預防成本、B鑒定成本、C內部故障成本、D外部故障成本、E）。相關成本與產品成本不同，它具有以下特征（A:所屬概念多樣化、C：賬簿中不反映、E：決策中考慮） Y要素費用的分配原則是（B：直接費用直接計入產品成本、E：間接費用分配計入產品成本）以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（A.最佳質量成本的決策、B.最佳生產批量的決策、D.最佳訂貨批量的決策）。 影響產品成本的微觀因素有（A：勞動生產率水平、B：生產設備利用效果、C：企業(yè)的成本管理成本、D：原材料和燃料動力的利用情況）影響成本高低的因素
27、很多，歸納起來主要有（A固有因素、B宏觀因素、C企業(yè)因素）。影響可比產品成本降低任務完成情況的因素主要有（A產品單位成本、D產品品種構成、E產品產量）。預測新產品設計成本時，可以采用的預測方法有（A.直接法、B.概算法、C.比價法、E.價值分析）。 Z在成本決策中應予以考慮在成本有（D：機會成本、E：重置成本）在多步驟生產的企業(yè)里，為了計算各生產步驟的成本，加強各個生產步驟的生產管理，一般要求按照（A：產品的品種計算成本、D：產品的生產步驟計算成本、E：產品的件別計算成本）在分批法中間接費用的分配方法（B：累計分配法、D：當月分配法）在計算可比產品成本計劃降低額時，需要計算的指標有（C計劃產量
28、按上年實際單位成本計算的總成本、D計劃產量按本年計劃單位成本計算的總成本）。在進行產品單位成本分析時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時，需要使用的指標有（A單位產品材料實際耗用總量、B單位產品材料計劃耗用總量、C計劃配比的材料平均計劃單價）。在進行成本核算時，在不同時期、不同產品以及產成本和在產品之間正確分攤費用，應分清有關成本的幾個界線（A：分清本期成本和下期成本的界線、B：分清各種產品成一的界線、C：分清在產品成本和產成品成本的界線、D：分清計入產品成本和不應計入產品成本的界線）在進行成本考核時，對于班組應考核的指標有（A材料定額消耗的完成情況、B工時定額消耗的完成情況、C工具定額消
29、耗的完成情況）。在進行成本考核時，對于生產車間一般可考核的指標有（D產品成本計劃的完成情況、E可比產品成本降低任務的完成情況）。在進行成本考核時，企業(yè)內部責任成本考核指標主要有（A責任成本差異率、C責任成本降低率）。在進行成本考核時，需要計算綜合指標，下列屬于綜合指標的是（B全部生產費用、C商品產品總成本、D可比產品成本降低額、E可比產品成本降低率）。在進行可比產品成本分析時，需要計算的各項指標包括（A可比產品成本實際降低額、B可比產品成本實際降低率、C可比產品成本計劃降低額、D可比產品成本計劃降低率）。在進行可比產品成本降低任務完成情況分析時，對于產品單位成本的變動，下列說法正確的有（A產品
30、單位成本的變動影響成本降低額、B產品單位成本的變動影響成本降低率）。在進行全部商品產品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有（A全部商品產品成本降低額、B全部商品產品成本降低率、C可比產品成本降低額、D可比產品成本降低率、E不可比產品成本降低額）。在可比產品成本降低任務完成情況分析中，既影響低額又影響降低率的因素是（B：產品單位成本、C：單位工時消耗）在商品產品成本表中反映的指標有（A全部商品產品的總成本、C主要商品產品的總成本、D主要商品產品的單位成本）。在實際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（A對比分析法、D因素分析法、E相關分析法）。在下列方法中，屬于輔助生產費用分配方法的有(A交
31、互分配法、B代數分配法、D直接分配法、E計劃成本分配法)。在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（A：單位產品材料耗用量、B：材料配比、D：材料單價）在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標準成本差異的因素是（B：人工效率差異、C：人工組合差異、D：人工工資差異）質量成本趨勢分析時需要計算一些基數，這些基數包括（A工時基數、B成本基數、C銷售基數、E單位基數）。質量成本一般包括（A：預防成本、B：鑒定成本、C：內部故障成本、D：外部故障成本）質最管理成本包括（C：預防成本、D：鑒定成本）最佳訂貨批量決策中的相關成本包括（C：儲存成本、D：訂貨成本）判斷題 B不論什么組織方式的制造
32、企業(yè)，不論什么生產類型的產品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產品品種計算出產品成本。()不同時期的“商品產品成本表”只能對比，不能進行累加。()C材料費用的發(fā)配一般是通過編制材料費用分配表進行的。()材料價格差異產生的原因是由于市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產技術上產品設計的變更造成的。()采用“當月分配法”，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。()采用分步法計算產品成本時， 產品成本計算的步驟與實際的生產步驟應完全一致。()采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。()采用交互分配法分配輔助生產費用時，對外分配的輔助生產費用，應為交互分配前的費用，加上交互分配轉入的
33、費用。()采用平行結轉分步法計算產品成本時，需要進行成本還原。()采用平行結轉分步法時，不論半成品是在各生產步驟之間轉移還是通過半成品庫收發(fā)，都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。()采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基數的差額相等。()采用直接分配法分配輔助生產費用時，不考慮各輔助生產車間相互提供產品或勞務的情況。()采用逐步結轉分步法不能提供各個生產步驟的半成品成本資料。()產品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分，慶以費用的歸集和分配兩個角度來進行審計。()產品出廠后由于質量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失
34、屬于內部故障成本。()成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。()成本管理更側重成本的核算與分析。()成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經濟內容分類的項目。()成本預測有一個過程，只要依據相關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結束。()D當燃料費用在產品成本中所占比重較大時，應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。()倒扣測算法是在事先確定目標銷量的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和止標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。()典型品種法一般不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。()定額變動差異是指實際費用與定額費用之間的差額。()對本期
35、產品成本報表的分析是一種事后分析。()對于產品三包損失，也慶作為廢品損失處理。()F凡技術上能夠修復的廢品均為可修復廢品。()反映一定時期工作質量或相對水平的指標稱為綜合指標。()費用開支標準是對某些費用支出的數額、比例做出的具體規(guī)定。()分解企業(yè)總體目標成本時，要求各產品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。() 分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某批次或定單產品的生產周期也應保持一致。()分批法的批別是依據生產計劃部門簽發(fā)的“生產任務通知單”確定的，供應部門據以備料，生產部門據以安排生產，財會部門據以設置成本計算單。()分批法是以產品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產品
36、成本的一種方法。()分批法下如果產品批量較大，出現批內跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應該采取適當的方法計算完工產品成本和月末在產品成本。()分批法一般是根據用戶的定單組織生產的，在一份定單中即便存在多種產品也應合為一批組織生產。()輔助生產車間發(fā)生的各種輔助生產費用都應直接計入“輔助生成本”科目。()輔助生產車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。()輔助生產費用的分配方法中，分配結果最正確的是代數分配法。()G固定資產折舊費是產品成本的組成部分，應該全部計入產品成本。()固定制造費用差異的三因素分析法，將固定制造費用差異分為效率差異、耗費差異和生產能力利差異。()J基本生產車間成本計劃
37、的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產品成本計劃。()檢測實驗費是內部故障成本的組成部分。()進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。()就產品成本的實質來說，是產品中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現。()K可比產品成本計劃降低額是按上年實際平均單位成本計算的可比產品成本與本年可比產品實際總成本的差額。()可比產品成本實際降低額是用實際產量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。()可比產品降低率等于可比產品降低額與本年累計實際總成本之比。()可比產品是指以前年度或上年度未正常生產過的產品。()庫存商品成本
38、的審計主要是對產成品數量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。()L利用“商品產品成本表”可以計算出可比產品和不可比產品成本的各種總成本和單位成本。()N內部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任。()P品種法是按月定期計算產品成本的。()品種法一般適用于大量大批單步驟生產的企業(yè)。()平行結轉分步法中的完工產品，包括完工的產成品和各步驟完工的半成品。()Q期間費用包括財務費用，管理費用和輔助生費用。()期間費用的高低與產品產量的多少居正比例的關系，即產量提高，期間費用也隨之增加，反之，產量降低，期間費用也隨之減少。()期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、
39、財務費用及制造費用的審計。()企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布，所以，成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。()企業(yè)編制的所有成本報表中，“商品產品成本表”是最主要的報表。()企業(yè)編制商品產品成本計劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算的總成本”，該項指標是用該產品本年計劃單位成本乘以該產品的計劃產量計算。()企業(yè)的生產按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產和多步驟生產兩類。()企業(yè)的生產按其生產組織方式的特點劃分，可分為大量生產.成批生產和單件生產。()企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應計入產品成本，因為工資是產品成本的組成部分。()企業(yè)在編制成本計劃時，應先編制生產計劃，再編制銷
40、售計劃。()企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算，這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。()企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產車間的制造費用，然后才能分配輔助生產車間的制造費用。()企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。()R如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。()如果各月末在產品數量很小，可以不計算在產品成本，即該種產品每月發(fā)生的全部生產費用都由該種完工產品負擔。()如果近期實際數對預測結果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數。() 如果勞動生產率提高，這意味著單位產品成本一定下降。()若單價與
41、單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務量不變。()S商品產品成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的全部商品產品的總成本的報表。()生產費用按其計入產品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。()實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。()市場經濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內部的成本管理體系兩個方面。()T通常功能多，質量好的產品，其成本較低。()W完工產品成本=月初在產品成本+本月生產費用-月末在產品成本。()為改進和保證產品質量而支付的各種獎勵稱為質量獎勵費，它屬于預防成本。()Y一項費用是否歸為可控成本，主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。()因素
42、分析法是依據分析指標與其影響因素這間的關系，按照一定的和序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術分析方法。()影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。()應用連環(huán)替代法時，經濟指標體系的組成因素必須是確實能夠反映形成該項指標差異的內在構成原因。()Z在編制成本計劃時，對于制造費用中的相對固定的費用，可根據上期實際數確定。()在產品按定額成本計價時，在產品實際費用脫離定額的差異全部由完工產品負擔。()在產銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產品生產目標成本。()在大量大批生產的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產品完工時進行
43、計算。()在單件小批生產的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。()在多品種生產的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。()在分步法下成本計算所分的步驟與生產過程產步驟口徑一致。()在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。()在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。()在進行可比產品成本降低任務完成情況的分析時，由于產品產量因素的變動，只影響成本降低額，不影響成本降低率。()在幾種產品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配慶采用產品材料定額成本比例分配法進行分配。()在進行本量
44、利分析時，不需要任何假設條件。()在進行全部商品產品成本分析時，需要計算成本降低率，該項指標是用成本降低額除以實際產量的實際總成本計算的。()在進行質量成本效益分析時需要計算產值質量成本率，該指標是用質量成本總額，除以企業(yè)總產值計算的。()在生產多種可比產品的條件下，影響可比產品成本降低任務完成的因素有三個，即產品產量的變動的影響、產品品種結構變動的影響和產品單位成本變動的影響。()在一般情況下，企業(yè)在本期投產的產品往往能在本期完工，本期完工的產品一定全部都是由本期投產的。()直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數量和價格差異的基礎上，將數量差異進一步區(qū)分為產出差異和耗費差異。
45、()只要各產品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現企業(yè)的目標成本規(guī)劃。()制造費用不包括車間用于組織和管理生產的費用。()質量成本分析，就是通過分析產品質量與成本升降因素及其對經濟效益影響程度的分析。()質量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算相結合，不必單獨設置質量成本的賬外記錄。()“主要產品單位成本表”中的一些數字，可以在“商品產品成本表”中找到。()量佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。()名詞解釋生產費用：企業(yè)在生產過程中生產各種工業(yè)產品（包括產成品，自制半成品，工業(yè)性勞務等）自制材料，自制工具，自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種
46、耗費，這些耗費稱為生產費用。產品成本：為生產一定種類和數量的產品所發(fā)生的全部生產費用成本管理：是指將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測，決策，核算，分析，控制，考核等的科學管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。成本控制：是以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生長經營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異并對產生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現的過程。成本核算：是指對生產過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當的方法計算出成本計算對象的總成本和單位成本的過程。成本分析：是根據成本核算
47、所提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構成情況，采用一定的技術經濟分析方法計算其完成情況、差異額、分析產生差異的原因的過程。成本管理體系：市場經濟條件下成本管理體系的構成：包括國家宏觀成本管理體系、企業(yè)內部成本管理體系、成本管理的分析和評價體系。費用要素：是指對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按其經濟內容所作的分類。企業(yè)成本管理體系：成本管理制度、成本核算制度、成本費用責任制度、成本費用考核制度。產品成本項目：計入產品成本的生產費用再按其經濟用途分類的項目，稱為產品成本項目，簡稱成本項目。直接分配法：是不考慮輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況，而是將各種輔助生產費用直接分配給
48、輔助生產以外的受益單位的一種輔助生產費用分配方法。一次交互分配法：簡稱交互分配法，它是將輔助生產車間的費用分兩步進行分配的方法。第一步，根據各輔助車間相互提供產品或勞務數量和交互分配前的單位成本，在輔助生產部門之間進行一次交互分配；第二步，將各輔助生產車間交互分配后的費用（即交互分配前的費用，加上交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用）再按提供產品或勞務數量在輔助生產以外各受益單位之間進行分配。計劃成本分配法：是按照輔助生產產品或勞務的計劃單位成本分配輔助生產費用的一種方法。其費用分配分兩步進行。第一步：按各受益單位（包括輔助生產車間）實際耗用產品或勞務數量乘以預先規(guī)定的各種勞務的計劃單位
49、成本進行一次全面分配。第二步：計算輔助生產車間的實際費用與按計劃成本分配轉出費用之間的差額，確定輔助生產成本的差異。代數分配法：是先根據解聯立方程組的原理，計算輔助生產產品或勞務的單位成本，然后根據各受益單位（包括輔助生產內部和外部各單位）耗用的數量和單位成本分配輔助生產費用的一種方法。順序分配法：該種方法是在各輔助生產車間，部門之間相互耗用產品或勞務的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。其特點是各輔助生產部門分配費用時，先按各輔助生產部門的相互耗用產品或勞務的多少排列一個固定順序，受益少的排列在最前面，依次類推。約當產量法：是先將月末實際結存的在產品數量，按其完工程度折合為相當于完工產品產量
50、（即在產品約當產量），然后按照完工產品產量與月末在產品約當產量的比例分配計算完工產品成本與月末在產品成本的方法。定額比例法：是指企業(yè)分別成本項目，按照完工產品與月末在產品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法。制造費用：是指工業(yè)企業(yè)為生產產品（或提供勞務）而發(fā)生的，應該計入產品成本，但沒有專設成本項目的各項費用。廢品損失：是指生產過程中發(fā)現的和入庫后發(fā)現的不可修復廢品的生產成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢殘料價值和應收賠款以后的凈損失。停工損失：是指生產車間或車間內某個班組在停工期間發(fā)生的全部費用。品種法：是以產品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產品成本的一種方法。一
51、般適用于大量大批單步驟生產類型的企業(yè)。分批法：也稱定單法，它是以產品的批別（或定單）為成本計算對象，歸集費用，計算產品成本的一種方法。分批法一般適用于單件小批生產類型的企業(yè)。當月分配法：分配間接費用（主要為制造費用）時，不論各批次或各訂單產品是否完工，都要按照當月分配率分配其應負擔的間接費用。累計分配法：分配間接費用時，只對當月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配，將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細帳或基本生產成本明細帳中不進行分配，但在各批次產品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時，以便計算各月的累計分配率和在某批次產品完工時，按其累計工時匯總結轉應負擔的間接費用總額。分步法：是
52、以產品的品種及其所經過的生產步驟作為成本計算對象，歸集生產費用，計算各種產品成本及其各步驟成本的一種方法。主要適用于大量大批復雜生產的企業(yè)。成本還原法：是從逐步結轉分步的最后步驟開始，將其耗用上步驟半產品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。平行結轉分步法：也稱不計算半成品成本法，它是各步驟不計算半產品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應計入產成品成本的份額，將各步驟應記入產成品的份額平行加以匯總，即可計算出完工產品成本的一種方法。主要適用于半成品種類較多，又很少對外銷售的企業(yè)。逐步結轉分步法：也稱計算半成品成本法，它是按照產品加工步驟的順序，逐步計算并結轉半成品成本，直至最后步
53、驟計算出產成品成本的一種方法。主要適用于成本管理中需要提供各個生產步驟半成品成本資料的企業(yè)。期間費用：是指不能直接歸屬于某一特定產品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應直接計入當期損益的費用。包括管理費用，財務費用和營業(yè)費用管理費用：是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產經營活動而發(fā)生的各項費用。財務費用；是指企業(yè)為籌集生產經營所需資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續(xù)費等。銷售費用：是指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用，包括包裝費，運輸費，裝卸費，保險費，展覽費，廣告費，以及為銷售本企業(yè)產品而專設的銷售機構（含銷售網點，售后服務網點等）的職工工資及職工
54、福利費，類似工資性質的費用，業(yè)務費等經營費用。倒扣測算法：是在事先確定目標利潤的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。目標成本：是指在未來一定時期內企業(yè)應達到的成本目標。它具有先進性，可行性及可修正性之特點，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標。保本點：是企業(yè)剛好保本，沒有贏利時的銷售量或銷售額。價值系數：表明每一元產品成本能夠獲得多大的產品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。成本決策：是指在成本預測的基礎上，依據掌握的各種決策成本及相關的數據，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。機會成本：又稱擇一成本，是指在經濟決策過程中
55、，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。相關成本：是與決策有關部門的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等。專屬成本：又稱為特定成本，是指那些能夠明確歸屬特定備選方案的固定成本。重置成本：又稱為現性成本，是指目前從市場上購買同一項原有資產所需支付的成本。差量成本：又稱為差別成本，它有廣義和狹義之分。廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產能量（產量的增減變動）利用程度不同而表現在成本方面的差額。沉沒成本：又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經發(fā)生并支付過款項的
56、成本。定額法：是以產品的品種（或批別）作為成本計算對象，根據產品的實際產量，計算產品的定額生產費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動差異，從而計算出完工產品成本和在產品成本的一種方法。定額差異：是指在生產過程中各項實際生產費用脫離現行定額的差異，它反映了各項生產費用支出的合理程度和現行定額執(zhí)行情況。定額變動差異：是指由于對舊定額進行修改而產生的新舊定額之間的差額。定額變動差異的產生，說明企業(yè)生產技術水平的提高和生產組織的改善對定額的影響程度，它是由于定額本身變動的結果，與生產費用的節(jié)約或超支無關。標準成本：是企業(yè)根據產品的各項標準消耗量（如材料，工時
57、等）及標準費用率計算出來的產品成本。標準成本差異：是指實際成本與標準成本之間的差額，在計算時，分為直接材料成本差異，直接工資成本差異，制造費用成本差異等三個方面。作業(yè)成本發(fā)法：是一種以作業(yè)為基礎，以成本驅動因素理論為基本依據，通過分析成本發(fā)生的動因，對構成產品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進行成本分配的成本計算方法。倒退成本法：亦稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當產品完工或銷售時，倒過來計算在產品，產成品等生產成本的簡單的成本計算方法。產品成本計劃的編制：是根據各種產品直接費用計劃，制造費用分配計劃以及預計的產量進行編制。反映各種產品的計劃單位成本和總成本。車間成本計劃的編制：是根
58、據企業(yè)生產的特點和管理的要求不同進行的一種成本計劃的編制方法。車間成本計劃編制有輔助和基本生產車間成本計劃編制，輔助生產車間成本計劃編制包括輔助生產費用計劃的編制和輔助生產費用分配計劃的編制?；旧a車間成本計劃編制包括車間直接費用計劃的編制，制造費用預算的編制和車間產品成本計劃的編制。成本報表：是根據日常成本核算資料定期編制，用以反映產品成本的構成及其水平，考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。商品產品成本表：是反映企業(yè)在報告期內生產的全部商品產品的總成本以及各種主要商品產品的單位成本和總成本的報表。主要產品單位成本表：是反映各種主要產品單位成本的構成和各項主要技術經濟指標執(zhí)行情況的報表。成
59、本分析：是根據成本資料對成本指標所進行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本的分析包括成本的事前，事中和事后三個方面的分析。對比分析法：是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生原因的一種方法。因素分析法：是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。成本考核：是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核，評價，是成本會計職能的重要組成部分。成本審計：是指對生產費用的發(fā)生，歸集和分配，以及產品成本計算的真實性，合法性和效益性的檢查監(jiān)
60、督。包括事前，事中和事后的成本審計。質量成本：企業(yè)為了保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因沒有達到質量標準而產生的一切損失之和。成本計劃：是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平。單項選擇題1、下列各項中，屬于產品生產成本項目的是（制造費用）2、下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是（工資費用）3、工業(yè)企業(yè)成本核算的內容是（產品生產成本和期間費用）4、采用輔助生產費用分配的交互分配法，對外分配的費用總額是（交互分配前的費用加上交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用）5在各輔助生產車間相互提供勞務很少的情況下，適宜采用的輔助生產費用分配方法（直接分配法）6分配加工費
61、用時所采用的在產品完工率，是指產品（前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數）7如果某種產品的月末在產品數量較大，各月在產品數量變化也較大，產品成本中各項費用的比重相差不多，生產費用在完工產品與月末在產品之間分配，應采用的方法是（約當產量比例法）8成本還原對象是（產成品成本中所耗上步驟半成品成本費用）9按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（趨勢預測方法）10、價值系數的計算公式是（功能評價系數成本系數）11、進行合理組織生產的決策分析應采用的決策分析方法是（線性規(guī)劃法）12、企業(yè)編制成本計劃時，應根據其生產特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取（一級成本計劃編制方式）13在編制直接材料成本計劃時，應根據產品的產量、單位產品材料的定額消耗數量乘（材料的計劃單價）14下列不屬于成本報表的是（現金流量表）15、在“主要產品單位成本表”中，不需要反映的指標是（本月實際總成本）16成本管理中的成本分析主要是指的（事后的成本分析）17下列不屬于成本分析的基本
電大成本管理網考復習題資料小抄【精編直接打印版】
