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1、建筑工程管理論文精選1 兩種現行的主流項目管理法的應用現狀1.1 項目法施工管理。對于項目法施工管理而言，主要存在的是三個方面的問題：在項目成本管理責任制方面，項目管理制度缺乏應有的健全性，企業(yè)內部承包經營過程中存在著不少的問題以及弊端。實行項目法施工的基本要求之一就是要采取經濟承包責任制。有的項目經濟責任制落實的并不夠好，甚至產生流于形式的狀況。例如項目經理的積極性難以得到調動，部門之間的管理缺少應有的健全性，比如成本核算缺少層層檢測，控制舉措缺少，最終工程結束后成本核算持平亦或超出，毫無經濟效益。在材料成本管理方面，一方面依舊存在材料價格以及供貨渠道不受施工單位管控的狀況，在材料采購方面無
2、法依照“三比一看”的相關標準實施，主要材料以及地方材料受外來因素的影響比較大;從另一層面上來看，材料損耗超過定額的現象依然在一定范圍之內存在著，這就使項目成本的管控流于形式。在勞動力成本的管控方面，依舊存在人浮于事、效率低下的狀況。大量人力的浪費，提升了成本;在機械使用費用的管控方面，依舊存在機械閑置不合理、疏于保修，因此制約了機械使用，以至于經常超出預算的狀況時常產生，從而導致施工企業(yè)普遍產生用自己的隊伍和機械不如使用外部勞務和租賃設備的心理，制約了企業(yè)對機械設備和人力資源的投入，進而導致企業(yè)的市場競爭潛力和發(fā)展?jié)摿υ馐苤萍s。1.2 項目經理責任制。作為我國從西方發(fā)達國家引進的一種管理方法，
3、在實際工作的過程中，常常只是存在于形式，存在著各種各樣的不足之處。這與項目經理責、權、利模糊有著關鍵的原因。具體而言，項目經理制的應用現狀主要是：企業(yè)缺乏健全的機制，國有建筑施工單位的項目組織在一些偏遠地區(qū)依然實施的是線性組織模式，實行的是矩陣式，項目管理層級以及職能部門依舊處在“磨合期”階段，低下的工作績效使工作長期都處在一種事倍功半的狀態(tài)之下。對于這些地區(qū)而言，增強成本管控，是一項長期而充滿著艱巨性的工程。當前的項目經理制缺乏應有的科學性，對于一部分施工單位而言，項目經理部是一個臨時性質的責任組織，里面的人員都是臨時懂湊西拼組合而來，素質出現參差不齊是常有的事，項目經理不過是施工單位的傳話
4、筒，最多不過是個組織現場的組織者罷了，一般項目經理都不會涉及大量人、財、物的管理。項目經理制的項目經理自身存在問題，由于項目經理自身缺乏應該有的具體經驗加之不懂技術，是個外行，導致項目經理中的人員調動十分頻繁，項目經理對于進度計劃以及預算都設定了較高的目標，這就使項目失去控制，經常產生變動，對于一些關鍵文件缺乏及時頒發(fā)，導致文件出現錯誤。除此而外，項目缺少應有的技術性，經理只是在被動應付，成了所謂的“消防隊長”，到處“救火”，疲于奔命，這就造成了項目經理過多將經理放在自己熟悉的地方，缺少應有的全局觀念。2 兩種現行的主流項目管理法的應用建議2.1 項目法施工管理。針對以上存在的各種問題，一定要
5、采取綜合、整體、全面的方式加以規(guī)范，從而提升企業(yè)的整體效益。具體要做到：第一，規(guī)范約束機制，依照科學流程來辦事。在設計單位，建設單位、施工單位中施行各種形式的聯合承包，并通過合同形式確定下來，構成一種風險共同承擔、利益共同享受、連鎖互保的約束體制。第二，建立和健全完善科學合理的承包機制。承包經營責任制，一定要確保國家財政收入和企業(yè)發(fā)展后勁。第三，強化內部承包的制約機制，促進承包單位執(zhí)行起來合理化、規(guī)范化，其一是要教育承包人依法經營，構建良好的法制理念;其二是強化內部監(jiān)管，對財務狀況要進行定期檢查，其三是構建科學合理的規(guī)章機制，堵塞相關漏洞;其四是使內部審計制度得到強化。第四，進一步增強企業(yè)管控
6、，要踐行好基礎的相關工作，克服用包代管的混亂現狀。在進行預算過程中，要盡可能對其強化，不但如此，對限額也要進行規(guī)劃，增強計劃管理等基礎管理機制。第五，增強成本管控。對一些定期以及不定期的財務活動進行分析，正確對承包單位的經營成果進行反映。第六，增強精神文明建設，承包中要將精神文明融合到承包合同中去，切實做到兩個文明一起抓。2.2 項目經理責任制。第一，完善制度，嚴格落實項目經理制的管理權限，確保項目經理部門工作的科學開展，公司需制定并出臺工程管理實行項目經理制的實施方案，對項目經理制的實施范疇、獎懲機制、項目經理部構建原則以及程序進行確定，不但如此，和項目管理部之間的聯系也要加以明確，項目經理
7、職責權限和相關部門以及公司領導間的關系也要做出詳細明確的規(guī)定，令項目經理制的落實具備制度性、規(guī)范性。第二，健全組織結構，配全專業(yè)人員，項目經理部要根據工程管理的規(guī)律以及工程落實計劃，建立完善的項目經理結構，就需匹配具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工程經驗豐富、工作責任心強、具有犧牲精神、工作能力以及協調能力強的專業(yè)技術工作者們作為項目各個專業(yè)的負責人，主要配備結構工程工作者、電氣設備工作者、給排水及空調設備工作者等相關專業(yè)人員，要基本滿足工程管理和落實的需求。第三，訂立工程網絡規(guī)劃，增強工程管控水平。項目經理部需要根據總工期計劃，對工程進度網絡計劃以及保證舉措予以落實。依照工程特色和分布狀況要制定相關工程管
8、理機制，制定多個節(jié)點工程，在確保安全以及質量的基礎上，多采取舉措。提高工程施工的總體進程，具體要做到：其一是施工單位技術人員入駐設計單位，輔助設計人員細化圖紙并及時交底，其二是要多次組織用戶單位進行分意見反應，快速確定規(guī)模以及功能需求，其三是組織處理現場問題，盡可能減少設計人員來到現場的時間，確保設計時間。工程還需嚴格依照網絡計劃檢查工程進程，當天任務一定要當天完成。3 結論綜上所述，項目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用。可以幫助對施工中負責管理的加強、幫助建立相應的運行機構、制定相應的規(guī)章制度完善企業(yè)管理機制,同時可以有效對施工過程中的投資、質量和進度等進行合理的控制，實現建筑工程施工
9、的順利高效完成。與此同時，相關工作者也必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。一、建筑工程管理信息化的意義1、降低工程管理成本在建筑工程中，管理工作分為多項內容，不僅包括工程施工前的施工準備管理，還包括工程設計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結算管理等，其中任何一個管理環(huán)節(jié)都需要一定數量的管理工作人員。如果采用信息化技術管理，則能夠有效縮減建筑工程管理中管理人員的數量和降低每個環(huán)節(jié)的成本，還能減輕可能因工作人員的工作狀態(tài)帶來的影響，從而在降低管理成本的同時，確保管理工作效率的有效提升。2、提升建筑工程管理的水平人工管理非常容易受到管理工作人員工作狀態(tài)的影響，進而導致在管理工作中出現失誤，降低建筑工程管理工作
10、的效率。更重要的是，由于一直以來我國建筑施工企業(yè)對建筑工程的管理工作并不很重視，加之管理人員的管理水平有限，很難確保建筑工程的管理工作能被有效落實，這在一定程度上造成了不必要的經濟損失。而實現建筑工程管理信息化，則能有效解決該問題。具體表現在以下2方面：有效結合計算機技術、信息技術與自動化技術等，從而構建信息管理系統，其具有比較強的穩(wěn)定性和精確性，很少出現工作失誤。隨著建筑工程信息化管理的實現和不斷發(fā)展，建筑工程管理還會逐漸實現自動化和智能化，在現有基礎上進一步提升建筑工程管理的水平。二、我國工程管理信息化發(fā)展中存在的問題1、對工程管理信息化的認識不夠充分目前，我國大部分建筑企業(yè)對于工程管理的
11、信息化重視程度不夠，且認識不充分，只粗淺的認為工程管理信息化是通過計算機、互聯網查看工程項目資料而已。管理者對于工程管理信息化包含的眾多信息視而不見，沒有充分發(fā)揮信息化管理在預算、核算、資金使用等多方面的積極作用。2、工程信息管理軟件難以滿足工作需求近年來，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，與此同時國家和社會對工程管理信息化的要求也越來越高，這也是對管理軟件的巨大挑戰(zhàn)。目前，大部分建筑企業(yè)在數據處理方面，依舊選擇局域網共享的方式來管理，但不熟悉相關的項目管理軟件，在實際操作應用功能方面還存在很大的問題。3、信息化發(fā)展的區(qū)域不平衡信息化管理發(fā)展相對廣泛的是信息的接收和傳播，現代化地
12、區(qū)經濟發(fā)展較快，管理者在信息化接收方面的速度也比較快，但在京津相對偏遠落后的地區(qū)，管理人員對于信息化的管理模式也比較模糊。目前建筑工程管理的信息化水平仍舊不高，大多數工程項目管理采用的是較為粗放的管理模式，管理相對來說比較混亂、方法較為單一，致使在項目管理的過程中時常出現決策無依據、漏保重報的問題。這些建筑企業(yè)通常在工程管理中投入很多的人力、財力，結果卻大相徑庭。三、提高建筑工程管理信息化水平的建議1、從管理平臺入手，搭建多層次管理平臺建筑工程項目內容復雜，涉及范圍甚廣，包括建筑單位業(yè)主、建筑設計、工程監(jiān)理、地方政府以及各級管理人員等多方利益，在開展工程項目管理信息化建設過程中不能停留在單一方
13、向，應積極搭建多層管理平臺，綜合考慮多方利益，建立健全涵蓋各項內容的多維信息管理平臺，實現不同主體數據的管理，對資源進行共享。2、優(yōu)化信息系統，構建一體化信息系統建筑工程項目屬于系統工程，其在立項及招投標過程中不可避免的會涉及到其他國家、地區(qū)或者行業(yè)的定額，而且引入的內容數據龐大，工程的計量也相對較大，為工程管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。建筑工程項目管理信息系統的建立必須要遵循工程實際，綜合考慮各項因素，依照相關標準規(guī)范，打破部門單一獨立使用的局限性，通過信息技術手段的運用將各項內容有機組合起來，形成全過程、全方位的綜合信息管理平臺。3、以數據庫為中心點，創(chuàng)新管理工作流程建筑工程項目管理中會涉及到很多
14、數據資料，浙西數據信息的傳播流動于各個工程參與方之間。傳統的信息管理是通過簡單的書面通知、電話傳真等方式，這些傳遞速度相對緩慢，整個流程需多個部門合作完成，大大降低了信息傳播的速度及質量。而數據庫的建立可以有效提高信息傳播的速度，通過數據庫管理人員可以及時準確地查看信息并處理，能夠形成較為直觀的、清晰的圖表，提高數據管理的獨立性，而且數據可反復使用。4、完善系統功能建筑工程管理是一項較為繁雜的管理工作，涉及工程前期的決策、設計、招投標、材料采購、施工管理和工程竣工結算管理等。在對建筑工程信息管理系統進行設計和開發(fā)時，一定要對系統功能進行有效完善，不能使系統功能存在局限性。此外，在對系統進行設計和開發(fā)的過程中，要重點注意建筑工程施工過程中的工程設計、材料采購和工程施工管理。因此，在建筑工程管理中，施工管理是工作的重點，必須對其引起足夠重視。結束語總之，目前我國的建筑工程管理信息化發(fā)展水平還處于初級階段，與國外一些發(fā)達國家相比還有著很大的差距，存在著非常多的問題。因此我們要加強對管理信息化的重視程度，加快培養(yǎng)相關人才，使我國的建筑工程管理信息化得到更好的發(fā)展。
建筑工程管理論文 兩種現行的主流項目管理法的應用現狀
